{"id":36825,"date":"2019-10-31T22:14:01","date_gmt":"2019-10-31T19:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej\/"},"modified":"2019-10-31T22:14:01","modified_gmt":"2019-10-31T19:14:01","slug":"13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","title":{"rendered":"13 Fakten \u00fcber das Venture-Handwerk f\u00fcr Gr\u00fcnder","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"13
\n
\nListe interessanter statistischer Fakten \u2013 inspiriert von meinen Beitr\u00e4gen aus meinem Telegram-Kanal Groks<\/a><\/noindex>. Die im Folgenden beschriebenen Ergebnisse verschiedener Studien haben einmal meine Sichtweise auf Venture Capital und die Startup-Umgebung ver\u00e4ndert. Ich hoffe, dass diese Beobachtungen auch f\u00fcr Sie n\u00fctzlich sind. F\u00fcr diejenigen, die auf das Kapital von der Seite der Gr\u00fcnder schauen.<\/p>\n

1. Die Startup-Industrie verschwindet im Kontext der Globalisierung<\/h2>\n

\nIm Jahr 1985 machten junge Unternehmen, die weniger als zwei Jahre alt waren, 13 % aller Unternehmen in den USA aus, w\u00e4hrend dieser Anteil im Jahr 2014 bereits bei 8 % lag. Noch wichtiger ist, dass der prozentuale Anteil der Besch\u00e4ftigten im Privatsektor, die in diesen jungen Unternehmen arbeiten, im selben Zeitraum nahezu halbiert wurde.<\/p>\n

Es wird von Jahr zu Jahr schwieriger, im Wettbewerb um Talente mit gro\u00dfen Konzernen mitzuhalten<\/b>. Bei Quartz wurde erkl\u00e4rt<\/a><\/noindex> dass dieses Ph\u00e4nomen detaillierter ist. Ich verstehe, dass die Statistik nur f\u00fcr die 'freistehenden' Bereiche gilt, aber ich bin \u00fcberzeugt, dass dieses Problem in irgendeiner Form jedes kapitalistische Land betrifft.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

2. Die H\u00e4lfte aller Venture-Investitionen amortisiert sich nicht<\/h2>\n

\nDabei liefern nur 6 % aller Deals 60 % des gesamten Ertrags, berichtet<\/a><\/noindex> Ben Evans von Andreessen Horowitz. Thema Asymmetrien<\/a><\/noindex> der Geldstr\u00f6me endet hier nicht. So haben 1,2% aller Venture Deals angezogen<\/a><\/noindex> 25% aller Venture-Dollars im Jahr 2018.<\/p>\n

Warum ist das wichtig? Weil Gr\u00fcnder wie Investoren denken m\u00fcssen<\/b>. Und das nicht nur, wenn sie planen, Kapital zu beschaffen, sondern auch, wenn sie zum ersten Mal \u00fcber die Umsetzung einer Idee nachdenken. Obwohl es sehr schwierig ist, so zu denken \u2013 nur die besten Investmentfonds der Welt die M\u00f6glichkeit geschaffen, Linux-Betriebssysteme mit dem Steuerpanel ISPmanager 5 Lite zu installieren.<\/a><\/noindex> 100-fach auf die besten Unternehmen der Welt.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich schadet es nicht zu tr\u00e4umen, jedoch ist eine halbwegs akzeptable Messlatte eine IRR von 20% oder das Dreifache. Schauen Sie sich das Wachstum an, lesen Sie etwas \u00fcber die Bewertungsprinzipien von Startups durch Venture-Kapitalgeber. Ist die ben\u00f6tigte Rendite realistisch f\u00fcr Ihr Projekt?<\/p>\n

3. Das Volumen und die Anzahl der Seed-Investitionen nehmen ab<\/h2>\n

\nIm Jahr 2013 betrug der Anteil der Deals in der Seed-Phase am gesamten Volumen des Venture-Kapitals in den USA 36%, w\u00e4hrend dieser Wert im Jahr 2018 gesunken ist.<\/a><\/noindex> bis zu 25 %, obwohl die mediane Kapitalgr\u00f6\u00dfe in Prozent bei der Seed-Runde st\u00e4rker gestiegen ist als in anderen Runden. Laut Crunchbase gibt es zudem Daten, die zeigen, dass die Anzahl der Investitionen, die 1 Million $ nicht \u00fcberschreiten, in den letzten f\u00fcnf Jahren gesunken<\/a><\/noindex> fast um das Doppelte.<\/p>\n

Heute ist es viel schwieriger, die Aufmerksamkeit eines Investors auf ein Projekt in der Fr\u00fchphase zu lenken<\/b>. Gr\u00f6\u00dfer \u2014 mehr, kleiner \u2013 weniger, wie Marx es hinterlassen hat.<\/p>\n

4. Der Zeitraum zwischen den Finanzierungsrunden betr\u00e4gt zwei Jahre<\/h2>\n

\nDiese Tatsache ins Leben gerufen<\/a><\/noindex> basiert auf Daten zu Venture Deals der letzten 18 Jahre seit Beginn der 2000er. Im Laufe der Jahre zeigt sich ein stabiler Trend in der Kapitalaufnahme. Schnell wachsende Einh\u00f6rner \u2014 eine Dispersion. Wissen Sie dar\u00fcber Bescheid, denken Sie an das Budget und seien Sie vorsichtiger mit den Ausgaben<\/b>, insbesondere wenn Sie bereits eine Runde in der Fr\u00fchphase der Finanzierung abgeschlossen haben.<\/p>\n

Denn das Verbrennen von bestehenden Mitteln ist die zweith\u00e4ufigste Ursache<\/a><\/noindex> der Zusammenbr\u00fcche von Startups. Es geht hier nicht nur darum, dass ein unrentables Unternehmen all seine finanziellen Mittel aufgebraucht hat. Es sind die F\u00e4lle gemeint, in denen Projekte mit einem erfolgreichen Gesch\u00e4ftsmodell schlie\u00dfen m\u00fcssen, weil die Gr\u00fcnder zu sehr auf Wachstum fokussiert waren und auf eine schnelle Beschaffung neuer Mittel hofften.<\/p>\n

5. Akquisition ist der wahrscheinlichste Weg zum Erfolg<\/h2>\n

\n97 % der Exits treten<\/a><\/noindex> bei M&A auf, und nur 3 % bei IPOs. Ein Exit ist von gro\u00dfer Bedeutung, da in diesem Moment Ihnen, Ihrem Team und Ihren Investoren Geld gezahlt wird. Risikokapitalgeber leben von Exits, jedoch tr\u00e4umen Gr\u00fcnder weiterhin von Einh\u00f6rnern und vermeiden es, an den Verkauf ihres Investments zu denken.<\/p>\n

Doch eines Tages k\u00f6nnte es zu sp\u00e4t sein. Viele Unternehmer verpassen die Gelegenheit, ihre Einnahmen zu sichern, obwohl eine zeitnahe Entscheidung, das Gesch\u00e4ft zu verkaufen, die beste L\u00f6sung sein k\u00f6nnte.<\/b>\u00dcbrigens werden die meisten Exits in fr\u00fcheren Phasen vollzogen: 25 % in der Seed-Phase, 44 % vor der Serie B.<\/a><\/noindex> 6. Fehlende Marktnachfrage ist der Hauptgrund f\u00fcr das Scheitern von Startups.<\/p>\n

Analysten von CB Insights haben eine Umfrage unter Gr\u00fcndern von gescheiterten Startups durchgef\u00fchrt und<\/h2>\n

\neine Liste erstellt. gestellt<\/a><\/noindex> Eine Liste der 20 h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern neu gegr\u00fcndeter Unternehmen. Ich empfehle, sich alle anzusehen, aber hier m\u00f6chte ich den Hauptgrund erw\u00e4hnen \u2013 die fehlende Nachfrage auf dem Markt.<\/p>\n

Unternehmer l\u00f6sen h\u00e4ufig Probleme, die sie pers\u00f6nlich f\u00fcr wichtig erachten, statt den Bed\u00fcrfnissen des Marktes zu dienen. Entlieben Sie Ihr Produkt, erfinden Sie keine Probleme, testen Sie Ihre Hypothesen.<\/b>. Ihre empirischen Erfahrungen sind keine Statistik; objektiv k\u00f6nnen nur Zahlen sein. An dieser Stelle m\u00f6chte ich nicht vers\u00e4umen, Benchmarks<\/a><\/noindex> zum SaaS-Gesch\u00e4ft von Stripe zu teilen.<\/p>\n

7. Das B2C2B-Segment ist gr\u00f6\u00dfer als es scheint.<\/h2>\n

\nAuf jeden Dollar, den Unternehmen f\u00fcr den Erwerb von IT-L\u00f6sungen ausgeben, entfallen zus\u00e4tzlich 40 Cent auf direkte Anschaffungen durch das obere Management. Der Punkt ist, dass B2B SaaS nicht nur auf Unternehmensverk\u00e4ufe ausgerichtet sein kann, sondern auch auf einen separaten B2C2B-Segment (business-to-consumer-to-business).<\/p>\n

Dieses Modell f\u00fcr den Erwerb von Software ist typisch f\u00fcr die meisten Schl\u00fcsselabteilungen in Unternehmen. Details sind in der Notiz<\/a><\/noindex> des Venture Capitalists Tomas Tunguz von Redpoint \u201eWarum Bottoms-up-Verkauf ein grundlegender Wandel im SaaS ist\u201c zu finden.<\/p>\n

8. Ein niedrigerer Preis ist ein schwaches Wettbewerbsmerkmal<\/h2>\n

\nViele sind \u00fcberzeugt, dass der Erfolg nur an niedrigeren Preisen h\u00e4ngen kann. Doch die Zeiten, in denen der Markt mit Basaren verglichen wurde, sind lange vorbei. Kundendienst ist das Grundpfeiler jedes Produkts, und es gibt zahlreiche fundierte Artikel, die diese Aussage belegen. W\u00e4hrend Sie versuchen, den Preis zu senken, k\u00f6nnte Ihr Konkurrent ihn m\u00f6glicherweise erh\u00f6hen und damit seinen Umsatz steigern.<\/p>\n

Es gibt eine hervorragende Nummer 00 oder<\/a><\/noindex> von dem Fernsehsender ESPN, der 13 Millionen seiner Abonnenten verlor, nachdem die Preise um 54 % erh\u00f6ht wurden. Das Paradox dabei ist, dass der Umsatz von ESPN ebenfalls um fast 54 % gestiegen ist. Vielleicht sollten Sie den Preis erh\u00f6hen, um mehr Gewinn zu erzielen?<\/b> \u00dcbrigens ist ein h\u00f6herer Ertrag eines der besten Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n

9. Das Pareto-Prinzip gilt f\u00fcr Werbeeinnahmen<\/h2>\n

\nLaut den Ergebnissen Forschungen<\/a><\/noindex> Laut der Analysefirma Soomla sehen 20 % der Nutzer 40 % der Anzeigen und machen 80 % der Werbeeinnahmen aus. Diese Erkenntnis basiert auf \u00fcber zwei Milliarden Anzeigenabfrachen in 25 Apps, die in mehr als 200 L\u00e4ndern aktiv sind.<\/p>\n

Unter den zwei Milliarden Facebook-Nutzern befinden sich auch Bewohner der USA und Kanadas bilden<\/a><\/noindex> Insgesamt 11,5 %, bringen jedoch 48,7 % der Einnahmen. Der ARPU in diesen L\u00e4ndern betr\u00e4gt 21,20 $, w\u00e4hrend er in Asien nur bei 2,27 $ liegt. Es ist also besser, einen Nutzer aus Nordamerika zu haben, als neun aus Indien.<\/b>. Oder umgekehrt \u2013 alles h\u00e4ngt von den Kosten f\u00fcr deren Akquise ab.<\/p>\n

10. Im Club der Million\u00e4re gibt es nur einige tausend iOS-Anwendungen.<\/h2>\n

\nIm App Store sind \u00fcber zwei Millionen Anwendungen verf\u00fcgbar, und nur 2857 davon generieren mehr als 1 Million $ pro Jahr, gem\u00e4\u00df Daten<\/a><\/noindex> App Annie. Daraus folgt, dass die Wahrscheinlichkeit eines gro\u00dfen Erfolgs im Apple Store ungef\u00e4hr 0,3 % betr\u00e4gt.<\/b>. Dabei wissen wir nicht, wie viele Unternehmen hinter diesen Anwendungen stehen, aber offensichtlich sind es noch weniger.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte auch betonen, dass es sich um den Jahresumsatz handelt und nicht um den Nettogewinn. Das bedeutet, dass einige dieser Anwendungen f\u00fcr ihre Eigent\u00fcmer defizit\u00e4r sein k\u00f6nnten. Unter diesen Umst\u00e4nden erscheinen die gl\u00e4nzenden Geschichten \u00fcber die Umsetzung von Ideen und die Macht der viralen Apple-Maschine mehr wie Gl\u00fcck als wie ein geplanter Erfolg.<\/p>\n

11. Das Alter erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs.<\/h2>\n

\nIn Kellogg Insight<\/a><\/noindex> Studien zeigen, dass die Wahrscheinlichkeit, in einem Alter von 40 Jahren ein erfolgreiches Unternehmen zu gr\u00fcnden, doppelt so hoch ist wie im Alter von 25 Jahren. Zudem betr\u00e4gt das Durchschnittsalter der 2,7 Millionen Gr\u00fcnder in ihrer Datenbank 41,9 Jahre. Dennoch haben gro\u00dfe Erfolge h\u00e4ufig dort ihren Ursprung<\/a><\/noindex> bei jungen Unternehmern.<\/p>\n

Je \u00e4lter Sie werden, desto vorsichtiger treffen Sie Entscheidungen, aber desto entschlossener lehnen Sie riskante Ideen ab.<\/b> Anders ausgedr\u00fcckt, je \u00e4lter Sie werden, desto geringer werden Ihre unternehmerischen Ambitionen, jedoch steigt die Wahrscheinlichkeit f\u00fcr den Erfolg. Diese These wird zudem durch eine andere unabh\u00e4ngige Untersuchung<\/a><\/noindex> Studie von Nexit Ventures untermauert.<\/p>\n

12. Sie ben\u00f6tigen keinen Mitgr\u00fcnder<\/h2>\n

\nEntgegen der weit verbreiteten \u00dcberzeugung, dass Erfolg h\u00e4ufiger Organisationen mit mehreren Mitbegr\u00fcndern beg\u00fcnstigt, hat die \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit der Startups, die einen Exit erzielt haben, nur einen Gr\u00fcnder<\/b>, laut Daten<\/a><\/noindex> Crunchbase.<\/p>\n

Allerdings Analyse<\/a><\/noindex> So spricht die Statistik der Einh\u00f6rner daf\u00fcr, dass nur 20 % von ihnen von einer einzelnen Person gegr\u00fcndet wurden. Sollte man diesen Wert allerdings \u00fcberbewerten, wenn jede milliardenschwere Firma eine einzigartige und unverwechselbare Geschichte darstellt? Zudem ist eine gro\u00dfe statistische Datenbasis immer pr\u00e4ziser. Der Mythos ist entlarvt.<\/p>\n

13. Alles liegt in Ihren H\u00e4nden\u2026<\/h2>\n

\n\u00dcber die H\u00e4lfte der milliardenschweren Unternehmen aus den USA basieren<\/a><\/noindex> von Einwanderern. Das bedeutet, dass egal woher Sie kommen, Sie die Chance auf Erfolg haben. Alles liegt in Ihren H\u00e4nden\u2026 m\u00fcssen kaufen wollen<\/b>. Investoren \u2013 Anteile. Kunden \u2013 Produkte. Das Wichtigste ist zu verkaufen<\/b>.<\/p>\n

40 % der europ\u00e4ischen Start-ups im Bereich K\u00fcnstliche Intelligenz sind tats\u00e4chlich verwendet keine<\/a><\/noindex> diese Technologie, ziehen aber 15 % mehr Kapital an. Das Wichtigste ist der Umsatz<\/b>. 83 % der Unternehmen, die 2018 an die B\u00f6rse gingen sind unprofitabel<\/a><\/noindex>, und der Wert unprofitable Unternehmen nach dem Listing steigt mehr als der profitabler. Geld ist dort, wo Risiken sind, Risiken sind dort, wo Venture Capital ist. Verkaufen. Umsatz. Kapital<\/b>.<\/p>\n

\nVielen Dank f\u00fcr Ihre Aufmerksamkeit. Und ein besonderer Dank geht an den Investmentdirektor von Da Vinci Capital Denis Efremov<\/a><\/noindex> f\u00fcr die Unterst\u00fctzung bei der Bearbeitung dieses Materials. Wenn Sie an \u00e4hnlichen \u00dcberlegungen interessiert sind, die nicht in das Format eines vollst\u00e4ndigen Artikels passen, abonnieren Sie bitte meinen Kanal Groks<\/a><\/noindex>.
\n<\/i>
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Die unten beschriebenen Ergebnisse verschiedener Studien haben einst meine Sichtweise auf Venture Capital und das Start-up-Umfeld ver\u00e4ndert. Ich hoffe, dass diese Beobachtungen auch f\u00fcr Sie von Nutzen sind, besonders f\u00fcr diejenigen, die das Kapital aus der Perspektive der Gr\u00fcnder betrachten. 1. Die Start-up-Industrie verschwindet im Zuge der Globalisierung. 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