{"id":36825,"date":"2019-10-31T22:14:01","date_gmt":"2019-10-31T19:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej\/"},"modified":"2019-10-31T22:14:01","modified_gmt":"2019-10-31T19:14:01","slug":"13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/13-faktov-o-venchurnom-remesle-dlya-osnovatelej","title":{"rendered":"13 Fakten \u00fcber das Venture-Handwerk f\u00fcr Gr\u00fcnder","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"13
\n
\nEine Liste interessanter statistischer Fakten \u2013 inspiriert von meinen Telegram-Kanal-Beitr\u00e4gen Groks<\/a><\/noindex>. Die unten beschriebenen Ergebnisse verschiedener Studien haben einmal meine Sicht auf Risikokapitalinvestitionen und die Start-up-Umgebung ver\u00e4ndert. Ich hoffe, auch diese Beobachtungen erweisen sich f\u00fcr Sie als n\u00fctzlich. F\u00fcr Sie, die Sie den Kapitalmarkt aus der Sicht der Gr\u00fcnder betrachten.<\/p>\n

1. Die Start-up-Industrie verschwindet im Zuge der Globalisierung<\/h2>\n

\nJunge Unternehmen unter zwei Jahren machten 1985 nur 13 % des gesamten Gesch\u00e4fts in den USA aus, w\u00e4hrend ihr Anteil 2014 bereits auf 8 % gesunken war. Noch wichtiger ist, dass der Prozentsatz der Mitarbeiter im privaten Sektor, die in diesen jungen Unternehmen arbeiten, im gleichen Zeitraum fast halbiert wurde.<\/p>\n

Mit jedem Jahr wird es schwieriger, im Wettbewerb um Talente mit gro\u00dfen Unternehmen mitzuhalten<\/b>. In Quartz wurde<\/a><\/noindex> dieses Ph\u00e4nomen ausf\u00fchrlicher erkl\u00e4rt. Ich verstehe, dass die Statistik nur auf das \"freiste\" Szenario abgestellt ist, aber ich bin \u00fcberzeugt, dass dieses Problem in gewissem Ma\u00dfe jedes kapitalistische Land betrifft.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

2. Die H\u00e4lfte aller Venture-Investitionen zahlt sich nicht aus<\/h2>\n

\nDabei liefern nur 6 % aller Deals 60 % der gesamten Rendite, berichtet<\/a><\/noindex> Benjamin Evans von Andreessen Horowitz. Das Thema Asymmetrie<\/a><\/noindex> von Geldstr\u00f6men endet hier nicht. So haben 1,2 % aller Venture-Deals 25 % aller Risikokapital-Dollar im Jahr 2018 angezogen.<\/a><\/noindex> Warum ist das wichtig? Weil<\/p>\n

Gr\u00fcnder wie Investoren denken m\u00fcssen . Und nicht nur dann, wenn sie planen, Mittel zu beschaffen, sondern auch, wenn sie zum ersten Mal \u00fcber die Umsetzung ihrer Idee nachdenken. Obwohl es sehr schwierig ist, so zu denken \u2013 nur die besten Investmentfonds der Welt<\/b>100-fach auf den besten Unternehmen der Welt. die Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Version etcd2 eingestellt.<\/a><\/noindex> Tr\u00e4umen ist nat\u00fcrlich nicht sch\u00e4dlich, aber eine mehr oder weniger akzeptable Benchmark liegt bei 20 % IRR oder dem Dreifachen. Beachten Sie die Wachstumsraten, lesen Sie etwas \u00fcber die Bewertungskriterien f\u00fcr Start-ups durch Risikokapitalgeber. Ist die erforderliche Rendite realistisch f\u00fcr Ihr Projekt?<\/p>\n

3. Das Volumen und die Anzahl der Seed-Investitionen sinken<\/p>\n

Im Jahr 2013 machten Seed-Stage-Deals 36 % des gesamten Risikokapitalvolumens in den USA aus, w\u00e4hrend dieser Wert 2018<\/h2>\n

\ngesunken ist. ist gesunken<\/a><\/noindex> bis zu 25 %, obwohl die mediane Kapitalgr\u00f6\u00dfe in Prozent in der Seed-Phase st\u00e4rker angestiegen ist als in anderen Finanzierungsrunden. Zudem gibt es Daten von Crunchbase, wonach die Anzahl der Investitionen von weniger als 1 Million USD in den letzten f\u00fcnf Jahren gesunken<\/a><\/noindex> fast um die H\u00e4lfte.<\/p>\n

Es ist heute viel schwieriger, die Aufmerksamkeit eines Investors f\u00fcr ein Projekt in der fr\u00fchen Phase zu gewinnen<\/b>. Gr\u00f6\u00dfer \u2014 mehr, kleiner \u2014 weniger, wie Marx es hinterlassen hat.<\/p>\n

4. Der Zeitraum zwischen den Finanzierungsrunden betr\u00e4gt zwei Jahre<\/h2>\n

\nDieser Fakt basiert<\/a><\/noindex> beruht auf Daten \u00fcber Risikokapitaltransaktionen in 18 Jahren seit den 2000er Jahren. Im Laufe der Jahre hat sich ein stabiler Trend bei der Kapitalbeschaffung entwickelt. Schnell wachsende Einh\u00f6rner \u2014 eine Dispersion. Wissen Sie das, denken Sie \u00fcber das Budget nach und seien Sie vorsichtiger mit den Ausgaben<\/b>, insbesondere wenn Sie bereits eine Runde in der fr\u00fchen Finanzierungsphase abgeschlossen haben.<\/p>\n

Denn die Verbrennung vorhandener Mittel ist die zweith\u00e4ufigste Ursache<\/a><\/noindex> f\u00fcr das Scheitern von Startups. Hier geht es nicht darum, dass ein verlustbringendes Gesch\u00e4ft sein gesamtes Geld ausgegeben hat. Es betrifft F\u00e4lle von Projektabschl\u00fcssen mit einem erfolgreichen Gesch\u00e4ftsmodell, bei denen die Gr\u00fcnder vom Wachstum begeistert waren und auf eine baldige Beschaffung neuer Mittel hofften.<\/p>\n

5. Akquisition ist der wahrscheinlichste Weg zum Erfolg<\/h2>\n

\n97 % der Exits finden<\/a><\/noindex> bei M&A statt und nur 3 % bei IPOs. Ein Exit ist sehr wichtig, denn genau in diesem Moment werden Sie, Ihr Team und Ihre Investoren bezahlt. Risikokapitalgeber leben von Exits, w\u00e4hrend die Gr\u00fcnder weiterhin von Einh\u00f6rnern tr\u00e4umen und den Gedanken an den Verkauf ihres Unternehmens meiden.<\/p>\n

Aber eines Tages k\u00f6nnte es bereits zu sp\u00e4t sein. Viele Unternehmer verpassen die Gelegenheit, das Geld zu sichern, obwohl eine rechtzeitige Entscheidung, das Gesch\u00e4ft zu verkaufen, die beste Entscheidung sein kann<\/b>. \u00dcbrigens finden die meisten Exits in fr\u00fchen Phasen statt: 25 % in der Seed-Phase, 44 % vor Runde B.<\/a><\/noindex> 6. Mangelnde Nachfrage auf dem Markt ist der Hauptgrund f\u00fcr das Scheitern von Startups<\/p>\n

Analysten von CB Insights haben eine Umfrage unter Gr\u00fcndern geschlossener Startups durchgef\u00fchrt und<\/h2>\n

\neine Liste der 20 h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern neu gegr\u00fcndeter Unternehmen erstellt. Ich empfehle, sich mit allen zu besch\u00e4ftigen, aber hier m\u00f6chte ich den Hauptgrund erw\u00e4hnen \u2014 die fehlende Nachfrage auf dem Markt.<\/a><\/noindex> Unternehmer l\u00f6sen h\u00e4ufig Probleme, die f\u00fcr sie zur L\u00f6sung interessant sind, und ber\u00fccksichtigen dabei nicht die Bed\u00fcrfnisse des Marktes.<\/p>\n

Unternehmer l\u00f6sen sehr oft Probleme, die f\u00fcr sie von Interesse sind, anstatt den Bed\u00fcrfnissen des Marktes zu dienen. Lernen Sie, Ihr Produkt nicht zu lieben, erfinden Sie keine Probleme, testen Sie Hypothesen.<\/b>. Ihre empirische Erfahrung ist keine Statistik, objektiv k\u00f6nnen nur Zahlen sein. An dieser Stelle kann ich nicht ungeteilt lassen Benchmarking<\/a><\/noindex> im SaaS-Gesch\u00e4ft von Stripe.<\/p>\n

7. B2C2B-Segment ist gr\u00f6\u00dfer als es scheint<\/h2>\n

\nF\u00fcr jeden Dollar, den Unternehmen f\u00fcr den Kauf von IT-L\u00f6sungen ausgeben, kommen zus\u00e4tzlich 40 Cent auf direkte K\u00e4ufe durch das obere Management. Die Essenz ist, dass B2B SaaS nicht nur auf Unternehmensverk\u00e4ufe ausgerichtet sein kann, sondern auch auf ein separates B2C2B-Segment (business-to-consumer-to-business).<\/p>\n

Und dieses Modell des Softwareeinkaufs ist f\u00fcr die meisten Schl\u00fcsselabteilungen in Unternehmen charakteristisch. Einzelheiten k\u00f6nnen Sie in der Notiz<\/a><\/noindex> des Venture-Capitalist Tomas Tunguz von Redpoint 'Warum Bottom-Up-Verkauf ein grundlegender Wandel im SaaS ist' erfahren.<\/p>\n

8. Niedrigerer Preis ist ein schlechtes Wettbewerbsmerkmal<\/h2>\n

\nViele sind \u00fcberzeugt, dass sie erfolgreich sein werden, wenn sie einen niedrigeren Preis anbieten k\u00f6nnen. Aber die Zeiten der M\u00e4rkte sind l\u00e4ngst vorbei. Kundenservice ist das A und O jedes Produkts, und es gibt viele fundierte Artikel, die diese These st\u00fctzen. Dar\u00fcber hinaus kann Ihr Konkurrent, w\u00e4hrend Sie versuchen, den Preis zu senken, diesen erh\u00f6hen und dadurch seinen Umsatz steigern.<\/p>\n

Es gibt eine gro\u00dfartige Beispiel<\/a><\/noindex> Bericht des ESPN-Kanals, der 13 Millionen Abonnenten verloren hat, nachdem er die Preise um 54 % erh\u00f6ht hatte. Das Paradoxe daran ist, dass der Umsatz von ESPN ebenfalls um fast 54 % gestiegen ist. Vielleicht sollten Sie die Preise erh\u00f6hen, um mehr zu verdienen?<\/b> \u00dcbrigens ist ein h\u00f6heres Einkommen eines der besten Wettbewerbsmerkmale.<\/p>\n

9. Das Pareto-Prinzip gilt f\u00fcr Werbeeinnahmen<\/h2>\n

\nLaut den Ergebnissen Forschung<\/a><\/noindex> der Analysefirma Soomla, 20 % der Nutzer sehen 40 % der Anzeigen und machen 80 % der Werbeeinnahmen aus. Diese Schlussfolgerung basiert auf mehr als zwei Milliarden Impressionen aus 25 Anwendungen, die in \u00fcber 200 L\u00e4ndern t\u00e4tig sind.<\/p>\n

Unter den zwei Milliarden Facebook-Nutzern sind die Bewohner der USA und Kanadas bilden<\/a><\/noindex> nur 11,5 %, aber sie bringen 48,7 % der Einnahmen. Der ARPU in diesen L\u00e4ndern betr\u00e4gt 21,20 $, in Asien nur 2,27 $. Das bedeutet, es ist besser, einen Nutzer aus Nordamerika zu haben als neun aus Indien.<\/b>. Oder umgekehrt \u2013 es h\u00e4ngt alles von den Kosten f\u00fcr ihre Akquise ab.<\/p>\n

10. Im Club der Million\u00e4re gibt es nur einige tausend iOS-Anwendungen.<\/h2>\n

\nIm App Store gibt es \u00fcber zwei Millionen verf\u00fcgbare Apps, und nur 2857 davon generieren mehr als 1 Million Dollar pro Jahr, laut Angaben<\/a><\/noindex> App Annie. Das bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit eines gro\u00dfen Erfolgs etwa 0,3% betr\u00e4gt. Und wir wissen nicht, wie viele Unternehmen hinter diesen Apps stehen, aber offensichtlich sind es noch weniger.<\/b>Ich m\u00f6chte auch betonen, dass es hier um den Jahresumsatz und nicht um den Nettogewinn geht. Das hei\u00dft, einige dieser Apps k\u00f6nnten f\u00fcr ihre Besitzer unprofitabel sein. Unter diesen Umst\u00e4nden erscheinen die Erfolgsgeschichten \u00fcber die Verwirklichung von Ideen und die Kraft der viralen Maschine von Apple mehr wie ein Gl\u00fccksfall als ein geplantes Ergebnis.<\/p>\n

11. Mit zunehmendem Alter steigt die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs<\/p>\n

Kellogg Insight<\/h2>\n

\nIm stellte fest, dass die Wahrscheinlichkeit, mit 40 Jahren ein erfolgreiches Unternehmen zu gr\u00fcnden, doppelt so hoch ist wie mit 25 Jahren. Au\u00dferdem liegt das durchschnittliche Alter der 2,7 Millionen Gr\u00fcnder in ihrem Datensatz bei 41,9 Jahren. Allerdings kommt gro\u00dfer Erfolg h\u00e4ufiger<\/a><\/noindex> zu jungen Unternehmern. Je \u00e4lter man wird, desto vorsichtiger trifft man Entscheidungen, aber desto entschlossener lehnt man riskante Ideen ab.<\/a><\/noindex> Anders ausgedr\u00fcckt, je \u00e4lter man ist, desto kleiner sind die unternehmerischen Ambitionen, aber desto h\u00f6her ist die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs. Dieser Satz wird auch durch eine andere unabh\u00e4ngige<\/p>\n

von Nexit Ventures best\u00e4tigt.<\/b> 12. Sie brauchen keinen Mitgr\u00fcnder Untersuchung<\/a><\/noindex> Entgegen der verbreiteten Ansicht, dass das Gl\u00fcck h\u00e4ufiger Organisationen mit mehreren Mitgr\u00fcndern verfolgt,<\/p>\n

hat die \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit der Startups, die einen Exit erzielt haben, einen einzigen Gr\u00fcnder<\/h2>\n

\n, laut Crunchbase.<\/b>Die Analyse Angaben<\/a><\/noindex> reiner Einh\u00f6rner zeigt uns, dass nur 20% von ihnen von einer einzelnen Person gegr\u00fcndet wurden. Sollte man diese Zahl \u00fcberhaupt ber\u00fccksichtigen, wenn jedes milliardenschwere Unternehmen eine einzigartige und unverwechselbare Geschichte ist? Au\u00dferdem ist eine gro\u00dfe statistische Stichprobe immer genauer. Mythos widerlegt.<\/p>\n

scheint 13. Alles liegt in Ihren H\u00e4nden\u2026<\/a><\/noindex> Mehr als die H\u00e4lfte der milliardenschweren Unternehmen aus den USA<\/p>\n

13. Alles liegt in Ihren H\u00e4nden\u2026<\/h2>\n

\nvon Einwanderern gegr\u00fcndet. Das bedeutet, dass es gleichg\u00fcltig ist, woher Sie kommen, Sie haben die Chance auf Erfolg. Alles liegt in Ihren H\u00e4nden\u2026 sollten kaufen wollen<\/a><\/noindex> . Investoren \u2013 Anteile. Kunden \u2013 das Produkt. Das Wichtigste ist, zu verkaufen<\/b>40% der europ\u00e4ischen Startups im Bereich K\u00fcnstliche Intelligenz machen in Wirklichkeit diese Technologie, ziehen aber 15% mehr Geld an.<\/b>.<\/p>\n

Das Wichtigste ist der Umsatz. nicht<\/a><\/noindex> 83% der Unternehmen, die 2018 an die B\u00f6rse gingen, sind unprofitabel.<\/b>. 83% der Unternehmen, die 2018 an die B\u00f6rse gingen sind defizit\u00e4r<\/a><\/noindex>, und die Kosten der verlustbringenden Unternehmen nach dem Listing steigen mehr als die der profitablen. Das Geld ist dort, wo die Risiken sind, und die Risiken sind dort, wo das Risiko-Kapital ist. Verkaufen. Umsatz. Kapital<\/b>.<\/p>\n

\nVielen Dank an alle f\u00fcr Ihre Aufmerksamkeit. Und ein besonderes Dankesch\u00f6n an den Investmentdirektor von Da Vinci Capital Denis Efremov<\/a><\/noindex> f\u00fcr die Hilfe bei der Bearbeitung dieses Materials. Wenn Sie an \u00e4hnlichen \u00dcberlegungen interessiert sind, die nicht in das Format eines vollst\u00e4ndigen Artikels passen, abonnieren Sie meinen Kanal Groks<\/a><\/noindex>.
\n<\/i>
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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