{"id":37068,"date":"2019-10-31T22:15:35","date_gmt":"2019-10-31T19:15:35","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/vasha-kompaniya-semya-ili-sportivnaya-komanda\/"},"modified":"2019-10-31T22:15:35","modified_gmt":"2019-10-31T19:15:35","slug":"vasha-kompaniya-semya-ili-sportivnaya-komanda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/vasha-kompaniya-semya-ili-sportivnaya-komanda","title":{"rendered":"Ist Ihr Unternehmen eine Familie oder ein Sportteam?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Ist
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\nEx-HR Netflix Patty McCord hat in ihrem Buch \"St\u00e4rkste\" einen interessanten Gedanken formuliert: \"Ein Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern nichts anderes geben als das Vertrauen, dass es gro\u00dfartige Produkte herstellt, die den Kunden gut und p\u00fcnktlich dienen.\" Das ist alles. Sollten wir unsere Meinungen austauschen?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Die vertretene Position ist, sagen wir mal, ziemlich radikal. Umso interessanter ist es, dass sie von jemandem ge\u00e4u\u00dfert wird, der seit vielen Jahren im Silicon Valley arbeitet. Netflix' Ansatz ist, dass das Unternehmen eher wie ein Sportteam als wie eine Familie sein sollte. Daraus folgt, dass Entscheidungen dar\u00fcber, wen man einstellen oder verabschieden sollte, ausschlie\u00dflich auf der Grundlage der Ergebnisse getroffen werden m\u00fcssen, die erreicht werden mussten, um unternehmerischen Erfolg zu erzielen. <\/p>\n

Insgesamt l\u00e4sst sich nicht sagen, dass dies der westlichen Mentalit\u00e4t widerspricht. Viele beachten, dass f\u00fcr die amerikanische Managementkultur zum Beispiel charakteristisch ist, \"\u00e4u\u00dferlich weich, aber innerlich hart\" zu sein. Man kann Komplimente erhalten und es wird darauf geachtet, die Psyche im Arbeitsalltag zu sch\u00fctzen, jedoch, wenn es das Gesch\u00e4ft erfordert, werden drastische Entscheidungen mit der Schnelligkeit und Effizienz einer Guillotine getroffen, blitzschnell und ohne \u00fcberfl\u00fcssige Emotionen. <\/p>\n

Laut Patty McCord sind die K\u00e4mpfe um hohe Mitarbeiterbindungsraten nicht mehr relevant und sch\u00e4dlich f\u00fcr die Mitarbeiter selbst. Verschiedene Systeme zur zus\u00e4tzlichen Motivierung des Personals f\u00fchren dazu, dass Menschen in Jobs verweilen, in denen sie eigentlich nicht sein m\u00f6chten. \"Bef\u00f6rderungen und Schulungen sind oft nicht die beste Wahl f\u00fcr die Teamleistung.\" Der berufliche Aufstieg ist keine Unternehmenspriorit\u00e4t. \"Bei Netflix haben wir den Leuten geraten, Verantwortung f\u00fcr ihre Karriere zu \u00fcbernehmen, indem sie die reichhaltigen M\u00f6glichkeiten nutzen, die ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, von herausragenden Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4ften lernen und ihren eigenen Weg einschlagen, sei es ein Aufstieg innerhalb des Unternehmens oder eine gro\u00dfartige Gelegenheit woanders.\"<\/p>\n

Umso interessanter ist, dass es bei uns in Parallels genau umgekehrt ist. W\u00e4hrend unserer gesamten Geschichte legen wir Wert darauf, mit wem wir zusammenarbeiten, nach dem Prinzip \"zuerst das WER, dann das WAS\". Das bedeutet, dass uns die \u00dcbereinstimmung des Menschen mit dem Teamgeist wichtig ist, die Bereitschaft, Teil des Teams zu sein, sein Wort zu halten und f\u00fcr Ergebnisse zu k\u00e4mpfen. Es ist kein Zufall, dass alle neuen Mitarbeiter bei uns ein Interview mit einem der Gr\u00fcnder von Parallels absolvieren.<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich ist es schwierig, ein Projekt mit 300 Mitarbeitern aus der ganzen Welt mit einem globalen Konzern mit Tausenden von Mitarbeitern zu vergleichen, aber die grundlegenden Werte zeigen, worin wir uns unterscheiden.<\/p>\n

Familie oder \"Chelsea\"<\/h3>\n

\nIn dem Buch von Patty McCord gibt es insgesamt viele interessante Gedanken. Zum Beispiel den Gegensatz zwischen famili\u00e4ren und Unternehmenswerten. Insbesondere stellt sich die Frage an diejenigen, die behaupten, dass die Firma f\u00fcr sie \"Familie\" sei: Wie oft mussten Sie Menschen entlassen und wie viele von ihnen waren Verwandte? Die Hauptidee der Autorin \u2013 Sie bauen ein Team auf und schaffen keine Familie. Sie sind st\u00e4ndig auf der Suche nach Talenten und \u00fcberpr\u00fcfen die aktuelle Zusammensetzung. <\/p>\n

Es mag einen gewissen rationalen Kern haben, aber was tun, wenn in deinem Team Personen sind, die du seit deinen Studienzeiten kennst? Wenn sie sich w\u00e4hrend eurer Zusammenarbeit immer wieder als loyal, bedeutend und professionell erwiesen haben, auf die man sich verlassen kann? Einige sind bereit, vertikal zu wachsen, w\u00e4hrend andere, im Gegenteil, produktiv auf horizontaler Ebene arbeiten.<\/p>\n

Eine nicht weniger spannende Frage ist, ob es sich lohnt, Zeit und Ressourcen in die Schaffung komfortabler Arbeitsbedingungen f\u00fcr die Mitarbeiter zu investieren. All diese Boni, Entsch\u00e4digungen, Versicherungen, B\u00fcros der Klasse A und andere Vorteile... Vielleicht sollte man keine Anstrengungen und Mittel f\u00fcr solche \"Luxusartikel\" aufwenden? Aus der Sicht der Zahlen sind dies zus\u00e4tzliche \"Kosten\". Ein Minus in den ORHEK \u2013 ein Plus zur EBITDA. Die Aufgabe des Unternehmens ist es, das Produkt und die M\u00e4rkte zu entwickeln und die Mitarbeiter in ihren Verantwortungsbereichen zu f\u00f6rdern. Ist es nicht so? Jedenfalls ist das der Grundsatz der \"St\u00e4rksten\". <\/p>\n

Wir bei Parallels sind der \u00dcberzeugung, dass ein komfortables Arbeitsumfeld den kreativen Prozess f\u00f6rdert. Ein talentierter Programmierer \u00e4hnelt einem K\u00fcnstler: Fehlen ihm die richtigen Werkzeuge und Farben oder sieht er statt eines faszinierenden Ausblicks nur eine graue Wand, wird es lange dauern, bis Meisterwerke entstehen. Das bedeutet nicht, dass wir einen \"Zweig des Himmels auf Erden\" schaffen m\u00f6chten, aber wir streben danach, die besten Praktiken zu nutzen. Das gilt f\u00fcr die Ausstattung von B\u00fcros sowie f\u00fcr die allgemeinen Arbeitsbedingungen, einschlie\u00dflich Entspannungsbereichen, einer Kantine und Kaffee-Punkten. <\/p>\n

Es ist klar, dass nichts interessante Aufgaben ersetzen kann. Hier k\u00f6nnen wir tats\u00e4chlich spannende Projekte anbieten, die an der Schnittstelle bekannter Betriebssysteme und Ger\u00e4te liegen. Dennoch glauben wir, dass man fair und menschlich zu den Menschen sein sollte, denn sonst verliert das Unternehmen seine Seele. Und dann k\u00f6nnen Sie das Licht ausmachen!<\/p>\n

\"Ist
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Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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