<\/a><\/noindex><\/p>\nSchlie\u00dflich hielten sie es nicht mehr aus und versuchten, mich zu erschrecken. Ja, ich mache keinen Schei\u00df f\u00fcr das aktuelle Projekt. Weil der Projektleiter, euer Liebling, meine Arbeit im letzten Monat verbockt hat, sich dem Kunden gebeugt hat und mich in die Mangel genommen hat. Ja, ich sitze den ganzen Tag und w\u00e4hle das n\u00e4chste Lied zum Abspielen in Winamp. Ihr habt mich gerufen und gesagt, dass ihr mich feuern werdet, wenn ihr so etwas noch einmal seht. Ha.<\/p>\n
Ihr werdet es sehen, und nicht nur einmal. Einfach weil ich euch hasse. Und verachte. Ihr seid Idioten. Ihr kommt einfach her und macht, was euch befohlen wird. Ihr macht das seit vielen Jahren. Es gibt keine Ver\u00e4nderungen, weder in der Position, noch im Einkommen, noch in den F\u00e4higkeiten. Ihr seid einfach Attribute des Systems, in dem ihr euch befindet. Wie Tische, St\u00fchle, W\u00e4nde, der Wasserspender und der Wischmopp. Ihr seid so erb\u00e4rmlich und sinnlos, dass ihr das nicht einmal wahrnehmen k\u00f6nnt.<\/p>\n
Ich kann mehr und besser arbeiten als ihr. Das habe ich bereits bewiesen. Aber ich habe nicht vor, die ganze Firma zu tragen. Warum ich? Warum nicht ihr? Mir reicht mein Winamp. Ich brauche nichts weiter, um euch zu hassen. Ich werde hier sitzen und euch den ganzen Tag hassen, ohne zu vergessen, eine Mittagspause einzulegen.<\/p>\n
Als ihr euch an meinen Hass gew\u00f6hnt habt, habe ich gek\u00fcndigt. Ihr habt euch benommen wie St\u00fchle \u2013 habt aufgeh\u00f6rt, auf mich zu achten. Was hat es dann f\u00fcr einen Sinn, euch zu hassen? Ich gehe zu einer anderen Firma, werde dort ausbrennen.<\/p>\n
Mehrere Jahre lang gab es ein Auf und Ab. Hass wechselte sich mit Gleichg\u00fcltigkeit ab. An die Stelle der Apathie trat offener Sabotage. Manchmal begann ein starker Aktivismus, wenn der Chef streng war. Mit zusammengebissenen Z\u00e4hnen, voller Hass auf die ganze Welt, lieferte ich Ergebnisse. Und dann hasste ich wieder, fiel in Depressionen, lachte offen oder trollte jeden, den ich erreichen konnte.
So ging es ungef\u00e4hr von 2006 bis 2012 weiter. Eine dunkle Zeit. Ich erinnere mich daran wie an einen Albtraum. Seltsam, dass ich damals nie entlassen wurde \u2013 ich bin immer selbst gegangen. So einen abscheulichen Bastard wie Ivan Belokamentsov v.2006-2012 habe ich nie wieder gesehen.<\/p>\n
Und dann begann eine seltsame Phase. Alles \u00e4nderte sich. Genauer gesagt: Alles \u00e4nderte sich. Aber ich bemerkte es nicht einmal. Sieben Jahre vergingen so schnell, dass ich es nicht mal bemerkte. In diesen sieben Jahren kam der Zustand der Ersch\u00f6pfung nie l\u00e4nger als einen halben Tag zu mir. Aber ich habe nie dar\u00fcber nachgedacht, warum das so ist.<\/p>\n
Ich fragte mich, warum es bei anderen nicht so ist. Die Themen \u00fcber Ersch\u00f6pfung tauchen immer h\u00e4ufiger auf. Neulich bl\u00e4tterte ich durch die Liste der Vortr\u00e4ge auf einer Konferenz, auf der ich bald sprechen werde, und stie\u00df auf Maxim Dorofeev \u2013 auch er plante, \u00fcber berufliche Ersch\u00f6pfung zu sprechen. Artikel zu diesem Thema begegnen mir oft.<\/p>\n
Ich sehe die Menschen an und kann sie nicht verstehen. Nein, sie hassen die Arbeit nicht, wie ich es tat. Sie sind einfach gleichg\u00fcltig. Ausgebrannt. Nichts interessiert sie. Sie sagen \u2013 machen sie es. Sagen sie nichts \u2013 machen sie es nicht.<\/p>\n
Wenn man ihnen einen Plan, eine Frist oder Normen vorgibt \u2013 sie werden es erf\u00fcllen. Ein wenig \u00fcbertreffen. Mit einer nachl\u00e4ssigen Haltung, ohne Interesse. Ja, nat\u00fcrlich im Einklang mit den Standards. Diese wurden ebenfalls irgendwann nachl\u00e4ssig entwickelt. Wie Maschinen.<\/p>\n
Im Leben sind nat\u00fcrlich alle interessant. Wenn man in der K\u00fcche zuh\u00f6rt oder auf einen Bekannten von der Arbeit in sozialen Netzwerken st\u00f6\u00dft \u2013 das Leben pulsiert. Der eine ist ein Fahrradfanatiker. Der andere hat alle Berge des Ural erkundet. Der dritte ist Freiwilliger. Jeder hat etwas.<\/p>\n
Und bei der Arbeit, 8 Stunden Leben, 9 mit dem Mittagessen, 10 mit dem Weg, sind sie alle wie Zombies. Keine Glut in den Augen, kein Antrieb. Dem Manager ist es nicht wichtig, mehr zu verkaufen. Dem Vorgesetzten ist es egal, die Kennzahlen der Abteilung zu verbessern. Der Programmierer hat kein Interesse daran herauszufinden, warum es nicht funktioniert. Wenigstens aus beruflichem Interesse. <\/p>\n
Mehr oder weniger leben und bewegen sich die, deren Chef ein Arschloch ist. Noch besser \u2013 ein richtiges Arschloch. Er dr\u00fcckt st\u00e4ndig, setzt die Messlatte h\u00f6her, erh\u00f6ht die Normen, l\u00e4sst keinen entspannen. Solche Mitarbeiter sind wie in dem Lied von Wyssozki \u2013 m\u00fcrrisch und beleidigt, aber sie gehen trotzdem. Sie sind auch ausgebrannt, aber ihnen wird st\u00e4ndig Defibrillation verpasst, und irgendwie schaffen sie es, etwas aus sich herauszuholen. Abends laden sie sich wieder auf, jeder wie er kann, am Morgen trinken sie Kaffee, und dann geht's los.<\/p>\n
Es wurde interessant, warum es bei mir nicht so ist. Genauer gesagt, warum ich fr\u00fcher st\u00e4ndig ausgebrannt war und jetzt fast nie.<\/p>\n
Seit 7 Jahren gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. In dieser Zeit habe ich 3 Stellen gewechselt. Bei der Arbeit gab es abscheuliche Tage, Wochen und Monate aus normaler Sicht. Man hat versucht, mich auszubooten, auszuquetschen, zu erniedrigen, rauszuschmei\u00dfen, mich mit Aufgaben und Projekten zu \u00fcberlasten, mich der Unf\u00e4higkeit zu \u00fcberf\u00fchren, das Gehalt zu senken, die Position zu reduzieren, und mich sogar zu entlassen. Aber ich gehe trotzdem jeden Tag mit Freude zur Arbeit. Selbst wenn es mir gelingt, meine Laune zu verderben und ich ausgebrannt bin, erwecke ich sp\u00e4testens nach ein paar Stunden wieder zum Leben, wie der Ph\u00f6nix.<\/p>\n
Vor einigen Tagen habe ich verstanden, wo der Unterschied liegt. Zwei Situationen haben mir geholfen. Erstens \u2013 ich arbeite jetzt viel mit jungen Leuten, was seit langem nicht mehr der Fall war. Zweitens \u2013 ich habe zum ersten Mal in meinem Leben einen Dankesbrief geschrieben. An jemanden von meiner alten Arbeitsstelle, die im Jahr 2012 war und etwas in mir ver\u00e4ndert hat. W\u00e4hrend ich ihm Hymnen bereitete, versuchte ich zu verstehen, was dort eigentlich passiert ist. Und ich habe es herausgefunden.<\/p>\n
Es ist ganz einfach: Ich habe immer mein eigenes Ziel im Rahmen des Systems.<\/p>\n
Das ist kein Selbsthilfe, keine Selbstsuggestion oder irgendeine esoterische Praxis, sondern ein ziemlich pragmatischer Ansatz.<\/p>\n
Der erste Teil davon besteht darin, jede Arbeit als M\u00f6glichkeit zu betrachten. Fr\u00fcher habe ich es so gemacht: Ich kam in ein Unternehmen, schaute mich um und machte eine Einsch\u00e4tzung. Wenn es mir gefiel \u2013 okay, ich bleibe und arbeite. Wenn nicht \u2013 sitze ich und verbrenne. Es ist alles nicht so, alles nicht richtig, alle sind Idioten und machen Unsinn.<\/p>\n
Ich gebe jetzt keine Bewertung in den Begriffen \u201egef\u00e4llt mir\u201c \/ \u201egef\u00e4llt mir nicht\u201c. Ich schaue mir einfach an, was vorhanden ist, und bestimme, welche M\u00f6glichkeiten dieses System bietet und wie ich sie nutzen kann. Wenn man nach M\u00f6glichkeiten sucht, ohne Bewertungen abzugeben, findet man genau die M\u00f6glichkeiten und nicht die Nachteile.<\/p>\n
Es ist, grob gesagt, wie auf einer unbewohnten Insel zu landen. Man k\u00f6nnte sich hinlegen und sich beklagen, bis man vergeht. Oder man kann aufstehen und zumindest die Insel erkunden. Wasser, Nahrung, Schutz finden, das Vorhandensein von Raubtieren und nat\u00fcrlichen Gefahren feststellen usw. Du bist schlie\u00dflich schon hier, also warum sich beschweren? Zuerst \u2013 \u00fcberlebe. Dann \u2013 mach es dir gem\u00fctlich. Und schlie\u00dflich \u2013 entwickle dich weiter. Schlimmer wird es definitiv nicht.<\/p>\n
Ich benutze noch eine Analogie: Arbeit ist ein Projekt. Bevor du dich f\u00fcr dieses Projekt anmeldest \u2013 w\u00e4hle aus, analysiere, vergleiche, gib Bewertungen ab. Aber wenn du einmal eingestiegen bist, ist es zu sp\u00e4t zum Jammern \u2013 du musst den maximalen Nutzen ziehen. Bei gew\u00f6hnlichen Projekten, an denen alle beteiligt sind, machen wir genau das. Es kommt selten vor, dass jemand aus dem Projektteam fl\u00fcchtet, wenn ihm etwas nicht gef\u00e4llt (au\u00dfer in F\u00e4llen, in denen man sich bei der anf\u00e4nglichen Bewertung stark irrt).<\/p>\n
Ein zielgerichtetes Suchen nach M\u00f6glichkeiten f\u00fchrt zu einem seltsamen Effekt \u2013 du findest sie. Nicht die Standardm\u00f6glichkeiten wie Aufgaben zu erledigen und daf\u00fcr Geld zu bekommen. Das ist die Fassade des Systems, weshalb du \u00fcberhaupt hierher gekommen bist, um zu arbeiten. Aber wenn man genauer hinsieht, gibt es eine Menge M\u00f6glichkeiten, die von au\u00dfen nicht sichtbar sind. Und zwar ganz ohne Besitzer, weil nur wenige darauf achten \u2013 alle sind ja mit der L\u00f6sung von Aufgaben und dem Verdienen von Geld besch\u00e4ftigt.<\/p>\n
In den meisten F\u00e4llen arbeiten wir in einem bestimmten Gesch\u00e4ftsbereich. Wir wurden in dieses Gesch\u00e4ft eingelassen, wie ein Ziegenbock in einen Garten. Ein Fremder kann nicht einfach in dein B\u00fcro gehen, sich an einen freien Platz setzen, anfangen Aufgaben zu l\u00f6sen, dein Gehalt bekommen, Kaffee aus einer Tasse trinken und die Karriereleiter hochklettern? Nein, deine Arbeit ist ein geschlossener Club.<\/p>\n
Du hast ein Ticket f\u00fcr diesen geschlossenen Club bekommen. Du kannst jeden Tag, auch am Wochenende, kommen und bis zu 8 oder 24 Stunden am Tag arbeiten. Nur wenige haben die M\u00f6glichkeit, in deinem Job zu arbeiten. Diese M\u00f6glichkeit wurde dir gegeben, du musst sie nur nutzen. Ungef\u00e4hr so.<\/p>\n
Der zweite und wichtigste Teil des Ansatzes ist das eigene Ziel. Ich beginne mit einem Beispiel.<\/p>\n
In meinen Gespr\u00e4chen mit Programmierern und Projektleitern gab es lange Zeit ein Missverst\u00e4ndnis. Sie sagten alle \u2013 hier, wir haben solche und solche Aufgaben, und es sind viele, und es wurden viele Projekte angesto\u00dfen, die Auftraggeber verlangen das, man kann sich nicht mit ihnen einigen, da ist alles streng, niemand h\u00f6rt uns zu und hat vor, zuzuh\u00f6ren.<\/p>\n
Und ich antwortete \u2013 hey, Leute, die Aufgabe ist doch nichts Besonderes, warum macht ihr das? Warum k\u00fcmmert ihr euch nicht besser um das hier oder um das da? Schlie\u00dflich ist das interessanter, n\u00fctzlicher, sowohl f\u00fcr euch als auch f\u00fcr das Gesch\u00e4ft? Aber die Leute sagten \u2013 hey, was redest du da, wie k\u00f6nnen wir uns um das k\u00fcmmern, was uns nicht zugewiesen wurde? Wir f\u00fchren die Aufgaben aus und setzen die Projekte um, die uns im Plan gegeben wurden.<\/p>\n
Als ich als IT-Direktor in einem Werk arbeitete, initiierte ich, so paradox es auch klingt, mehr als die H\u00e4lfte der Projekte und Aufgaben selbst. Nicht weil es von den Auftraggebern zu wenig Anforderungen gab \u2013 es gab mehr als genug. Es macht einfach mehr Spa\u00df, die eigenen Projekte und Aufgaben zu l\u00f6sen. Deshalb stellte ich mir auch selbst Aufgaben. Selbst wenn ich genau wusste, dass der Auftraggeber bald mit einer \u00e4hnlichen Aufgabe ankommen w\u00fcrde.<\/p>\n
Hier gibt es zwei wichtige Punkte. Erstens \u2013 Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Einfacher ausgedr\u00fcckt: Wer das Projekt initiiert hat, wird es auch leiten. Warum sollte ich ein Projekt zur Automatisierung der Versorgung leiten lassen, das von dem Leiter der Versorgung geleitet wird? Das kann ich auch selbst gut machen. Wenn ich das Projekt leite, interessiert es mich. Der Versorgungsleiter wird Consultant und f\u00fchrt einen Teil der Aufgaben aus.<\/p>\n
Der zweite Punkt \u2013 Wer das M\u00e4dchen bezahlt, tanzt mit ihr. Wer das Projekt initiiert und leitet, der bestimmt auch, was in diesem Projekt gemacht werden soll. Das Endziel ist in beiden F\u00e4llen etwa dasselbe, aber wenn ein Fachmann das Projekt leitet, kommt oft Unsinn heraus \u2013 er beginnt, ein Lastenheft zu erstellen, versucht, seine Gedanken in technische Begriffe zu fassen, st\u00f6\u00dft auf Widerstand von der IT (was auch nicht \u00fcberraschend ist), und am Ende kommt etwas Sinnloses dabei heraus. Wenn hingegen der IT-Direktor das Projekt leitet, l\u00e4uft es deutlich besser \u2013 er versteht die Unternehmensziele und kann diese in technische Sprache \u00fcbersetzen.<\/p>\n
Anfangs gab es gro\u00dfen Widerstand, aber sp\u00e4ter sahen die Leute die Ergebnisse und erkannten, dass es so besser war \u2013 schlie\u00dflich erhielten sie mehr, als wenn sie sagten: \u201eMach mir hier einen Knopf und hier ein Formular\u201c. Und f\u00fcr mich ist es interessant, weil es mein Projekt ist.<\/p>\n
Mein Ziel agiert wie eine Injektion, eine genetische Modifikation f\u00fcr die Arbeit. Jede Aufgabe, die mir gegeben wird, steche ich mit der Spritze meines Ziels an, und die Aufgabe wird \"meine\". Und meine Aufgabe erledige ich mit Vergn\u00fcgen.<\/p>\n
Es gibt Millionen von Beispielen.<\/p>\n
Mir wird grob gesagt ein Plan f\u00fcr den Monat zur L\u00f6sung von Aufgaben vorgelegt. Und ich, falls ihr euch erinnert, bin ein Fan von Arbeitsbeschleunigung \u2013 das ist eines meiner Ziele. Also mache ich den Stich, oder, mit einem Augenzwinkern eines Kommentators, den \"Biss von Belokamencev\" \u2013 und unter Anwendung einfacher Techniken d\u00fcse ich mit 250% des Plans durch. Nicht weil ich daf\u00fcr mehr bezahlt werde oder eine h\u00f6here Einstufung bekomme \u2013 sondern einfach, weil das mein Ziel ist. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.<\/p>\n
Oder der neue Direktor sagt mir, dass er nur qualitativ hochwertigen IT-Service m\u00f6chte. Ich sage ihm \u2013 hey, Kumpel, ich kann auch das und das. Nein, sagt er, nur qualitativer Service, und all deine \"\u00dcberf\u00e4higkeiten\" steck dir in den Hintern. Okay, ich mache die Injektion und erschaffe einen Service mit messbaren Parametern, die seine Erwartungen um das Vierfache \u00fcbertreffen. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.<\/p>\n
Der Direktor bittet mich, die Leistungskennzahlen des Unternehmens auf dem Bildschirm anzuzeigen. Ich wei\u00df, dass er damit spielen und es nach einer Woche aufgeben wird \u2013 er ist nicht der richtige Typ. Ich mache die Injektion und f\u00fcge eines meiner langfristigen Ziele hinzu \u2013 die Schaffung universeller Werkzeuge f\u00fcr breite Anwendungen. Der Direktor hat nach einer Woche aufgeh\u00f6rt, aber das ganze Unternehmen ist auf den Zug aufgesprungen. Dann habe ich von Grund auf neu umgeschrieben und verkaufe jetzt erfolgreich.<\/p>\n
Und so ist es mit jeder Aufgabe. \u00dcberall kann man etwas finden oder hinzuf\u00fcgen, das f\u00fcr einen selbst n\u00fctzlich oder interessant ist. Nicht das zu machen und dann zu suchen, \"was wir aus der heutigen Sitzung gelernt haben\", sondern im Voraus, mit einer klaren Zielsetzung f\u00fcr sich selbst. Obwohl nat\u00fcrlich auch unerwartete Ergebnisse, die man nicht vorhergesehen hat, vorkommen. Aber das ist ein anderes Thema.<\/p>\n
Zum Beispiel dieser Text. Beim Schreiben verfolge ich mehrere Ziele gleichzeitig. Versucht nicht zu verstehen, welche genau. Obwohl, eine werdet ihr m\u00fchelos erraten \u2013 das von euch gesetzte Plus wird helfen, das sekund\u00e4re Ziel \"ein wenig Geld f\u00fcr den Text zu bekommen\" zu erreichen. Aber das ist trotzdem sekund\u00e4r \u2013 schaut selbst auf die Bewertungen meiner Artikel, dort gibt es eine solche Sinuskurve.<\/p>\n
Ich denke, der Sinn ist klar \u2013 man muss in jede Aufgabe, jedes Projekt, jede Routinepflicht etwas Eigenes einbringen, ein St\u00fcck Ziel, die Vektoren kombinieren und so dem maximalen Nutzen f\u00fcr die Empf\u00e4nger \u2013 sich selbst, dem Gesch\u00e4ft, dem Auftraggeber, den Kollegen, dem Chef usw. \u2013 dienen. Dieses Spiel mit den Vektoren ist an sich schon ziemlich spannend und verhindert, dass man ausbrennt oder sich langweilt.<\/p>\n
Es gibt allerdings auch einen Nachteil. Die eigenen Ziele sind so offensichtlich, dass sie sofort ins Auge fallen. Daher habe ich regelm\u00e4\u00dfig Schwierigkeiten im Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen. Sie sehen, dass ich st\u00e4ndig irgendein Spiel spiele, verstehen aber nicht seinen Sinn und denken, dass ich etwas Unappetitliches vorhabe.<\/p>\n
Wenn sie schlie\u00dflich nachfragen, erz\u00e4hle ich es ehrlich. Aber sie glauben mir nicht, weil die Erkl\u00e4rung f\u00fcr sie zu ungew\u00f6hnlich klingt. Sie sind es gewohnt, mit Mitarbeitern zu arbeiten, die \"einfach arbeiten\", und hier sind da irgendwelche Methoden, Theorien, Ziele, Experimente.<\/p>\n
Sie haben das Gef\u00fchl, dass nicht ich f\u00fcr das Gesch\u00e4ft arbeite, sondern das Gesch\u00e4ft f\u00fcr mich. Und sie haben recht, aber nur zur H\u00e4lfte. Ich arbeite f\u00fcr das Gesch\u00e4ft, und entschuldigen Sie, das Gesch\u00e4ft arbeitet f\u00fcr mich. Nicht weil ich ein B\u00f6sewicht bin, sondern weil es normal und wechselseitig vorteilhaft ist. Es ist einfach ungewohnt, daher f\u00fchrt es zu Abneigung.<\/p>\n
Jeder will doch Ordnung, Klarheit und Standardisierung. Damit eine Person kommt, sich setzt, den Kopf senkt und arbeitet, um die Unternehmensziele zu erreichen. Es wird eine Verwechslung vorgenommen, indem die Unternehmensziele gesch\u00f6nt und als pers\u00f6nliche Ziele dargestellt werden. So nach dem Motto, erf\u00fclle unsere Ziele, und du wirst deine erreichen. Aber das ist, leider, eine L\u00fcge. Sie k\u00f6nnen es mit Ihrem eigenen Beispiel \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n
Man kann sich nicht einfach auf die Unternehmensziele verlassen. Sie sind fast immer die gleichen \u2013 Gewinn, Wachstum nach innen und au\u00dfen, M\u00e4rkte, Produkte, Konkurrenz und vor allem Stabilit\u00e4t. Unter anderem \u2013 Stabilit\u00e4t des Wachstums.<\/p>\n
Wenn man sich nur auf die Unternehmensziele verl\u00e4sst, erreicht man nichts. F\u00fcr sich selbst, meine ich. Denn diese Ziele hat das Gesch\u00e4ft f\u00fcr sich selbst aufgeschrieben, da ist nichts f\u00fcr den Mitarbeiter drin. Nun, nat\u00fcrlich gibt es etwas, aber nur nach dem Restprinzip. So nach dem Motto: \"Lass uns ihnen sagen, dass es prestigetr\u00e4chtig ist, bei uns zu arbeiten!\" oder \"Wir haben interessante Aufgaben\" oder \"Bei uns werden die Leute schnell zu Profis\". Und nat\u00fcrlich Tee, Kekse und \"Was brauchen sie noch, verdammt... vielleicht eine Kaffeemaschine?\".<\/p>\n
Das ist wahrscheinlich der Grund, warum die Menschen ausbrennen. Es gibt kein eigenes Ziel, und die fremden, ob bewusst oder unbewusst, werden schnell langweilig.<\/p>\n
Schon vor l\u00e4ngerer Zeit habe ich verstanden, dass man diese Methode im Umgang mit Untergebenen anwenden sollte \u2013 auch sie sollen Ph\u00f6nixe werden. Leider muss man hier viel beobachten, nachdenken, mit Menschen sprechen und ihre Interessen und Ziele ber\u00fccksichtigen. Zun\u00e4chst \u2013 sie kennenzulernen, diese Ziele.<\/p>\n
Nehmen wir zum Beispiel Geld. Ja, ich wei\u00df, viele sagen, Geld sei kein Ziel. Wenn Sie in Russland 500k verdienen, dann ist Geld wahrscheinlich nicht mehr so interessant f\u00fcr Sie. Aber wenn Sie 30, 50 oder sogar 90 Tausend Rubel verdienen, dann f\u00fchlen Sie sich nach 2014 bestimmt nicht sehr wohl, besonders wenn Sie eine Familie haben. Also, Geld ist ein hervorragendes Ziel. H\u00f6ren Sie nicht auf die, die 500k verdienen \u2013 der Ges\u00e4ttigte versteht den Hungrigen nicht. Und der Satz \u201eGeld kann kein Ziel sein\u201c wurde von Arbeitgebern erfunden, damit die Menschen mit Keksen zufrieden sind.<\/p>\n
Mit Mitarbeitern \u00fcber Geld zu sprechen, ist gef\u00e4hrlich. Es ist viel einfacher, delikat zu schweigen und das Boot nicht ins Wanken zu bringen. Wenn sie selbst kommen, um zu bitten, kann man sich herausreden. Wenn sie kommen und fordern, kann man ein wenig nachgeben. Naja, und so weiter, Sie wissen ja, wie das l\u00e4uft.<\/p>\n
Ich spreche gerne mit Menschen \u00fcber Geld. Und, ehrlich gesagt, ich habe noch nie einen Menschen gesehen, der gesagt hat: \u201eAch, ich brauche kein Geld.\u201c Ich l\u00fcge, einen habe ich gesehen \u2013 Artjom, hallo. Alle anderen wollten Geld, wussten aber nicht, mit wem sie dar\u00fcber sprechen sollten.<\/p>\n
In diesem Fall legt man einfach den Fokus auf das Geld, \u201eden monet\u00e4ren Akzent\u201c in jede Aufgabe oder jedes Projekt. In jedem Unternehmen gibt es entweder ein klares oder ein unklar strukturiertes Schema zur Einkommenssteigerung. Ich werde nicht lange darauf eingehen, es gibt einige Artikel dar\u00fcber in den \u201eKarrieresteroiden\u201c. Aber das Funkeln in den Augen der Menschen nimmt zu.<\/p>\n
Oft ist das Ziel die Verbesserung der Kompetenzen. Manchmal ist es klar definiert, mit Angabe des konkreten Bereichs. Eine Person m\u00f6chte eine Technologie, ein Framework, ein Fachgebiet, die Branche der Kunden usw. studieren. Das ist wirklich fantastisch, denn an so eine Person kann man alle Aufgaben zu dem gew\u00e4hlten Thema delegieren, sogar die absurdesten \u2013 es wird ihm Freude bereiten. Nun, ohne Fanatismus, nat\u00fcrlich, sonst nehmen Sie der Person die Liebe zum Ziel und erhalten einen Minuspunkt in der Karma.<\/p>\n
Viele interessieren sich f\u00fcr den Karriereaufstieg \u2013 sei es in der beruflichen Richtung, oder in der Karriere allgemein, oder sogar der Wechsel in ein anderes T\u00e4tigkeitsfeld, zum Beispiel \u2013 von Programmierern zu Managern. Kein Problem \u2013 man muss nur zu jeder Aufgabe oder jedem Projekt die entsprechende Zielausrichtung hinzuf\u00fcgen, und die Person wird nicht ausbrennen.<\/p>\n
Und so weiter. Es gibt auch exotische Varianten, wie einfach aus dem Beruf auszusteigen, ein Haus im Dorf zu kaufen und mit der ganzen Familie dorthin zu ziehen. Ich habe pers\u00f6nlich zwei solcher Personen gesehen. Wir nehmen die aktuelle Arbeit und lenken sie auf das Ziel der Person \u2013 er muss eine bestimmte, ziemlich gro\u00dfe Geldsumme ansparen und endlich aus der Stadt verschwinden. Fertig, die Spritze ist gesetzt. Jede Aufgabe ist nicht einfach eine Aufgabe, sondern ein Holzscheit aus seinem Landhaus, oder die H\u00e4lfte eines Ferkels, oder zwei anst\u00e4ndige Schaufeln.<\/p>\n
Allm\u00e4hlich versammelt sich eine Gemeinschaft solcher Individualisten. Jeder hat sein Ziel. Jeder hat Feuer in den Augen. Jeder kommt mit Freude zur Arbeit, weil er wei\u00df, warum \u2013 sein Ziel zu erreichen. Jeder ist bereit f\u00fcr Experimente, f\u00fcr die Anwendung neuer Arbeitsmethoden, f\u00fcr die Suche und Nutzung von M\u00f6glichkeiten, f\u00fcr die Entwicklung von Kompetenzen, sogar f\u00fcr Abenteuer. Weil er wei\u00df, wof\u00fcr, wo jeder Ziegel der gel\u00f6sten Aufgabe in dem gro\u00dfen Haus stehen wird, das er baut.<\/p>\n
Falls jedoch doch etwas Unanst\u00e4ndiges passiert \u2013 wo k\u00e4men wir da hin \u2013, wird die Person ein St\u00fcndchen, vielleicht zwei, manchmal einen ganzen Tag trauern, aber am Morgen kommt sie immer wieder auferstanden, wie der Ph\u00f6nix. Und was soll man damit machen.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t