<\/a><\/noindex><\/p>\nSchlie\u00dflich habt ihr es nicht mehr ausgehalten und versucht, mir Angst zu machen. Ja, ich mache absolut nichts f\u00fcr das aktuelle Projekt. Weil der Projektleiter, euer Liebling, meine Arbeit innerhalb eines Monats vermasselt hat, sich dem Kunden gebeugt hat und mich hintergangen hat. Ja, ich sitze den ganzen Tag da und w\u00e4hle den n\u00e4chsten Song, den ich in Winamp h\u00f6ren will. Ihr habt mich gerufen und gesagt, dass ihr mich feuern werdet, wenn ihr so etwas noch einmal seht. Ha.<\/p>\n
Ihr werdet es sehen, und nicht nur einmal. Einfach deshalb, weil ich euch hasse. Und verachte. Ihr seid Idioten. Ihr kommt einfach herein und macht, was euch gesagt wird. Das macht ihr seit Jahren. Es gibt bei euch keine Ver\u00e4nderungen, weder in der Position, noch im Einkommen, noch in den Kompetenzen. Ihr seid einfach Attrappen des Systems, in dem ihr euch befindet. Wie Tische, St\u00fchle, W\u00e4nde, Wasserspender und Mopp. Ihr seid so erb\u00e4rmlich und sinnlos, dass ihr nicht einmal realisieren k\u00f6nnt, was ihr seid.<\/p>\n
Ich kann mehr und besser arbeiten als ihr. Das habe ich bereits bewiesen. Aber ich habe nicht vor, die gesamte Firma alleine zu tragen. Warum ich? Warum nicht ihr? Ich bin mit meinem Winamp zufrieden. Ich brauche nichts weiter, um euch zu hassen. Ich werde den ganzen Tag hier sitzen und euch hassen, ohne zu vergessen, eine Mittagspause zu machen.<\/p>\n
Als du dich an meinen Hass gew\u00f6hnt hast, habe ich gek\u00fcndigt. Ihr habt euch wie St\u00fchle verhalten \u2013 habt aufgeh\u00f6rt, mir Aufmerksamkeit zu schenken. Was h\u00e4tte ich dann f\u00fcr einen Grund gehabt, euch zu hassen? Ich gehe zu einer anderen Firma, dort werde ich ausbrennen.<\/p>\n
Die Achterbahn dauerte mehrere Jahre. Hass wechselte sich mit Gleichg\u00fcltigkeit ab. Anstelle von Apathie kam unverbl\u00fcmte Sabotage. Manchmal begann eine rege T\u00e4tigkeit, wenn ein strenger Chef da war. Mit zusammengebissenen Z\u00e4hnen, voller Hass auf die ganze Welt, erzielte ich Ergebnisse. Und dann hasste ich wieder, fiel in eine Depression, lachte unverbl\u00fcmt oder trollte jeden, den ich erreichen konnte.
So ging das etwa von 2006 bis 2012. Eine dunkle Zeit. Ich erinnere mich daran wie an einen albtraumhaften Traum. Merkw\u00fcrdig, dass ich damals nie gefeuert wurde \u2013 ich bin immer selbst gegangen. So einen abscheulichen Bastard wie Ivan Belokamentev v.2006-2012 habe ich nie wieder gesehen.<\/p>\n
Dann begann eine seltsame Phase. Alles \u00e4nderte sich. Genauer gesagt, nicht so: alles ver\u00e4nderte sich. Aber ich bemerkte es nicht einmal. Sieben Jahre vergingen so schnell, dass ich es nicht bemerkte. In diesen sieben Jahren kam der Zustand der Ersch\u00f6pfung nie l\u00e4nger als einen halben Tag zu mir. Aber ich habe nie dar\u00fcber nachgedacht, warum das so ist.<\/p>\n
Ich habe mich gefragt, warum es bei anderen nicht so ist. Themen \u00fcber Ersch\u00f6pfung begegnen mir immer h\u00e4ufiger. K\u00fcrzlich bl\u00e4tterte ich durch die Liste der Vortr\u00e4ge f\u00fcr eine Konferenz, auf der ich bald sprechen werde, und stie\u00df auf Maxim Dorofeew \u2013 auch er plante, \u00fcber berufliche Ersch\u00f6pfung zu erz\u00e4hlen. Artikel zu diesem Thema sind oft zu sehen.<\/p>\n
Ich schaue die Menschen an und kann sie nicht verstehen. Nein, sie hassen die Arbeit nicht, wie ich es tat. Sie sind einfach gleichg\u00fcltig. Ausgebrannt. Nichts interessiert sie. Wenn man ihnen sagt \u2013 machen sie es. Wenn man es nicht sagt \u2013 machen sie es nicht.<\/p>\n
Wenn man ihnen einen Plan, eine Frist, Normen vorlegt \u2013 dann erf\u00fcllen sie sie. Ein wenig \u00fcbererf\u00fcllen. Mit einem Schulterzucken, ohne Interesse. Na klar, wobei die Standards eingehalten werden. Die ebenso nebenbei entwickelt wurden. Wie Maschinen.<\/p>\n
Im Leben gibt es nat\u00fcrlich immer Interessantes. Man h\u00f6rt es in der K\u00fcche oder st\u00f6\u00dft auf einen Bekannten aus der Arbeit in sozialen Medien \u2013 das Leben pulsiert. Der eine ist ein leidenschaftlicher Radfahrer, der andere hat alle Berge der Ural erklommen, der dritte ist ehrenamtlich t\u00e4tig. Jeder hat irgendetwas.<\/p>\n
Aber bei der Arbeit, 8 Stunden des Lebens, 9 mit dem Mittagessen, 10 mit dem Pendeln, sind sie alle wie Zombies. Weder gibt es Funken in ihren Augen, noch brennen sie f\u00fcr etwas. Dem Manager interessiert es nicht, mehr zu verkaufen. Dem Chef ist die Verbesserung der Abteilungskennzahlen egal. Der Programmierer ist nicht daran interessiert herauszufinden, warum etwas nicht funktioniert. Wenigstens aus beruflichem Interesse. <\/p>\n
Eher lebendig und aktiv sind die, deren Chef ein Ekel ist. Und noch besser \u2013 ein besonders harter. Der st\u00e4ndig Druck macht, die Vorgaben erh\u00f6ht, die Standards anhebt und keine Ruhe l\u00e4sst. Diese Mitarbeiter sind wie in einem Lied von Wysockij \u2013 grimmig und ver\u00e4rgert, aber sie machen weiter. Sie sind auch ausgebrannt, aber ihnen wird st\u00e4ndig ein Schock verpasst, und mehr oder weniger gelingt es, etwas aus ihnen herauszuholen. Am Abend laden sie sich wieder auf, jeder auf seine Art, und am Morgen mit Kaffee geht's weiter.<\/p>\n
Es wurde interessant, warum es bei mir nicht so ist. Genauer gesagt, warum ich fr\u00fcher st\u00e4ndig ausgebrannt war, jetzt aber fast nie.<\/p>\n
Seit nunmehr 7 Jahren gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. In dieser Zeit habe ich dreimal den Arbeitsplatz gewechselt. Es gab Tage, Wochen und Monate, die aus einer normalen Sichtweise betrachtet echt frustrierend waren. Mich wollten andere \u00fcberholen, ich wurde unter Druck gesetzt, gedem\u00fctigt, gefeuert, mit Aufgaben und Projekten \u00fcberh\u00e4uft und sogar meiner Kompetenz bezweifelt. Mein Gehalt wurde gek\u00fcrzt und ich wurde degradiert, manchmal sogar rausgeworfen. Aber trotzdem gehe ich jeden Tag mit Freude zur Arbeit. Selbst wenn es mir gelingt, die Laune zu vermiesen und ich ausgebrannt bin, erlebe ich sp\u00e4testens nach wenigen Stunden meine Wiederauferstehung, wie der Ph\u00f6nix aus der Asche.<\/p>\n
Neulich wurde mir klar, worin der Unterschied besteht. Zwei Situationen haben mir dabei geholfen. Erstens \u2013 ich arbeite momentan viel mit jungen Menschen, was lange nicht der Fall war. Zweitens \u2013 ich habe zum ersten Mal in meinem Leben einen Dankesbrief geschrieben. An eine Person von der Arbeitsstelle, die ich 2012 hatte, und die etwas in mir ver\u00e4ndert hat. W\u00e4hrend ich ihm Lobeshymnen zubereitete, versuchte ich zu verstehen, was dort eigentlich passiert ist. Und ich habe es herausgefunden.<\/p>\n
Es ist ganz einfach: Ich habe immer mein eigenes Ziel innerhalb des Systems.<\/p>\n
Das ist kein Selbsthilfe, keine Selbstsuggestion oder irgendeine esoterische Praxis, sondern ein v\u00f6llig pragmatischer Ansatz.<\/p>\n
Der erste Schritt besteht darin, jede Arbeit als eine Chance zu betrachten. Fr\u00fcher war es so: Ich kam in ein Unternehmen, schaute mich um und machte eine Einsch\u00e4tzung. Wenn es mir gefiel, war alles in Ordnung, ich arbeitete dort. Wenn nicht, sa\u00df ich nur herum und f\u00fchlte mich ausgelaugt. Alles war falsch, alle waren Idioten und machten Unsinn.<\/p>\n
Jetzt bewerte ich nicht mehr in Begriffen von \"gef\u00e4llt mir\" \/ \"gef\u00e4llt mir nicht\". Ich schaue mir einfach das an, was vorhanden ist, und bestimme, welche M\u00f6glichkeiten dieses System bietet und wie ich sie nutzen kann. Wenn man nach M\u00f6glichkeiten sucht, ohne zu bewerten, findet man genau die Chancen und nicht die Nachteile.<\/p>\n
Das ist, grob gesagt, als w\u00e4re man auf einer einsamen Insel. Man kann sich hinlegen und warten, sich \u00fcber das Schicksal beschweren und einfach vor sich hin vegetieren. Oder man kann aufstehen und zumindest die Insel erkunden. Wasser, Nahrung und Schutz finden, die Anwesenheit von Raubtieren und nat\u00fcrlichen Gefahren beurteilen usw. So oder so, du bist jetzt hier, warum lamentieren? Zuerst \u2013 \u00fcberlebe. Dann \u2013 mach es dir bequem. Und schlie\u00dflich \u2013 entwickle dich weiter. Schlechter wird es sicher nicht.<\/p>\n
Ich benutze h\u00e4ufig diese Analogie: Arbeit ist wie ein Projekt. Bevor du dich f\u00fcr dieses Projekt anmeldest, w\u00e4hle aus, analysiere, vergleiche und bewerte. Aber wenn du einmal eingestiegen bist, ist es zu sp\u00e4t zu jammern \u2013 du musst den maximalen Nutzen daraus ziehen. In gew\u00f6hnlichen Projekten, an denen alle beteiligt sind, machen wir es genau so. Es kommt selten vor, dass jemand das Projektteam verl\u00e4sst, wenn ihm etwas nicht gef\u00e4llt (au\u00dfer in F\u00e4llen, in denen man sich bei der urspr\u00fcnglichen Einsch\u00e4tzung schwer geirrt hat).<\/p>\n
Gezielte Suche nach M\u00f6glichkeiten f\u00fchrt zu einem seltsamen Effekt \u2013 du findest sie. Nicht die Standardm\u00f6glichkeiten wie Aufgaben zu erledigen und daf\u00fcr Geld zu erhalten. Das ist die Fassade des Systems, weshalb du hierher gekommen bist, um zu arbeiten. Aber wenn man innen genauer hinschaut, stellt sich heraus, dass es eine Menge M\u00f6glichkeiten gibt, die von au\u00dfen nicht sichtbar sind. Zudem sind sie v\u00f6llig unbeachtet, weil kaum jemand darauf achtet \u2013 alle sind ja damit besch\u00e4ftigt, Aufgaben zu l\u00f6sen und daf\u00fcr Geld zu verdienen.<\/p>\n
Im Gro\u00dfen und Ganzen arbeiten wir in einer Art von Gesch\u00e4ft. Uns wurde der Zugang zu diesem Gesch\u00e4ft gew\u00e4hrt wie einem Ziegenbock im Garten. Ein Fremder kann ja nicht einfach in Ihr B\u00fcro spazieren, sich an einen freien Platz setzen, die Aufgaben \u00fcbernehmen, Ihr Gehalt erhalten, aus Ihrer Tasse Kaffee trinken und in der Karriere aufsteigen, oder? Nein, Ihr Arbeitsumfeld ist ein geschlossener Club.<\/p>\n
Ihnen wurde eine Mitgliedskarte f\u00fcr diesen geschlossenen Club ausgeh\u00e4ndigt. Sie k\u00f6nnen jeden Tag kommen, sogar am Wochenende, und sowohl 8 als auch 24 Stunden am Tag arbeiten. Nur wenige haben die M\u00f6glichkeit, an Ihrem Arbeitsplatz zu arbeiten. Ihnen wurde diese M\u00f6glichkeit gegeben, jetzt m\u00fcssen Sie sie nur nutzen. So etwa.<\/p>\n
Der zweite und wichtigste Teil des Ansatzes \u2013 Ihr eigenes Ziel. Lassen Sie mich mit einem Beispiel beginnen.<\/p>\n
In meiner Kommunikation mit Programmierern und Projektleitern gab es lange Zeit ein Missverst\u00e4ndnis. Sie sagten alle \u2013 hier, wir haben diese Aufgaben, und es sind viele, und die Projekte wurden uns aufgedr\u00e4ngt, die Kunden verlangen dies, mit ihnen l\u00e4sst sich nicht verhandeln, dort ist alles sehr streng, niemand h\u00f6rt uns zu und wird es auch nicht tun.<\/p>\n
Ich habe darauf geantwortet \u2013 hey Leute, das ist doch eine einfache Aufgabe, warum macht ihr das? Warum besch\u00e4ftigt ihr euch nicht lieber mit dem hier oder dem dort? Das w\u00e4re sowohl interessanter als auch n\u00fctzlicher, sowohl f\u00fcr euch als auch f\u00fcr das Unternehmen. Doch die Leute antworteten \u2013 hey, was redest du da, wie sollen wir uns mit Dingen befassen, die uns nicht aufgetragen wurden? Wir f\u00fchren die Aufgaben aus und realisieren die Projekte, die uns im Plan vorgegeben wurden.<\/p>\n
Als ich IT-Direktor in einer Fabrik war, habe ich, paradox wie es auch sein mag, mehr als die H\u00e4lfte der Projekte und Aufgaben selbst initiiert. Nicht weil es an Anforderungen von den Auftraggebern mangelnd h\u00e4tte \u2013 da gab es genug. Einfach macht es mehr Spa\u00df, seine eigenen Projekte und Aufgaben zu l\u00f6sen. Daher habe ich mir selbst Aufgaben gestellt. Selbst wenn ich genau wusste, dass der Auftraggeber bald mit derselben Aufgabe zu mir kommen w\u00fcrde.<\/p>\n
Hier sind zwei wichtige Punkte. Erstens \u2013 wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Einfach gesagt, wer das Projekt initiiert, der leitet es auch. Warum sollte ich ein Projekt zur Automatisierung der Beschaffung unter der Leitung des Einkaufsleiters haben? Das kann ich genauso gut selbst machen. Wenn ich das Projekt leite, ist es f\u00fcr mich interessant. Der Einkaufsleiter wird als Berater und zur Ausf\u00fchrung bestimmter Aufgaben fungieren.<\/p>\n
Der zweite Punkt ist: Wer das M\u00e4dchen bezahlt, tanzt mit ihr. Wer das Projekt initiiert und leitet, bestimmt auch, was in diesem Projekt gemacht wird. Das Endziel ist in beiden F\u00e4llen \u00e4hnlich, aber wenn ein Fachmann das Projekt leitet, entsteht oft Unsinn \u2013 er beginnt, das Pflichtenheft zu schreiben, versucht, seine Gedanken in technische Begriffe zu fassen, st\u00f6\u00dft auf Widerstand von der IT (was nat\u00fcrlich ist), und am Ende kommt heraus, dass es keinen Sinn macht. Wenn hingegen ein IT-Direktor das Projekt leitet, versteht er sowohl die Gesch\u00e4ftsziele als auch die technische Sprache; das Ergebnis ist viel besser.<\/p>\n
Anfangs stie\u00df das auf erheblichen Widerstand, aber die Leute sahen dann die Ergebnisse und erkannten, dass es so besser ist \u2013 schlie\u00dflich erhielten sie mehr, als wenn sie sagten: \u201eMach mir hier einen Button und dort ein Formular\u201c. Und f\u00fcr mich ist es interessant, denn es ist mein Projekt.<\/p>\n
Mein eigenes Ziel funktioniert als Injektion, als genetische Modifikation f\u00fcr die Arbeit. Jede Aufgabe, die mir gegeben wird, bearbeite ich mit meiner Zielvorgabe, und die Aufgabe wird zu \u201emeiner\u201c. Und meine Aufgabe erledige ich mit Freude.<\/p>\n
Es gibt Millionen von Beispielen.<\/p>\n
Man gibt mir, um es grob auszudr\u00fccken, einen monatlichen Plan zur L\u00f6sung von Aufgaben. Und ich, falls Sie sich erinnern, bin ein Fan von Arbeitsgeschwindigkeit \u2013 das ist eines meiner Ziele. Also setze ich einen \u201eStich\u201c, oder, wie ein Kommentator es nannte, einen \u201eBiss von Belokamenzev\u201c \u2013 und erreiche mit einfachen Mitteln 250 % des Plans. Nicht weil ich daf\u00fcr mehr bezahlt werde oder einen h\u00f6heren Status bekomme \u2013 sondern einfach, weil es mein Ziel ist. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.<\/p>\n
Oder der neue Direktor sagt mir, dass er nur einen qualitativ hochwertigen IT-Service m\u00f6chte. Ich sage ihm: \u201eHey, Mann, ich kann auch dies und das.\u201c Nein, sagt er, nur einen qualitativ hochwertigen Service, und all deine \u201eSonderf\u00e4higkeiten\u201c kannst du dir selbst \u00fcberlassen. Okay, ich setze einen \u201eStich\u201c und schaffe einen Service mit messbaren Parametern, die seine Erwartungen um das Vierfache \u00fcbertreffen. Die Folgen lassen nicht lange auf sich warten.<\/p>\n
Der Direktor bittet darum, die Leistungskennzahlen des Unternehmens auf dem Bildschirm anzuzeigen. Ich wei\u00df, dass er damit herumspielen und es nach einer Woche aufgeben wird \u2013 er ist einfach nicht der Typ daf\u00fcr. Ich mache dennoch einen Ansto\u00df und f\u00fcge eines meiner langfristigen Ziele hinzu \u2013 die Schaffung universeller Werkzeuge f\u00fcr breite Anwendungen. Der Direktor hat nach einer Woche aufgeh\u00f6rt, und die gesamte Firma h\u00e4ngt nun daran. Dann habe ich das Ganze von Grund auf neu geschrieben, und jetzt verkaufe ich es erfolgreich.<\/p>\n
Und so ist es mit jeder Aufgabe. \u00dcberall kann man etwas N\u00fctzliches oder Interessantes f\u00fcr sich finden oder hinzuf\u00fcgen. Anstatt einfach zu machen und dann zu \u00fcberlegen, \u00abwas wir aus der heutigen Sitzung gelernt haben\u00bb, sollte man vorher eine klare Zielsetzung f\u00fcr sich selbst formulieren. Nat\u00fcrlich gibt es auch unerwartete Ergebnisse, die man nicht im Voraus geplant hat. Aber das ist ein anderes Thema.<\/p>\n
Zum Beispiel dieser Text. Beim Verfassen verfolge ich mehrere Ziele gleichzeitig. Versuchen Sie nicht, alles genau zu verstehen. Allerdings werden Sie eines leicht erraten k\u00f6nnen \u2013 das gegebene Plus wird helfen, das sekund\u00e4re Ziel \u00abein wenig Geld f\u00fcr den Text zu bekommen\u00bb zu erreichen. Aber es bleibt dennoch sekund\u00e4r \u2013 schauen Sie sich einfach die Bewertungen meiner Artikel an, da ist eine echte Sinuskurve.<\/p>\n
Ich denke, der Sinn ist klar \u2013 jede Aufgabe, jedes Projekt und jede Routine sollte etwas Eigenes beinhalten, ein St\u00fcck Zweck, um die Ziele zu vereinen und gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen f\u00fcr alle Beteiligten zu schaffen \u2013 f\u00fcr sich selbst, das Unternehmen, den Kunden, Kollegen, Vorgesetzten usw. Dieses Spiel mit den Zielen an sich ist bereits sehr spannend und hilft, nicht auszubrennen oder Langeweile aufkommen zu lassen.<\/p>\n
Es gibt allerdings einen Nachteil. Die eigenen Ziele sind so offensichtlich, dass sie ins Auge fallen. Deshalb habe ich manchmal Schwierigkeiten im Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen. Sie sehen, dass ich st\u00e4ndig irgendein Spiel spiele, verstehen aber nicht dessen Sinn und denken, ich h\u00e4tte etwas Unangemessenes im Sinn.<\/p>\n
Wenn sie schlie\u00dflich nachfragen, erkl\u00e4re ich ehrlich. Aber sie glauben mir nicht, weil die Erkl\u00e4rung f\u00fcr sie zu ungew\u00f6hnlich klingt. Sie sind es gewohnt, dass Mitarbeiter einfach 'arbeiten', und hier gibt es Methoden, Theorien, Ziele und Experimente.<\/p>\n
Es entsteht der Eindruck, dass ich nicht f\u00fcr das Unternehmen arbeite, sondern das Unternehmen f\u00fcr mich. Und sie haben recht, aber nur zum Teil. Ich arbeite f\u00fcr das Unternehmen, und entschuldigen Sie, es arbeitet auch f\u00fcr mich. Nicht, weil ich ein B\u00f6sewicht bin, sondern weil es normal und beidseitig vorteilhaft ist. Es ist einfach ungewohnt und f\u00fchrt daher zu Abneigung.<\/p>\n
Alle w\u00fcnschen sich Ordnung, Klarheit und Regelm\u00e4\u00dfigkeit. Damit der Mensch kommt, sich hinsetzt, den Kopf senkt und arbeitet, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Man tauscht die Ziele aus, versch\u00f6nert sie und pr\u00e4sentiert sie als pers\u00f6nliche Ziele. Sozusagen, erreichen Sie unsere Ziele, und Sie werden auch Ihre erreichen. Aber das ist leider eine L\u00fcge. Sie k\u00f6nnen dies gerne an Ihrem eigenen Beispiel \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n
Man kann sich nicht einfach auf die Unternehmensziele verlassen. Sie sind fast immer gleich \u2013 Gewinn, Wachstum nach innen und au\u00dfen, M\u00e4rkte, Produkte, Konkurrenz und vor allem Stabilit\u00e4t. Dazu z\u00e4hlt auch \u2013 Stabilit\u00e4t im Wachstum.<\/p>\n
Wenn man sich nur auf die Ziele des Unternehmens verl\u00e4sst, erreicht man nichts f\u00fcr sich selbst. Denn diese Ziele sind f\u00fcr das Gesch\u00e4ft geschrieben, es ist dort nichts f\u00fcr die Mitarbeiter. Nat\u00fcrlich gibt es etwas, aber eher als nachgelagerte \u00dcberlegung. So in der Art: 'Lasst uns ihnen sagen, dass es bei uns prestigetr\u00e4chtig ist!' oder 'Wir haben interessante Aufgaben', oder 'Hier werden die Leute schnell zu Profis.' Und nat\u00fcrlich, Tee, Kekse, und 'Was brauchen sie noch, verdammtes\u2026 eine Kaffeemaschine vielleicht?'.<\/p>\n
Das ist wahrscheinlich der Grund, warum die Leute ausbrennen. Sie haben kein eigenes Ziel, und die fremden, ob bewusst oder unbewusst, langweilen schnell.<\/p>\n
Ich habe vor einiger Zeit erkannt, dass ich diese Methode bei der Arbeit mit meinen Mitarbeitern anwenden muss \u2013 lasst sie auch Ph\u00f6nixe werden. Leider erfordert das viel Beobachtung, Nachdenken, Gespr\u00e4che mit den Menschen und das Ber\u00fccksichtigen ihrer Interessen und Ziele. Zun\u00e4chst einmal, ihre Ziele kennenzulernen.<\/p>\n
Geld ist ein wichtiges Ziel. Ich wei\u00df, viele sagen, dass Geld nicht alles ist. Wenn Ihr Gehalt in Russland 500.000 Rubel betr\u00e4gt, dann interessiert Sie Geld m\u00f6glicherweise nicht mehr so sehr. Aber wenn Sie 30.000, 50.000 oder sogar 90.000 Rubel verdienen, dann f\u00fchlen Sie sich nach 2014 wahrscheinlich nicht besonders wohl, vor allem, wenn Sie eine Familie haben. Geld kann also durchaus ein relevantes Ziel sein. Ignorieren Sie die, die 500.000 verdienen \u2013 der Ges\u00e4ttigte versteht den Hungernden nicht. Und der Spruch \u201eGeld kann kein Ziel sein\u201c wurde von Arbeitgebern erfunden, damit die Menschen mit kleinen Erfolgen zufrieden sind.<\/p>\n
\u00dcber Geld mit Mitarbeitern zu sprechen, ist riskant. Es ist viel einfacher, taktvoll zu schweigen und die Wogen nicht zu gl\u00e4tten. Wenn sie selbst kommen und um mehr bitten, kann man sich herausreden. Wenn sie fordern, kann man ein wenig nachgeben. usw., Sie wissen, wie das funktioniert.<\/p>\n
Ich hingegen spreche gerne \u00fcber Geld. Ehrlich gesagt habe ich noch keinen Menschen getroffen, der gesagt h\u00e4tte \u201eAch, ich brauche kein Geld\u201c. L\u00fcgen h\u00e4tte ich fast gesagt, denn ich hatte einmal ein Gespr\u00e4ch mit Artyom \u2013 hallo! Alle anderen wollten Geld, wussten aber nicht, mit wem sie dar\u00fcber sprechen sollten.<\/p>\n
In diesem Fall liegt der Fokus auf dem Geld, einem \"finanziellen Anreiz\" f\u00fcr jede Aufgabe oder jedes Projekt. In jedem Unternehmen gibt es eine klare oder schwammige Strategie zur Steigerung der Einnahmen. Ich m\u00f6chte nicht zu lange darauf eingehen; dazu gibt es mehrere Artikel in \"Karriere-Steroiden\". Aber das Feuer in den Augen der Menschen ist bemerkenswert.<\/p>\n
Oft wird das Ziel verfolgt, die eigenen Kompetenzen zu steigern. Manchmal ist das klar definiert, mit dem Fokus auf einem bestimmten Bereich. Die Person m\u00f6chte eine Technologie, ein Framework, einen Fachbereich oder eine Branche der Kunden erlernen usw. Das ist wirklich gro\u00dfartig, denn man kann dieser Person s\u00e4mtliche Aufgaben zu ihrem gew\u00e4hlten Thema \u00fcbertragen, selbst die absurdesten \u2013 es wird ihr Freude bereiten. Nat\u00fcrlich ohne \u00fcbertreiben, sonst k\u00f6nnte man der Person die Liebe zum Ziel nehmen und sich damit einen Minuspunkt in der Karma-Liste einhandeln.<\/p>\n
Viele Menschen streben nach beruflichem Aufstieg \u2013 sei es in ihrem aktuellen Fachgebiet, \u00fcber die Karriereleitern oder sogar den Wechsel in ein anderes T\u00e4tigkeitsfeld, zum Beispiel vom Programmierer zum Manager. Kein Problem \u2013 es reicht, bei jeder Aufgabe oder jedem Projekt die entsprechende Zielsetzung einzuf\u00fcgen, und die Person wird nicht ausbrennen.<\/p>\n
Und so weiter. Es gibt auch ausgefallene Varianten, wie zum Beispiel die Entscheidung, den Beruf aufzugeben, ein Haus im Dorf zu kaufen und mit der ganzen Familie dorthin zu ziehen. Ich habe pers\u00f6nlich zwei solcher F\u00e4lle gesehen. Lassen Sie uns die aktuelle Arbeit auf das Ziel des Menschen ausrichten \u2013 er muss eine bestimmte, recht gro\u00dfe Summe Geld sparen, um endlich aus der Stadt zu verschwinden. So, das Ziel ist gesetzt. Jede Aufgabe ist nicht einfach nur eine Aufgabe, sondern ein St\u00fcck aus seinem Dorfhaus oder die H\u00e4lfte eines Schweins oder zwei anst\u00e4ndige Schaufeln.<\/p>\n
Nach und nach bildet sich eine Gemeinschaft dieser Individualisten. Jeder hat sein eigenes Ziel. Jeder hat ein Feuer in den Augen. Jeder kommt mit Freude zur Arbeit, weil er wei\u00df, warum \u2013 um sein Ziel zu erreichen. Jeder ist bereit f\u00fcr Experimente, f\u00fcr den Einsatz neuer Arbeitsmethoden, zur Suche nach M\u00f6glichkeiten, zur Weiterentwicklung von Kompetenzen, sogar f\u00fcr Abenteuer. Denn er wei\u00df, wozu jeder Ziegelstein der gel\u00f6sten Aufgabe in dem gro\u00dfen Haus dient, das er baut.<\/p>\n
Und wenn doch einmal etwas Schlechtes passiert \u2013 das l\u00e4sst sich nicht vermeiden, dann trauert die Person ein, zwei Stunden, manchmal sogar einen Tag, aber am Morgen kehrt sie immer wie der Ph\u00f6nix aus der Asche zur\u00fcck. Und was kann man schon dagegen tun?habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t