{"id":37321,"date":"2019-10-31T22:16:57","date_gmt":"2019-10-31T19:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt\/"},"modified":"2019-10-31T22:16:57","modified_gmt":"2019-10-31T19:16:57","slug":"slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","title":{"rendered":"\u00bbSlurm\u00ab \u2013 hochgradig s\u00fcchtig machend. So verwandeln Sie ein internes Projekt in ein globales Vorhaben","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Southbridge mit seinem Slyerm ist das einzige Unternehmen in Russland, das \u00fcber ein KTP-Zertifikat<\/a><\/noindex> (Kubernetes Training Provider) verf\u00fcgt.<\/p>\n

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Slyerm feierte sein einj\u00e4hriges Bestehen. In dieser Zeit haben 800 Personen an unseren Kubernetes-Intensivkursen teilgenommen. Jetzt ist es an der Zeit, die Memoiren zu schreiben.<\/p>\n

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Vom 9. bis 11. September findet in St. Petersburg im Konferenzsaal von Selectel die n\u00e4chste Slurm<\/a><\/noindex>, die f\u00fcnfte Veranstaltung statt. Es wird eine Einf\u00fchrung in Kubernetes geben: Jeder Teilnehmer wird einen Cluster in der Cloud von Selectel erstellen und eine Anwendung darauf bereitstellen.<\/p><\/blockquote>\n

Im Folgenden erfahren Sie die Geschichte von Slyerm, beginnend mit der Idee bis heute.<\/p>\n

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\"\u00bbSlurm\u00ab
\nPavel Selivanov bei der Er\u00f6ffnung von Slyerm-4<\/em><\/p>\n

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Und Kubernetes brach los<\/h2>\n

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Im Jahr 2014 wurde die erste Version von Kubernetes ver\u00f6ffentlicht. 2018 gab es in Russland einen regelrechten Hype: Die Anzahl der Suchanfragen nach Kubernetes bei Yandex stieg von 1000 pro Monat auf 5000, und bei Verhandlungen fiel dieses Wort immer h\u00e4ufiger. Die Unternehmen hatten noch nicht vollstes Vertrauen in Kubernetes, aber sie schauten bereits aktiv hin.<\/p>\n

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Im Jahr 2018 sahen wir, dass Kubernetes an Fahrt aufnimmt, aber in unserer Firma beherrschten nur ein paar Personen es vollst\u00e4ndig. Zwei Personen sind viel besser als keiner, aber es ist immer noch viel zu wenig. Anst\u00e4ndige Kurse sind auf dem Markt einfach nicht verf\u00fcgbar. Es gibt keinen Ort, um die Leute zu senden. Also haben wir die offensichtliche Entscheidung getroffen: Wir bieten interne Kurse an, damit die Meister die anderen schulen.<\/p>\n

Igor Olemskoy<\/strong>
\nGesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

Man kann nicht einfach Menschen anlernen. Bei Southbridge arbeiten alle remote; man kann die Leute nicht ins B\u00fcro bekommen, sie m\u00fcssen aus Tscheljabinsk, Chabarowsk und Kaliningrad hergebracht werden. Kubernetes ist ein komplexes Thema, das lernt man nicht in ein paar Stunden, und nicht jeder ist in der Lage, alle Aufgaben f\u00fcr eine Woche abzulehnen.<\/p>\n

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Und es ist nicht einfach, Wissen zu vermitteln; man kann nicht einfach vor der Webcam sitzen und alles, was man wei\u00df, in die K\u00f6pfe der Kollegen einpflanzen. Man muss das Material strukturieren, die Vorlesung planen, eine Pr\u00e4sentation vorbereiten und eine praktische Aufgabe erfinden.<\/p>\n

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Damit das Training erfolgreich ist, muss ein Programm vorbereitet, ein Hotel gebucht, alle aus dem Alltag gerissen, in einen Konferenzraum gesetzt und im Eilverfahren das Wissen in die K\u00f6pfe gepumpt werden.<\/p>\n

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Und wenn wir ein Hotel und einen Konferenzraum f\u00fcr uns buchen, warum nicht ein paar Pl\u00e4tze verkaufen? Dann holen wir zumindest etwas von den Ticketkosten zur\u00fcck.<\/p>\n

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So entstand die Idee von Sl\u00e4rm.<\/p>\n

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\u201eSl\u00e4rm-1\u201c: Beim ersten Mal tut es immer weh.<\/h2>\n

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Das Konzept des ersten Sl\u00f6rms hat sich kontinuierlich ver\u00e4ndert. Wir veranstalten ihn im \u201eProgrammiererdorf bei Kirov\u201c. Nein, wir ziehen in ein Hotel bei Moskau um. Wir erstellen ein Programm f\u00fcr eine Woche. Nein, f\u00fcr 3 Tage. Wir rechnen mit 30 Teilnehmern. Nein, mit 50. Die Praktika finden auf Laptops statt. Nein, in einem Cloud-Cluster.<\/p>\n

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Ich habe bereits Erfahrung im Training von Menschen im Umgang mit Kubernetes, daher bestand das erste Programm aus dem, was ich normalerweise meinen Kollegen, den Administratoren, erz\u00e4hlte. Es war f\u00fcr eine Woche geplant. Dann stellte sich heraus, dass niemand f\u00fcr unser Training eine Woche aus dem Leben treten wollte, und gemeinsam haben wir das Programm auf 3 Tage verk\u00fcrzt: Wir haben alles \u00dcberfl\u00fcssige gestrichen, die Theorie maximal durch praktische Aufgaben ersetzt und das Programm so umgestaltet, dass es nicht nur f\u00fcr Administratoren, sondern auch f\u00fcr Entwickler n\u00fctzlich ist, deren Anwendungen in k8s laufen.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong>
\nSpeaker des Sl\u00f6rms<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00bbSlurm\u00ab
\nDie Mitarbeiter von Southbridge trafen sich erstmals pers\u00f6nlich<\/em><\/p>\n

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An der Sl\u00f6rm haben 20 Personen aus Southbridge teilgenommen. Wir haben fast ohne Werbung weitere 30 Tickets f\u00fcr 25 000 \u20bd verkauft (was angesichts der Unterkunft sehr g\u00fcnstig ist), und etwa 30 weitere Personen haben sich auf die Warteliste eingetragen. Es wurde klar, dass die Nachfrage nach solchen Kursen enorm ist.<\/p>\n

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Am 2. August 2018 treffen die Teilnehmer im Hotel ein, und eine Flut organisatorischer Probleme trifft uns hart.<\/p>\n

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Im Konferenzraum, in dem die Sl\u00f6rm stattfinden soll, sind die Renovierungsarbeiten noch nicht abgeschlossen. Es gibt keine Tische: entweder hat sich die Lieferung von Ikea versp\u00e4tet oder das Hotel hatte nie vor, sie zu besorgen, und hat uns an der Nase herumgef\u00fchrt. Ein Drittel der Zimmer ist unbewohnbar. Die Hotelleitung sieht so aus, als h\u00e4tte sie gestern noch Gesch\u00e4ftsreisende ausgebeutet, und die Damen an der Rezeption wirken ersch\u00f6pft, wie die genannten Gesch\u00e4ftsreisenden.<\/p>\n

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\"\u00bbSlurm\u00ab
\nIn diesem Raum beginnt in 20 Stunden die Sl\u00f6rm.<\/em><\/p>\n

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Nach der ersten Sl\u00f6rm habe ich das Vietnam-Syndrom entwickelt. Ich \u00fcberpr\u00fcfe pers\u00f6nlich die S\u00e4le, die wir mieten, z\u00e4hle die Tische, setze mich auf die lokalen St\u00fchle, probiere das Essen und bitte darum, mir die Zimmer zu zeigen.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong>
\nCommercial Director Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00bbSlurm\u00ab
\nWir sitzen uns praktisch auf den Knien.<\/em><\/p>\n

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Dennoch wurden am ersten Tag alle dr\u00e4ngenden Fragen gekl\u00e4rt: Tische wurden aus dem ganzen Hotel zusammengestellt, die Rezeption und das Restaurant wurden \u00bbausgeraubt\u00ab, die am st\u00e4rksten betroffenen G\u00e4ste wurden im \u00bbKorston\u00ab im nahegelegenen Serpuchov untergebracht, und es wurden Taxikosten \u00fcbernommen, w\u00e4hrend Wasser und Verpflegung organisiert wurden.<\/p>\n

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Am zweiten Tag, als sich die Situation beruhigt hatte, beschlossen wir, uns bei den G\u00e4sten zu entschuldigen. Wir fuhren zu \u00bbMetro\u00ab und kauften 100 Liter Guinness. Wenn wir schon keinen Komfort im Saal und in den Zimmern bieten konnten, wollten wir den Abend f\u00fcr die Leute wenigstens angenehm gestalten.<\/p>\n

Igor Olemskoy<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00bbSlurm\u00ab
\nWas machen Administratoren nach einem harten Arbeitstag?<\/em><\/p>\n

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Trotz aller Probleme gefiel den Menschen der Grund, warum sie gekommen waren: der inhaltliche Teil. Deshalb beschlossen wir am dritten Tag des Sl\u00ebrm, ihn im Herbst zu wiederholen. Gleichzeitig befragten wir die Teilnehmer zu Themen von Interesse und sammelten Materialien f\u00fcr ein erweitertes Programm. Wir nannten es \u00bbMegaSl\u00ebrm\u00ab.<\/p>\n

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Sl\u00ebrm-2: Arbeit an den Fehlern<\/h2>\n

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Sl\u00ebrm ben\u00f6tigt ein richtiges Hotel. Wir w\u00e4hlen das f\u00fcnf Sterne Hotel \u00bbZargrad\u00ab.<\/p>\n

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Es gibt mehr Interessierte, als der Raum aufnehmen kann, und nicht jeder kann sich eine Dienstreise leisten. Wir organisieren entfernte Veranstaltungen: Online-\u00dcbertragungen, Kommunikation im Telegram-Kanal, Supportgruppen zur Unterst\u00fctzung der Fernstudenten.<\/p>\n

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Die Anzahl der Studierenden w\u00e4chst erheblich. Wir systematisieren und automatisieren die Prozesse: Erstellung von Clustern, Versendung von Zug\u00e4ngen, Sammlung von Fragen aus dem Publikum.<\/p>\n

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Wir haben nicht mehr hastig organisatorische Entscheidungen getroffen, sondern die Technologie der Veranstaltung entwickelt.<\/p>\n

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\"\u00bbSlurm\u00ab
\nDer Raum ist nun anst\u00e4ndig und es gibt genug Tische f\u00fcr alle.<\/em><\/p>\n

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Jetzt kommen konzeptionelle Probleme ans Licht.<\/p>\n

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Die Leute wollen nicht in ein Landhotel fahren. Wir dachten, es w\u00e4re toll, aus dem Alltag auszubrechen, dorthin zu gehen, wo einen Arbeit und Haushaltsaufgaben nicht einholen, und sich ganz in Kubernetes zu vertiefen. Es stellte sich heraus, dass das eine extra Belastung ist. Au\u00dferdem belastet das Hotelbudget die Veranstaltung erheblich.<\/p>\n

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Die Finanzabteilungen m\u00f6chten keine Schulungen im Raum f\u00fcr ihre Mitarbeiter bezahlen, wenn es eine billigere Online-Option gibt. Dabei hatten wir das Online-Format urspr\u00fcnglich als Notl\u00f6sung f\u00fcr diejenigen gedacht, die in den abgelegenen Ecken Russlands und in anderen L\u00e4ndern leben, und beabsichtigten nicht, Slurm in ein dreit\u00e4giges Webinar umzuwandeln.<\/p>\n

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Besonders erfreulich war, dass zum MegaSlurm 40 Personen erschienen sind, obwohl wir urspr\u00fcnglich mit 15-20 gerechnet hatten. Unter ihnen sind viele Teilnehmer des ersten Slurms.<\/p>\n

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Der erste Verkauf ist Marketing. Der zweite Verkauf ist die Qualit\u00e4t des Produkts. Ab dem zweiten Slurm bewerten wir unsere Arbeit anhand der Personen, die sich f\u00fcr alle unsere Programme anmelden, sowie der Unternehmen, die immer wieder ihre Mitarbeiter zu uns schicken. Wir haben bereits offiziell einen Club-Rabatt f\u00fcr sie eingef\u00fchrt.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slurm-3: Hallo, Petersburg!<\/h2>\n

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Wir veranstalten Slurm in Petersburg. Wir setzen denselben Preis f\u00fcr die Teilnahme vor Ort und virtuell an.<\/p>\n

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Und wir liegen falsch bei der Gr\u00f6\u00dfenwahl des Saals.<\/p>\n

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Wir w\u00e4hlen einen kleinen, ansprechenden Saal f\u00fcr 50 Personen. Die Anmeldungen kommen langsam herein, und pl\u00f6tzlich ist Ende Dezember. Die Unternehmen beginnen schnell, die Budgets f\u00fcr 2018 zu verteilen und kaufen innerhalb einer Woche alle Pl\u00e4tze auf.<\/p>\n

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Den ganzen Januar \u00fcber schreiben die Leute: \u201eWir sind aus Petersburg, haben gerade erfahren, wir m\u00f6chten in den Saal, bitte finden Sie einen Platz f\u00fcr uns.\u201d Und wir f\u00fcgen noch 20 Pl\u00e4tze hinzu. Nach unseren Berechnungen sollte alles passen, aber als wir die Tische aufstellen, wird es sehr eng.<\/p>\n

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Beim dritten Slurm kristallisieren sich die Anforderungen an die Gr\u00f6\u00dfe, den Grundriss und die Ausstattung des Saals heraus.<\/p>\n

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\"\u00bbSlurm\u00ab
\n\"\u00bbSlurm\u00ab<\/p>\n

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Wie gewohnt kommen neue Probleme ans Licht: Unsere Referenten sind technisch fundiert, aber nicht unbedingt die besten Lehrer. Es reicht nicht aus, ein gutes Programm zu haben; man muss es auch der Zielgruppe vermitteln.<\/p>\n

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Nach dem dritten Slurm erh\u00e4lt das Projekt eine methodische Begleitung.<\/p>\n

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Meine Schwester arbeitet im Bildungsbereich: Sie organisiert und leitet Workshops, Seminare und Intensivkurse. Unter anderem bildet sie Lehrer und Referenten aus. Ich habe sie um Unterst\u00fctzung gebeten.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00bbSlurm\u00ab<\/p>\n

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Ich habe mit den Referenten gearbeitet, habe erkl\u00e4rt, wie der Lernprozess aussieht, habe erz\u00e4hlt, was eine interaktive Vorlesung ist und wie man die Aufmerksamkeit der Sch\u00fcler aufrechterh\u00e4lt. Wenn man beispielsweise lange am St\u00fcck spricht, kann man sicher sein, dass die H\u00e4lfte der Leute nicht zuh\u00f6rt. Wir haben an Pr\u00e4sentationen und Interaktivit\u00e4t gearbeitet. F\u00fcr die Teilnehmer haben wir Kurse in Rhetorik organisiert.<\/p>\n

Parallel dazu haben wir beschlossen, externe Referenten einzuladen, um uns nicht ausschlie\u00dflich auf die Erfahrungen und Praktiken von Southbridge zu konzentrieren.<\/p>\n

Olga Skobina<\/strong>
\nMethodikerin des Slurm<\/p><\/blockquote>\n

\"\u00bbSlurm\u00ab<\/p>\n

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Wenn ich mich vorbereite, versuche ich zun\u00e4chst zu verstehen, wie ich zu diesem Wissen gekommen bin. Warum ben\u00f6tige ich es und mit welchen Herausforderungen bin ich konfrontiert worden? Dann versuche ich, alles zu systematisieren, schaue in die Dokumentation und kl\u00e4re bestimmte Punkte, auf die ich vorher nicht geachtet habe. Ich denke auf jeden Fall an praktische Aufgaben, damit die Leute nicht nur zuh\u00f6ren, sondern auch aktiv mitarbeiten k\u00f6nnen. Danach m\u00fcssen die komplexesten Dinge auf Folien visualisiert werden. Eine Probe mit echten Menschen ist unerl\u00e4sslich. In der Regel bitten wir jemanden aus den Kollegen, das Material anzuh\u00f6ren, die praktischen Aufgaben zu durchlaufen und Feedback dar\u00fcber zu geben, wie verst\u00e4ndlich, schwierig oder n\u00fctzlich alles ist.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slurm-4: Die Puppe hat sich in einen Schmetterling verwandelt<\/h2>\n

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Der vierte Slurm war bahnbrechend: 120 Teilnehmer im Raum, ein Moderator, ein Methodiker, ein Supportteam von 20 Personen, alles perfekt vorbereitet und einstudiert.<\/p>\n

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\u2026 erinnerte ich mich an das Slurm-4 in Moskau. Irgendwie kam es dazu, dass ich gerade dort zum ersten Mal anfing, nicht dar\u00fcber nachzudenken, wie ich die Sitzung gestalten w\u00fcrde, ob ich alles im Text anspreche und nichts vergesse, sondern dar\u00fcber, wie gut die Zuh\u00f6rer mich verstanden haben. Inwieweit ich meine Gedanken vermitteln und erkl\u00e4ren konnte, wie die Technologie funktioniert. Das ist eine ziemlich interessante Ver\u00e4nderung, die in mir stattgefunden hat. Ich began, den Vorbereitungsprozess sowie unsere Kurse ganz anders zu betrachten.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\"\u00bbSlurm\u00ab
\nWie weit wir vom ersten Slurm entfernt sind\u2026<\/em><\/p>\n

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Ein wenig Peinlichkeit blieb nicht aus. Mit den Worten \u201eWir sind Admins, Netzwerkexperten, wir werden jetzt unseren super Wlan aufstellen\u201c, installierten wir die Access Points, dann trat jemand versehentlich auf das Netzwerkkabel, das zum MikroTik f\u00fchrte, und er verband sich \u00fcber Wlan mit dem benachbarten Punkt, wodurch ein Ring entstand. Infolgedessen funktionierte unser modisches Wlan in den ersten halben Tagen kaum.<\/p>\n

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Die Geschichte meines Lebens: Sobald ich damit prahle, passiert ein katastrophales Missgeschick. Man h\u00e4tte die funktionierende L\u00f6sung nicht \u00e4ndern sollen, nur weil wir jetzt besseres Equipment haben
\nIch freue mich, dass die Teilnehmer des Basiskurses Tickets f\u00fcr den Aufbaukurs gekauft haben. Wenn jemand bereit ist, hier und jetzt 45.000 zu zahlen, um unsere Referenten drei weitere Tage zu h\u00f6ren, bedeutet das etwas.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Das Geheimnis des Erfolgs<\/h2>\n

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Vor einem Jahr haben wir Tische aus der Cafeteria gestohlen, um 50 Teilnehmer unterzubringen.
\nJetzt haben wir die Zertifizierung durch die Cloud Native Computing Foundation erhalten.
\nDas n\u00e4chste Slurm findet im September in St. Petersburg statt. Selectel hat uns in seinen Konferenzraum eingeladen.
\nEs gibt eine aufgenommene und online verkaufte Version der Kurse.
\nWir schauen uns das Ausland an: Wir f\u00fchren Gespr\u00e4che mit Kasachstan und Deutschland.<\/p>\n

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Jetzt ist es an der Zeit, das Geheimnis des Erfolgs zu l\u00fcften.
\nUnd das gibt es nicht.<\/p>\n

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Man k\u00f6nnte sagen: Man muss einfach gut in seinem Job sein. Aber ich habe im Leben viele Dinge gut gemacht, und was brachte es? Man kann sagen: Es kommt auf das Team an. Doch es gab kluge Teams in meinem Leben, die nicht von der Stelle kamen. In jeder Erfolgsgeschichte sehe ich eine gl\u00fcckliche F\u00fcgung. Und in unserer \u2013 vor allem.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Eine aktuelle und brisante Thematik kam rechtzeitig auf. Es fanden sich Fachleute, die bereit waren, sie zu erl\u00e4utern. Sie stimmten zu, die Moderatoren zu sein. Es gab Mittel f\u00fcr die Organisation. Jedes Mal, wenn wir an ein Hindernis stie\u00dfen, tauchte die richtige Person am Horizont auf. Alles f\u00fcgte sich auf die g\u00fcnstigste Weise zusammen.<\/p>\n

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Und das Wichtigste \u2014 ein hervorragendes Publikum. Menschen, die wir mit Namen und von Angesicht kennen und mit denen wir uns bei zuf\u00e4lligen Begegnungen begr\u00fc\u00dfen. W\u00e4re die Kritik etwas ausgepr\u00e4gter und die Dankbarkeit etwas geringer, h\u00e4tten wir es nach dem ersten Slurm nicht gewagt, weiterzumachen.<\/p>\n

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Und dennoch\u2026<\/p>\n

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Zuf\u00e4lle sind keine Zuf\u00e4lle.<\/p>\n

Ug-way<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Falls Sie bis hierher gelesen haben, k\u00f6nnen Sie sich f\u00fcr Slurm in St. Petersburg<\/a><\/noindex> mit einem Rabatt von 15% unter dem Promo-Code habrapost registrieren.<\/p>\n

Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

Southbridge \u0441\u043e \u0441\u0432\u043e\u0438\u043c \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c\u043e\u043c \u2014 \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0430\u044f \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u0438\u043c\u0435\u0435\u0442 \u0441\u0435\u0440\u0442\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0442 KTP (Kubernetes Training Provider). \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c\u0443 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u043b\u0441\u044f \u0433\u043e\u0434. \u0417\u0430 \u044d\u0442\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043d\u0430\u0448\u0438 \u0438\u043d\u0442\u0435\u043d\u0441\u0438\u0432\u044b \u043f\u043e \u041a\u0443\u0431\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442\u0435\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e 800 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a. \u0421\u0430\u043c\u043e\u0435 \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442\u044c\u0441\u044f \u043c\u0435\u043c\u0443\u0430\u0440\u0430\u043c\u0438. 9-11 \u0441\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041f\u0438\u0442\u0435\u0440\u0435, \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446-\u0437\u0430\u043b\u0435 Selectel \u043f\u0440\u043e\u0439\u0434\u0435\u0442 \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c, \u043f\u044f\u0442\u044b\u0439 \u043f\u043e \u0441\u0447\u0435\u0442\u0443. \u0411\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0432\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0432 Kubernetes: \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u0438\u043a \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u0441\u0442 \u043a\u043b\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440 \u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":27999,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-37321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47\u201eSlurm\u201c \u2014 highly addictive. 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