{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psychoanalyse des Effekts des unterbewerteten Spezialisten. Teil 2. Wie und warum man sich widersetzt","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Der Artikel beginnt mit einer Beschreibung m\u00f6glicher Ursachen f\u00fcr die Unterbewertung von Fachkr\u00e4ften, die Sie durch einen Klick auf \u201eden Link\u201c<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Konfrontation mit den Ursachen der Unterbewertung.<\/h2>\n

<\/p>\n

Das Virus der Vergangenheit ist nicht heilbar \u2013 es geht nicht weg, bis es das Eigene genommen hat.
\nAber man kann und muss ihm entgegentreten \u2013 um die Komplikationen zu verhindern.
\nEl\u00e7in Safarli. (Rezepte f\u00fcr Gl\u00fcck)<\/p><\/blockquote>\n

\nNachdem wir die Anzeichen und die Natur der Probleme identifiziert haben, die zur Unterbewertung des Spezialisten an seinem beruflichen Ort f\u00fchren, lassen Sie uns Rezepte erarbeiten, die den Komplikationen entgegenwirken, die sich \u00e4u\u00dferst sch\u00e4dlich auf die Karriere und das allgemeine Selbstgef\u00fchl auswirken. <\/p>\n

Aber zun\u00e4chst ist es notwendig, zu erkennen: \u201eIch habe Probleme, und die in dem vorherigen Kapitel genannten Anzeichen sind in meiner beruflichen Karriere vorhanden.\u201c Man k\u00f6nnte nat\u00fcrlich auch den erprobten Trick anwenden und sich sagen, dass es nicht mir passiert, sondern dem Nachbarn, und ich einfach helfen will. Das geht auch.
\n<\/a><\/noindex>
\nDa das Format des Artikels begrenzt ist, sind die behandelten Probleme von grundlegender Natur und die Diagnosen der Symptome vielf\u00e4ltig, lassen Sie uns als Beispiel L\u00f6sungen nur f\u00fcr einige repr\u00e4sentative F\u00e4lle ausw\u00e4hlen. Und in den Kommentaren k\u00f6nnten besorgte Nutzer das Thema m\u00f6glicherweise mit ihren eigenen F\u00e4llen in Form von: Problem\/L\u00f6sung erg\u00e4nzen.<\/p>\n

1. Entwickeln Sie Ihre Rhetorik<\/h3>\n

<\/p>\n

Ich habe Erfolg gehabt, weil ich jeden Deutschen m\u00fcndlich und schriftlich angesprochen habe,
\nihn von der Richtigkeit meiner Handlungen \u00fcberzeugt.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nEin wichtiges Werkzeug zur F\u00f6rderung eines Spezialisten ist die \u00dcbermittlung von qualitativ hochwertigen Informationen \u00fcber seine St\u00e4rken und die Rechtfertigung seiner Schw\u00e4chen an die Umgebung. Nicht jeder Spezialist hat einen eigenen Redenschreiber oder Presseservice, der diese Funktionen \u00fcbernehmen kann. Daher ist es f\u00fcr jemanden, der eine Karriere aufbauen m\u00f6chte, sehr wichtig, mindestens in der Lage zu sein, selbst als interessanter Gespr\u00e4chspartner aufzutreten, um Aufmerksamkeit zu erregen und Vertrauen zu schaffen. Dies wiederum erm\u00f6glicht es, die notwendigen Informationen \u00fcber sich selbst und seine Angelegenheiten in der positivsten Form zu vermitteln. <\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal, wenn Sie zur Gruppe der Sch\u00fcchternen geh\u00f6ren, kann die F\u00e4higkeit zur Rhetorik durch das Schreiben von Texten, Artikeln, Berichten usw. entwickelt werden. Aber hier gibt es eine wichtige Nuance \u2014 unbedingt sollte jemand Unparteiisches Ihre Bem\u00fchungen rezensieren. Es w\u00e4re sehr gut, wenn dieser Zensor nicht in der Materie steckt. Dann kann er Sie mit seinen Einw\u00e4nden dazu bringen, Ihre Gedanken klar, strukturiert und in einer Form auszudr\u00fccken, die ihn nicht schon im zweiten Absatz einschlafen l\u00e4sst. Genau dann werden Sie dar\u00fcber nachdenken, wie andere \u2014 erfolgreiche \u2014 schreiben. Genau dann werden Sie beginnen, Ihren Wortschatz mit neuen W\u00f6rtern zu erweitern, w\u00e4hrend Sie im Synonymw\u00f6rterbuch nach neuen Formulierungen suchen und Leichtigkeit und Ungezwungenheit in einen trockenen Text bringen.<\/p>\n

Und dann kommen \u00f6ffentliche Auftritte auf verschiedenen Ebenen und in unterschiedlichen Ma\u00dfst\u00e4ben. Mit einer unverzichtbaren Analyse, was daran schlechter war als bei anderen \u2013 den erfolgreichen. Genau dann werden Sie in den Reden anderer nicht nur den Inhalt, sondern auch die Mittel zur Vermittlung von Gedanken, die Methoden der psychologischen Beeinflussung des Publikums usw. bemerken. Jedes Gespr\u00e4ch sollte zu einem \u00dcbungsfeld f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung Ihrer Kenntnisse und F\u00e4higkeiten im Bereich der Rhetorik werden.<\/p>\n

Es ist f\u00fcr die meisten Menschen, insbesondere f\u00fcr technisch denkende, schwierig, nach dem Lesen eines Buches \u00fcber Redekunst sofort zu einem meisterhaften Wortschlacht-K\u00fcnstler zu werden. Das Verst\u00e4ndnis, wie es funktioniert, kommt nur in der Praxis, vorausgesetzt, Sie versuchen, sich damit auseinanderzusetzen.<\/p>\n

2. Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit, sich selbst objektiv in unterschiedlichen Bedingungen zu bewerten.<\/h3>\n

<\/p>\n

Der Hauptunterschied zwischen Literatur und Leben besteht darin, dass der Anteil an originellen Menschen in B\u00fcchern sehr hoch und der Anteil an banalen Menschen niedrig ist; im Leben hingegen ist es genau umgekehrt.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nIm Teil der Bestimmung von Problemen der Selbstbewertung haben wir im ersten Teil des Artikels die Bedeutung des Indikators 'Zielniveau' festgestellt. Das Niveau, das eine Person in verschiedenen Lebensbereichen (Karriere, Status, Wohlstand usw.) erreichen m\u00f6chte. Wir haben auch die Formel f\u00fcr seine Bestimmung besprochen:
\nZielniveau = Erfolgsh\u00f6he - Misserfolgsh\u00f6he <\/b><\/p>\n

Aber die Frage bleibt: Wie berechnet man die \u201eGr\u00f6\u00dfe des Erfolgs\u201c und die \u201eGr\u00f6\u00dfe des Misserfolgs\u201c? Es ist letztendlich die Wahrnehmung von Ereignissen und Ph\u00e4nomenen durch eine bestimmte Person oder eine Gruppe von \u201ekommunizierenden\u201c Personen. Diese Bewertung der eigenen Anspr\u00fcche ist meist objektiver, wenn sie im Vergleich zu den Erfolgen und Misserfolgen der Umgebung erfolgt. Daraus folgt, dass Ihre \u201eGr\u00f6\u00dfe des Erfolgs\u201c unmittelbar mit den M\u00f6glichkeiten der umliegenden Personen, die im Bereich der Bewertung arbeiten, verbunden ist. In diesen Vergleichen werden auch die relevanten Rahmenbedingungen Ihrer Bewertungsskala sichtbar. Mit anderen Worten, Sie sollten Ihre Erfolg<\/b> und Misserfolge<\/b>, genau so messen, wie \u00e4hnliche Ergebnisse von anderen Teammitgliedern oder einem noch breiteren Kreis von Gleichgesinnten bewertet werden. <\/p>\n

Daraus ergibt sich, dass das vielversprechendste Team f\u00fcr Ihr Wachstum und Ihre F\u00f6rderung eine Gruppe ist, in der die durchschnittliche Bewertungsskala der F\u00e4higkeiten der Kollegen mit Ihrer \u00fcbereinstimmt. Andernfalls entsteht eine Dissonanz. In einem schwachen Team werden Sie ohne Motivation zur Weiterentwicklung entspannen. Dar\u00fcber hinaus, wenn Sie eine verantwortungsvolle Person sind, werden Sie Zeit damit verbringen, das Team auf ein h\u00f6heres Niveau zu bringen. In einem \u00fcberm\u00e4\u00dfig starken Team hingegen werden Sie mit dem allgemeinen Wachstum der F\u00e4higkeiten der Kollegen nicht mithalten k\u00f6nnen, was jedoch f\u00fcr den Fall gilt, dass das Potenzial aller Teammitglieder ungef\u00e4hr gleich ist.<\/p>\n

3. Streben Sie danach, \u00fcber neue berufliche Perspektiven informiert zu sein.<\/h3>\n

<\/p>\n

Entwicklung und Bildung k\u00f6nnen niemandem gegeben oder mitgeteilt werden.
\nJeder, der sich damit verbinden m\u00f6chte, muss dies durch eigene Aktivit\u00e4ten, eigene Kr\u00e4fte und eigene Anstrengungen erreichen.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nUm im beruflichen Wachstum im Vergleich zu Ihren Berufskollegen einen Vorteil zu erlangen, ist es notwendig, stets im Trend zu sein und die neuen Str\u00f6mungen zu beobachten, die bereits morgen \u201eunser alles\u201c werden k\u00f6nnten. Der einfachste Weg, um im Fluss der Innovationen zu bleiben, ist die st\u00e4ndige \u00dcberwachung von Fachzeitschriften, professionellen Blogs usw. <\/p>\n

Es ist sehr gut, wenn es im Team technische F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten gibt, die mit der Gruppe bereits durch ihre Kompetenz und Intuition gefilterte Neuerungen teilen k\u00f6nnen. Das steigert die Effizienz des Selbstlernens erheblich und erm\u00f6glicht es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, ohne sich mit allerlei Unn\u00f6tigem aufzuhalten. Daher ist die Zusammenarbeit im Team mit F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten \u2013 professionellen Wegweisern \u2013 immer vorteilhafter f\u00fcr Ihre Perspektiven. <\/p>\n

K\u00fcrzlich nahm unser Team an einem Projekt zur Neugestaltung einer Software f\u00fcr eine medizinische Klinik teil. Wir waren \u00fcberrascht von einer Entwicklung, die wie eine Studentenarbeit aus vor \u2026ig Jahren aussah. Es stellte sich heraus, dass dieses Werk von einem Einzelprogrammierer geschaffen wurde, der in seiner eigenen Welt lebte. Er \u00e4nderte st\u00e4ndig etwas, korrigierte fortlaufend auftretende Fehler, aber das Programm selbst \u00e4nderte sich im Grunde genommen nicht. Alle Versuche, mit ihm zusammenzuarbeiten, stie\u00dfen auf eine harte Ablehnung. Wir konnten ihm nicht klar machen, dass die Technologien l\u00e4ngst fortgeschritten sind und es einfach unethisch ist, die Menschen mit moralisch und funktional veralteter Software arbeiten zu lassen. Wir wollten nicht die Psyche des Menschen verletzen und ihn aus der \u201eMatrix\u201c rei\u00dfen.<\/p>\n

4. Nivellieren Sie Ihre Schw\u00e4chen und f\u00f6rdern Sie Ihre St\u00e4rken<\/h3>\n

<\/p>\n

Genau der Schwache sollte in der Lage sein, stark zu werden und zu gehen, wenn der Starke zu schwach ist, um dem Schwachen Weh zu tun.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nEs ist gar nicht schwierig, etwas \u00fcber Ihre Schw\u00e4chen zu erfahren; man muss nur h\u00f6ren, was im Team \u00fcber Sie gesagt wird. In dem Wort \u201eh\u00f6ren\u201c verstehe ich in diesem Zusammenhang die Konzepte \u2013 wahrnehmen, anerkennen, sich merken usw. <\/p>\n

Es ist immer schwierig, seine eigenen M\u00e4ngel zu akzeptieren. In meinem beruflichen Umfeld bin ich h\u00e4ufig auf talentierte Menschen gesto\u00dfen, die in Gespr\u00e4chen formell ihre Fehler und Schw\u00e4chen nicht akzeptieren, aber sp\u00e4ter, besiegt von ihrem gro\u00dfen \u201eIch\u201c, doch heimlich, ohne gro\u00dfes Aufsehen, ihre Meinung \u00e4ndern. Auch das ist in Ordnung.<\/p>\n

Um die meisten Probleme, von denen Sie erfahren k\u00f6nnen, indem Sie auf die Meinungen der Umgebung achten, zu l\u00f6sen, k\u00f6nnen Sie zahlreiche Blogs und Trainings nutzen, die in gro\u00dfer Anzahl im Internet ver\u00f6ffentlicht werden. Das Wichtigste ist, die Probleme nicht sich selbst zu \u00fcberlassen. <\/p>\n

Die Kehrseite der betrachteten Frage h\u00e4ngt mit Ihren St\u00e4rken zusammen. Um diese zu betonen, sollten Sie Ihre Anstrengungen maximal auf das Gebiet konzentrieren, in dem Sie die besten Chancen haben, sich zu verwirklichen. Es hat wenig Sinn, sich in eine Spezialisierung zu dr\u00e4ngen, die Ihnen schwerer f\u00e4llt als eine andere. Der Prozess der Softwareproduktion ( dar\u00fcber habe ich hier geschrieben<\/a><\/noindex> ) ist sehr umfangreich, und man kann immer einen passenden Platz finden, der Ihren F\u00e4higkeiten und Ihrem Denken entspricht.<\/p>\n

Ich habe beispielsweise erfolgreich 18 Jahre als Programmierer gearbeitet und bin ohne Bedauern in den Bereich der Systemanalyse und des Projektmanagements gewechselt. Meiner Meinung nach ist dieses Feld fundamentaler, dauerhafter und stabiler. Auf diesem Weg f\u00fchle ich mich viel wohler. <\/p>\n

5. H\u00fcten Sie sich vor Selbstidentifikationsfehlern in einem \u00d6kosystem, das Sie nicht verstehen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Pflichten sind etwas Greifbares, Konkretes, w\u00e4hrend M\u00f6glichkeiten\u2026 im Grunde genommen Chim\u00e4ren sind \u2013 zerbrechlich, sinnlos und manchmal sogar gef\u00e4hrlich. Mit zunehmendem Alter und Weisheit erkennen Sie dies und verzichten darauf. So ist es besser. Und ruhiger.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nDas Thema dieses Kapitels \u00fcberschneidet sich stark mit dem Kapitel \u201e2. Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit, sich selbst unter verschiedenen Bedingungen objektiv zu bewerten\u201c, in dem wir untersucht haben, wie man seine Anspr\u00fcche auf einen Platz im Kollegium von Mitstreitern bewerten kann. Mit anderen Worten, es geht um die Bestimmung unserer Position auf der Skala der M\u00f6glichkeiten des Teams, verglichen mit anderen Mitgliedern. Wir haben festgestellt, dass es gut ist, wenn unsere Einsch\u00e4tzung dieser Position, m\u00f6glicherweise mit einer kleinen Abweichung, aber dennoch mit der Meinung der Mehrheit \u00fcbereinstimmt. Andernfalls arbeiten Sie nicht im \u201erichtigen Team\u201c. <\/p>\n

Es gibt jedoch noch eine weitere Bewertungsma\u00dfstab. Die Bewertung Ihrer Position im Team durch das Management. Diese kann von der oben beschriebenen Einsch\u00e4tzung abweichen, da sie zus\u00e4tzliche Parameter enth\u00e4lt, die f\u00fcr das Management wichtig sind, das seine Aufgaben im Gesamtinteresse des Teams l\u00f6st. <\/p>\n

Der grundlegende Unterschied zwischen diesen beiden Bewertungen besteht darin, dass die Ausf\u00fchrenden die Position des Spezialisten nach M\u00f6glichkeiten<\/b> (Wissen, F\u00e4higkeiten, Kommunikationsgeschick usw.) bewerten, w\u00e4hrend der Manager nach geschaffenen Werten<\/b> (Ergebnisse der Aufgabenerf\u00fcllung, bezogen auf: Qualit\u00e4t, Produktivit\u00e4t, N\u00fctzlichkeit in der Interaktion, Einfluss auf andere Teammitglieder usw.). Sp\u00fcren Sie den Unterschied?<\/p>\n

Somit k\u00f6nnen Fehler bei der Einsch\u00e4tzung der eigenen Position auf der Skala der \u201eM\u00f6glichkeiten\u201c hinzuf\u00fcgen, dass man die Position auf der Skala der \u201egeschaffenen Werte\u201c nicht richtig bestimmt.<\/p>\n

Eine Einsch\u00e4tzung auf der Skala des zweiten Typs f\u00fcr einen Mitarbeiter zu erhalten, ist viel schwieriger, da er h\u00e4ufig nur wenig Informationen dar\u00fcber hat, wie der von ihm geschaffene Wert gemessen wird. Daher ist es am einfachsten, die Frage: \u201eWarum bekomme ich weniger bezahlt als der Typ?\u201c zu beantworten, indem man mehr Informationen \u00fcber die Skala der \u201egeschaffenen Werte\u201c erh\u00e4lt. <\/p>\n

Wie macht man das? In jedem spezifischen Fall unterschiedlich. Die einfachste M\u00f6glichkeit ist, den Manager zu fragen (wenn er motiviert ist, dar\u00fcber zu sprechen). Eine etwas kompliziertere M\u00f6glichkeit \u2013 selbst Manager zu werden und alles von innen heraus zu erkunden.<\/p>\n

6. Erf\u00fcllen Sie Ihre Pflichten stets mit gr\u00f6\u00dftem Interesse, unabh\u00e4ngig von der Motivation. <\/h3>\n

<\/p>\n

Niemand wird jemals nach oben kommen, der nicht tut, was ihm gesagt wird,
\nund derjenige, der nicht mehr tut, als ihm gesagt wird.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nWenn Sie eine Aufgabe ausf\u00fchren, tun Sie dies immer so qualitativ hochwertig wie m\u00f6glich, oder lassen Sie es ganz sein!<\/p>\n

Im Gesch\u00e4ftsleben gibt es das Konzept der \u201e\u00dcbertreffung der Erwartungen\u201c. Kurz gesagt, dies ist eine Technik, bei der der Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt erh\u00e4lt, das nicht nur die angek\u00fcndigten Eigenschaften vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt, sondern auch zus\u00e4tzliche Optionen bietet, die im urspr\u00fcnglichen Angebot nicht genannt wurden. Dabei bleibt der Preis unver\u00e4ndert. Dieser Ansatz erzeugt ein emotionales Ungleichgewicht, das eine ganze Kette positiver Reaktionen ausl\u00f6st, die dem Verk\u00e4ufer zus\u00e4tzliche Boni bringen. In Form eines loyalen Kunden, positiver Empfehlungen, die neue Kunden bringen, dem Kauf zus\u00e4tzlicher Zubeh\u00f6rteile usw. All dies f\u00fchrt zu einer Art Resonanz, die auch ohne Ihr Mitwirken noch lange f\u00fcr Ihren Profit arbeitet.<\/p>\n

Dieses Resonanzkonzept gilt auch f\u00fcr die soziale Ingenieurkunst eines Unternehmens. Die Ergebnisse eines Mitarbeiters, die jedes Mal etwas \u00fcber den Erwartungen des Managements liegen, setzen dieses Management unwillk\u00fcrlich emotional unter Druck. Doch dies ist nur der K\u00f6der am Haken. Und wenn nicht mit konkreten Bitten um Vorz\u00fcge nachgehakt wird, k\u00f6nnen diese \u00dcbererf\u00fcllungen der Erwartungen zur Norm werden und aufh\u00f6ren, \u00dcbererf\u00fcllungen zu sein. Hier sollte die feine Grenze verstanden werden. Denn wir haben gesagt, dass der \"\u00dcbererf\u00fcllungseffekt\" zustande kommt, ohne dass sich der Preis des Produkts\/Dienstleistung \u00e4ndert, dank zus\u00e4tzlicher Boni, die es erm\u00f6glichen, unter anderen Wettbewerbern (in unserem Fall den Teammitgliedern) f\u00fchrend zu sein. <\/p>\n

Wenn man den Zynismus beiseite l\u00e4sst, kann man raten, jede Aufgabe immer als pers\u00f6nliche Herausforderung zu betrachten und sie so gut und effizient wie m\u00f6glich zu erledigen, unabh\u00e4ngig von der erwarteten Belohnung. In der Regel f\u00fchrt dieser Ansatz zu dem oben erw\u00e4hnten Resonanz, der sich positiv auf das Karrierewachstum auswirkt.<\/p>\n

In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem ein engagierter Entwickler, der das Leben der Firma als \"sein pers\u00f6nliches\" betrachtete, im Laufe der Zeit das Angebot erhielt, Mitinhaber zu werden.<\/p>\n

7. Verhalte dich bei Entscheidungen nat\u00fcrlich und versuche nicht, jemandem zu gefallen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Es ist besser, entschlossen falsch zu sein, als unentschlossen recht zu haben.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nIn Teil eins des Artikels haben wir einen Nachteil wie Unentschlossenheit besprochen und festgestellt, dass er ein Feind des Karrierewachstums ist. <\/p>\n

In diesem Beitrag betrachten wir nur einen der weit verbreiteten Gr\u00fcnde f\u00fcr Unentschlossenheit, n\u00e4mlich das Streben danach, dem Mentor zu gefallen. Vor dem Hintergrund dieses hundeartigen Wunsches entstehen Zweifel, was den Chef mehr beeindrucken wird: dies oder das. Und anstatt einfach nach der optimalen L\u00f6sung in dieser Situation zu suchen, findet ein innerer Kampf um den besten Weg statt, um sich zu positionieren. Infolgedessen entsteht eine gewisse Unechtheit, Zynismus und andere unangenehme Nuancen. Von au\u00dfen ist dieses Schmeicheln nat\u00fcrlich sichtbar und wirkt meistens erb\u00e4rmlich. <\/p>\n

Bei Entscheidungen sollten Sie sich nicht darauf konzentrieren, wie diese Entscheidung von au\u00dfen aussehen wird. Lassen Sie keine Gedanken an unangenehme Dinge in Ihrem Kopf, es wird sehr problematisch sein, sich sp\u00e4ter davon zu befreien. Dies ist Ihre Entscheidung, sie kann nicht schlecht sein (im schlimmsten Fall fehlerhaft). Diskutieren Sie sie mit anderen, beweisen Sie sich selbst, dass Sie recht haben. Dabei ist es jedoch sehr wichtig, die Meinungen anderer zu h\u00f6ren und seine eigenen Fehler zuzugeben.<\/p>\n

Ein ergebnisorientierter Manager arbeitet lieber mit selbstbewussten Menschen. Sie sind schwieriger zu f\u00fchren, aber viel einfacher, wenn es darum geht, Entscheidungen unter gr\u00f6\u00dferer Klarheit zu treffen. <\/p>\n

In meinem Skype-Profil steht der Slogan: \u201eErfolg wird nicht unbedingt von denen erzielt, die die richtigen Entscheidungen treffen, sondern von denen, die ihre Entscheidungen richtig machen.\u201c<\/p>\n

8. H\u00fcten Sie sich vor Illusionen des Erfolgs<\/h3>\n

<\/p>\n

Die wichtigste Regel der Realit\u00e4t ist, sich nicht in seinen Illusionen zu verlieren.
\nFilm \u041d\u0430\u0447\u0430\u043b\u043e (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nIrgendwann musste ich mit einem Team arbeiten, das die Retrospektive \u2013 ein Tool der Agile-Methodik, das dazu dient, die Ergebnisse des Abschlusses einer aktuellen Arbeitsphase zu analysieren und den Arbeitsprozess anschlie\u00dfend zu verbessern \u2013 in ein Ritual der Selbstbeweihr\u00e4ucherung verwandelte.<\/p>\n

Ein einfacher Manager hatte irgendwo gelesen, dass ein Team die Natur einer komplexen nerv\u00f6sen Organisation ist, und man es nur loben und hegen sollte, w\u00e4hrend man es vor Kritik sch\u00fctzt. Deshalb diente die Retrospektive dazu, dass das Team mindestens f\u00fcnf positive Aspekte der analysierten Phase einbrachte. Da das Team sehr jung war, erdachte es sich geradezu seine Siege, anstatt tats\u00e4chliche Erfolge festzustellen. <\/p>\n

Der Prozess sah von au\u00dfen ungef\u00e4hr so aus, als w\u00fcrde ein Br\u00e4utigam bei einer Hochzeit durch die Reihen der Verwandten und Freundinnen der Braut sich zur Wohnung der Braut durchdr\u00e4ngen und vor jedem neuen Vorposten ein Versprechen abgeben, wie er das Leben seiner zuk\u00fcnftigen Frau und ihrer Verwandten noch gl\u00fccklicher machen wird. \u201eIch werde sie auf H\u00e4nden tragen! Ich werde die Schwiegermutter verw\u00f6hnen!..\u201c Diese aus der Luft gegriffenen Leistungen wurden vom Team in ein Journal eingetragen, um sp\u00e4ter nie mehr daran zu erinnern, und nicht, um den Erfolg auf weniger erfolgreiche Prozesse zu projizieren. <\/p>\n

Auf meine Frage, wann wir die Probleme und Fehler angehen w\u00fcrden, erhielt ich die Antwort, dass das Team noch jung sei und man es nicht mit unangenehmen Erinnerungen belasten sollte. Laut des Managers hatte dieser motivierende Ansatz in seinen vorherigen Projekten hervorragend funktioniert, war eine flexible Methodik und hatte ihn bislang nicht entt\u00e4uscht. Doch im n\u00e4chsten, gr\u00f6\u00dferen Projekt zerfiel bei solch einem Ansatz das gesamte System wie ein Kartenhaus. Das Team, eingeh\u00fcllt in die Euphorie eigener Illusionen, ignorierte offensichtliche Probleme im entwickelten Produkt und den Prozessen zu seiner Erstellung, bis es Zeit war, das Gesamtergebnis an den Auftraggeber zu \u00fcbergeben, der dann alle diese Schwierigkeiten bezahlen sollte.<\/p>\n

Diese Geschichte handelt davon, dass man leicht in eine Falle tappen kann, wenn es einem gelingt, einen einfachen Fall durch einen lediglich auf eigenen Empfindungen und Vermutungen basierenden Mechanismus zu navigieren, der weit von einem wirklich funktionierenden Schema entfernt ist. Der erste erfolgreiche Versuch weckt Euphorie, die das Gef\u00fchl von Vorsicht in die entferntesten Ecken des Bewusstseins dr\u00e4ngt. Doch der n\u00e4chste wirklich schwierige Fall stellt alles wieder richtig. Oft zeigen sich Probleme nicht sofort, sondern bleiben im Hintergrund, treiben einen allm\u00e4hlich in die Falle und wiegen die Aufmerksamkeit mit irref\u00fchrenden Eindr\u00fccken aus vergangenen, fl\u00fcchtigen Erfahrungen in Sicherheit. Wenn sich im Hintergrund eine kritische Masse an Fehlern ansammelt, beginnt die gesamte Konstruktion zu zerfallen.<\/p>\n

Man sollte neuen, von Ihnen nicht getesteten Methoden mit Vorsicht begegnen, selbst wenn sie mit zahlreichen Lorbeeren geschm\u00fcckt und mit Auszeichnungen \u00fcberh\u00e4uft sind. Besonders wenn die Anweisungen zu ihrer Anwendung deklarativer Natur sind, besteht eine gro\u00dfe Wahrscheinlichkeit, dass Sie lediglich einen Ritual aus der Oberfl\u00e4che aufnehmen, ohne dabei die tiefgr\u00fcndigen Feinheiten zu verstehen, die f\u00fcr verschiedene Lebenssituationen sehr individuell sind.<\/p>\n

9. Arbeiten Sie emotional an Ihrem Wechsel der beruflichen Rolle<\/h3>\n

<\/p>\n

Ich bin kein Pessimist. Ich bin ein eingefrorener, m\u00fcder, hungriger Optimist
\nOlga Gromyko. (Treue Feinde)<\/p><\/blockquote>\n

\nMit dem Alter und dem professionellen \u00abErwachsensein\u00bb schwindet oft der Funke der Innovation in den Augen von Fachleuten. Es bedeutet nicht, dass sie aufh\u00f6ren, Innovatoren zu sein, aber aus der Sicht von jungen, leidenschaftlichen Menschen wirkt diese Innovation wie in Zeitlupe: langweilig, uninteressant und \u00e4rgerlich langsam. Die Zeit vergeht, die Konkurrenten schlafen nicht, jede Minute z\u00e4hlt und jede Verz\u00f6gerung ist eine kriminelle Nachl\u00e4ssigkeit.<\/p>\n

Deshalb sollte bei einem Wechsel des Arbeitsplatzes, der Branche und anderen Bewegungen in professionellen R\u00e4umen einerseits emotionales Wachstum angestrebt werden, beispielsweise durch motivierende Schulungen oder spezielle Literatur, und andererseits sollten j\u00fcngere, aber weniger erfahrene Kollegen mit Verantwortungen betraut werden. Lassen Sie sie das Wunder vollbringen, das sie von Ihnen erwarten. Lehren Sie sie, Wunder zu vollbringen, und besch\u00e4ftigen Sie sie mit diesem Prozess!<\/p>\n

10. Projizieren Sie Ihre Erfahrungen bei der Produktumsetzung nicht auf das Managementmodell dieses Prozesses. <\/h3>\n

<\/p>\n

Das Gl\u00fcck anderer erscheint Ihnen immer \u00fcbertrieben.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nIn dem ersten Teil des Artikels haben wir festgestellt, dass es nicht angemessen ist, die Arbeit von Managern aus der Perspektive von ausf\u00fchrenden Mitarbeitern, die nicht in die Kunst des Managements eingeweiht sind, zu bewerten. Sie haben unterschiedliche Indikatoren zur Bewertung der Effizienz. Das h\u00e4ngt damit zusammen, dass die Anforderungen an den Produktionsprozess eines Produkts und an die Organisation dieses Produktionsprozesses zwei v\u00f6llig verschiedene Funktionen sind, die verschiedene F\u00e4higkeiten und Kompetenzen, unterschiedliche pers\u00f6nliche Eigenschaften, psychologische und ethische Vorbereitung usw. erfordern. <\/p>\n

Der einzige Indikator, mit dem ein Manager unter Wahrung von Moral und Ethik bestraft werden kann, ist die \"Nicht-Erfolgsquote bei der Umsetzung von Projekten\", f\u00fcr die er direkt verantwortlich ist. Das ist sein Ma\u00dfstab. Er wird nat\u00fcrlich eine Million Gr\u00fcnde anf\u00fchren k\u00f6nnen, die ihn objektiv daran gehindert haben, alles \"richtig\" zu machen, aber das, wie man so sch\u00f6n sagt, sind schon nicht mehr Ihre Probleme.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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