{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psychoanalyse der Auswirkungen untersch\u00e4tzter Fachleute. Teil 2. Wie und warum man entgegenwirken sollte","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Der Artikel beginnt mit einer Beschreibung m\u00f6glicher Gr\u00fcnde f\u00fcr die Untersch\u00e4tzung von Fachleuten, die Sie lesen k\u00f6nnen, indem Sie auf \u00abden Link\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III. Gegen die Gr\u00fcnde antreten, die zur Untersch\u00e4tzung f\u00fchren.<\/h2>\n

<\/p>\n

Der Virus der Vergangenheit l\u00e4sst sich nicht heilen \u2013 bis er seine Forderungen erf\u00fcllt, wird er nicht verschwinden.
\nAber man kann und sollte ihm entgegentreten \u2013 um Komplikationen vorzubeugen.
\nElchin Safarly. (Rezepte f\u00fcr das Gl\u00fcck)<\/p><\/blockquote>\n

\nIndem wir Anzeichen und die Natur der Probleme erkennen, die zur Untersch\u00e4tzung von Fachleuten in ihrem beruflichen Umfeld f\u00fchren, lassen Sie uns Rezepte finden, die gegen die Komplikationen wirken, die sich \u00e4u\u00dferst nachteilig auf die Karriere und das eigene Gef\u00fchl des Platzes unter der Sonne auswirken. <\/p>\n

Aber zun\u00e4chst ist es notwendig zu erkennen, dass: \u201eIch habe Probleme, und die in dem vorhergehenden Kapitel genannten Anzeichen sind in meiner beruflichen Karriere vorhanden.\u201c Man kann nat\u00fcrlich den bew\u00e4hrten Trick anwenden und sich sagen, dass nicht ich, sondern der Typ nebenan die Probleme hat, und ich einfach nur ihm helfen will. Das kann auch gehen.
\n<\/a><\/noindex>
\nDa das Format des Artikels begrenzt ist und die betrachteten Probleme von grundlegender Natur sind, w\u00e4hrend die Symptome vielf\u00e4ltig auftreten, lassen Sie uns als Beispiel L\u00f6sungen f\u00fcr einige repr\u00e4sentative F\u00e4lle ausw\u00e4hlen. Vielleicht werden engagierte Nutzer in den Kommentaren die Diskussion durch ihre eigenen F\u00e4lle im Format: Problem\/L\u00f6sung erg\u00e4nzen.<\/p>\n

1. Entwickeln Sie Ihre Rhetorik<\/h3>\n

<\/p>\n

Ich habe Erfolg gehabt, weil ich jeden Deutschen m\u00fcndlich und schriftlich angesprochen habe,
\num ihn von der Richtigkeit meines Handelns zu \u00fcberzeugen.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nEin wichtiges Instrument zur F\u00f6rderung eines Fachmanns ist die \u00dcbermittlung von qualitativ hochwertigen Informationen \u00fcber seine St\u00e4rken und die Rechtfertigung seiner Schw\u00e4chen an die Umgebung. Nicht jeder Fachmann hat einen eigenen Speechwriter oder einen Pressedienst, der diese Funktionen \u00fcbernehmen kann. Daher ist es f\u00fcr jemanden, der eine Karriere aufbauen m\u00f6chte, \u00e4u\u00dferst wichtig, mindestens in der Lage zu sein, selbst ein interessanter Gespr\u00e4chspartner zu sein, um Aufmerksamkeit zu erregen und Vertrauen zu schaffen. Dies erm\u00f6glicht es ihm, die notwendigen Informationen \u00fcber sich und seine T\u00e4tigkeiten in der positivsten Form zu kommunizieren. <\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal, wenn Sie eher zur\u00fcckhaltend sind, k\u00f6nnen Sie Ihre rhetorischen F\u00e4higkeiten durch das Schreiben von Texten, Artikeln, Berichten usw. entwickeln. Dabei gibt es jedoch einen wichtigen Punkt: Es sollte unbedingt jemand Unbeteiligter Ihre Arbeiten \u00fcberpr\u00fcfen. Es ist ideal, wenn dieser Zensor nicht in dem Thema bewandert ist. Dann kann er durch seine Kritiken dazu bringen, Ihre Gedanken klar und strukturiert zu formulieren und in einer Weise zu pr\u00e4sentieren, die ihn nicht bereits im zweiten Absatz zum Einschlafen bringt. Genau dann werden Sie sich fragen, wie andere \u2013 die Erfolgreichen \u2013 es machen. Genau dann fangen Sie an, Ihren Wortschatz mit neuen Begriffen zu erweitern, indem Sie in Synonymw\u00f6rterb\u00fcchern nach neuen Ausdr\u00fccken suchen und frischen Wind in den trockenen Text bringen.<\/p>\n

Und dann folgen \u00f6ffentliche Auftritte auf verschiedenen Ebenen und in unterschiedlichen Ma\u00dfst\u00e4ben. Mit der Pflicht, zu analysieren, warum diese schlechter waren als bei anderen \u2013 den Erfolgreichen. Genau dann beginnen Sie nicht nur den Inhalt anderer Reden zu bemerken, sondern auch die Techniken der Gedankenauslegung, die Methoden der psychologischen Beeinflussung des Publikums usw. Jedes Gespr\u00e4ch sollte zum Testfeld f\u00fcr Ihre Kenntnisse und F\u00e4higkeiten im Bereich der Rhetorik werden.<\/p>\n

F\u00fcr die meisten Menschen, insbesondere f\u00fcr solche mit technischem Hintergrund, ist es schwierig, nachdem sie ein Buch \u00fcber Rhetorik gelesen haben, sofort ein Meister der sprachlichen Auseinandersetzungen zu werden. Nur durch praktische Erfahrung versteht man, wie es funktioniert, vorausgesetzt, man versucht wirklich, es zu begreifen.<\/p>\n

2. Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit, sich in verschiedenen Situationen objektiv zu bewerten.<\/h3>\n

<\/p>\n

Der Hauptunterschied zwischen Literatur und Leben besteht darin, dass in B\u00fcchern der Anteil origineller Menschen sehr hoch und der triviale Anteil niedrig ist, w\u00e4hrend es im Leben genau umgekehrt ist.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nIn Bezug auf das Problem der Selbstbewertung haben wir im ersten Teil des Artikels die Bedeutung des \u201aAnspruchsniveaus\u2018 hervorgehoben. Das Niveau, das eine Person in verschiedenen Lebensbereichen (Karriere, Status, Wohlstand usw.) erreichen m\u00f6chte. Wir haben auch die Formel zur Bestimmung dieses Niveaus besprochen:
\nErwartungsniveau = Erfolgsgr\u00f6\u00dfe \u2014 Misserfolgsgr\u00f6\u00dfe <\/b><\/p>\n

Doch hier stellt sich sofort die Frage: Wie berechnet man die \"Erfolgsgr\u00f6\u00dfe\" und die \"Misserfolgsgr\u00f6\u00dfe\"? Denn es ist letztlich die Wahrnehmung von Ereignissen und Ph\u00e4nomenen durch eine bestimmte Person oder eine Gruppe von \"kommunizierenden\" Personen. Eine solche Bewertung eigener Anspr\u00fcche ist oft objektiver im Vergleich zu den Erfolgen und Misserfolgen der Umgebung. Daraus folgt, dass Ihre \"Erfolgsgr\u00f6\u00dfe\" direkt mit den M\u00f6glichkeiten der Beurteilenden in Verbindung steht. Vor diesem Hintergrund werden die relevanten Rahmenbedingungen Ihrer Bewertungsma\u00dfst\u00e4be deutlich. Mit anderen Worten, Sie m\u00fcssen Ihren Erfolg<\/b> und Misserfolge<\/b>, genauso messen, wie diese Ergebnisse von anderen Teammitgliedern oder einem noch breiteren Kreis gleichgesinnter Personen bewertet werden. <\/p>\n

Es ist daher entscheidend, dass Sie in einem Team arbeiten, dessen Bewertungsma\u00dfstab in Bezug auf die F\u00e4higkeiten der Kollegen mit Ihrem eigenen \u00fcbereinstimmt. Andernfalls kann es zu einem Missverh\u00e4ltnis kommen. In einem schwachen Team werden Sie ohne Motivation zur Weiterentwicklung zur\u00fcckfallen. Wenn Sie zudem eine verantwortungsvolle Person sind, werden Sie Zeit darauf verwenden, das Team auf ein h\u00f6heres Niveau zu bringen. In einem \u00fcberm\u00e4\u00dfig starken Team werden Sie hingegen mit dem allgemeinen Wachstum der F\u00e4higkeiten der Kollegen nicht mithalten k\u00f6nnen, was jedoch gerechtfertigt ist, wenn das Potenzial aller Teammitglieder etwa gleich ist.<\/p>\n

3. Streben Sie danach, \u00fcber neue vielversprechende berufliche Richtungen informiert zu bleiben.<\/h3>\n

<\/p>\n

Entwicklung und Bildung k\u00f6nnen keinem Menschen einfach gegeben oder vermittelt werden.
\nJeder, der sich ihnen anschlie\u00dfen m\u00f6chte, muss dies durch eigene Anstrengungen, eigene F\u00e4higkeiten und eigenen Einsatz erreichen.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nUm im beruflichen Werdegang gegen\u00fcber Kollegen einen Vorteil zu erlangen, ist es wichtig, immer am Puls der Zeit zu sein und die neuen Trends im Auge zu behalten, die schon morgen unser Alles werden k\u00f6nnten. Der einfachste Weg, um bei Innovationen auf dem Laufenden zu bleiben, ist die kontinuierliche \u00dcberwachung von Fachzeitschriften, professionellen Blogs und \u00e4hnlichen Quellen. <\/p>\n

Es ist \u00e4u\u00dferst vorteilhaft, wenn im Team technische F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten vorhanden sind, die neue Erkenntnisse, gefiltert durch ihre Kompetenz und Intuition, mit der Gruppe teilen k\u00f6nnen. Dies steigert die Effizienz des Selbststudiums erheblich und erm\u00f6glicht es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, ohne sich mit unwichtigen Details zu verlieren. Daher ist die Zusammenarbeit in einem Team mit solchen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten - professionellen Wegbereitern - f\u00fcr Ihre Zukunft stets die bevorzugte Option. <\/p>\n

K\u00fcrzlich nahm unser Team an einem Software-Redesign-Projekt f\u00fcr eine medizinische Klinik teil. Mit \u00dcberraschung stie\u00dfen wir auf eine Entwicklung, die wie eine Seminararbeit eines Studenten aus vor \u00fcber zwanzig Jahren aussah. Es stellte sich heraus, dass dieses Werk von einem Einzelprogrammierer stammte, der in seiner eigenen Welt lebte. Er \u00e4nderte st\u00e4ndig etwas, korrigierte unaufh\u00f6rlich auftretende Fehler, aber das Programm selbst blieb im Wesentlichen unver\u00e4ndert. Alle Versuche, mit ihm zusammenzuarbeiten, stie\u00dfen auf massive Ablehnung. Wir konnten ihm nicht erkl\u00e4ren, dass die Technologie l\u00e4ngst fortgeschritten war und es unethisch war, Menschen dazu zu zwingen, veraltete Software zu verwenden. Wir wollten die Psyche des Menschen nicht verletzen oder ihn aus seiner \u201eMatrix\u201c herausholen.<\/p>\n

4. Minimieren Sie Ihre Schw\u00e4chen und f\u00f6rdern Sie Ihre St\u00e4rken<\/h3>\n

<\/p>\n

Der Schwache muss in der Lage sein, stark zu werden und zu gehen, wenn der Starke zu schwach ist, um dem Schwachen Schaden zuzuf\u00fcgen.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nEs ist nicht schwer, von seinen Schw\u00e4chen zu erfahren; man muss nur h\u00f6ren, was die Kollegen \u00fcber einen sagen. Im Wort \u201eh\u00f6ren\u201c verstehe ich in diesem Kontext Dinge wie wahrnehmen, akzeptieren, sich merken usw. <\/p>\n

Es f\u00e4llt immer schwer, seine eigenen Fehler zu erkennen. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich oft mit talentierten Menschen zu tun gehabt, die in Gespr\u00e4chen formell ihre Schw\u00e4chen und Fehler nicht akzeptieren, sp\u00e4ter jedoch, nachdem sie ihr gro\u00dfes \u201eIch\u201c \u00fcberwunden haben, heimlich und ohne gro\u00dfes Aufhebens ihre Meinung \u00e4ndern. Auch so kann man es sehen.<\/p>\n

Um die meisten Probleme zu l\u00f6sen, \u00fcber die Sie durch das Feedback Ihrer Umgebung erfahren k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie viele Blogs und Schulungen nutzen, die in gro\u00dfer Zahl im Internet ver\u00f6ffentlicht werden. Das Wichtigste ist, die Probleme nicht ungeregelt zu lassen. <\/p>\n

Die Kehrseite des Themas liegt in den St\u00e4rken, die Sie haben. Um diese zu betonen, sollten Sie Ihre Anstrengungen maximal auf das Gebiet konzentrieren, in dem Sie Ihre F\u00e4higkeiten am besten entfalten k\u00f6nnen. Es macht keinen Sinn, sich in ein Spezialgebiet zu dr\u00e4ngen, das Ihnen schwerer f\u00e4llt als eine Alternative. Der Prozess der Softwareentwicklung ist sehr umfassend und bietet immer Platz, der Ihren F\u00e4higkeiten und Ihrem Denken entspricht. dar\u00fcber habe ich hier geschrieben<\/a><\/noindex> ) und bietet stets eine angemessene Position, die zu Ihren F\u00e4higkeiten und Ihrer Denkweise passt.<\/p>\n

Ich beispielsweise habe nach 18 erfolgreichen Jahren als Programmierer ohne Bedauern in den Bereich Systemanalyse und Projektmanagement gewechselt. Meiner Meinung nach ist dieses Feld grundlegendere, langlebiger und stabiler. In diesem Bereich f\u00fchle ich mich wesentlich wohler. <\/p>\n

5. Achten Sie auf Fehler in der Selbstidentifikation in einem \u00d6kosystem, das Sie nicht verstehen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Pflichten sind greifbar und konkret, w\u00e4hrend M\u00f6glichkeiten\u2026 im Grunde genommen Illusionen sind \u2013 zerbrechlich, sinnlos und manchmal sogar gef\u00e4hrlich. Mit zunehmendem Alter und Weisheit erkennen Sie dies und lassen davon ab. So ist es besser. Und ruhiger.
\nNikolas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nDas Thema dieses Kapitels \u00fcberschneidet sich eng mit dem Kapitel \u201e2. Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit, sich selbst objektiv in verschiedenen Situationen zu bewerten\u201c, in dem wir untersucht haben, wie man seine Anspr\u00fcche auf einen Platz im Team der Mitstreiter bewerten kann. Anders ausgedr\u00fcckt geht es um die Bestimmung unserer Position auf der Skala der M\u00f6glichkeiten des Teams im Vergleich zu anderen Mitgliedern. Wir haben festgestellt, dass es vorteilhaft ist, wenn unsere Einsch\u00e4tzung dieser Position, m\u00f6glicherweise mit einer kleinen Abweichung, jedoch im Gro\u00dfen und Ganzen mit der Meinung der Mehrheit \u00fcbereinstimmt. Andernfalls arbeiten Sie nicht im \u201erichtigen Team\u201c. <\/p>\n

Doch es gibt noch eine weitere Bewertungsma\u00dfstab. Die Einsch\u00e4tzung Ihres Stellenwerts im Team durch das Management. Diese kann m\u00f6glicherweise nicht mit der oben genannten Bewertung \u00fcbereinstimmen, da sie zus\u00e4tzlich weitere Parameter enth\u00e4lt, die f\u00fcr das Management wichtig sind, das seine Aufgaben im Gesamtinteresse des Teams zu l\u00f6sen hat. <\/p>\n

Der grundlegende Unterschied zwischen diesen beiden Bewertungen liegt darin, dass die Ausf\u00fchrenden die Position des Spezialisten nach M\u00f6glichkeiten<\/b> (Wissen, F\u00e4higkeiten, Kommunikationsf\u00e4higkeit usw.) bewerten, w\u00e4hrend das Management nach geschaffener Wert.<\/b> (bez\u00fcglich der Ergebnisse von Aufgaben in Bezug auf: Qualit\u00e4t, Leistung, Nutzwert der Interaktion, Einfluss auf andere Teammitglieder usw.). Sp\u00fcren Sie den Unterschied?<\/p>\n

Auf diese Weise k\u00f6nnen Fehler bei der Einsch\u00e4tzung der eigenen Position auf der Skala der \u201eM\u00f6glichkeiten\u201c durch Fehler bei der Bestimmung der Position auf der Skala der \u201egeschaffenen Werte\u201c erg\u00e4nzt werden.<\/p>\n

Es ist viel schwieriger, eine Bewertung auf der zweiten Skala f\u00fcr einen Mitarbeiter zu erhalten, da er normalerweise wenig Informationen dar\u00fcber hat, wie der von ihm geschaffene Wert gemessen wird. Dementsprechend ist es am einfachsten, die Frage: \u201eWarum bekomme ich weniger Geld als dieser Typ?\u201c zu beantworten, indem man mehr Informationen \u00fcber die Skala der \u201egeschaffenen Werte\u201c sammelt. <\/p>\n

Wie macht man das? In jedem einzelnen Fall ist es unterschiedlich. Die einfachste M\u00f6glichkeit ist, den Manager zu fragen (wenn er motiviert ist, dar\u00fcber zu berichten). Eine etwas schwierigere Variante \u2013 selbst Manager zu werden und alles von innen heraus herauszufinden.<\/p>\n

6. Erf\u00fcllen Sie Ihre Aufgaben immer mit gr\u00f6\u00dftem Engagement, unabh\u00e4ngig von der Motivation. <\/h3>\n

<\/p>\n

Es wird nie jemand nach oben kommen, der nicht tut, was ihm gesagt wird,
\nund der nicht mehr tut, als ihm gesagt wird.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nWenn Sie eine Aufgabe \u00fcbernehmen, tun Sie dies immer mit h\u00f6chster Qualit\u00e4t, oder lassen Sie es besser ganz sein!<\/p>\n

Im Gesch\u00e4ftsleben gibt es den Begriff \u201e\u00dcbertreffen der Erwartungen\u201c. Kurz gesagt, es ist eine Technik, bei der der Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt erh\u00e4lt, das nicht nur die angegebenen Merkmale vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt, sondern auch zus\u00e4tzliche Optionen beinhaltet, die im urspr\u00fcnglichen Angebot nicht erw\u00e4hnt wurden. Dabei bleibt der Preis unver\u00e4ndert. Dieser Ansatz erzeugt ein emotionales Ungleichgewicht, das eine Reihe positiver Reaktionen ausl\u00f6st, die dem Verk\u00e4ufer zus\u00e4tzliche Vorteile bringen. In Form von loyalen Kunden, positiven Empfehlungen, die neue Kunden anziehen, dem Kauf zus\u00e4tzlicher Zubeh\u00f6rteile usw. Insgesamt erzeugt dies eine Resonanz, die ohne Ihr weiteres Zutun noch lange f\u00fcr Ihren Profit arbeitet.<\/p>\n

Dieses Konzept des Resonanzprinzips gilt auch f\u00fcr die soziale Ingenieurkunst im Unternehmen. Die Leistungen eines Mitarbeiters, die stets leicht \u00fcber den Erwartungen des Managements liegen, verfangen diesen unbewusst emotional. Doch das ist nur der K\u00f6der. Wenn keine konkreten Bitten um Pr\u00e4ferenzen ge\u00e4u\u00dfert werden, k\u00f6nnten diese \u00dcberschreitungen der Erwartungen zur Norm werden und ihren besonderen Charakter verlieren. Hier ist es wichtig, die feine Linie zu erkennen. Wir haben bereits erw\u00e4hnt, dass der Effekt \u201eErwartungen \u00fcbertreffen\u201c ohne eine Anpassung der Kosten von Produkt oder Dienstleistung entsteht, durch zus\u00e4tzliche Boni, die helfen, sich gegen\u00fcber anderen Mitbewerbern (in unserem Fall Teammitgliedern) abzuheben. <\/p>\n

Wenn man den Zynismus beiseite l\u00e4sst, empfiehlt es sich, jede Aufgabe als pers\u00f6nliche Herausforderung zu betrachten und sie so gut und effizient wie m\u00f6glich zu erledigen, unabh\u00e4ngig von der erwarteten Belohnung. In der Regel f\u00fchrt dieser Ansatz zu dem bereits erw\u00e4hnten Resonanzeffekt, der sich positiv auf das berufliche Vorankommen auswirkt.<\/p>\n

In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem ein engagierter Entwickler, der das Unternehmen als \u201esein eigenes\u201c betrachtete, im Laufe der Zeit ein Angebot erhielt, Miteigent\u00fcmer zu werden.<\/p>\n

7. Verhalten Sie sich bei Entscheidungen nat\u00fcrlich und versuchen Sie nicht, anderen zu gefallen.<\/h3>\n

<\/p>\n

Es ist besser, entschlossen falsch zu liegen, als unentschlossen recht zu haben.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nIn der ersten Teil des Artikels haben wir \u00fcber eines der Probleme, n\u00e4mlich Unentschlossenheit, gesprochen und festgestellt, dass es ein Feind des beruflichen Wachstums ist. <\/p>\n

In diesem Beitrag betrachten wir lediglich eine h\u00e4ufige Ursache f\u00fcr Unentschlossenheit, n\u00e4mlich das Bestreben, dem Vorgesetzten zu gefallen. Vor dem Hintergrund dieses kindlichen Verlangens entstehen die Zweifel, was den Chef mehr beeindrucken k\u00f6nnte: dies oder jenes. Anstatt einfach nach der optimalen L\u00f6sung in der jeweiligen Situation zu suchen, entwickelt sich ein innerer Konflikt, um den Weg zu finden, der als angenehm empfunden wird. Infolgedessen entsteht eine gewisse Unaufrichtigkeit, Zynismus und andere unangenehme Nuancen. Von au\u00dfen ist dieses Schmeicheln deutlich zu sehen und wirkt oft erb\u00e4rmlich. <\/p>\n

Bei Entscheidungen sollten Sie sich nicht darauf konzentrieren, wie diese von au\u00dfen wirken werden. Lassen Sie keine Gedanken in Ihrem Kopf, die Sie sp\u00e4ter nur schwer loswerden k\u00f6nnen. Es ist Ihre Entscheidung, und sie kann nicht falsch sein (im schlimmsten Fall ist sie fehlerhaft). Diskutieren Sie sie mit anderen und beweisen Sie sich selbst, dass Sie recht haben. Dabei ist es jedoch sehr wichtig, die Meinungen anderer zu h\u00f6ren und eigene Fehler zu erkennen.<\/p>\n

Ein ergebnisorientierter Manager arbeitet lieber mit selbstbewussten Menschen. Sie sind schwieriger zu f\u00fchren, aber es f\u00e4llt viel leichter, Entscheidungen unter klareren Bedingungen zu treffen. <\/p>\n

In meinem Skype-Profil habe ich einen Slogan vermerkt: \u201eErfolg wird nicht unbedingt von dem erzielt, der die richtigen Entscheidungen trifft, sondern von dem, der seine Entscheidungen richtig macht.\u201c<\/p>\n

8. Seien Sie vorsichtig vor der Illusion des Erfolgs<\/h3>\n

<\/p>\n

Die wichtigste Regel der Realit\u00e4t ist es, nicht in seinen eigenen Illusionen gefangen zu sein.
\nx\/f Inception<\/p><\/blockquote>\n

\nIch musste einmal mit einem Team arbeiten, das die Retrospektive \u2013 ein Werkzeug der Agile-Methodik, das dazu dient, die Ergebnisse der abgeschlossenen Phase zu analysieren und den Arbeitsprozess zu verbessern \u2013 in ein Ritual der Selbstlobpreisung verwandelte.<\/p>\n

Einfach ein Manager hatte irgendwo gelesen, dass ein Team die Natur einer komplexen nerv\u00f6sen Organisation ist, und man es nur loben und pflegen sollte, w\u00e4hrend man es vor Kritik sch\u00fctzt. Daher dachte das Team w\u00e4hrend der Retrospektive an mindestens f\u00fcnf positive Aspekte der analysierten Phase. Da das Team sehr jung war, erfand es seine Erfolge, anstatt die tats\u00e4chlichen Erfolge festzustellen. <\/p>\n

Der Prozess verlief in etwa so, als w\u00fcrde ein Br\u00e4utigam sich w\u00e4hrend einer Hochzeit durch die Verwandtschaft und Freundinnen der Braut zur Wohnung der Braut k\u00e4mpfen, w\u00e4hrend er vor jedem neuen Hindernis Versprechen abgibt, wie er das Leben seiner zuk\u00fcnftigen Frau und ihrer Angeh\u00f6rigen gl\u00fccklicher machen wird. \u201eIch werde sie auf H\u00e4nden tragen! Ich werde meine Schwiegermutter verw\u00f6hnen!...\u201c Diese aus der Luft gegriffenen Errungenschaften wurden von dem Team in ein Protokoll eingetragen, um nie wieder daran denken zu m\u00fcssen, nicht um den Erfolg auf weniger erfolgreiche Prozesse zu projizieren. <\/p>\n

Auf meine Frage, wann wir die Probleme und Fehler besprechen w\u00fcrden, erhielt ich die Antwort, dass das Team noch jung sei und man es nicht mit unangenehmen Erinnerungen belasten sollte. Laut dem Manager hatte der motivierende Ansatz in seinen vorherigen Projekten hervorragend funktioniert, sei eine flexible Methodik und habe ihn bisher nicht im Stich gelassen. Doch in dem darauf folgenden, gr\u00f6\u00dferen Projekt fiel das gesamte Konzept wie ein Kartenhaus zusammen. Das Team, eingeh\u00fcllt in die Euphorie seiner eigenen Illusionen, ignorierte offensichtliche Probleme im entwickelten Produkt und den Prozessen seiner Erstellung, bis es an der Zeit war, das umfassende Ergebnis dem Kunden zu \u00fcbergeben, der dann f\u00fcr diese Misere bezahlen sollte.<\/p>\n

Diese Geschichte handelt davon, dass man leicht in eine Falle tappen kann, wenn man es geschafft hat, einen unkomplizierten Use Case durch ein System zu schleusen, das nur auf eigenen Empfindungen und Vermutungen basiert und weit von einem wirklich funktionierenden Schema entfernt ist. Der erste erfolgreiche Versuch erzeugt Euphorie, die das Gef\u00fchl von Vorsicht in die tiefsten Winkel des Bewusstseins verdr\u00e4ngt. Doch der n\u00e4chste wirklich komplexe Fall stellt alles wieder richtig. Oft zeigen sich Probleme nicht sofort, sondern bleiben im Hintergrund, lenken allm\u00e4hlich in eine Falle und t\u00e4uschen durch die positiven Eindr\u00fccke aus vergangenen fl\u00fcchtigen Erfahrungen. Wenn sich hinter einem kritische Masse an Fehlern ansammelt, beginnt die gesamte Konstruktion zu br\u00f6ckeln.<\/p>\n

Es ist wichtig, neuen, von Ihnen nicht getesteten Methoden mit Vorsicht zu begegnen, selbst wenn sie mit zahlreichen Lorbeeren geschm\u00fcckt sind und Ehrungen erhalten haben. Besonders wenn die Anleitungen zu ihrer Anwendung deklarativen Charakter haben, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie nur das Ritual an der Oberfl\u00e4che erfassen, ohne die tiefgr\u00fcndigen Feinheiten zu verstehen, die f\u00fcr verschiedene Lebenssituationen sehr individuell sind.<\/p>\n

9. Emotionale Entwicklung beim Wechsel der beruflichen Ausrichtung<\/h3>\n

<\/p>\n

Ich bin kein Pessimist. Ich bin ein gefrorener, m\u00fcder, hungriger Optimist
\nOlga Gromyko. (Treue Feinde)<\/p><\/blockquote>\n

\nMit dem Alter und der beruflichen \"Reife\" erlischt oft der funkelnde Innovationsgeist in den Augen eines Fachmanns. Es bedeutet nicht, dass er aufh\u00f6rt, innovativ zu sein, aber aus der Perspektive J\u00fcngerer und Engagierter wirkt diese Innovation wie in Zeitlupe: langweilig, uninteressant und unglaublich langsam. Die Zeit vergeht, die Konkurrenz l\u00e4sst sich nicht ruhig und jede Minute z\u00e4hlt; jede Verz\u00f6gerung ist eine kriminelle Nachl\u00e4ssigkeit.<\/p>\n

Deshalb ist es beim Wechsel des Arbeitsplatzes, der Branche oder bei anderen Bewegungen im beruflichen Raum einerseits ratsam, sich emotional weiterzuentwickeln, zum Beispiel durch inspirierende Schulungen oder spezielle Literatur; andererseits ist es wichtig, j\u00fcngere, aber weniger erfahrene Kollegen einzubeziehen, indem man ihnen Verantwortung \u00fcbertr\u00e4gt. Lassen Sie sie das Wunder vollbringen, das sie von Ihnen erwarten. Bringen Sie ihnen bei, Wunder zu vollbringen, und besch\u00e4ftigen Sie sie mit diesem Prozess!<\/p>\n

10. Projektieren Sie Ihre Erfahrung in der Produktentwicklung nicht auf das Managementmodell dieses Prozesses. <\/h3>\n

<\/p>\n

Das Gl\u00fcck anderer erscheint Ihnen immer \u00fcbertrieben.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nIm ersten Teil des Artikels haben wir festgestellt, dass es unangebracht ist, die Arbeit von Managern aus der Sicht von Ausf\u00fchrenden zu bewerten, die in der Kunst des Managements nicht geschult sind. Sie haben verschiedene Kriterien zur Bewertung der Effektivit\u00e4t. Das liegt daran, dass die Anforderungen an den Produktionsprozess eines Produkts und die Organisation dieser Produktion zwei absolut unterschiedliche Funktionen sind, die zur effektiven Umsetzung unterschiedliche F\u00e4higkeiten und Kompetenzen, pers\u00f6nliche Eigenschaften sowie psychologische und ethische Vorbereitungen erfordern usw. <\/p>\n

Das einzig geeignete Ma\u00df, mit dem man in diesem Fall einen Manager r\u00fcgen kann, ohne gegen Moral und Ethik zu versto\u00dfen, ist der \u201eMisserfolg bei der Umsetzung von Projekten\u201c, f\u00fcr die er direkt verantwortlich ist. Das ist sein Ma\u00dfstab. Sicherlich wird er eine Menge Gr\u00fcnde finden, die objektiv verhindern, dass er alles \u201ewie es sein sollte\u201c umsetzt, aber das, wie man so sch\u00f6n sagt, ist bereits nicht mehr Ihr Problem.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Teil 2. Wie und warum man sich zur Wehr setzen sollte | ProHoster","description":"Der Artikel beginnt mit einer Beschreibung m\u00f6glicher Gr\u00fcnde f\u00fcr die Unterbewertung von Fachkr\u00e4ften. Weitere Informationen finden Sie unter dem \"Link\". III. Den Ursachen der Unterbewertung begegnen. Das Virus der Vergangenheit ist nicht heilbar \u2013 es wird nicht verschwinden, bis es seinen Tribut fordert. Aber man kann und muss sich ihm widersetzen \u2013 um Komplikationen vorzubeugen. Elchin Safarli. 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