<\/a><\/noindex><\/p>\n \u2013 That\u2019s not what I meant\u2026 \u2013 Svetlana Vladimirovna somewhat embarrassedly said.<\/p>\n
\u2013 And I meant that! \u2013 the owner got up from his chair and began to walk along the long negotiation table. \u2013 Colleagues, we must celebrate successes! It\u2019s colossal! Usually, we spend a lot of time on trivialities in meetings, but here \u2013 such an event! The country should know its heroes!<\/p>\n
\u2013 Evgeny Viktorovich. \u2013 the director said firmly. \u2013 There\u2019s no need for that. Yes, there was a success. Yes, we all worked well. But that doesn't mean we need to throw parties, sing praises, give speeches, and the like. If you like, that's what corporate events are for, or, after all, there\u2019s the kitchen.<\/p>\n
Kurchatov was somewhat taken aback by such insistence, stopped, and stared intently at Svetlana Vladimirovna for a few seconds. Then he smiled mysteriously, shrugged, and returned to his place.<\/p>\n
\u2013 So, colleagues. \u2013 the director said sternly. \u2013 Who is taking the minutes today?<\/p>\n
\u2013 I think\u2026 \u2013 Marina started to say.<\/p>\n
\u2013 Can I? \u2013 Tatiana suddenly raised her hand.<\/p>\n
She looked strange. Her eyes were darting around, her face had red spots, and her hands were trembling. Svetlana Vladimirovna, however, just shrugged.<\/p>\n
\u2013 Before we start the meeting, I would like to ask a question. May I? \u2013 Tatiana looked questioningly at the director.<\/p>\n
\u2013 Of course. \u2013 Svetlana Vladimirovna nodded.<\/p>\n
\u2014 Ich habe hier, aus dienstlichen Gr\u00fcnden, unsere Position zur Motivation untersucht und einen interessanten Punkt entdeckt. \u2013 stotterte Tatjana. \u2013 Wir haben ihn fr\u00fcher nie genutzt, und deshalb wissen wahrscheinlich viele nicht davon.<\/p>\n
\u2014 Wer hat das \u00fcberhaupt gelesen\u2026 \u2014 mischte sich Sergej ein. \u2013 Das ist so ein langweiliger, l\u00e4stiger Zettel, den man beim Einstellen lesen und unterschreiben muss?<\/p>\n
\u2014 Ja, genau. \u2013 nickte Tatjana. \u2013 Und Ihnen, Sergej, w\u00fcrde ich empfehlen, zu schweigen.<\/p>\n
\u2014 Ja, genau. \u2013 schloss sich die Direktorin an. \u2013 Eine der Regeln f\u00fcr Besprechungen ist, dass nur einer spricht.<\/p>\n
\u2014 Und was haben Sie dann? \u2013 wunderte sich Sergej.<\/p>\n
\u2014 Was meinst du?<\/p>\n
\u2014 Was sagst du?<\/p>\n
\u2014 Also, Sergej\u2026 \u2013 atmete die Direktorin laut aus. \u2013 Ich, wie du siehst\u2026<\/p>\n
\u2014 Nicht in Stimmung, verstanden. \u2013 l\u00e4chelte der Entwicklungsdirektor. \u2013 Ich halte mich zur\u00fcck.<\/p>\n
\u2014 Tatjana, bitte, fahren Sie fort. \u2013 sagte die Direktorin mit einem leicht verlegenen L\u00e4cheln. \u2013 Was ist mit der Situation nicht in Ordnung?<\/p>\n
\u2014 Alles in Ordnung, au\u00dfer einem Punkt. Es gibt dort einen Abschnitt \u00fcber Pr\u00e4mien f\u00fcr die Einbringung und Umsetzung von Vorschl\u00e4gen, die die wesentlichen Kennzahlen des Unternehmens verbessern. Die Formulierung ist ziemlich weit gefasst, aber die H\u00f6he der Pr\u00e4mie ist ganz konkret angegeben \u2013 zehn Prozent vom Gewinnanstieg.<\/p>\n
Ein lautes, gemeinsames Ausatmen durchlief den Verhandlungsraum, synchron von allen Teilnehmern der Besprechung ausgef\u00fchrt. Von allen, au\u00dfer zwei \u2013 die Direktorin und der Eigent\u00fcmer schienen sich kein bisschen zu wundern.<\/p>\n
\u2014 Ich wei\u00df nicht, wie es Ihnen, Tatjana, geht, aber ich kenne diesen Punkt. \u2013 sagte Swetlana Wladimirowna streng. \u2013 Und ich finde es seltsam zu h\u00f6ren, dass Sie \u2013 im Grunde genommen die Entwicklerin und Eigent\u00fcmerin dieses Prozesses \u2013 ihn zum ersten Mal sehen. Und \u00fcberhaupt, diese Frage\u2026<\/p>\n
\u2014 Ja, das ist ein schwerwiegender Fehler meinerseits. \u2013 begann Tatjana wieder zu stottern, als f\u00fcrchtete sie, das Wort zu verlieren. \u2013 Aber jetzt, wie ich finde, hat das Schicksal mich gezwungen, alte Dokumente durchzugehen. Denn der Anlass ist der passendste.<\/p>\n
\u2014 Anlass? \u2013 blinzelte die Direktorin.<\/p>\n
\u2014 Na klar! Schlie\u00dflich haben wir in diesem Monat ein kolossales Ergebnis erzielt! Und zwar genau beim Gewinn! Ich verstehe nat\u00fcrlich nicht viel von Finanzkennzahlen, aber trotzdem ist das Ergebnis einzigartig! Und das Wichtigste ist, dass wir alle genau wissen, wessen Verdienst das ist!<\/p>\n
\u2014 Moment mal, oder\u2026 \u2014 begann der Eigent\u00fcmer.<\/p>\n
\u2014 Stopp, Kollegen! \u2013 erhob Svetlana Wladimirowna die Stimme. \u2013 Ich dachte, ich h\u00e4tte klar gemacht, dass wir dieses Thema nicht besprechen werden? Ich habe heute mehr als genug zu tun und m\u00f6chte nicht, dass man mir Lobeshymnen singt!<\/p>\n
\u2014 Es geht nicht um Lobeshymnen! \u2013 rief Tatjana beinahe. \u2013 So ein Ergebnis kann man nicht ignorieren und nicht belohnen! \u00dcberlegen Sie selbst \u2013 wer wird sich um Verbesserungen k\u00fcmmern, insbesondere um kleinere, wenn die gro\u00dfen, kolossalen, gro\u00dfartigen Errungenschaften ohne Auszeichnung bleiben?<\/p>\n
\u2014 Noch einmal, Tatjana. \u2013 Der Direktor begann langsamer zu sprechen, als w\u00fcrde er mit einem Kind sprechen. \u2013 Ich sage nicht, dass es keine Auszeichnung geben wird. Ich sage, dass ich dieses Thema jetzt, bei dieser Besprechung, nicht diskutieren m\u00f6chte. Ist das klarer?<\/p>\n
\u2014 Nein! \u2013 Tatjana trat sogar ein wenig mit dem Fu\u00df auf. \u2013 Das ist nicht klarer, Svetlana Wladimirowna! Ich wei\u00df, wie das l\u00e4uft! Drei N\u00e4gel, alles wird auf die lange Bank geschoben, dann, dann, und Sergej wird keine Auszeichnung bekommen!<\/p>\n
Ein seltsames, leicht raubtierhaftes L\u00e4cheln huschte \u00fcber das Gesicht des Eigent\u00fcmers. Der Direktor begann die Beherrschung zu verlieren. Die anderen Teilnehmer schauten sich schweigend, ein wenig ver\u00e4ngstigt, an. Eine bedr\u00fcckende Pause dauerte einige Sekunden.<\/p>\n
\u2014 Sergej? \u2013 fragte der Eigent\u00fcmer nach.<\/p>\n
\u2014 Was? \u2013 antwortete dieser.<\/p>\n
\u2014 Nein, ich habe Tatjana gefragt. \u2013 fuhr Jewgenij Wiktorowitsch fort. \u2013 Warum Sergej?<\/p>\n
\u2014 Wie warum Sergej? \u2013 entfuhr es Tatjana. \u2013 Er hat doch alles ausgedacht, umgesetzt und gestartet, er hat das Ergebnis erzielt!<\/p>\n
\u2014 Warten Sie, was genau hat er sich ausgedacht, umgesetzt und gestartet? \u2013 Der Eigent\u00fcmer wurde pl\u00f6tzlich aufmerksam und konzentriert.<\/p>\n
\u2014 Nun, ehrlich gesagt, habe ich nicht alles verstanden, was er erz\u00e4hlt hat\u2026 \u2013 z\u00f6gerte Tatjana. \u2013 Ich bin schlie\u00dflich ein Mensch aus der Geisteswissenschaft, kein Programmierer.<\/p>\n
\u2014 Aber Sie sind doch die Managerin?<\/p>\n
\u2014 Ja, schon\u2026 <\/p>\n
\u2014 Oder hat Sergej nur technische L\u00f6sungen angewendet?<\/p>\n
\u2014 Ich wei\u00df es nicht, Jewgenij Wiktorowitsch! Ich wei\u00df nur, dass alles Sergej gemacht hat!<\/p>\n
\u2014 Und was hat er denn gemacht? \u2013 mischte sich unerwartet Marina in das Gespr\u00e4ch ein. \u2013 Hat er das DMS gestartet?<\/p>\n
\u2014 Was? \u2013 Kurtschatow lenkte seine Aufmerksamkeit von Tatjana ab, wor\u00fcber sie sehr froh war und endlich Platz nehmen konnte.<\/p>\n
\u2014 Nun, DMS, das System f\u00fcr elektronischen Dokumentenaustausch. Die Aufgaben wurden nun ordnungsgem\u00e4\u00df erledigt, deshalb ist der Gewinn gestiegen.<\/p>\n
\u2014 Nun, die Maschenka-Teufelin\u2026 \u2013 murmelte Sergej betr\u00fcbt und sch\u00fcttelte den Kopf.<\/p>\n
\u2014 Nein, er ist nat\u00fcrlich ein guter Typ. \u2013 nickte Marina und ignorierte den Unternehmensclown. \u2013 Aber die Pr\u00e4mie, so denke ich, sollten wir alle bekommen. Schlie\u00dflich haben wir die Aufgaben erf\u00fcllt. Wir haben die Disziplin gesteigert, wir haben die Fristen \u00fcberwacht, wir haben das Unternehmen vorangebracht.<\/p>\n
\u2014 Das ist interessant\u2026 \u2014 Der Eigent\u00fcmer konnte sich nicht zur\u00fcckhalten, sprang wieder von seinem Stuhl auf und begann umherzugehen. \u2013 Lassen Sie uns das besprechen! Freunde, ich bitte jeden, zu erkl\u00e4ren oder zu versuchen, zu erkl\u00e4ren, was in der Firma in diesem Monat passiert ist, woher dieser enorme Gewinnsprung kommt! Sergey und Svetlana Wladimirovna werden am Ende zu Wort kommen. Einverstanden? Sonst gibt es keine Pr\u00e4mie f\u00fcr niemanden! Marina, lassen Sie uns mit Ihnen anfangen, da Sie bereits das Wort ergriffen haben.<\/p>\n
Marina dachte einige Sekunden nach und schaute auf den Tisch. Nicht jeden Tag h\u00e4lt man eine Rede, von der abh\u00e4ngt, ob man eine Pr\u00e4mie von mehreren Hunderttausend Rubel erh\u00e4lt.<\/p>\n
\u2014 Also. \u2013 begann sie schlie\u00dflich. \u2013 Ich als Qualit\u00e4tsdirektorin verstehe gut, was Sergey getan hat. Er hat die bereits bestehenden, eingestellten, gepr\u00fcften Prozesse, die der Qualit\u00e4tsdienst erstellt hat, genommen und deren Kontrolle automatisiert. Ich h\u00e4tte das selbst gemacht, aber leider fehlen mir die Kompetenzen in der Automatisierung. Au\u00dferdem habe ich Sergey mehrmals gebeten, ja fast gebettelt, die Dokumentenverwaltung zu automatisieren, damit die Prozesse kontrollierbar werden. Und jetzt ergibt sich ein interessantes Bild \u2013 Sergey hat endlich meine Bitte erf\u00fcllt, und pl\u00f6tzlich ist der Gewinn gestiegen. Ich finde, es w\u00e4re v\u00f6llig falsch, den Qualit\u00e4tsdienst bei der Pr\u00e4mie zu \u00fcbergehen.<\/p>\n
\u2014 Hervorragend! \u2013 Der Eigent\u00fcmer klatschte aufrichtig ein paar Mal in die H\u00e4nde. \u2013 Gut gemacht, Marina! Wer ist der N\u00e4chste?<\/p>\n
\u2014 Was meinst du mit \"n\u00e4chster\"? \u2013 emp\u00f6rte sich Marina. \u2013 Es ist doch alles klar, und es gibt nichts weiter zu diskutieren!<\/p>\n
\u2014 Warte, wir haben doch vereinbart\u2026 \u2014 Der Eigent\u00fcmer blickte ernst. \u2013 Wir h\u00f6ren uns alle an. Mindestens die, die etwas sagen wollen. Vor f\u00fcnf Minuten wussten wir nichts dar\u00fcber, dass Sergey einfach das DMS auf die von dir und deinen M\u00e4dchen skizzierten Prozesse gestartet hat.<\/p>\n
Marina machte beleidigt einen Schmollmund, aber sie erwiderte nichts. Sie legte ihre H\u00e4nde auf den Tisch und begann nachdenklich ihren Nagellack zu betrachten.<\/p>\n
\u2014 Wer ist der N\u00e4chste? Tatjana?<\/p>\n
\u2014 Ich? \u2013 Tatjana sprang wieder vom Stuhl auf und streckte sich. \u2013 Ehrlich gesagt verstehe ich nicht ganz, was genau Sergej gemacht hat. An meiner Teilnahme war ich sicher nicht beteiligt, ich habe keine Aufgaben erhalten, obwohl ich auch an der ESD teilnehme. Aber Sergej hat mir erz\u00e4hlt, er hat versucht zu erkl\u00e4ren, was genau er getan hat.<\/p>\n
\u2014 Warum hat Sergej Ihnen versucht zu erkl\u00e4ren? \u2013 fragte Kurtschatov.<\/p>\n
\u2014 Nun\u2026 Es schien mir, als ob er es sehr gerne jemandem erz\u00e4hlen wollte, worum es geht, welche Prinzipien und Methoden er angewendet hat, aber niemand hat zugeh\u00f6rt. Und Zuh\u00f6ren ist Teil meiner Arbeit. Also habe ich zugeh\u00f6rt.<\/p>\n
\u2014 Und? Hat es ihm geholfen?<\/p>\n
\u2014 Nun, das ist \u00e4rztliche Geheimnis\u2026 \u2013 l\u00e4chelte Tatjana verlegen.<\/p>\n
\u2014 Nat\u00fcrlich hat es geholfen! \u2013 unterbrach Sergej. \u2013 Tatjana hat die Rolle des Katalysators f\u00fcr das Denken gespielt. Ich kann es \u00fcbrigens sehr empfehlen.<\/p>\n
\u2014 Was empfiehlst du? \u2013 Kurtschatov trat von hinten an Sergej heran und legte seine H\u00e4nde auf seine Schultern. \u2013 Den Katalysator oder Tatjana?<\/p>\n
\u2014 Sowohl als auch. \u2013 antwortete Sergej unger\u00fchrt. \u2013 Niemand kann zuh\u00f6ren. Weder in unserer Firma noch im Leben. Selten findet man anst\u00e4ndige Ohren, die nicht aufs Handy starren, w\u00e4hrend man ihnen die eigene Seele aussch\u00fcttet. Und das ganz umsonst.<\/p>\n
\u2014 In Ordnung. \u2013 nickte der Eigent\u00fcmer. \u2013 Tatjana, erz\u00e4hlen Sie, was Sie aus Sergejs Worten verstanden haben.<\/p>\n
\u2014 Nun, ich habe mir irgendetwas \u00fcber Kartoffeln, einen Eisberg und noch irgendetwas gemerkt\u2026 Das B\u00f6se nicht sehen\u2026 Ah, das Geld sehen! Eine fundamentale Art von Fehler, oder\u2026 Und die Theorie der Einschr\u00e4nkungen, die hat Sergej auch angewendet, aber dar\u00fcber wei\u00df ich \u2013 ich habe ein Buch gelesen. Soweit alles.<\/p>\n
\u2014 Und wie h\u00e4ngt das alles mit der ESD zusammen?<\/p>\n
\u2014 Das wei\u00df ich nicht\u2026 \u2013 Tatjana begann wieder zu err\u00f6ten, als ob sie eine Pr\u00fcfung ablegt. \u2013 Wirklich\u2026 Vielleicht hat er all diese Kartoffeln und Eisberge in der ESD automatisiert?<\/p>\n
\u2014 Er hat die PROZESSE automatisiert! \u2013 Das letzte Wort sprach Marina langsam, silbenweise. \u2013 Und die Kartoffeln, M\u00f6hren, Kakas und treibenden Eisberge hat er erfunden, um Staub in die Augen zu streuen. Wie immer, \u00fcbrigens.<\/p>\n
\u2014 Danke, Tatjana. \u2013 l\u00e4chelte Kurtschatov geheimnisvoll. \u2013 Wer m\u00f6chte sich sonst \u00e4u\u00dfern? Vielleicht die Eink\u00e4ufe?<\/p>\n
\u2014 Und wo ist Wassja? \u2013 fragte Swetlana Wladimirovna. \u2013 Warum ist der Einkaufs- und Logistikdirektor nicht auf der Sitzung?<\/p>\n
\u2014 Er erf\u00fcllt meinen Auftrag, ich bitte um Entschuldigung\u2026 \u2013 antwortete der Eigent\u00fcmer. \u2013 Wer ist f\u00fcr ihn da?<\/p>\n
\u2014 Ich. \u2013 meldete sich das junge M\u00e4dchen, das am Ende des langen Tisches sa\u00df. \u2013 Walentina, Einkaufsmanagerin.<\/p>\n
\u2014 Gro\u00dfartig, Valja! \u2013 fuhr Kurtschatow fort. \u2013 Was war deiner Meinung nach der Grund f\u00fcr den so erheblichen Anstieg des Gewinns? War die Einkaufsabteilung an diesem Prozess beteiligt?<\/p>\n
\u2014 Ja, Vasja hat uns erkl\u00e4rt\u2026 \u2014 begann das M\u00e4dchen unsicher. \u2013 Er sagte, dass es an uns liegt. Scheinbar hat Sergej unser System ein wenig angepasst, und wir sehen jetzt f\u00fcr jede Bestellung den Verkaufsbetrag f\u00fcr den Lieferanten. Und die Frist f\u00fcr die Einkaufsausschreibung zu uns, scheint es.<\/p>\n
\u2014 Irgendetwas verstehe ich nicht\u2026 \u2014 fragte der Eigent\u00fcmer nach. \u2013 Ihnen wurden also anscheinend zwei Spalten angezeigt, oder Felder, oder was auch immer, und unser Gewinn ist doppelt so hoch geworden?<\/p>\n
\u2014 Ja\u2026 \u2014 Valja zog den Kopf in die Schultern. \u2013 Irgendetwas war da mit den Priorit\u00e4ten, scheint es. Fr\u00fcher haben wir einfach gesehen, was und wie viel wir kaufen m\u00fcssen, und jetzt zeigt uns das Programm, oder wie auch immer\u2026 Es sortiert nach dem Betrag, f\u00fcr den es verkauft wird. So ungef\u00e4hr. Und wir ber\u00fccksichtigen diese Priorit\u00e4ten in unserer Arbeit \u2013 wir bestellen zuerst das, was mehr Gewinn bringt. Ach, ich erinnere mich! Da gab es auch einen gewissen Prozentsatz von Willer! Den ber\u00fccksichtigen wir auch in der Arbeit.<\/p>\n
\u2014 Prozentsatz von Willer?<\/p>\n
\u2014 Ja\u2026 Ich wei\u00df nicht, was das ist, aber Vasja hat gesagt, je h\u00f6her er ist, desto schneller muss man kaufen. Und wenn der Prozentsatz \u00fcber 95 ist, dann muss man einfach zu handeln, und selbst auf dem Markt f\u00fcr sein eigenes kaufen.<\/p>\n
\u2014 In Ordnung, vielleicht kann Sergej sp\u00e4ter erkl\u00e4ren\u2026 Danke, Valja! Und ich frage nochmal, habe ich richtig verstanden \u2013 der Erfolg wurde dank eurer Bem\u00fchungen erreicht?<\/p>\n
\u2014 Nun, nicht ganz\u2026 Ich wei\u00df nicht, Jewgenij Wiktorowitsch. Es scheint, dass der Beschaffungsdienst in unserer Firma eine der f\u00fchrenden Rollen spielt. Wir haben doch viel Kooperation, und die Ausr\u00fcstung ist komplex, da sind viele Teile drin. Wenn man einen \u00fcbersieht \u2013 kommt es nicht zur Lieferung. Es h\u00e4ngt also sehr viel von uns ab. Ich denke, hier hat Sergej einen Verdienst \u2013 er hat schlie\u00dflich automatisiert. Aber alles haben wir gemacht.<\/p>\n
\u2014 Wunderbar! \u2013 begann der Eigent\u00fcmer erneut zu applaudieren. \u2013 Gro\u00dfartig! Wer denn noch? Verkauf? Was sagst du, Wladimir Nikolaevi\u010d?<\/p>\n
\u2014 Was soll ich sagen\u2026 \u2013 l\u00e4ssig in den Stuhl zur\u00fcckgelehnt, antwortete Gorbunov. \u2013 Der Gewinnzuwachs ist auf einen einfachen Fakt zur\u00fcckzuf\u00fchren \u2013 die Verk\u00e4ufe sind gestiegen. Die Ausgaben haben sich doch nicht ge\u00e4ndert?<\/p>\n
\u2014 Soweit ich informiert bin, nein. \u2013 antwortete Kurtschatow.<\/p>\n
\u2014 Was zu beweisen war. \u2013 nickte der kaufm\u00e4nnische Direktor selbstbewusst. \u2013 Der Umsatz kommt von den Verk\u00e4ufern. Wir, das gesamte Team des kaufm\u00e4nnischen Direktors, haben in diesem Monat gro\u00dfartige Arbeit geleistet. Sie werden wahrscheinlich nicht verstehen, wie schwierig das Leben eines echten Managers ist, deshalb werde ich nicht lange erkl\u00e4ren. Wir haben mit Kunden gearbeitet, ihre Bed\u00fcrfnisse ermittelt, Fristen verschoben, die von anderen Abteilungen nicht eingehalten wurden. Infolgedessen haben wir mehr Auftr\u00e4ge erhalten als je zuvor. Wir werden unseren Erfolg weiter ausbauen \u2013 das war kein einmaliger H\u00f6hepunkt, die Arbeit wird fortgesetzt.<\/p>\n
\u2014 Das hei\u00dft, das Ergebnis ist Ihr Verdienst? \u2013 l\u00e4chelte der Eigent\u00fcmer.<\/p>\n
\u2014 Nat\u00fcrlich. \u2013 antwortete Gorbunov ohne zu l\u00e4cheln. \u2013 Das ist so offensichtlich, dass es nicht einmal diskutiert werden sollte. Belohnen sollte man mich\u2026 Mein Team.<\/p>\n
\u2014 Ausgezeichnet. \u2013 dieses Mal kam Kurchatov ohne Applaus aus. \u2013 Die Produktion? Nikolai Sergejewitsch?<\/p>\n
\u2014 Um ehrlich zu sein\u2026 \u2014 begann Pankratov. \u2013 Ihr redet alle \u00fcber Umsatz, Beschaffung, irgendwelche Prozesse\u2026 Freunde, wir arbeiten in einem Produktionsunternehmen. In einem Produktionsunternehmen! Wir verkaufen, was wir produzieren! Produzieren wir \u2013 verkaufen wir. Produzieren wir nicht \u2013 verkaufen wir nicht. Ist das nicht jedem klar?
\u2014 Sehen Sie\u2026 In diesem Monat haben wir sehr viel Ausr\u00fcstung zusammengetragen. Ja, die Beschaffung hat uns geholfen. Aber, Hand aufs Herz, Freunde \u2013 ihr habt doch einfach nur eure Arbeit gemacht, oder? Nun, vielleicht habt ihr ein paar zus\u00e4tzliche Anrufe gemacht, habt schneller auf die Kn\u00f6pfe gedr\u00fcckt als gew\u00f6hnlich, aber die Ausr\u00fcstung haben wir zusammengebaut. Schwer, aus Metall, in \u00d6l und K\u00fchlerfl\u00fcssigkeit, mit unseren eigenen H\u00e4nden. Die Ausr\u00fcstung, die dann die Herren Verk\u00e4ufer feierlich ausgeliefert haben, indem sie ein paar Kn\u00f6pfe am Computer gedr\u00fcckt haben. Also entschuldige ich mich, wenn ich jemanden beleidigt habe, aber der Verdienst \u2013 liegt fast vollst\u00e4ndig bei uns. Mindestens 90 Prozent. Das war's von meiner Seite.<\/p>\n
\u2014 Hmm\u2026 \u2014 der Eigent\u00fcmer l\u00e4chelte aus irgendeinem Grund nicht mehr. \u2013 Irgendwie bekommen wir hier einen lustigen Verein anonymer Gewinnsteigerer\u2026 Hallo, ich hei\u00dfe Kolya, ich habe den Gewinn des Unternehmens verdoppelt.<\/p>\n
\u2014 Nun, ich hei\u00dfe wirklich Kolya, und das bin ich\u2026 \u2014 begann Nikolai Sergejewitsch.<\/p>\n
\u2014 Verdammt, das habe ich nicht gemeint! \u2013 erwachte Kurchatov. \u2013 Nikolai Sergejewitsch, ich wollte nur\u2026<\/p>\n
\u2014 Ja, ich habe es verstanden. \u2013 l\u00e4chelte der Produktionsleiter nachsichtig. \u2013 Bei solchen Witzen ist immer entweder Kolya oder Vasya beteiligt.<\/p>\n
\u2014 Gut\u2026 \u2014 der Eigent\u00fcmer ging erneut um den Tisch und warf dabei mehrmals einen Blick auf den Produktionsleiter. \u2013 Svetlana Wladimirovna, ich denke, Sie sollten das Wort bekommen?<\/p>\n
\u2014 Ich w\u00fcrde gerne\u2026 \u2014 begann die Direktorin.<\/p>\n
\u2014 Ich wei\u00df, ich wei\u00df, wir k\u00f6nnen das ein anderes Mal besprechen, aber ich bestehe darauf.<\/p>\n
\u2014 Ist das wirklich notwendig? \u2013 in Svetlana Wladimirovnas Blick lag flehentliches Bitten.<\/p>\n
\u2014 Ja. Die Frage war ohnehin schon ernst, und jetzt ist sie einfach bombastisch! Man kann sie nicht so stehen lassen! Und schlie\u00dflich freut mich das Pr\u00e4miengeld von drei Millionen Rubel ungemein.<\/p>\n
Svetlana Wladimirovna seufzte schwer, sammelte einige Sekunden lang ihre Gedanken und betrachtete langsam alle Anwesenden. Ihr Blick blieb auf Sergei h\u00e4ngen, aber er l\u00e4chelte so unschuldig zur\u00fcck, dass die Direktorin verlegen wurde, den Blick senkte und schlie\u00dflich anfing zu sprechen.<\/p>\n
\u2014 Kollegen, Freunde\u2026 Ihr habt alle Recht. Jeder Dienst hat in diesem Monat einfach gro\u00dfartig gearbeitet. Alle haben einen Beitrag zur gemeinsamen Sache geleistet. Jeder hat im Interesse des gemeinsamen Ergebnisses in seinem Bereich, in seiner Abteilung, mit seinem Team gearbeitet. Und wir haben ein brillantes Ergebnis erzielt. Aber\u2026<\/p>\n
\u2014 Alles, was bis \u201eaber\u201c gesagt wurde, ist echter Mist? \u2013 konnte Sergei sich nicht zur\u00fcckhalten, aber niemand reagierte auf den Witz.<\/p>\n
\u2014 Aber\u2026 habt ihr euch nicht die Frage gestellt, WARUM ihr diesen Monat so gearbeitet habt? Zum Beispiel sagt Marina, dass es am SED liegt. Dabei hatten wir doch SED. Es wurden nur kleine \u00c4nderungen vorgenommen \u2013 Sergei wird mich korrigieren, wenn ich falsch liege. Tats\u00e4chlich hatten wir SED, wie auch den Dokumentenverkehr, schon immer. Oder?<\/p>\n
Marina nickte langsam, nachdem sie einige Sekunden nachgedacht hatte.<\/p>\n
\u2014 Nun\u2026 \u2014 fuhr die Direktorin fort. \u2013 Au\u00dferdem sagte Marina, dass die Aufgaben besser erf\u00fcllt wurden. Die gleiche Frage \u2013 warum?<\/p>\n
\u2014 Weil\u2026 \u2014 begann Marina wieder. \u2013 Ich wei\u00df nicht\u2026 Also, konkret habe ich damit angefangen, weil Sie, Svetlana Wladimirovna, mich jeden Tag daran erinnert haben. Und ich habe das entsprechend weitergegeben.<\/p>\n
\u2014 Valentina, und bei Ihnen? Warum haben Sie pl\u00f6tzlich angefangen, den Einkaufspriorit\u00e4ten zu folgen, die Ihnen das Programm vorgibt? Wer wei\u00df schon, welche Prozents\u00e4tze von Willer, Schmiller oder wem auch immer der Programmierer ausgegeben hat? Zumal Sie deren Bedeutung nicht verstehen. Fr\u00fcher haben Sie alle Anpassungen ignoriert, die Sie nicht selbst beauftragt haben. Was hat sich ge\u00e4ndert?<\/p>\n
\u2014 Nun, Vasja hat uns gesagt\u2026 \u2014 Valja wurde verlegen.<\/p>\n
\u2014 Und was hat Vasja noch gesagt? Au\u00dfer dass man das und das so machen soll.<\/p>\n
\u2014 Er hat gesagt, dass diese Arbeit unter Ihrem pers\u00f6nlichen Kontrollle stehen und Sie ihn jeden Tag\u2026 Wie hie\u00df es\u2026<\/p>\n
\u2014 Dr\u00fccken. Nun, so habe ich es ihm gesagt \u2013 ich werde jeden Tag dr\u00fccken. Danke an Sergej f\u00fcr die Erweiterung meines Wortschatzes.<\/p>\n
\u2014 Ja, so hat sich Vasja ungef\u00e4hr ausgedr\u00fcckt.<\/p>\n
\u2014 \u00dcber Sie, Wladimir Nikolajewitsch, werde ich \u00fcberhaupt schweigen. \u00d6ffnen Sie und schauen Sie sich irgendeinen Indikator in CRM an \u2013 in diesem Monat haben Sie nur damit besch\u00e4ftigt, eingehende Anfragen zu bearbeiten und den Versand zu organisieren. Das ist alles. Die Verk\u00e4ufe sind gestiegen, weil es etwas zu verkaufen gab. Der eingehende Anfragefluss hat zugenommen, weil die Kunden endlich das erhalten haben, was sie vor einer Ewigkeit bestellt hatten. Sie sind diesen Monat nicht mal auf Dienstreisen gegangen \u2013 es gab keine Zeit f\u00fcr den Versand.<\/p>\n
\u2014 Swetlana Wladimirowna, entschuldigen Sie, aber\u2026 \u2014 begann Gorbunow.<\/p>\n
\u2014 Sollen wir CRM \u00f6ffnen und nachsehen?<\/p>\n
Gorbunow wurde trotzig und schwieg. Die anderen Teilnehmer der Besprechung taten gr\u00f6\u00dftenteils so, als ginge es \u00fcberhaupt nicht um sie. Au\u00dfer Tatjana, die mit Interesse und leichter Besorgnis die Entwicklung dieser ungew\u00f6hnlichen Situation beobachtete.<\/p>\n
\u2014 So, Kollegen. \u2013 fasste die Direktorin zusammen. \u2013 Ich wiederhole: Ihr seid alle gro\u00dfartig. Aber der Erfolg wurde, ich entschuldige mich, durch meine Kr\u00e4fte erreicht. Den gesamten Monat habe ich nur damit verbracht, zu schubsen, zu \u00fcberreden, zu erinnern, zu inspirieren, zu zwingen, zu fordern, in die Krise zu geraten, Mitleid zu erregen, und manchmal sogar Aufgaben f\u00fcr Sie zu erledigen. Ich habe geschuftet wie ein Sklave auf Galeeren. Und alles nur f\u00fcr ein Ziel \u2013 dass Sie, Kollegen, endlich anfangen, Ihre Pflichten ordnungsgem\u00e4\u00df zu erf\u00fcllen. Verstehen Sie?<\/p>\n
Swetlana Wladimirowna lie\u00df ihren Blick \u00fcber die Anwesenden schweifen, aber niemand zeigte Verst\u00e4ndnis.<\/p>\n
\u2014 Sie verstehen schon... Grob gesagt, sind Sie einfach auf null rausgekommen. Es kommt vor, dass jemand gut und effizient arbeitet, aber wenn man sich anstrengt, k\u00f6nnen die Ergebnisse noch besser werden. Aber Sie haben schlecht gearbeitet. Mangelhaft. Unterirdisch. Und ich habe Sie bis an die Oberfl\u00e4che gezogen, aus der Tiefe. Jetzt, so Gott will, werden Sie anfangen zu wachsen, wie ein Rasen. Daher ist die Frage nach dem Bonus, den Sie hier aktiv verteilen, verfr\u00fcht. Das habe ich zu Beginn des Meetings gesagt. \u0415\u0432\u0433\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0412\u0438\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432\u0438\u0447 hat darauf bestanden \u2013 und ich bin mir nicht sicher, ob er seine Entscheidung nicht bereut.<\/p>\n
\u2014 Auf keinen Fall! \u2013 rief der Eigent\u00fcmer fast aus. \u2013 Das Gespr\u00e4ch war gro\u00dfartig! Wissen Sie, ich erinnerte mich an die Fabel vom Elefanten und den drei Blinden. Kennen Sie die?<\/p>\n
Alle kannten die Fabel. Aber alle wussten auch, dass es besser war zu sagen, man wisse nichts, wenn der Eigent\u00fcmer etwas erz\u00e4hlen wollte. Daher sch\u00fcttelten alle einvernehmlich den Kopf.<\/p>\n
\u2014 Da ist einfach alles. Die drei Blinden wurden zum Elefanten gef\u00fchrt, und sie versuchten, mit ihren H\u00e4nden herauszufinden, was es war. Einer tastete den R\u00fcssel und dachte, es sei eine Schlange. Ein anderer tastete das Bein und dachte, es sei ein Baum. Und der dritte, glaube ich, ber\u00fchrte das Ohr und dachte, es sei ein F\u00e4cher. Keiner erkannte den Elefanten, aber jeder war von seiner eigenen Meinung \u00fcberzeugt und bereit, seine Richtigkeit zu verteidigen. Und Sie sind genauso.
\u2014 Obwohl, der Anreiz ist verst\u00e4ndlich \u2013 drei Millionen Rubel. Jeder, auch ich, w\u00e4re froh \u00fcber so einen Bonus. Was sage ich da froh! F\u00fcr manche von Ihnen ist das das Jahreseinkommen f\u00fcr zwei Jahre! Selbst wenn wir uns entscheiden, dieses Geld unter allen aufzuteilen, bleibt eine sehr anst\u00e4ndige Summe, wegen der man, entschuldigen Sie, auch \u00fcber seine Verdienste l\u00fcgen k\u00f6nnte. Aber, Kollegen, ich m\u00f6chte den Elefanten sehen.<\/p>\n
\u2014 \u0415\u0432\u0433\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0412\u0438\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432\u0438\u0447, da so ein Gespr\u00e4ch aufgekommen ist... \u2014 mischte sich die Direktorin ein. \u2013 Und Sie haben bereits alle befragt, es braucht ein Urteil. Wem geh\u00f6rt der Bonus?<\/p>\n
\u2014 Und was macht das f\u00fcr einen Unterschied?<\/p>\n
\u2014 Wie bitte\u2026<\/p>\n
\u2014 Ach ja, ich habe mich unklar ausgedr\u00fcckt... Mir macht es keinen Unterschied, wem der Bonus geh\u00f6rt? Ich werde diese drei Millionen so oder so abgeben. Das einzige, was mich beunruhigt... Ich bin, entschuldigen Sie, Gesch\u00e4ftsmann. Ich gebe Geld nicht einfach so aus. Ich mache Investitionen.<\/p>\n
\u2014 Was meinen Sie? \u2013 wunderte sich die Direktorin. \u2013 M\u00f6chten Sie dieses Geld irgendwo investieren? Ein gemeinsames Gesch\u00e4ft mit jemandem von uns aufziehen?<\/p>\n
\u2014 Was? Nein\u2026 Obwohl, der Gedanke ist interessant. Nein, Svetlana Wladimirowna, ich rede nicht davon. Ich schaue weiter, nach vorne. Eine monatliche Gewinnsteigerung von 30 Millionen Rubel \u2013 das ist nat\u00fcrlich ein hervorragendes Ergebnis. Aber ich habe das Gef\u00fchl, dass das nicht alles ist, was der Elefant kann. Und meine Investition ist keine Bezahlung f\u00fcr das erreichte Ergebnis. Es ist ein Ticket f\u00fcr die n\u00e4chste Sitzung. Um den n\u00e4chsten Elefanten zu sehen. Ist das klarer?<\/p>\n
\u2014 Da hast du mir die Sprache verschlagen, verdammtes Mistst\u00fcck\u2026 \u2014 murmelte Sergej.<\/p>\n
\u2014 Was, Sergej?<\/p>\n
\u2014 Ich wollte ungef\u00e4hr das Gleiche sagen, aber jetzt ist es zu sp\u00e4t.<\/p>\n
\u2014 Na dann sag es.<\/p>\n
\u2014 Nein, ich werde es nicht.<\/p>\n
\u2014 Es beginnt\u2026 \u2014 zischte Marina ver\u00e4rgert und wandte sich zur Seite.<\/p>\n
\u2014 Sergej, lass uns ohne Kindergarten spielen, \u2013 sagte der Besitzer streng.<\/p>\n
\u2014 Ihr seid, entschuldigt bitte, so dumm wie Korken. Also, ohne Beleidigungen. Ihr seht nicht \u00fcber eure Nasen hinaus, teilt euch eine erb\u00e4rmliche Pr\u00e4mie. Es ist offensichtlich, dass das Beste, auf was man hoffen kann, dreihundert pro Kopf ist. Wen von euch werden sie retten? Na ja, vielleicht Walia, aber die bekommt nur ein Schokol\u00e4dchen von Wassja. Und den Elefanten seht ihr nicht. Der Elefant ist das Wichtigste, der Elefant! Ehrlich gesagt brauche ich diesen Geldschei\u00df nicht, kein St\u00fcck, nicht ganz. Wisst ihr warum?<\/p>\n
\u2014 Weil du ein dummer Idiot bist? \u2013 grinste Marina.<\/p>\n
\u2014 Nein, weil der Elefant vielfach mehr wert ist! Denk mal selbst nach\u2026 Keiner von euch hat auch nur ann\u00e4hernd verstanden, wie und warum das so gekommen ist. Ihr habt nur irgendwelche, kleinen Ver\u00e4nderungen gesehen. Gerade die, die bis zu euch gelangten. Und nur die, die irgendwie in euer Weltbild passten. Wenn Marinka die Prozesse kennt, hat sie die Prozesse gesehen. Wenn die Versorger es gewohnt sind, mit einem Engpass-Diagramm zu arbeiten, haben sie nur das gesehen, sondern nur sortiert. Na ja, mit dem Willer-Prozentsatz auch.<\/p>\n
\u2014 \u00dcbrigens, was ist dieser Willer? \u2013 mischte sich Kurtschatow ein. \u2013 Entschuldigung, ich finde es wirklich interessant.<\/p>\n
\u2014 Keine Ahnung\u2026 \u2014 zuckte Sergej mit den Schultern. \u2013 In dem Film \u201eDie Spiele des Verstandes\u201c war das der Name des Labors, in dem John Nash zu arbeiten begann. Ich musste irgendwie eine Spalte in der Tabelle benennen, kurz und pr\u00e4gnant, und ich habe es so genannt.<\/p>\n
\u2014 Ist das wie strahlende Sch\u00f6nheit?<\/p>\n
\u2014 Ja, wie strahlende Sch\u00f6nheit. Ohne einen Namen ist es schwer, sich zurechtzufinden. Aber ich schweife ab. Ihr, Freunde, habt \u00fcberhaupt nicht verstanden, warum der Erfolg eingetreten ist. Was wichtig ist: Das werdet ihr nicht verstehen. Aus zwei Gr\u00fcnden. Erstens \u2013 ihr werdet es nicht einmal versuchen, euch sind drei Gl\u00e4ser wichtiger. Zweitens \u2013 einen Dreck werdet ihr verstehen, denn es interessiert euch nicht. Und was ist hier das Wichtigste, was ihr nicht seht, nicht versteht und niemals bekommen werdet? Wer kann das erraten?<\/p>\n
\u2014 Rate doch selbst deine Sch... \u2013 gab Marina nicht auf. \u2013 Willst du keine Pr\u00e4mie \u2013 ist dein Problem. Ich habe eine Hypothek. Gib mir dann deinen Anteil, da du hier so schlau bist.<\/p>\n
\u2014 Marina, lass uns konstruktiver sein. \u2013 mischte sich der Eigent\u00fcmer ein. \u2013 Sergej, ich bitte ohne R\u00e4tsel. Was h\u00e4ltst du hier f\u00fcr das Wichtigste?<\/p>\n
\u2014 Reproduktion. Fertigkeit. Kompetenz. Alles ist doch einfach. Es gibt einen gewissen Elefanten \u2013 egal, ob es sich um eine Person, eine Methodik, einen Ansatz oder eine Philosophie handelt \u2013 der 30 Millionen zus\u00e4tzlichen Gewinn gebracht hat. Das hei\u00dft, dieser Elefant kann zus\u00e4tzlichen Gewinn einbringen. Es ist nicht ausgeschlossen, dass er sogar mehr Gewinn bringen kann. Nun, ihr versteht \u2013 nicht die gleichen 30 Millionen, sondern zum Beispiel noch 20 oder 50 obendrauf. Oder die gleichen 30, aber in einem anderen Gesch\u00e4ft. Ein guter, richtiger Elefant. Wie viel denkt ihr, ist er wert?<\/p>\n
\u2014 Ich kann nicht sagen, aber die Frage ist ja nicht nach einer konkreten Zahl? \u2013 antwortete Kurchatov. \u2013 Du meinst, dass der Elefant mehr als 30 Millionen wert ist?<\/p>\n
\u2014 Ja.<\/p>\n
\u2014 Nun, das ist offensichtlich. \u2013 nickte der Eigent\u00fcmer.<\/p>\n
\u2014 Euch ist es offensichtlich. Deshalb seid ihr bereit, in diesen Elefanten drei Millionen zu investieren. Ihr versteht, dass die Rendite enorm sein kann. Und ihr verliert auch nicht viel \u2013 ihr reinvestiert einfach den Gewinn, den ihr von dem Elefanten bekommt. Aber die Kollegen, leider, verstehen das nicht. \u00dcberhaupt nicht. Sie interessieren sich nur f\u00fcr drei Hundert.<\/p>\n
\u2014 Sergej. \u2013 sagte Kurchatov sanft. \u2013 Ich verstehe, wor\u00fcber du sprichst. Aber lass es uns etwas einfacher halten, ok? Jeder ordnet die Priorit\u00e4ten im Leben selbst. Erinnerst du dich an die Meise und den Storch? Und es ist nicht deine Entscheidung, ob das gut oder schlecht ist.<\/p>\n
\u2014 Ich wollte das auch gar nicht entscheiden. Nur, da so eine Unterhaltung entstanden ist \u2013 die \u00fcbrigens nicht ich initiiert habe. Ich habe dieses Thema mit niemandem besprochen, au\u00dfer mit Tatyana. Und ich wollte es nicht. Ich habe das erste besprochen, das zweite werde ich nicht tun.<\/p>\n
\u2014 Was meinst du? Wo ist der erste Elefant?<\/p>\n
\u2014 Erinnern Sie sich an das Projekt mit dem Lager?<\/p>\n
\u2014 Ja, nat\u00fcrlich. Das war ein ausgezeichnetes Projekt.<\/p>\n
\u2014 Habt ihr verstanden, wie es funktioniert? Warum alles geklappt hat?<\/p>\n
\u2014 Du hast die Strichcodes einfach auf die Papiere geklebt und deren Scannen automatisiert, so ist es entstanden. \u2013 mischte sich Marina wieder ein. \u2013 Es ist klar wie der hellste Tag.<\/p>\n
\u2014 Mist, Marina, du ertastest\u2026 Ich will nicht sagen, welchen K\u00f6rperteil des Elefanten du gerade ber\u00fchrt hast. Darum geht es nicht. Du hast nur das gesehen, was du verstehen konntest. Strichcodes, nun ja, Strichcodes.<\/p>\n
\u2014 Worin lag das Problem? \u2013 fragte Kurtschatow.<\/p>\n
\u2014 Aber ich habe euch doch erz\u00e4hlt. Nur habt ihr es nicht behalten. Obwohl ihr es damals anscheinend verstanden habt.<\/p>\n
\u2014 Naja, erz\u00e4hl mir von dem anderen Elefanten, ich werde es wieder verstehen. Ich verspreche, aufmerksamer zu sein. Und erz\u00e4hl mir nochmal von dem ersten, ich bin jetzt sehr interessiert \u2013 es aus einer neuen Perspektive zu sehen, die Zusammenh\u00e4nge, die Grundlagen, die Konzepte.<\/p>\n
\u2014 Nat\u00fcrlich interessiert es euch jetzt. \u2013 zuckte Sergej mit den Schultern. \u2013 Aber ich finde es schon nicht mehr interessant. Es soll ein R\u00e4tsel bleiben. Als ich erz\u00e4hlte, habt ihr nicht zugeh\u00f6rt. Und selbst wenn ihr zugeh\u00f6rt h\u00e4ttet, was h\u00e4tte es gebracht? Ihr seid schlie\u00dflich keine Programmierer.<\/p>\n
\u2014 Schon wieder redest du von Programmierern\u2026<\/p>\n
\u2014 Ja. Ihr versteht also die Essenz des Berufs nicht, deshalb seht ihr die Elefanten nicht, k\u00f6nnt sie nicht erschaffen und vor allem nicht reproduzieren. Ein Programmierer, was macht der? Ihr seid, sagen wir, Menschen der Taten. Euer Ziel ist das Ergebnis. Genauer gesagt: euer Ziel ist nur das Ergebnis. Und mein Ziel als Programmierer ist ein Werkzeug, das ein Ergebnis liefert. Ein Werkzeug, das man wiederverwenden kann. Ein Werkzeug, das man in andere Werkzeuge integrieren kann. Ein Elefant, sozusagen. Der eine gro\u00dfe Menge\u2026 Gewinn abwerfen kann. Und euch, den Menschen der Taten, interessiert nur dieser Haufen.<\/p>\n
\u2014 Aber ihr habt keinen Elefanten. \u2013 fuhr Sergej fort. \u2013 Und einen Haufen m\u00fcssen wir zusammenbringen. Deshalb zieht ihr euch, ich bitte um Entschuldigung, die Hosen herunter, setzt euch hin und versucht, diesen Haufen selbst zu machen. Ihr stellt Mitarbeiter ein, umso mehr, bl\u00e4ht eure Abteilungen auf, damit ihr alle gemeinsam, Schulter an Schulter sitzen und Ergebnisse produzieren k\u00f6nnt. F\u00fcgen wir all diese sch\u00f6nen Phrasen hinzu, dass ihr keine Zeit habt, die S\u00e4ge zu sch\u00e4rfen, weil ihr den Wald f\u00e4llen m\u00fcsst. Das ist das Ergebnis. Ich habe einen Elefanten. Ihr habt den Haufen, den mein Elefant produziert hat. Ihr versucht jetzt, diesen Haufen aufzuteilen. Mich interessiert dieser Haufen \u00fcberhaupt nicht. Mich interessiert der n\u00e4chste Elefant. Der Fork des Elefanten.<\/p>\n
\u2014 Was? Fork? \u2013 fragte der Besitzer nach. \u2013 Gabel?<\/p>\n
\u2014 Ja, genau. So nennt man eine Kopie eines Programms, die mit der Quelle verbunden ist. Sie wird erstellt, um sie an neue Bedingungen anzupassen. Sie kann die Quelle beeinflussen \u2013 wenn diese es erlaubt. Dieser unsere Elefant f\u00fcr 30 Millionen ist ein Fork des Elefanten, der Ordnung im Lager geschaffen hat. Aber das wei\u00df au\u00dfer mir niemand. Das hei\u00dft, grob gesagt, ich setze bereits meine Strategie um. Ich kann Elefanten erstellen und dar\u00fcber hinaus ihre Eigenschaften und Methoden erben. Und euch \u2013 hier, eine Sammlung. Viel Spa\u00df. Teilt euch.<\/p>\n
Pl\u00f6tzlich \u00f6ffnete sich die T\u00fcr und Wanja st\u00fcrmte herein.<\/p>\n
\u2014 Freunde, tut mir leid. \u2013 rief er laut, w\u00e4hrend er sich zwischen den St\u00fchlen hindurchschl\u00e4ngelte. \u2013 Es war eine dringende Angelegenheit!
Swetlana Wladimirovna begann pl\u00f6tzlich rot zu werden, w\u00fchlte hektisch in ihrer Tasche, holte den Autoschl\u00fcssel hervor, dr\u00fcckte auf alle Kn\u00f6pfe, aber das Heulen h\u00f6rte nicht auf. Die Erste, die nicht mehr aus hielt, war Marina \u2013 sie stand auf, ging zum Fenster und starrte auf die Ger\u00e4uschquelle.<\/p>\n
\u2014 Cool. \u2013 sagte sie. \u2013 Neuen GLC ohne Nummernschilder. Roter. Ihr Auto, Swetlana Wladimirovna? Gef\u00e4llt mir. Nur teuer, \u00fcber drei Millionen, habe ich neulich gesehen. Ach\u2026<\/p>\n
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