<\/a><\/noindex><\/p>\n \u2014 Das wollte ich nicht sagen\u2026 \u2013 wurde Swetlana Wladimirowna etwas verlegen.<\/p>\n
\u2014 Doch, das meinte ich! \u2013 der Eigent\u00fcmer stand von seinem Stuhl auf und begann, den langen Tisch im Besprechungsraum auf und ab zu laufen. \u2013 Kollegen, Erfolge m\u00fcssen gefeiert werden! Das ist schlie\u00dflich kolossal! \u00dcblicherweise widmen wir in unseren Besprechungen viel Zeit belanglosem Kram, aber hier \u2013 ein solches Ereignis! Das Land muss seine Helden kennen!<\/p>\n
\u2014 Eugen Viktorowitsch. \u2013 sagte die Direktorin entschieden. \u2013 Das ist \u00fcberhaupt nicht notwendig. Ja, wir hatten Erfolg. Ja, wir haben alle gut gearbeitet. Aber das bedeutet nicht, dass wir Feiern veranstalten, Loblieder singen, Reden halten und so weiter m\u00fcssen. Wenn Sie m\u00f6chten, daf\u00fcr gibt es Firmenveranstaltungen oder, letztendlich, auch die K\u00fcche.<\/p>\n
Kurchatov war von dieser Entschlossenheit etwas \u00fcberrascht, hielt inne und betrachtete Svetlana Wladimirowna einige Sekunden lang aufmerksam. Dann l\u00e4chelte er geheimnisvoll, zuckte mit den Schultern und kehrte an seinen Platz zur\u00fcck.<\/p>\n
\u2014 Also, Kollegen. \u2013 sagte die Direktorin streng. \u2013 Wer f\u00fchrt heute das Protokoll?<\/p>\n
\u2014 Irgendwie\u2026 \u2014 begann Marina.<\/p>\n
\u2014 Darf ich? \u2013 erhob Tatiana unerwartet die Hand.<\/p>\n
Sie sah seltsam aus. Ihre Augen huschten umher, ihr Gesicht hatte rote Flecken, die H\u00e4nde zitterten. Svetlana Wladimirowna zuckte jedoch nur mit den Schultern.<\/p>\n
\u2014 Bevor wir mit der Sitzung beginnen, w\u00fcrde ich gerne eine Frage stellen. Darf ich? \u2013 fragte Tatiana und blickte fragend zur Direktorin.<\/p>\n
\u2014 Nat\u00fcrlich. \u2013 nickte Svetlana Wladimirowna.<\/p>\n
\u2014 Ich habe hier aus beruflichen Gr\u00fcnden unsere Motivation \u00fcberpr\u00fcft und dabei einen interessanten Punkt gefunden. \u2013 stotterte Tatjana. \u2013 Wir haben ihn fr\u00fcher nie genutzt, weshalb wahrscheinlich viele nicht dar\u00fcber Bescheid wissen.<\/p>\n
\u2014 Wer hat das \u00fcberhaupt gelesen? \u2026 \u2014 mischte sich Sergej ein. \u2013 Das ist so ein langweiliger, langatmiger Zettel, den man bei der Einstellung lesen und unterschreiben muss?<\/p>\n
\u2014 Ja genau. \u2013 nickte Tatjana. \u2013 Ich w\u00fcrde Ihnen, Sergej, empfehlen, zu schweigen.<\/p>\n
\u2014 Ja, genau. \u2013 meldete sich die Direktorin zu Wort. \u2013 Eine der Regeln bei Besprechungen ist, dass nur eine Person spricht.<\/p>\n
\u2014 Und was machen Sie dann? \u2013 wunderte sich Sergej.<\/p>\n
\u2014 Was mache ich?<\/p>\n
\u2014 Was sagen Sie?<\/p>\n
\u2014 Also, Sergej\u2026 \u2014 atmete die Direktorin laut aus. \u2013 Ich, wie du siehst\u2026<\/p>\n
\u2014 Nicht in der Stimmung, verstanden. \u2013 l\u00e4chelte der Entwicklungsleiter. \u2013 Ich halte den Mund.<\/p>\n
\u2014 Tatjana, bitte fahren Sie fort. \u2013 sagte die Direktorin, leicht verlegen l\u00e4chelnd. \u2013 Was ist nicht in Ordnung mit der Richtlinie?<\/p>\n
\u2014 Alles ist in Ordnung, bis auf einen Punkt. Es gibt einen Abschnitt \u00fcber Pr\u00e4mien f\u00fcr Vorschl\u00e4ge, die wesentliche Unternehmenskennzahlen steigern. Die Formulierung ist recht vage, aber die H\u00f6he der Pr\u00e4mie ist ganz konkret \u2013 zehn Prozent des Gewinnanstiegs.<\/p>\n
Ein kollektives, lautes Aufatmen hallte durch den Besprechungsraum, synchron von allen Teilnehmern des Meetings ge\u00e4u\u00dfert. Alle, bis auf zwei \u2013 der Direktor und der Eigent\u00fcmer schienen dar\u00fcber keineswegs \u00fcberrascht zu sein.<\/p>\n
\u201eIch wei\u00df nicht, wie es Ihnen geht, Tatjana, aber ich bin \u00fcber diesen Punkt informiert.\u201c \u2013 sagte Svetlana Wladimirowna streng. \u201eEs ist seltsam zu h\u00f6ren, dass Sie \u2013 als Entwickler und Eigent\u00fcmer dieses Prozesses \u2013 ihn zum ersten Mal sehen. Und \u00fcberhaupt, dieses Thema\u2026<\/p>\n
\u201eJa, das war ein schwerwiegender Fehler meinerseits.\u201c \u2013 wiederholte Tatjana hastig, als h\u00e4tte sie Angst, das Wort zu verlieren. \u201eAber jetzt, so wie ich es sehe, hat das Schicksal mich gezwungen, alte Dokumente durchzugehen. Schlie\u00dflich ist der Anlass \u2013 der passendste.<\/p>\n
\u201eAnlass?\u201c \u2013 die Direktorin blinzelte.<\/p>\n
\u201eNa klar! Schlie\u00dflich haben wir in diesem Monat ein kolossales Ergebnis erzielt! Und zwar besonders beim Gewinn! Ich verstehe zwar nicht viel von finanziellen Kennzahlen, aber ich erkenne trotzdem \u2013 das Ergebnis ist einzigartig! Und das Beste ist, wir wissen genau, wessen Verdienst das ist!<\/p>\n
\u201eAber warten Sie, ist das\u2026\u201c \u2013 begann der Eigent\u00fcmer.<\/p>\n
\u2014 Stopp, Kollegen! \u2013 erhob Swetlana Wladimirowna ihre Stimme. \u2013 Ich dachte, ich h\u00e4tte klar gemacht, dass wir dieses Thema nicht besprechen werden? Ich habe heute genug zu tun, und ich habe keine Lust, an Hymnen mitzuarbeiten!<\/p>\n
\u2014 Es geht nicht um Hymnen! \u2013 rief Tatjana fast. \u2013 Ein solches Ergebnis darf nicht unbemerkt und ohne Belohnung bleiben! \u00dcberlegen Sie selbst \u2013 wer sonst wird sich um Verbesserungen k\u00fcmmern, besonders die kleinen, wenn die enormen, kolossalen, gro\u00dfartigen Erfolge ohne Anerkennung bleiben?<\/p>\n
\u2014 Noch einmal, Tatjana. \u2013 Die Direktorin sprach langsamer, als spr\u00e4che sie mit einem Kind. \u2013 Ich sage nicht, dass es keine Belohnung geben wird. Ich sage, dass ich dieses Thema jetzt, in diesem Meeting, nicht diskutieren m\u00f6chte. Ist das klarer?<\/p>\n
\u2014 Nein! \u2013 Tatjana stampfte sogar leicht mit dem Fu\u00df. \u2013 Es ist nicht klarer, Swetlana Wladimirowna! Ich wei\u00df, wie das l\u00e4uft! Drei N\u00e4gel, auf die lange Bank geschoben, dann, und keine Belohnung bekommt Sergej!<\/p>\n
Ein seltsames, etwas raubtierhaftes L\u00e4cheln zog \u00fcber das Gesicht des Eigent\u00fcmers. Die Direktorin begann, die Geduld zu verlieren. Die anderen Teilnehmer schauten sich schweigend, ein wenig ver\u00e4ngstigt, an. Die dr\u00fcckende Stille dauerte mehrere Sekunden.<\/p>\n
\u2014 Sergey? \u2013 fragte der Eigent\u00fcmer nach.<\/p>\n
\u2014 Was? \u2013 antwortete dieser.<\/p>\n
\u2014 Nein, ich habe Tatyana gefragt. \u2013 fuhr Evgeny Viktorovich fort. \u2013 Warum Sergey?<\/p>\n
\u2014 Was meinst du mit warum Sergey? \u2013 platzte Tatyana hervor. \u2013 Schlie\u00dflich hat er sich das alles ausgedacht, umgesetzt und gestartet, er hat das Ergebnis erzielt!<\/p>\n
\u2014 Moment, was genau hat er ausgedacht, umgesetzt und gestartet? \u2013 der Eigent\u00fcmer wurde pl\u00f6tzlich aufmerksam und konzentriert.<\/p>\n
\u2014 Nun, um ehrlich zu sein, habe ich nicht alles verstanden, was er erz\u00e4hlt hat\u2026 \u2014 z\u00f6gerte Tatyana. \u2013 Ich bin Humanistin, kein Programmierer.<\/p>\n
\u2014 Aber Sie sind doch Manager?<\/p>\n
\u2014 Ja, genau\u2026 <\/p>\n
\u2014 Oder hat Sergey nur technische L\u00f6sungen angewendet?<\/p>\n
\u2014 Ich wei\u00df es nicht, Evgeny Viktorovich! Ich wei\u00df nur, dass Sergey alles gemacht hat!<\/p>\n
\u2014 Und was genau hat er gemacht? \u2013 mischte sich Marina unerwartet ein. \u2013 Hat er das ELD gestartet?<\/p>\n
\u2014 Was? \u2013 Kurchatov lenkte seine Aufmerksamkeit von Tatyana ab, wor\u00fcber sie sich sehr freute und endlich sitzen konnte.<\/p>\n
\u2014 Nun, das ELD, das System f\u00fcr elektronischen Dokumentenverkehr. Die Aufgaben wurden normal erf\u00fcllt, deshalb ist auch der Gewinn gestiegen.<\/p>\n
\u2014 Nun, Masya, die Zicke\u2026 \u2014 murmelte Sergey bedauernd und sch\u00fcttelte den Kopf.<\/p>\n
\u2014 Nein, er hat eine gute Leistung gezeigt. \u2013 nickte Marina, ohne dem Unternehmensclown Beachtung zu schenken. \u2013 Aber die Pr\u00e4mie sollte meiner Meinung nach uns allen zustehen. Schlie\u00dflich haben wir die Aufgaben erf\u00fcllt. Wir haben die Disziplin verbessert, die Fristen eingehalten und das Unternehmen vorangebracht.<\/p>\n
\u2014 Das ist interessant\u2026 \u2013 der Eigent\u00fcmer kann sich nicht zur\u00fcckhalten, springt wieder vom Stuhl auf und beginnt zu gehen. \u2013 Lassen Sie uns dar\u00fcber sprechen! Freunde, ich bitte jeden, zu erkl\u00e4ren oder zu versuchen zu erkl\u00e4ren, was in diesem Monat im Unternehmen passiert ist und woher dieser enorme Anstieg des Gewinns kommt! Sergey und Svetlana Vladimirovna werden am Ende ihre Meinung \u00e4u\u00dfern. Einverstanden? Andernfalls gebe ich niemandem eine Pr\u00e4mie! Marina, fangen wir bei Ihnen an, da Sie schon das Wort ergriffen haben.<\/p>\n
Marina dachte einige Sekunden nach, w\u00e4hrend sie auf den Tisch starrte. Nicht jeden Tag hat man die Gelegenheit, eine Rede zu halten, von der die Vergabe einer Pr\u00e4mie in H\u00f6he von mehreren hunderttausend Rubel abh\u00e4ngt.<\/p>\n
\u2014 Also gut. \u2013 begann sie schlie\u00dflich. \u2013 Als Qualit\u00e4tsmanagerin verstehe ich sehr gut, was Sergey getan hat. Er hat die bereits fertigen, abgestimmten Prozesse, die von der Qualit\u00e4tsabteilung erstellt wurden, \u00fcbernommen und deren Kontrolle automatisiert. Das h\u00e4tte ich selbst gemacht, aber leider habe ich nicht die Kompetenzen im Bereich Automatisierung. Dar\u00fcber hinaus habe ich Sergey mehrmals gebeten, ja fast angefleht, den Dokumentenverkehr zu automatisieren, damit die Prozesse besser kontrolliert werden k\u00f6nnen. Und jetzt ergibt sich ein interessantes Bild \u2013 Sergey hat endlich meiner Bitte nachgegeben, und pl\u00f6tzlich steigt der Gewinn. Ich halte es f\u00fcr v\u00f6llig falsch, die Qualit\u00e4tsabteilung mit einer Pr\u00e4mie zu umgehen.<\/p>\n
\u2014 Gro\u00dfartig! \u2013 klatschte der Eigent\u00fcmer aufrichtig mehrmals in die H\u00e4nde. \u2013 Gut gemacht, Marina! Wer ist der N\u00e4chste?<\/p>\n
\u2014 Was meinst du mit dem N\u00e4chsten? \u2013 emp\u00f6rte sich Marina. \u2013 Es ist doch alles klar, und dar\u00fcber gibt es nichts weiter zu diskutieren!<\/p>\n
\u2014 Warte, wir hatten doch vereinbart\u2026 \u2014 der Eigent\u00fcmer runzelte die Stirn. \u2013 Lass uns alle anh\u00f6ren. Mindestens diejenigen, die sich \u00e4u\u00dfern m\u00f6chten. Noch vor f\u00fcnf Minuten wussten wir nichts dar\u00fcber, dass Sergey einfach das Dokumentenmanagementsystem mit den von dir und deinen M\u00e4dels entworfenen Prozessen gestartet hat.<\/p>\n
Marina machte einen beleidigten Ausdruck, schwieg jedoch. Sie faltete die H\u00e4nde auf dem Tisch und begann nachdenklich ihren Nagellack zu begutachten.<\/p>\n
\u2014 Wer ist der N\u00e4chste? Tatjana?<\/p>\n
\u2014 Ich? \u2013 Tatjana sprang erneut von ihrem Stuhl auf, richtete sich straff auf. \u2013 Ehrlich gesagt verstehe ich nicht ganz, was genau Sergej gemacht hat. Ich war daran auf keinen Fall beteiligt, ich habe keine Aufgaben bekommen, obwohl ich auch am SED teilnehme. Sergej hat mir zwar erz\u00e4hlt und versucht zu erkl\u00e4ren, was genau er gemacht hat.<\/p>\n
\u2014 Warum hat Sergej dir versucht zu erkl\u00e4ren? \u2013 fragte Kurtschatow.<\/p>\n
\u2014 Nun\u2026 Mir schien, als wollte er unbedingt jemandem die Essenz, die Prinzipien, Methoden oder was auch immer er angewendet hat, erz\u00e4hlen, aber niemand h\u00f6rte zu. Zuh\u00f6ren geh\u00f6rt zu meinem Job. Also habe ich zugeh\u00f6rt.<\/p>\n
\u2014 Und? Hat es ihm gut getan?<\/p>\n
\u2014 Nun, das ist ein Arzthelfergeheimnis\u2026 \u2014 l\u00e4chelte Tatjana verlegen.<\/p>\n
\u2014 Nat\u00fcrlich hat es geholfen! \u2013 mischte sich Sergej ein. \u2013 Tatjana hat die Rolle des Katalysators gespielt, sehr empfehlenswert \u00fcbrigens.<\/p>\n
\u2014 Was empfiehlst du? \u2013 Kurtschatow trat von hinten an Sergej heran und legte ihm die H\u00e4nde auf die Schultern. \u2013 Die Ente oder Tatjana?<\/p>\n
\u2014 Sowohl als auch. \u2013 antwortete Sergej unbeeindruckt. \u2013 Niemand h\u00f6rt richtig zu. Weder in unserer Firma noch im Leben. Es ist selten, gute Ohren zu finden, die nicht aufs Handy starren, w\u00e4hrend man seine Seele aussch\u00fcttet. Und das auch noch kostenlos.<\/p>\n
\u2014 Na gut. \u2013 nickte der Eigent\u00fcmer. \u2013 Tatjana, erz\u00e4hlen Sie, was Sie aus Sergejs Worten verstehen konnten.<\/p>\n
\u2014 Nun, ich habe mir etwas \u00fcber Kartoffeln, Eisberge und noch etwas gemerkt\u2026 das B\u00f6se nicht sehen\u2026 Ach, das Geld sehen! Irgendein fundamentaler Fehler vielleicht\u2026 Und die Theorie der Einschr\u00e4nkungen, die hat Sergej auch angewendet, aber das wei\u00df ich \u2013 ich habe das Buch gelesen. Ansonsten alles klar.<\/p>\n
\u2014 Und wie h\u00e4ngt das alles mit der EDS zusammen?<\/p>\n
\u2014 Das wei\u00df ich nicht\u2026 \u2014 Tatjana begann wieder zu err\u00f6ten, als w\u00fcrde sie eine Pr\u00fcfung ablegen. \u2013 Wirklich\u2026 Vielleicht hat er all diese Kartoffeln und Eisberge in der EDS automatisiert?<\/p>\n
\u2014 Er hat die PROZESSE automatisiert! \u2013 Das letzte Wort sprach Marina langsam, Silbe f\u00fcr Silbe aus. \u2013 Und die Kartoffeln, Karotten, Haufen Mist und treibende Eisschollen hat er erfunden, um Staub in die Augen zu streuen. Wie immer, nat\u00fcrlich.<\/p>\n
\u2014 Danke, Tatjana. \u2013 l\u00e4chelte Kurtschatow geheimnisvoll. \u2013 Wer m\u00f6chte sich noch \u00e4u\u00dfern? Vielleicht die Eink\u00e4ufe?<\/p>\n
\u2014 Wo ist Wanja? \u2013 fragte Svetlana Wladimirowna. \u2013 Warum ist der Einkaufs- und Logistikleiter nicht bei der Besprechung?<\/p>\n
\u2014 Er f\u00fchrt meinen Auftrag aus, ich bitte um Entschuldigung\u2026 \u2014 antwortete der Eigent\u00fcmer. \u2013 Wer vertritt ihn?<\/p>\n
\u2014 Ich. \u2013 hob das junge M\u00e4dchen am Ende des langen Tisches die Hand. \u2013 Valentina, Einkaufsleiterin.<\/p>\n
\u2014 Ausgezeichnet, Valja! \u2013 fuhr Kurtschow fort. \u2013 Was, deiner Meinung nach, hat zu diesem deutlichen Gewinnanstieg gef\u00fchrt? War die Einkaufsabteilung daran beteiligt?<\/p>\n
\u2014 Nun ja, Wanja hat uns das erkl\u00e4rt\u2026 \u2014 begann das M\u00e4dchen z\u00f6gerlich. \u2013 Er sagte, es liege an uns. Soweit ich wei\u00df, hat Sergej unser System etwas optimiert, und jetzt sehen wir den Verkaufsbetrag pro Bestellung f\u00fcr den Lieferanten. Und den Zeitpunkt, an dem die Einkaufsanfrage bei uns eingeht, scheint es auch.<\/p>\n
\u2014 Ich habe nicht ganz verstanden\u2026 \u2014 fragte der Eigent\u00fcmer nach. \u2013 Haben Sie also zwei Spalten oder Felder herausgegeben, und unser Gewinn ist doppelt gestiegen?<\/p>\n
\u2014 Ja, genau... \u2014 Walja zog den Kopf in die Schultern. \u2013 Da ist etwas mit den Priorit\u00e4ten, glaube ich. Fr\u00fcher haben wir einfach gesehen, was und wie viel wir kaufen m\u00fcssen, aber jetzt zeigt uns das Programm, oder wie war das... Es sortiert nach dem Betrag, zu dem es verkauft wird. So ungef\u00e4hr. Und wir ber\u00fccksichtigen diese Priorit\u00e4ten in der Arbeit \u2013 zuerst bestellen wir das, was mehr Gewinn bringt. Ach, ich erinnere mich! Da gibt es auch einen neuen Prozentsatz von Weller! Den ber\u00fccksichtigen wir auch in unserer Arbeit.<\/p>\n
\u2014 Prozentsatz von Weller?<\/p>\n
\u2014 Ja, genau... Ich wei\u00df nicht, was das ist, aber Wassja hat gesagt, je h\u00f6her er ist, desto schneller sollte man kaufen. Und wenn der Prozentsatz \u00fcber 95 ist, dann muss man schnell handeln und im Markt kaufen, egal f\u00fcr welchen Preis.<\/p>\n
\u2014 Okay, vielleicht kann Sergej das sp\u00e4ter erkl\u00e4ren... Danke, Walja! Und zur Klarstellung, habe ich das richtig verstanden \u2013 der Erfolg wurde durch euren Einsatz erreicht?<\/p>\n
\u2014 Naja, nicht ganz... Ich wei\u00df nicht, Jewgenij Wiktorowitsch. Es scheint, dass die Beschaffungsabteilung in unserer Firma eine der f\u00fchrenden Rollen spielt. Wir haben ja viel Kooperation, und die Ausr\u00fcstung ist komplex, da sind viele Teile dabei. Wenn man einen Fehler macht \u2013 wird die Lieferung nicht durchgef\u00fchrt. Es h\u00e4ngt also viel von uns ab. Ich denke, Sergej hat auch seinen Anteil daran \u2013 er hat ja automatisiert. Aber die Arbeit haben wir gemacht.<\/p>\n
\u2014 Gro\u00dfartig! \u2013 brach der Eigent\u00fcmer erneut in Applaus aus. \u2013 Hervorragend! Wer noch? Verk\u00e4ufe? Was sagen Sie dazu, Wladimir Nikolajewitsch?<\/p>\n
\u2014 Was soll ich sagen\u2026 \u2013 antwortete Gorbunov l\u00e4ssig, w\u00e4hrend er sich zur\u00fccklehnte. \u2013 Das Wachstum des Gewinns l\u00e4sst sich mit einem einfachen Fakt erkl\u00e4ren \u2013 die Verk\u00e4ufe sind gestiegen. Die Kosten haben sich schlie\u00dflich nicht ge\u00e4ndert?<\/p>\n
\u2014 Soweit ich informiert bin, nicht. \u2013 antwortete Kurtschatow.<\/p>\n
\u2014 Was bewiesen werden musste. \u2013 nickte der Vertriebsleiter selbstbewusst. \u2013 Die Verk\u00e4ufe werden von Verk\u00e4ufern gemacht. Wir, das gesamte Team des Vertriebsleiters, haben in diesem Monat hervorragend gearbeitet. Wahrscheinlich werden Sie nicht verstehen, wie schwer das Leben eines echten Managers ist, daher werde ich nicht lange erkl\u00e4ren. Wir haben mit den Kunden gearbeitet, ihre Bed\u00fcrfnisse herausgearbeitet, Fristen verhandelt, die von anderen Abteilungen verpasst wurden. Als Ergebnis unserer Arbeit haben wir mehr Auftr\u00e4ge erhalten als je zuvor. Wir werden unseren Erfolg weiter ausbauen \u2013 das war kein einmaliger H\u00f6hepunkt, die Arbeit wird fortgesetzt.<\/p>\n
\u2014 Das hei\u00dft, das Ergebnis ist Ihr Verdienst? \u2013 l\u00e4chelte der Eigent\u00fcmer.<\/p>\n
\u2014 Nat\u00fcrlich. \u2013 l\u00e4chelte Gorbunov nicht zur\u00fcck. \u2013 Das ist so offensichtlich, dass es nicht diskutiert werden muss. Belohnen sollten wir\u2026 Mein Team.<\/p>\n
\u2014 Ausgezeichnet. \u2013 Dieses Mal kam Kurtschatow ohne Applaus aus. \u2013 Produktion? Nikolai Sergejewitsch?<\/p>\n
\u2014 Um ehrlich zu sein\u2026 \u2014 begann Pankratow. \u2013 Sie alle sprechen von \u2013 Verk\u00e4ufen, Beschaffungen, irgendwelchen Prozessen\u2026 Freunde, wir arbeiten in einem Produktionsunternehmen. Einer Produktion! Wir verkaufen, was wir herstellen! Was wir produzieren, verkaufen wir. Wenn wir nichts produzieren, verkaufen wir nichts. Versteht das nicht jeder?
\u2014 Sehen Sie\u2026 In diesem Monat haben wir sehr viel Equipment gesammelt. Ja, die Beschaffung hat uns geholfen. Aber, Hand aufs Herz, Freunde \u2013 Sie haben doch einfach Ihre Arbeit gemacht, oder? Nun, vielleicht haben Sie ein paar zus\u00e4tzliche Anrufe get\u00e4tigt, schneller auf Kn\u00f6pfe gedr\u00fcckt als gew\u00f6hnlich, aber das Equipment haben wir gesammelt. Schwer, metallisch, in \u00d6l und Frostschutzmittel, mit unseren eigenen H\u00e4nden. Das Equipment, das dann die Herren Verk\u00e4ufer feierlich \u00fcbergeben haben, indem sie ein paar Kn\u00f6pfe am Computer gedr\u00fcckt haben. Also, entschuldigen Sie, wenn ich jemanden beleidigt habe, aber die Leistung \u2013 ist fast vollst\u00e4ndig unsere. Zu 90 Prozent, mindestens. Das ist alles von meiner Seite.<\/p>\n
\u2014 Tja\u2026 \u2014 Der Eigent\u00fcmer h\u00f6rte irgendwie auf zu l\u00e4cheln. \u2013 Wir scheinen hier einen ziemlich am\u00fcsanten Club der anonymen Gewinnsteigerer zu haben... Guten Tag, mein Name ist Kolya, ich habe den Gewinn des Unternehmens verdoppelt.<\/p>\n
\u2014 Nun, ich hei\u00dfe tats\u00e4chlich Kolya, und das bin ich wirklich... \u2014 begann Nikolai Sergejewitsch.<\/p>\n
\u2014 Mist, das meinte ich nicht! \u2013 rief Kurtschatow aus. \u2013 Nikolai Sergejewitsch, ich wollte nur...<\/p>\n
\u2014 Ja, ich habe es verstanden. \u2013 l\u00e4chelte der Produktionsleiter herablassend. \u2013 Bei solchen Scherzen ist immer entweder Kolya oder Wassja beteiligt.<\/p>\n
\u2014 Na gut... \u2014 Der Eigent\u00fcmer ging wieder am Tisch entlang und sah dabei mehrmals auf den Produktionsleiter zur\u00fcck. \u2013 Swetlana Wladimirowna, ich glaube, Sie sollten das Wort ergreifen?<\/p>\n
\u2014 Ich w\u00fcrde gerne... \u2014 begann die Direktorin.<\/p>\n
\u2014 Ich wei\u00df, ich wei\u00df, wir k\u00f6nnen das ein anderes Mal besprechen, aber ich bestehe darauf.<\/p>\n
\u2014 Ist das wirklich notwendig? \u2013 In Swetlana Wladimirowna's Blick lag eine flehende Bitte.<\/p>\n
\u2014 Ja. Die Frage war schon ernst, und jetzt \u2013 es ist einfach eine Bombe! Man kann es nicht so stehen lassen! Und schlie\u00dflich, die Pr\u00e4mie von drei Millionen Rubel, die ausgezahlt werden muss, ist ein echter Gewinn f\u00fcr mich.<\/p>\n
Svetlana Wladimirowna atmete tief durch, sammelte einige Sekunden lang ihre Gedanken und sah sich langsam um. Ihr Blick blieb auf Sergej h\u00e4ngen, der jedoch so unschuldig l\u00e4chelte, dass die Direktorin verlegen wurde, den Blick senkte und schlie\u00dflich das Wort ergriff.<\/p>\n
\u2014 Kolleg:innen, Freunde\u2026 Ihr habt alle recht. Jede Abteilung hat in diesem Monat gro\u00dfartige Arbeit geleistet. Alle haben einen Beitrag zum gemeinsamen Ziel geleistet. Jeder hat an dem Gesamtergebnis gearbeitet, an seinem Platz, in seiner Abteilung, mit seinem Team. Und wir haben ein hervorragendes Ergebnis erzielt. Aber\u2026<\/p>\n
\u2014 Ist alles, was vor dem \u201eaber\u201c gesagt wurde, totaler Unsinn? \u2013 konnte sich Sergej nicht zur\u00fcckhalten, doch niemand reagierte auf den Scherz.<\/p>\n
\u2014 Aber\u2026 Habt ihr euch jemals gefragt, WARUM ihr in diesem Monat so gearbeitet habt? Zum Beispiel sagt Marina, dass es an der EED liegt. Dabei hatten wir die EED. Es gab nur kleine Anpassungen \u2013 Sergej wird mich korrigieren, falls ich falsch liege. Fakt ist, die EED und das Dokumentenmanagement hatten wir schon immer. Stimmt's?<\/p>\n
Marina nickte langsam, nach ein paar Momenten des Nachdenkens.<\/p>\n
\u2014 Nun\u2026 \u2013 fuhr die Direktorin fort. \u2013 Weiter, Marina sagte, dass die Aufgaben besser erledigt wurden. Die gleiche Frage \u2013 warum?<\/p>\n
\u2014 Weil\u2026 \u2014 begann Marina. \u2013 Ich wei\u00df nicht\u2026 Also, konkret habe ich damit angefangen, weil Sie, Svetlana Wladimirowna, mir jeden Tag daran erinnert haben. Und ich habe das folglich weitergegeben.<\/p>\n
\u2014 Valentina, und Sie? Warum haben Sie angefangen, den Einkaufspriorit\u00e4ten zu folgen, die Ihnen das Programm vorgibt? Egal, welche Prozents\u00e4tze von Willer, Schmitter oder anderen Programmierern ausgegeben wurden? Zumal Sie deren Bedeutung nicht verstehen. Fr\u00fcher haben Sie alle Anpassungen ignoriert, die Sie selbst nicht bestellt haben. Was hat sich ge\u00e4ndert?<\/p>\n
\u2014 Nun, Vasja hat uns gesagt\u2026 \u2014 Valja wurde verlegen.<\/p>\n
\u2014 Und was hat Vasja noch gesagt? Au\u00dfer dass man das und das machen muss.<\/p>\n
\u2014 Er hat gesagt, dass diese Arbeit in Ihrem pers\u00f6nlichen Bereich liegt und dass Sie ihn jeden Tag\u2026 Wie sagt man\u2026<\/p>\n
\u2014 Z\u00fcgeln. Nun, ich habe ihm gesagt \u2013 jeden Tag z\u00fcgeln. Danke an Sergej f\u00fcr die Erweiterung meines Wortschatzes.<\/p>\n
\u2014 Ja, so hat Vasja das ausgedr\u00fcckt.<\/p>\n
\u2014 \u00dcber Sie, Wladimir Nikolajewitsch, m\u00f6chte ich gar nichts sagen. \u00d6ffnen Sie die CRM und schauen Sie sich irgendeinen Indikator an \u2013 in diesem Monat haben Sie nur eingehende Anfragen bearbeitet und den Versand organisiert. Das war's. Die Verk\u00e4ufe sind gestiegen, weil es etwas zu verkaufen gab. Der Zustrom an Anfragen ist gewachsen, weil die Kunden endlich das erhalten haben, was sie vor einer Ewigkeit bestellt hatten. Sie sind diesen Monat nicht einmal auf Gesch\u00e4ftsreise gegangen \u2013 Sie haben versandt, daf\u00fcr hatten Sie keine Zeit.<\/p>\n
\u2014 Swetlana Wladimirowna, verzeihen Sie mir bitte, aber\u2026 \u2014 begann Gorbunow.<\/p>\n
\u2014 Sollen wir die CRM \u00f6ffnen und nachsehen?<\/p>\n
Gorbunow macht ein finsteres Gesicht und verstummte. Die \u00fcbrigen Teilnehmer der Besprechung taten gr\u00f6\u00dftenteils so, als ginge es sie \u00fcberhaupt nichts an. Au\u00dfer Tatjana, die gespannt und leicht ver\u00e4ngstigt die Entwicklung dieser ungew\u00f6hnlichen Situation beobachtete.<\/p>\n
\u2014 So, colleagues. \u2013 summarized the director. \u2013 I\u2019ll repeat: you all did well. But the success was achieved thanks, I apologize, to my efforts. This entire month I've been kicking, begging, reminding, inspiring, pushing, demanding, throwing tantrums, appealing to pity, and sometimes even doing tasks for you. I worked like a slave at the oars. And all for one goal \u2013 so that you, colleagues, would just start performing your duties properly. Do you understand?<\/p>\n
Svetlana Vladimirovna scanned the room, but no one expressed understanding.<\/p>\n
\u2014 You all understand\u2026 To put it bluntly, you\u2019ve just barely managed to stay afloat. There are times when someone works well and efficiently, but with a little more effort, their performance can increase even further. But you\u2019ve performed poorly. Absolutely poorly. Below zero. I pulled you up from the ground. Now, God willing, you\u2019ll start to grow, like grass. So the question of the bonus that you\u2019re actively debating is premature. As I said at the beginning of the meeting. Eugene Viktorovich insisted, and I\u2019m not sure he doesn\u2019t regret his decision.<\/p>\n
\u2014 Auf keinen Fall! \u2013 rief der Eigent\u00fcmer nahezu aus. \u2013 Das Gespr\u00e4ch war einfach gro\u00dfartig! Ich musste an die Fabel von dem Elefanten und den drei Blinden denken. Kennen Sie die?<\/p>\n
Alle kannten die Fabel. Aber jeder wusste auch, dass es besser ist zu sagen, dass man nichts wei\u00df, wenn der Eigent\u00fcmer etwas erz\u00e4hlen m\u00f6chte. Deshalb sch\u00fcttelten alle einvernehmlich den Kopf.<\/p>\n
\u2014 Dort wurde einfach alles getan. Den drei Blinden wurde der Elefant vorgestellt, und sie versuchten, durch Tasten zu erkennen, was es war. Einer tastete den R\u00fcssel und dachte, es sei eine Schlange. Ein anderer griff das Bein und meinte, es sei ein Baum. Der dritte, wie es scheint, ber\u00fchrte das Ohr und dachte, es sei ein F\u00e4cher. Keiner erkannte den Elefanten, aber jeder war von seiner eigenen Meinung \u00fcberzeugt und bereit, diese zu verteidigen. Und so sind Sie auch.
\u2014 Obwohl, das Motiv ist klar \u2013 drei Millionen Rubel. Jeder, mich eingeschlossen, w\u00fcrde sich \u00fcber so einen Bonus freuen. Ganz zu schweigen von dem, f\u00fcr einige von Ihnen, ist das das Jahreseinkommen f\u00fcr zwei! Selbst wenn wir beschlie\u00dfen w\u00fcrden, dieses Geld zu teilen, k\u00e4me eine recht ansehnliche Summe zusammen, f\u00fcr die man, entschuldigen Sie, sogar \u00fcber seine Verdienste schummeln k\u00f6nnte. Doch, liebe Kollegen, ich m\u00f6chte den Elefanten sehen.<\/p>\n
\u2014 Eugen Viktorovich, da das Gespr\u00e4ch aufkam... \u2014 begann die Direktorin. \u2013 Und Sie haben bereits alle befragt, es braucht ein Urteil. Wer erh\u00e4lt die Pr\u00e4mie?<\/p>\n
\u2014 Was spielt das f\u00fcr eine Rolle?<\/p>\n
\u2014 Wie meinen Sie das\u2026<\/p>\n
\u2014 Ach ja, ich habe mich falsch ausgedr\u00fcckt\u2026 Was k\u00fcmmert es mich, wem die Pr\u00e4mie zuf\u00e4llt? Ich werde diese drei Millionen trotzdem ausgeben. Das Einzige, was mich besch\u00e4ftigt\u2026 Ich bin schlie\u00dflich, entschuldigen Sie, Gesch\u00e4ftsmann. Ich gebe Geld nicht einfach so aus. Ich t\u00e4tige Investitionen.<\/p>\n
\u2014 Was meinen Sie damit? \u2013 staunte die Direktorin. \u2013 Sie wollen dieses Geld irgendwo investieren? Ein gemeinsames Gesch\u00e4ft mit jemandem von uns er\u00f6ffnen?<\/p>\n
\u2014 Was? Nein\u2026 Obwohl, das ist ein interessanter Gedanke. Nein, Svetlana Wladimirovna, ich meine nicht das. Ich schaue weiter, nach vorn. Eine monatliche Gewinnsteigerung von 30 Millionen Rubel \u2013 das ist nat\u00fcrlich ein gro\u00dfartiges Ergebnis. Aber ich habe den Verdacht, dass das nicht alles ist, was der Elefant leisten kann. Und meine Investition ist keine Zahlung f\u00fcr das erzielte Ergebnis. Es ist ein Ticket f\u00fcr die n\u00e4chste Vorstellung. Um den n\u00e4chsten Elefanten zu sehen. Ist das klarer?<\/p>\n
\u2014 Das hast du mir von der Zunge abgelesen, verdammtes\u2026 \u2014 murmelte Sergej.<\/p>\n
\u2014 Was, Sergej?<\/p>\n
\u2014 Ja, ich wollte ungef\u00e4hr das Gleiche sagen, aber jetzt ist es zu sp\u00e4t.<\/p>\n
\u2014 Na dann sag es.<\/p>\n
\u2014 Nein, ich werde nicht.<\/p>\n
\u2014 Es geht los\u2026 \u2014 schnippte Marina b\u00f6se und wandte sich ab.<\/p>\n
\u2014 Sergej, lass uns ohne Kindergarten auskommen. \u2013 sagte der Eigent\u00fcmer ernst.<\/p>\n
\u2014 Ihr seid echt dumm, ich bitte um Entschuldigung, wie Korken. Aber ohne Beleidigung. Ihr seht nicht \u00fcber eure Nasenspitze hinaus, ihr streitet um eine l\u00e4cherliche Pr\u00e4mie. Es ist doch klar, dass das Beste, auf das ihr hoffen k\u00f6nnt, dreihundert pro Person sind. Wen von euch retten sie? Nun, vielleicht Valja, aber die bekommt nur ein Schokoladenst\u00fcck von Wanja. Und den Elefanten seht ihr nicht. Der Elefant ist das Wichtige, der Elefant! Mir sind diese Gelder ehrlich gesagt schnuppe, weder ein St\u00fcck noch ganz. Wisst ihr warum?<\/p>\n
\u2014 Weil du ein dummer Trottel bist? \u2013 grinste Marina.<\/p>\n
\u2014 Nein, weil der Elefant um ein Vielfaches mehr wert ist! Denk selbst nach\u2026 Keiner von euch hat auch nur ansatzweise verstanden, wie und warum das so gekommen ist. Ihr habt nur einige kleine Ver\u00e4nderungen gesehen. Genau die, die zu euch gekommen sind. Und nur die, die sich in euer Weltbild einsortiert haben. Wenn Marinka die Prozesse kennt, sieht sie die Prozesse. Wenn die Versorgungsleute an die Mangelstatistik gew\u00f6hnt sind, dann sehen sie die, nur sortiert. Nun, mit dem Prozentsatz von Weller.<\/p>\n
\u2014 \u00dcbrigens, was ist Willer? \u2013 mischte sich Kurtschatow ein. \u2013 Ich bitte um Entschuldigung, aber das ist wirklich interessant.<\/p>\n
\u2014 Habe keine Ahnung\u2026 \u2013 zuckte Sergej mit den Schultern. \u2013 Im Film \u201eA Beautiful Mind\u201c war das der Name des Labors, in das John Nash ging. Ich musste eine Spalte in der Tabelle benennen, um es kurz und pr\u00e4gnant zu halten, also habe ich es so genannt.<\/p>\n
\u2014 Ist das wie strahlende Sch\u00f6nheit?<\/p>\n
\u2014 Ja, wie strahlende Sch\u00f6nheit. Ohne Namen ist es schwierig, sich zu orientieren. Aber wir sind abgeschweift. Ihr, Freunde, habt \u00fcberhaupt nicht verstanden, warum der Erfolg zustande kam. Was wichtig ist: Ihr werdet es auch nicht verstehen. Aus zwei Gr\u00fcnden. Der erste \u2013 ihr werdet es nicht einmal versuchen, euch sind drei Drinks wichtiger. Der zweite \u2013 letztendlich versteht ihr es nicht, weil es euch nicht interessiert. Und was ist hier das Wichtigste, was ihr nicht seht, nicht versteht und niemals erhalten werdet? Wer kann es erraten?<\/p>\n
\u2014 Rate selbst deine Dummheit. \u2013 lie\u00df Marina nicht locker. \u2013 Wenn du keinen Bonus willst, ist das dein Problem. Aber ich habe eine Hypothek. Gib mir deinen Anteil, wenn du hier so klug bist.<\/p>\n
\u2014 Marina, lassen Sie uns konstruktiver sein. \u2013 mischte sich der Eigent\u00fcmer ein. \u2013 Sergej, ich bitte dich ohne R\u00e4tsel. Was h\u00e4ltst du hier f\u00fcr das Wichtigste?<\/p>\n
\u2014 Wiedergabe. F\u00e4higkeit. Kompetenz. Es ist doch ganz einfach. Es gibt einen bestimmten Elefanten \u2013 egal, ob es sich um einen Menschen, eine Methode, einen Ansatz oder eine Philosophie handelt \u2013 der 30 Millionen zus\u00e4tzliches Einkommen gebracht hat. Das bedeutet, dieser Elefant kann zus\u00e4tzlichen Gewinn erwirtschaften. Es ist durchaus m\u00f6glich, dass er noch mehr Gewinn bringen kann. Nun, Sie verstehen schon \u2013 nicht die gleichen 30 Millionen, sondern vielleicht 20 oder 50 obendrauf. Oder die gleichen 30, aber in einem anderen Gesch\u00e4ft. Ein guter, richtiger Elefant. Wie viel glauben Sie, ist er wert?<\/p>\n
\u2014 Ich kann nicht genau sagen, aber die Frage ist doch nicht auf eine konkrete Zahl bezogen? \u2013 antwortete Kurtschatov. \u2013 Meinen Sie, dass der Elefant mehr als 30 Millionen wert ist?<\/p>\n
\u2014 Ja.<\/p>\n
\u2014 Nun, das ist offensichtlich. \u2013 nickte der Eigent\u00fcmer.<\/p>\n
\u2014 Ihnen ist das offensichtlich. Deshalb sind Sie auch bereit, drei Millionen in diesen Elefanten zu investieren. Verstehen Sie, dass die Rendite enorm sein k\u00f6nnte. Und Sie verlieren auch nichts \u2013 Sie reinvestieren einfach den Gewinn, den Sie vom Elefanten erhalten haben. Aber die Kollegen verstehen das leider nicht. \u00dcberhaupt nicht. Sie interessieren sich nur f\u00fcr die drei Hektar.<\/p>\n
\u2014 Sergey. \u2013 sagte Kurchatov sanft. \u2013 Ich verstehe, wovon du sprichst. Aber lass uns etwas einfacher reden, okay? Jeder hat seine eigenen Priorit\u00e4ten im Leben. Erinnerst du dich an die Meise und den Storch? Und es ist nicht deine Entscheidung, ob das gut oder schlecht ist.<\/p>\n
\u2014 Ich hatte nicht die Absicht, das zu entscheiden. Wirklich, als es zu diesem Gespr\u00e4ch kam \u2013 das \u00fcbrigens nicht von mir initiiert wurde. Ich habe das Thema mit niemandem besprochen, au\u00dfer mit Tatjana. Und ich wollte es auch nicht. Ich habe das Erste diskutiert, das Zweite werde ich nicht ansprechen.<\/p>\n
\u2014 Was meinst du? Wo ist der erste Elefant?<\/p>\n
\u2014 Erinnern Sie sich an das Lagerhaus-Projekt?<\/p>\n
\u2014 Ja, nat\u00fcrlich. Es war ein gro\u00dfartiges Projekt.<\/p>\n
\u2014 Habt ihr verstanden, wie es funktioniert? Warum alles geklappt hat?<\/p>\n
\u2014 Du hast einfach die Strichcodes auf die Zettel geklebt, ihre Einscannung automatisiert, und das war\u2019s. \u2013 mischte sich Marina wieder ein. \u2013 Es ist so offensichtlich wie der hellste Tag.<\/p>\n
\u2014 Verdammtes, Marina, du tastest\u2026 Ich werde nicht sagen, welches Organ des Elefanten du gerade ber\u00fchrt hast. Darum geht es \u00fcberhaupt nicht. Du hast nur das gesehen, was du verstehen konntest. Strichcodes, na und?<\/p>\n
\u2014 Worum ging es? \u2013 fragte Kurchatov.<\/p>\n
\u2014 Ich habe euch schon erz\u00e4hlt. Ihr habt nur nicht aufgepasst. Obwohl, ich glaube, ihr habt es damals verstanden.<\/p>\n
\u2014 Also erz\u00e4hl mir von diesem, dem zweiten Elefanten, ich werde es wieder verstehen. Ich verspreche, aufmerksamer zu sein. Und erz\u00e4hl noch einmal von dem ersten, ich bin jetzt wirklich neugierig \u2013 es neu zu betrachten, die Zusammenh\u00e4nge, die Grundlagen, die Konzepte zu sehen.<\/p>\n
\u2014 Jetzt interessiert es euch nat\u00fcrlich. \u2013 zuckte Sergej mit den Schultern. \u2013 Nur mir interessiert es nicht mehr. Lass es ein R\u00e4tsel bleiben. Als ich erz\u00e4hlt habe, h\u00f6rte mir niemand zu. Und selbst wenn sie zugeh\u00f6rt h\u00e4tten, was h\u00e4tte es genutzt? Ihr seid schlie\u00dflich keine Programmierer.<\/p>\n
\u2014 Du redest schon wieder von Programmierern\u2026<\/p>\n
\u2014 Ja, genau. Ihr versteht den Kern des Berufs nicht, deshalb seht ihr die Elefanten nicht, k\u00f6nnt sie nicht erschaffen und vor allem nicht reproduzieren. Ein Programmierer, was macht er? Ihr seid, sozusagen, Menschen der Tat. Euer Ziel ist das Ergebnis. Genauer gesagt: euer Ziel ist nur das Ergebnis. Und mein Ziel als Programmierer ist das Werkzeug, das Ergebnisse liefert. Ein Werkzeug, das wiederverwendbar ist. Ein Werkzeug, das in andere Werkzeuge integriert werden kann. Ein Elefant, kurz gesagt. Der eine gro\u00dfe Menge\u2026 Profit anh\u00e4ufen kann. Und euch, den Menschen der Tat, interessiert nur dieser Haufen.<\/p>\n
\u2014 Aber Sie haben keinen Elefanten. \u2013 fuhr Sergej fort. \u2013 Und man muss einen Haufen schaffen. Deshalb ziehen Sie, entschuldigen Sie, die Hose aus, setzen sich hin und versuchen, diesen Haufen selbst zu machen. Sie stellen Mitarbeiter ein, und zwar viele, bl\u00e4hen Ihre Abteilungen auf, um gemeinsam, Schulter an Schulter zu sitzen und Ergebnisse zu produzieren. F\u00fcgen Sie all diese sch\u00f6nen Phrasen hinzu, dass Sie keine Zeit zum S\u00e4gen haben, dass Sie den Wald abholzen m\u00fcssen. Und so ist das Ergebnis. Ich habe einen Elefanten. Sie haben einen Haufen, den mein Elefant gemacht hat. Sie versuchen, diesen Haufen jetzt aufzuteilen. Mich interessiert dieser Haufen \u00fcberhaupt nicht. Mich interessiert der n\u00e4chste Elefant. Der Fork des Elefanten.<\/p>\n
\u2014 Was? Fork? \u2013 fragte der Besitzer erneut. \u2013 Gabel?<\/p>\n
\u2014 Ja, genau. So nennt man eine Kopie eines Programms, die mit der Quelle verbunden ist. Sie wird erstellt, um sie an neue Bedingungen anzupassen. Sie kann die Quelle beeinflussen \u2013 wenn diese das erlaubt. Unser Elefant hier, der 30 Millionen kostet \u2013 das ist ein Fork desjenigen Elefanten, der Ordnung im Lager geschaffen hat. Aber das wei\u00df niemand au\u00dfer mir. Das hei\u00dft, grob gesagt, ich setze meine Strategie bereits um. Ich kann bereits Elefanten erschaffen und, mehr noch, deren Eigenschaften und Methoden erben. Und Ihnen \u2013 hier, ein kleiner Haufen. Genie\u00dfen Sie es. Teilen Sie ihn.<\/p>\n
Pl\u00f6tzlich \u00f6ffnete sich die T\u00fcr, und Vasja fiel hinein.<\/p>\n
\u2014 Freunde, es tut mir leid. \u2013 sprach er laut, w\u00e4hrend er sich zwischen den St\u00fchlen hindurchdr\u00e4ngte. \u2013 Es war ein dringendes Anliegen!
Swetlana Wladimirowna begann pl\u00f6tzlich rot zu werden, kramte hektisch in ihrer Tasche, zog den Autoschl\u00fcssel heraus und dr\u00fcckte in schneller Folge auf alle Kn\u00f6pfe, doch das Heulen h\u00f6rte nicht auf. Als Erste hielt es Marina nicht mehr aus \u2013 sie stand auf, ging zum Fenster und starrte auf die Ger\u00e4uschquelle.<\/p>\n
\u2014 Cool. \u2013 sagte sie. \u2013 Neuer GLC ohne Nummernschilder. Rotes Modell. Ist es Ihrer, Swetlana Wladimirowna? Mir gef\u00e4llt er. Nur teuer, \u00fcber drei Millionen, habe ich neulich geschaut. Ach...<\/p>\n
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