{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Wie ich in der T\u00fcrkei gearbeitet habe und den lokalen Markt kennenlernte","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Wie
\nEin Objekt auf einem \"schwingenden\" Fundament zur Erdbebensicherung.<\/i><\/p>\n

Mein Name ist Pavel, ich leite beim Unternehmen KROK ein Netzwerk von kommerziellen Rechenzentren. In den letzten 15 Jahren haben wir f\u00fcr unsere Kunden \u00fcber einhundert Rechenzentren und gro\u00dfe Serverr\u00e4ume gebaut, aber dieses Objekt ist das gr\u00f6\u00dfte im Ausland. Es befindet sich in der T\u00fcrkei. Dort bin ich f\u00fcr einige Monate hingereist, um ausl\u00e4ndische Kollegen beim Bau des Objekts und der Cloud zu beraten. <\/p>\n

Es gibt viele Auftragnehmer. Nat\u00fcrlich haben wir oft mit der lokalen IT-Intelligenz kommuniziert, deshalb habe ich einiges \u00fcber den Markt zu erz\u00e4hlen und dar\u00fcber, wie die IT-Situation dort aus der Sicht eines Russen aussieht. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Wie
\nDie Fundamentst\u00fctzen sind im Grunde genommen Schwenkverbindungen, die Verschiebungen und Spr\u00fcnge erm\u00f6glichen.<\/i><\/p>\n

Markt<\/h3>\n

\nDer Markt \u00e4hnelt dem russischen. Es gibt lokale f\u00fchrende Unternehmen, die aus wirtschaftlicher \u00dcberlegung zukunftsweisende Technologien beobachten, deren Erprobung ein halbes Jahr bis ein Jahr dauert, und sich diese dann aneignen. Dies wird von einigen Abteilungen in Banken, im Einzelhandel und von verschiedenen Technologieunternehmen so gehandhabt. Dann gibt es weltweit agierende westliche Firmen, die mit ihren Standards in das Land eintreten; die Infrastruktur wird daraufhin aufgebaut. Schlie\u00dflich gibt es auch R\u00fcckst\u00e4ndige, die versuchen, sich aus den Technologien der 80er und 90er Jahre zu befreien, sowohl in Bezug auf Managementans\u00e4tze als auch auf das allgemeine Bewusstsein. Dennoch bleibt der t\u00fcrkische Markt in etwa so hinter unserem zur\u00fcck, wie wir hinter Europa. Sie beginnen erst jetzt, sich kommerziellen Rechenzentren zuzuwenden, \u00e4hnlich wie wir vor einer bestimmten Anzahl von Jahren in Russland. <\/p>\n

Die staatliche Regulierung ist nicht geringer als unsere, und insbesondere der lokale Ableger von Rostelekom \u2014 T\u00fcrktelekom \u2014 hat etwa 80 % des Telekommarktes im Land im Bereich der Kommunikationskan\u00e4le inne. Ich habe das System nicht ganz durchschaut, aber es werden Mindesttarife f\u00fcr Anbieter festgelegt, die bei Ausschreibungen nicht unterschritten werden d\u00fcrfen. Letztlich ist die Kommunikationsinfrastruktur eine staatsmonopolartige Struktur, w\u00e4hrend alle Dienstleistungen darauf aufbauend kommerzieller Natur sind, jedoch stark von der staatlichen Regulierung abh\u00e4ngen. <\/p>\n

\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich auch mit personenbezogenen Daten f\u00fcr uns. Hier geht es jedoch um kritische Systeme und nicht um pers\u00f6nliche Daten. Diese kritischen Systeme d\u00fcrfen nicht ins Ausland ausgef\u00fchrt werden; die Daten m\u00fcssen lokal gespeichert werden. Daher werden leistungsf\u00e4hige Rechenzentren ben\u00f6tigt, und genau deshalb wurde dieses Rechenzentrum mit seismischem Schutz auf einem \u201eschwimmenden\u201c Fundament gebaut. Viele Servergeb\u00e4ude sind hier seismisch anders gesch\u00fctzt: durch Verst\u00e4rkung der Strukturen. Aber das ist schlecht f\u00fcr die Server. Im Falle eines Erdbebens w\u00fcrden die gestelle wackeln. Dieses Rechenzentrum \u201eschwimmt\u201c quasi in einem \u201eEisenmeer\u201c aus Gelenken, w\u00e4hrend die Gestelle wie in der Luft h\u00e4ngen \u2014 sie werden nicht ersch\u00fcttert. <\/p>\n

Bez\u00fcglich Rechenzentren gibt es hier nur wenige Anbieter, die ernsthafte und gut strukturierte Betriebsprozesse implementieren. Man kann sagen, dass dies hier gerade erst anf\u00e4ngt. Es ist schwierig, ein gro\u00dfes Uptime Institute-zertifiziertes Objekt zu finden. Es gibt viele kleinere, von denen viele nur das Design-Zertifikat haben. Operational Sustainability erreicht nur zwei Rechenzentren, von denen nur eines kommerziell ist; bei diesem ist lediglich eine Phase zertifiziert. Es wird optimiert.<\/p>\n

In Russland haben drei Rechenzentren bereits das UI TIII Operational Sustainability Gold (zwei kommerzielle \u2014 zur teilweisen Vermietung von Serverr\u00e4umen und eines f\u00fcr Unternehmensbed\u00fcrfnisse), zwei weitere sind mit Silber zertifiziert. Hier sollte erw\u00e4hnt werden, dass Tier I, Tier II und Tier III Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr die Ausfallzeiten sind. Tier I ist jede Serverfarm, Tier II bedeutet, dass wichtige Knoten redundant sind, und Tier III stellt sicher, dass alle Knoten ohne Ausnahme redundant sind, sodass der Ausfall eines einzelnen Knotens nicht zur Stilllegung des Rechenzentrums f\u00fchrt. Tier IV ist das \u201everdoppelte Tier III\u201c: Ein Rechenzentrum, das praktisch f\u00fcr milit\u00e4rische Zwecke konzipiert ist. <\/p>\n

Zun\u00e4chst gab es bei uns die M\u00f6glichkeit, ein Tier-III-Projekt zu erhalten. Dabei wurde nach sowohl den TIA- als auch den Uptime-Kriterien bewertet. Der Kunde achtete ausschlie\u00dflich auf die dritte Stufe. Dabei war es nicht wirklich wichtig, ob es sich nach den Standards f\u00fcr den Bau von Kontaktzentren oder Rechenzentren richtet. Anschlie\u00dfend wurden nur noch UI-Zertifikate und IBM tiefer bewertet. Schlie\u00dflich begannen die Kunden, sich mit den TIII-Stufen auseinanderzusetzen. Es gibt drei: Erstens, dass das Projekt den Anforderungen entspricht; zweitens, dass das Objekt korrekt gem\u00e4\u00df dem Projekt gebaut wurde; und drittens, dass das Objekt funktioniert und alle Vorschriften einh\u00e4lt. Und genau dieser Punkt mit den Vorschriften und \"in der Praxis klappt das schon seit mehreren Jahren\" \u2014 das ist die UI TIII Operational Sustainability. <\/p>\n

Worauf ich hinauswill: In Russland ist es bereits normal, Ausschreibungen f\u00fcr TIII-Rechenzentren zur Beschaffung von Pl\u00e4tzen f\u00fcr die Unterbringung eigener Hardware auszuschreiben. Die Auswahl ist vorhanden. In der T\u00fcrkei hingegen ist es einfach nicht m\u00f6glich, geeignete TIII-Rechenzentren f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Ausschreibung zu finden.<\/p>\n

Ein drittes Merkmal ist, dass die Dienstanbieter hier strenger \u00fcberwacht werden im Vergleich zum russischen Markt. Wenn Sie hier telematische oder Kommunikationsdienste in Anspruch nehmen, tr\u00e4gt der Eigent\u00fcmer die Verantwortung f\u00fcr die Systeme. Wenn Sie dann die Server vermietet haben, sind Sie nicht mehr damit befasst. Es ist quasi nicht Ihr Problem: Ob Ihr Mieter dort beispielsweise Mining betreibt oder etwas noch Schlimmeres. Diese Thematik spielt hier kaum eine Rolle. Tats\u00e4chlich haben praktisch alle Anbieter von Rechenzentren die Verpflichtung, klarzustellen, dass Sie konkret keinerlei M\u00f6glichkeiten hatten, kriminelle Handlungen zu verhindern. Wenn Sie es nicht gut erkl\u00e4rt haben, wird Ihnen die Lizenz entzogen. <\/p>\n

Einerseits f\u00fcgt das noch eine Menge Dokumente hinzu und erschwert Unternehmen und staatlichen Stellen den Zugang zu Outsourcing-Infrastrukturen, andererseits ist das Niveau der Zuverl\u00e4ssigkeit hier h\u00f6her. Wenn wir von IaaS sprechen, werden unbedingt Sicherheitsdienste wie DDoS-Schutz angeboten. So verhalten sich die Auftraggeber typischerweise auf unserem Markt:
\n\u2014 Ah, wir haben dort einen Webserver, die Webseite wird laufen.
\n\u2014 Lassen Sie uns DDoS-Schutz implementieren.
\n\u2014 Nein, das ist nicht n\u00f6tig, wer braucht den schon? Aber lassen Sie uns bitte die Telefonnummer da, falls es Angriffe gibt \u2014 dann setzen wir es um, in Ordnung?<\/p>\n

Hier wird sofort eingerichtet. Und Unternehmen sind bereit, daf\u00fcr zu bezahlen. Alle gehen mit gro\u00dfem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Risiken um. Sie erkundigen sich beim Anbieter nach den spezifischen Details zur Umsetzung des Datenverkehrs. Das f\u00fchrt dazu, dass, wenn der Kunde mit einem geplanten System in die IaaS kommt, wir ihm sagen k\u00f6nnen:
\n\u2014 Oh-oh-oh, Sie haben hier einige nicht standardisierte Spezifikationen f\u00fcr physische Maschinen. Nehmen Sie die Standardmodelle oder suchen Sie einen anderen Dienstleister. Oder es wird teuer...
\nIn der T\u00fcrkei wird es so sein:
\n\u2014 Oh-oh-oh, Sie haben hier spezialisierte Spezifikationen f\u00fcr physische Maschinen. Lassen Sie uns die Hardware f\u00fcr Sie kaufen und Ihnen zur Miete anbieten, aber bitte unterschreiben Sie f\u00fcr drei Jahre, dann k\u00f6nnen wir Ihnen auch gute Preise anbieten. Am besten gleich f\u00fcr f\u00fcnf Jahre!<\/p>\n

Und sie unterschreiben. Und sie bekommen sogar einen fairen Preis, weil jeder Vertrag bei uns eine Versicherung beinhaltet, falls Sie Hardware f\u00fcr das Projekt kaufen und der Kunde dann nach zwei Monaten abspringt. Hier wird er nicht abspringen. <\/p>\n

\"Wie
\n<\/p>\n

Es gibt auch Unterschiede im Empfinden<\/h3>\n

\nWenn in Russland ein Kunde kommt, verl\u00e4uft der Dialog etwa so:
\n\u2014 Verkaufen Sie die Cloud, hier sind die technischen Anforderungen.
\nDarauf antworten sie:
\n\u2014 Wir haben die technischen Anforderungen angesehen, das wird 500 Papageien kosten.
\nEr sagt:
\n\u2014 500? Was soll das? Nein, 500 ist viel zu teuer. Wie viele Server kommen daraus? 250? Und f\u00fcr die weiteren 250, wof\u00fcr das?
\nEr wird dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt. Und weiter geht's:
\n\u2014 Ach komm, lass uns einen Teil meiner Hardware nehmen, die ist fast neu. Meine Spezialisten helfen deinen beim Setup. Ich habe eine eigene Lizenz f\u00fcr VMware. Hier ist ein Kollege f\u00fcr Zabbix. Lass uns f\u00fcr 130, ohne Server?<\/p>\n

Das steht zwar nirgendwo, aber es wird vorausgesetzt, dass du, als es 500 gekostet hat, all das Risiko getragen hast. Wenn es jetzt g\u00fcnstiger ist und ein Teil vom Kunden erledigt wird, dann bleibt dir nur das Risiko. Und oft f\u00fcgt der Kunde im Verlauf des Projekts noch mehr Risiken hinzu. Zum Beispiel, weil du an Dell-Hardware gew\u00f6hnt bist, aber f\u00fcr Open-Source-Software ist das doch egal. Ich gebe dir alte Supermicro-Server. Und am Ende ist das gesamte Risikomodell einfach im Eimer. Eigentlich solltest du nicht f\u00fcr 500, sondern gleich f\u00fcr 1000 planen. <\/p>\n

Vielleicht ist Ihnen gerade nicht ganz klar, was ich meine. Fr\u00fcher dachte ich, es gehe dabei um Budgetoptimierung. Aber das ist in der Realit\u00e4t nicht der Fall. Es gibt eine seltsame Mentalit\u00e4t bei den Russen \u2013 sie m\u00f6gen es, mit Bauk\u00e4sten zu spielen. Ich glaube, wir haben alle in unserer Kindheit mit diesen Metallbauk\u00e4sten gespielt, sind erwachsen geworden und wir sind immer noch neugierig. Wenn uns dann ein modernes, gro\u00dfes Ger\u00e4t gebracht wird, m\u00f6chten wir es auseinandernehmen und sehen, was sich darin verbirgt. Au\u00dferdem kannst du deinem Vorgesetzten berichten, dass du den Anbieter ausgetrickst und interne Ressourcen genutzt hast. <\/p>\n

Am Ende entsteht kein fertiges Produkt, sondern ein unverst\u00e4ndlicher Baukasten. Bis zu den ersten gro\u00dfen Auftr\u00e4gen in Europa erschien es mir ungew\u00f6hnlich, dass sie den Kunden nicht erlauben, die Teile des Produkts selbst zusammenzustellen. Es stellte sich heraus, dass dies die Dienstleistungen behindert. Statt statische Dienstleistungen zu erstellen und zu verfeinern, besch\u00e4ftigen sich Dienstleistungsanbieter mit der Anpassung f\u00fcr lokale Kunden. Sie spielen zusammen mit dem Kunden mit den Bauk\u00e4sten \u2013 sie optimieren benutzerdefinierte Teile, damit alles funktioniert. In der T\u00fcrkei hingegen m\u00f6chte man fertige Dienstleistungen, die hinterher nicht mehr nachbearbeitet werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Das ist wiederum ein Unterschied im Denken. Wenn ein Anbieter wie wir zu einem gro\u00dfen Kunden kommt und \u00fcber eine Enterprise-L\u00f6sung spricht, die die ganze Firma betrifft, dann braucht man zwei Fachleute. Einen vom Anbieter, der alles zeigt, erkl\u00e4rt und ins Detail geht. Den zweiten vom Unternehmen, der versteht, wie und wo alles funktioniert. Dabei geht es nicht um Integration oder externe Schnittstellen, sondern um das Kernsystem, das von au\u00dfen nicht sichtbar ist. Bei uns wird da genau hingeschaut, wenn es um den Kauf geht. Hier kommt der Kunde jedoch f\u00fcr eine L\u00f6sung und ist nicht allzu sehr an den inneren Abl\u00e4ufen interessiert. Es k\u00fcmmert niemanden. F\u00fcr den Kunden ist es wichtig, dass, wenn du versprochen hast, dass es funktioniert, es auch wirklich gut funktioniert, wie du es versprochen hast. Wie genau es das macht, spielt keine Rolle. <\/p>\n

M\u00f6glicherweise ist das einfach ein etwas h\u00f6heres Ma\u00df an Vertrauen zueinander. Das wird wiederum durch die Verantwortung f\u00fcr eventuell auftretende Probleme bedingt. Wenn du einen gro\u00dfen Fehler machst, gef\u00e4hrdest du das gesamte Gesch\u00e4ft und nicht nur einen einzigen Kunden. <\/p>\n

Das spiegelt die Denkweise der Einheimischen wider. Sie sind sehr offen zueinander. Diese Offenheit f\u00f6rdert stark die Beziehungen. Bei uns wird vieles formalisiert, w\u00e4hrend es hier so ist: \u201eDu vertraust mir, ich vertraue dir, also lass uns das Projekt angehen.\u201c Und danach werden alle informellen Dinge einfach ohne weitere Fragen erledigt. <\/p>\n

Deshalb ist es \u00fcbrigens auch sehr einfach, Managed Services zu verkaufen. Dieser Prozess war in Russland wesentlich schwieriger. In der RF wird man auseinandergenommen wie ein Uhrwerk. Hier hingegen fliegen die Outsourcing-Produkte weg wie frische Br\u00f6tchen.<\/p>\n

\"Wie
\n
\n\"Wie
\n <\/p>\n

Menschen<\/h3>\n

\nAndererseits ist es bei uns nicht zwingend erforderlich, sich pers\u00f6nlich zu treffen. Pers\u00f6nliche Interaktionen haben weniger Gewicht als einfaches Interesse. Hier jedoch sind Aufmerksamkeit und pers\u00f6nliche Kommunikation dasselbe. Fragen lassen sich nicht am Telefon oder per E-Mail kl\u00e4ren. Man muss pers\u00f6nlich zur Besprechung erscheinen, sonst wird vor Ort nichts unternommen und es kommt nicht voran. <\/p>\n

Wenn du bei uns Informationen angefragt hast, wie \"K\u00f6nnten Sie mir die Konfiguration schicken?\", dann hat dir der Admin einfach geantwortet. Hier funktioniert das im Grunde so nicht. Und nicht, weil sie nicht gut sind, sondern weil es auf einer unterbewussten Ebene so ist: Warum mag er mich nicht genug, um einfach eine E-Mail zu schreiben \u2013 und das war's? Und wie kommunizieren wir dann? <\/p>\n

Kontakte m\u00fcssen st\u00e4ndig gepflegt werden. Wenn du lokale Unterst\u00fctzung im Rechenzentrum haben m\u00f6chtest, musst du einmal pro Woche vorbeikommen, anstatt remote zu diskutieren. Eineinhalb Stunden Hin- und R\u00fcckfahrt und eine Stunde Gespr\u00e4ch. Aber wenn du diese Zeit sparst, verlierst du einen Monat im Warten. Und das passiert st\u00e4ndig. Es ist f\u00fcr mich als jemand mit russischem Denkweise absolut unverst\u00e4ndlich zu erfassen: \"Was wolltest du von uns remote?\" oder \"Warum bist du nicht gekommen?\". Es ist, als ob sie die E-Mails nicht gesehen oder nicht wahrgenommen h\u00e4tten. Sie waren nicht beleidigt, sondern haben sie einfach bis zu deinem Besuch beiseitegelegt. Ja, du hast geschrieben. Nun bist du gekommen, jetzt k\u00f6nnen wir reden. Lass uns damit anfangen, was vor zwei Wochen war, mit dem Hinweis \"ASAP\". Nimm dir einen Kaffee, erz\u00e4hle in Ruhe, was passiert ist...<\/p>\n

\"Wie
\n
\nAnstelle eines Consoles haben sie ein Telefon mit dem Auftragnehmer. Denn du hast es versprochen, bist selbst gekommen und kannst es nicht lassen. Weil du in die Augen geschaut und es gesagt hast. Da ist definitiv etwas dabei.<\/p>\n

Es ist auch beeindruckend, was auf den Stra\u00dfen passiert. Das ist der Wahnsinn. Niemand blinkt, sie wechseln die Spur, wie sie wollen. Es ist normal, wenn Leute durch die doppelte durchgezogene Linie auf die Gegenfahrbahn fahren \u2013 man muss schlie\u00dflich irgendwie an dem Bus vorbei. Auf den Stadtstra\u00dfen, wo mein russisches Denken 50 Kilometer pro Stunde sieht, fahren sie fast 100. Ich habe viele \u00dcberschl\u00e4ge gesehen. Einmal sah ich einen \u00dcberschlag an der Einfahrt zur Tankstelle. Wie sie das schaffen, verstehe ich nicht. <\/p>\n

Wenn Rot an der Ampel leuchtet, ist das kein Grund, anzuhalten. \u00abIch bin auf zartrosa gefahren\u00bb. Damit beginnen die Schwierigkeiten. Manchmal wird jemand auf sein Gr\u00fcn nicht gelassen, weil jemand anders fast rechtzeitig, aber nicht ganz, geschafft hat. Er h\u00e4lt es nicht aus und f\u00e4hrt, nicht mehr wenn die Ampel gr\u00fcn ist, sondern wann immer es ihm gerecht erscheint. Das bedeutet, er blockiert jemanden im quer verlaufenden Verkehr. Das Ganze verst\u00e4rkt sich und die gesamte Stra\u00dfe wird blockiert. Staus in Istanbul, \u2013 so habe ich das Gef\u00fchl \u2013 h\u00e4ngen zum gro\u00dfen Teil mit der merkw\u00fcrdigen Einstellung zu Regeln zusammen. Mir wurde gesagt, dass der Markt der Anbieter hier langsamer w\u00e4chst als in Europa, genau nach diesem Prinzip: F\u00fcr Infrastruktur braucht man klare Regeln, die es hier fast gar nicht gibt. <\/p>\n

Es gibt sehr viel pers\u00f6nliche Interaktion. Gegen\u00fcber meinem Haus befand sich ein lokaler Einzelhandelsladen, vergleichbar mit unserem Mega. Sie k\u00f6nnen jedes Produkt bis zur T\u00fcr liefern. Das ist einfach ein Service, du sagst einfach, was du brauchst. Oder ich habe mich in den Finger geschnitten, habe in die Apotheke gegen\u00fcber angerufen und um ein Pflaster (f\u00fcr etwa 20 Rubel) gebeten. Es wurde kostenlos gebracht.<\/p>\n

In Istanbul sind alle Stadtteile mit extrem teurem Land ausgestattet, weshalb jeder Quadratmeter genutzt wird. Alle g\u00fcnstigeren oder nicht ganz so teuren Viertel sind eng bebaut. Die Stra\u00dfen haben meist nur einen Fahrstreifen in jede Richtung oder sind sogar einseitig. Direkt daneben befindet sich ein etwa anderthalb Meter breiter Gehweg, und dahinter steht ein Haus. Die Balkone h\u00e4ngen \u00fcber die Breite des Gehweges hinaus. In solchen Vierteln von 'Gr\u00fcnfl\u00e4chen' oder 'Platz zum Spazieren' zu sprechen, ist seltsam; es gibt noch nicht einmal einen Weg dorthin. Das Unangenehmste ist: Die H\u00e4lfte der Stra\u00dfen verl\u00e4uft horizontal den Hang entlang, die andere H\u00e4lfte jedoch hat eine steile Neigung von 15-20 Grad (zum Vergleich: 30 Grad entsprechen der Neigung von einer U-Bahn-Rolltreppe in Moskau). Unsere Schilder 'Vorsicht!!! Neigung sieben Prozent!!!' erscheinen da eher l\u00e4cherlich. Wenn es regnet, bin ich mir unsicher, ob ich nicht rutscht zur\u00fcck auf dem nassen Asphalt. Man f\u00e4hrt praktisch wie auf einer Rolltreppe. M\u00f6glicherweise muss ich bei Regen anhalten und neu starten. Es gibt sogar welche, die r\u00fcckw\u00e4rts den Hang hinauf fahren. <\/p>\n

\"Wie
\nDie \u00e4lteste U-Bahn-Linie in Istanbul ist 144 Jahre alt. Man k\u00f6nnte sie in gewisser Weise auch als Seilbahn betrachten.<\/i><\/p>\n

Sie trinken st\u00e4ndig Tee, ganz gleich aus welchem Anlass oder auch ohne. Der Geschmack ist f\u00fcr uns ungewohnt und gef\u00e4llt mir nicht besonders. Es f\u00fchlt sich an, als ob eine st\u00e4rkere Br\u00fche zubereitet wird, die dann im Teekessel bleibt. Der Tee wird bis zum Maximum eingekocht. \u00dcberall stehen Stationen wie unsere Thermoskannen, oben mit \u00d6ffnungen, auf denen die Teekannen mit hei\u00dfem Aufguss platziert werden. <\/p>\n

\"Wie
\n
\nBeim Essen, als ich anfing, mit Einheimischen zu essen, wurden mir viele fast heimische Restaurants gezeigt. Die lokale Besonderheit ist, dass es viele Gem\u00fcse und viel Fleisch gibt. Aber Schweinefleisch ist nicht vorhanden, stattdessen wird Lamm serviert. <\/p>\n

\"Wie
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\nDas Essen wird sehr lecker zubereitet. Am interessantesten ist, dass es abwechslungsreicher ist als bei uns in Moskau. Das Gem\u00fcse ist einfacher zu bekommen, und es ist w\u00e4rmer. Es gibt viele verschiedene Gerichte. Die Reihenfolge der Gerichte ist anders: kein Salat, gefolgt von einer ersten und zweiten Speise plus Dessert. Hier ist der Unterschied zwischen Salat, zweitem und Fleisch sehr verschwommen. Leckere Erdbeeren ab M\u00e4rz, Melonen und Wassermelonen ab Mai.<\/p>\n

\"Wie
\n
\nEin muslimisches Land, \u00fcberall sieht man Frauen in Nikab. Aber viele tragen keinen, kurze R\u00f6cke und freie Arme sind \u00fcberall zu sehen. <\/p>\n

\"Wie
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\nIm B\u00fcro sind alle ziemlich gew\u00f6hnlich gekleidet, es gibt keine besonderen Unterschiede im Kleideretikett. <\/p>\n

\"Wie
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\nAus anderen Kontrasten: wie bereits erw\u00e4hnt, ist das Land hier sehr teuer, aber dennoch gibt es \u00fcberall eine gro\u00dfe Anzahl von kleinen L\u00e4den und Gesch\u00e4ften, in denen man sehr g\u00fcnstige Lebensmittel und Produkte kaufen kann. \u00dcberraschend war auch, wie sie das Thema Abfallentsorgung angehen. Es scheint, dass es hier eine M\u00fclltrennung nach Arten gibt, aber in der Realit\u00e4t wird alles in einen gro\u00dfen Beh\u00e4lter geworfen. Dann kommen spezielle Personen mit zwei Kubikmetern gro\u00dfen S\u00e4cken auf Wagen, die tags\u00fcber Plastik, Glas und Papier herausholen und zur Wiederverwertung bringen. So leben sie... Betteln wird nicht gerne gesehen. Zumindest nicht in reiner Form. Tats\u00e4chlich kann eine \u00e4ltere Dame an einer Kreuzung beim Anhalten von Autos \"Handt\u00fccher\" anbieten. Sie nennt keinen Preis, man kann so viel geben, wie man hat. Viele geben Geld und nehmen die T\u00fccher nicht mit. <\/p>\n

Man kann auch zu Meetings versp\u00e4tet kommen, aber niemand wird sich gro\u00dfartig dar\u00fcber \u00e4rgern, wenn man zu sp\u00e4t kommt. Einmal kam unser Gesch\u00e4ftspartner drei Stunden zu sp\u00e4t, und meine Kollegen freuten sich \u00fcber seinen Besuch. Sie sagten: \"Toll, dass du gekommen bist, wir freuen uns dich zu sehen. Gut, dass du es geschafft hast, hierher zu kommen. Komm rein!\"<\/p>\n

In Bezug auf die T\u00fcrkei ist das alles. Generell sind wir als Technologiepartner an \u00e4hnlichen Projekten weltweit beteiligt. Wir beraten und unterst\u00fctzen lokale Unternehmen bei der Anwendung von Technologien. Heute sind es bereits mehr als 40 L\u00e4nder, von Nahost bis Australien. In manchen F\u00e4llen geht es um VR, Maschinensehen und Drohnen \u2013 das, was momentan angesagt ist. In anderen F\u00e4llen um die bew\u00e4hrte klassische Unterst\u00fctzung oder die Implementierung von IT-Systemen. Wenn Sie an den Besonderheiten interessiert sind, k\u00f6nnen wir Ihnen gerne einige Details erz\u00e4hlen. <\/p>\n

Links:<\/h3>\n

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