{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Wie ich in der T\u00fcrkei gearbeitet habe und den lokalen Markt kennengelernt habe","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Wie
\nEin Objekt auf einem \u201eschwimmenden\u201c Fundament zum Schutz vor Erdbeben.<\/i><\/p>\n

Mein Name ist Pavel, ich leite im KROK Netzwerk von kommerziellen Rechenzentren. In den letzten 15 Jahren haben wir unseren Kunden definitiv mehr als hundert Rechenzentren und gro\u00dfe Serverr\u00e4ume gebaut, aber dieses Objekt ist das gr\u00f6\u00dfte aus dem Ausland. Es befindet sich in der T\u00fcrkei. Dorthin bin ich f\u00fcr einige Monate gereist, um ausl\u00e4ndische Kollegen beim Bau des Objektes und der Cloud zu beraten. <\/p>\n

Hier gibt es viele Auftragnehmer. Nat\u00fcrlich haben wir oft mit der lokalen IT-Intelligenz kommuniziert, daher habe ich einiges \u00fcber den Markt zu erz\u00e4hlen und dar\u00fcber, wie die IT-Situation dort f\u00fcr einen Russen aus der Ferne aussieht. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Wie
\nDie Fundamentst\u00fctzen sind im Wesentlichen Gelenkverbindungen, die Verschiebungen und Spr\u00fcnge erm\u00f6glichen.<\/i><\/p>\n

Markt<\/h3>\n

\nDer Markt \u00e4hnelt dem russischen. Es gibt lokale Flagship-Unternehmen, die aus wirtschaftlicher \u00dcberlegung auf bleeding edge schauen, sechs Monate bis ein Jahr auf die Erprobung der Technologien warten und sie sich dann aneignen. Das machen einige Abteilungen in Banken, im Einzelhandel und in verschiedenen technologieorientierten Unternehmen bei uns auch. Dann gibt es westliche Unternehmen von globalem Ma\u00dfstab, die mit ihren Standards ins Land kommen: Die Infrastruktur wird f\u00fcr sie aufgebaut. Und es gibt Nachz\u00fcgler, die versuchen, aus den 80er und 90er Jahren in Bezug auf Technologie, Managementansatz und Bewusstsein herauszukommen. Dennoch hinkt der t\u00fcrkische Markt in etwa genauso hinter unserem her, wie wir hinter Europa. Sie beginnen erst jetzt, sich kommerziellen Rechenzentren zu n\u00e4hern, so wie wir vor einer gewissen Anzahl von Jahren in Russland. <\/p>\n

Die staatliche Regulierung ist nicht weniger als unsere, und insbesondere der lokale Pendant zu Ros Telekom \u2013 Turk Telekom \u2013 h\u00e4lt etwa 80 % des Telekommarktes des Landes mit den Kommunikationskan\u00e4len. Ich habe das Schema nicht ganz verstanden, aber f\u00fcr die Anbieter werden Mindesttarife festgelegt, die in den Ausschreibungen nicht unterschritten werden d\u00fcrfen. Letztendlich ist die Kommunikationsinfrastruktur faktisch ein Staatsmonopol, und alle Dienstleistungen, die auf der Infrastruktur aufbauen, sind kommerziell, aber stark von der staatlichen Regulierung abh\u00e4ngig. <\/p>\n

Eine \u00e4hnliche Geschichte wie mit den personenbezogenen Daten gibt es auch bei uns. Hier geht es jedoch um kritische Systeme und nicht um personenbezogene Daten. Diese kritischen Systeme d\u00fcrfen nicht aus dem Land gebracht werden, die Daten m\u00fcssen lokal gespeichert werden. Daher sind leistungsstarke Rechenzentren erforderlich, und dieses Rechenzentrum wurde mit seismischem Schutz auf einem \u201eschwebenden\u201c Fundament gebaut. Viele Servergeb\u00e4ude hier haben einen anderen seismischen Schutz: durch Verst\u00e4rkung der Konstruktionen. Aber das ist schlecht f\u00fcr die Server. Im Falle eines Erdbebens werden die Racks wackeln. Dieses Rechenzentrum schwimmt praktisch in einem eisenhaften See von Gelenken, wie eine kleine Ente, und die Racks scheinen in der Luft zu h\u00e4ngen \u2013 sie wackeln nicht. <\/p>\n

In Bezug auf die Rechenzentren gibt es hier nur sehr wenige Anbieter, die ernsthaft an gut strukturierten Betriebsprozessen interessiert sind. Man kann sagen, dass dies hier erst im Entstehen ist. Es ist schwer, eine gro\u00dfe, vom Uptime Institute zertifizierte Einrichtung zu finden. Es gibt viele kleine, und viele davon haben nur ein Design. Operational Sustainability \u2013 nur bei zwei Rechenzentren, von denen nur eines kommerziell ist, wobei von diesem nur ein Abschnitt zertifiziert ist. Sie werden optimiert.<\/p>\n

In Russland haben bereits drei Rechenzentren die UI TIII Operational Sustainability Gold (zwei kommerzielle \u2013 zur Vermietung von Maschinenr\u00e4umen in Teilen, und eines f\u00fcr die Unternehmensbed\u00fcrfnisse), zwei weitere - Silver. Hier muss gesagt werden, dass Tier I, Tier II und Tier III ein Ma\u00df f\u00fcr die Ausfallzeiten darstellen. Tier I \u2013 das ist jeder Serverraum, Tier II \u2013 kritische Knoten sind redundant, Tier III \u2013 alle Knoten sind ohne Ausnahme redundant, und der Ausfall eines jeden von ihnen f\u00fchrt nicht zur Stilllegung des Rechenzentrums, Tier IV \u2013 \u201edoppeltes Tier III\u201c: das Rechenzentrum hat praktisch milit\u00e4rischen Charakter. <\/p>\n

Zun\u00e4chst bekamen wir ein Projekt f\u00fcr Tier III. Dabei wurden diese sowohl nach TIA als auch nach Uptime erhalten. Der Auftraggeber betrachtete nur die dritte Stufe. Ob es sich dabei um den Bau von Kontaktzentren oder Rechenzentren handelt \u2013 das ist nicht so wichtig. Sp\u00e4ter wurden nur noch UI-Zertifikate und noch IBM anerkannt. Dann begannen die Auftraggeber, sich mit den Tier III-Levels auszukennen. Es gibt drei davon: dass das Projekt den Anforderungen entspricht, dass das Objekt korrekt nach dem Projekt gebaut wurde, und dass das Objekt funktioniert und alle Vorschriften einh\u00e4lt. Dieser Punkt mit den Vorschriften und \u201ein der Praxis funktioniert das seit mehreren Jahren\u201c \u2013 das ist das UI TIII Operational Sustainability. <\/p>\n

Worum es mir hier geht: In Russland ist es bereits normal, Wettbewerbe f\u00fcr TIII-Rechenzentren zur Beschaffung von Platz f\u00fcr die Unterbringung eigener Hardware auszuschreiben. Es gibt Auswahl. In der T\u00fcrkei hingegen l\u00e4sst sich einfach kein passendes TIII f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Ausschreibung finden.<\/p>\n

Das dritte Merkmal \u2013 die Dienstanbieter stehen unter strengerer Aufsicht im Vergleich zum russischen Markt. Bei uns, wenn man Dienstleistungen f\u00fcr Telematik oder Kommunikation erh\u00e4lt, tr\u00e4gt der Eigent\u00fcmer die Verantwortung f\u00fcr die Systeme. Danach vermietest du die Server und bist nicht mehr involviert. Es ist wie, als ob das nicht dein Problem w\u00e4re: ob dein Mieter da mine oder etwas noch Schlimmeres macht. Hier spielt dieses Thema nahezu keine Rolle. Tats\u00e4chlich liegen auf jedem Rechenzentrumspflichtenkatalog die Verpflichtungen, zu erkl\u00e4ren, dass du ganz konkret nichts gegen illegale Handlungen h\u00e4ttest unternehmen k\u00f6nnen. Schlechte Erkl\u00e4rungen \u2013 die Lizenz wird entzogen. <\/p>\n

Einerseits f\u00fchrt das zu einem zus\u00e4tzlichen Haufen Dokumente und erschwert den Zugang f\u00fcr Unternehmen und staatliche Unternehmen zu Outsourcing-Infrastrukturen, andererseits liegt das Niveau der Zuverl\u00e4ssigkeit hier h\u00f6her. Wenn es um IaaS geht, werden unbedingt Sicherheitsdienste wie DDoS-Schutz bereitgestellt. Wie unsere Kunden normalerweise auf dem Markt vorgehen:
\n\u2014 Ah, wir haben dort einen Webserver, die Website wird laufen.
\n\u2014 Lassen Sie uns DDoS-Schutz einrichten.
\n\u2014 Nein, das ist doch unn\u00f6tig, wer braucht das schon? Aber lassen Sie Ihre Telefonnummer da, falls es zu einem Angriff kommt \u2013 dann richten wir es ein, okay?<\/p>\n

Hier wird das gleich von Anfang an eingerichtet. Und die Unternehmen sind bereit, daf\u00fcr zu zahlen. Alle haben ein gro\u00dfes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Risiken. Sie erkundigen sich beim Anbieter nach den spezifischen Details zur Umsetzung des Datenverkehrs. Das f\u00fchrt dazu, dass, wenn ein Kunde mit einem konzipierten System in IaaS kommt, ihm gesagt werden kann:
\n\u2014 Oh-oh-oh, uuuuh, bei Ihnen sind hier irgendwelche Spezifikationen f\u00fcr die physischen Maschinen nicht Standard. Nehmen Sie die Standardger\u00e4te oder suchen Sie sich einen anderen Dienstleister. Oder es wird teuer\u2026
\nUnd in der T\u00fcrkei wird es so sein:
\n\u2014 Oh-oh-oh, aaaaah, bei Ihnen sind hier die Spezifikationen f\u00fcr die physischen Maschinen verr\u00fcckt. Lassen Sie uns diese Hardware f\u00fcr Sie kaufen und sie Ihnen bereits zur Miete \u00fcberlassen, aber unterschreiben Sie f\u00fcr drei Jahre, dann geben wir Ihnen gute Preise. Noch besser gleich f\u00fcr 5 Jahre!<\/p>\n

Und sie unterschreiben. Und sie bekommen sogar einen ordentlichen Preis, weil bei uns jeder Vertrag eine Versicherung daf\u00fcr vorsieht, dass Sie die Hardware f\u00fcr das Projekt kaufen und dann der Kunde einen R\u00fcckzieher macht und nach zwei Monaten geht. Und hier wird er nicht gehen. <\/p>\n

\"Wie
\n<\/p>\n

Es gibt noch Unterschiede im Weltbild.<\/h3>\n

\nWenn in Russland ein Kunde kommt, sieht der Dialog ungef\u00e4hr so aus:
\n\u2014 Verkaufen Sie die Cloud, hier sind die technischen Anforderungen.
\nMan antwortet ihm:
\n\u2014 Die technischen Anforderungen haben wir uns angesehen, das wird 500 Papageien kosten.
\nEr sagt:
\n\u2014 500? Seid ihr verr\u00fcckt? Nein, 500 \u2014 das ist sehr teuer. Wie viele Server sind dabei? 250? Und f\u00fcr die restlichen 250 wof\u00fcr?
\nSie erkl\u00e4ren ihm alles. Und dann geht es weiter:
\n\u2014 Ach komm, lass uns einen Teil meiner Hardware nehmen, die ist fast neu. Meine Spezialisten helfen deinen beim Einrichten. Ich habe eine eigene Lizenz f\u00fcr VMware. Hier ist ein K\u00e4mpfer f\u00fcr Zabbix. Lass uns f\u00fcr 130 abschlie\u00dfen, ohne die Server?<\/p>\n

Es wird zwar nirgendwo gesagt, aber es wird angenommen, dass, wenn das 500 gekostet hat, alle Risiken bei dir lagen. Wenn es g\u00fcnstiger wird und ein Teil der Auftraggeber \u00fcbernimmt, bleibt dir am Ende nur das Risiko. Und oft versucht er w\u00e4hrend des Projekts auch, dir noch zus\u00e4tzliche Risiken aufzub\u00fcrden. Zum Beispiel, dass du an Dell-Hardware gew\u00f6hnt bist, aber f\u00fcr Open-Source-Software ist das egal, lass mich dir die Supermicro von vorletztem Jahr geben. Und am Ende ist das gesamte Risikomodell einfach im M\u00fcll. Und eigentlich solltest du nicht f\u00fcr 500, sondern f\u00fcr 1000 ansetzen. <\/p>\n

Vielleicht ist es euch jetzt nicht ganz klar, was ich meine. Fr\u00fcher dachte ich, das sei eine Geschichte \u00fcber Budgetoptimierung. Aber in Wirklichkeit ist es nicht so. Es gibt eine seltsame Eigenschaft in der Mentalit\u00e4t der Russen \u2014 sie wollen mit Bausteinen spielen. Ich denke, wir alle haben in unserer Kindheit mit metallischen Teilen und L\u00f6chern gespielt, sind erwachsen geworden und es bleibt interessant. Wenn sie uns ein neuartiges gro\u00dfes Teil bringen, wollen wir es auseinandernehmen und sehen, was drin ist. Au\u00dferdem kannst du berichten, dass du den Lieferanten ausgetrickst hast und interne Ressourcen genutzt hast. <\/p>\n

Am Ende erh\u00e4lt man kein fertiges Produkt, sondern einen undefinierbaren Konstruktionssatz. Bis zu den ersten gro\u00dfen Vertr\u00e4gen in Europa kam mir das seltsam vor, dass sie nicht erlauben, die Teile des Kundenprodukts zusammenzustellen. Es stellte sich heraus, dass das die Dienstleistungen bremst. Statt eine standardisierte Dienstleistung zu erbringen und diese zu verfeinern, besch\u00e4ftigen sich Dienstleister mit der Anpassung f\u00fcr lokale Kunden. Sie spielen mit dem Auftraggeber mit Bausteinen \u2014 sie verfeinern individuelle Details, damit es funktioniert. In der T\u00fcrkei hingegen m\u00f6chten sie fertige Dienstleistungen haben, um sie danach nicht nacharbeiten zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Wieder einmal der Unterschied in der Mentalit\u00e4t. Wenn ein Anbieter wie wir zu einem gro\u00dfen Auftraggeber kommt und \u00fcber eine Unternehmensanwendung spricht, die die gesamte Firma betreffen wird, dann braucht man zwei Fachleute. Der eine ist vom Anbieter, der alles zeigt, erkl\u00e4rt und die Inneren Werte offenlegt. Der andere ist aus dem Unternehmen, der versteht, wie und was integriert wird und wo es funktioniert. Es geht nicht um Integration oder externe Schnittstellen, sondern um den Kern des Systems, der von au\u00dfen nicht sichtbar ist. Bei uns wird daran herumgebastelt, wenn es um den Kauf geht. Hier kommt der Auftraggeber jedoch mit einer L\u00f6sung und es interessiert ihn nicht so sehr, was innen ist. Niemand k\u00fcmmert sich darum. Dem Auftraggeber ist wichtig, dass, wenn du versprochen hast, dass es funktioniert, es wirklich gut funktioniert, so wie versprochen. Wie es das tut, ist unwichtig. <\/p>\n

Vielleicht ist das einfach ein etwas h\u00f6heres Vertrauen ineinander. Das wieder wird von der Verantwortung f\u00fcr eventuell auftretende Probleme diktiert. Hast du einmal einen gro\u00dfen Fehler gemacht \u2013 riskierst du das gesamte Gesch\u00e4ft und nicht nur einen Kunden. <\/p>\n

Das erinnert an die Mentalit\u00e4t der Einheimischen. Sie sind sehr offen zueinander. Aufgrund dieser Offenheit sind die Beziehungen sehr stark ausgepr\u00e4gt. Bei uns wird vieles formalisiert, w\u00e4hrend es dort so ist: \u201eDu vertraust mir, ich vertraue dir, also lass uns gehen, du machst das Projekt.\u201c Und dann werden alle informellen Dinge einfach ohne viel Fragen erledigt. <\/p>\n

Deshalb ist es \u00fcbrigens sehr einfach, Managed Services zu verkaufen. Dieser Prozess verlief in Russland viel komplizierter. In der RF wirst du in Einzelteile zerlegt. Hier hingegen fliegt das gesamte Outsourcing von Fertigprodukten wie frische Br\u00f6tchen.<\/p>\n

\"Wie
\n
\n\"Wie
\n <\/p>\n

Menschen<\/h3>\n

\nAndererseits ist es bei uns nicht zwingend erforderlich, sich pers\u00f6nlich zu jedem Anlass zu treffen. Pers\u00f6nliche Kommunikation hat weniger Gewicht als einfaches Interesse. Hier sind Interesse und pers\u00f6nliche Kommunikation dasselbe. Am Telefon oder per E-Mail werden Fragen nicht gel\u00f6st. Man muss zu einem Treffen kommen, sonst werden die Einheimischen nichts tun und es wird nicht vorankommen. <\/p>\n

Wenn du bei uns Informationen im Sinne von \u201eSchick mir die Konfiguration\u201c anfragst, wird dir der Admin einfach die Daten schicken. Hier funktioniert es grunds\u00e4tzlich nicht so. Und nicht, weil sie schlecht sind, sondern weil auf einer unterbewussten Ebene die Frage aufkommt: Warum mag er mich nicht, dass er mir nur einen Brief geschrieben hat \u2013 und das war's? Und wie w\u00e4re es mit einem Gespr\u00e4ch? <\/p>\n

Kontakte m\u00fcssen st\u00e4ndig gepflegt werden. Wenn du m\u00f6chtest, dass dir die lokalen Leute im Rechenzentrum helfen, musst du einmal pro Woche vorbeikommen, anstatt remote zu diskutieren. Eineinhalb Stunden hin und zur\u00fcck und eine Stunde Gespr\u00e4ch. Aber wenn du diese Zeit einsparst, verlierst du einen Monat im Warten. Und das passiert st\u00e4ndig. Es f\u00e4llt mir absolut schwer, meinem russischen Denken zu entlocken: \u201eWas hast du remote von uns erwartet?\u201c oder \u201eWarum bist du nicht gekommen?\u201c. Als ob sie die Briefe nicht gesehen h\u00e4tten, sie nicht wahrgenommen haben. Sie waren nicht beleidigt, sondern haben sie einfach bis zu deinem Besuch irgendwo abgelegt. Ja, du hast geschrieben. Jetzt bist du hier, jetzt kann man diskutieren. Lass uns mit diesem hier beginnen, von vor zwei Wochen, mit dem Vermerk \u201eASAP\u201c. Nimm einen Kaffee, erz\u00e4hl ruhig, was passiert ist\u2026<\/p>\n

\"Wie
\n
\nStatt einer Konsole haben sie ein Telefon mit dem Auftragnehmer. Weil du es versprochen hast, und du bist selbst gekommen und kannst das nicht einfach ignorieren. Weil du in die Augen geschaut und es gesagt hast. Da ist definitiv etwas dran.<\/p>\n

Es ist auch erschreckend, was auf den Stra\u00dfen passiert. Das ist Chaos. Niemand setzt den Blinker, sie wechseln die Fahrspur, wie sie wollen. Es ist normal, dass Leute \u00fcber eine doppelte durchgezogene Linie auf die Gegenfahrbahn fahren \u2013 man muss den Bus schlie\u00dflich irgendwie umfahren. Auf den Stadtstra\u00dfen, wo mein russischer Verstand 50 Kilometer pro Stunde sieht, fahren sie fast hundert. Ich habe viele \u00dcberschl\u00e4ge gesehen. Einmal habe ich einen umgekippten Wagen an der Einfahrt zur Tankstelle gesehen. Ich verstehe nicht, wie sie das anstellen. <\/p>\n

Wenn die Ampel rot ist, ist das kein Grund anzuhalten. \u201eIch bin auf zartrosa gefahren.\u201c Dann beginnen die Beleidigungen. Jemand wurde an seiner gr\u00fcnen Ampel nicht gelassen, weil jemand anders fast geschafft hat, aber nicht ganz. Er h\u00e4lt es nicht aus und f\u00e4hrt, nicht wann es die Ampel sagt, sondern wann es ihm gerecht erscheint. Das bedeutet, dass er jemand anderen im m\u00f6glicherweise gegen\u00fcberliegenden Verkehrsfluss blockiert. Danach treibt es weiter, und die ganze Stra\u00dfe wird blockiert. Die Staus in Istanbul \u2013 so mein Gef\u00fchl \u2013 h\u00e4ngen zu einem erheblichen Teil mit der seltsamen Einstellung zu den Regeln zusammen. Man hat mir gesagt, dass sich der Markt der Anbieter hier langsamer entwickelt als in Europa, ungef\u00e4hr nach dem gleichen Prinzip: F\u00fcr die Infrastruktur sind klare Regeln n\u00f6tig, und die sind hier fast alle nur konzeptioneller Natur. <\/p>\n

Es gibt sehr viel pers\u00f6nliche Kommunikation. Gegen\u00fcber meinem Haus war ein lokales Einzelhandelsgesch\u00e4ft, \u00e4hnlich unserer Mega. Dort k\u00f6nnen sie jede Ware bis zur T\u00fcr liefern. Das ist einfach ein solcher Service, man sagt einfach, was man braucht. Oder ich habe mir in den Finger geschnitten und habe in die Apotheke gegen\u00fcber angerufen und gefragt, ob sie ein Pflaster (ca. 20 Rubel) zur Pforte bringen k\u00f6nnen. Sie haben es kostenlos gebracht.<\/p>\n

Alle Stadtteile in Istanbul haben sehr teures Land, daher wird jede Fl\u00e4che genutzt. Und alle g\u00fcnstigen oder nicht sehr teuren Stadtteile sind dicht bebaut. Die Stra\u00dfen haben je eine Spur in jede Richtung oder sind sogar einseitig. Direkt daneben ist der Gehweg etwa anderthalb Meter breit, und dahinter steht das Haus. Der Balkon h\u00e4ngt \u00fcber die Breite des Gehwegs. In solch Stadtteilen \u00fcber Gr\u00fcnfl\u00e4chen oder Fl\u00e4chen f\u00fcr Spazierg\u00e4nge zu sprechen, ist seltsam: Man muss erst zur Gr\u00fcnfl\u00e4che gelangen. Was am unangenehmsten ist: Die H\u00e4lfte der Stra\u00dfen verl\u00e4uft horizontal am Hang, die andere H\u00e4lfte hat eine deutliche Steigung, die bequem 15-20 Grad erreichen kann (zum Vergleich: 30 Grad ist die Neigung der Metro-Rolltreppe in Moskau). Unsere Schilder \u201eVorsicht!!! Steigung sieben Prozent!!!\u201c erscheinen l\u00e4cherlich. Bei Regen wei\u00df ich hier nicht, ob ich nicht zur\u00fcck auf dem nassen Asphalt ins Rutschen komme. Es f\u00fchlt sich fast an, als w\u00fcrde man auf der Rolltreppe fahren. Vielleicht muss man bei Regen anhalten und neu starten. Es gibt Menschen, die r\u00fcckw\u00e4rts bergauf fahren. <\/p>\n

\"Wie
\nDie \u00e4lteste U-Bahn-Linie Istanbuls ist 144 Jahre alt. In gewisser Hinsicht ist es eine Seilbahn.<\/i><\/p>\n

Sie trinken st\u00e4ndig Tee zu jedem Anlass oder auch ohne. F\u00fcr uns ist der Geschmack ungewohnt, und er gef\u00e4llt mir nicht besonders. Es scheint, dass sie ein st\u00e4rkeres Aufguss machen, das im Teekessel bleibt. Sie kochen den Geschmack bis zum Maximum. An jeder Ecke stehen Stationen, \u00e4hnlich unseren Thermoskannen, oben darauf sind L\u00f6cher, in die die Teekannen mit hei\u00dfem Aufguss gestellt werden. <\/p>\n

\"Wie
\n
\nWas das Essen betrifft, als ich anfing, mit Einheimischen zu Mittag zu essen, zeigten sie mir viele fast hausgemachte Restaurants. Die lokale Besonderheit ist, dass es sehr viele Gem\u00fcse und viel Fleisch gibt. Aber Schweinefleisch gibt es nicht, es wird durch Lammfleisch ersetzt. <\/p>\n

\"Wie
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\nMan kocht sehr lecker. Was am interessantesten ist \u2013 es ist vielf\u00e4ltiger als bei uns in Moskau. Mit Gem\u00fcse ist es einfacher, w\u00e4rmer. Es gibt viele verschiedene Gerichte. Die Reihenfolge der Gerichte ist anders: kein Salat, die erste und zweite Speise plus Dessert. Hier ist der Unterschied zwischen Salat, Hauptgericht und Fleisch sehr verschwommen. Die Erdbeeren sind ab M\u00e4rz lecker, Melonen und Wassermelonen gibt es ab Mai.<\/p>\n

\"Wie
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\nEin muslimisches Land, \u00fcberall Frauen im Chador. Aber viele tragen kurze R\u00f6cke und haben freie Arme \u2013 rundherum. <\/p>\n

\"Wie
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\nIm B\u00fcro sind alle f\u00fcr uns ziemlich gew\u00f6hnlich gekleidet, es gibt keine besonderen Unterschiede im Etikette der Kleidung. <\/p>\n

\"Wie
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\nZu den anderen Kontrasten: Wie ich schon gesagt habe, ist das Land hier sehr teuer, aber gleichzeitig gibt es \u00fcberall eine gro\u00dfe Anzahl von L\u00e4den und Gesch\u00e4ften, wo man sehr g\u00fcnstiges Essen und Dinge kaufen kann. Au\u00dferdem hat es mich \u00fcberrascht, wie sie mit der M\u00fcllentsorgung umgehen. Es scheint, dass es hier eine M\u00fclltrennung gibt, aber in Wirklichkeit wird alles in einen gro\u00dfen Container geworfen. Dann holen spezielle Leute mit zwei Kubikmeter gro\u00dfen S\u00e4cken auf W\u00e4gen im Laufe des Tages Plastik, Glas, Papier und bringen es zur Wiederverwertung. Damit leben sie... Betteln wird nicht begr\u00fc\u00dft. Zumindest nicht in seiner reinen Form. Tats\u00e4chlich kann eine \u00e4ltere Dame an der Kreuzung mit Papiertaschent\u00fcchern \u201ehandeln\u201c, wenn sie zu den Autos kommt. Den Preis nennt sie nicht, man kann bezahlen, was man hat. Und viele geben Geld, ohne die Taschent\u00fccher mitzunehmen. <\/p>\n

Nun, sie k\u00f6nnen zu Meetings zu sp\u00e4t kommen, aber niemand wird sich wirklich dar\u00fcber aufregen, wenn du zusp\u00e4t kommst. Einmal kam unser Partner drei Stunden zu sp\u00e4t, und meine Kollegen waren froh, dass er gekommen ist. Sie sagten: \u201eGut, dass du es geschafft hast, wir freuen uns, dich zu sehen! Komm rein!\u201c<\/p>\n

Bis jetzt alles \u00fcber die T\u00fcrkei. Wir nehmen tats\u00e4chlich an \u00e4hnlichen Projekten auf der ganzen Welt als technologischer Partner teil. Wir beraten, helfen lokalen Unternehmen bei der Technologie. Heute sind es bereits mehr als 40 L\u00e4nder vom Nahen Osten bis Australien. An einigen Orten geht es um VR, maschinelles Sehen und Drohnen \u2013 das, was gerade im Trend liegt. An anderen Orten sind es die altbew\u00e4hrten Klassiker wie technischer Support oder Implementierung von IT-Systemen. Wenn du die Spezifit\u00e4t erfahren m\u00f6chtest \u2013 wir k\u00f6nnen dir von einigen Besonderheiten erz\u00e4hlen. <\/p>\n

Links:<\/h3>\n

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