{"id":38337,"date":"2019-10-31T22:23:06","date_gmt":"2019-10-31T19:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu\/"},"modified":"2019-10-31T22:23:06","modified_gmt":"2019-10-31T19:23:06","slug":"voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","title":{"rendered":"Fragen an den zuk\u00fcnftigen Arbeitgeber","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Fragen
\n
\nAm Ende jedes Interviews wird der Bewerber gefragt, ob es noch Fragen gibt.
\nNach grober Sch\u00e4tzung meiner Kollegen fragen 4 von 5 Kandidaten nach der Teamgr\u00f6\u00dfe, wann man ins B\u00fcro kommen soll und seltener nach der Technik. Solche Fragen funktionieren auf kurze Sicht, denn nach ein paar Monaten ist f\u00fcr sie nicht so sehr die Qualit\u00e4t der Technik wichtig, sondern die Stimmung im Team, die Anzahl der Meetings und die Begeisterung, den Code zu verbessern.<\/p>\n

Unten finden Sie eine Liste von Themen, die problematische Stellen aufzeigen, \u00fcber die nicht gerne gesprochen wird.
\n<\/a><\/noindex>
\nHaftungsausschluss:
\nDie Fragen unten haben keinen Sinn, dem HR-Mitarbeiter zu stellen, da ein Interessenkonflikt besteht.<\/p>\n

Zur Arbeitswoche<\/h4>\n

\n\"Fragen
\n
\nFrag nach Groomings, Daily Meetings und anderen Agile-Zeremonien. Achte w\u00e4hrend der Antwort darauf, welche Emotionen der Gespr\u00e4chspartner hat, wie er erz\u00e4hlt und beobachte die Mimik. Siehst du Begeisterung oder Erm\u00fcdung? Sind die Antworten munter oder erinnern sie an die Zusammenfassung eines langweiligen Schullehrbuchs?
\nFrag dich selbst, ob du in einem Monat, wenn dir ein Bekannter nach dem neuen Job fragt, genauso erz\u00e4hlen m\u00f6chtest.<\/p>\n

Zur H\u00e4ufigkeit von Br\u00e4nden<\/h4>\n

\n\"Fragen
\n
\nIn meinem fr\u00fcheren Job gab es bei den Kollegen mindestens einmal pro Woche einen Brand. Br\u00e4nde sind Meister darin, pers\u00f6nliche Zeit zu manipulieren. Jedes Mal sitzt der Schuldige bis sp\u00e4t ins B\u00fcro, um den Fehler zu finden und zu beheben. Das Team wird einen unangenehmen Eindruck haben, wenn du weggehen m\u00f6chtest, w\u00e4hrend das Unternehmen den Kunden f\u00fcr jede Stunde unbehebbarer Bugs Entsch\u00e4digungen zahlt.<\/p>\n

Br\u00e4nde m\u00fcssen gel\u00f6scht werden, aber das Team kann sich so sehr daran gew\u00f6hnen, dass eine Ablehnung als Desertion wahrgenommen wird.<\/p>\n

Zu Konferenzen w\u00e4hrend der Arbeitszeit<\/h4>\n

\n\"Fragen
\n
\nObwohl mir bei jedem Job erlaubt wurde, an Konferenzen teilzunehmen, kenne ich Referenten, die nur mit Wochenendarbeit entlassen wurden. Niemand k\u00fcmmerte sich darum, dass sie technische PR f\u00fcr das Unternehmen brachten. Selbst wenn du Konferenzen nicht magst, wird die Antwort deine zuk\u00fcnftigen Freir\u00e4ume zeigen. <\/p>\n

Als Bonus lernst du, zu sprechen, Pr\u00e4sentationen vorzubereiten und in die Community einzutauchen, wenn es im Unternehmen Menschen gibt, die gerne an Konferenzen teilnehmen.<\/p>\n

Ich war gl\u00fccklich, als mir der Flug, die Tickets und auch die Ausgaben f\u00fcr Unterkunft und Verpflegung bezahlt wurden. W\u00e4re ich Referent gewesen, h\u00e4tte ich zus\u00e4tzlich einen Bonus von 2000 $ erhalten.<\/p>\n

Zu strengen Deadlines<\/h4>\n

\n\"Fragen
\n
\nWie bei Br\u00e4nden ist diese Frage ein Indikator f\u00fcr die Geschwindigkeit des Burnouts in Teams. <\/p>\n

Erfahren Sie, wie oft Sie gebeten werden, eine Aufgabe innerhalb von n Tagen dringend zu erledigen. Solche Teams neigen dazu, an dem Mythos zu glauben, dass Tests die Entwicklung verlangsamen, und diese faule Klasse wird n\u00e4chste Woche korrigiert.<\/p>\n

Ein Profi weigert sich, die Prinzipien qualitativ hochwertigen Codes zu brechen. Jede Bitte, ein Feature schneller zu schreiben oder sich mehr zu bem\u00fchen, bedeutet, dass man Ihnen nahelegt, minderwertigen Code zu schreiben oder Ihre Effizienz zu \u00fcberschreiten. Wenn Sie zustimmen, zeigen Sie Ihre Bereitschaft, berufliche Prinzipien zu brechen und gestehen ein, nicht Ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen, bis man Sie erneut bittet, \"sich zu bem\u00fchen\".<\/p>\n

Onkel Bob hat dar\u00fcber geschrieben ein Buch<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Kommen wir zu meiner Lieblingsfrage. Gehen Sie darauf ein, wenn Sie keine Zeit haben, den Gespr\u00e4chspartner ausf\u00fchrlich zu befragen.<\/p>\n

\u00dcber Vor- und Nachteile<\/h4>\n

\n\"Fragen
\n
\nDie Frage scheint offensichtlich und sogar dumm, aber Sie k\u00f6nnen sich nicht vorstellen, wie sehr sie dabei hilft, den endg\u00fcltigen Eindruck von der zuk\u00fcnftigen Arbeit zu formen. <\/p>\n

Ich habe mit dieser Frage begonnen, als ich von drei Entwicklern interviewt wurde. Sie z\u00f6gerten und antworteten zun\u00e4chst, dass es eigentlich nicht allzu viele Nachteile gibt, alles ist in Ordnung.
\n\u2014 Was ist dann mit den Vorteilen?
\nSie schauten sich an und dachten nach.
\n\u2014 Nun, sie geben MacBooks aus.
\n\u2014 Die Aussicht ist sch\u00f6n, schlie\u00dflich ist es der 30. Stock.<\/p>\n

Das sagt viel aus. Keiner von ihnen erinnerte sich an das Projekt, die Hunderte von Mikrodiensten und das gro\u00dfartige Entwicklungsteam.
\nAber es gibt den 30. Stock und MacBooks, ja.<\/p>\n

Wenn jemand das Schlechte nicht erw\u00e4hnt, l\u00fcgt er entweder oder es ist ihm egal. Das passiert, wenn die Nachteile zu etwas Allt\u00e4glichem werden, wie Hering im Pelzmantel an Neujahr. <\/p>\n

Da dies sehr nach Ersch\u00f6pfung klingt, fragte ich nach \u00dcberstunden.
\nSie schauten sich wieder mit einem kleinen L\u00e4cheln an. Einer sagte scherzhaft, dass sie seit 2016 \u00dcberstunden machen. Da er das beil\u00e4ufig erw\u00e4hnte, korrigierte der andere sofort, dass alle \u00dcberstunden gut bezahlt werden und am Ende des Jahres alle einen Bonus erhalten haben. <\/p>\n

H\u00e4ufige \u00dcberstunden f\u00fchren zu Ersch\u00f6pfung. Das Interesse am Projekt und am Team sinkt zun\u00e4chst, und dann auch an der Programmierung. Verkaufen Sie Ihre Motivation nicht f\u00fcr einen Gehaltsmultiplikator und f\u00fcr die Arbeit an Wochenenden und sp\u00e4t abends.<\/p>\n

Ausgabe<\/h4>\n

\nDiskutieren Sie bei jedem Vorstellungsgespr\u00e4ch ausf\u00fchrlich unbequeme Themen. Was eine Formalit\u00e4t war, spart Monate.<\/p>\n

Ich unterst\u00fctze Interviewer, die Bewerber ohne Fragen aussortieren. Fragen sind wie eine Zeitmaschine, die einen in die Zukunft versetzt. Nur ein Faulpelz m\u00f6chte nicht wissen, ob er Freude an der Arbeit haben wird.<\/p>\n

Ich hatte F\u00e4lle, in denen die Antworten auf diese und andere Fragen in anderthalb- bis zweist\u00fcndigen Gespr\u00e4chen endeten. Sie halfen, ein detailliertes Bild zu zeichnen und sparte Monate, wenn nicht Jahre an Arbeit.<\/p>\n

Dieses Rezept ist kein Allheilmittel. Die Tiefe und Anzahl der Fragen h\u00e4ngen stark vom Bereich des Unternehmens ab. In der Auftragsentwicklung sollte mehr Zeit auf Deadlines verwendet werden, w\u00e4hrend in der Produktentwicklung eher Br\u00e4nde gel\u00f6scht werden m\u00fcssen. Einige kritische Details erfahren Sie erst Monate sp\u00e4ter, jedoch helfen diese Themen, gro\u00dfe Probleme zu erkennen, wenn von au\u00dfen nichts auf Schwierigkeiten hindeutet.<\/p>\n

Danke f\u00fcr die wunderbaren Illustrationen Sasha Skrastyn<\/a><\/noindex>.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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