{"id":38872,"date":"2019-10-31T22:26:29","date_gmt":"2019-10-31T19:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack\/"},"modified":"2019-10-31T22:26:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:26:29","slug":"kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","title":{"rendered":"Wie Sie Ihre Organisation mit OpenStack vertraut machen k\u00f6nnen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Es gibt keinen perfekten Weg, OpenStack in Ihrem Unternehmen zu implementieren, aber es gibt allgemeine Prinzipien, die Ihnen den Weg zu einer erfolgreichen Einf\u00fchrung weisen k\u00f6nnen.<\/i><\/p>\n

\"Wie<\/a><\/noindex><\/p>\n

Ein Vorteil von Open-Source-Software wie OpenStack besteht darin, dass Sie es herunterladen, ausprobieren und praktische Erfahrungen sammeln k\u00f6nnen, ohne lange mit Verk\u00e4ufern von Anbieterunternehmen interagieren oder langwierige interne Genehmigungsprozesse f\u00fcr ein Pilotprojekt durchlaufen zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Was passiert jedoch, wenn es Zeit wird, mehr zu tun, als nur ein Projekt auszuprobieren? Wie bereiten Sie ein produktives System von der Quellcode-Basis bis zur produktiven Umgebung vor? Wie \u00fcberwinden Sie organisatorische H\u00fcrden bei der Einf\u00fchrung neuer und transformative Technologien? Wo fangen Sie an? Was machen Sie als N\u00e4chstes?<\/p>\n

Sicherlich kann man viel aus den Erfahrungen derjenigen lernen, die OpenStack bereits implementiert haben. Um die Muster der Akzeptanz von OpenStack besser zu verstehen, habe ich mit mehreren Teams gesprochen, die dieses System erfolgreich in ihren Unternehmen eingef\u00fchrt haben.<\/p>\n

MercadoLibre: der Diktat der Notwendigkeit und schneller als eine Gazelle.<\/h2>\n

\nWenn der Bedarf stark genug ist, kann die Einf\u00fchrung einer flexiblen Cloud-Infrastruktur fast so einfach sein wie \u201eBauen Sie sie und sie werden kommen\u201c. In vielerlei Hinsicht ist dies die Erfahrung, die Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio und Leandro Reox in ihrem Unternehmen MercadoLibre, dem gr\u00f6\u00dften E-Commerce-Unternehmen in Lateinamerika und dem achtgr\u00f6\u00dften der Welt, gemacht haben.
\n<\/a><\/noindex>
\nIm Jahr 2011, als die Entwicklungsabteilung des Unternehmens begann, ihr damaliges monolithisches System in eine Plattform zu dekomponieren, die aus locker verbundenen Diensten bestand, die \u00fcber APIs kommunizierten, sah sich das Infrastrukturteam mit einem drastischen Anstieg der Anfragen an ihr kleines Team konfrontiert, die erf\u00fcllt werden mussten.<\/p>\n

\u201eDie Ver\u00e4nderung kam sehr schnell\u201c, sagt Alejandro Comisario, technischer Leiter der Cloud-Dienste bei MercadoLibre. \u201eWir haben buchst\u00e4blich \u00fcber Nacht erkannt, dass wir nicht in der Lage sein w\u00fcrden, in diesem Tempo ohne Unterst\u00fctzung irgendeines Systems weiterzuarbeiten.<\/p>\n

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio und Leandro Reox \u2013 das gesamte Team von MercadoLibre zu jener Zeit \u2013 begannen, nach Technologien zu suchen, die es ihnen erm\u00f6glichen w\u00fcrden, manuelle Schritte bei der Bereitstellung der infrastrukturellen Ressourcen f\u00fcr ihre Entwickler zu beseitigen.<\/p>\n

Das Team stellte sich komplexere Aufgaben, indem es Ziele nicht nur f\u00fcr kurzfristige Herausforderungen, sondern auch f\u00fcr die gesamte Unternehmensstrategie formulierte: die Verk\u00fcrzung der Bereitstellungszeit von produktionsbereiten virtuellen Maschinen f\u00fcr die Benutzer von 2 Stunden auf 10 Sekunden und die vollst\u00e4ndige Eliminierung menschlicher Eingriffe in diesen Prozess.<\/p>\n

Als sie OpenStack entdeckten, wurde klar, dass es genau das war, wonach sie suchten. Die schnell wachsende Kultur bei MercadoLibre erm\u00f6glichte es dem Team, rasch eine OpenStack-Umgebung aufzubauen, trotz der damaligen relativen Unreife des Projekts.<\/p>\n

\u2014 Es wurde deutlich, dass der Ansatz von OpenStack \u2014 Forschung, Eintauchen in den Code und Testen von Funktionalit\u00e4t und Skalierbarkeit \u2014 mit dem Ansatz von MercadoLibre \u00fcbereinstimmt, \u2014 sagt Leandro Reox. \u2014 Wir konnten sofort in das Projekt eintauchen, einen Satz von Tests f\u00fcr unsere OpenStack-Installation definieren und mit den Tests beginnen.<\/p>\n

Die urspr\u00fcnglichen Tests der zweiten OpenStack-Version zeigten einige Probleme auf, die einen produktiven Einsatz verhinderten. Der \u00dcbergang von der Bexar-Version zur Cactus-Version erfolgte jedoch genau zur richtigen Zeit. Weitere Tests der Cactus-Version gaben die Sicherheit, dass die Cloud bereit f\u00fcr den kommerziellen Betrieb ist.<\/p>\n

Der Start in die kommerzielle Nutzung und das Verst\u00e4ndnis der Entwickler f\u00fcr die M\u00f6glichkeit, die Infrastruktur so schnell zu beziehen, wie die Entwickler sie ben\u00f6tigen, waren entscheidend f\u00fcr den erfolgreichen Rollout.<\/p>\n

\u201eDas gesamte Unternehmen sehnte sich nach einem solchen System und den Funktionalit\u00e4ten, die es bietet\u201c, merkt Maximiliano Venesio, Senior Infrastructure Engineer bei MercadoLibre, an.<\/p>\n

Dennoch war das Team vorsichtig im Umgang mit den Erwartungen der Entwickler. Sie mussten sicherstellen, dass die Entwickler verstehen, dass bestehende Anwendungen ohne \u00c4nderungen nicht auf der neuen privaten Cloud funktionieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u2014 Wir mussten sicherstellen, dass unsere Entwickler bereit waren, zustandslose Anwendungen f\u00fcr die Cloud zu schreiben, \u2014 sagte Alejandro Comisario. \u2014 Das war ein enormer kultureller Wandel f\u00fcr sie. In manchen F\u00e4llen mussten wir die Entwickler darin unterrichten, dass es nicht ausreicht, ihre Daten in einer Instanz zu speichern. Die Entwickler mussten ihre Denkweise anpassen.<\/p>\n

Das Team war sehr aufmerksam bei der Schulung der Entwickler und empfahl ihnen die besten Praktiken zur Erstellung von cloud-f\u00e4higen Anwendungen. Sie verschickten E-Mails, veranstalteten informelle Schulungsessen und formelle Trainings sowie stellten die passende Dokumentation f\u00fcr die Cloud-Umgebung bereit. Das Ergebnis ihrer Bem\u00fchungen ist, dass die Entwickler von MercadoLibre mittlerweile genauso gut Anwendungen f\u00fcr die Cloud entwickeln wie sie fr\u00fcher traditionelle Anwendungen f\u00fcr die virtualisierten Umgebungen des Unternehmens programmierten.<\/p>\n

Die Automatisierung, die sie durch die Nutzung einer privaten Cloud erreicht haben, hat sich ausgezahlt und es MercadoLibre erm\u00f6glicht, seine Infrastruktur erheblich zu skalieren. Was als Infrastrukturteam mit drei Personen begann, das 250 Entwickler unterst\u00fctzte, ist heute... Server<\/a> und 1000 virtuelle Maschinen, ist auf ein Team von 10 Personen gewachsen, die \u00fcber 500 Entwickler, 2000 Server und 12.000 VMs unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Workday: Erstellung eines Business Cases f\u00fcr OpenStack<\/h2>\n

\nF\u00fcr das Team bei Workday, das im SaaS-Bereich t\u00e4tig ist, war die Entscheidung, OpenStack zu implementieren, weniger operativ als vielmehr strategisch.<\/p>\n

Der Weg von Workday zur Einf\u00fchrung einer Private Cloud begann im Jahr 2013, als die Unternehmensf\u00fchrung beschloss, in eine umfassende Initiative f\u00fcr ein software-definiertes Rechenzentrum (SDDC) zu investieren. Die Hoffnung dieser Initiative bestand darin, eine gr\u00f6\u00dfere Automatisierung, Innovationen und eine erh\u00f6hte Effizienz der Rechenzentren zu erreichen.<\/p>\n

Workday entwickelte seine Vision f\u00fcr die Private Cloud zwischen den Infrastruktur-, Ingenieur- und Betriebsteams des Unternehmens und einigte sich darauf, eine Forschungsinitiative zu starten. Workday engagierte Carmine Remi als Cloud Solutions Director, um die Ver\u00e4nderungen zu leiten.<\/p>\n

Die erste Aufgabe von Rimi bei Workday bestand darin, den urspr\u00fcnglichen Business Case auf einen gr\u00f6\u00dferen Teil des Unternehmens auszudehnen.<\/p>\n

Ein zentraler Bestandteil des Gesch\u00e4ftsszenarios war die Erh\u00f6hung der Flexibilit\u00e4t durch die Nutzung von SDDC. Diese verbesserte Flexibilit\u00e4t w\u00fcrde es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, seine Anforderungen an eine kontinuierliche Softwarebereitstellung ohne Ausfallzeiten zu erf\u00fcllen. Die API f\u00fcr SDDC sollte es den Entwicklungsteams von Anwendungen und der Workday-Plattform erm\u00f6glichen, auf bislang unerreichte Weise Innovationen einzuf\u00fchren.<\/p>\n

Die Effizienz der Hardware wurde ebenfalls im Gesch\u00e4ftsszenario ber\u00fccksichtigt. Workday verfolgt ehrgeizige Ziele zur Steigerung der Auslastung der vorhandenen Hardware und der Ressourcen im Rechenzentrum.<\/p>\n

\u2014 Wir haben festgestellt, dass wir bereits \u00fcber eine Middleware-Technologie verf\u00fcgen, die die Vorteile der privaten Cloud nutzen kann. Diese Middleware-Software wurde bereits f\u00fcr die Bereitstellung von Dev\/Test-Umgebungen in \u00f6ffentlichen Clouds verwendet. Mit einer privaten Cloud k\u00f6nnten wir diese Software erweitern, um eine hybride Cloud-L\u00f6sung zu erstellen. Durch die Anwendung einer hybriden Cloud-Strategie kann Workday Arbeitslasten zwischen \u00f6ffentlichen und privaten Clouds migrieren, was die Auslastung der Hardware maximiert und Kosteneinsparungen f\u00fcr das Unternehmen erm\u00f6glicht.<\/p><\/blockquote>\n

Schlie\u00dflich wurde in der Cloud-Strategie von Rimi festgestellt, dass einfache stateless Arbeitslasten und deren horizontale Skalierung es Workday erm\u00f6glichen werden, mit geringem Risiko auf seine private Cloud zuzugreifen und die Reife der Cloud-Operationen auf nat\u00fcrliche Weise zu erreichen.<\/p>\n

\u2014 Wir k\u00f6nnen mit dem geplanten Ansatz beginnen und lernen, das neue Cloud-Umfeld mit einer geringeren Arbeitslast zu verwalten, \u00e4hnlich wie bei traditionellen F&E-Projekten, die es erm\u00f6glichen, in einer sicheren Umgebung zu experimentieren, \u2014 schlug Rimi vor.<\/p>\n

Mit einem soliden Business-Case bewertete Rimi mehrere bekannte private Cloud-Plattformen, einschlie\u00dflich OpenStack, anhand eines breiten Spektrums von Bewertungskriterien, die die Offenheit jeder Plattform, Benutzerfreundlichkeit, Flexibilit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit, Stabilit\u00e4t, Verf\u00fcgbarkeit von Support und Community sowie das Potenzial umfassten. Basierend auf den Ergebnissen seiner Bewertung w\u00e4hlte Rimi zusammen mit seinem Team OpenStack aus und begann mit dem Aufbau einer privaten Cloud, die f\u00fcr den kommerziellen Betrieb bereit ist.<\/p>\n

Nachdem er erfolgreich seine erste funktionale OpenStack-Cloud implementiert hatte, strebt Workday weiterhin eine breitere Einf\u00fchrung der neuen SDDC-Umgebung an. Um dieses Ziel zu erreichen, verfolgt Rimi einen mehrdimensionalen Ansatz, der sich auf Folgendes konzentriert:<\/p>\n