{"id":38872,"date":"2019-10-31T22:26:29","date_gmt":"2019-10-31T19:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack\/"},"modified":"2019-10-31T22:26:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:26:29","slug":"kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/kak-poznakomit-vashu-organizatsiyu-s-openstack","title":{"rendered":"Wie Sie Ihre Organisation mit OpenStack bekannt machen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Es gibt keinen idealen Weg, OpenStack in Ihrem Unternehmen zu implementieren, aber es gibt allgemeine Prinzipien, die Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen Implementierung leiten k\u00f6nnen.<\/i><\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/rostelecom\/blog\/471118\/\"><img decoding=\"async\" alt=\"Wie Sie Ihre Organisation mit OpenStack bekannt machen\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/cf2963c7e0d8e1854956b0b2e1c70e37.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Einer der Vorteile von Open-Source-Software wie OpenStack ist die M\u00f6glichkeit, sie herunterzuladen, auszuprobieren und praktische Erfahrungen damit zu sammeln, ohne lange Interaktionen mit Anbietern oder lange interne Genehmigungsprozesse f\u00fcr ein Pilotprojekt zwischen Ihrem Unternehmen und dem Anbietervertrag.<\/p>\n<p>Was passiert jedoch, wenn der Zeitpunkt gekommen ist, um mehr zu tun als nur ein Projekt auszuprobieren? Wie bereiten Sie ein implementiertes System vom Quellcode bis zur Produktionsumgebung vor? Wie k\u00f6nnen Sie organisatorische Hindernisse \u00fcberwinden, um neue und transformative Technologien einzuf\u00fchren? Wo fangen Sie an? Was tun Sie als N\u00e4chstes?<\/p>\n<p>Es gibt viel zu lernen aus den Erfahrungen derjenigen, die bereits OpenStack implementiert haben. Um besser zu verstehen, wie OpenStack angenommen wird, habe ich mit mehreren Teams gesprochen, die dieses System erfolgreich in ihren Unternehmen eingef\u00fchrt haben.<\/p>\n<h2>MercadoLibre: Ein Diktat der Notwendigkeit und schneller als der Wind.<\/h2>\n<p>\nWenn der Bedarf stark genug ist, kann die Implementierung einer flexiblen Cloud-Infrastruktur fast so einfach sein wie \"Bau es und sie werden kommen.\" In vielerlei Hinsicht ist das die Erfahrung, die Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio und Leandro Reox in ihrem Unternehmen MercadoLibre gemacht haben, dem gr\u00f6\u00dften E-Commerce-Unternehmen in Lateinamerika und dem achtgr\u00f6\u00dften der Welt.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nIm Jahr 2011, als die Entwicklungsabteilung begann, ihr damals monolithisches System in eine Plattform aus lose miteinander verbundenen Services, die \u00fcber APIs verbunden sind, zu dekomponieren, sah sich das Infrastrukturteam einem dramatischen Anstieg der Anforderungen an, die von ihrem kleinen Team bearbeitet werden mussten.<\/p>\n<p>\u2014 Der Wandel ging sehr schnell, \u2014 sagt Alejandro Comisario, technischer Leiter der Cloud-Services bei MercadoLibre. \u2014 Uns war sofort klar, dass wir ohne Hilfe einer Art System in diesem Tempo nicht weitermachen konnten.<\/p>\n<p>Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio und Leandro Reox \u2014 das gesamte Team von MercadoLibre zu dieser Zeit \u2014 begannen, nach Technologien zu suchen, die es ihnen erm\u00f6glichen w\u00fcrden, manuelle Schritte, die mit der Bereitstellung von Infrastruktur f\u00fcr ihre Entwickler verbunden waren, zu eliminieren.<\/p>\n<p>Das Team hat sich anspruchsvollere Aufgaben gestellt, indem es Ziele nicht nur f\u00fcr kurzfristige Aufgaben, sondern auch f\u00fcr die gesamte Unternehmensziele formuliert hat: die Verk\u00fcrzung der Zeit f\u00fcr die Bereitstellung von produktiven virtuellen Maschinen f\u00fcr die Benutzer von 2 Stunden auf 10 Sekunden und den Ausschluss menschlichen Eingreifens aus diesem Prozess.<\/p>\n<p>Als sie OpenStack fanden, wurde schnell klar, dass dies genau das war, wonach sie suchten. Die schnell wachsende Kultur bei MercadoLibre erm\u00f6glichte es dem Team, z\u00fcgig eine OpenStack-Umgebung zu schaffen, trotz der relativen Unreife des Projekts zu dieser Zeit.<\/p>\n<p>\u2014 Es wurde klar, dass der Ansatz von OpenStack \u2014 Forschung, tiefes Eintauchen in den Code und das Testen von Funktionalit\u00e4t und Skalierung \u2014 mit dem Ansatz von MercadoLibre \u00fcbereinstimmt, \u2014 sagt Leandro Reox. \u2014 Wir konnten sofort in das Projekt einsteigen, eine Testreihe f\u00fcr unsere OpenStack-Installation definieren und mit den Tests beginnen.<\/p>\n<p>Ihr erstes Testen mit der zweiten OpenStack-Version identifizierte mehrere Probleme, die es ihnen nicht erm\u00f6glichten, in die Produktion zu gehen, doch der \u00dcbergang von der Version Bexar zur Version Cactus geschah gerade zur richtigen Zeit. Weiterf\u00fchrende Tests der Version Cactus gaben die Sicherheit, dass die Cloud bereit f\u00fcr den kommerziellen Einsatz ist.<\/p>\n<p>Der kommerzielle Betrieb und das Verst\u00e4ndnis der Entwickler, dass sie Infrastruktur so schnell erhalten k\u00f6nnen, wie sie sie konsumieren k\u00f6nnen, bestimmten den Erfolg der Implementierung.<\/p>\n<p>\u2014 Das gesamte Unternehmen sehnte sich nach einem solchen System und den Funktionen, die es bietet, \u2014 merkt Maximiliano Venesio, leitender Infrastruktur-Ingenieur bei MercadoLibre, an.<\/p>\n<p>Dennoch war das Team vorsichtig im Umgang mit den Erwartungen der Entwickler. Sie mussten sicherstellen, dass die Entwickler verstanden, dass bestehende Anwendungen ohne \u00c4nderungen nicht auf der neuen privaten Cloud laufen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>\u2014 Wir mussten sicherstellen, dass unsere Entwickler bereit waren, stateless Anwendungen f\u00fcr die Cloud zu schreiben, \u2014 sagte Alejandro Comisario. \u2014 Das war ein gewaltiger Kulturwandel f\u00fcr sie. In einigen F\u00e4llen mussten wir den Entwicklern beibringen, dass es nicht genug ist, ihre Daten in einer Instanz zu speichern. Die Entwickler mussten ihre Denkweise anpassen.<\/p>\n<p>Das Team war aufmerksam bei der Schulung der Entwickler und empfohl ihnen die besten Praktiken zur Erstellung cloudf\u00e4higer Anwendungen. Sie verschickten E-Mails, f\u00fchrten informelle Schulungsessen durch und boten formelle Schulungen an, um eine angemessene Dokumentation der Cloud-Umgebung sicherzustellen. Das Ergebnis ihrer Bem\u00fchungen ist, dass die Entwickler von MercadoLibre jetzt ebenso bequem Anwendungen f\u00fcr die Cloud entwickeln, wie sie zuvor traditionelle Anwendungen f\u00fcr die virtualisierte Infrastruktur des Unternehmens entwickelt haben.<\/p>\n<p>Die Automatisierung, die sie mit der Einf\u00fchrung einer privaten Cloud erreichen konnten, hat sich ausgezahlt, da sie MercadoLibre erm\u00f6glicht hat, seine Infrastruktur erheblich zu skalieren. Das, was als ein dreik\u00f6pfiges Infrastrukturteam begann, das 250 Entwickler, 100 <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/de\/server\/\"   title=\"Server\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"1357\">Server<\/a> und 1000 virtuelle Maschinen unterst\u00fctzte, wuchs zu einem Team von 10 Personen heran, das \u00fcber 500 Entwickler, 2000 Server und 12.000 VMs unterst\u00fctzt.<\/p>\n<h2>Workday: Erstellung eines Business Cases f\u00fcr OpenStack<\/h2>\n<p>\nF\u00fcr das Team bei Workday, das im SaaS-Bereich t\u00e4tig ist, war die Entscheidung zur Annahme von OpenStack nicht so sehr operativer, sondern strategischer Natur.<\/p>\n<p>Der Weg von Workday zur Implementierung einer privaten Cloud begann im Jahr 2013, als das Management des Unternehmens beschloss, in eine umfassende Initiative f\u00fcr Software-Defined Data Centers (SDDC) zu investieren. Die Hoffnung auf diese Initiative bestand darin, eine gr\u00f6\u00dfere Automatisierung, Innovationen und eine bessere Effizienz der Rechenzentren zu erreichen.<\/p>\n<p>Workday entwickelte seine Vision f\u00fcr die private Cloud zwischen den Infrastruktur-, Ingenieur- und Betriebsteams des Unternehmens, und es wurde eine Vereinbarung zur Einleitung einer Forschungsinitiative getroffen. Workday stellte Carmine Remi als Direktor f\u00fcr Cloud-L\u00f6sungen ein, um die Ver\u00e4nderungen voranzutreiben.<\/p>\n<p>Die erste Aufgabe von Rimi bei Workday war es, den urspr\u00fcnglichen Business Case auf den Gro\u00dfteil des Unternehmens auszuweiten.<\/p>\n<p>Der zentrale Punkt des Business Cases war die Verbesserung der Flexibilit\u00e4t bei der Nutzung von SDDC. Diese erh\u00f6hte Flexibilit\u00e4t w\u00fcrde dem Unternehmen helfen, seine W\u00fcnsche hinsichtlich einer kontinuierlichen Bereitstellung von Software ohne Ausfallzeiten zu erf\u00fcllen. Die API f\u00fcr SDDC sollte es den Entwicklungsgruppen von Anwendungen und Plattformen bei Workday erm\u00f6glichen, Innovationen auf zuvor unerreichbare Weise einzuf\u00fchren.<\/p>\n<p>Die Effizienz der Ausr\u00fcstung wurde ebenfalls im Business Case ber\u00fccksichtigt. Workday setzt sich ambitionierte Ziele zur Erh\u00f6hung der Auslastung der vorhandenen Ger\u00e4te und Ressourcen des Rechenzentrums.<\/p>\n<blockquote><p>\u2014 Wir haben festgestellt, dass wir bereits \u00fcber eine Middleware-Technologie verf\u00fcgen, die die Vorteile der privaten Cloud nutzen kann. Diese Middleware-Software wurde bereits zur Bereitstellung von Dev\/Test-Umgebungen in \u00f6ffentlichen Clouds verwendet. Mit der privaten Cloud k\u00f6nnten wir diese Software erweitern, um eine hybride Cloud-L\u00f6sung zu schaffen. Durch die Nutzung einer hybriden Cloud-Strategie kann Workday Arbeitslasten zwischen \u00f6ffentlichen und privaten Clouds migrieren, was die Auslastung der Ger\u00e4te maximiert und Einsparungen f\u00fcr das Unternehmen erm\u00f6glicht.<\/p><\/blockquote>\n<p> Schlie\u00dflich wurde in der Cloud-Strategie von Rimi festgestellt, dass einfache stateless Arbeitslasten und deren horizontale Skalierung es Workday erm\u00f6glichen, seine private Cloud mit geringem Risiko in Betrieb zu nehmen und eine nat\u00fcrliche Reifung der Cloud-Operationen zu erreichen.<\/p>\n<p>\u2014 Wir k\u00f6nnen mit dem geplanten Vorhaben beginnen und lernen, die neue Cloud mit einer geringen Arbeitslast zu verwalten, \u00e4hnlich wie bei traditionellen F&amp;E-Projekten, die es erm\u00f6glichen, in einem sicheren Umfeld zu experimentieren, schlug Rimi vor.<\/p>\n<p>Mit einem soliden Business Case bewertete Rimi mehrere bekannte private Cloud-Plattformen, einschlie\u00dflich OpenStack, anhand eines breiten Satzes von Bewertungskriterien, die die Offenheit jeder Plattform, Benutzerfreundlichkeit, Flexibilit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit, Widerstandsf\u00e4higkeit, Verf\u00fcgbarkeit von Support und Community sowie Potenzial umfassten. Basierend auf den Ergebnissen seiner Bewertung w\u00e4hlte Rimi mit seinem Team OpenStack und begann mit dem Aufbau einer bereit f\u00fcr die kommerzielle Nutzung privaten Cloud.<\/p>\n<p>Nachdem Workday seine erste tragf\u00e4hige OpenStack-Cloud erfolgreich implementiert hat, strebt es weiterhin eine breitere Einf\u00fchrung der neuen SDDC-Umgebung an. Um dieses Ziel zu erreichen, verfolgt Rimi einen multidimensionalen Ansatz, der sich auf Folgendes konzentriert:<\/p>\n<ul>\n<li>Fokussierung auf cloud-ready Arbeitslasten, insbesondere auf stateless Anwendungen im Portfolio<\/li>\n<li>Definition von Kriterien und Prozessen f\u00fcr die Migration<\/li>\n<li>Festlegung von Zielen f\u00fcr die Entwicklung zur Migration dieser Anwendungen<\/li>\n<li>Kommunikation und Schulung von Gruppen interessierter Benutzer von Workday unter Verwendung von Besprechungen, Demonstrationen, Videos und Schulungen zu OpenStack<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<blockquote><p>\u2014 Unsere Cloud unterst\u00fctzt verschiedene Workloads, einige im Produktiveinsatz, andere in der Vorbereitung auf den kommerziellen Einsatz. Letztendlich m\u00f6chten wir alle Workloads migrieren, und ich erwarte, dass wir einen Wendepunkt erreichen werden, an dem wir einen pl\u00f6tzlichen Anstieg der Aktivit\u00e4t sehen. Wir bereiten das System jeden Tag schrittweise vor, um mit diesem Aktivit\u00e4tsniveau umgehen zu k\u00f6nnen, wenn die Zeit gekommen ist.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<h2>BestBuy: die Regelungen brechen<\/h2>\n<p>\nDie Einzelhandelskette f\u00fcr Elektronik BestBuy hat einen Jahresumsatz von 43 Milliarden Dollar und besch\u00e4ftigt 140.000 Mitarbeiter, damit ist sie das gr\u00f6\u00dfte Unternehmen in dem Artikel. Obwohl die Prozesse, die das Infrastrukturteam von bestbuy.com zur Vorbereitung der privaten Cloud auf Basis von OpenStack verwendet hat, nicht einzigartig sind, beeindruckt die Flexibilit\u00e4t, mit der sie diese Prozesse angewendet haben.<\/p>\n<p>Um ihre erste OpenStack-Cloud bei BestBuy einzuf\u00fchren, mussten der Direktor f\u00fcr Webl\u00f6sungen Steve Eastham und der Hauptarchitekt Joel Crabb auf kreative Ans\u00e4tze zur\u00fcckgreifen, um viele Hindernisse zu \u00fcberwinden, die sich ihnen in den Weg stellten.<\/p>\n<p>Die BestBuy OpenStack-Initiative entstand Anfang 2011 aus dem Bestreben, verschiedene Gesch\u00e4ftsprozesse zu verstehen, die mit den Ver\u00f6ffentlichungsprozessen der E-Commerce-Website bestbuy.com verbunden sind. Diese Bem\u00fchungen deckten erhebliche Ineffizienzen in den Qualit\u00e4tsicherungsprozessen auf. Der Qualit\u00e4tssicherungsprozess verursachte erhebliche Kosten bei jeder gro\u00dfen Ver\u00f6ffentlichung der Website, die zwei bis vier Mal im Jahr stattfand. Ein erheblicher Teil dieser Kosten war auf die manuelle Einrichtung der Umgebung, die Abstimmung von Abweichungen und die L\u00f6sung von Ressourcenzug\u00e4nglichkeitsproblemen zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n<p>Um diese Probleme zu l\u00f6sen, wurde f\u00fcr bestbuy.com die Initiative \"Qualit\u00e4tssicherung auf Abruf\" unter der Leitung von Steve Eastham und Joel Crabb vorgeschlagen, die darauf abzielt, Engp\u00e4sse im Qualit\u00e4tssicherungsprozess von bestbuy.com zu identifizieren und zu beseitigen. Zu den wichtigsten Empfehlungen dieses Projekts geh\u00f6rten die Automatisierung der Qualit\u00e4tssicherungsprozesse und die Bereitstellung von Self-Service-Tools f\u00fcr die Benutzergruppen.<\/p>\n<p>Obwohl Steve Eastham und Joel Crabb die Aussicht auf erhebliche Qualit\u00e4tskontrollkosten nutzen konnten, um die Investitionen in die Private Cloud zu rechtfertigen, standen sie schnell vor einem Problem: Obwohl die Genehmigung f\u00fcr das Projekt erteilt wurde, standen keine Mittel f\u00fcr das Projekt zur Verf\u00fcgung. Es gab kein Budget f\u00fcr den Kauf von Hardware f\u00fcr das Projekt.<\/p>\n<p>Not macht erfinderisch, und das Team nahm einen neuen Ansatz f\u00fcr die Finanzierung der Cloud: Sie tauschten das Budget f\u00fcr zwei Entwickler mit einem anderen Team, das ein Budget f\u00fcr Hardware hatte.<\/p>\n<p>Mit dem erhaltenen Budget wollten sie die f\u00fcr das Projekt ben\u00f6tigte Hardware kaufen. Sie nahmen Kontakt zu HP auf, ihrem Hardwarelieferanten zu diesem Zeitpunkt, und arbeiteten an der Optimierung des Angebots. Durch sorgf\u00e4ltige Verhandlungen und akzeptable Reduzierung des Hardwarebedarfs konnten sie die Hardwarekosten um fast die H\u00e4lfte senken.<\/p>\n<p>In \u00e4hnlicher Weise schlossen Steve Eastham und Joel Crabb einen Vertrag mit dem Netzwerkteam des Unternehmens, indem sie die bestehende Kapazit\u00e4t des bestehenden Kerns nutzten und typische Kosten im Zusammenhang mit dem Erwerb neuer Netzwerkausr\u00fcstung einsparten.<\/p>\n<p>\u201eWir standen auf ziemlich d\u00fcnnem Eis\u201c, sagte Steve Eastham. \u201eEs war zu dieser Zeit in BestBuy weder weit verbreitet noch ist es das heute. Wir agierten unter dem Radar. Wir k\u00f6nnten eine Verwarnung erhalten, aber wir haben es geschafft, das zu vermeiden.<\/p>\n<p>Die \u00dcberwindung finanzieller Schwierigkeiten war erst das erste von vielen Hindernissen. Zu diesem Zeitpunkt war es nahezu unm\u00f6glich, OpenStack-Experten f\u00fcr das Projekt zu finden. Daher mussten sie ein Team von Grund auf neu aufbauen, indem sie traditionelle Java-Entwickler und Systemadministratoren zusammenbrachten.<\/p>\n<p>\u201eWir haben sie einfach in einen Raum gesetzt und gesagt: \u201aFinden Sie heraus, wie man mit diesem System arbeitet\u2018, erz\u00e4hlt Joel Crabb. \u201eEiner der Java-Entwickler sagte zu uns: \u201aDas ist verr\u00fcckt, das k\u00f6nnen Sie nicht tun. Ich wei\u00df nicht, wovon Sie sprechen.\u2018 <\/p>\n<blockquote><p>Wir mussten verschiedene Stile der beiden Teamtypen kombinieren, um das gew\u00fcnschte Ergebnis zu erzielen \u2013 einen softwaregesteuerten, testbaren, schrittweisen Entwicklungsprozess.<\/p><\/blockquote>\n<p> Die Motivation des Teams in der fr\u00fchen Projektphase erm\u00f6glichte es ihnen, mehrere beeindruckende Erfolge zu erzielen. Sie konnten schnell die veraltete Entwicklungsumgebung ersetzen, die Anzahl der Qualit\u00e4tskontrollumgebungen (QA) reduzieren und im Zuge der Transformation eine Arbeitsweise f\u00fcr neue Gruppen sowie eine schnellere Bereitstellung von Anwendungen entwickeln.<\/p>\n<p>Ihr Erfolg er\u00f6ffnete gute M\u00f6glichkeiten, zus\u00e4tzliche Ressourcen f\u00fcr ihre private Cloud-Initiative anzufordern. Diesmal hatten sie die Unterst\u00fctzung des Top-Managements des Unternehmens.<\/p>\n<p>Steve Eastham und Joel Crabb erhielten die notwendigen Mittel, um zus\u00e4tzliches Personal einzustellen und f\u00fcnf neue Server zu beschaffen. Die erste Cloud in dieser Welle von Projekten war die OpenStack-Umgebung, die Hadoop-Cluster f\u00fcr Analytics betreibt. Sie befindet sich bereits im kommerziellen Einsatz.<\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>\nIn den Geschichten von MercadoLibre, Workday und Best Buy gibt es eine Reihe von Prinzipien, die Sie auf dem Weg zur erfolgreichen Einf\u00fchrung von OpenStack leiten k\u00f6nnen: Offenheit f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Entwicklern, des Unternehmens und anderer potenzieller Nutzer; Arbeiten innerhalb der festgelegten Prozesse Ihres Unternehmens; Zusammenarbeit mit anderen Organisationen; und die Bereitschaft, au\u00dferhalb von Regeln zu handeln, wenn es notwendig ist. All dies sind wertvolle Soft Skills, die zusammen mit OpenStack n\u00fctzlich sind.<\/p>\n<blockquote><p>Es gibt keinen idealen Weg zur Einf\u00fchrung von OpenStack in Ihrem Unternehmen \u2013 der Implementierungsweg h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab, sowohl von Ihnen als auch von Ihrem Unternehmen und der Situation, in der Sie sich befinden.<\/p><\/blockquote>\n<p> Auch wenn diese Tatsache OpenStack-Enthusiasten, die daran interessiert sind, ihr erstes Projekt umzusetzen, verwirren kann, ist es dennoch eine positive Sichtweise. Das bedeutet, dass es keine Grenzen daf\u00fcr gibt, wie weit Sie mit OpenStack gehen k\u00f6nnen. Was Sie erreichen k\u00f6nnen, wird nur durch Ihre Kreativit\u00e4t und Einfallsreichtum begrenzt.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/rostelecom\/blog\/471118\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0435\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0443\u0442\u0438 \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u044f OpenStack \u0432 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043d\u043e \u0435\u0441\u0442\u044c \u043e\u0431\u0449\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043d\u0446\u0438\u043f\u044b, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u043e\u0433\u0443\u0442 \u043d\u0430\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u0432\u0430\u0441 \u043a \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u043c\u0443 \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u044e 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