<\/a><\/noindex><\/p>\nValja ist eine schlechte Mitarbeiterin. Unf\u00e4hig, streits\u00fcchtig und immer schleppt sie hinterher, aber selbst dar\u00fcber zu reden ist unm\u00f6glich \u2013 sie frisst einem das Gehirn auf. Aber man kann Valja nicht entlassen, weil sie alleinerziehend ist. Das ist kein Sarkasmus, ich glaube wirklich, dass man sie nicht entlassen kann.<\/p>\n
Kolia ist so dumm wie ein Korken. Er selbst glaubt das auch. Und hat es immer geglaubt. Aber er hat zwei Kinder und zwei Hypotheken, eine f\u00fcr sich und die andere f\u00fcr seine behinderten Eltern. Kolia kann weder entlassen noch bef\u00f6rdert werden; er k\u00e4mpft schon so ums \u00dcberleben. Man muss ihn f\u00f6rmlich mit F\u00fc\u00dfen treten, damit er wenigstens etwas Neues lernt, um ihm einen Grund zu geben, das Gehalt zu erh\u00f6hen. Er wehrt sich nicht, aber es bringt kaum etwas. Leider ist Kolia wirklich dumm.<\/p>\n
Misha wurde schlie\u00dflich entlassen. Er hat immer schlecht gearbeitet und ist gelegentlich verschwunden, indem er sagte, er sei mit etwas sehr Wichtigem und Hochherzigem besch\u00e4ftigt. Es stellte sich heraus, dass er Mitglied eines Suchtrupps ist, der die \u00dcberreste von Soldaten aus der Zeit des Zweiten Weltkriegs ausgr\u00e4bt. Eine wahrscheinlich edle Aufgabe. Allerdings vernachl\u00e4ssigt Misha f\u00fcr diese Sache nicht nur seine Arbeit, sondern auch seine Familie. Und bei diesen Ausfl\u00fcgen oder Projekten, ich wei\u00df nicht, wie sie genannt werden, trinkt er meistens.<\/p>\n
Nein, denken Sie nicht, ich sei ein Idealist oder ein Heiliger. Auch ich habe in meinem pers\u00f6nlichen Leben viele Dinge, \u00fcber die ich besser nicht sprechen sollte. Aber mit der Zeit bin ich zu dem Schluss gekommen, dass ich nichts \u00fcber das Privatleben meiner Kollegen und erst recht nicht \u00fcber das meiner Mitarbeiter wissen m\u00f6chte.<\/p>\n
M\u00f6ge der Mitarbeiter eine zweidimensionale, papierne Figur sein. Es sollten nur seine beruflichen Qualit\u00e4ten sichtbar sein \u2013 technische F\u00e4higkeiten, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, der Wunsch, Neues auszuprobieren, und allgemeine Vernunft. Die eigenen Ungeister sollen dort leben, wo sie hingeh\u00f6ren \u2013 im Schrank.<\/p>\n
Sonst wird es ganz Dostojewski. Jede Pers\u00f6nlichkeit, die man n\u00e4her kennt, wird facettenreich, komplex und unverst\u00e4ndlich. Es gibt schlie\u00dflich keinen Menschen, der eindeutig gut oder schlecht ist. Hinter jedem steht eine Geschichte, manchmal dramatisch, manchmal komisch, aber meistens \u2013 einfach, unauff\u00e4llig, allt\u00e4glich. Und gerade deshalb \u2013 so nah und verst\u00e4ndlich.<\/p>\n
Ich ziehe einen klaren Trennstrich: Ich m\u00f6chte nur \u00fcber die Probleme des Mitarbeiters informiert werden, bei deren L\u00f6sung ich helfen kann. Zum Beispiel, wenn jemand wirklich Geldmangel hat.<\/p>\n
Manchmal ist es so. Ein Mitarbeiter arbeitet durchschnittlich. Gleichzeitig gibt es im Unternehmen mehrere verst\u00e4ndliche Programme zur Weiterbildung, Karrieref\u00f6rderung oder beruflichen Entwicklung. Aber der Mitarbeiter nutzt diese nicht.<\/p>\n
Dann kommt er und sagt: Ich m\u00f6chte mehr Geld verdienen. Na, bitte, wer h\u00e4lt dich davon ab? Schau dir diese Themen an, erledige die Aufgaben dazu oder mache die Zertifizierung, und du wirst mehr verdienen. Lerne das Framework, das bei den Kunden gefragt ist, aber wo es im Unternehmen keine Kompetenzen gibt \u2013 alle Projekte werden deine sein.<\/p>\n
Er stimmt zu und geht. Einige Monate sp\u00e4ter kommt er wieder und sagt: Ich will mehr Geld. Wenn man fragt, wie es mit seiner Entwicklung aussieht, kommt die Antwort: Nichts Neues gelernt? Nein, sagt er. Was willst du dann hier?<\/p>\n
Und pl\u00f6tzlich stellt man fest, dass ein emotionaler Striptease beginnt, die Seele auf den Tisch gelegt wird, r\u00fchrende Geschichten \u00fcber die finanziellen N\u00f6te erz\u00e4hlt werden \u2013 \u00fcber die sieben Leute in der Wohnung, die Hypothek und das Fehlen von Geld f\u00fcr grundlegende Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n
Ja, sag mal, was zur H\u00f6lle hast du in den letzten sechs Monaten gemacht? Erkl\u00e4r mir bitte, Kollege, wieso hast du einem halben Jahr damit verbracht, deine Zeit zu vergeuden, w\u00e4hrend deine Kinder Hunger leiden? Und jetzt sch\u00fcttest du all das \u00fcber mich aus, als w\u00e4re ich verantwortlich daf\u00fcr, dass du nicht in der Lage bist, einfache, klare Schritte zur Weiterentwicklung zu unternehmen?<\/p>\n
Er f\u00e4ngt an zu jammern, dass ich ihn schlecht motiviert h\u00e4tte. Aber machen die hungrigen Kinder das nicht? Nicht direkt, sondern im \u00fcbertragenen Sinne. Oder auch direkt \u2013 es w\u00e4re kein Fehler.<\/p>\n
Ja, wahrscheinlich w\u00fcrde ich mehr auf dich achten, wenn ich von Anfang an gewusst h\u00e4tte, dass es dir nicht nur darum geht, mehr Geld zu verdienen, sondern dass es wirklich fehlt. Das ist eine ganz normale Situation, auch im Hinblick auf eine K\u00fcndigung. Ich habe das selbst so gemacht, als meine Frau nicht gearbeitet hat, wir ein Kind hatten und eine Hypothek lief.<\/p>\n
Aber nur weil du mir das erz\u00e4hlt hast, bedeutet das nicht, dass ich oder das Unternehmen jetzt f\u00fcr deine Familie verantwortlich sind. Ich verstehe nur deine Motivation besser. Glaub mir, ich wei\u00df genau, was es hei\u00dft, \u201ekein Geld\u201c zu haben. Aber was ich nicht verstehe, ist: Warum machst du nichts?<\/p>\n
Es gibt andere Menschen mit genau denselben Problemen, die stillschweigend handeln und etwas tun. Sie lernen, entwickeln sich weiter und verdienen immer mehr. Und du? Du bittest nur und klagst.<\/p>\n
In manchen Methodologien werden Probleme als Affen auf der Schulter bezeichnet. Solange das Problem bei dir ist, sitzt der Affe auf deiner Schulter. Sobald du jemanden mit deinem Problem belastest, setzt sich der Affe auf einen anderen Gl\u00fcckspilz.<\/p>\n
Klar, das sind berufliche Probleme. Die abzuwerfen ist eine heilige Pflicht. Aber warum sollst du pers\u00f6nliche Probleme weitergeben? Ich helfe dir, mit dem Affen umzugehen, aber denk nicht, dass ich ihn an deiner Stelle tragen werde.<\/p>\n
Ich denke, es gibt zwei sinnvolle Szenarien.<\/p>\n
Das erste ist, dass du deine Probleme f\u00fcr dich beh\u00e4ltst. So mache ich es auch. Das ist keine Abgeschottetheit oder Unfreundlichkeit, sondern ganz im Gegenteil \u2013 eine normale Einstellung gegen\u00fcber Menschen, die ohnehin genug mit ihren eigenen Problemen zu k\u00e4mpfen haben.<\/p>\n
Das zweite ist, dass du offenlegst, aber bereit bist, dich zu ver\u00e4ndern. Das hier sind nicht die Familiengespr\u00e4che, bei denen alle zusammen \u00fcber deine Probleme weinen und dann wieder auseinandergehen. Sagst du, dass dir das Geld fehlt? Okay, hier ist dein Entwicklungsplan, arbeite daran und du wirst mehr verdienen. Hier ist ein Projekt, herausfordernd, aber lukrativ. Hier ist ein neues Framework, gefragt, aber so komplex, dass sich niemand daran wagen m\u00f6chte.<\/p>\n
Willst du das nicht? Tut mir leid. Ich verstehe, dass du eine Belohnung f\u00fcr deine Probleme m\u00f6chtest. Das m\u00f6chte ich auch. Ich habe auch Probleme. Und Christina hat Probleme, und Vlad, und Pasha. Sie erz\u00e4hlen nur nicht davon.<\/p>\n
Was w\u00fcrde passieren, wenn Menschen f\u00fcr den Umfang ihrer pers\u00f6nlichen Schwierigkeiten bezahlt werden w\u00fcrden? Das w\u00e4re ein am\u00fcsantes Motivationssystem. Ich denke, dann w\u00fcrde es mehr bekannte pers\u00f6nliche Probleme geben.<\/p>\n
Ausnahmen stellen nat\u00fcrlich pl\u00f6tzliche Schwierigkeiten dar. Nicht solche, die sich \u00fcber Jahre durch Faulheit, Antriebslosigkeit und Nachl\u00e4ssigkeit aufgebaut haben. Aber das ist kein Thema f\u00fcr Gehaltserh\u00f6hungen \u2013 das ist ein Notfall, bei dem sofortige Hilfe ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n
Es ist in Ordnung, wenn ein Mitarbeiter mit Problemen selbst auf dich zukommt, aber was ist, wenn du zuf\u00e4llig etwas \u00fcber ihn erf\u00e4hrst?<\/p>\n
Zum Beispiel, dass er trinkt, seine Kinder und Frau schl\u00e4gt, und manchmal sogar Nachbarn. Wie sollte man in so einem Fall reagieren? Nat\u00fcrlich w\u00fcrde er so etwas nie selbst erz\u00e4hlen. Obwohl es vielleicht am\u00fcsant w\u00e4re \u2013 gebt mir eine Gehaltserh\u00f6hung, weil ich meine Kinder schlage.<\/p>\n
Sobald ich solche Informationen erfahre, kann ich mich leider nicht mehr davon abstrahieren. Und dementsprechend kann ich den Mitarbeiter nicht mehr so sehen wie zuvor. Ich verstehe, dass das eher mein Fehler ist, aber ich kann nichts dagegen tun.<\/p>\n
Es gibt Kollegen in F\u00fchrungspositionen, die solche Informationen nicht meiden, sondern im Gegenteil \u2013 sie versuchen, so viel wie m\u00f6glich davon herauszufinden. Und dann manipulieren sie, nutzen es zu ihren Gunsten, als w\u00fcssten sie \u00fcber die Mitarbeiter Bescheid wie \u00fcber einen offenen Buch. Ich wei\u00df nicht, ob sie recht haben oder nicht, aber solche Ans\u00e4tze sind mir fremd.<\/p>\n
Manchmal erf\u00e4hrt man von einem Mitarbeiter etwas, das das Herz schmerzt. Aber was man damit machen soll, ist auch unklar. Man wei\u00df, dass er Geld braucht. Man beginnt, ihm mehr Aufmerksamkeit zu schenken, gibt ihm profitablere Aufgaben und Projekte, schickt ihn zu Schulungen. Doch ihm ist das alles egal.<\/p>\n
Nicht, dass ich Dankbarkeit erwarten w\u00fcrde. Ich tue aus vollem Herzen so, als w\u00fcsste ich nichts von seinen Problemen. Ich gebe ihm einfach, als Priorit\u00e4t, ohne Wettbewerb, M\u00f6glichkeiten, die ihm helfen k\u00f6nnten, seine pers\u00f6nlichen Probleme zu l\u00f6sen. Aber er nutzt diese Chancen nicht.<\/p>\n
Ihm geht es auch so gut. Sogar seine Probleme scheinen ihm zu gefallen. Manchmal badet er regelrecht darin und genie\u00dft es. Und ich, wie ein Narr, versuche, ihm zu helfen. Und f\u00fchle mich wie ein Idiot.<\/p>\n
Kurz gesagt, ich habe schon lange f\u00fcr mich selbst beschlossen: Lass es gut sein. Ich m\u00f6chte nichts \u00fcber das pers\u00f6nliche Leben von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten wissen. Deshalb gehe ich seit vielen Jahren nicht mehr zu Firmenfeiern, Ausfl\u00fcgen und Treffen.<\/p>\n
In einer entspannten Atmosph\u00e4re, besonders bei Alkohol, neigen die Menschen dazu, tiefgr\u00fcndige Gespr\u00e4che zu f\u00fchren, und man erf\u00e4hrt viele unn\u00f6tige Dinge. Eine Person hat vielleicht nichts Bestimmtes im Sinn und erz\u00e4hlt einfach so, aber ich kann, aufgrund meiner \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Sensibilit\u00e4t, diese Informationen sp\u00e4ter nicht ignorieren.<\/p>\n
Bei der Arbeit vermeide ich lange Gespr\u00e4che in der Firmenk\u00fcche, besonders mit Klatschern. Leider sind solche Menschen nach wie vor weit verbreitet. Man muss ihnen nichts anbieten, sie wollen einfach mal fragen und dann erz\u00e4hlen. Sie handeln nicht b\u00f6se, es macht ihnen einfach Spa\u00df. Aber was bringt mir das? Danach dazusitzen und zu gr\u00fcbeln? In der Person keinen erstklassigen Programmierer zu sehen, sondern eine komplexe Pers\u00f6nlichkeit? Nein, danke.<\/p>\n
Wenn jemand Probleme hat, bei deren L\u00f6sung ich im Rahmen meiner professionellen Pflichten helfen kann, helfe ich gerne. Und auch au\u00dferhalb des Rahmens helfe ich. Manchmal braucht man Geld bis zum n\u00e4chsten Gehalt, ein Auto muss \u00fcberbr\u00fcckt werden, ein Buch muss ausgeliehen werden oder man braucht Hilfe in einer schwierigen Situation. Oft wird um eine fr\u00fchere Entlassung gebeten, um beispielsweise ein Kind aus der logop\u00e4dischen Kita abzuholen, die, aus irgendeinem Grund, bis 17:00 Uhr ge\u00f6ffnet ist. Damit habe ich \u00fcberhaupt keine Probleme, ich muss selbst auch manchmal kurzfristig weg. Es gibt objektive Gegebenheiten, die nicht verlangen, dass man von 8 bis 17 Uhr am Arbeitsplatz bleibt.<\/p>\n
Ich versuche zu helfen. Aber \u2013 ohne mich zu vertiefen. Ich habe geholfen und vergessen. Nicht in die Seele eindringen, keine Dankbarkeit oder Gegenleistung verlangen. Und wenn die Person doch anf\u00e4ngt, etwas zu erz\u00e4hlen \u2013 halte ich sie nach M\u00f6glichkeit auf. Du hast um 1000 bis Montag gebeten \u2013 hier sind 1000 bis Montag. Warum oder wieso \u2013 geht mich nichts an. Gib einfach zur\u00fcck.<\/p>\n
Von meiner Seite aus handle ich ganz anders \u2013 ich spreche nicht \u00fcber mein Privatleben, was die Arbeit beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte. Ich lade meine eigenen Affen nicht auf fremde Schultern, denn das w\u00e4re unehrlich.<\/p>\n
Wie ist es bei Ihnen?<\/p>\n
Zusammenfassung des Artikels<\/h4>\n \nEs ist besser, nichts \u00fcber das Privatleben der Mitarbeiter zu wissen. Wenn man es nicht wei\u00df, sieht man nur die \"berufliche\" Seite der Angestellten. Wenn man es wei\u00df, werden die Mitarbeiter vielschichtig und komplex, und man muss viele Faktoren ber\u00fccksichtigen, wenn man mit ihnen arbeitet.<\/p>\n
Daher ist es auch besser, nicht \u00fcber das eigene Privatleben zu sprechen. Seine Probleme vor Kollegen und Vorgesetzten auszubreiten, ist nicht ganz fair.<\/p>\n
Wenn jedoch die berufliche T\u00e4tigkeit helfen kann, pers\u00f6nliche Probleme zu l\u00f6sen, kann es sinnvoll sein, solche Informationen zu teilen. Im Gegenzug erh\u00e4lt man m\u00f6glicherweise keine finanziellen Mittel, sondern Chancen. Diese Chancen gilt es jedoch zu nutzen.<\/p>\n
Wenn Sie nicht bereit sind, sie zu nutzen, belasten Sie Ihre Kollegen nicht mit Ihren Problemen.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t