<\/a><\/noindex><\/p>\nValya ist eine schlechte Mitarbeiterin. Ungeschickt, streits\u00fcchtig, tr\u00f6delnd, aber mit ihr kann man dar\u00fcber nicht mal reden \u2013 sie frisst einem das ganze Gehirn auf. Aber Valya kann nicht entlassen werden, weil sie eine alleinerziehende Mutter ist. Das ist kein Sarkasmus, ich finde wirklich, dass man sie nicht entlassen kann.<\/p>\n
Kolyana ist dumm wie ein Korken. Ehrlich gesagt, er selbst denkt auch so. Und hat es immer gedacht. Aber er hat zwei Kinder und zwei Hypotheken, eine f\u00fcr sich selbst und die andere f\u00fcr seine behinderten Eltern. Kolyana kann weder entlassen noch degradiert werden, er hat schon Schwierigkeiten, \u00fcber die Runden zu kommen. Man muss ihn buchst\u00e4blich mit F\u00fc\u00dfen treten, damit er wenigstens etwas Neues lernt, damit es einen Grund gibt, ihm das Gehalt zu erh\u00f6hen. Er widersetzt sich nicht, aber es bringt kaum etwas. Leider ist Kolyana dumm.<\/p>\n
Misha wurde tats\u00e4chlich entlassen. Er hat immer schlecht gearbeitet und ist gelegentlich verschwunden \u2013 er sagte, dass er mit etwas sehr Wichtigem und Ehrenvollem besch\u00e4ftigt sei. Es stellte sich heraus, dass er Mitglied einer Suchtruppe ist, die die \u00dcberreste von Soldaten ausgr\u00e4bt, die w\u00e4hrend des Gro\u00dfen Vaterl\u00e4ndischen Krieges gefallen sind. Eine wohl edle Sache. Doch Misha vernachl\u00e4ssigt nicht nur seine Arbeit daf\u00fcr, sondern auch seine Familie. Und bei diesen Ausfl\u00fcgen, Projekten oder wie auch immer man sie nennt, wird haupts\u00e4chlich getrunken.<\/p>\n
Nein, denken Sie nicht, ich bin kein Idealist und keine Heilige. In meinem pers\u00f6nlichen Leben gibt es genug, was besser nicht erz\u00e4hlt werden sollte. Aber ich bin mit der Zeit zu dem Schluss gekommen, dass ich nicht \u00fcber das Privatleben von Kollegen und erst recht nicht von Untergebenen wissen m\u00f6chte.<\/p>\n
Der Mitarbeiter sollte eine zweidimensionale, papphafte Figur sein. Seine professionellen Qualit\u00e4ten \u2013 technische F\u00e4higkeiten, Entwicklungspotential, das Verlangen, Neues auszuprobieren, und eine allgemeine Angemessenheit \u2013 sollten sichtbar sein. Die pers\u00f6nlichen Probleme sollten dort bleiben, wo sie hingeh\u00f6ren \u2013 im Schrank.<\/p>\n
Sonst wird es ein reiner Dostojewski. Jede Pers\u00f6nlichkeit wird, wenn man viel \u00fcber sie erf\u00e4hrt, vielschichtig, komplex und unverst\u00e4ndlich. Es gibt doch keinen Menschen, der eindeutig gut oder schlecht ist. Hinter jedem steht eine Geschichte, manchmal dramatisch, manchmal komisch, aber meistens einfach, ungeschickt, allt\u00e4glich. Und gerade deswegen ist sie so nah und verst\u00e4ndlich.<\/p>\n
Ich ziehe eine klare Linie: Ich m\u00f6chte nur \u00fcber die Probleme des Mitarbeiters informiert werden, bei deren L\u00f6sung ich helfen kann. Zum Beispiel, wenn jemand wirklich Geldprobleme hat.<\/p>\n
So kommt es manchmal vor. Ein Mitarbeiter arbeitet durchschnittlich. Dabei gibt es im Unternehmen mehrere verst\u00e4ndliche Programme zur Weiterbildung, Karriere- oder beruflichem Wachstum. Aber der Mitarbeiter nutzt sie nicht.<\/p>\n
Dann kommt er und sagt: Ich m\u00f6chte mehr Geld verdienen. Na ja, wer hindert dich daran? Schau dir die entsprechenden Themen an, arbeite an Aufgaben dazu oder leg die Zertifikation ab, und du wirst mehr verdienen. Lerne das Framework, f\u00fcr das es Bedarf bei den Kunden gibt, aber keine Kompetenzen im Unternehmen \u2013 alle Projekte werden deine sein.<\/p>\n
Er stimmt zu, geht weg. Dann sagt er nach ein paar Monaten wieder \u2013 ich m\u00f6chte mehr Geld. Du fragst \u2013 wie sieht es mit deiner Entwicklung aus? Hast du etwas Neues gelernt oder abgelegt? Nein, sagt er. Warum bist du dann hier?<\/p>\n
Und hier, verdammter Mist, stellt sich heraus. Es beginnt ein emotionaler Striptease, die Seele kommt ans Licht, bewegende Geschichten \u00fcber \"Sieben auf einer Bank\", Hypotheken und die Geldnot f\u00fcr elementare Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n
Verdammter Mist, erkl\u00e4r mir doch mal, Freund, warum zur H\u00f6lle hast du sechs Monate lang gen\u00fcsslich deine Nase geputzt, w\u00e4hrend deine Kinder nichts zu essen hatten? Und jetzt sch\u00fcttest du all das \u00fcber mich aus, als w\u00e4re ich schuld daran, dass du nicht in der Lage bist, einfache, verst\u00e4ndliche Schritte zur Verbesserung deiner Qualifikationen zu gehen?<\/p>\n
Jetzt f\u00e4ngt er an zu jammern, dass ich ihn nicht gut genug angestachelt oder motiviert habe. Und hungrige Kinder treten dich nicht? Nicht im direkten, sondern im \u00fcbertragenen Sinne. Na ja, oder im direkten \u2013 ich glaube, das w\u00e4re nicht schlecht.<\/p>\n
Ja, wahrscheinlich w\u00fcrde ich dir mehr Aufmerksamkeit schenken, wenn ich von Anfang an gewusst h\u00e4tte, dass du nicht nur mehr Geld verdienen willst, sondern ganz einfach nicht genug hast. Das ist eine v\u00f6llig normale Ausgangslage, auch f\u00fcr eine K\u00fcndigung. Ich habe das selbst so gemacht, als meine Frau nicht arbeitete, wir bereits ein Kind hatten und es eine Hypothek gab.<\/p>\n
Aber dass du mir das erz\u00e4hlt hast, bedeutet nicht, dass jetzt ich oder die Firma f\u00fcr deine Familie verantwortlich sind. Ich verstehe einfach deine Motivation besser. Glaub mir, ich verstehe sehr gut, was es bedeutet, \"kein Geld\" zu haben. Aber eines verstehe ich nicht: Warum zur H\u00f6lle tust du nichts?<\/p>\n
Es gibt doch andere Menschen mit genau den gleichen Problemen, die stillschweigend weitermachen und handeln. Sie lernen, entwickeln sich weiter, verdienen immer mehr. Und du bist nur am Bitten und Jammern.<\/p>\n
In einigen Methoden nennt man Probleme \"Affen auf den Schultern\". Solange das Problem bei dir liegt, sitzt der Affe auf deiner Schulter. Sobald du jemanden mit deinem Problem bel\u00e4stigst, wechselt der Affe zu einem anderen Gl\u00fcckspilz.<\/p>\n
Gut, das sind berufliche Probleme. Diese loszuwerden ist ein heiliges Unterfangen. Aber warum pers\u00f6nliche Probleme auf andere \u00fcbertragen? Ich helfe dir, mit dem Affen fertigzuwerden, aber denk nicht, dass ich ihn anstelle von dir herumtragen werde.<\/p>\n
Ich denke, es gibt zwei normale Szenarien.<\/p>\n
Erstes Szenario \u2013 halte deine Probleme f\u00fcr dich. Ich mache das auch. Das ist nicht Verschlossenheit oder Unfreundlichkeit, sondern im Gegenteil \u2013 eine normale Art, mit Menschen umzugehen, die immer mit ihren eigenen Problemen zu k\u00e4mpfen haben.<\/p>\n
Zweitens \u2013 leg los, aber sei bereit, dich zu \u00e4ndern. Hier gibt es keine Familienfeiern, bei denen alle zusammen \u00fcber deine Probleme weinen und dann wieder auseinandergehen. Du sagst, es fehlt dir an Geld? Okay, hier ist ein Entwicklungsplan, befolge ihn, und du wirst mehr verdienen. Hier ist ein schwieriges, aber lukratives Projekt. Hier ist ein gefragtes, neues Framework, das so komplex ist, dass es niemand anpacken will.<\/p>\n
Willst du nicht? Na dann tut mir leid. Ich verstehe, dass du eine Gehaltserh\u00f6hung f\u00fcr deine Probleme m\u00f6chtest. Ich m\u00f6chte auch. Ich habe auch Probleme. Und Kristina hat Probleme, und Vlad hat Probleme, und Pasha hat Probleme. Sie erz\u00e4hlen es nur nicht.<\/p>\n
Was w\u00fcrde passieren, wenn Menschen f\u00fcr die Menge ihrer pers\u00f6nlichen Schwierigkeiten bezahlt w\u00fcrden? Das w\u00e4re ein lustiges Motivationssystem. Ich denke, dann g\u00e4be es deutlich mehr bekannte pers\u00f6nliche Probleme.<\/p>\n
Ausnahmen bilden nat\u00fcrlich pl\u00f6tzliche Schwierigkeiten. Nicht die, die sich \u00fcber Jahre durch Faulheit, Mangel an Initiative und Schlamperei angesammelt haben. Aber das ist nicht die Frage nach einer Gehaltserh\u00f6hung \u2013 es ist h\u00f6here Gewalt, wenn Hilfe hier und jetzt ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n
Nun ja, wenn ein Mitarbeiter mit Problemen zu dir kommt, ist das etwas anderes. Aber was ist, wenn du zuf\u00e4llig etwas \u00fcber ihn herausfindest?<\/p>\n
Zum Beispiel, wenn du herausfindest, dass er trinkt, seine Kinder und Frau schl\u00e4gt und manchmal sogar die Nachbarn. Wie soll man damit umgehen? Er w\u00fcrde nat\u00fcrlich so etwas niemals selbst erz\u00e4hlen. Obwohl, es w\u00e4re wahrscheinlich am\u00fcsant \u2013 gebt mir eine Gehaltserh\u00f6hung, weil ich meine Kinder schlage.<\/p>\n
Wenn ich solche Informationen erfahre, kann ich mich leider nicht mehr davon abkapseln. Und dementsprechend kann ich den Mitarbeiter nicht mehr so sehen wie zuvor. Ich verstehe, dass das eher mein Mangel ist, aber ich kann nichts daran \u00e4ndern.<\/p>\n
Es gibt Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die solche Informationen nicht vermeiden, sondern geradezu versuchen, sie zu sammeln. Und dann manipulieren sie, nutzen sie zu ihren Gunsten, und kennen die Mitarbeiter wie ihre Westentasche. Ich wei\u00df nicht, ob sie recht haben oder nicht, aber mir ist dieser Ansatz nicht sympathisch.<\/p>\n
Manchmal erf\u00e4hrst du von einem Mitarbeiter etwas, bei dem dir das Herz schwer wird. Aber was damit zu tun ist auch unklar. Du wei\u00dft, dass er Geld braucht. Du beginnst, ihm mehr Aufmerksamkeit zu schenken, ihm lukrativere Aufgaben und Projekte anzubieten, ihn zu Kursen zu schicken. Und er interessiert sich kein bisschen daf\u00fcr.<\/p>\n
Nicht im Sinne, dass ich irgendeine Dankbarkeit ben\u00f6tige. Ich tue von ganzem Herzen so, als w\u00fcsste ich nichts von seinen Problemen. Ich gebe einfach, priorit\u00e4r und ohne Wettbewerb, M\u00f6glichkeiten, die ihm helfen k\u00f6nnten, seine pers\u00f6nlichen Probleme zu l\u00f6sen. Aber er nutzt diese M\u00f6glichkeiten nicht.<\/p>\n
Es geht ihm auch so ganz gut. Er mag sogar seine Probleme. Manchmal w\u00e4lzt er sich darin und genie\u00dft es. Und ich, wie ein Dummkopf, versuche ihm zu helfen. Und f\u00fchle mich wie ein Idiot.<\/p>\n
Ich habe f\u00fcr mich entschieden: Lass ihn in Ruhe. Ich will nichts \u00fcber das Privatleben von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten wissen. Deshalb gehe ich seit vielen Jahren nicht zu Firmenevents, Ausfl\u00fcgen und Zusammenk\u00fcnften.<\/p>\n
Menschen in einer nicht-arbeitsbezogenen Atmosph\u00e4re, besonders unter Alkohol, neigen dazu, tiefgr\u00fcndige Gespr\u00e4che zu f\u00fchren, und man kann viel \u00dcberfl\u00fcssiges erfahren. Der Mensch meint vielleicht nichts dabei, erz\u00e4hlt ohne Hintergedanken, aber ich, aufgrund meiner \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Eindrucksanf\u00e4lligkeit, kann diese Informationen sp\u00e4ter nicht ignorieren.<\/p>\n
Bei der Arbeit vermeide ich lange Gespr\u00e4che in der Teek\u00fcche, besonders mit Klatschtanten. Leider ist dieser Menschenschlag immer noch verbreitet. F\u00fcttere sie nicht mit Brot, lass sie einfach ein wenig nachfragen, und dann - erz\u00e4hlen sie weiter. Sie tun das nicht b\u00f6se, es macht ihnen einfach Spa\u00df. Aber warum sollte ich mir das antun? Danach dasitzen und mir Gedanken machen? In dieser Person keinen erstklassigen Programmierer sehen, sondern eine Facettenreiche Pers\u00f6nlichkeit? Nein, danke.<\/p>\n
Wenn jemand Probleme hat, bei deren L\u00f6sung ich im Rahmen meiner beruflichen Pflichten helfen kann, helfe ich. Und auch au\u00dferhalb des Rahmens. Es passiert alles M\u00f6gliche - Geld bis zum Gehalt ausleihen, das Auto \u00fcberbr\u00fccken, ein Buch zum Lesen ausleihen, in einer schwierigen Situation helfen. Oft wird um ein fr\u00fcheres Gehen gebeten, beispielsweise um ein Kind aus dem logop\u00e4dischen Kindergarten abzuholen, der, warum auch immer, bis 17:00 Uhr ge\u00f6ffnet ist. Damit habe ich \u00fcberhaupt keine Probleme, ich gehe auch manchmal zeitweise weg. Es gibt objektive Indikatoren, und die verlangen nicht, dass man von 8 bis 17 Uhr bei der Arbeit ist.<\/p>\n
Ich versuche zu helfen. Aber \u2013 nicht zu tief einzutauchen. Geholfen und vergessen. Nicht ins Innere dringen, keine Dankbarkeit und Gegenhilfe fordern. Und wenn jemand doch anf\u00e4ngt, etwas zu erz\u00e4hlen \u2013 halte ich ihn, wenn m\u00f6glich, auf. Du hast um tausend bis Montag gebeten \u2013 hier hast du die tausend bis Montag. Warum, wozu \u2013 geht mich nichts an. Bring einfach zur\u00fcck.<\/p>\n
Ich hingegen halte es spiegelbildlich \u2013 ich erz\u00e4hle nichts \u00fcber mein Privatleben, was die Arbeit st\u00f6ren k\u00f6nnte. Ich verlasse mich nicht auf andere, denn das w\u00e4re unfair.<\/p>\n
Wie steht es bei Ihnen damit?<\/p>\n
Zusammenfassung des Artikels<\/h4>\n \nEs ist besser, nicht \u00fcber das Privatleben der Mitarbeiter Bescheid zu wissen. Wenn Sie nichts wissen, sehen Sie nur die \"berufliche\" Seite der Mitarbeiter. Wenn Sie informiert sind, werden die Mitarbeiter vielschichtig und kompliziert, und es kommen zahlreiche Faktoren ins Spiel, die bei der Zusammenarbeit ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Daher ist es auch besser, \u00fcber das eigene Privatleben nicht zu sprechen. Seine Probleme den Kollegen und Vorgesetzten aufzub\u00fcrden, ist nicht besonders fair.<\/p>\n
Wenn die berufliche T\u00e4tigkeit jedoch dazu beitragen kann, pers\u00f6nliche Probleme zu l\u00f6sen, kann man solche Informationen teilen. Anstelle von Geld kann man M\u00f6glichkeiten anbieten. Diese M\u00f6glichkeiten muss man dann nutzen.<\/p>\n
Wenn man nicht bereit ist zu nutzen \u2013 dann belaste andere nicht mit seinen Problemen.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t