{"id":39339,"date":"2019-10-31T22:30:33","date_gmt":"2019-10-31T19:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/shorty-belokamentseva\/"},"modified":"2019-10-31T22:30:33","modified_gmt":"2019-10-31T19:30:33","slug":"shorty-belokamentseva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/shorty-belokamentseva","title":{"rendered":"Shorts von Belokamentsov","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Vor kurzem, durch einen guten Menschen angeregt, entstand die Idee, jede Artikel mit einer kurzen Zusammenfassung zu versehen. Nicht einfach eine Anmerkung oder ein K\u00f6der, sondern eine wirkliche Zusammenfassung. So, dass man den Artikel auch ganz weg lassen k\u00f6nnte.<\/p>\n

Ich habe es ausprobiert und es hat mir unglaublich gut gefallen. Aber das ist egal \u2013 das Wichtigste ist, dass es den Lesern gefallen hat. Die, die lange aufgeh\u00f6rt hatten zu lesen und mich als Schreiberling bezeichnet hatten, fangen wieder an. Ein anderer guter Mensch hat mir geraten, auch f\u00fcr jeden alten Artikel eine kurze Zusammenfassung zu schreiben. Ich habe zugestimmt und schreibe jetzt nebenbei diese Kurzfassungen. Ich habe sie Shorts genannt.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte Ihnen einige dieser Shorts zu mehreren Publikationen anbieten. Vielleicht finden Sie etwas N\u00fctzliches f\u00fcr sich.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Die Katze ist gestorben, der Schwanz ist ausgefallen.<\/h4>\n

\nBesprechungen verlaufen sehr oft ergebnislos. Man kommt zusammen, plaudert und geht wieder auseinander.
\nDie Ergebnisse oder Produkte einer Besprechung sind Entscheidungen. Allerdings gibt es die meistens nicht. Und wenn sie da sind, sind sie nicht immer von guter Qualit\u00e4t.
\nWenn eine Besprechung zeitlich begrenzt ist und eine Entscheidung unbedingt getroffen werden muss, ist die Entscheidung oft von niedriger Qualit\u00e4t.
\nWenn das Meeting nicht zeitlich begrenzt ist und bis zur Entscheidungsfindung dauert, wird jede Entscheidung akzeptiert, solange das Meeting beendet ist.
\nWenn eine Entscheidung im Meeting getroffen wird, wird sie angenommen \u2013 einfach weil das Gehirn das sch\u00e4tzt, was es sich ausgedacht hat.
\nDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die geringe Qualit\u00e4t der Entscheidung kommt sp\u00e4ter, aber dann ist es bereits zu sp\u00e4t.
\nUm eine effektive Entscheidung zu treffen, ist es besser, sich nicht an der Diskussion zu beteiligen, sondern still zuzuh\u00f6ren.
\nErstens wird das Gehirn nicht mit dem Finden von Antworten besch\u00e4ftigt sein.
\nZweitens gibt es nicht den Druck, eine Entscheidung zu treffen.
\nNach dem Meeting kann man in Ruhe nachdenken und eine Entscheidung treffen. Diese wird von h\u00f6herer Qualit\u00e4t sein.
\nDas Wichtigste: Im Meeting schweigen und zuh\u00f6ren. Um den Anwesenden keine Sorgen zu bereiten, kann man sagen, dass dies eine bewusste Haltung ist.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/341654<\/a><\/noindex><\/p>\n

Latente Parasiten<\/h4>\n

\nGrunds\u00e4tzlich gibt es zwei Ans\u00e4tze zur Aufgabenstellung und zur Kontrolle der Ausf\u00fchrung: parasit\u00e4r und symbiotisch.
\nDer symbiotische Ansatz besteht darin, sicherzustellen, dass die Aufgabe gel\u00f6st wird.
\nDer parasit\u00e4re Ansatz besteht darin, sicherzustellen, dass die Aufgabe NICHT gel\u00f6st wird.
\nDer symbiotische Ansatz ist direkt und unkompliziert, aber schwierig umzusetzen. Daher kommt er selten vor.
\nDie Aufgabe wird so formuliert, dass alles klar ist \u2013 Ziele, Ressourcen und Einschr\u00e4nkungen.
\nDie Kontrolle wird so durchgef\u00fchrt, dass die Aufgabe definitiv gel\u00f6st wird.
\nDer symbiotische Ansatz bedeutet, einen Teil der Verantwortung (insbesondere den gr\u00f6\u00dferen) f\u00fcr die L\u00f6sung der Aufgabe beim Aufgabenersteller zu belassen.
\nDer parasit\u00e4re Ansatz ist kompliziert und ausgekl\u00fcgelt, aber einfach umzusetzen. Daher kommt er h\u00e4ufig vor.
\nDie Aufgabe wird so formuliert, dass nichts klar ist. Je weniger klar, desto besser.
\nKontrolle sollte idealerweise \u00fcberhaupt nicht stattfinden.
\nDer Aufgabenersteller tr\u00e4gt keinerlei Verantwortung; alle \"Probleme\" werden dem Ausf\u00fchrenden aufgeb\u00fcrdet.
\nDas Ziel des parasit\u00e4ren Ansatzes: Manipulation, \u00fcbersteigertes Ego, Selbstbest\u00e4tigung. Daher kommt er h\u00e4ufig in der Arbeit von Mentoren mit neuen Mitarbeitern vor.
\nDer symbiotische Ansatz ist nat\u00fcrlich besser.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343696<\/a><\/noindex><\/p>\n

Messungen vs. Illusionen<\/h4>\n

\nWenn man den Prozess und die Ergebnisse seiner T\u00e4tigkeit ohne Messungen bewertet, wird man immer falsch liegen.
\nDie Bewertung ohne Zahlen h\u00e4ngt von der Stimmung ab. Schlechte Stimmung \u2013 es scheint, dass Sie schlecht arbeiten. Gute Stimmung \u2013 im Gegenteil.
\nSo kann man eine Woche lang schlecht arbeiten und am Freitag ein Ergebnis pr\u00e4sentieren, das den Anschein erweckt, die gesamte Woche sei gut verlaufen.
\nPrinzipiell gibt es zwei Arten von Metriken: quantitative und alternative (von Programmierern auch bekannt als Boolesche).
\n\"Aufgabe fristgerecht erledigt\" \u2013 das ist Boolesch. Dasselbe gilt f\u00fcr \"Teil ist gut\" (ein alternatives Qualit\u00e4tsmerkmal, wenn es keine messbaren Zahlen gibt).
\n\"Wir arbeiten gut\", \"Wir erf\u00fcllen unseren Plan\", \"Ich bin gro\u00dfartig\" \u2013 das sind ebenfalls Boolesche.
\nAuf Bewertungen wie Boolesch ist es schwierig, ein Management aufzubauen. Es wird empfohlen, so schnell wie m\u00f6glich zu quantitativen Metriken \u00fcberzugehen.
\nBoolesch schafft B\u00fcrokratie und Formalismus. Beispielsweise kann die fristgerechte Erledigung von Aufgaben durch verl\u00e4ngerte Fristen, das Erfinden von Aufgaben oder das Durchf\u00fchren von IBD erreicht werden.
\nUm basierend auf Booleschen Indikatoren zu managen, muss man viel Zeit investieren \u2013 f\u00fcr Meetings, Analysen usw. Denn die Informationen sind einfach zu wenig.
\nEs wird empfohlen, sowohl den Prozess als auch das Ergebnis zu messen. Dann wird das Bild am vollst\u00e4ndigsten.
\nF\u00fcr Programmierer wird die Methode \"Planning Poker\" aus Scrum empfohlen.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343910<\/a><\/noindex><\/p>\n

Das ist Sparta<\/h4>\n

\nAngenommen, Sie sind Programmierer und haben eine schwierige Aufgabe bekommen. Sie glauben jedoch, dass die Aufgabe unn\u00f6tig und sch\u00e4dlich ist.
\nTypisches Verhalten in einer solchen Situation: die Aufgabe im \u00f6ffentlichen Raum zur Diskussion stellen. Sie schicken sie zur Genehmigung an den Vorgesetzten, starten ein internes Projekt, dokumentieren es im System usw.
\nAn diesem Punkt beginnt alles zu scheitern. Die Person, die die Aufgabe gebracht hat, m\u00f6chte nicht als Idiot dastehen. Sobald sie im \u00f6ffentlichen Raum ist, wird sie sich verteidigen.
\nEs ist wichtig, nicht das Gesicht zu verlieren, im politischen Sinne. Das Wichtigste in der Politik ist es, niemals seine Fehler einzugestehen. Man kann nichts tun, aber man sollte keine anerkannten Fehler haben.
\nDie Person wird alles daran setzen, zu beweisen, dass der Programmierer der B\u00f6sewicht, Idiot und Gegner des Wandels ist. Und der Programmierer wird die Aufgabe letztendlich dennoch l\u00f6sen m\u00fcssen.
\nIn einigen F\u00e4llen wird die Person alles so organisieren, dass der Programmierer die Aufgabe \u00fcberhaupt nicht l\u00f6st. Dann ist die Person 'der Gute', w\u00e4hrend der Programmierer v\u00f6llig 'der B\u00f6se' ist (sowohl im Widerstand als auch im letztlichen Versagen).
\nEs gibt mehrere L\u00f6sungen.
\nErstens \u2013 werden Sie Business-Programmierer, setzen Sie sich mit angrenzenden Bereichen auseinander und bestimmen Sie selbst, was automatisiert werden muss und wie.
\nZweitens \u2013 der Artikel \u00fcber den Chief Change Officer. Zum Beispiel der Entwicklungsdirektor.
\nDrittens \u2013 nicht aufmucken und einfach das tun, was gesagt wird.
\nViertens \u2013 der Weg Spartas, schnelle Eliminierung von L\u00f6sungen. Besser bekannt als fail fast, fail cheap (scheitere schnell, scheitere g\u00fcnstig).
\nWichtig ist, keine \u00d6ffentlichkeitsarbeit zu f\u00f6rdern. Sagen Sie der Person: \"Lass uns nicht viel Zeit verschwenden, lass uns einen Prototyp erstellen und sehen, ob die L\u00f6sung tragf\u00e4hig ist oder nicht.\"
\nEin Prototyp wird nicht viel Zeit in Anspruch nehmen. Im Erfolgsfall profitieren beide \u2013 sowohl von einer funktionierenden L\u00f6sung als auch von politischen Punkten.
\nIm Falle des Misserfolgs wird niemand leiden. Und die Person wird eine bessere Meinung \u00fcber den Programmierer haben.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344650<\/a><\/noindex><\/p>\n

Surrogate<\/h4>\n

\nDie Wirtschaft hat eine Abneigung gegen 1C und ihre Produkte, Webentwickler, QM-Systeme, Buchhaltung, \u00d6konomen, Entwicklungsprojekte, Scrum, TOC, Controlling, KPIs und Motivation Systeme.
\nUnternehmen lieben es, ihre Rentabilit\u00e4t durch Automatisierung zu steigern, den Umsatz durch Online-Marketing zu erh\u00f6hen, die Produktqualit\u00e4t zu verbessern, ein einfaches und klares Bild des Gesch\u00e4fts in Zahlen zu erhalten, Prognosen \u00fcber den Unternehmenszustand aufzustellen, die Effizienz tats\u00e4chlich zu steigern, die Projektdurchf\u00fchrung um das 2- bis 4-Fache zu beschleunigen, die Gewinne deutlich zu steigern und Best\u00e4nde zu reduzieren, ein pr\u00e4zises Managementsystem zu haben sowie ein klares und verst\u00e4ndliches System zur Bewertung der Unternehmenslage und zur Arbeitsbewertung, das es erm\u00f6glicht, die H\u00e4lfte der Manager zu entlassen.
\nUnternehmen lieben es, ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. Unternehmen m\u00f6gen keine Surrogate.
\nEin Surrogat ist, wenn man darum gebeten wurde, ein Gesch\u00e4fts-Ziel zu erreichen, aber ein Automatisierungsprojekt, eine Website, einen Haufen Papier, ein Team unverst\u00e4ndlicher Mitarbeiter oder unlesbare Berichtstexte erhalten hat.
\nEin Surrogat ist, wenn das Ziel unterwegs durch ein Mittel zum Zweck ersetzt wurde. Und alle haben das Ziel gemeinsam vergessen.
\nDie Produktion von Surrogaten beruht auf drei S\u00e4ulen: Formalismus, Schritt-f\u00fcr-Schritt-Vorgehen und Klientelismus.
\nFormalismus bedeutet, die Ziele auf Papier zu bringen und sie zu zerlegen. Tats\u00e4chlich wird dabei der Fokus von dem gro\u00dfen Ziel auf kleine Details verschoben. An das Ziel erinnert sich niemand mehr \u2013 alle diskutieren die Einzelheiten.
\nSchrittweise \u2014 das ist eine langsame Geschwindigkeit des \u00dcbergangs von Zielen zu Mitteln. Zu Beginn wird das Ziel manchmal noch diskutiert. Doch allm\u00e4hlich, Schritt f\u00fcr Schritt, wird immer seltener dar\u00fcber gesprochen. Bis der Auftraggeber schlie\u00dflich ganz vergisst, dass es das Ziel gibt, w\u00e4hrend er sich in den Details verliert.
\nDie gegenseitige Absicherung besteht darin, dass alle Auftragnehmer in etwa gleich handeln. Es gibt keinen Automatisierer, der tats\u00e4chlich den Gewinn steigert. Daher hat der Auftraggeber kaum andere Optionen.
\nWas tun?
\nVermeiden Sie Surrogate und den ersten Schritt auf dem Weg zu deren Schaffung: Formalismus. Das gilt zumindest f\u00fcr interne Projekte. Setzen Sie ein Ziel und sprechen Sie st\u00e4ndig mit dem Ausf\u00fchrenden dar\u00fcber. Auch \u00fcber das Ma\u00df, Ressourcen, Pl\u00e4ne usw. \u2014 das ist ebenfalls wichtig. Aber das Wichtigste ist das Ziel.
\nAndernfalls wird sich der Fokus zwangsl\u00e4ufig verschieben, und Sie erhalten ein weiteres Surrogat.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344844<\/a><\/noindex><\/p>\n

Wladimir Klitschko<\/h4>\n

\nEs gibt einen Boxer \u2014 Vladimir Klitschko. Er hat eine Besonderheit \u2014 die st\u00e4ndige Verwendung des Jab. Nun, d.h. h\u00e4ufiger als bei anderen Boxern.
\nDer Jab h\u00e4lt den Gegner st\u00e4ndig unter Druck und ersch\u00f6pft ihn.
\nDie wichtigsten Merkmale des Jab von Klitschko: relative Einfachheit in der Ausf\u00fchrung und Best\u00e4ndigkeit.
\nViele Autoren sprechen dar\u00fcber, dass kontinuierlich durchgef\u00fchrte, n\u00fctzliche, aber einfache Handlungen einen gro\u00dfen Nutzen bringen k\u00f6nnen.
\nIch habe auch beschlossen, es auszuprobieren. Ich habe ein einfaches System zur Erfassung erstellt \u2013 welche Aufgaben ich heute erledigt habe.
\nEs geschah in einer Fabrik. Ich habe w\u00e4hrend des Mittagessens gearbeitet (ich mache keine Pause), also 1 Stunde am Tag. Ich habe das gemacht, was andere nicht tun (man sagt, das f\u00fchrt zum Erfolg).
\nIch habe die Pr\u00fcfungen eines selbstlernenden Systems eingestellt, Ideen zur Entwicklung ausgearbeitet, fremde Ideen umgesetzt, Automatisierungsaufgaben konfiguriert, Code refaktoriert und optimiert.
\nJeden Tag \u2013 eine beliebige Aufgabe aus dieser Liste. Eine Aufgabe erledigt \u2013 gro\u00dfartig. Man kann auch mehrere machen.
\nIch habe drei Monate lang Beobachtungen angestellt. In dieser Zeit habe ich 30 Pr\u00fcfungen durchgef\u00fchrt, 200 Ideen entwickelt, 80 fremde Ideen umgesetzt, automatisierte Prozesse f\u00fcr zwei Abteilungen aufgebaut und drei gro\u00dfartige Optimierungen vorgenommen.
\nCool, oder? Das ist ja \"nebenbei\". Kann ich jedem empfehlen.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344934<\/a><\/noindex><\/p>\n

Flexibles Surrogat<\/h4>\n

\nMit dem Begriff \"Scrum\" werden mindestens zwei Entit\u00e4ten bezeichnet: Philosophie und Framework.
\nDie Philosophie oder der Arbeitsansatz ist in dem Buch von Jeff Sutherland beschrieben.
\nDas Framework, d.h. der Handlungsalgorithmus, wird im Dokument mit dem Titel Scrum Guide beschrieben.
\nDie Philosophie hat sich in ein Framework verwandelt, weil die Autoren der Philosophie damit Geld verdienen wollten (nach eigenen Aussagen).
\nDas Framework ist im Vergleich zur Philosophie stark vereinfacht. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Vereinfachung, genauer gesagt, das Ziel wurde vollkommen ausgeklammert.
\nDas Ziel der Philosophie: die Beschleunigung der Ergebniserreichung. Und zwar um ein Vielfaches. Im Buch gibt es Beispiele f\u00fcr eine Beschleunigung um das Achtfache.
\nDas Ziel des Frameworks: dass Sie Scrum haben. Es steht dort so geschrieben: Wenn Sie nach Anleitung handeln \u2013 haben Sie Scrum, brechen Sie die Anleitung \u2013 haben Sie kein Scrum.
\nDas Framework sieht keine Beschleunigung der Ergebniserreichung vor, \u00fcberhaupt nicht.
\nDie Menschen, die Scrum unterrichten oder implementieren, arbeiten mit dem Framework. Sie erkl\u00e4ren und implementieren einen Algorithmus, der zu keinen Ergebnissen f\u00fchrt, au\u00dfer \"Wir haben jetzt Scrum\".
\nDie Essenz ist klar. Die Philosophie zu verkaufen, ist sehr schwierig. Ein Framework ist einfacher.
\nDas Framework ist ein Produkt. Es hat, wie es sich geh\u00f6rt, eine \"Verpackung\" durchlaufen. Es ist einfach, verst\u00e4ndlich, es gibt Unterst\u00fctzung und viele Fachleute. Kommt Ihnen das bekannt vor?
\nAlles ist gut, nur das Ergebnis \u2013 das gibt es nicht.
\nWenn der Auftraggeber mit der Philosophie von Scrum nicht vertraut ist, wird ihn die Implementierung des Frameworks durchaus zufriedenstellen.
\nWenn der Kunde mit der Philosophie von Scrum vertraut ist, wird er von der Einf\u00fchrung des Frameworks entt\u00e4uscht sein \u2013 es wird keine Beschleunigung bei der Erreichung der Ergebnisse geben.
\nEs wird cool, modern und zeitgem\u00e4\u00df sein, aber keine Gesch\u00e4ftsziele werden erreicht (au\u00dfer dem Ausgeben des Budgets f\u00fcr \u201eetwas Neues\u201c).
\nWas tun? Die Philosophie von Scrum studieren. Sie basiert auf der japanischen Management-Philosophie f\u00fcr Qualit\u00e4t, deren Kern die Messung und kontinuierliche Verbesserung ist.
\nLeider muss man viel denken, experimentieren, beobachten und, leider, arbeiten. Wenn Ihnen das nicht passt, nehmen Sie das Framework.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/345540<\/a><\/noindex>
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Keine Annotation, keine Werbung, sondern wirklich eine kurze Zusammenfassung. So, dass man den Artikel \u00fcberhaupt nicht lesen muss. Ich habe es ausprobiert, und es hat mir unglaublich gut gefallen. Aber das ist nebens\u00e4chlich \u2013 das Wichtigste ist, dass es den Lesern gefallen hat. Die haben angefangen zur\u00fcckzukehren, die, die lange aufgeh\u00f6rt haben zu lesen, und bereits gezeichnet haben.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/shorty-belokamentseva","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"de_DE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0428\u043e\u0440\u0442\u044b \u0411\u0435\u043b\u043e\u043a\u0430\u043c\u0435\u043d\u0446\u0435\u0432\u0430 | ProHoster","og:description":"\u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u043e, \u0441\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u043d\u043e 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