{"id":39339,"date":"2019-10-31T22:30:33","date_gmt":"2019-10-31T19:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/shorty-belokamentseva\/"},"modified":"2019-10-31T22:30:33","modified_gmt":"2019-10-31T19:30:33","slug":"shorty-belokamentseva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/shorty-belokamentseva","title":{"rendered":"Shorts von Belokamenceva","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

K\u00fcrzlich, ganz zuf\u00e4llig, inspiriert von einem netten Menschen, entstand die Idee, zu jedem Artikel eine kurze Zusammenfassung beizuf\u00fcgen. Nicht eine Annotation, nicht einen Aufh\u00e4nger, sondern genau eine kurze Zusammenfassung. So, dass man den Artikel gar nicht lesen muss.<\/p>\n

Ich habe es versucht, und es hat mir sehr gefallen. Aber das spielt keine Rolle \u2013 das Wichtigste ist, dass es den Lesern gefallen hat. Es begannen sich die zur\u00fcckzukehren, die schon lange aufgeh\u00f6rt hatten zu lesen und mich als Grafoman bezeichneten. Ein anderer netter Mensch riet mir, f\u00fcr jeden alten Artikel eine kurze Zusammenfassung zu schreiben. Ich stimmte zu und schreibe jetzt nebenbei diese kurzen Texte. Ich nannte sie Shorts.<\/p>\n

Ich pr\u00e4sentiere Ihnen einige solcher Shorts zu mehreren Ver\u00f6ffentlichungen. Vielleicht finden Sie etwas N\u00fctzliches f\u00fcr sich.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Die Katze ist gestorben, der Schwanz ist ausgefallen.<\/h4>\n

\nBesprechungen verlaufen sehr oft ergebnislos. Man versammelt sich, plaudert, und trennt sich wieder.
\nDie Ergebnisse oder Produkte der Besprechung \u2013 das sind die Entscheidungen. Diese fehlen normalerweise. Und wenn sie existieren, sind sie nicht immer von guter Qualit\u00e4t.
\nWenn die Besprechung zeitlich begrenzt ist und eine Entscheidung unbedingt getroffen werden muss, ist diese (Entscheidung) oft von geringer Qualit\u00e4t.
\nWenn die Besprechung nicht zeitlich begrenzt ist und bis zur Entscheidungsfindung dauert, wird jede Entscheidung getroffen, nur damit die Besprechung endet.
\nWenn die Entscheidung w\u00e4hrend der Besprechung gefunden wurde, wird sie getroffen \u2013 einfach, weil das Gehirn das, was es sich ausgedacht hat, sch\u00e4tzt.
\nDas Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die geringe Qualit\u00e4t der Entscheidung kommt sp\u00e4ter, aber dann ist es schon zu sp\u00e4t.
\nUm eine effektive Entscheidung zu treffen, ist es besser, nicht an der Diskussion teilzunehmen, sondern still zuzuh\u00f6ren.
\nErstens wird das Gehirn nicht mit dem Ausdenken von Antworten besch\u00e4ftigt sein.
\nZweitens gibt es keinen Druck, eine Entscheidung treffen zu m\u00fcssen.
\nNach dem Ende der Besprechung kann man in Ruhe nachdenken und eine Entscheidung treffen. Diese wird von h\u00f6herer Qualit\u00e4t sein.
\nDas Wichtigste: W\u00e4hrend der Besprechung schweigen und zuh\u00f6ren. Damit die Umgebung nicht besorgt ist, kann man sagen, dass das eine bewusste Haltung ist.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/341654<\/a><\/noindex><\/p>\n

Latente Parasiten<\/h4>\n

\nEs gibt prinzipiell zwei Ans\u00e4tze zur Aufgabenstellung und zur Kontrolle der Ausf\u00fchrung: parasit\u00e4r und symbiotisch.
\nDer symbiotische Ansatz \u2013 daf\u00fcr zu sorgen, dass die Aufgabe gel\u00f6st wird.
\nDer parasit\u00e4re Ansatz \u2013 daf\u00fcr zu sorgen, dass die Aufgabe NICHT gel\u00f6st wird.
\nDer symbiotische Ansatz ist direkt und unkompliziert, aber in der Umsetzung schwierig. Deshalb kommt er selten vor.
\nDie Aufgabe wird so formuliert, dass alles klar ist \u2013 sowohl die Ziele als auch die Ressourcen und die Einschr\u00e4nkungen.
\nDie Kontrolle erfolgt so, dass die Aufgabe genau gel\u00f6st wird.
\nDer symbiotische Ansatz bedeutet, einen Teil der Verantwortung (und zwar den gr\u00f6\u00dferen) f\u00fcr die L\u00f6sung der Aufgabe beim Auftraggeber zu belassen.
\nDer parasit\u00e4re Ansatz ist umst\u00e4ndlich und ausgekl\u00fcgelt, aber einfach umzusetzen. Daher kommt er h\u00e4ufig vor.
\nDie Aufgabe wird so formuliert, dass nichts klar ist. Je weniger klar ist, desto besser.
\nDie Kontrolle sollte idealerweise gar nicht erfolgen.
\nEs gibt keine Verantwortung beim Auftraggeber, die gesamte \"Affe\" wird auf die Schultern des Ausf\u00fchrenden verlagert.
\nDas Ziel des parasit\u00e4ren Ansatzes: Manipulation, Selbstwertgef\u00fchl, Selbstbest\u00e4tigung. Daher kommt es h\u00e4ufig bei Mentoren in der Zusammenarbeit mit neuen Mitarbeitern vor.
\nDer symbiotische Ansatz ist nat\u00fcrlich besser.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343696<\/a><\/noindex><\/p>\n

Messungen vs Illusionen<\/h4>\n

\nWenn Sie den Prozess und die Ergebnisse Ihrer T\u00e4tigkeit ohne Messungen bewerten, werden Sie st\u00e4ndig Fehler machen.
\nDie Bewertung ohne Zahlen h\u00e4ngt von der Stimmung ab. Bei schlechter Stimmung wird es scheinen, als w\u00fcrden Sie schlecht arbeiten. Bei guter Stimmung ist es umgekehrt.
\nSo kann man eine Woche lang schlecht arbeiten und am Freitag ein Ergebnis pr\u00e4sentieren, und es wird so erscheinen, als w\u00e4re die ganze Woche gut verlaufen.
\nPrinzipiell gibt es zwei Arten von Metriken: quantitative und alternative (bei Programmierern besser bekannt als boolesch).
\n\"Die Aufgabe wurde fristgerecht abgeschlossen\" \u2013 das ist boolesch. Das ist das gleiche wie \"Das Teil ist geeignet\" (alternatives Qualit\u00e4tsmerkmal, wenn man in Zahlen nicht messen kann).
\n\"Wir arbeiten gut\", \"Wir erf\u00fcllen den Plan\", \"Ich bin gro\u00dfartig\" \u2013 das sind ebenfalls boolesch.
\nEs ist schwierig, den Managementprozess auf boolesche Bewertungen aufzubauen. Es wird empfohlen, so schnell wie m\u00f6glich zu quantitativen Metriken \u00fcberzugehen.
\nBoolesch erzeugt B\u00fcrokratie und Formalismus. Zum Beispiel kann man die fristgerechte Erledigung von Aufgaben erreichen, indem man die Fristen verl\u00e4ngert, sich selbst Aufgaben ausdenkt oder ineffektive T\u00e4tigkeiten durchf\u00fchrt.
\nUm auf der Grundlage boolescher Indikatoren zu managen, muss man viel Zeit aufwenden \u2013 f\u00fcr Besprechungen, Analysen usw. Weil die Informationen zu wenig sind.
\nEs wird empfohlen, sowohl den Prozess als auch das Ergebnis zu messen. Dann wird das Bild am vollst\u00e4ndigsten sein.
\nF\u00fcr Programmierer wird die Methode \"Planning Poker\" aus Scrum empfohlen.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/343910<\/a><\/noindex><\/p>\n

Das ist Sparta<\/h4>\n

\nAngenommen, Sie sind ein Programmierer und haben eine ernsthafte Aufgabe erhalten. Und Sie glauben, dass die Aufgabe nicht gel\u00f6st werden muss \u2013 sie ist dumm, sch\u00e4dlich.
\nTypisches Verhalten in dieser Situation: die Aufgabe ins \u00f6ffentliche Feld bringen. Mit dem Chef abstimmen, ein internes Projekt starten, im System festhalten usw.
\nAn dieser Stelle bricht alles zusammen. Die Person, die die Aufgabe gebracht hat, m\u00f6chte nicht, dass man ihn f\u00fcr dumm h\u00e4lt. Und da es in das \u00f6ffentliche Feld gegangen ist, wird er sich verteidigen.
\nEs ist der Person wichtig, ihr Gesicht zu wahren, im politischen Sinne. Das Wichtigste in der Politik - niemals seine Fehler zuzugeben. Man kann nichts tun, aber das Wichtigste ist, keine anerkannten Fehler zu haben.
\nDie Person wird alles daran setzen, zu beweisen, dass der Programmierer der B\u00f6sewicht, Idiot und Gegner des Wandels ist. Und der Programmierer wird die Aufgabe trotzdem l\u00f6sen m\u00fcssen.
\nIn einigen F\u00e4llen wird die Person alles so gestalten, dass der Programmierer die Aufgabe \u00fcberhaupt nicht l\u00f6st. Dann wird die Person \u201ewei\u00df\u201c sein, und der Programmierer ist v\u00f6llig \u201eschwarz\u201c (und hat sich gewehrt und letztendlich nicht geschafft).
\nEs gibt mehrere L\u00f6sungen.
\nDie erste - ein Business-Programmierer werden, sich in angrenzenden Bereichen auskennen und selbst bestimmen, was und wie dort automatisiert werden muss.
\nDie zweite - Hauptverantwortlicher f\u00fcr Ver\u00e4nderungen werden. Zum Beispiel als Entwicklungsdirektor.
\nDie dritte - sich nicht aufdr\u00e4ngen und einfach tun, was gesagt wird.
\nDie vierte - der Weg von Sparta, schnelle Aussortierung von L\u00f6sungen. Auch bekannt als fail fast, fail cheap.
\nDas Wichtigste ist, die \u00d6ffentlichkeit nicht einzuschalten. Der Person sagen - lass uns nicht zu viel Zeit verschwenden, wir machen ein Prototyp und sehen, ob die L\u00f6sung tragf\u00e4hig ist oder nicht.
\nEin Prototyp ben\u00f6tigt nicht viel Zeit. Im Falle eines Erfolges bekommen beide, was sie wollen - eine angemessene L\u00f6sung und politische Punkte.
\nIm Falle eines Misserfolges wird niemand leiden. Nun, und die Person wird dem Programmierer gegen\u00fcber positive Gef\u00fchle haben.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344650<\/a><\/noindex><\/p>\n

Surrogate<\/h4>\n

\nDie Wirtschaft mag 1C und ihre Produkte nicht, Webentwickler, QM-Systeme, Buchhaltung, Wirtschaftswissenschaftler, Entwicklungsprojekte, Scrum, TOS, Controlling, KPI und Anreizsysteme.
\nDie Wirtschaft sch\u00e4tzt die Steigerung der Rentabilit\u00e4t durch Automatisierung, das Wachstum des Umsatzes durch Internetwerbung, die Verbesserung der Produktqualit\u00e4t, eine einfache und verst\u00e4ndliche Darstellung des Gesch\u00e4fts in Zahlen, Prognosen zum Status des Unternehmens, eine tats\u00e4chliche Effizienzsteigerung, die Beschleunigung der Projektdurchf\u00fchrung um das 2- bis 4-fache, eine vielfache Gewinnsteigerung und Bestandsreduzierung, ein pr\u00e4zises Managementsystem, ein klares und verst\u00e4ndliches System zur Bewertung des Gesch\u00e4ftszustands sowie ein Arbeitsevaluation, die es erm\u00f6glicht, die H\u00e4lfte der Manager zu entlassen.
\nDie Wirtschaft liebt die Erreichung von Gesch\u00e4ftszielen. Die Wirtschaft mag keine Surrogate.
\nEin Surrogat ist, wenn man gebeten wurde, ein Gesch\u00e4ftsziel zu erreichen, und stattdessen ein Automatisierungsprojekt, eine Website, einen Stapel Papiere, undefinierbare Mitarbeiter oder unlesbare Berichtsvorlagen erhalten hat.
\nEin Surrogat ist, wenn das Ziel auf dem Weg durch ein Mittel zur Zielverwirklichung ersetzt wurde. Und \u00fcber das Ziel wird einvernehmlich vergessen.
\nDie Produktion von Surrogaten beruht auf drei S\u00e4ulen: Formalismus, Schrittweise und wechselseitige Absicherung.
\nFormalismus ist das \u00dcbertragen von Zielen auf Papier mit Dekomposition. Im Wesentlichen ist es eine Verschiebung des Fokus von gro\u00dfen Zielen auf kleine Details. An das Ziel erinnert sich niemand mehr \u2013 alle diskutieren die Details.
\nSchrittweise bedeutet eine geringe Geschwindigkeit beim \u00dcbergang von Zielen zu Mitteln. Zun\u00e4chst wird das Ziel manchmal noch diskutiert. Aber nach und nach, Schritt f\u00fcr Schritt, wird es immer seltener erw\u00e4hnt. Bis der Auftraggeber selbst dar\u00fcber vergisst, ganz in Details versinkt.
\nWechselseitige Absicherung besteht darin, dass alle Auftragnehmer \u00e4hnlich handeln. Es gibt keinen einzigen Automatisierer, der tats\u00e4chlich den Gewinn steigert. Deshalb hat der Auftraggeber praktisch keine Wahl.
\nWas tun?
\nSurrogate und den ersten Schritt zu ihrer Schaffung: Formalismus zu vermeiden. Zumindest bei internen Projekten. Setzen Sie sich Ziele und sprechen Sie kontinuierlich mit dem Ausf\u00fchrer \u00fcber diese. Auch \u00fcber das Ma\u00df, die Ressourcen, die Pl\u00e4ne usw. \u2013 auch. Aber das Wichtigste ist das Ziel.
\nAndernfalls wird sich der Fokus unweigerlich verschieben und Sie erhalten wieder ein Surrogat.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344844<\/a><\/noindex><\/p>\n

Wladimir Klitschko<\/h4>\n

\nEs gibt einen Boxer \u2013 Wladimir Klitschko. Er hat eine Besonderheit \u2013 die st\u00e4ndige Verwendung des Jabs. Also tendenziell h\u00e4ufiger als andere Boxer.
\nDer Jab h\u00e4lt den Gegner konstant unter Druck und erm\u00fcdet ihn.
\nDie Schl\u00fcsselfunktionen des Jabs von Klitschko: die relative Einfachheit der Ausf\u00fchrung und die Kontinuit\u00e4t.
\nViele Autoren sprechen dar\u00fcber, dass regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrte, n\u00fctzliche, aber einfache Ma\u00dfnahmen viel Nutzen bringen k\u00f6nnen.
\nIch habe mich auch entschlossen, es auszuprobieren. Ich habe ein einfaches Buchhaltungssystem erstellt \u2013 welche Jebs ich heute gemacht habe.
\nDas Ganze spielte sich in einer Fabrik ab. Ich habe die Jebs in der Mittagspause gemacht (ich habe keine Mittagspause), d.h. 1 Stunde am Tag. Ich habe das gemacht, was andere nicht tun (man sagt, das f\u00fchrt zum Erfolg).
\nIch habe die Pr\u00fcfungen des selbstlernenden Systems eingerichtet, Ideen zur Weiterentwicklung entwickelt, fremde Ideen zur Weiterentwicklung umgesetzt, Autotasks eingerichtet, Code refaktoriert und optimiert.
\nJeden Tag \u2014 eine beliebige Aufgabe aus dieser Liste. Eine Aufgabe erledigt \u2014 gro\u00dfartig. Man kann auch mehrere machen.
\nIch habe 3 Monate lang Beobachtungen angestellt. In dieser Zeit habe ich 30 Pr\u00fcfungen durchgef\u00fchrt, 200 Ideen entwickelt, 80 fremde Ideen umgesetzt, automatisierte Prozesse f\u00fcr zwei Abteilungen aufgebaut und drei gro\u00dfartige Optimierungen vorgenommen.
\nCool, oder? Das ist ja \"nebenbei\". Ich kann es jedem empfehlen.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/344934<\/a><\/noindex><\/p>\n

Flexibles Surrogat<\/h4>\n

\nDer Begriff \u201eScrum\u201c bezieht sich auf mindestens zwei Entit\u00e4ten: Philosophie und Framework.
\nDie Philosophie oder der Arbeitsansatz ist im Buch von Jeff Sutherland beschrieben.
\nDas Framework, d.h. der Handlungsalgorithmus, ist in einem Dokument mit dem Titel Scrum Guide beschrieben.
\nDie Philosophie wurde in ein Framework umgewandelt, weil die Autoren der Philosophie damit Geld verdienen wollten (laut ihren eigenen Aussagen).
\nDas Framework ist im Vergleich zur Philosophie stark vereinfacht. Das Hauptziel \u2014 wurde vereinfacht, oder besser gesagt, gestrichen.
\nDas Ziel der Philosophie: Beschleunigung der Ergebniserreichung. Und zwar um ein Vielfaches. Im Buch gibt es Beispiele f\u00fcr eine Beschleunigung um das Achtfache.
\nDas Ziel des Frameworks: dass Sie Scrum haben. Da steht es so geschrieben: Wenn Sie nach Anleitung vorgehen \u2014 haben Sie Scrum, wenn Sie die Anleitung brechen \u2014 haben Sie kein Scrum.
\nDas Framework sieht \u00fcberhaupt keine Beschleunigung der Ergebniserreichung vor.
\nDie Menschen, die Scrum lehren oder implementieren, arbeiten mit dem Framework. Sie erz\u00e4hlen und implementieren einen Algorithmus, der zu keinen Ergebnissen f\u00fchrt, au\u00dfer \u201ewir haben jetzt Scrum\u201c.
\nDie Essenz ist klar. Es ist sehr schwierig, die Philosophie zu verkaufen. Ein Framework ist einfacher.
\nDas Framework ist ein Produkt. Es wurde, wie es sich geh\u00f6rt, \u201everpackt\u201c. Es ist einfach, klar, es gibt Unterst\u00fctzung und viele Spezialisten. Kommt Ihnen das bekannt vor?
\nAlles ist gut, au\u00dfer dem Ergebnis \u2014 das gibt es nicht.
\nWenn der Auftraggeber mit der Philosophie von Scrum nicht vertraut ist, wird ihn die Implementierung des Frameworks durchaus zufriedenstellen.
\nWenn der Auftraggeber mit der Philosophie von Scrum vertraut ist, wird er von der Implementierung des Frameworks entt\u00e4uscht sein \u2013 es wird keine Beschleunigung bei der Erreichung der Ergebnisse geben.
\nEs wird cool, modern und zeitgem\u00e4\u00df sein, aber keine der Gesch\u00e4ftsziele wird erreicht (au\u00dfer die Nutzung des Budgets f\u00fcr \u201eirgendetwas Neues\u201c).
\nWas tun? Die Philosophie von Scrum studieren. Sie basiert auf der japanischen Philosophie des Qualit\u00e4tsmanagements, deren Kernprinzipien Messungen und kontinuierliche Verbesserungen sind.
\nLeider muss man viel nachdenken, experimentieren, beobachten und, leider, arbeiten. Wenn das nichts f\u00fcr Sie ist, nehmen Sie das Framework.<\/p>\n

\u2192 habr.com\/ru\/post\/345540<\/a><\/noindex>
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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