<\/a><\/noindex><\/p>\nVerantwortung des Leaders<\/h4>\n \nIch habe immer geglaubt, dass die Misserfolge eines Untergebenen die Misserfolge seines Leiters sind. Deshalb l\u00e4chle ich immer, wenn ich h\u00f6re, wie der Chef in einer Besprechung seine Untergebenen herabsetzt.<\/p>\n
Wenn ich eine Person leite und sie schlecht arbeitet, mache ich etwas falsch, und es ist meine Aufgabe, sie auf das erforderliche (f\u00fcr mich) Niveau zu bringen. Also, ich muss mir Gedanken machen, wie ich aus ihm einen Menschen mache, und nicht er.<\/p>\n
Mehrmals bin ich \u00fcber diesen Punkt gestolpert. Jemand kommt zu mir und m\u00f6chte nach einem Monat k\u00fcndigen. Ich frage - was ist los? Und er sagt - ich entspreche nicht den Anforderungen. Ich sage - warum k\u00fcmmert dich das? Er antwortet, dass er schlecht ist und entlassen werden muss.<\/p>\n
Ich muss erkl\u00e4ren, dass, wenn er schlecht arbeitet, es etwas mit meinem Managementsystem nicht in Ordnung ist, und ich es anpassen werde. Er sollte sich keine Sorgen machen und einfach arbeiten. Ich werde mir schon etwas einfallen lassen.<\/p>\n
Ber\u00fccksichtigung individueller Eigenschaften<\/h4>\n \nEs klingt banal, aber ich nutze das. Die Menschen sind sehr unterschiedlich, und das sollte man nutzen. Der eine ist ein guter Entwickler und ben\u00f6tigt Ruhe. Ausgezeichnet, hier sind deine Kopfh\u00f6rer und ein abgelegener Platz, die Aufgaben erh\u00e4ltst du per E-Mail. Der andere spricht gerne und kann Menschen gewinnen - hervorragend, geh und sammle Anforderungen und \u00fcbergebe die Aufgaben.<\/p>\n
Der Dritte denkt schwer nach \u2013 ok, er hat nichts zu tun an der Unterst\u00fctzungsstelle. Der Vierte hat 8 von 10 im Indikator \u201eGl\u00fcck\u201c \u2013 das bedeutet, er bekommt die d\u00e4mlichsten Aufgaben. Der F\u00fcnfte hat kein abstraktes Denken entwickelt, kann keine L\u00f6sungen im Kopf entwerfen \u2013 gro\u00dfartig, wir nutzen das koreanische Fr\u00fchst\u00fcck.<\/p>\n
Und so weiter. Es gab eine Zeit, als ich alle \u00fcber einen Kamm scheren wollte \u2013 funktioniert nicht, erzeugt inneren Widerstand. Alle wollen sie selbst sein.<\/p>\n
Menschen unter den Angestellten<\/h4>\n \nIch versuche immer, in den Angestellten Menschen zu sehen und mit Menschen zu sprechen, nicht mit Angestellten. Das sind ganz verschiedene Wesen.<\/p>\n
Der Angestellte muss seinen Plan erf\u00fcllen, sich auf bestimmte Weise verhalten, an Firmenevents teilnehmen usw.<\/p>\n
Ein Mensch muss die Hypothek bezahlen, das Kind w\u00e4hrend der Arbeitszeit zum Training bringen, sich bei jemandem ausheulen, mehr Geld verdienen, Selbstvertrauen gewinnen und \u00fcber die Zukunft nachdenken.<\/p>\n
Mit dem Menschen arbeite ich, nicht mit seiner Projektion auf die Unternehmensstandards.<\/p>\n
Jemanden von der Arbeit entlassen<\/h4>\n \nSeltsamerweise haben viele dieses Problem \u2013 man kann sich nicht einfach so von der Arbeit abmelden, besonders wenn man das regelm\u00e4\u00dfig tun muss. Man muss es nacharbeiten, unbezahlten Urlaub nehmen oder einen individuellen Zeitplan abstimmen.<\/p>\n
Ich selbst habe Kinder, die st\u00e4ndig zu irgendwelchen Trainings gehen. Und seit etwa vier Jahren arbeite ich nie den ganzen Tag am St\u00fcck.<\/p>\n
So gehe ich auch mit den Angestellten um. Da war ein Typ, dessen Kind in einen Logop\u00e4die-Kindergarten ging, und man musste bis 17:00 Uhr abholen \u2013 ist es da schade, wenn er jeden Tag eine Stunde fr\u00fcher geht? Und dann gibt es solche Sachen wie zum Arzt gehen, zur Schulweihnachtsfeier oder eine Versicherung kaufen \u2013 \u00fcberhaupt kein Problem.<\/p>\n
Seltsamerweise hat nie jemand missbraucht. Aber man sch\u00e4tzt es sehr.<\/p>\n
Unternehmenswerte und Standards<\/h4>\n \nDas interessiert mich \u00fcberhaupt nicht. Fr\u00fcher habe ich an diesen Quatsch geglaubt, als ich in der ersten Firma arbeitete, dann habe ich verstanden, dass das Unsinn ist. Wie bei der Gestaltung von Gesch\u00e4ften \u2013 das eine ist blau, das andere rot, der dritte l\u00e4sst einen die Wurst probieren und im vierten gibt es frisches Brot. Ich werde doch nicht ganz gesund in ein Gesch\u00e4ft gehen, nur weil es \u2013 rot ist?<\/p>\n
Ich spucke selbst, und ich rate meinen Untergebenen. Ich verbiete es nat\u00fcrlich nicht, wenn jemand ein starkes Bed\u00fcrfnis nach Zugeh\u00f6rigkeit hat und am Musical teilnehmen m\u00f6chte, aber ich werde es auch nicht unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Schutz<\/h4>\n \nIn der Regel muss man die Mitarbeiter des Unternehmens vor dem Unternehmen selbst sch\u00fctzen. Zum Beispiel vor B\u00fcrokratie. Wenn alle gezwungen werden, einen Bericht zu schreiben, versuche ich, meine davon zu befreien, manchmal \u00fcbernehme ich diesen Bericht selbst.<\/p>\n
Manchmal muss man sie auch vor Menschen sch\u00fctzen \u2013 Managern, Kunden, anderen Vorgesetzten usw. Programmierer sind oft Introvertierte und haben wenig Erfahrung mit B\u00fcrokonflikten, deshalb \u00fcbernehme ich den Konflikt und versuche, ihn zu l\u00f6sen.<\/p>\n
Einkommen<\/h4>\n \nEs gibt ein Problem mit Programmierern \u2013 es ist nicht immer klar, wof\u00fcr sie bezahlt werden. Daher ist es schwierig, daf\u00fcr zu sorgen, dass sie mehr Geld bekommen. Aber ich gebe mein Bestes.<\/p>\n
Normalerweise gehe ich \u00fcber eine \u00c4nderung des Motivationssystems \u2013 ich denke mir etwas aus, das es erm\u00f6glicht, mehr zu verdienen, indem man mehr Aufwand betreibt oder die Effizienz steigert. Das hei\u00dft, alle haben das gleiche Motivationssystem, aber meins ist anders. Dann werden sie gebeten, ein Motivationssystem f\u00fcr andere Abteilungen zu entwickeln, wenn sie die Effizienz der Programmierer sehen.<\/p>\n
Arbeit au\u00dferhalb der Arbeitszeit<\/h4>\n \nIch hasse es, au\u00dferhalb der Arbeitszeit zu arbeiten. Daher empfehle ich allen dringend, das nicht zu tun. In der Fabrik war das ein st\u00e4ndiger Konfliktherd mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n
Sie sind es gewohnt, ihre Leute nach der Arbeit zu behalten und sie am Wochenende einzusetzten. Wenn sie am Sonntag einen Programmierer brauchen, kommen sie und verlangen es. Und ich schicke sie weg. Ich sage ihnen, dass sie dumme Rehe sind, wenn sie ihre Arbeit nicht so planen k\u00f6nnen, dass sie in den 8-Stunden-Tag passen.<\/p>\n
Manipulation<\/h4>\n \n\u00dcber jeden Menschen kann man, einschlie\u00dflich Vorgesetzten, manipulieren. Ich finde das abscheulich. Daher unterbinde ich jegliche Versuche, mich zu manipulieren.<\/p>\n
Ich habe nie Lieblinge, h\u00e4ssliche Entlein, rechte H\u00e4nde oder Favoriten. Und jeder, der versucht, einer davon zu werden, bekommt eine Lektion \u00fcber Manipulation.<\/p>\n
Ziele<\/h4>\n \nDie Ziele, die das Unternehmen setzt, erg\u00e4nze ich immer oder ersetze sie vollst\u00e4ndig. Das endg\u00fcltige Ziel meiner Mitarbeiter ist immer h\u00f6her und breiter.<\/p>\n
Ehrlich gesagt sind die Ziele der Mitarbeiter in keiner Firma richtig formuliert. Es gibt einige allgemeine, bedeutungslose, die daher nicht motivieren.<\/p>\n
Ich setze ehrgeizige Ziele. Nun, etwas wie die Produktivit\u00e4t zu verdoppeln.<\/p>\n
Pers\u00f6nliche Ziele<\/h4>\n \nIch versuche, die pers\u00f6nlichen Ziele jedes Einzelnen herauszufinden und ihnen zu helfen, diese durch die Arbeit zu erreichen. In der Regel sind die pers\u00f6nlichen Ziele von Programmierern irgendwie mit ihrem Beruf verbunden oder k\u00f6nnen durch ihn verwirklicht werden.<\/p>\n
Zum Beispiel, wenn jemand Chef werden m\u00f6chte, helfe ich ihm dabei. Ich habe jetzt ein Praktikumsprogramm er\u00f6ffnet, eine Sandbox f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 ich gebe einfach einen Teil des Teams in seine Verwaltung, helfe ihm und, bei normalen Ergebnissen, erh\u00e4lt die Person das Team zur dauerhaften Verf\u00fcgung.<\/p>\n
Zwangsweise Entwicklung<\/h4>\n \nIch zwinge zur Entwicklung. Da ich die Entwicklung nur durch Praxis anerkenne, erh\u00e4lt die Person einfach Aufgaben, die f\u00fcr sie schwierig sind.<\/p>\n
Nicht alles, sondern etwa 30 % \u2013 etwas Unbekanntes, Neues, Schwieriges. Damit das Gehirn st\u00e4ndig gefordert wird und nicht auf Automatik l\u00e4uft.<\/p>\n
Ich habe jetzt die Entwicklung zur Norm gemacht, indem ich sie in die Metriken eingebaut habe. D.h. es gibt \u00fcberhaupt keine Nirvana \u2013 jeden Monat muss ein Fortschritt erzielt werden. Bisher scheint es zu klappen.<\/p>\n
Konflikte<\/h4>\n \nIch liebe Konflikte, weil sie Probleme aufdecken. Ich gehe nicht einfach vorbei, sondern grabe nach L\u00f6sungen. Das betrifft sowohl interne als auch externe Konflikte.<\/p>\n
Man sollte sich grunds\u00e4tzlich \u00fcber Konflikte freuen. Es gibt nichts Schlimmeres als verborgene Probleme, die im ung\u00fcnstigsten Moment auftreten.<\/p>\n
Kontakte au\u00dferhalb der Arbeit<\/h4>\n \nIch reduziere sie auf null. Keine Firmenfeiern, Treffen, Ausfl\u00fcge oder Laser Tag. Wenn sie sich irgendwo ohne mich treffen \u2013 ist mir egal, das ist ihr Problem.<\/p>\n
Ich glaube, dass ein Treffen des Teams mit dem Teamleiter in einer informellen Umgebung Selbstbetrug ist. Alle wissen, dass der Chef dort \u2013 nicht mehr der Chef ist. Aber alle erinnern sich daran, dass sie morgen zur Arbeit m\u00fcssen. Und k\u00f6nnen sich nicht vollst\u00e4ndig entspannen. Das hei\u00dft, die Atmosph\u00e4re ist schon nicht mehr ganz informell.<\/p>\n
Atmosph\u00e4re<\/h4>\n \nHier ist es schwer zu erkl\u00e4ren. Im Team gibt es immer eine gewisse Atmosph\u00e4re, Stimmung, Einstellung, Spannung, Entspannung, Elektrizit\u00e4t, Tr\u00e4gheit usw. Kurz gesagt: Atmosph\u00e4re.<\/p>\n
F\u00fcr diese Atmosph\u00e4re ist der Chef verantwortlich, also ich. Ich \u00fcberwache diese Atmosph\u00e4re st\u00e4ndig. Eigentlich nicht so: Ich erschaffe sie. Und dann \u00fcberwache ich sie und passe sie an. D.h. ich arbeite wie eine Art Animateur, Clown oder Moderator.<\/p>\n
Ich habe einfach bemerkt, dass die Atmosph\u00e4re die Effizienz magisch beeinflusst. Ich habe sogar Zahlen zu diesem Thema, die ich \u00fcber zwei Jahre gesammelt habe, und irgendwann werde ich dar\u00fcber schreiben. Mit der richtigen Atmosph\u00e4re kann man sich verdoppeln oder verdreifachen, ohne andere Methoden anzuwenden.
Ohne Umschweife<\/h4>\n \nIch versuche, alle diplomatischen Zeremonien und Etikette im Umgang auf ein Minimum zu reduzieren. Damit die Kommunikation so einfach und effektiv wie m\u00f6glich ist.<\/p>\n
Am Anfang, als der Mitarbeiter gerade angefangen hat, ist das sehr schwierig. Es ist ungewohnt f\u00fcr die Leute, wenn die Phrase \u201eDas ist ja Quatsch, was du geschrieben hast\u201c \u2013 keine Beleidigung ist, sondern einfach eine Bewertung des Codes. Man muss erkl\u00e4ren, aufpassen, dass diejenigen, die denken, man deutet an, dass sie gehen sollten, nicht aus dem Unternehmen gehen.<\/p>\n
Der gr\u00f6\u00dfte Spa\u00df kommt sp\u00e4ter, wenn sich alle daran gew\u00f6hnt haben. Man muss nicht herumdrucksen und die Sprache in irgendwelche Standards h\u00fcllen. Code ist Mist? So sagen wir es. Typ verpennt es? Verpennt es. Und ist nicht in die falsche Richtung gegangen.<\/p>\n
Unbedingte Unterordnung<\/h4>\n \nIch fordere immer unbedingte Gehorsamkeit. Wenn ich sage, heute nicht zu arbeiten \u2013 dann ist heute nicht zu arbeiten. Wenn ich sage, eine Stunde Code schreiben, eine andere Stunde an die frische Luft gehen \u2013 dann wird das gemacht. Ich habe gesagt, den zweiten Monitor abzubauen \u2013 er muss abgebaut werden. Ich fordere einen Platzwechsel \u2013 da gibt es kein Herumgezeter.<\/p>\n
Das sind keine Spinnereien, sondern Experimente und Hypothesenpr\u00fcfungen. Das wissen alle, deshalb wehren sie sich nicht. Sie, wie man so sch\u00f6n sagt, sind f\u00fcr jeden Aufruhr bereit, nur nicht f\u00fcr einen Hungerstreik. Denn die Ergebnisse dieser Experimente erh\u00f6hen ihre Effizienz, ihr Einkommen und entwickeln ihre Kompetenzen. Daher sind keine Erkl\u00e4rungen erforderlich.<\/p>\n
Besondere Menschen<\/h4>\n \nIch habe bemerkt, dass die Menschen es m\u00f6gen, sich besonders zu f\u00fchlen im Vergleich zu den anderen Mitarbeitern der Firma. Deshalb mache ich sie besonders.<\/p>\n
Wir haben fast immer unser eigenes Motivationssystem, unsere Ziele, unsere Methoden, unsere Effektivit\u00e4t, unsere Ans\u00e4tze und unsere Philosophie.<\/p>\n
Besonders m\u00f6gen die Menschen es, wenn ihre Besonderheit von au\u00dfen, oder sogar von oben beobachtet wird. Ich bem\u00fche mich, dass es so ist. Damit der Direktor wei\u00df, dass wir hier die Effizienz steigern und es funktioniert, w\u00e4hrend er mehr Geld verdient. Dann dr\u00e4nge ich ihn, zu kommen und die Leute zu loben. Und sie freuen sich wie Kinder und bem\u00fchen sich weiter.<\/p>\n
Anforderungen an die Qualit\u00e4t<\/h4>\n \nIch habe hohe Anforderungen an die Qualit\u00e4t. Nun, ihr erinnert euch \u2013 damit die Jungs sich nicht sch\u00e4men, es zu zeigen. Ich verspreche diese Anforderungen auch an meine Untergebenen weiter.<\/p>\n
Einfach, weil ich das f\u00fcr eine n\u00fctzliche F\u00e4higkeit halte. Nun und weil ich f\u00fcr das verantwortlich bin, was die Untergebenen tun.<\/p>\n
Oft lasse ich nacharbeiten, wenn es die M\u00f6glichkeit gibt. Aber meistens \u2013 bem\u00fche ich mich, in der Entwurfsphase dabei zu sein, damit es gleich richtig ist.<\/p>\n
Aber die Menschen gew\u00f6hnen sich daran, und es gef\u00e4llt ihnen. Vor allem, weil die Anforderungen bei anderen niedriger sind, und das bedeutet, dass meine einen Wettbewerbsvorteil haben.<\/p>\n
Ich helfe sehr viel<\/h4>\n \nNun, ich lasse sie nicht im Stich. Wenn eine Aufgabe erledigt werden muss, machen wir das gemeinsam und nicht er allein. D.h. das ganze Team ist verantwortlich, und da ich Teil dieses Teams bin, gilt diese Regel auch f\u00fcr mich.<\/p>\n
Wenn etwas dringend erledigt werden muss, und die Person nicht zurechtkommt \u2013 setze ich mich hin und helfe. Wenn es nicht l\u00e4uft und die Fristen dr\u00e4ngen, schicke ich ihn raus und mache es selbst. Danach, wenn wir fertig sind, erkl\u00e4re ich, wie und was h\u00e4tte getan werden m\u00fcssen, wo der Fehler lag usw.<\/p>\n
Ich lasse sie dazu anregen, sich gegenseitig zu helfen.<\/h4>\n \nWieder einmal, nicht einfach so. In unserem Bereich sind Kompetenzen sehr wichtig, insbesondere in den fachlichen und methodischen Bereichen. Und die sind immer auf verschiedene Personen verteilt. Daher schwankt die Effizienz bei der L\u00f6sung einer Aufgabe von Ausf\u00fchrer zu Ausf\u00fchrer erheblich.<\/p>\n
Im Allgemeinen reicht es aus, alle zu informieren, was jeder zu tun hat. Morgens sprechen wir schnell dar\u00fcber, und sofort finden sich Ber\u00fchrungspunkte. Einer sagt \u2013 oh, das habe ich schon gemacht. Gro\u00dfartig, dann wirst du helfen.<\/p>\n
So in etwa. Ein Typ hat eine Aufgabe erledigt, konnte niemand um Hilfe bitten und hat 10 Stunden gebraucht. Das n\u00e4chste Mal wird er es in 1 Stunde erledigen. Ein anderer Typ, wenn man ihm nicht hilft, wird auch 10 Stunden brauchen. Aber wenn ich ihm helfe, wird er 2 Stunden brauchen. Und f\u00fcr die Hilfe braucht man 5-10 Minuten. Am Ende sparen wir Zeit und haben zwei Leute, die diese Aufgabe bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Ja, und man muss unbedingt dazu anregen. Programmierer sprechen nicht gerne miteinander.<\/p>\n
K\u00fcndigungspaket<\/h4>\n \nIch habe irgendwo schon einen Artikel \u00fcber das K\u00fcndigungspaket geschrieben, ich werde mich nicht wiederholen. Ich sage den Leuten immer: Ihr seid hier vor\u00fcbergehend, also nutzt alles aus, was ihr von der Arbeit mitnehmen k\u00f6nnt. Das Einzige, was man euch beim Verlassen nicht nehmen kann \u2013 sind Kompetenzen, Erfahrungen, Kontakte und F\u00e4higkeiten. Darauf sollte man sich konzentrieren.<\/p>\n
Es ist nicht n\u00f6tig, sich in das Unternehmen einzugliedern, seine Geschichte und Perspektiven zu studieren, wer mit wem schl\u00e4ft, wer was verdient usw. Diese Informationen sind sinnlos, weil man sie nach der K\u00fcndigung nicht mehr verwenden kann. Daher sollte man auch keine Zeit darauf verschwenden.<\/p>\n
Das Hauptmerkmal des K\u00fcndigungspakets ist, dass die Person, die daran arbeitet, dem Unternehmen mehr Nutzen bringt als jemand, der einfach nur zum Arbeiten gekommen ist. Denn Nutzen f\u00fcr das Unternehmen zu bringen, ist auch Teil des K\u00fcndigungspakets. Eine durchaus n\u00fctzliche Kompetenz.<\/p>\n
Die Welt zeigen<\/h4>\n \nNein, ich organisiere keine Bustouren f\u00fcr die Mitarbeiter. Ich versuche einfach, m\u00f6glichst viel \u00fcber das, was in der Branche insgesamt, in anderen Unternehmen und mit anderen Personen geschieht, zu erz\u00e4hlen. Genau damit die Leute ihre aktuelle Position verstehen.<\/p>\n
Im Selbstwertgef\u00fchl einer Person und bei der Zielsetzung ist der Kontext, oder die Skala, oder die Ma\u00dfst\u00e4be, mit denen sie sich vergleicht, extrem wichtig. Wenn sie nur auf zwei Kollegen schaut, kann es gut sein, dass sie der beste Programmierer der Welt ist. Wenn sie jedoch auf das schaut, was die Jungs vom benachbarten Unternehmen machen, verschiebt sich die Bewertung sofort.<\/p>\n
Ich m\u00f6chte, dass meine Mitarbeiter eine m\u00f6glichst angemessene Einsch\u00e4tzung haben. Damit sie in Kategorien des gesamten Landes und nicht nur der IT-Abteilung oder des Dorfes denken. Dann wollen sie sich weiterentwickeln.<\/p>\n
Das DBMS Tarantool ist ein attraktives, zukunftstr\u00e4chtiges Produkt zur Erstellung von hochbelasteten Anwendungen.<\/h4>\n \nDie Schlussfolgerungen sind nur f\u00fcr dich zu ziehen. Ich habe den Eingang und den Ausgang skizziert, aber ich habe keine Ahnung, ob das eine das andere bedingt.<\/p>\n
Eingang \u2013 wie ich f\u00fchre.
Es ist durchaus m\u00f6glich, dass die Leute nicht gehen, nicht aufgrund dessen, wie ich f\u00fchre, sondern trotz dessen. Dann habe ich einfach keine Ahnung, warum sie hier sitzen.<\/p>\n
Aber es gibt Marker, die ich sorgsam sammle.<\/p>\n
Erster Marker \u2013 wenn ich k\u00fcndige, zerstreut sich das Team fast immer. Sie k\u00f6nnen nicht mit dem neuen Chef arbeiten.<\/p>\n
Zweiter Marker \u2013 neulich ging einer meiner ehemaligen Mitarbeiter zu einem Vorstellungsgespr\u00e4ch in einem gro\u00dfen Werk, und der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer war bereit, ihn nur deshalb einzustellen, weil dieser Typ in meinem Team gearbeitet hat.<\/p>\n
Dritter Marker \u2013 es kommen mir v\u00f6llig fremde Leute, die genau zu mir gekommen sind und nicht zum Unternehmen.<\/p>\n
Vierter Marker \u2013 mir schreiben gelegentlich unbekannte Leute im Internet und bitten darum, zu mir zu kommen.<\/p>\n
F\u00fcnfter Marker \u2013 es kommen Leute von benachbarten Teams zu mir. In solcher Zahl, dass das Team deutlich w\u00e4chst.<\/p>\n
Was denkt ihr?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t