<\/a><\/noindex><\/p>\nPraktikantin<\/h4>\n \nIn einer Firma gab es einmal ein M\u00e4dchen. Jung, h\u00fcbsch, gerade vom Institut. Sie kam als Praktikantin, entwickelte sich ein paar Monate nach dem allgemeinen Programm und zeigte durchschnittliche Ergebnisse \u2013 wie alle.<\/p>\n
Und dann passierte etwas. Pl\u00f6tzlich begann sie, eine Produktivit\u00e4t zu liefern, die fast gleichwertig war mit der von erfahrenen Programmierern.<\/p>\n
Das Interessante ist, dass sie eine Arbeitsstruktur hatte, die fast der von erfahrenen Mitarbeitern \u00e4hnelte. Normalerweise werden Praktikanten mit irgendwelchem Mist besch\u00e4ftigt \u2013 langweiligen kleinen Aufgaben, f\u00fcr die f\u00e4hige Leute nicht zur Hand greifen. Aber hier gab es direkt ordentliche Aufgaben in ernsthaften Projekten.<\/p>\n
Und das Schlimmste ist \u2013 sie hatte Erfolg. Jede Aufgabe \u2013 nicht, dass es ein echter Erfolg oder Ruhm w\u00e4re, aber alles wurde fristgerecht und ordentlich abgeschlossen, an dem man nichts auszusetzen hatte.<\/p>\n
Und dann kam der R\u00fcckschlag \u2013 die Ergebnisqualit\u00e4t war weg. Sie fiel um das 2-3-Fache. Nach au\u00dfen hin hatte sich nichts ge\u00e4ndert. Die anderen Praktikanten, die gleichzeitig mit ihr angefangen hatten, sind inzwischen zu respektablen Fachkr\u00e4ften gewachsen und machen das Unternehmen stolz. Und unsere Heldin scheint zwar etwas zu k\u00f6nnen, aber sie schafft es einfach nicht, auf das fr\u00fchere Leistungsniveau zur\u00fcckzukommen.<\/p>\n
Was denkt ihr?<\/p>\n
Eigent\u00fcmer<\/h4>\n \nEin Eigent\u00fcmer hatte ein Produktionsunternehmen. Es lief irgendwie ganz gut, entwickelte sich \u2013 nicht sagen, dass es gro\u00dfartig war, aber nicht schlechter als bei anderen. Es lief ganz ordentlich.<\/p>\n
Und dann \u00e4nderte sich pl\u00f6tzlich alles. Pl\u00f6tzlich stiegen mehrere Bereiche \u2013 Vertrieb, Produktion, Beschaffung, Entwicklung neuer Produkte \u2013 sprunghaft an. So abrupt, dass das Unternehmen begann, sich jedes Jahr zu verdoppeln.<\/p>\n
Die einzige sichtbare Ver\u00e4nderung war die Entlassung des Direktors. Er wurde entlassen, aber es wurde kein neuer ernannt. Er schien seine Funktionen selbst auszuf\u00fchren und suchte keinen Nachfolger.<\/p>\n
Ja, in anderen Bereichen \u2013 wie Finanzen, Buchhaltung, Volkswirtschaftslehre \u2013 gab es keine Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n
Was denkt ihr?<\/p>\n
Die Programmiererin in der Ecke<\/h4>\n \nIm Werk sa\u00df eine Programmiererin. Wirklich in der Ecke \u2013 nicht sichtbar, nicht h\u00f6rbar. Sie sitzt da, erledigt ihre Aufgaben. Irgendwie merkw\u00fcrdig.<\/p>\n
Die L\u00f6sung jeder ihrer Aufgaben erschien ungef\u00e4hr zum vereinbarten Zeitpunkt. Naja, das ist bei allen so, aber hier gab es keine Zwischenresultate. Die anderen Programmierer haben zumindest im Rahmen von Testl\u00e4ufen ihren Code eingebracht, um ihn mit fast realen Daten zu testen, aber hier \u2013 nein. Sofort fertiger Code, und genau zum Termin.<\/p>\n
Und was seltsam ist, der Code war immer in unterschiedlichem Stil. Aber immer abgestimmt mit dem, was bereits von anderen geschrieben wurde.<\/p>\n
Was denkt ihr? Nun, hier ist alles einfach.<\/p>\n
Seltsame Tante<\/h4>\n \nDie Tante war Finanzdirektorin eines gro\u00dfen Produktionsunternehmens. In diesem Unternehmen entwickeln sich Bereiche wie Wirtschaft und Finanzen einfach gro\u00dfartig.<\/p>\n
Die Tante hatte mehrere Abteilungen unter sich \u2013 Buchhaltung, Finanzabteilung, \u00d6konomen und, wie seltsam, IT. Aber das beeindruckende Wachstum gab es nur in der Finanz- und Wirtschaftsabteilung.<\/p>\n
Eine weitere Merkw\u00fcrdigkeit: Alle Abteilungen, die der Tante unterstellt waren, wurden von M\u00e4nnern geleitet. Aber nur 2 von 4 Abteilungen arbeiteten hervorragend.<\/p>\n
Was denkt ihr?<\/p>\n
Okay, jetzt zu den R\u00e4tseln.<\/p>\n
R\u00e4tsel<\/b>Habt ihr die R\u00e4tsel gelesen? Nachgedacht?<\/b><\/p>\nPraktikantin<\/h4>\n
\nAlles ganz einfach. Ob zuf\u00e4llig oder absichtlich, das M\u00e4dchen lernte sehr schnell zwei Teamleiter kennen, die auch als Technische Leiter bezeichnet wurden \u2013 kurz gesagt, zwei Typen, die sich gut mit der technischen Seite der Dinge auskannten. Beide leiteten Entwicklerteams und hatten Aufgaben in Projekten.<\/p>\n
So kam es, dass beide\u2026 Nun, nicht, dass sie sich in sie verliebt h\u00e4tten, aber sie begannen, eine seltsame Bindung zu empfinden. Die Praktikantin half ihnen dabei.<\/p>\n
Wichtig ist: Sie war Praktikantin in einer anderen Abteilung und hatte ihren eigenen Vorgesetzten, an den sie sich mit Fragen wenden sollte. Obwohl die Regeln es nicht verboten, auch zu diesen Jungs zu gehen.<\/p>\n
Und sie hat es tats\u00e4chlich getan. Sie kam, seufzte ein bisschen, als ob nichts klappt. Wenn man sofort hilft \u2013 h\u00fcpft sie, klatscht in die H\u00e4nde und zeigt ihre Freude wie ein Welpe. Und wenn man hilft \u2013 \u00fcbersch\u00fcttet sie einen mit Dank.<\/p>\n
Wenn man nicht hilft \u2013 na ja, sagt sie, keine Zeit, lass uns sp\u00e4ter reden \u2013 macht sie die Augen wie ein trauriger Kater, geht zur\u00fcck und legt sich auf den Tisch. Dramatik, damit es jeder sieht. Ihr Tisch war auf dem Weg zur K\u00fcche, wo sich die beiden Jungs Kaffee machten.<\/p>\n
Wenn einer von ihnen vorbeikommt \u2013 sie liegt da. Beim zweiten Mal \u2013 liegt sie wieder. Man tut das M\u00e4dchen leid, bleibt stehen und hilft.
Und die Jungs begannen zu konkurrieren. Die Praktikantin \u2013 eine Art Wettkampfbasis. Einer sagt \u2013 so muss man das machen, der andere \u2013 anders. Und jedes Mal, wenn der andere vorbeiging, rannte derjenige, der half, weg. Wie im \u201aFight Club\u2018.<\/p>\n
Die Situation war verfahren \u2013 beide sagen etwas anderes, aber es muss ja irgendwie weitergehen. Und die Praktikantin hatte eine Idee \u2013 du, sagt sie, schreib einfach, wie es gemacht werden soll, sonst bin ich so eine arme Seele, die nichts kann, und dann kommt er, und alles wird dir um die Ohren fliegen.<\/p>\n
Die Jungs begannen, f\u00fcr sie Code zu schreiben. Zuerst an ihrem Arbeitsplatz, dann an ihrem eigenen. Und sie erhielt einfach das fertige Ergebnis. Die Jungs wetteiferten miteinander. Und die Praktikantin bekam das Ergebnis.<\/p>\n
Ja, beide Jungs gestehen sp\u00e4ter ein, dass sie von einem gewissen Duft bet\u00f6rt wurden. Andere M\u00e4dchen sagten, dass es sich um Schaumbad mit Iris-Duft handelte, aus dem Asda, f\u00fcr 350 Rubel.<\/p>\n
Und alles endete, als die Jungs auf einer der Firmenfeiern offen miteinander sprachen. Und sie verstanden alles. Nun h\u00f6rten sie auf, ihr zu helfen.<\/p>\n
Eigent\u00fcmer<\/h4>\n \nHier ist alles einfach. Es gab eine Struktur: den Direktor (irgendein Mann) und darunter drei Stellvertreterinnen \u2013 die Handelsdirektorin (Verkauf), die Finanzdirektorin (Finanzen, Buchhaltung, \u00d6konomen) und ich-wei\u00df-nicht-wie-der-direktor-hie\u00df (Produktion, Beschaffung, Konstruktion).<\/p>\n
Der Mann, der der Direktor war, hatte, wie westliche Medien \u00fcber den ehemaligen Premierminister Russlands, Zubkov, schrieben, die Anziehungskraft eines feuchten Papiers. Der Eigent\u00fcmer hingegen war kaum im Unternehmen pr\u00e4sent und vertraute dem Direktor das operative und taktische Management vollst\u00e4ndig an.<\/p>\n
Sp\u00e4ter stellte sich heraus, dass es unbegr\u00fcndet war, dem Direktor so zu vertrauen, und er entlie\u00df den Mann. Er \u00fcbernahm selbst die Leitung.
Nun, die Situation ist klar. Der Eigent\u00fcmer hat, wie es sich geh\u00f6rt, nichts \u00fcber die Nachbesetzung des vakanten Direktorenpostens gesagt, d.h. er hat nicht verk\u00fcndet: \u201eWer von euch, M\u00e4dels, am besten arbeitet, wird Direktor\u201c. Dazu herrschte Stille, kein Wort.<\/p>\n
Aber alle wussten, dass die Stelle vakant ist. Der Eigent\u00fcmer ist nicht der Typ, der im operativen Management herumstochert; er ist ein Strateg, ein Unternehmer durch und durch. Und ein Mann, wie er im Buche steht. Zwar verheiratet, aber trotzdem.<\/p>\n
So, two out of three female directors (aged between 30 and 35) left abruptly. One went into sales, and the other into everything related to internal business efficiency. They left with such a noise that it was astonishing.<\/p>\n
Moreover, due to their different specializations, they went in different directions. One went inward \u2013 into production, R&D, and supply chain optimization, while the other moved outward, exploring new markets, countries, and people. However, they didn\u2019t hinder each other; in fact, they helped in some ways.<\/p>\n
The motivation was dual \u2013 to showcase themselves for career advancement and to impress the men. In a good way, to be liked.<\/p>\n
In contrast, the woman who handled finance didn\u2019t leave anywhere. She had everything well established: a good husband, a good family, a good position, and a good salary. She didn\u2019t seek to go higher; she was satisfied with everything.<\/p>\n
Unfortunately, it ended sadly \u2013 the owner had to make a choice. He chose the one who went 'inward.' As far as I know, he didn\u2019t regret it. The subsequent years of rapid development proved that he was right \u2013 gratitude propelled the wonderful woman forward for a long time.<\/p>\n
Die Programmiererin in der Ecke<\/h4>\n \nHier ist alles ziemlich einfach; vermutlich haben Sie sich schon selbst dar\u00fcber Gedanken gemacht. Die Programmiererin hat nichts selbst gemacht. Sie hatte einfach eine Menge Bekannte unter den Programmierern au\u00dferhalb des Unternehmens und war zudem gesellig und sympathisch.<\/p>\n
Es handelte sich um die 1C-Umgebung, und dort ist der Kontext ziemlich leicht reproduzierbar. Wenn der Kontext nicht reproduziert werden konnte, schickte sie ihnen eine Kopie der Testdatenbank, trotz strenger Unternehmensrichtlinien in Bezug auf Sicherheit. Offenbar war der Systemadministrator auch ihrer Anziehung erlegen.<\/p>\n
Sie erhielt Aufgaben und schickte sie an mehrere Bekannte. Wer konnte, erledigte sie. Das Ergebnis bekam sie rechtzeitig, zusammen mit einer Anleitung, wie man es an der richtigen Stelle einf\u00fcgt. Im Laufe der Zeit hat sie wahrscheinlich auch selbst herausgefunden, wie es geht.<\/p>\n
Seltsame Tante<\/h4>\n \nAn dieser Stelle werden Sie es nicht erraten. Die Tante hat einen solchen cleveren Trick erfunden, den ich noch nie zuvor und nirgendwo gesehen habe.<\/p>\n
Beide Jungs \u2013 der Leiter der Finanzabteilung und der Leiter der Wirtschaftsabteilung \u2013 kamen ins Unternehmen f\u00fcr vakante Positionen. Aber die Tante entschied, dass man sie nicht sofort zu Leitern machen kann, und f\u00fcgte jedem den Zusatz \u2013 kommissarisch hinzu.<\/p>\n
Und das war's. Es gibt keine Kriterien f\u00fcr den \u00dcbergang von i.O. Die Jungs haben einfach wie die Besessenen gearbeitet, um der Tante zu gefallen, ohne zu wissen, was ihr eigentlich gef\u00e4llt. Deshalb haben sie versucht, in allem gleichzeitig zu gefallen.<\/p>\n
\nJetzt sind Sie an der Reihe, eine interessante Personalgeschichte zu erz\u00e4hlen.habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u042f \u0432\u043e\u0442 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e\u0441\u044c \u043f\u043e\u0432\u044b\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043d\u043e \u0438\u043d\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u044e \u0443\u0434\u0430\u0440 \u043f\u043e \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438 \u2013 \u0447\u044c\u044f-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0440\u0430\u0441\u0442\u0451\u0442 \u0441\u0430\u043c\u0430. \u041d\u0435, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442, \u043a\u043e\u043d\u0435\u0447\u043d\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0451 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0441\u043d\u0438\u043c\u043e \u2013 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u043f\u043e\u043f\u0430\u0434\u0435\u0442\u0441\u044f \u2013 \u043c\u043e\u043b\u043e\u0434\u0435\u0446, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043c\u0435\u043d\u044f\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434\u0430\u0445 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u043e\u0441\u043e\u0444\u0438\u0438, \u0442\u0430\u043a \u044f \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0443\u0447\u0443\u0441\u044c, \u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0433\u0443. \u0410 \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u2013 \u0431\u0430\u0446! \u2013 \u0438 \u043d\u0438\u0444\u0438\u0433\u0430 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e. \u0412\u043e\u0442 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-41232","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t