{"id":41350,"date":"2020-02-10T12:11:04","date_gmt":"2020-02-10T09:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/ishhushhij-da-obryashhet"},"modified":"2020-02-10T12:11:04","modified_gmt":"2020-02-10T09:11:04","slug":"ishhushhij-da-obryashhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","title":{"rendered":"Wer sucht, der findet.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Viele Menschen denken vor dem Schlafengehen oder nach dem Aufwachen \u00fcber ihre Sorgen nach. Ich bin da keine Ausnahme. Heute Morgen kam mir ein Gedanke in den Sinn Kommentar<\/a><\/noindex> von Habr:<\/p>\n

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Ein Kollege im Chat teilte eine Geschichte:<\/p>\n

Vor zwei Jahren hatte ich einen gro\u00dfartigen Kunden, das war noch zu der Zeit, als ich klare \"Krisen\" hatte.
\nDer Kunde hatte in seiner Entwicklungsgruppe zwei Teams, die jeweils ihren Teil des Produkts betreuen (nennen wir es den Backoffice und das Frontend, also die Software, die f\u00fcr die Auftragsgenerierung zust\u00e4ndig ist, und die Software, die f\u00fcr die Auftragsabwicklung zust\u00e4ndig ist), die nur gelegentlich miteinander integriert werden.
\nDas Backoffice-Team war wirklich ganz unten angekommen: Sechs Monate lang nur Probleme, die Eigent\u00fcmer drohen, alle zu entlassen, sie haben einen Berater engagiert, nach dem Berater einen weiteren (mich). Dabei hat das zweite Team (Frontend) normal gearbeitet und weiterhin normal gearbeitet, nur das Backoffice-Team, das zuvor auch normal gearbeitet hatte, begann, Fehler zu machen. Die Teams sitzen in verschiedenen B\u00fcros und haben sich daran gew\u00f6hnt, aufeinander zu schimpfen.<\/p>\n

Der Grund: Store und Backend sind ein und dasselbe System, mit vielen Abh\u00e4ngigkeiten. Die Teams sitzen in verschiedenen B\u00fcros und haben nicht miteinander kommuniziert. Die Eigent\u00fcmer schauen st\u00e4ndig auf das Frontend, daher gibt es dort neue Funktionen, Ideen und Kontrolle. In diesem Team gab es einen Allesk\u00f6nner, eine Kombination aus BA, Designer und \"bring uns Kaffee\". Dieser Junge erledigte unauff\u00e4llig in seinem Team eine Reihe kleiner Aufgaben wie \"das zweite Team \u00fcber das Deployment informieren\", \"die Dokumentation aktualisieren\" und dergleichen Routine, bis hin zu \"in Jira die verschiedenen Versionsnummern und Komponenten in das Ticket einzutragen\". Aber der Junge schrieb keinen Code, und irgendwann entschieden die Eigent\u00fcmer, ihn zu optimieren, indem sie ihn einfach entlie\u00dfen. F\u00fcr das Team der Store \u00e4nderte sich nichts, sie aktualisierten einfach keine Dokumente mehr, w\u00e4hrend das Backoffice-Team in der Situation war, dass Store-Releases etwas kaputt machten und das ihre Probleme waren, und wenn ihre Releases etwas beim Store kaputt machten, war es wieder ihr Problem, weil der Store im Blickfeld der Eigent\u00fcmer war \ud83d\ude42<\/p><\/blockquote>\n

Was mich an diesem Kommentar ber\u00fchrt hat und was die Suchenden aus dem Titel finden werden \u2013 nach dem Sprung.<\/p>\n

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Ich besch\u00e4ftige mich seit 20 Jahren mit der Entwicklung von Webanwendungen, daher sind Frontend\/Backend f\u00fcr mich keine blo\u00dfen Worte. Es handelt sich um stark miteinander verbundene Dinge. Ich kann mir zum Beispiel nicht vorstellen, dass das Frontend v\u00f6llig (oder sehr stark) unabh\u00e4ngig vom Backend entwickelt wird. Auf beiden Seiten wird mit denselben Daten gearbeitet, \u00e4hnliche Operationen werden ausgef\u00fchrt. Ich habe eine ungef\u00e4hre Vorstellung davon, wie viele Informationen zwischen den Entwicklern beider Teams ausgetauscht werden, um die Entwicklung abzustimmen, und wie oft diese Abstimmungen erforderlich sind. Die Teams k\u00f6nnen nicht ohne enge Kommunikation arbeiten, selbst wenn sie sich in verschiedenen Zeitzonen befinden. Vor allem, wenn JIRA vorhanden ist. <\/p>\n

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Ich wei\u00df, dass es sinnlos ist, die Backend-Entwickler \u00fcber das Deploy des Frontends zu informieren. Eine neue Version des Frontends kann im Backend nichts kaputtmachen, aber umgekehrt ist das durchaus m\u00f6glich. Es sind die Frontend-Entwickler, die daran interessiert sind, die Backend-Entwickler zu benachrichtigen, dass sie neue oder ge\u00e4nderte Funktionen ben\u00f6tigen. Das Frontend ist von den Deployments des Backends abh\u00e4ngig, nicht umgekehrt.<\/p>\n

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Was der Junge, der \"bring uns Kaffee<\/em>\", nicht BA sein kann (wenn mit BA \"Business Analyst\" gemeint ist), und BA kann nicht \"Junge, bring uns Kaffee<\/em>\". Und schon gar nicht kann \"in der Jira irgendwelche Versionsnummern und Komponenten eintragen<\/em>\" ohne Diskussion mit den Entwicklungsteams weder der \"Junge\" noch der BA das tun. Das ist wie der Wagen vor dem Pferd.<\/p>\n

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Da der \"Junge\" entlassen wurde, sollten die betreffenden Funktionen von \"bring Kaffee<\/em>\" bis \"in die Jira eintragen<\/em>\", zwischen den anderen Teammitgliedern umverteilt werden. In einer eingespielten Gruppe sind die Informationsfl\u00fcsse und Rollen festgelegt. Wenn der Ausf\u00fchrende einer oder mehrerer Rollen die B\u00fchne verl\u00e4sst, bleibt bei den anderen Gruppenmitgliedern das Bed\u00fcrfnis bestehen, die gewohnten Informationen von den gewohnten Rollen zu erhalten. Sie k\u00f6nnen einfach nicht ignorieren, dass die f\u00fcr ihre Arbeit notwendigen Informationen nicht mehr zu ihnen kommen. Es ist wie ein Junkie, der nicht ignorieren kann, dass er keine Drogen mehr erh\u00e4lt. Und wie ein Junkie nach anderen Kan\u00e4len sucht und sie findet, so werden auch die Gruppenmitglieder versuchen, an der \"anderen\" Seite Quellen f\u00fcr die Informationen zu finden, die sie ben\u00f6tigen, und neue Ausf\u00fchrende der alten Rollen. Und sie werden sicherlich f\u00fcndig. Mindestens bei dem, der ihrer Meinung nach ihnen die notwendigen Informationen geben sollte.<\/p>\n

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Selbst wenn man annimmt, dass die gewohnten Informationskan\u00e4le ausfielen und derjenige, der zust\u00e4ndig w\u00e4re, nicht der Meinung ist, dass er zust\u00e4ndig ist, dann werden die Backend-Entwickler unter der Drohung einer Entlassung nicht sechs Monate lang die Gr\u00fcnde f\u00fcr ihre Misserfolge vor dem Eigent\u00fcmer verbergen, im Wissen, dass ihre Fehler auf mangelnden Informationsfluss zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. Die Eigent\u00fcmer werden nicht \"dumm\" sein, sechs Monate lang zu sehen, dass zuvor die ben\u00f6tigten Informationen \"im \u00dcberfluss waren<\/em>\", und jetzt werden sie dort nicht mehr eingepflegt. Und der erste Berater war wohl kaum so unprofessionell, dass er nicht mit den Backend-Entwicklern gesprochen und das Problem gefunden hat - das Fehlen von Koordination zwischen den Teams. Das ist die Ursache f\u00fcr die beschriebenen Schwierigkeiten, nicht die Entlassung des \"Jungen\".<\/p>\n

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Das banale Fehlen von Kommunikation zwischen Entwicklern ist eine typische Ursache f\u00fcr eine Menge von Problemen in der Entwicklung und nicht nur dort. Man muss kein herausragender Consultant sein, um das zu erkennen. Man muss lediglich vern\u00fcnftig sein.<\/p>\n

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Ich halte diese ganze Geschichte f\u00fcr erfunden und sch\u00f6n ausgef\u00fchrt. Nun, nicht ganz erfunden - alle Elemente sind dem Leben entnommen (Frontend, Backend, Entwicklung, Junge, Kaffee, \"\u00dcberfluss<\/em>\", \u2026). Aber sie sind so kombiniert, dass eine solche Konstruktion im Leben nicht vorkommt. Einzelne Elemente kann man in der Umgebung finden, aber in dieser Kombination - nein. Ich habe oben erkl\u00e4rt, warum.<\/p>\n

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Dennoch ist es sehr plausibel formuliert. Es liest sich mit Interesse, und es gibt eine pers\u00f6nliche Beteiligung. Mitgef\u00fchl f\u00fcr \"das bin doch ich!<\/em>", einem unersetzlichen kleinen Mechanismus einer gro\u00dfen Maschine (die sind doch um mich herum!<\/em>). Ein leichter Spott \u00fcber die Eigent\u00fcmer, wohlhabende Onkels, die sich selbst das \"Weh\" eingebrockt haben und die Gr\u00fcnde nicht verstehen (das ist doch wie mein Management!<\/em>). Ein leichter Hohn auf die Eigent\u00fcmer, wohlhabende Herren, die sich selbst ein "bo-bo" gemacht haben und die Gr\u00fcnde nicht verstehen (ja, k\u00fcrzlich kam so einer mit Brille, ging mit einem schlauen Gesicht herum<\/em>). Eine Geringsch\u00e4tzung f\u00fcr den ersten "Berater", der es nicht geschafft hat, eine so einfache Quelle der Probleme zu finden (das hei\u00dft mich!<\/em>), und die enthusiastische Einigung mit dem "echten" Berater, der als einziger die wahre Rolle des Allesk\u00f6nners w\u00fcrdigen konnte (}<\/em>).<\/p>\n

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F\u00fchlen Sie eine innere Zufriedenheit nach dem Lesen dieses Kommentars? Unsere Rolle als kleine Zahnr\u00e4dchen im gro\u00dfen Mechanismus ist tats\u00e4chlich nicht so klein! Wundervoll ausgedr\u00fcckt, auch wenn es nicht wahr ist. Aber was f\u00fcr ein angenehmes Nachgeschmack.<\/p>\n

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Ich wei\u00df nicht, wer der Kollege ist und in welchem Chat er dies mit einem Kollegen geteilt hat. mkrentovskiy<\/a><\/noindex> und warum der Kollege mkrentovskiy<\/em> hat entschieden, ihn unter dem Artikel "Wie viele Jahre die Taiga gehend \u2014 verstehe, gibt es nicht<\/a><\/noindex>" des herausragenden Habr-Autors nmivan<\/a><\/noindex>‘ (\u00fcbrigens derzeit auf dem ersten Platz im Habr-Ranking!), aber ich erkenne an, dass der Kollege mkrentovskiy<\/em> dies \u00e4u\u00dferst gelungen gemacht hat. Die Botschaft des Kommentars und der Schreibstil passen so gut zu den Botschaften und Stilen anderer Publikationen nmivan<\/em>‘ es so aussehen l\u00e4sst, als w\u00e4re der Krisenberater aus dem Kommentar und der Protagonist vieler Publikationen nmivan<\/em>‘ dieselbe Person.<\/p>\n

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Ich habe ziemlich viele Ver\u00f6ffentlichungen von Ivan Belokamenzev gelesen, als der Autor 2017 mit seiner T\u00e4tigkeit auf Habr begann. Einige sogar mit Vergn\u00fcgen (eins<\/a><\/noindex>, zwei<\/a><\/noindex>). Er hat einen guten Stil und eine interessante Pr\u00e4sentation des Materials. Seine Geschichten \u00e4hneln sehr den Geschichten aus dem Leben, aber sie haben praktisch null M\u00f6glichkeit, tats\u00e4chlich zu passieren, in der Realit\u00e4t<\/a><\/noindex>. So wie mit dieser Geschichte im Kommentar.<\/p>\n

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Ehrlich gesagt, denke ich nicht, dass Habr durch die Ver\u00f6ffentlichungen von Ivan besser geworden ist. Aber sein Ranking und die Meinungen<\/a><\/noindex> anderer Habr-Bewohner sprechen das Gegenteil:<\/p>\n

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Ich verstehe Ihr Jammern nicht. Habr ist schon lange abgest\u00fcrzt, und der Autor bringt ein wenig Feuer und hebt die Stimmung der Leser ) indem er die Ressource aus der Tiefe zieht.<\/p><\/blockquote>\n

Ja, Habr ist keine Wohlt\u00e4tigkeit, Habr ist ein kommerzielles Projekt. Habr ist ein Spiegel, der unsere W\u00fcnsche widerspiegelt. Nicht meine pers\u00f6nlichen W\u00fcnsche und nicht die W\u00fcnsche jedes einzelnen Besuchers, sondern die Summe all unserer W\u00fcnsche \u2014 "der Durchschnitt im Krankenhaus". Und Ivan Belokamenev sp\u00fcrt am besten, was wir alle gemeinsam brauchen, und gibt es uns.<\/p>\n

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Vielleicht h\u00e4tte ich diesen Artikel nicht geschrieben, wenn ich die Serie "Der Junge Papst<\/a><\/noindex>".<\/p>\n

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"Wir haben Gott verloren<\/em>" (c)<\/p>\n

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Das ist aus der Serie. Und das geht um uns.<\/p>\n

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Die Realit\u00e4t, die der Sch\u00f6pfer geschaffen hat, hat uns nicht mehr gefesselt. <\/p>\n

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Gott, Natur, Urknall \u2014 wie auch immer. Realit\u00e4t existiert. Um uns herum und unabh\u00e4ngig von uns. <\/p>\n

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Wir leben in \u00dcbereinstimmung mit den Gesetzen der Natur (dem g\u00f6ttlichen Plan). Wir erkennen diese Gesetze (den Plan) und lernen, die Realit\u00e4t, in der wir leben, so zu nutzen, dass wir noch besser leben k\u00f6nnen. Wir \u00fcberpr\u00fcfen unsere Annahmen durch praktische Erfahrung, verwerfen die falschen und behalten die relevanten. Wir interagieren mit der Realit\u00e4t und ver\u00e4ndern sie.<\/p>\n

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Und wir haben dabei gro\u00dfe Fortschritte gemacht.<\/p>\n

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Es gibt viele Menschen auf dem Planeten. Sehr viele. Bei der aktuellen Produktivit\u00e4t m\u00fcssen wir nicht mehr um das \u00dcberleben k\u00e4mpfen \u2013 eine Minderheit kann die Mehrheit mit allem N\u00f6tigen versorgen. Der Mehrheit bleibt es nur, sich irgendwie zu besch\u00e4ftigen. Historisch gesehen gelangten die \u00fcbersch\u00fcssigen Ressourcen, die f\u00fcr Kreativit\u00e4t bereitgestellt wurden, zu den talentiertesten (oder durchsetzungsf\u00e4higsten, was ebenfalls Talent ist). Jetzt hingegen gibt es so viele Ressourcen, dass sie allen einigerma\u00dfen Talentierten zugutekommen, unabh\u00e4ngig von ihrem Niveau. Vergleichen Sie, wie viele Filme jedes Jahr weltweit ver\u00f6ffentlicht werden und wie viele davon sehenswert sind. Wie viele B\u00fccher werden geschrieben und welche davon kann man lesen? Wie viel Information wird ins Internet gekippt und was davon ist konsumierbar?<\/p>\n

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Warum ist der Beruf des IT-Spezialisten so beliebt? Weil man in der IT eine Unmenge an Ressourcen verschwenden kann und niemand ein Auge zudr\u00fcckt (denken Sie nur an das Problem des Jahres 2000). In der IT kann man jahrelang Anwendungen entwickeln, die noch vor dem Start veraltet sind, man kann versuchen, inkompatible Komponenten zu integrieren und sie dennoch zum Laufen zu bringen, man kann immer wieder seine eigenen Fahrr\u00e4der erfinden, oder man kann sich jetzt sofort um die Unterst\u00fctzung von Programmen in Fortran k\u00fcmmern, das vor 20 Jahren schon von Moos \u00fcberwuchert wurde. In der IT kann man sein ganzes Leben verbringen und nichts N\u00fctzliches tun. Und das Wichtigste \u2014 niemand wird es bemerken! Nicht einmal du selbst.<\/p>\n

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Nur wenigen von uns wird es gelingen, einen Fingerabdruck in der IT-Industrie zu hinterlassen. Und noch weniger Menschen wird es gelingen, in guter Erinnerung zu bleiben. Die Ergebnisse unserer Arbeit werden in den n\u00e4chsten 10-20 Jahren, im besten Fall, entwertet, wahrscheinlich sogar fr\u00fcher. Und sicher w\u00e4hrend unserer Lebenszeit (falls wir das Rentenalter erreichen). Wir werden unseren Enkeln keine Computersysteme zeigen k\u00f6nnen, an denen ihr Gro\u00dfvater in seiner Jugend gearbeitet hat. Die Leute werden einfach ihre Namen vergessen. Zu Beginn meiner Karriere habe ich Mail-Stationen hochgezogen. cc:Mail<\/a><\/noindex> unter "Halbachse<\/a><\/noindex>". Ich habe noch etwa 20 Jahre bis zur Rente und 10 Jahre bis zu Enkeln, aber selbst jetzt haben die meisten von Ihnen nichts von "der herausragenden E-Mail-Anwendung der Mitte der 90er Jahre" ("Top-E-Mail-Softwarepaket der Mitte der 1990er Jahre<\/em>").<\/p>\n

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Vielleicht sind wir uns der Verg\u00e4nglichkeit unserer IT-lastigen Belastung in der Realit\u00e4t nur schwach bewusst, aber unterbewusst streben wir danach, dorthin zu fliehen, wo es uns angenehm ist. In erfundene Welten, wo die Anwendung von Scrum und Agile unweigerlich zur Schaffung von Produkten f\u00fchrt, die jahrzehntelang die Welt mit ihrer N\u00fctzlichkeit erobern. Wo wir keine kleinen Zahnr\u00e4der in gro\u00dfen Maschinen sind, sondern Zahnr\u00e4der, ohne die gro\u00dfe Maschinen zusammenbrechen. Wo unser Leben nicht im sinnlosen Ausf\u00fchren routinem\u00e4\u00dfiger T\u00e4tigkeiten verl\u00e4uft, sondern gef\u00fcllt ist mit Kreativit\u00e4t und Sch\u00f6pfung, auf deren Ergebnisse wir stolz sein k\u00f6nnen. <\/p>\n

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Wir fliehen in diese wunderbaren, von jemandem erfundenen Welten vor unserer eigenen Nutzlosigkeit in der realen Welt. Wir suchen dort Trost. <\/p>\n

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Wir suchen Trost auch auf Habr\u00e9. Und Ivan gibt ihn uns hier.<\/p>\n

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