\u00abAlle Teilnehmer gehen unterschiedlich an ihre Hauptmission heran. Zum Beispiel besteht das Hauptziel eines Teams darin, eine Anstellung in einem gro\u00dfen Unternehmen zu bekommen und ihr Projekt dort weiterzuentwickeln. Gleichzeitig m\u00f6chte ein anderes Team einen Zuschuss erhalten und Netzwerke in staatlichen Beh\u00f6rden aufbauen, w\u00e4hrend ein drittes Team ein gro\u00dfes, skalierbares Produkt f\u00fcr den gesamten Markt entwickeln und Investitionen von einem Business Angel anziehen m\u00f6chte. Derzeit befinden sich die Teams in der Validierungsphase ihrer Hauptidee, und um ihnen dabei zu helfen, nutzen wir die Technik des Customer Development, die hilft, das Problem potenzieller Kunden zu identifizieren und zu verstehen, wie gut die L\u00f6sungen zu ihrer Aufgabe passen.<\/p>\n
Ein Werkzeug, das es erm\u00f6glicht, strategisch nachzudenken und Ideen auszuarbeiten, ist das Business Canvas. Es bietet die M\u00f6glichkeit, alle Gesch\u00e4ftsprozesse und Verbrauchersegmente, das Schl\u00fcsselangebot, die notwendigen Ressourcen, die Infrastruktur und Partner zu beschreiben. Dies hilft dem Team, von Anfang an detaillierter zu \u00fcberlegen, was erforderlich ist, um ihre Ziele zu erreichen.<\/p><\/blockquote>\n
\nDenis Poshekhontov, ein Mitglied des Petersburger Teams Continuous Disintegration (Sieger in der Nominierung der Staatskorporation Rosatom), teilte seine Ziele mit uns: <\/b>
Marat Nabiullin vom Team goAI (Sieger in der Nominierung MTS) betonte die sehr umfassenden Ziele seines Teams:<\/b><\/p>\n\nEine Entwicklungsstrategie f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Jahre erstellen<\/li>\n NDA- und Absichtserkl\u00e4rungen mit einem Unternehmens- und staatlichen Auftraggeber sowie zwei weiteren gro\u00dfen Unternehmensauftraggebern unterzeichnen.<\/li>\n Daten f\u00fcr die Analyse des Arbeitsaufwands und die Erstellung von Kostensch\u00e4tzungen f\u00fcr Vertr\u00e4ge erhalten.<\/li>\n Kommerzielle Angebote vorbereiten und abstimmen, einschlie\u00dflich der Definition der Vertragsarten, Phasen, Fristen, Kosten, Testparameter und Abnahmebedingungen, der Bedingungen f\u00fcr \u00c4nderungen der Entwicklungskosten, der monatlichen Wartungsparameter, SLA- und Sicherheitsniveaus, der Einhaltung der Anforderungen an die DSGVO und der Normdokumentation, der Anforderungen an die \u00dcbertragung von Rechten und Lizenzen, der Erstellung von Benutzungsanleitungen f\u00fcr das System und der Schulungsparameter f\u00fcr das Personal.<\/li>\n Einen Vertrag zu bestimmten Parametern unterschreiben.<\/li>\n<\/ol>\n\n\u00dcber den Fortschritt des Pre-Accelerator-Programms berichtete auch Oksana Pogodaeva, Trackerin und Unternehmerin:<\/b><\/p>\n\u00abEine Schl\u00fcsselrolle bei der Umsetzung eines Projekts spielt immer der Tracker. Er hilft den Projekten bei der Zielsetzung, bei der Formulierung von Hypothesen und deren Ausarbeitung. Zudem konzentriert er die Teams darauf, ihre Ziele zu erreichen; daf\u00fcr erfolgt das Vorgehen in w\u00f6chentlichen HADI-Zyklen (Hypothese-Action-Daten bekommen-Auswertung), was es erm\u00f6glicht, schnell n\u00fctzliche Erkenntnisse vom Markt zu gewinnen und zu verstehen, was tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt wird, sowohl f\u00fcr das Projekt als auch f\u00fcr den Endverbraucher.<\/p>\n
Zu Beginn des Pre-Accelerator-Programms wurde eine Diagnose der Projekte durchgef\u00fchrt, was dazu beitrug zu verstehen, in welchem Zustand sich diese momentan befinden, und half, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Teams zu identifizieren.<\/p>\n
Es ist auch wichtig zu betonen, dass der Tracker kein Experte ist und keine Ratschl\u00e4ge gibt, wie sich das Team in einer bestimmten Situation verhalten soll. Er leitet das Team mit Fragen zur Einsicht in das Problem und zur Suche nach L\u00f6sungen.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n
\nF\u00fcr die Teilnahme am Pre-Accelerator-Programm wurden 60 Teams ausgew\u00e4hlt, die bereits im zweiten Monat an der Weiterentwicklung ihrer Projekte und F\u00e4higkeiten arbeiten. Nach der Pr\u00e4sentation, die vom 20. bis 22. November in der Managementwerkstatt \u201eSenezh\u201c stattfinden wird, werden die \u00fcberarbeiteten Prototypen innovativer L\u00f6sungen ohne Mentoren in die \u201efreie Wildbahn\u201c geschickt. Einige werden dies mit Hilfe von Investoren tun k\u00f6nnen, die ebenfalls die Arbeit verfolgen und im Laufe des Prozesses mit den Teams kommunizieren. <\/p>\n
Andere Teilnehmer, die nicht das Ziel hatten, ihr Projekt auf den Markt zu bringen, k\u00f6nnen in einem Unternehmen einen Job finden und dessen Entwicklung bereits intern vorantreiben. <\/p>\n
Marat Nabiullin berichtete, wie f\u00fcr sie die Phase der Pre-Acceleration verl\u00e4uft: <\/b><\/p>\n
\u201eIm Rahmen des Pre-Accelerators arbeiten wir an einem Projekt, das Ziel des Wettbewerbs ist, und entwickeln den Service zur Umschulung von Mitarbeitern \u201eADEP\u201c auf der Grundlage von k\u00fcnstlicher Intelligenz. Dies ist ein Service, der die Frage der \u201eNachqualifizierung\u201c von Fachkr\u00e4ften innerhalb des Unternehmens f\u00fcr offene Stellen l\u00f6st und einerseits das Karrierewachstum f\u00f6rdert, w\u00e4hrend er andererseits den Mitarbeitern von aussterbenden Berufen aufgrund der digitalen Transformation des Gesch\u00e4fts hilft, sich anzupassen und ihnen neue Positionen anbieten kann.\u201c Marat teilte auch sein Feedback zur Arbeit mit Mentoren mit:<\/b> \u201eIm Rahmen der Pre-Acceleration erhalten wir \u00e4u\u00dferst wertvolles Feedback von den Trackern. Sie erm\u00f6glichen es uns, das Produkt aus einer neuen Perspektive zu betrachten und es erheblich zu verbessern. Dar\u00fcber hinaus teilen sie n\u00fctzliche Kontakte, die uns in Zukunft helfen werden, die Entwicklung auf den Markt zu bringen. Vielen Dank an unseren Tracker, Viktor Stepanov, der uns im Fokus h\u00e4lt.\u201c<\/p>\nWarum brauchen Unternehmen \u00fcberhaupt einen Pre-Accelerator?<\/h3>\n
\nZun\u00e4chst einmal<\/b>, hilft der Pre-Accelerator Organisationen, vielversprechende technologische Fachkr\u00e4fte zu finden. Solche Lebensl\u00e4ufe findet man nicht auf Head Hunter oder Super Jobs \u2014 in der Regel arbeiten diese Fachkr\u00e4fte bereits in Unternehmen oder f\u00fchren ihr eigenes Gesch\u00e4ft. W\u00e4hrend des gesamten Wettbewerbs beobachten wir einen Trend unter den Unternehmen, die nicht einzelne Spezialisten einstellen m\u00f6chten, sondern ein ganzes multidisziplin\u00e4res Team, das in der Lage ist, die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens mit frischem Blick zu bewerten und neue L\u00f6sungen f\u00fcr seine innovative Entwicklung zu entwickeln. <\/p>\n
Neben IT-Fachkr\u00e4ften sind Organisationen auf der Suche nach technologischen L\u00f6sungen<\/b>, die auf spezifische Aufgaben ihres Gesch\u00e4fts zugeschnitten sind. Dabei helfen ihnen gerade Hackathons hervorragend, wo sie Dutzende von Prototypen f\u00fcr die anschlie\u00dfende Integration ins Unternehmen erhalten. <\/p>\n
Investoren erhalten besondere Vorteile bei der Arbeit mit Projekten im Pre-Accelerator. Wir alle wissen, dass es am rentabelsten ist, in menschliches und intellektuelles Kapital zu investieren. Und nach den Hackathons haben wir viele solche Sch\u00e4tze angesammelt. Daher beobachten Investoren, Vertreter von Fonds und Business Angels aufmerksam das Wachstum der Projekte, kommunizieren mit den Teams und entscheiden, wem sie Geld geben wollen. <\/p>\n
Wie fortgeschritten sind die Projekte in den Pre-Accelerator nach dem Finale?<\/h3>\n \nAuf diese Frage haben uns die Tracker, die seit vier Wochen im Einsatz sind und die Entwicklung der Teams verfolgen, geantwortet:<\/p>\n
Oksana Pogodaeva:<\/b><\/p>\n\u201eEs gibt einen sp\u00fcrbaren Unterschied im Niveau der Projekte, einige Teams sind bereits seit Jahren etabliert, w\u00e4hrend andere sich zum ersten Mal auf der regionalen Tour kennenlernen, manche Teams haben bereits ziemlich gute Erfahrungen in der Produktentwicklung, w\u00e4hrend andere dies zum ersten Mal tun. Insgesamt l\u00e4sst sich jetzt schon sagen, dass uns viele angenehme \u00dcberraschungen in Form von sehr interessanten, einzigartigen und in mancher Hinsicht sogar eleganten L\u00f6sungen erwarten.<\/p>\n
Jetzt setzen sich die Teams immer mehr mit den Besonderheiten der Arbeit im Rahmen des Pre-Accelerators auseinander, lernen viel Neues aus dem Bildungsbereich und nutzen die gewonnenen Kenntnisse aktiv bei der Umsetzung ihrer Startups.<\/p><\/blockquote>\n
\n\u00dcbrigens, wir haben vergessen zu erw\u00e4hnen, dass im Rahmen der Pre-Accelerierung ein Bildungsprogramm vorgesehen ist. Dieses unterteilt sich in zwei Phasen \u2014 Fernunterricht und Pr\u00e4senzunterricht<\/b>.<\/p>\n
\u00abIm Homeoffice\u00bb arbeiten die Teams unter der aufmerksamen Leitung von Mentoren an der Verbesserung des Produkts, erhalten fachkundige Beratung und regelm\u00e4\u00dfiges Feedback zur Entwicklung. Parallel dazu findet ein Online-Kurs zur Gr\u00fcndung von IT-Startups und zur Implementierung von L\u00f6sungen in die Gesch\u00e4ftsprozesse der Unternehmen statt. <\/p>\n
In der Pr\u00e4senzphase werden Workshops zu Rhetorik, Trainings f\u00fcr professionelle und pers\u00f6nliche Kompetenzen sowie Vortr\u00e4ge von Partnern des Wettbewerbs durchgef\u00fchrt. <\/p>\n
Und nat\u00fcrlich wird es am Ende die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung geben \u2014 nach Abschluss des Programms m\u00fcssen die Teams ihre Projekte vor Investoren, Fonds und Vertretern von Unternehmen pr\u00e4sentieren, die in der Lage sind, den Fortschritt der Teilnehmer w\u00e4hrend der gesamten Arbeit zu bewerten (bald ver\u00f6ffentlichen wir einen Beitrag dar\u00fcber, wie man eine perfekte Pr\u00e4sentation ohne Designer erstellt). Am Ende wird \u00fcber das Schicksal jedes Projekts entschieden und sp\u00e4ter werden die Teilnehmer feiern oder an ihren Fehlern arbeiten \u2014 das h\u00e4ngt ganz davon ab, wie aktiv die Arbeit in der Phase der Pre-Accelerierung vorangeschritten ist.<\/p>\n
Wir hoffen, dass nach dieser Phase alle Teilnehmer ihre gesetzten Ziele erreichen k\u00f6nnen und zeigen werden, dass der \u00abDigitale Durchbruch\u00bb eher nicht um Innovationen, sondern um die Menschen geht, die sie schaffen. Deshalb haben wir beschlossen, ein Pre-Accelerierungsprogramm zu schaffen, das alles vereint, was f\u00fcr das erfolgreiche Gelingen des technologischen Fortschritts notwendig ist \u2014 Unternehmen, Investoren und nat\u00fcrlich Produktteams.<\/b><\/p>\n
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