{"id":52241,"date":"2019-11-04T00:00:00","date_gmt":"2019-11-03T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/uspeh-ne-bez-chuzhoj-pomoshhi-kak-vyrastit-gotovyj-proekt-dlya-rynka-cherez-preakselerator"},"modified":"2020-02-18T13:59:55","modified_gmt":"2020-02-18T10:59:55","slug":"uspeh-ne-bez-chuzhoj-pomoshhi-kak-vyrastit-gotovyj-proekt-dlya-rynka-cherez-preakselerator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/uspeh-ne-bez-chuzhoj-pomoshhi-kak-vyrastit-gotovyj-proekt-dlya-rynka-cherez-preakselerator","title":{"rendered":"Erfolg ist nicht ohne Hilfe von au\u00dfen: Wie man ein fertiges Projekt f\u00fcr den Markt durch einen Pre-Accelerator \"aufbaut\"","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

In unseren Beitr\u00e4gen haben wir immer wieder dar\u00fcber gesprochen, dass die erfolgreichen Teams nach dem Finale des Wettbewerbs \u201eDigitale Durchbr\u00fcche\u201c die M\u00f6glichkeit haben werden, ihre Projekte im Rahmen des Pre-Accelerators weiterzuentwickeln und marktf\u00e4hige Produkte zu schaffen. Das Programm begann am 30. September, und jetzt k\u00f6nnen wir bereits erste Ergebnisse pr\u00e4sentieren. Aber zun\u00e4chst erkl\u00e4ren wir, was der Sinn dahinter ist und warum der Pre-Accelerator f\u00fcr Unternehmen, Investoren und die Teams selbst notwendig ist. <\/h4>\n

\n\"Erfolg
\n
\nMit Hilfe von Experten werden die w\u00e4hrend des Hackathons (in den regionalen oder finalen Phasen) erstellten Projekte optimal weiterentwickelt und auf den Markt vorbereitet. Sie werden mit Vertretern von Unternehmen, Investoren und zuk\u00fcnftigen Mentoren bekannt gemacht, die wie gute Fitnesstrainer das Maximale aus ihnen herausholen. \u00dcbrigens findet die gesamte Arbeit unter strenger Aufsicht von 20 Trackern statt \u2013 Personen, die bereits zahlreiche erfolgreiche Startups hervorgebracht haben und genau wissen, wo die Fallstricke auf dem Weg zu zuk\u00fcnftigen Einh\u00f6rnern liegen (und wir sprechen nicht von mythischen Ponys) \ud83d\ude42<\/p>\n

Das Hauptziel der Tracker ist es nicht, mit dem Portfolio von Projekten, die sie entwickelt haben, zu prahlen. Sie werden zu Mentoren und kommunizieren regelm\u00e4\u00dfig individuell mit den Teams, geben ihnen eine Au\u00dfenansicht des Projekts und zeigen auf offensichtliche \"Bugs\" in der Umsetzung der Idee. Auch Vertreter der Unternehmen, die Aufgaben beim Hackathon bereitstellen, arbeiten mit den Teilnehmern. Nach der gemeinsamen Arbeit wird die Rohentwicklung in ein echtes Pilotprojekt umgewandelt und kann tats\u00e4chlich auf dem Markt durchstarten.
\n<\/a><\/noindex>
\nWir haben zwei Tracker gefragt, wie die aktuelle Pr\u00e4akzeleration verl\u00e4uft.
\n<\/b>
\nTschizhow Nikita, Tracker <\/b><\/p>\n

\u00abAlle Teilnehmer n\u00e4hern sich ihrer Hauptmission auf unterschiedliche Weise. Zum Beispiel besteht das Hauptziel eines der Teams darin, eine Anstellung in einem gro\u00dfen Unternehmen zu finden und ihr Projekt dort weiterzuentwickeln. W\u00e4hrenddessen m\u00f6chte ein anderes Team einen Zuschuss erhalten und Beziehungen zu staatlichen Institutionen aufbauen, und ein drittes Team zielt darauf ab, ein gro\u00dfes, skalierbares Produkt f\u00fcr den gesamten Markt zu schaffen und Investitionen von einem Business Angel zu gewinnen. Derzeit befinden sich die Teams in der Validierungsphase ihrer Hauptidee, und um ihnen dabei zu helfen, verwenden wir die Technik des Customer Development, die dabei hilft, das Problem potenzieller Kunden zu identifizieren und zu verstehen, wie gut die L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Aufgaben geeignet sind.\u00ab<\/p>\n

Eines der Werkzeuge, das es erm\u00f6glicht, strategisch \u00fcber ihre Ideen nachzudenken und diese zu entwickeln, ist das Business Canvas. Es gibt die M\u00f6glichkeit, alle Gesch\u00e4ftsprozesse sowie die Verbrauchersegmente, das Hauptangebot, die notwendigen Ressourcen, die Infrastruktur und die Partner zu beschreiben. Dies wird dem Team helfen, von Anfang an genauer zu \u00fcberlegen, was f\u00fcr das Erreichen ihrer Ziele erforderlich ist.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\nDenis Poshekhontov, Mitglied des Sankt Petersburger Teams Continuous Disintegration (Gewinner in der Kategorie der staatlichen Atomkorporation Rosatom), hat seine Ziele mit uns geteilt: <\/b>
\n\u201eF\u00fcr den Pre-Accelerator haben wir einen Prototyp des Finales ausgew\u00e4hlt und dessen Hypothese etwas erweitert. Unsere Hauptmission ist es, Finanzierung f\u00fcr das Projekt zu gewinnen und es auf den Markt zu bringen. Dar\u00fcber hinaus sind wir daran interessiert, wie die Start-up-K\u00fcche von innen aussieht. Wer wei\u00df \u2014 vielleicht werden wir in Zukunft auch ein vollwertiges Start-up mit einer wirklich wettbewerbsf\u00e4higen L\u00f6sung.\u201c <\/p>\n

Marat Nabiullin vom Team goAI (Gewinner in der Kategorie MTS) hat die Ziele seines Teams erw\u00e4hnt, die sich als sehr umfassend herausgestellt haben:<\/b><\/p>\n

    \n
  1. Eine Entwicklungsstrategie f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Jahre zu entwickeln<\/li>\n
  2. Ein NDA und Absichtserkl\u00e4rungen mit einem Firmenkunden, einer staatlichen Auftraggeberin und zwei weiteren gro\u00dfen Firmenauftraggebern zu unterzeichnen.<\/li>\n
  3. Daten zur Analyse des Arbeitsaufwands und zur Erstellung von Kostenberechnungen f\u00fcr Vertr\u00e4ge zu erhalten.<\/li>\n
  4. Erstellung und Abstimmung von Angeboten mit der Festlegung der Vertragsarten, Phasen, Fristen, Kosten, Testparametern und Abnahmebedingungen, Bedingungen zur \u00c4nderung der Entwicklungskosten, Parametern f\u00fcr die monatliche Wartung, SLA- und Sicherheitslevels, Einhaltung der GDPR-Anforderungen und der normativen Dokumentation, Anforderungen zur \u00dcbertragung von Rechten und Lizenzen, Erstellung von Benutzeranleitungen und Parameter f\u00fcr die Schulung des Personals.<\/li>\n
  5. Einen Vertrag gem\u00e4\u00df den festgelegten Parametern unterschreiben.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nAuch \u00fcber den Fortschritt des Pre-Accelerator-Programms berichtete Oksana Pogodaeva, Trackerin und Unternehmerin:<\/b><\/p>\n

    \u201eEine Schl\u00fcsselrolle bei der Umsetzung jedes Projekts spielt immer der Tracker. Er hilft den Projekten bei der Zielsetzung, der Formulierung von Hypothesen und deren Ausarbeitung. Zudem fokussiert er die Teams auf die Realisierung ihrer Ziele, daf\u00fcr erfolgt die Bewegung in w\u00f6chentlichen HADI-Zyklen (Hypothese-Aktion-Datenverarbeitung-Ergebnis), was es erm\u00f6glicht, schnell n\u00fctzliche Erkenntnisse vom Markt zu gewinnen und zu verstehen, was tats\u00e4chlich needed ist und was der Endverbraucher ben\u00f6tigt.\"<\/p>\n

    Zu Beginn des Pre-Accelerator-Programms wurde eine Diagnostik der Projekte durchgef\u00fchrt, die es erm\u00f6glichte zu verstehen, in welchem Zustand sie sich derzeit befinden, und half, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Teams zu identifizieren.<\/p>\n

    Es ist au\u00dferdem wichtig zu betonen, dass der Tracker kein Experte ist und der Mannschaft keine Ratschl\u00e4ge gibt, wie sie in bestimmten Situationen handeln soll. Durch gezielte Fragen f\u00fchrt er sie zur Kl\u00e4rung des Problems und zur Suche nach L\u00f6sungen.<\/p><\/blockquote>\n

    \nF\u00fcr die Teilnahme am Pre-Accelerator-Programm wurden 60 Teams ausgew\u00e4hlt, die bereits im zweiten Monat an der Verbesserung ihrer Projekte und F\u00e4higkeiten arbeiten. Nach der Pr\u00e4sentation, die vom 20. bis 22. November in der Managementwerkstatt \u201eSenezh\u201c stattfinden wird, werden die \u00fcberarbeiteten Prototypen innovativer L\u00f6sungen ohne Mentoren \u201eauf Freigang\u201c zum Markt entlassen. Einige werden dies mit Hilfe von Investoren tun, die ebenfalls den Fortschritt verfolgen und in Kontakt mit den Teams stehen. <\/p>\n

    Andere Teilnehmer, die nicht das Ziel hatten, ihr Projekt auf den Markt zu bringen, k\u00f6nnen sich in einem Unternehmen anstellen lassen und dessen Weiterentwicklung von innen heraus \u00fcbernehmen. <\/p>\n

    Marat Nabiullin sprach dar\u00fcber, wie die Phase der Pre-Acceleration f\u00fcr sie verl\u00e4uft: <\/b><\/p>\n

    Im Rahmen des Pre-Accelerators arbeiten wir an einem Projekt, das die Aufgabe des Wettbewerbs abdeckt, und entwickeln den Personalschulungsdienst \u201eADEPTE\u201c auf Basis von k\u00fcnstlicher Intelligenz. Dieser Dienst l\u00f6st das Problem der \u201eNachqualifizierung\u201c von Fachleuten innerhalb des Unternehmens f\u00fcr offene Stellen und f\u00f6rdert die berufliche Weiterentwicklung. Gleichzeitig erm\u00f6glicht er die Anpassung von Mitarbeitenden, deren Berufe aufgrund der digitalen Transformation des Gesch\u00e4fts gef\u00e4hrdet sind, und bietet ihnen die M\u00f6glichkeit, neue Positionen zu \u00fcbernehmen. Auch Marat teilte sein Feedback zur Zusammenarbeit mit den Mentoren:<\/b> Im Rahmen der Pre-Accelerierung erhalten wir sehr wertvolles Feedback von den Trackern. Sie erm\u00f6glichen uns, das Produkt aus einer neuen Perspektive zu betrachten und es erheblich zu verbessern. Dar\u00fcber hinaus teilen sie n\u00fctzliche Kontakte, die uns in Zukunft helfen werden, die Entwicklung auf den Markt zu bringen. Vielen Dank an unseren Tracker, Viktor Stepanov, der uns im Fokus h\u00e4lt.<\/p>\n

    Warum ben\u00f6tigen Unternehmen \u00fcberhaupt einen Pre-Accelerator?<\/h3>\n

    \nErstens<\/b>, der Pre-Accelerator hilft Unternehmen, talentierte Technologiefachkr\u00e4fte zu finden. Solche Lebensl\u00e4ufe sind weder auf Head Hunter noch auf Super Jobs zu finden \u2013 in der Regel arbeiten diese Fachkr\u00e4fte bereits in Unternehmen oder f\u00fchren ihr eigenes Gesch\u00e4ft. W\u00e4hrend des gesamten Wettbewerbs beobachten wir einen Trend bei Unternehmen, die nicht einzelne Spezialisten einstellen wollen, sondern ein ganzes multidisziplin\u00e4res Team, das in der Lage ist, das Unternehmen mit neuen Perspektiven zu evaluieren und innovative L\u00f6sungen f\u00fcr seine Entwicklung zu finden. <\/p>\n

    Neben IT-Fachkr\u00e4ften suchen Organisationen nach technologischen L\u00f6sungen<\/b>, die speziell f\u00fcr die Anforderungen ihres Gesch\u00e4fts entwickelt wurden. Dabei helfen ihnen Hackathons hervorragend, bei denen sie Dutzende von Prototyp-Optionen f\u00fcr die sp\u00e4tere Integration in das Unternehmen erhalten. <\/p>\n

    Einzelne Vorteile bei der Arbeit mit Projekten im Pre-Accelerator erhalten Investoren. Wir alle wissen, dass es am profitabelsten ist, in menschliches und intellektuelles Kapital zu investieren. Nach den Hackathons haben wir viel von diesem Reichtum akkumuliert. Daher beobachten Investoren, Fondsvertreter und Business Angels genau das Wachstum der Projekte, kommunizieren mit den Teams und treffen Entscheidungen, wem sie Geld geben. <\/p>\n

    Wie fortgeschritten sind die Projekte, die nach dem Finale in den Pre-Accelerator gekommen sind?<\/h3>\n

    \nAuf diese Frage haben uns die Tracker, die seit vier Wochen im Einsatz sind und die Entwicklung der Teams beobachten, geantwortet:<\/p>\n

    Oksana Pogodaeva:<\/b><\/p>\n

    \u201eEs gibt eine sehr sp\u00fcrbare Bandbreite in der Qualit\u00e4t der Projekte; einige Teams haben jahrelange Erfahrung, w\u00e4hrend andere sich nur bei der regionalen Runde zum ersten Mal getroffen haben. Einige Teams verf\u00fcgen \u00fcber ausreichend gute Erfahrungen in der Produktentwicklung, w\u00e4hrend andere dies zum ersten Mal tun. Insgesamt l\u00e4sst sich bereits sagen, dass uns eine Reihe angenehmer \u00dcberraschungen in Form sehr interessanter, einzigartiger und in gewissen Aspekten sogar eleganter L\u00f6sungen erwartet.\u201c<\/p>\n

    Aktuell vertiefen Teams zunehmend ihr Wissen \u00fcber die spezifischen Arbeitsabl\u00e4ufe in einem Pre-Accelerator, lernen viel aus dem Bildungsblock und setzen das Gelernte aktiv in die Umsetzung ihrer Startups um.<\/p><\/blockquote>\n

    \n\u00dcbrigens haben wir vergessen zu erw\u00e4hnen, dass im Rahmen der Pre-Acceleration ein Bildungsprogramm vorgesehen ist. Es ist in zwei Phasen unterteilt \u2014 Fernunterricht und Pr\u00e4senzunterricht<\/b>.<\/p>\n

    Im Fernunterricht arbeiten die Teams unter der fachkundigen Anleitung von Mentoren an der Verbesserung ihres Produkts, erhalten Expertenberatungen und regelm\u00e4\u00dfiges Feedback zur Entwicklung. Parallel dazu findet ein Online-Kurs zum Starten von IT-Startups und zur Implementierung von L\u00f6sungen in Gesch\u00e4ftsprozesse statt. <\/p>\n

    In der Pr\u00e4senzphase werden Workshops zu Rhetorik, Trainings zu beruflichen und pers\u00f6nlichen Kompetenzen sowie Vortr\u00e4ge von Partnern des Wettbewerbs durchgef\u00fchrt. <\/p>\n

    Und nat\u00fcrlich wird es im Finale am schwierigsten \u2014 nach Abschluss des Programms m\u00fcssen die Teams ihre Projekte vor Investoren, Stiftungen und Vertretern von Unternehmen pr\u00e4sentieren, die den Fortschritt der Teilnehmer w\u00e4hrend der gesamten Arbeit bewerten k\u00f6nnen (bald werden wir einen Beitrag ver\u00f6ffentlichen, wie man eine perfekte Pr\u00e4sentation ohne Designer erstellt). Am Ende wird \u00fcber das Schicksal jedes Projekts entschieden und sp\u00e4ter werden die Teilnehmer feiern oder an ihren Fehlern arbeiten \u2013 es h\u00e4ngt alles davon ab, wie aktiv die Arbeit in der Pre-Accelerationsphase war.<\/p>\n

    Wir hoffen, dass nach diesem Ereignis alle Teilnehmer ihre Ziele erreichen und zeigen k\u00f6nnen, dass der \"Digitale Durchbruch\" eher nicht um Innovationen geht, sondern um die Menschen, die sie schaffen. Deshalb haben wir beschlossen, ein Pre-Accelerationsprogramm zu erstellen, das alle Elemente f\u00fcr den erfolgreichen technologischen Fortschritt vereint \u2014 Unternehmen, Investoren und nat\u00fcrlich Produktteams.<\/b><\/p>\n

    \"Erfolg
    \n
    Quelle:     habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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