{"id":52417,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","title":{"rendered":"IT-Rekrutierung. Auf der Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Prozess und Ergebnis","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<h2>1. Strategische Vision<\/h2>\n<p>\nDas Besondere und Wertvolle an einem Produktunternehmen ist seine Hauptmission und Aufgabe: die Zufriedenheit der Kunden, deren Engagement und Loyalit\u00e4t zur Marke, was nat\u00fcrlich durch das Produkt des Unternehmens geschieht. So kann das globale Ziel des Unternehmens in zwei Teile unterteilt werden: <\/p>\n<ul>\n<li>Produktqualit\u00e4t;<\/li>\n<li>Qualit\u00e4t des Feedbacks und das Management von \u00c4nderungen im Umgang mit Feedback von Kunden\/Nutzern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDaraus folgt, dass die Hauptaufgabe der Rekrutierungsabteilung die qualitativ hochwertige Suche, Auswahl und Anwerbung von A-Playern ist. Die grundlegenden St\u00fctzen dieser Aufgaben sollten als: festgelegte und beschriebene Richtlinien und Verfahren sowie kontinuierliche \u00dcberwachung und Implementierung von Innovationen angesehen werden.<\/p>\n<p>Andererseits sollten wir uns erinnern, dass eine Organisation nur dann besteht, wenn sie profitabel ist. Daher ist es wichtig, die richtige Balance zu finden, dabei jedoch nicht zu vergessen, dass eine unvern\u00fcnftige Jagd nach extremen Erscheinungsformen immer ihre Kehrseite hat:<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<ul>\n<li>Die Schattenseite eines \u00fcberm\u00e4\u00dfig innovativen Ansatzes. Ein \u201eLaborunternehmen\u201c, das keine Einnahmen generiert, sondern stattdessen kontinuierliche Verluste verursacht. <\/li>\n<li>B\u00fcrokratie. Einerseits kann die tr\u00e4ge Organisationsstruktur nicht wettbewerbsf\u00e4hig sein in der modernen Dynamik des Marktes. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAndererseits, wenn man B\u00fcrokratie zu streng nach den Stellenbeschreibungen definiert, beraubt sie den Mitarbeiter der F\u00e4higkeit, kritisch und kreativ zu denken. Dies f\u00fchrt zu einer Degradierung seiner Autonomie und der F\u00e4higkeit, \u00fcber das Normale hinaus zu leisten. In F\u00e4llen, in denen die Stellenbeschreibung nicht nur die Rolle eines strengen Managers \u00fcbernimmt und jeden Schritt des Mitarbeiters kontrolliert, sondern auch dessen Funktion durch sich repetierende und eindimensionale Aufgaben einschr\u00e4nkt, die nur die Bearbeitung eines bestimmten Typs von neuronalen Netzwerken erfordern, wird der zweite Typ dieser Netzwerke systematisch unterdr\u00fcckt. <\/p>\n<p>\u00dcberm\u00e4\u00dfige B\u00fcrokratie bei der Auswahl von Kandidaten f\u00fchrt dazu, dass A-Player Angebote von anderen Unternehmen annehmen, w\u00e4hrend wir Zeit, Gewinn und Wettbewerbsf\u00e4higkeit verlieren. <br \/>\nJa, wir k\u00f6nnen definitiv sagen, dass es uns gelingen wird, andere A-Player zu finden, zum Beispiel solche, die nicht aktiv auf der Suche sind. Und diese werden wir mit Sicherheit gewinnen k\u00f6nnen. Doch selbst das ist nicht immer so (siehe Punkt A-Player unten). <\/p>\n<ul>\n<li>A-Player. Leider m\u00fcssen wir die M\u00f6glichkeit in Betracht ziehen, dass wir nicht immer den Superstar in unser Team holen k\u00f6nnen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr k\u00f6nnen vollkommen unabh\u00e4ngig von uns sein: der Kandidat k\u00f6nnte extrem loyal gegen\u00fcber seiner aktuellen Organisation sein, er k\u00f6nnte nicht zur Spezifik von unserem Unternehmen passen, \u00fcber dem Budget liegen oder einfach zu kurz in seiner aktuellen Position sein, um neue Angebote in Betracht zu ziehen... <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nUnd man sollte sich die offensichtliche Frage nicht entgehen lassen: Brauchen wir \u00fcberhaupt einen A-Player? K\u00f6nnen wir einen Rock Star auf einem dynamisch wachsenden und unglaublich wettbewerbsintensiven Markt halten, angesichts der aktuellen Reifephase des Unternehmens, seiner finanziellen Situation und des derzeit bestehenden Benefits-Pakets?<\/p>\n<h2>2. Ziele<\/h2>\n<p>\nZiel Nr. 1 Die Qualit\u00e4t und Relevanz der angesprochenen Kandidaten zu erh\u00f6hen<br \/>\nZiel Nr. 2 Einen angemessenen Ausgleich zwischen Qualit\u00e4t\/Relevanz und Geschwindigkeit\/Quantit\u00e4t (sowohl bei der Gewinnung von Kandidaten als auch bei der Effizienz der Arbeitsprozesse) zu gew\u00e4hrleisten.<br \/>\nZiel Nr. 3 Bestehende Prozesse optimieren und flexibler gestalten.<\/p>\n<p>In jedem Unternehmen sollten alle drei Ziele ohne Ausnahme verfolgt werden. Die Frage ist nur, welche von ihnen in den verschiedenen Reifegraden der Unternehmen priorisiert werden sollten oder wie stark jede von ihnen mit der spezifischen T\u00e4tigkeit des Unternehmens\/dem spezifischen Produkt korreliert. Leider gibt es keine Methodik, die es erm\u00f6glicht, einen bestimmten Prozess isoliert aus der Vielzahl herauszufiltern und seinen Einfluss auf das Gesamtergebnis zu bewerten, wenn viele Prozesse gleichzeitig und parallel implementiert werden. <\/p>\n<p>Wenn Ihre Personalabteilung sich in der Anfangsphase befindet, verwenden Sie bitte Logik \u2013 \u00fcberladen Sie sie nicht sofort mit einer Vielzahl von Verfahren und Operationen. Eine Maschinenanlage, die nur zwei Pedale ben\u00f6tigt, wirkt l\u00e4cherlich mit Hunderten von Seiten an Bedienungsanleitungen. Ebenso ben\u00f6tigt eine Abteilung mit nur zwei Personen, die einen Monat lang an einer Stellenausschreibung arbeiten, nicht Hunderte von Anleitungen. Eine gro\u00dfe Anzahl von Anleitungen ist erst erforderlich, wenn es an der Zeit ist, Ordnung zu schaffen. <\/p>\n<p>Auf Folgendes sollte man beim Aufbau einer neuen Abteilung wirklich achten: Berichtswesen und Statistiken. Sie k\u00f6nnen den Zustand Ihres K\u00f6rpers nicht pr\u00e4zise intuitiv einsch\u00e4tzen. Daf\u00fcr sind Ger\u00e4te erforderlich. Ihre Abteilung ist ebenfalls ein lebendiger Organismus. Um ihre Temperatur zu messen, m\u00fcssen Sie ein Metriksystem nutzen. Um in Zukunft Ver\u00e4nderungen zu steuern, ben\u00f6tigen Sie ebenfalls ein Metriksystem. (Wie Sie die richtigen Metriken festlegen, lesen Sie in meinem Artikel: \u201eWie man ein Motivation-System f\u00fcr das Rekrutierungsteam einrichtet\u201c).<\/p>\n<p><i>Vorl\u00e4ufige Ergebnisse<\/i>:<\/p>\n<ul>\n<li>Verlasse dich auf gesunden Menschenverstand und Logik \u2013 lasse deine Abteilung nicht mit unn\u00f6tigen Prozessen \u00fcberladen.<\/li>\n<li>Sei in der Lage, das, was du produzierst, zu messen.<\/li>\n<li>Fange klein an. Implementiere alles schrittweise. So ist es viel einfacher, den Wert jedes neuen Elements zu bewerten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>3. \u00c4nderungsmanagement<\/h2>\n<p>\nAngenommen, wir haben die im zweiten Punkt beschriebene Logik verfolgt. Das bedeutet, wir verf\u00fcgen \u00fcber:<\/p>\n<p>a) mehrere implementierte Basisprozesse in der Abteilung;<\/p>\n<p>b) ein Metriksystem, das die Effizienz dieser Basisprozesse im Gesamten misst, je nach Priorit\u00e4ten der Hauptziele Nr. 1, Nr. 2, Nr. 3.<\/p>\n<p>Wenn das Volumen w\u00e4chst und wir eine signifikante Ordnung ben\u00f6tigen, f\u00fcgen wir schrittweise neue Prozesse hinzu. Die empfohlene Frequenz f\u00fcr die schrittweise Einf\u00fchrung betr\u00e4gt nicht mehr als einen neuen Prozess pro Quartal. Drei Monate sind der minimale Zeitraum, nach dem man von einer gewissen stabilen Abh\u00e4ngigkeit sprechen kann, wenn man die Ver\u00e4nderungen der Metriken betrachtet. Normalerweise ben\u00f6tigen Unternehmen selbst bei schnellem Wachstum nicht eine dynamischere Einf\u00fchrung neuer Prozesse. Andernfalls w\u00e4re dies mit Risiken verbunden, da es unm\u00f6glich wird, die Effizienz aller Neuerungen nachzuvollziehen. Dies f\u00fchrt unvermeidlich zu Chaos. <\/p>\n<p><i><b>Messungen<\/b><\/i><\/p>\n<p>Oft bewerten Manager Ver\u00e4nderungen sehr oberfl\u00e4chlich. Sie glauben beispielsweise, dass das Hauptziel der Recruiting-Abteilung darin besteht, immer mehr Kandidaten zu gewinnen, und messen den Wert jedes neuen Prozesses nur anhand dieses einen Indikators. Doch das ist eine sehr enge Sichtweise. Lassen Sie uns die obigen Beispiele unserer Ziele betrachten:<\/p>\n<ul>\n<li>Ziel Nr. 1 \u2013 Die Qualit\u00e4t und Relevanz der gewonnenen Kandidaten kann keinesfalls durch die quantitative Kennzahl der geschlossenen Stellen bewertet werden. In diesem Fall sollte eine der wichtigsten Metriken die Anzahl der Kandidaten sein, die die Probezeit bestanden haben. <\/li>\n<li>Ziel Nr. 2 \u2013 Hier m\u00fcssen wir tats\u00e4chlich unsere Aufmerksamkeit auf die Metrik der insgesamt eingestellten Kandidaten richten, aber gleichzeitig diese mit der Qualit\u00e4tsmetrik des vorherigen Punktes vergleichen und nach dem Gleichgewicht suchen, das Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt.<\/li>\n<li>Ziel Nr. 3 \u2013 Dies ist ein sehr komplexer Punkt und ein Beispiel f\u00fcr ein Ziel, bei dem oberfl\u00e4chliche Messungen \u00e4u\u00dferst gef\u00e4hrlich sind, da sie die Realit\u00e4t unrealistisch darstellen k\u00f6nnen. Denn in diesem Fall w\u00e4re es nicht nur n\u00fctzlich, die Metriken der vorherigen beiden Punkte zu bewerten, um den Optimierungsgrad der Prozesse zu analysieren, sondern um das Gesamtbild zu vervollst\u00e4ndigen, k\u00f6nnten wir beispielsweise die 360-Grad-Feedback-Umfragen der Hiring Managers messen, als Indikator f\u00fcr die Flexibilit\u00e4t\/Benutzbarkeit\/Verst\u00e4ndlichkeit der bestehenden Prozesse. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>4. Fazit<\/h2>\n<p>\nDie Formel scheint sehr einfach zu sein: <\/p>\n<p>P1+P2=1,<\/p>\n<p><i>Wobei: P1 und P2 \u2013 die vorhandenen Basisprozesse; <br \/>\n 1 \u2013 unser aktuelles messbares Ergebnis.<\/i><\/p>\n<p>Mit der Einf\u00fchrung des neuen Prozesses wird es dann keine M\u00fche mehr kosten, seinen Beitrag zu berechnen:<\/p>\n<p>P1+P2+P3=1<\/p>\n<p><i>P3 = jede Abweichung von 1<\/i><\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich liegt das Problem in zwei Dingen: Eile und Chaos. W\u00e4hrend wir versuchen, so viel wie m\u00f6glich zu erreichen und die besten Ergebnisse zu erzielen, fallen wir letztendlich zur\u00fcck. Denn es ist unm\u00f6glich, etwas Neues zu berechnen, ohne ihm Zeit zu geben, sich zu entfalten. Dieses Unverm\u00f6gen in den Berechnungen f\u00fchrt zu Chaos, was wiederum zu dem Zustand eines Blinden f\u00fchrt, der einen Ausgang aus dem Wald sucht. Wenn Sie diesen Weg einschlagen, werden Sie wahrscheinlich selbst die einfachsten Dinge \u00fcbersehen. Von irgendwelchen Berechnungen kann wohl keine Rede mehr sein. <\/p>\n<p>Deshalb sollten Sie, bevor Sie etwas Bedeutendes einf\u00fchren, Zeit investieren, um alles jetzt im Voraus zu analysieren. Andernfalls werden Sie in der Zukunft viel mehr Zeit verlieren.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/474648\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>1. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u044c\u0435 \u041e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0438 \u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439, \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432, \u0438\u0445 \u0432\u043e\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0438 \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0443. \u0415\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0438\u043c\u044b\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0435\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442. \u0422\u0430\u043a\u0438\u043c \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u043c, \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u0443\u044e \u0446\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u0442\u044c \u0434\u0432\u0443\u043c\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u044f\u043c\u0438: \u041a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430; \u041a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438 \u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438, \u0432 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0441 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0432\u044f\u0437\u044c\u044e \u043e\u0442 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432\/\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0437 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.0.1 - 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