{"id":52417,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/it-rekruting-v-poiskah-balansa-protsess-rezultat","title":{"rendered":"IT-Rekrutierung. Auf der Suche nach dem Gleichgewicht zwischen Prozess und Ergebnis.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<h2>1. Strategische Vision<\/h2>\n<p>\nDas Besondere und Wertvolle an einem Produktunternehmen, dessen Hauptmission und Aufgabe die Kundenzufriedenheit, deren Engagement und Loyalit\u00e4t zur Marke ist, zeigt sich eben in dem Produkt, das das Unternehmen herstellt. Somit kann das globale Ziel des Unternehmens in zwei Teilen beschrieben werden: <\/p>\n<ul>\n<li>Produktqualit\u00e4t;<\/li>\n<li>Qualit\u00e4t des Feedbacks und \u00c4nderungsmanagement in der Arbeit mit dem Feedback von Kunden\/Nutzern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDaraus folgt, dass die Hauptaufgabe der Rekrutierungsabteilung die qualifizierte Suche, Auswahl und Anwerbung von A-Playern ist. Die grundlegenden St\u00fctzen dieser Aufgaben sollten als regulierte und beschriebene Richtlinien und Verfahren sowie st\u00e4ndige \u00dcberwachung und \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u0435 von Innovationen betrachtet werden.<\/p>\n<p>Auf der anderen Seite m\u00fcssen wir uns daran erinnern, dass Organisationen nur existieren, wenn sie profitabel sind. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, das richtige Gleichgewicht zu suchen, ohne zu vergessen, dass eine unvern\u00fcnftige Jagd nach \u00e4u\u00dferen Extremen immer ihre Kehrseite hat:<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<ul>\n<li>Die Kehrseite eines \u00fcberm\u00e4\u00dfig innovativen Ansatzes. Ein \"Laborunternehmen\", das keinen Gewinn abwirft, sondern im Gegenteil st\u00e4ndig Verluste verursacht. <\/li>\n<li>B\u00fcrokratie. Einerseits kann eine starre Organisationsstruktur unter den Bedingungen der modernen Marktdynamik nicht wettbewerbsf\u00e4hig sein. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAndererseits, wenn man B\u00fcrokratie in einer zu strengen Auslegung von Stellenbeschreibungen betrachtet, beraubt sie den Mitarbeiter der F\u00e4higkeit, kritisch und kreativ zu denken. Es f\u00fchrt zur Degeneration seines Potenzials zur Autonomie sowie zu seiner F\u00e4higkeit, \u00fcber das \u00dcbliche hinaus Leistungen zu erbringen. In den F\u00e4llen, in denen die Stellenbeschreibung nicht nur die Rolle eines strengen Managers erf\u00fcllt, der buchst\u00e4blich jeden Schritt des Mitarbeiters kontrolliert, sondern auch seinen Funktionsumfang mit einheitlichen und einseitigen Aufgaben, die nur einen bestimmten Typ von neuronalen Netzwerken erfordern, wird der zweite Typ dieser Netzwerke systematisch unterdr\u00fcckt. <\/p>\n<p>\u00dcberm\u00e4\u00dfige B\u00fcrokratie im Auswahlverfahren von Kandidaten f\u00fchrt dazu, dass A-Player Angebote von anderen Unternehmen annehmen, w\u00e4hrend wir Zeit, Gewinn und Wettbewerbsf\u00e4higkeit verlieren. <br \/>\nJa, wir k\u00f6nnen nat\u00fcrlich sagen, dass wir in der Lage sind, andere A-Player zu finden, zum Beispiel solche, die nicht aktiv auf der Suche sind. Und diese werden wir sicherlich gewinnen k\u00f6nnen. Nur ist das nicht immer der Fall (siehe Punkt A-Player unten). <\/p>\n<ul>\n<li>A-Player. Leider m\u00fcssen wir die Unsicherheit ber\u00fccksichtigen, dass wir nicht immer einen Superstar in unser Team gewinnen k\u00f6nnen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr k\u00f6nnen v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von uns sein: Der Kandidat k\u00f6nnte extrem loyal gegen\u00fcber seiner aktuellen Organisation sein, er k\u00f6nnte nicht mit dem Profil unserer Firma \u00fcbereinstimmen, er k\u00f6nnte katastrophal \u00fcber dem Budget liegen oder erst seit kurzer Zeit in der aktuellen Organisation arbeiten, was eine Ber\u00fccksichtigung neuer Angebote erschwert... <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nUnd wir sollten uns die offensichtliche Frage nicht entgehen lassen: Brauchen wir \u00fcberhaupt einen A-Player? K\u00f6nnen wir einen Rock Star auf einem dynamisch wachsenden und unglaublich wettbewerbsintensiven Markt halten, gegeben die aktuelle Reife der Firma, ihre finanzielle Lage und das bestehende, derzeitangebotene Benefits-Paket?<\/p>\n<h2>2. Ziele<\/h2>\n<p>\nZiel Nr. 1 Die Qualit\u00e4t und Relevanz der angezogenen Kandidaten erh\u00f6hen<br \/>\nZiel Nr. 2 Ein richtiges Gleichgewicht zwischen Qualit\u00e4t\/Relevanz und Geschwindigkeit\/Quantit\u00e4t (sowohl bei der Anwerbung von Kandidaten als auch in der Effizienz der Prozesse) sicherstellen<br \/>\nZiel Nr. 3 Die bestehenden Prozesse optimieren und flexibler gestalten<\/p>\n<p>In jedem Unternehmen sollten alle drei Ziele ohne Ausnahme verfolgt werden. Es stellt sich nur die Frage, welche von ihnen in den verschiedenen Phasen der Unternehmensreife am priorisiertesten sind oder in welchem Ma\u00dfe jede von ihnen mit der spezifischen T\u00e4tigkeit des Unternehmens\/dem spezifischen Produkt \u00fcbereinstimmt. Leider gibt es keine Methode, die es erm\u00f6glicht, einen bestimmten Prozess chirurgisch aus der Vielzahl herauszugreifen und dessen Einfluss auf das Gesamtergebnis zu bewerten, wenn viele Prozesse gleichzeitig und parallel zueinander eingef\u00fchrt werden. <\/p>\n<p>Wenn Ihre Rekrutierungsabteilung also noch in der Anfangsphase ist, verwenden Sie bitte Logik \u2013 \u00fcberlasten Sie sie nicht sofort mit einer Vielzahl von Verfahren und Aufgaben. Eine Maschinenbauanlage, die nur zwei Pedale ben\u00f6tigt, sieht l\u00e4cherlich aus, wenn sie mit hunderten von Seiten Betriebsanleitungen ausgestattet ist. Ebenso ben\u00f6tigt eine Abteilung mit zwei Personen, die im Monat an einer Stelle arbeiten, nicht hundert Anleitungen. Eine Vielzahl von Anleitungen ist nur dort notwendig, wo es an der Zeit ist, Dinge zu ordnen. <\/p>\n<p>Dies sind die wirklich wichtigen Punkte, auf die Sie beim Aufbau einer neuen Abteilung achten sollten: Berichtswesen und Statistiken. Sie k\u00f6nnen den Zustand Ihres K\u00f6rpers nicht intuitiv genau einsch\u00e4tzen. Daf\u00fcr sind Ger\u00e4te erforderlich. So ist Ihre Abteilung ein lebendiger Organismus. Um ihre Temperatur zu messen, ben\u00f6tigen Sie ein Metriksystem. Um in Zukunft \u00c4nderungen zu steuern, ben\u00f6tigen Sie ebenfalls ein Metriksystem. (Wie Sie die richtigen Metriken ausw\u00e4hlen, lesen Sie in meinem Artikel: \u201eWie man ein Anreizsystem f\u00fcr das Rekrutierungsteam einrichtet\u201c).<\/p>\n<p><i>Vorl\u00e4ufige Ergebnisse<\/i>:<\/p>\n<ul>\n<li>Handeln Sie mit gesundem Menschenverstand und Logik \u2013 \u00fcberfrachten Sie die Abteilung nicht mit unn\u00f6tigen Prozessen.<\/li>\n<li>Seien Sie in der Lage, das zu messen, was Sie produzieren.<\/li>\n<li>Fangen Sie klein an. Implementieren Sie alles schrittweise. Auf diese Weise ist es viel einfacher, die Relevanz jedes neuen Elements zu bewerten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>3. \u00c4nderungsmanagement<\/h2>\n<p>\nAngenommen, wir haben der im zweiten Punkt beschriebenen Logik gefolgt. Das bedeutet, dass wir haben:<\/p>\n<p>a) mehrere implementierte Basisprozesse in der Abteilung;<\/p>\n<p>b) ein Metriksystem, das die Effektivit\u00e4t dieser Basisprozesse im Gesamtzusammenhang misst, abh\u00e4ngig von den Priorit\u00e4ten der Hauptziele Nummer 1, Nummer 2, Nummer 3.<\/p>\n<p>Wenn wir mit wachsendem Volumen die Notwendigkeit einer bedeutenderen Ordnung haben, f\u00fcgen wir schrittweise neue Prozesse hinzu. Die empfohlene H\u00e4ufigkeit f\u00fcr die schrittweise Einf\u00fchrung neuer Prozesse betr\u00e4gt nicht mehr als einen neuen Prozess pro Quartal. Drei Monate sind die minimale Frist, nach der man von einer gewissen dauerhaften Abh\u00e4ngigkeit sprechen kann, indem man die Ver\u00e4nderungen der Metriken betrachtet. In der Regel ben\u00f6tigen Unternehmen, selbst bei schnellem Wachstum, keine dynamischere Implementierung neuer Prozesse. Andernfalls w\u00e4re dies mit Risiken verbunden, da es unm\u00f6glich wird, die Effizienz aller neuen Prozesse zu verfolgen. Und das f\u00fchrt unvermeidlich zu Chaos. <\/p>\n<p><i><b>Messungen<\/b><\/i><\/p>\n<p>Oft bewerten Manager Ver\u00e4nderungen sehr oberfl\u00e4chlich. Sie gehen beispielsweise davon aus, dass das Hauptziel der Recruiting-Abteilung darin besteht, immer mehr Kandidaten anzuziehen, und messen den Wert jedes neuen Prozesses durch die Linse dieses einzigen Indikators. Doch das ist eine sehr enge Perspektive. Lassen Sie uns die oben genannten Beispiele f\u00fcr unsere Ziele betrachten:<\/p>\n<ul>\n<li>Ziel Nr. 1 \u2013 Die Qualit\u00e4t und Relevanz der gewonnenen Kandidaten kann \u00fcberhaupt nicht anhand einer quantitativen Kennzahl der besetzten Stellen bewertet werden. In diesem Fall wird eine der Metriken, auf die man zuerst achten sollte, die Anzahl der Kandidaten sein, die die Probezeit bestanden haben. <\/li>\n<li>Ziel Nr. 2 \u2013 Hier sollten wir wirklich unser Augenmerk auf die Metrik der Gesamtzahl der eingestellten Kandidaten richten, jedoch auch mit der Qualit\u00e4tskennzahl des vorherigen Punktes vergleichen und nach dem Gleichgewicht suchen, das Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt.<\/li>\n<li>Ziel Nr. 3 \u2013 Dies ist ein sehr komplexer Punkt und ein Beispiel f\u00fcr das Ziel, bei dem oberfl\u00e4chliches Messen \u00e4u\u00dferst gef\u00e4hrlich ist, da es die Realit\u00e4t unrealistisch darstellen k\u00f6nnte. Denn in diesem Fall w\u00e4re es nicht nur n\u00fctzlich, die Metriken aus den vorherigen beiden Punkten zu bewerten, indem man das Niveau der Prozessoptimierung analysiert, sondern um das gesamte Bild zu vervollst\u00e4ndigen, k\u00f6nnten wir beispielsweise Hiring Managers 360 als Indikator f\u00fcr die Flexibilit\u00e4t\/Nutzerfreundlichkeit\/Verst\u00e4ndlichkeit der bestehenden Prozesse messen. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>4. Fazit<\/h2>\n<p>\nDie Formel scheint sehr einfach zu sein: <\/p>\n<p>P1 + P2 = 1,<\/p>\n<p><i>wobei: P1 und P2 \u2013 bestehende Basisprozesse sind; <br \/>\n 1 \u2013 unser aktuelles messbares Ergebnis.<\/i><\/p>\n<p>Dann wird es mit der Einf\u00fchrung eines neuen Prozesses keine M\u00fche kosten, seinen Beitrag zu berechnen:<\/p>\n<p>P1 + P2 + P3 = 1<\/p>\n<p><i>P3 = jede \u043f\u0440\u043e\u044f\u0432\u0438\u0432\u0448\u0438\u043c\u0441\u044f \u043e\u0442\u043a\u043b\u043e\u043d\u0435\u043d\u0438\u044e von 1<\/i><\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich besteht das Problem aus zwei Aspekten: Eile und Chaos. In dem Bestreben, so viel wie m\u00f6glich zu erreichen und die h\u00f6chsten Ergebnisse zu erzielen, scheitern wir letztendlich. Denn es ist unm\u00f6glich, Neues zu kalkulieren, ohne ihm Zeit zu geben, sich zu entfalten. Diese Unm\u00f6glichkeit in der Kalkulation f\u00fchrt zu Chaos, was wiederum zu einem Zustand eines Blinden f\u00fchrt, der einen Ausweg aus dem Wald sucht. Wenn Sie diesen Weg einschlagen, werden Sie wahrscheinlich nicht einmal die einfachsten Dinge bemerken. \u00dcber irgendwelche Berechnungen wird wahrscheinlich nicht mehr die Rede sein. <\/p>\n<p>Daher investieren Sie, bevor Sie anfangen, etwas Bedeutendes einzuf\u00fchren, Zeit, um alles jetzt und im Voraus zu analysieren. Andernfalls werden Sie in der Zukunft viel mehr Zeit verlieren.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/474648\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>1. \u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0435 \u0432\u0438\u0434\u0435\u043d\u044c\u0435 \u041e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0438 \u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0435 \u043c\u0438\u0441\u0441\u0438\u0435\u0439 \u0438 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439, \u044f\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432, \u0438\u0445 \u0432\u043e\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0438 \u043b\u043e\u044f\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0443. \u0415\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0447\u0435\u0440\u0435\u0437 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0438\u043c\u044b\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0435\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442. \u0422\u0430\u043a\u0438\u043c \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u043c, \u0433\u043b\u043e\u0431\u0430\u043b\u044c\u043d\u0443\u044e \u0446\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u0442\u044c \u0434\u0432\u0443\u043c\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u044f\u043c\u0438: \u041a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430; \u041a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0432\u044f\u0437\u0438 \u0438 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c\u0438, \u0432 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0441 \u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u0432\u044f\u0437\u044c\u044e \u043e\u0442 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432\/\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0437 \u044d\u0442\u043e\u0433\u043e \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52417","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.1.1 - 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