{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Wie man seine und die Zeit anderer w\u00e4hrend Interviews spart, oder ein wenig \u00fcber die Missverst\u00e4ndnisse von HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u041e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u043b\u0441\u044f, \u043a\u0430\u043a \u0438 \u043f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u043e \u0437\u0438\u043c\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0434\u043d\u044e \u043d\u0430 \u043a\u043e\u0440\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435. \u0412 \u0442\u0430\u0441\u043a \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0441\u044b\u043f\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u2014 «ich habe gestern einen Brief an Wladimir Ivanowitsch bei Sportloto geschickt, statt an Iwan Wasiljewitsch bei Loto-Million, wo ich allerlei Unfug \u00fcber Wladimir Ivanowitsch geschrieben habe, sorgen Sie daf\u00fcr, dass er den Brief nicht liest.<\/i>\" oder \"Hier in der Niederlassung haben wir letztes Jahr das System optimiert, anstatt einen Administrator einzustellen, haben wir den Sohn des besten Freundes des Direktors eingestellt, wof\u00fcr uns der Freund des Direktors einen Vertrag gebracht hat, nur hat sein Sohn unsere Datenbank zusammen mit der g\u00fcnstig gekauften neuen SSD verloren, machen Sie es uns doch bitte so gut wie fr\u00fcher.<\/i>\u201e.<\/p>\n

Ich h\u00f6rte mit einem Ohr einen Vortrag \u00fcber Karrierewachstum<\/a><\/noindex>, und mit dem anderen \u2013 dem Ger\u00e4usch des effizienten Managers, das durch die d\u00fcnnen Gipskartonw\u00e4nde drang. Typ Eule<\/a><\/noindex>, als pl\u00f6tzlich ein unbekannter Kontakt in %messenger% anklopfte.<\/p>\n

TL:DR Weiter geht's \u00fcber Geld, HR, und wie immer, ein Strom des Bewusstseins. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nHallo, sagte der Kontakt, ich habe Ihre Nummer auf hh gefunden, sind Sie vielleicht an einer Stelle interessiert?
\nJa, sagte ich. Bitte teilen Sie mir Ihr Angebot mit: was, wo und zu welchem Preis?
\nIch habe die Korrespondenz mit der HR sorgf\u00e4ltig aufbewahrt, aber glauben Sie mir \u2014 es gab nichts Neues oder Interessantes darin. Die junge HR-Mitarbeiterin war nicht mehr ganz so jung, m\u00e4\u00dfig attraktiv, konnte aber \u00fcberhaupt nicht erkl\u00e4ren, welche Perspektiven es in einer Organisation geben k\u00f6nnte, bei der ich vor 1,5 Jahren bereits zum Interview war und die mir damals genau dasselbe Gehalt und dieselben Bedingungen angeboten hat wie heute.
\nIn anderthalb Jahren hat die gro\u00dfe und vielversprechende (TM) Organisation nicht einmal einen Kaffeeautomaten (500 $) gekauft und ist nicht von einem B\u00fcro umgezogen, das \"nur eine halbe Stunde zu Fu\u00df durch die Schneeverwehungen von fast der entferntesten U-Bahn-Station entfernt\" ist. Es hat nicht geklappt mit der gegenseitigen verkaufsorientierten Liebe, aber trotzdem hat mich die Korrespondenz nachdenklich gemacht: Welche Fragen sollte man noch vor dem Besuch im B\u00fcro und den \"Skype\"-Interviews stellen? Was \u00fcber nicht-materielle Motivation zu fragen ist<\/a><\/noindex> Ich habe bereits geschrieben, aber diese Fragen m\u00fcssen erst noch erreicht werden. <\/p>\n

Die erste Frage.<\/b>
\nMeiner Meinung nach ist die einfachste erste Frage, die man stellen sollte, um Zeit f\u00fcr sich selbst und andere zu sparen \u2014 die Frage nach dem Geld.
\nWenn die HR nicht in der Lage oder nicht bereit ist, eine Gehaltsbandbreite zu nennen \u2014 hat das Gespr\u00e4ch insgesamt nicht viel Sinn.
\nAusnahmen gibt es nat\u00fcrlich: Unternehmen mit einem festen Mitarbeiterstamm und einem insgesamt guten Ruf. <\/p>\n

Es gibt mehrere Gr\u00fcnde f\u00fcr die scheinbare Einfachheit dieser Frage und die ausgepr\u00e4gte Abneigung der HR-Abteilungen gegen diese Einfachheit.
\nDer erste Grund. <\/b>
\nZitat: Das Hauptproblem der IT-Fachkr\u00e4fte in Russland ist, dass sie nicht gebraucht werden. In Russland gibt es praktisch keine ernsthaften IT-Unternehmen, und die Gesch\u00e4fte haben es allgemein schwer. In den staatlichen \u00c4mtern herrscht \u00fcberall die Einstellung \u201ees wird schon passen\u201c, weshalb
\na) totale Vetternwirtschaft (Nepotismus). Die Eule wei\u00df das gut.<\/a><\/noindex>)
\nb) ihnen ist es egal, wie fortschrittlich die Standards sind (Zertifikate, F\u00e4higkeiten, Kenntnisse).
\nGleichzeitig gibt es in Russland mehr IT-Fachkr\u00e4fte als n\u00f6tig, da das Land eine historisch starke Mathematiktradition hat. Aber es gibt keine Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr sie, weshalb die Konkurrenz um die Stellen (nat\u00fcrlich nicht besonders gut) \u00fcber dem Durchschnitt der westlichen L\u00e4nder liegt.<\/i><\/p>\n

Allerdings werden IT-Fachkr\u00e4fte nicht \u00fcberall gleich ben\u00f6tigt. Dort, wo HR ohne Angabe von Gehaltss\u00e4tzen zur Suche geschickt wird, werden \u00fcberhaupt keine Fachkr\u00e4fte ben\u00f6tigt. Das passiert \u2014 m\u00f6glicherweise m\u00fcssen sie die Suche simulieren oder einem Experten einen dicken Stapel Lebensl\u00e4ufe zeigen und sagen: \u201eSieh mal, Jewgenij W.! F\u00fcr deinen Platz k\u00f6nnen so viele Menschen gefunden werden.\u201c
\nDie Methode ist zwar nicht ganz fair, aber dennoch ungef\u00e4hr 7%<\/a><\/noindex> F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen auch mit solchen Methoden arbeiten. <\/p>\n

Der zweite Grund. <\/b>
\nWas auch immer in den HR-Vorlesungen \u00fcber immaterielle Motivation und die Aussage gesagt wird, dass \u201eGeld nicht alles ist und nur kurzfristig funktioniert\u201c, so funktioniert immaterielle Motivation nur unter vergleichbaren oder besseren Arbeitsbedingungen. An erster Stelle stehen fast immer und bei fast allen die finanziellen Aspekte in der Formulierung \u201eweniger als\u201c \u2014
\nDas Personal russischer Unternehmen wird durch \u201eangemessene finanzielle Verg\u00fctung\u201c motiviert und durch \u201eunqualifiziertes Management\u201c demotiviert. Laut Analysten von Hays ist es am einfachsten, Menschen zu halten, wenn ihnen eine Gehaltserh\u00f6hung angeboten wird. Die H\u00f6he der finanziellen Verg\u00fctung ist sowohl der Hauptmotivations- als auch der Hauptdemotivationsfaktor f\u00fcr die meisten russischen Arbeitnehmer, wie die Ergebnisse einer Untersuchung der Personalvermittlungsfirma Hays zeigen. Auf die besondere Bedeutung dieses Faktors wiesen 93 % der 3600 befragten Mitarbeiter von 486 russischen und internationalen Unternehmen hin, die in Russland t\u00e4tig sind, \u00fcberwiegend in Moskau.<\/i>
\nQuelle: RBC<\/a><\/noindex>
\nDa es bei RBC keine Klarheit dar\u00fcber gibt, wann etwas blockiert werden soll, hier ist ein alternativer Link<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Die zweite Frage. <\/b>
\nDie zweite Frage ist noch einfacher \u2013 nach wem wird eigentlich gesucht, und hat der zuk\u00fcnftige Chef die Stellenbeschreibung gelesen?
\nWenn der HR nicht auf die zweite Frage antworten kann, au\u00dfer mit 'naja, da gibt es Computer, Server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL', oder er\/sie selbstbewusst antwortet 'nein, ich habe alles selbst gemacht' \u2013 dann wird tats\u00e4chlich kein Mitarbeiter ben\u00f6tigt, es wird nur ein Bild hektischer T\u00e4tigkeit gezeichnet. <\/p>\n

Unter solchen Bedingungen ist es sinnlos, nach dem Studium im Fach, DMS und \u00e4hnlichem zu fragen \u2013 was kann man tats\u00e4chlich von einer Organisation erwarten, in der die Abteilungsleitung nicht interessiert, wen und wie HR sucht?<\/p>\n

Es ist einfacher zu sagen (oder zu schreiben) 'Vielen Dank, ich werde Ihr Angebot sp\u00e4ter aufmerksam pr\u00fcfen und wenn es mir interessant erscheint, werde ich Ihnen antworten.'
\nDas spart Zeit, sowohl Ihre als auch die des HR.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich besteht das Risiko, auf die Listen von \"Sch\u00e4dlingen und Geizh\u00e4lse\" zu geraten \u2013 k\u00fcrzlich wurden solche f\u00fcr die Ukraine ver\u00f6ffentlicht, und ich habe keinen Zweifel an deren Existenz in der RF, aber schwarze Listen zur Verbreitung unter Organisationen, wo Fachkr\u00e4fte nicht ben\u00f6tigt werden, haben einen Wert\u2026 nur unter \u00e4hnlichen Organisationen. <\/p>\n

Ende. <\/b><\/p>\n

P.S. Ein Strom des Bewusstseins \u00fcber Aluminiumgabeln. <\/b>
\nTL:DR Wie immer am Ende des Textes ein Strom des Bewusstseins ohne jegliche Struktur. <\/p>\n

Der IT-Arbeitsmarkt im Bereich Systemadministration in Moskau befindet sich in einem seltsamen Zustand, oder vielleicht kommt es mir nur so vor; vielleicht habe ich einfach nicht den n\u00f6tigen \u00dcberblick, aber nach einigen Links sieht das Bild \u00e4hnlich aus.
\nLinks:
\nEins <\/a><\/noindex>, zwei<\/a><\/noindex>, drei<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

\u0421\u043e \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u044b \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0438\u0434\u0435\u0442 \u043f\u043b\u0430\u0447 \u042f\u0440\u043e\u0441\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u041d\u0430\u0442\u0430\u0448\u0438 \u0420\u043e\u0441\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439), \u0447\u0442\u043e \u00ab\u043d\u0435\u0442 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb. \u0412 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043c \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u043a\u0430\u0434\u0440\u044b \u0435\u0441\u0442\u044c, \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u043c\u0430\u043b\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u043f\u043e\u043b\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0444\u0440\u0430\u0437\u0430 \u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0442\u0430\u043a \u2014 «es gibt keine Fachkr\u00e4fte mit den notwendigen Qualifikationen f\u00fcr das angegebene Gehalt, oder unsere HR-Abteilung besch\u00e4ftigt sich mit etwas anderem, aber wir k\u00f6nnen das selbst nicht zugeben\".<\/i>«. \u041f\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u0441\u0441\u044b\u043b\u043e\u043a \u0435\u0441\u0442\u044c \u0436\u0430\u043b\u043e\u0431\u0430 \u0432\u0438\u0434\u0430 \u00ab\u043c\u044b \u043d\u0435 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e, \u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043e\u043d\u0438 \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442\u00bb. <\/p>\n

Es scheint, dass es von Arbeitnehmern keine Stellen mit einem Gehalt von NNN gibt (in diesem Fall ist es nicht so wichtig, ob NNN 100 oder 500 Tausend Rubel betr\u00e4gt).
\nDas stimmt nicht, solche Stellenangebote gibt es, aber sie gelangen fast nie in die \u00f6ffentliche Verf\u00fcgbarkeit jenseits einer bestimmten Summe. Zum Beispiel sind Stellenangebote mit 100-150 Tausend Rubel auf hh viel h\u00e4ufiger anzutreffen als vor zwei Jahren, w\u00e4hrend Stellenangebote \u00fcber 200+ in der \u00f6ffentlichen Verf\u00fcgbarkeit nahezu fehlen, obwohl solche Positionen tats\u00e4chlich existieren, und das sind nicht einmal F\u00fchrungspositionen. Aber wiederum muss man auch die Realit\u00e4t verstehen. Sova wei\u00df das gut.<\/a><\/noindex>
\nDas \u00e4hnliche Problem \u201eIch m\u00f6chte verdienen, aber nicht arbeiten\u201c ist leider auch nicht verschwunden.<\/p>\n

Von meiner pers\u00f6nlichen Sicht aus scheint der Arbeitsmarkt im Bereich Systemadministration in Moskau (und Russland) insgesamt unter dem Druck verschiedener Faktoren zu schrumpfen. Dazu geh\u00f6ren folgende Faktoren:
\n \u2014 Stagflation in der Wirtschaft, die auch mit Nepotismus (Freundschaftsnetzwerken) einhergeht.
\n \u2014 Steigende Produktivit\u00e4t der Technik, bei der Probleme einfach durch den Kauf einer SSD gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.
\n \u2014 Erleichterung des Einsatzes von Virtualisierungssystemen. Methode X-X (und in der Produktion)
\n \u2014 Zunahme der Verf\u00fcgbarkeit von Cloud-Diensten, beginnend mit Office 365 und bis hin zu AWS.
\n \u2014 Die Auslagerung nicht-professioneller Bereiche ist in modernen \u00dcberwachungs- und Aufgabenmanagementdiensten praktisch irrelevant, egal wie viele Punkte \u00fcberwacht werden \u2013 ob 100 oder 500. Das erm\u00f6glicht eine Optimierung des Personals (genauer gesagt, dessen Verlagerung aus Moskau) und an manchen Stellen kann man sogar Maschinen anstelle von Personen einsetzen.
\n \u2014 Kleing\u00f6tter in den eigenen Reihen.
\n \u2014 Die Weigerung, in einen Spezialisten zu investieren, ist eine Variante des Kleinmachens (mit Variationen). <\/p>\n

Zu den letzten beiden Punkten schreibe ich detaillierter.
\n \u2014 Kleing\u00f6tter in den eigenen Reihen. <\/b>
\nDie Entwicklung der IT-Nachfrage in Moskau verlief unregelm\u00e4\u00dfig. Durch die \u00d6lgelder und das Fehlen der heutigen Vielzahl an Clouds und Werkzeugen wuchs die Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften bis zur Krise im Sommer-Herbst 2008. Seit der Krise, von Herbst 2008 bis 2012, dr\u00fcckte eine Masse von Fachkr\u00e4ften auf den Markt, darunter auch hochqualifizierte Kr\u00e4fte (mit Erfahrung und echten Zertifikaten).
\nAls Ergebnis entstand unter einigen spezialisierten Fachkr\u00e4ften und HRlern die Meinung, dass gute IT-Spezialisten auf dem Markt verf\u00fcgbar sind und nicht teuer sind. Zudem sei es nicht kompliziert, solche Spezialisten in der IT im Allgemeinen und speziell zu finden. Man kann also jeden einstellen, und seine Qualifikation wird ausreichend sein.
\nGleichzeitig hat der Zustrom von Fachkr\u00e4ften aus der IT-Administration in angrenzende Bereiche (Entwicklung, Testing und manchmal sogar in die Buchhaltung \u00fcber 1C) zugenommen.
\nSeit etwa 2008 ist auch der Abfluss von Fachkr\u00e4ften aus Russland insgesamt gestiegen (und er hat nie wirklich aufgeh\u00f6rt). Zwar sind es j\u00e4hrlich nur einige Hundert, die wegziehen, aber es sind keineswegs nur Junior-Administratoren \u2014 im Gegenteil, ernsthafte Spezialisten verlassen die russische und russischsprachige IT-Community. Dies wird indirekt durch vorherige Analysen von russischen Blogs best\u00e4tigt sowie durch das traurige Schicksal einer fr\u00fcher bekannten Website, die in der Jagd nach Werbeaufrufen Marketing, Coworking und Geschichten \u00fcber den Weltraum, Essen und warme R\u00f6hrenkopfh\u00f6rer in einen Topf geworfen hat.
\nLeider f\u00fchrt das einzige gro\u00dfe verbleibende Jobportal \u2014 HH \u2014 keine \u00f6ffentliche Analyse von Arbeitspl\u00e4tzen durch. Das Portal HH bietet zwar eine API zur \u00dcberwachung der Mitarbeiterloyalit\u00e4t, und es gibt Ger\u00fcchte, dass die Datenbank auf die ein oder andere Weise ebenfalls zug\u00e4nglich ist, jedoch gibt es keine \u00f6ffentliche Statistik und auch keine Werkzeuge f\u00fcr Arbeitnehmer zur Bewertung von Stellenangeboten.
\nM\u00f6glicherweise kann die Statistik \u00fcber die Abwanderung von Fachkr\u00e4ften aus den Systemen zur Erfassung von Zertifizierungen, wie zum Beispiel VUE, gewonnen werden.
\nDie Abwanderung von Fachkr\u00e4ften l\u00e4sst sich m\u00f6glicherweise indirekt durch die ver\u00f6ffentlichten Listen verschiedener Experten bewerten.<\/p>\n

\u2014 Die Weigerung, in einen Spezialisten zu investieren, ist eine Variante des Kleinmachens (mit Variationen). <\/b>
\nEin anderer Klang vom Boden kommt von der F\u00fchrungsebene und den Mitarbeitern und wird als \u00abMan muss nicht lehren, sonst werden sie weggehen\u00bb bezeichnet.
\n\u0421\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043e \u044d\u0442\u043e, \u043d\u0430 \u043c\u043e\u0439 \u0432\u0437\u0433\u043b\u044f\u0434, \u0441 \u0442\u0435\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0435\u0448\u0435\u0432\u043e\u0435 (500$) \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0434\u0430\u0442\u044c \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0443 \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0430 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0435 \u043e\u043d \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0435\u043c\u0443 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e\u0442 \u00ab\u0437\u0434\u0435\u0441\u044c\u00bb, \u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442 \u0443\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442, \u0443\u0436\u0435 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f. \u041a\u0430\u043a \u0438\u0442\u043e\u0433, \u0432 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0435\u0439 \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438 (\u0432 \u0448\u0442\u0443\u043a\u0430\u0445) \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0439 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043d\u0435\u0442, \u043f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c \u043d\u0435\u044f\u0432\u043d\u044b\u0439 (\u043d\u0435 \u0430\u0444\u0438\u0448\u0438\u0440\u0443\u0435\u043c\u044b\u0439) \u0437\u0430\u043f\u0440\u0435\u0442 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0430 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u2014 \u0445\u043e\u0442\u044c \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d, \u0445\u043e\u0442\u044c \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0441\u044b \u043f\u043e \u043f\u043e\u0435\u0434\u0430\u043d\u0438\u044e \u043f\u0438\u0446\u0446\u044b. \u041f\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0435\u0442 \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0435\u043d\u0434, \u0434\u043b\u044f \u0445\u043e\u0442\u044f \u0431\u044b \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u043a\u0438 \u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0442\u0435\u0445 \u0438\u043b\u0438 \u0438\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u043e\u0432. \u0412\u0430\u0440\u0438\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0434\u043e\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430 \u043d\u0430 \u0433\u0430\u043b\u0435\u0440\u0435 \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 \u00ab\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0430 \u0437\u0430 \u0443\u0447\u0435\u0431\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0439\u0442\u0435 NNN % \u0441\u0442\u043e\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438\u00bb, \u0438\u043b\u0438 \u0440\u0435\u0437\u043a\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043f\u0440\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0433\u043e, \u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0431\u044b, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0433\u043e, \u0432\u043a\u043b\u044e\u0447\u0430\u044f \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 «Entwickeln Sie Ihre Qualifikationen eigenst\u00e4ndig, in Ihrem Alter habe ich B\u00fccher gelesen.<\/i>\u201e.<\/p>\n

Fazit. <\/b>
\nJetzt ergeben all die oben genannten Punkte eine Bilanz in Form von Klopfen auf den Boden der Realit\u00e4t:
\n \u2014 \u201eOh, ich bin Student, mir wurde gesagt, ich soll den Test-Exchange aktualisieren, also haben wir ihn von Torrents heruntergeladen, SSD gekauft, aber es funktioniert trotzdem nicht richtig, helft mir, gute Leute, ich habe kein Geld f\u00fcr den Support.\u201c
\n \u2014 Oh, das Problem ist, es gibt keine Fachkr\u00e4fte.
\n \u2014 Oh, woran soll man lernen, es gibt sowieso kein zus\u00e4tzliches Geld f\u00fcr die Zertifizierung, 100(200, 300) Tausend werden trotzdem nicht gezahlt.
\n \u2014 Oh, naja, f\u00fcr mein Arbeitsleben wird es reichen, und dann gibt es auch noch 65 Jahre und Rente, dann leben wir gut!
\n \u2014 In manchen Regionen gibt es ABSOLUT keine Fachkr\u00e4fte. Und dabei bist du in Moskau, aber die Aufgaben sind in den Regionen, also ist es dein Problem, %username%.<\/p>\n

Der letzte Punkt (in manchen Regionen gibt es ABSOLUT keine Fachkr\u00e4fte) sollte ebenfalls separat betrachtet werden.
\n1. Die Abwanderung von Fachkr\u00e4ften aus den Regionen.
\nFast alle f\u00e4higen Fachkr\u00e4fte aus den Regionen haben sich entweder bereits gut eingerichtet oder sind nach Moskau (Sankt Petersburg) gezogen und sind dann auf den Traktor gegangen. Ausnahmen sind selten, obwohl es sie gibt.
\n2. Die Optimierung des Verbleibenden hat dazu gef\u00fchrt, dass es schlichtweg keinen Experten gibt, der einmal im Jahr etwas N\u00fctzliches tun kann. Es gibt zwar einen Ersatz, wenn n\u00f6tig, aber dieses \"etwas\" ist nicht sein Spezialgebiet.
\n3. Das Gleiche gilt f\u00fcr die Wartung von Kleinigkeiten wie Kassen, Computern, Monitoren und so weiter. Diese Kleinigkeiten sind zwar unwesentlich, aber auch sie m\u00fcssen gewusst und erledigt werden, zusammen mit diesem **** Strich und nicht weniger mit einem \u00e4hnlichen *** System zur Buchf\u00fchrung von Spirituosen, EGAIS.
\n4. Die Situation verschlechtert sich sprunghaft, denn grunds\u00e4tzlich ben\u00f6tigt man etwa 10 gute Spezialisten auf 100.000 Menschen, ungef\u00e4hr (auf dem Markt p.p. 3, wo es um allerlei Kleinigkeiten geht). Der Sprung wird dann stattfinden, wenn ein weiterer Spezialist entweder durch Infarkt oder Schlaganfall wegf\u00e4llt, oder in Moskau oder St. Petersburg umzieht. Die Situation wird dann sofort auf ein niedrigeres Niveau absinken.
\nNehmen wir beispielsweise eine kleine Stadt mit etwa 50.000 Einwohnern. Dort gibt es einen hypothetischen Supermarkt, sei es Moneta, Pyaterochka, Magnit, Diksi, Lenta, Perekrestok oder noch andere. Aber es gibt ihn. Im Supermarkt stehen Kassen, tats\u00e4chlich kleine PCs mit an Klebeband fixierten Druckern und Kartenterminals, die irgendwie Verkaufsberichte \u00fcbermitteln. Es gibt Fachleute f\u00fcr die strukturierten Verkabelungen in der Stadt.
\nEs fehlt jedoch jemand, der in der Lage ist, ein Problem auf Ebene \u201edruckt nicht\u201c zu l\u00f6sen und das System von Computer, Drucker und Zahlungsterminal neu zu programmieren, zu reparieren oder die Entscheidung f\u00fcr einen Austausch zu treffen. Tats\u00e4chlich ist dort nicht viel kompliziert. Aber die n\u00e4chsten Fachkr\u00e4fte sitzen 100 Kilometer entfernt. Diese sind bereit, die 100 km zu fahren \u2014 man muss nur zwei Fahrzeuge auf schlechten Stra\u00dfen f\u00fchren (und das sind zwei Fahrzeuge, weil man im Winter mit einem Fahrzeug nur schwer fahren kann, und man m\u00f6chte kein Risiko eingehen), und der Preis f\u00fcr ihre Dienstleistungen steigt sofort um das 10-fache \u2014 denn man braucht zwei Fahrzeuge und zwei Fahrer sowie die damit verbundenen Risiken, und das f\u00fcr einen Tag, w\u00e4hrend sie auch aktuelle Auftr\u00e4ge am neuen Standort haben.
\nDas Gleiche gilt f\u00fcr etwas komplexere Dinge als 'mit der Flex abtrennen'. Nun ja, es gibt einige Fachleute, die den laufenden Betrieb sicherstellen, aber alles andere fehlt oder ist sehr gering. Man braucht sie nicht.<\/p>\n

Was damit zu tun ist, kann man fragen, wie man leben soll. Ich w\u00fcrde gerne, aber\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nHier wurde nichts Neues erfunden.
\n \u2014 VUE-Zertifizierung (Prometric usw.)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (Monster usw.)
\n \u2014 Drei weit bekannte Ausg\u00e4nge. <\/p>\n

F\u00fcr diejenigen, die bis hierher gelesen haben. <\/b>
\nF\u00fcr viele ist es eine unerwartete Entdeckung, dass es im Internet nicht nur Kurse auf YouTube gibt, sondern auch komplette Kurse, Labore und Simulatoren, und alles kostenlos.
\nOhne SMS und mit hoher Geschwindigkeit.
\nIch werde die bekanntesten aufz\u00e4hlen:
\nAWS und Azure. \u00dcberraschenderweise bieten beide einen Zeitraum von einem Monat bis zu einem Jahr 'quasi kostenlos' an; bei Azure allerdings wird entweder ein Rubel oder ein Dollar abgebucht, sie sagen, dass es sp\u00e4ter zur\u00fcckerstattet wird.
\nMS Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\nund zu MS Hands-on lab \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nDie oben genannten Pizza-Lieferanten: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russland<\/p>\n

Vmware Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\nund deren Kanal auf YouTube<\/a><\/noindex>
\nund deren neueste Ausbildung im Rahmen von VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

f\u00fcr das SAN beschrieben.
\nListe der VSA Virtual Storage Appliances und SAN Storage Simulatoren <\/a><\/noindex>
\nEinige Simulatoren sind einfach GUI oder CLI, andere sind vollwertige virtuelle Maschinen.<\/p>\n

Netzwerke.
\nNetzwerk-Simulatoren sind sogar hier beschrieben \u2013 von Packet Tracer bis GNS3, wo man mit bekannten Tricks sogar ASA einf\u00fcgen kann.<\/p>\n

Wie h\u00e4ngt das alles mit der urspr\u00fcnglichen \u00dcberschrift zusammen? <\/b>
\nEs ist ganz einfach.
\nDer Arbeitsmarkt weltweit und insbesondere in der RF im Bereich Systemadministration schrumpft, und die Umschulung wird immer schwieriger. In der Folge k\u00f6nnte es so kommen, dass es keine Jobwahl mehr gibt, aber etwas Arbeit zu haben ist schon gut \u2013 jedoch denke ich, dass man eine solche Situation vermeiden sollte, indem man sowohl die allgemeinen Trends als auch die eigenen Perspektiven in Bezug auf Wachstum (sowohl Gehalt als auch Qualifikation) und Stabilit\u00e4t verfolgt. Daf\u00fcr sollte man weniger Zeit mit Interviews an offensichtlich perspektivlosen Orten verschwenden, und noch weniger \u2013 mit Arbeit an solchen Orten, wenn man sich nicht pl\u00f6tzlich in 50 Jahren mit Kenntnissen von 2005 beim Interview f\u00fcr einen Job wiederfinden m\u00f6chte, wo die Fachkr\u00e4fte nicht wirklich gebraucht werden.
\nMeiner Meinung nach ist es viel besser, wenn du entscheidest, ob du zur\u00fcckrufst oder nicht, %username%.<\/b><\/p>\n

Nur registrierte Benutzer k\u00f6nnen an der Umfrage teilnehmen. Bitte melden Sie sich an.<\/a><\/noindex>Sind Sie an Contour interessiert?<\/p>\n

Hattest du schon einmal mit derartigen Problemen bei der Personalbesetzung zu tun, und warst du schon mal an Orten, wo keine Fachkr\u00e4fte gebraucht werden?<\/h2>\n