{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Wie man seine eigene und die Zeit anderer bei Vorstellungsgespr\u00e4chen spart, oder ein wenig \u00fcber die Missverst\u00e4ndnisse von HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Ein weiterer Tag begann, wie es sich f\u00fcr einen winterlichen Tag in einer kurzen Woche geh\u00f6rt. Im Task-Manager h\u00e4uften sich die klassischen Aufgaben \u2014 «ich habe gestern einen Brief an Wasilij Iwanowitsch bei Sportloto gesendet, anstelle von Iwan Wasiljewitsch bei Loto-Million, in dem ich allerlei Unanst\u00e4ndiges \u00fcber Wasilij Iwanowitsch geschrieben habe, sorgen Sie daf\u00fcr, dass er den Brief nicht liest<\/i>» oder «wir haben hier in der Niederlassung letztes Jahr das System optimiert, anstelle eines Administrators haben wir den Sohn des besten Freundes des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers eingestellt, wof\u00fcr uns der Freund des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers einen Vertrag gebracht hat, nur hat sein Sohn unsere Datenbank zusammen mit der neuen SSD, die g\u00fcnstig gekauft wurde, verloren, sorgen Sie bitte daf\u00fcr, dass es uns so gut geht wie fr\u00fcher<\/i>«.<\/p>\n

Ich h\u00f6rte mit einem Ohr zu dem Video \u00fcber Karrierewachstum<\/a><\/noindex>, w\u00e4hrend ich mit dem anderen \u2014 dem Ger\u00e4usch eines effektiven Managers durch die d\u00fcnnen Gipskartonw\u00e4nde lauschte sozusagen eine Eule<\/a><\/noindex>, als pl\u00f6tzlich ein unbekannter Kontakt in %Messenger% anklopfte.<\/p>\n

TL:DR Weiter geht es um Geld, HR und wie immer um einen Gedankenstrom. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nHallo, sagte der Kontakt, ich habe Ihre Telefonnummer auf hh gefunden, sind Sie nicht ein wenig an einem Job interessiert?
\nWie k\u00f6nnte ich, stimmte ich zu. Nennen Sie Ihr Angebot: was, wo und zu welchem Preis?
\nDie Korrespondenz mit HR habe ich sorgf\u00e4ltig versteckt, aber glauben Sie mir \u2014 es gab nichts Neues und Interessantes. Die junge HR war nicht mehr jung, moderat gut aussehend, konnte aber \u00fcberhaupt nicht erkl\u00e4ren, welche Perspektiven es in einer Organisation geben k\u00f6nnte, in der ich vor 1,5 Jahren schon einmal war, und wo damals genau das gleiche Gehalt und die gleichen Bedingungen angeboten wurden wie heute.
\nIn eineinhalb Jahren hat die gro\u00dfe und vielversprechende (TM) Organisation immer noch keinen Kaffeeautomaten (500 $) gekauft und nicht aus dem B\u00fcro umgezogen, das \u201enur eine halbe Stunde zu Fu\u00df durch die Schneeverwehungen von fast der entferntesten Metrostation\u201c entfernt ist. Es hat bei uns nicht geklappt mit der gegenseitigen Verkaufsromanze, aber dennoch hat mich die Korrespondenz zum Nachdenken gebracht, welche Fragen man noch vor dem Besuch im B\u00fcro und den \u201eSkype\u201c-Vorstellungsgespr\u00e4chen stellen sollte? Was man \u00fcber immaterielle Motivation fragen sollte<\/a><\/noindex> damit habe ich bereits geschrieben, aber diese Fragen muss man noch erreichen. <\/p>\n

Die erste Frage.<\/b>
\nMeiner Meinung nach ist die einfachste erste Frage, die man zum Sparen seiner und der Zeit anderer stellen sollte \u2014 die Frage nach dem Geld.
\nWenn HR nicht in der Lage oder nicht bereit ist, die Gehaltsspanne zu nennen \u2014 macht eine weitere Diskussion im Grunde keinen Sinn.
\nAusnahmen gibt es nat\u00fcrlich: Firmen mit einem stabilen Personalbestand und einem insgesamt guten, bekannten Ruf. <\/p>\n

Es gibt mehrere Gr\u00fcnde f\u00fcr die scheinbare Einfachheit dieser Frage und die ausgepr\u00e4gte Abneigung von HR gegen solche Einfachheit.
\nDer erste Grund. <\/b>
\nZitat: Das Hauptproblem der IT-Spezialisten in der Russischen F\u00f6deration ist, dass sie nicht gebraucht werden. In der Russischen F\u00f6deration gibt es praktisch keine ernsthaften IT-Unternehmen, und auch die Gesch\u00e4fte allgemein kommen in der Russischen F\u00f6deration schwer voran. In den staatlichen Beh\u00f6rden herrscht weitgehend die Einstellung \"es wird schon gehen\", deshalb
\na) totaler Nepotismus (Vetternwirtschaft). Der Uhu wei\u00df, worauf es ankommt.<\/a><\/noindex>)
\nb) es ist ihnen egal, wie fortgeschritten die Bewerber sind (Zertifikate, F\u00e4higkeiten, Wissen).
\nDennoch gibt es in der Russischen F\u00f6deration mehr IT-Spezialisten als ben\u00f6tigt, da das Land eine historisch starke Mathematikschule hat. Aber es gibt f\u00fcr sie keinen Arbeitsplatz, daher ist der Wettbewerb um die Stellen (nat\u00fcrlich in Wirklichkeit eher schlecht) \u00fcber dem Durchschnitt im Vergleich zu den westlichen L\u00e4ndern.<\/i><\/p>\n

Allerdings ist IT nicht \u00fcberall gleich gefragt. Dort, wo HR ohne Angabe eines Gehalts nach Leuten sucht, werden keine Fachkr\u00e4fte ben\u00f6tigt. So kann es sein \u2013 m\u00f6glicherweise muss man eine T\u00e4tigkeit zur Personalsuche simulieren, vielleicht muss man einem Spezialisten einen dicken Stapel Lebensl\u00e4ufe zeigen und sagen: \"Schau mal, Jewgenij W.! So viele Menschen kann man f\u00fcr deinen Platz finden.\"
\nDie Methode ist zwar nicht ganz ehrlich, aber etwa 7%<\/a><\/noindex> kann man auch auf andere Weise F\u00fchrungskr\u00e4fte finden. <\/p>\n

Der zweite Grund. <\/b>
\nWas auch immer in HR-Vorlesungen \u00fcber immaterielle Motivation gesagt wird und dass \"Geld nicht das Wichtigste ist und nur kurzfristig funktioniert\", funktioniert immaterielle Motivation nur unter vergleichbaren oder besseren Arbeitsbedingungen. An erster Stelle stehen fast immer und fast bei allen das Geld in der Formulierung \"nicht weniger als\" \u2013
\nDas Personal russischer Unternehmen wird durch \"angemessene finanzielle Verg\u00fctung\" motiviert, w\u00e4hrend \"inkompetente Management-Teams\" demotivieren. Es ist am einfachsten, die Menschen zu halten, indem man ihnen eine Gehaltserh\u00f6hung anbietet, haben die Analysten des Unternehmens Hays festgestellt. Die H\u00f6he der finanziellen Verg\u00fctung ist sowohl der Hauptmotivationsfaktor als auch der Hauptdemotivationsfaktor f\u00fcr die meisten russischen Arbeitnehmer, wie die Ergebnisse einer Umfrage der Personalvermittlungsfirma Hays zeigen. 93 % der 3600 Befragten wiesen im Rahmen der Umfrage von 486 russischen und internationalen Unternehmen, die in Russland t\u00e4tig sind, haupts\u00e4chlich in Moskau, auf die besondere Bedeutung dieses Faktors hin.<\/i>
\nQuelle: RBK<\/a><\/noindex>
\nDa RBK sich nicht entscheiden kann, wann etwas blockiert werden soll, hier ist ein alternativer Link<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Die zweite Frage. <\/b>
\nDie zweite Frage ist noch einfacher \u2013 wer wird eigentlich gesucht, und hat der zuk\u00fcnftige Leiter die Stellenbeschreibung gelesen?
\nWenn HR die zweite Frage ganz und gar nicht beantworten kann, au\u00dfer mit \u201enun, da sind Computer, Server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\u201c oder sicher sagt \u201enein, ich habe alles selbst gemacht\u201c \u2013 dann wird der Mitarbeiter tats\u00e4chlich nicht ben\u00f6tigt, es wird nur eine Betriebsamkeit vorget\u00e4uscht. <\/p>\n

Unter diesen Umst\u00e4nden ist es schon sinnlos, nach der Ausbildung im Fachgebiet, DMS usw. zu fragen \u2013 was kann man tats\u00e4chlich von einer Organisation erwarten, in der die Abteilungsleitung nicht interessiert ist, wen und wie HR sucht?<\/p>\n

Es ist einfacher zu sagen (oder zu schreiben) \u201eVielen Dank, ich werde mir Ihr Angebot sp\u00e4ter genau ansehen, und wenn es f\u00fcr mich interessant erscheint, melde ich mich bei Ihnen\u201c.
\nDas spart Zeit, sowohl Ihre als auch die von HR.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich besteht das Risiko, auf die schwarzen Listen der \u201esch\u00e4dlichen und gierigen\u201c zu landen \u2013 k\u00fcrzlich wurden solche f\u00fcr die Ukraine ver\u00f6ffentlicht, und ich habe keinen Zweifel daran, dass es sie auch in der RF gibt, aber schwarze Listen zur Verbreitung unter Organisationen, die kein Personal ben\u00f6tigen, haben nur Wert\u2026 unter solchen Organisationen. <\/p>\n

Ende. <\/b><\/p>\n

P.S. Bewusstseinsstrom \u00fcber Aluminiumgabeln. <\/b>
\nTL:DR Wie immer, am Ende des Textes ein Bewusstseinsstrom ohne Struktur. <\/p>\n

Der Arbeitsmarkt im IT-Bereich bez\u00fcglich Systemadministration in Moskau scheint sich in einem seltsamen Zustand zu befinden, oder kommt mir das nur so vor, vielleicht fehlt mir einfach die Breite der Perspektive, aber anhand einiger Links ergibt sich ein \u00e4hnliches Bild.
\nLinks:
\nEins <\/a><\/noindex>, zwei<\/a><\/noindex>, drei<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Von der Arbeitgeberseite kommt manchmal das Wehklagen einer Yaroslava (oder sogar einer Natasha Rostova), dass \u00abes keine ausreichend qualifizierten Fachkr\u00e4fte gibt\u00bb. In der Regel ist das nicht der Fall, die Fachkr\u00e4fte sind vorhanden, nur der Arbeitgeber verschweigt ein wenig, dass die vollst\u00e4ndige Aussage so lautet \u2014 «es gibt keine Fachkr\u00e4fte mit der erforderlichen Qualifikation f\u00fcr das angegebene Gehalt, oder unsere HR besch\u00e4ftigt sich nicht mit den richtigen Dingen, aber wir k\u00f6nnen uns selbst nicht eingestehen<\/i>«. Unter einem der Links gibt es eine Beschwerde, die besagt: \u00abWir sind nicht bereit, so viel zu zahlen, wie sie wollen\u00bb. <\/p>\n

Von der Arbeitnehmerseite scheint es, dass es keine Jobs mit einem Gehalt von NNN gibt (in diesem Fall ist es nicht so wichtig, ob NNN 100 oder 500 Tausend Rubel betr\u00e4gt).
\nDas ist auch nicht ganz so, solche Stellenangebote gibt es, aber sie sind fast nie \u00f6ffentlich zug\u00e4nglich, es sei denn, sie liegen \u00fcber einem gewissen Betrag. Zum Beispiel kommen Stellenangebote f\u00fcr 100-150 Tausend Rubel auf hh deutlich h\u00e4ufiger vor als vor 2 Jahren, w\u00e4hrend Stellenangebote \u00fcber 200 in der \u00f6ffentlichen Sicht fast fehlen, obwohl es solche Stellen tats\u00e4chlich gibt, und das sind nicht immer F\u00fchrungspositionen. Aber man muss auch die Eule verstehen. Eule wei\u00df, worauf es ankommt.<\/a><\/noindex>
\nEin \u00e4hnliches Problem \"ich m\u00f6chte erhalten, statt verdienen\" ist leider auch nicht verschwunden.<\/p>\n

Von meiner pers\u00f6nlichen Sicht scheint der Arbeitsmarkt im Bereich Systemadministration in Moskau (und in der RF) insgesamt unter dem Druck verschiedener Faktoren zu schrumpfen. Diese Faktoren sind unter anderem:
\n \u2014 Stagflation in der Wirtschaft, die auch von Nepotismus (Vetternwirtschaft) begleitet wird.
\n \u2014 Steigerung der Produktivit\u00e4t der Technik, wenn Probleme einfach durch \"Kauf eines SSD\" gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.
\n \u2014 Erleichterung der Bereitstellung von Virtualisierungssystemen. Durch die X-X-Methode (und in der Produktion)
\n \u2014 Zunahme der Verf\u00fcgbarkeit von Cloud- und Cloud-Diensten, von Office 365 bis AWS.
\n \u2014 Auslagerung von Nicht-Kernbereichen, in modernen \u00dcberwachungs- und Aufgabenmanagementdiensten ist es nahezu gleichg\u00fcltig, wie viele Punkte \u00fcberwacht werden m\u00fcssen \u2014 100 oder 500, was die Personaloptimierung erm\u00f6glicht (genauer gesagt, es wird aus Moskau herausgenommen), und manchmal wird sogar eine Frau ersetzt und durch eine Maschine ersetzt.
\n \u2014 K\u00fcrzungen vor Ort.
\n \u2014 Die Weigerung, in Mitarbeiter zu investieren, ist eine Art der K\u00fcrzung (mit Variationen). <\/p>\n

\u00dcber die letzten zwei Punkte werde ich detaillierter schreiben.
\n \u2014 K\u00fcrzungen vor Ort. <\/b>
\nDie Entwicklung der Nachfrage nach IT in Moskau war ungleichm\u00e4\u00dfig. Auf der Welle des \u00d6lgeldes und bei fehlender Vielfalt an Clouds und Werkzeugen wie heute, wuchs die Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften bis zur Krise im Sommer-Herbst 2008. Seit der Krise, von Herbst 2008 bis 2012, dr\u00fcckte eine Masse an Fachkr\u00e4ften auf den Markt, darunter auch hochqualifizierte Fachkr\u00e4fte (mit Erfahrung und echten Zertifikaten).
\nAls Ergebnis entstand unter den Personalvermittlern und HR die Meinung, dass gut ausgebildete IT-Spezialisten auf dem Markt g\u00fcnstig erh\u00e4ltlich sind und es nichts Schwieriges ist, solche Spezialisten zu finden, sowohl im IT-Bereich als auch im Allgemeinen. Das hei\u00dft, man kann jeden einstellen und seine Qualifikation wird ausreichend sein.
\nGleichzeitig hat auch der Fluss von Spezialisten aus der IT-Administration in angrenzende Bereiche (Entwicklung, Testing und teilweise sogar \u00fcber 1C und in die Buchhaltung) zugenommen.
\nDar\u00fcber hinaus hat sich seit etwa 2008 die Abwanderung von Fachkr\u00e4ften aus der RF insgesamt erh\u00f6ht (die Abwanderung hat nat\u00fcrlich nicht aufgeh\u00f6rt). Diese Abwanderung ist f\u00fcr sich genommen, mit hunderten von Personen pro Jahr, unsichtbar, jedoch verlassen keinesfalls nur Hilfskr\u00e4fte oder Junior-Administratoren das Land \u2014 im Gegenteil, aus der russischen und russischsprachigen IT-Community gehen ernsthafte Fachleute. Dies wird indirekt durch eine zuvor durchgef\u00fchrte Analyse von Blogs \"auf Russisch\" und das traurige Schicksal einer ehemals bekannten Website best\u00e4tigt, die in ihrem Streben nach Werbeaufrufen Marketing, Coworking und Geschichten \u00fcber den Weltraum, Essen und zus\u00e4tzlich Kopfh\u00f6rer mit warmem R\u00f6hrenklang in einen Topf geworfen hat.
\nLeider f\u00fchrt das einzige \u00fcbrig gebliebene gro\u00dfe Jobportal \u2014 HH \u2014 eine solche \u00f6ffentliche Analyse (von Arbeitspl\u00e4tzen) nicht durch. Dabei bietet das Portal HH eine API zur \u00dcberwachung der Mitarbeiterloyalit\u00e4t an, und es gibt Ger\u00fcchte, dass die Datenbank in irgendeiner Form ebenfalls zug\u00e4nglich ist, jedoch gibt es keine \u00f6ffentlichen Statistiken und auch keine Werkzeuge f\u00fcr die Mitarbeiter zur Bewertung der Stellenangebote.
\nM\u00f6glicherweise kann die Statistik zur Abwanderung von Fachkr\u00e4ften aus den Zertifizierungssystemen, wie dem VUE, gewonnen werden.
\nM\u00f6glicherweise kann die Abwanderung von Fachkr\u00e4ften indirekt durch die ver\u00f6ffentlichten Listen von Experten verschiedener Art eingesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n

\u2014 Die Weigerung, in Mitarbeiter zu investieren, ist eine Art der K\u00fcrzung (mit Variationen). <\/b>
\nEin anderer L\u00e4rm vom Boden kommt von der Leitung und den Personalabteilungen und wird als \u201eman braucht nicht zu lehren, sonst laufen sie weg\u201c bezeichnet.
\nDas h\u00e4ngt, meiner Meinung nach, damit zusammen, dass selbst eine g\u00fcnstige (500 $) Ausbildung einem Spezialisten das Verst\u00e4ndnis vermittelt, dass er auf dem Markt mehr wert ist, als man ihm hier anbietet, und infolgedessen verl\u00e4sst der Spezialist das Unternehmen, nachdem er die Ausbildung abgeschlossen hat. Das Ergebnis ist, dass in \u00fcberw\u00e4ltigenden Teilen (in St\u00fcckzahlen) der Organisationen keine Ausbildungen angeboten werden, wobei es selbst ein implizites (nicht \u00f6ffentlich gemachtes) Verbot f\u00fcr kostenlose Schulungen gibt \u2013 sei es online oder bei offenen Wettbewerben im Pizzaessen. Oft gibt es nicht einmal die M\u00f6glichkeit, einen eigenen Stand aufzubauen, um zumindest Updates von bestimmten Diensten zu \u00fcberpr\u00fcfen. Varianten kommen in Form einer obligatorischen zus\u00e4tzlichen Frist auf der Galerie vor, wie \u00abentweder Nacharbeit f\u00fcr die Ausbildung oder es werden NNN % der Kosten zur\u00fcckgezahlt\u00bb, oder eine pl\u00f6tzliche \u00c4nderung der F\u00fchrung \u00fcber einen solch vielversprechenden, der Ansatz «entwickle deine Qualifikation selbstst\u00e4ndig, ich habe in deinem Alter B\u00fccher gelesen.<\/i>«.<\/p>\n

Fazit. <\/b>
\nDerzeit f\u00fchren all die oben genannten Punkte zu Ergebnissen in Form von Ger\u00e4uschen am Boden der Arten:
\n \u2014 \"Oh, ich bin Student, mir wurde gesagt, ich solle beim Testaustausch aktualisieren, also haben wir ihn von Torrent heruntergeladen, SSD gekauft, und trotzdem funktioniert es nicht richtig, helft mir bitte, gute Leute, ich habe kein Geld f\u00fcr den Support.\"
\n \u2014 Oh, es gibt keine Fachkr\u00e4fte.
\n \u2014 Oh, ich verstehe nicht, was ich lernen soll; die Zertifizierung bringt trotzdem kein zus\u00e4tzliches Geld, 100 (200, 300) Tausend werden trotzdem nicht gezahlt.
\n \u2014 Oh, f\u00fcr meine Lebensarbeitszeit wird es reichen, und dann mit 65 Jahren die Rente, dann leben wir wohl!
\n \u2014 In manchen Gegenden gibt es \u00dcBERHAUPT keine Fachkr\u00e4fte. Dabei bist du in Moskau, und die Aufgaben sind in den Regionen, das ist also dein Problem, %username%.<\/p>\n

Der letzte Punkt (dass es in manchen Gegenden \u00dcBERHAUPT keine Fachkr\u00e4fte gibt) muss auch gesondert betrachtet werden.
\n1. Abwanderung von Fachkr\u00e4ften aus den Regionen.
\nFast alle f\u00e4higen Fachkr\u00e4fte aus den Regionen haben entweder schon einen stabilen Arbeitsplatz gefunden oder sind nach Moskau (Sankt Petersburg) gezogen und arbeiten nun auf einem Traktor. Es gibt nur wenige Ausnahmen, obwohl sie existieren.
\n2. Die Optimierung dessen, was \u00fcbrig ist, hat dazu gef\u00fchrt, dass es einfach keine Fachkraft gibt, die etwas Wichtiges einmal im Jahr machen kann. Es gibt einen Typen, der im Notfall einspringen kann, aber das \u201eEtwas\u201c ist nicht seine Spezialit\u00e4t.
\n3. Das Gleiche gilt f\u00fcr die Wartung von Kleinigkeiten wie Kassenterminals, Computern, Monitoren usw. Das sind Kleinigkeiten, aber man muss auch das wissen und tun, zusammen mit diesem **** Strichcode und mindestens einem \u00e4hnlichen *** System zur Buchhaltung von alkoholischen Getr\u00e4nken, EGAIS.
\n4. Die Situation verschlechtert sich sprunghaft, denn generell ben\u00f6tigt man beispielsweise 10 gute Spezialisten auf 100.000 Personen, etwa (auf dem Markt pP 3, wo es Kleinigkeiten gibt). Der Sprung wird dann passieren, wenn der n\u00e4chste Spezialist einen Herzinfarkt oder Schlaganfall hat oder nach Moskau oder Sankt Petersburg zieht. Sofort wird die Situation eine Stufe tiefer fallen.
\nNehmen wir zum Beispiel eine kleine Stadt mit etwa 50.000 Einwohnern. Dort gibt es einen denkbaren Supermarkt der Kette, irgendeinen \u2013 Monetholz \u2013 F\u00fcnfzig \u2013 Magneten \u2013 Diksi \u2013 Lenta \u2013 Perkrestok \u2013 wer auch immer da ist. Aber er ist da. Im Laden stehen Kassenterminals, im Grunde kleine PCs mit einem an den Tisch geklebten Drucker und einem Kartenterminal, die irgendwie Verkaufsberichte senden. Es gibt Montagearbeiter f\u00fcr die SKS in der Stadt.
\nJemand, der in der Lage ist, das Problem auf der Ebene \"Drucken oder nicht Drucken\" zu verstehen und die Verbindung zwischen Computer, Drucker und Zahlungsterminal sowohl zu reparieren als auch eine Entscheidung \u00fcber den Austausch zu treffen, existiert nicht mehr. Dort ist im Grunde nichts kompliziert. Aber. Aber die n\u00e4chsten Fachkr\u00e4fte sitzen 100 Kilometer entfernt. Sie haben nichts dagegen, diese 100 km zur\u00fcckzulegen \u2013 es m\u00fcssen nur zwei Autos auf schrecklichen Stra\u00dfen gefahren werden (und zwei, weil in einem Auto nur im Sommer gefahren wird, und im Winter \u2013 es ist zu riskant), und der Preis f\u00fcr ihre Dienste steigt sofort um das Zehnfache \u2013 weil zwei Autos und zwei Fahrer, und das Risiko, und das pro Tag, w\u00e4hrend sie auch noch aktuelle Arbeiten vor Ort haben.
\nDas Gleiche gilt f\u00fcr jede Aufgabe, die ein wenig komplizierter ist als \"mit einer Flex abtrennen\". Nun ja, es gibt einige Fachkr\u00e4fte, um die aktuelle Funktionsf\u00e4higkeit sicherzustellen, den Rest gibt es nicht oder nur sehr wenig. Es wird nicht ben\u00f6tigt.<\/p>\n

Was damit zu machen ist, k\u00f6nnte jemand fragen, wie lebt man weiter, Ich w\u00e4re froh, aber\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nHier wurde nichts Neues erfunden.
\n \u2013 VUE-Zertifizierung (Prometric usw.)
\n \u2013 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2013 LinkedIn (Monster usw.)
\n \u2013 Drei weithin bekannte Ausg\u00e4nge. <\/p>\n

F\u00fcr diejenigen, die bis hierhin gelesen haben. <\/b>
\nF\u00fcr viele ist es eine pl\u00f6tzliche Entdeckung, dass es im Internet nicht nur Kurse auf YouTube gibt, sondern auch fertige Kurse, Labore und Simulatoren, alles ohne-verg\u00fctung, also kostenlos.
\nOhne SMS und mit hoher Geschwindigkeit.
\nIch z\u00e4hle die bekanntesten auf:
\nAWS und Azure. \u00dcberraschenderweise gibt es sowohl dort als auch dort von einem Monat bis zu einem Jahr \"irgendwie kostenlos\", wobei in Azure entweder ein Rubel oder ein Dollar abgezogen wird, sagen sie, dass es sp\u00e4ter zur\u00fcckerstattet wird.
\nMS Hands-on-Labor<\/a><\/noindex>
\nund zum MS Hands-on-Labor \u2013 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nDie oben erw\u00e4hnten Pizza-Profis: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russland<\/p>\n

Vmware Hands-on-Labor<\/a><\/noindex>
\nund deren YouTube-Kanal<\/a><\/noindex>
\nund deren neueste Schulung im Rahmen von VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

SAN.
\nListe der VSA Virtual Storage Appliances und SAN Storage Simulatoren <\/a><\/noindex>
\nEinige Simulatoren sind einfach GUI oder CLI, andere sind vollwertige virtuelle Maschinen.<\/p>\n

Netzwerke.
\nNetzwerksimulatoren sind sogar hier beschrieben \u2013 von Packet Tracer bis GNS3, wo man sogar ASA mit bekannten Tricks integrieren kann.<\/p>\n

Wie h\u00e4ngt das alles mit der urspr\u00fcnglichen \u00dcberschrift zusammen? <\/b>
\nGanz einfach.
\nDer Arbeitsmarkt weltweit und insbesondere in Russland im Bereich Systemadministration zieht sich zusammen, und es wird immer schwieriger, sich umzuschulen. Infolgedessen kann es passieren, dass es keine Jobwahl mehr gibt, auch wenn es einige M\u00f6glichkeiten gibt, was schon gut ist \u2014 doch meiner Meinung nach sollte man solche Situationen vermeiden. Daf\u00fcr ist es wichtig, sowohl die allgemeinen Trends zu verfolgen als auch die eigenen Perspektiven hinsichtlich des Wachstums (sowohl Gehalt als auch Qualifikationen) und der Stabilit\u00e4t. Daf\u00fcr sollte man weniger Zeit mit Interviews in offensichtlich aussichtslosen Stellen verbringen, und noch weniger mit der Arbeit in solchen Unternehmen, es sei denn, man m\u00f6chte sich pl\u00f6tzlich mit 50 Jahren mit Kenntnissen aus dem Jahr 2005 in einem Vorstellungsgespr\u00e4ch wiederfinden, wo man kaum ben\u00f6tigt wird.
\nMeiner Meinung nach ist es viel besser, wenn du entscheidest, ob du zur\u00fcckrufst oder nicht, %username%<\/b><\/p>\n

Nur registrierte Benutzer k\u00f6nnen an der Umfrage teilnehmen. Bitte einloggen<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Hast du auch schon mal mit verschiedenen Arten von Problemen bei den Stellenangeboten zu tun gehabt und warst an Orten, wo kaum Personal ben\u00f6tigt wird?<\/h2>\n