{"id":52665,"date":"2019-11-14T00:00:00","date_gmt":"2019-11-13T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline"},"modified":"2020-02-18T14:00:27","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:27","slug":"intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/intervyu-s-mihailom-chinkovym-o-rabote-i-zhizni-v-berline","title":{"rendered":"Interview mit Michail Tschinkow \u00fcber Arbeit und Leben in Berlin","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Michail Tschinkow lebt und arbeitet seit zwei Jahren in Berlin. Er erz\u00e4hlt, wie sich die Arbeit eines Entwicklers in Russland und Deutschland unterscheidet, ob Ingenieure mit DevOps-Kenntnissen in Berlin gefragt sind und wie man Zeit f\u00fcr das Reisen findet. <\/p>\n

\"Interview
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

\u00dcber den Umzug <\/b><\/h3>\n

\nSeit 2018 lebst du in Berlin. Wie hast du diese Entscheidung getroffen? Hast du im Voraus bewusst das Land und das Unternehmen gew\u00e4hlt, in dem du arbeiten m\u00f6chtest, oder hast du ein Angebot erhalten, das du nicht ablehnen konntest?
\n<\/b>
\nIrgendwann war ich es leid, in Penza zu leben, wo ich geboren wurde, aufwuchs und an der Universit\u00e4t studierte. Der typische Weg, nach Moskau oder St. Petersburg zu ziehen, sprach mich nicht an, insbesondere wegen der Lebensweise in diesen St\u00e4dten. Daher wollte ich einfach versuchen, eine Weile in Europa zu leben, wo ich in den letzten Urlaubsferien gereist bin. Ich hatte keine bestimmten Pr\u00e4ferenzen bez\u00fcglich der Firma, der Stadt oder sogar des Landes \u2013 ich wollte einfach so schnell wie m\u00f6glich umziehen.<\/p>\n

Zu diesem Zeitpunkt hielt ich Berlin f\u00fcr die zug\u00e4nglichste Stadt f\u00fcr einen Entwickler, um zu einem Tech-Unternehmen zu ziehen, da 90 % der Unternehmen, die bereit f\u00fcr Relocation waren, laut LinkedIn aus Berlin kamen. Sp\u00e4ter reiste ich f\u00fcr drei Tage in die Stadt, um ein paar pers\u00f6nliche Interviews zu f\u00fchren. Die Stadt hat mir sehr gefallen, also beschloss ich, dass ich jetzt in Berlin leben m\u00f6chte. Eine Woche sp\u00e4ter nahm ich sofort das erste Angebot an, das ich aus dem Berliner Tech-Hub erhalten hatte.<\/p>\n

Kannst du bitte mehr \u00fcber den Umzugsprozess erz\u00e4hlen? Wie verlief das bei dir? Welche Dokumente hast du gesammelt? Hat dir dein Arbeitgeber geholfen? <\/b><\/p>\n

Ich kann dazu nichts Neues sagen, alles ist sehr gut in mehreren Artikeln beschrieben. Mir gef\u00e4llt eher die Version aus dem Vastrik-Blog<\/a><\/noindex>, die allen bekannt ist, die sich mit diesem Thema befassen. Im Berliner Tech-Hub ist der Prozess in praktisch allen Unternehmen, die Ingenieuren bei der Relocation helfen, gleich.<\/p>\n

Bist du auf etwas Unerwartetes und Ungewohntes in Bezug auf die Organisation der Arbeit, den Alltag oder die Mentalit\u00e4t gesto\u00dfen? Wie lange hast du gebraucht, um dich an das Leben vor Ort zu gew\u00f6hnen?<\/b><\/p>\n

Ja, tats\u00e4chlich hat mich der gesamte Arbeitsprozess in den Unternehmen des Berliner Tech-Hubs zu Beginn schockiert. Alles: von der Art und Weise, wie Meetings abgehalten werden, bis zur Rolle der Soft Skills im Leben eines Ingenieurs. <\/p>\n

In Deutschland ist die Arbeitskultur beispielsweise auf kollektive Entscheidungsfindung ausgerichtet. Das bedeutet, dass f\u00fcr jede kontroverse Frage ein Meeting einberufen wird, in dem das Problem ausf\u00fchrlich er\u00f6rtert wird und man gemeinsam zu einem Konsens aus den verschiedenen Perspektiven gelangt. Aus Russland erscheint einem diese Praxis anfangs wie eine reine Zeitverschwendung, B\u00fcrokratie und Misstrauen. Dennoch ergibt es letztlich Sinn, ebenso wie die Verteilung der Verantwortung f\u00fcr das Ergebnis der Entscheidungen.<\/p>\n

Solche Momente, ebenso wie das Unverst\u00e4ndnis f\u00fcr einen selbst von Seiten der Kollegen, haben mich dazu gebracht, das Buch zu lesen, \u201eThe Culture Map\u201c<\/a><\/noindex> und zu verstehen, dass all deine inneren Emp\u00f6rung eher eine Weigerung ist, die Realit\u00e4t der neuen Umgebung, in der du dich befindest, zu akzeptieren, als der Versuch, die Wahrheit zu finden. Nach dem Buch wurde die Arbeit wesentlich einfacher; man beginnt, den Sinn der \u00c4u\u00dferungen und Entscheidungen seiner Kollegen zu verstehen.<\/p>\n

Im Lebenskontext ist der Prozess der Anpassung an ein neues Land deutlich komplexer als der an eine Arbeitskultur. Psychologen unterscheiden normalerweise vier Phasen der Emigration<\/a><\/noindex>, die eine Person durchl\u00e4uft. In dieser Hinsicht war mein Weg keine Ausnahme. Andererseits habe ich den Eindruck, dass die Anpassung bei einem Umzug in ein multikulturelles Zentrum wie Berlin, London oder Barcelona grunds\u00e4tzlich einfacher verl\u00e4uft als in einer klassischen Stadt.<\/p>\n

Nach zwei Jahren in Berlin, was gef\u00e4llt dir an dieser Stadt und was nicht?<\/b><\/p>\n

Es f\u00e4llt mir schwer, eine Liste von Vor- und Nachteilen der Stadt zu erstellen, da Berlin ziemlich schnell mein Zuhause in allen Sinne des Wortes geworden ist.<\/p>\n

Ich glaube, ich habe mein ganzes bewusstes Leben nach Freiheit in all ihren Formen gestrebt: k\u00f6rperlich, sozial, finanziell, politisch, spirituell und mental. Ich m\u00f6chte auch Freiheit in meiner Arbeit; mir gef\u00e4llt keine strenge Kontrolle von oben oder Mikromanagement, bei dem mir st\u00e4ndig gesagt wird, was ich tun und wie ich es machen soll. In diesen Aspekten erschien mir Berlin und erscheint mir bis heute als eine der freiesten St\u00e4dte der Welt, dank der offenen Lebensansichten in der Gesellschaft, relativ liberaler Mietpreise und der vielen M\u00f6glichkeiten, meine Freiheit in anderen Bereichen zu entfalten.<\/p>\n

\"Interview
\n<\/p>\n

\u00dcber die Arbeit in Berlin<\/b><\/h3>\n

\nWelcher Technologie-Stack ist in Berliner Startups Standard? Wie unterscheidet sich der Stack insgesamt vom Durchschnitt in Russland?<\/b><\/p>\n

Aus technischer Sicht erscheinen mir lokale Tech-Stacks eher langweilig, es sei denn, es handelt sich um FinTech-Unternehmen. Die meisten Startups und diejenigen, die den \u00dcbergang zum Unternehmen geschafft haben, wurden zwischen 2010 und 2012 gegr\u00fcndet und begannen mit der einfachsten Architektur: einem monolithischen Backend, manchmal sogar mit einem eingebetteten Frontend, wobei die verwendeten Sprachen entweder Ruby, PHP oder Python waren. Es kommen stets Frameworks zum Einsatz, die Datenbank basiert auf MySQL und der Cache auf Redis. Auch habe ich das Gef\u00fchl, dass 90 % der Unternehmen ihren gesamten Produktionsbetrieb auf AWS haben. <\/p>\n

Derzeit tendieren alle dazu, den Monolithen in Mikrodienste zu zerlegen, diese in Container zu verpacken, in Kubernetes zu deployen und Golang als Standardsprache f\u00fcr neue Anwendungen zu verwenden. Das geht jedoch recht langsam voran, weshalb in den meisten Unternehmen die Hauptfunktionalit\u00e4ten immer noch im Monolithen verborgen sind. Ich bin kein Frontend-Entwickler, aber auch dort ist in der Regel React der Standard. <\/p>\n

Gro\u00dfe Tech-Unternehmen wie Zalando und N26 versuchen, mehr Technologie in ihren Service zu integrieren, um zielstrebige Entwickler auf dem Markt zu gewinnen. Andere Tech-Unternehmen streben ebenfalls an, mit den neuesten Technologien Schritt zu halten. Allerdings ist deutlich zu erkennen, dass sie unter dem Druck einer monolithischen Architektur und der \u00fcber Jahre angesammelten technischen Schulden leiden.<\/p>\n

Als Ingenieur betrachte ich das recht gelassen, denn im Tech-Hub Berlin gibt es viele interessante Unternehmen aus produktorientierter Sicht. In solchen Firmen macht es mehr Spa\u00df, f\u00fcr eine Idee und ein Produkt zu arbeiten, das einem pers\u00f6nlich gef\u00e4llt, als die Firma als einen Ort zu sehen, an dem man unbedingt mit einem angesagten Tech-Stack arbeiten muss.<\/p>\n

Was unterscheidet das Leben und Arbeiten von Entwicklern in Russland und Deutschland? Gibt es Dinge, die dich \u00fcberrascht haben?<\/b><\/p>\n

In Deutschland, wie in anderen L\u00e4ndern Nord- und Mitteleuropas, ist die Work-Life-Balance und die Beziehung zu Kollegen tendenziell besser, w\u00e4hrend die Arbeitsgeschwindigkeit jedoch hinterherhinkt. Anf\u00e4nglich hatte ich Schwierigkeiten, mich an interne Projekte zu gew\u00f6hnen, die mehrere Monate dauerten, w\u00e4hrend \u00e4hnliche Projekte in Tech-Unternehmen in Russland nur wenige Wochen in Anspruch nahmen. Tats\u00e4chlich ist das nicht allzu beunruhigend, da es objektive Gr\u00fcnde daf\u00fcr gibt, und Unternehmen tendieren auch dazu, solche Situationen nicht allzu kritisch zu sehen.<\/p>\n

Ansonsten f\u00e4llt es mir recht schwer, Vergleiche zwischen Deutschland und Russland zu ziehen, da ich keine Erfahrung in renommierten Unternehmen wie Yandex oder Tinkoff habe, wo die Situation m\u00f6glicherweise mit dem Tech-Hub in Berlin vergleichbar w\u00e4re. <\/p>\n

Ich habe f\u00fcr mich festgestellt, dass in Berlin die Schaffung einer angenehmen Arbeitsatmosph\u00e4re in Unternehmen, regelm\u00e4\u00dfige interne Veranstaltungen und die Vielseitigkeit der Kollegen, mit denen es immer interessant ist, \u00fcber Themen au\u00dferhalb der IT zu sprechen, Priorit\u00e4t haben. Aber ich denke, das h\u00e4ngt mehr vom jeweiligen Unternehmen ab, in dem man arbeitet, als vom Land selbst.<\/p>\n

Was sind deiner Meinung nach die gefragtesten Spezialisten in Deutschland? Sind Profis im Bereich DevOps gefragt?<\/b><\/p>\n

In vielen Unternehmen gibt es ein Problem mit dem Verst\u00e4ndnis der DevOps-Kultur und was DevOps tats\u00e4chlich bedeutet. Dennoch gibt es zahlreiche Stellenangebote mit dem Zusatz DevOps, was die Nachfrage nach Fachkr\u00e4ften auf dem Markt deutlich zeigt. <\/p>\n

Derzeit sind im lokalen IT-Markt alle aktuellen Bereiche gleicherma\u00dfen gefragt. Besonders hervorzuheben ist jedoch die hohe Nachfrage nach Data Engineers\/Data Analysts.<\/p>\n

Lass uns \u00fcber Geh\u00e4lter sprechen. Wie viel kann ein DevOps-Ingenieur in Deutschland tats\u00e4chlich verdienen?
\n<\/b>
\nEs ist schwer, diese Frage zu beantworten, da die IT-Branche noch relativ jung ist und es keine konkreten Normen f\u00fcr Geh\u00e4lter gibt. Wie \u00fcberall h\u00e4ngt das Gehalt haupts\u00e4chlich von der Berufserfahrung und Qualifikation des Ingenieurs ab. Es ist auch wichtig, die Zahl als Bruttogehalt vor Steuern und verschiedenen Sozial-\/Versicherungsausgaben zu betrachten. Zudem h\u00e4ngt das Gehalt in Deutschland stark davon ab, in welcher Stadt man arbeitet. In Berlin, M\u00fcnchen, Frankfurt und hypothetisch in G\u00f6ttingen unterscheidet sich die Gehaltsspanne ein wenig, ebenso wie die Lebenshaltungskosten.<\/p>\n

Wenn es um Berlin geht, liegt der Hauptvorteil f\u00fcr die Karriere darin, dass die Nachfrage nach Ingenieuren nach wie vor h\u00f6her ist als das Angebot, weshalb die Geh\u00e4lter bei entsprechender Leistung schnell steigen k\u00f6nnen. Der Hauptnachteil ist, dass die meisten Unternehmen keine klare Gehaltspolitik haben, ebenso wenig wie Kriterien zur Bewertung des Beitrags zum Produkt des Unternehmens.<\/p>\n

Die Zahlen k\u00f6nnen Sie einsehen in der letzten Umfrage in Deutschland<\/a><\/noindex>, StackOverflow oder Glassdoor<\/a><\/noindex>. Die Statistiken werden j\u00e4hrlich aktualisiert, daher kann ich keine Verantwortung daf\u00fcr \u00fcbernehmen, \u00fcber die Gehaltsspannen zu sprechen.<\/p>\n

\"Interview
\n
\nKannst du ein paar Tipps geben, was zu tun ist, wenn man als hypothetischer Site Reliability Engineer in Deutschland arbeiten m\u00f6chte? Wo soll man anfangen? Wohin gehen?<\/b><\/p>\n

Ich glaube nicht, dass ich einen besonderen Rat f\u00fcr die Leser habe. Au\u00dfer vielleicht, keine Angst zu haben, den Umzug nicht zu sehr zu rationalisieren und offen f\u00fcr alle Herausforderungen zu sein, die bei der Emigration auftreten k\u00f6nnen. Herausforderungen wird es geben.<\/p>\n

Gibt es in Berlin eine starke DevOps-Community? Gehst du oft zu lokalen Veranstaltungen? Erz\u00e4hl ein bisschen dar\u00fcber. Wie sind sie?<\/b><\/p>\n

Ich besuche Meetups nicht sehr oft, daher kann ich nicht sagen, wie die Besonderheiten der lokalen DevOps-Community sind. Ich hoffe, dieses Thema n\u00e4chstes Jahr genauer erkunden zu k\u00f6nnen. Ich kann nur meine Eindr\u00fccke von der riesigen Anzahl an thematischen Gruppen auf meetup.com teilen: Von Fans von Python und Golang bis hin zu Liebhabern von Clojure und Rust.<\/p>\n

Von den Meetups, die ich besucht habe, ist die HashiCorp User Group sehr gut \u2014 ich sch\u00e4tze die HashiCorp-Community mit ihren Gruppen in verschiedenen St\u00e4dten insgesamt.<\/p>\n

Ich habe gelesen, dass du ohne Deutsch umgezogen bist. Wie l\u00e4uft es ein Jahr sp\u00e4ter? Ist die deutsche Sprache f\u00fcr die Arbeit notwendig oder kann man auch ohne sie auskommen?<\/b><\/p>\n

Ich habe Deutsch gelernt, mein Sprachniveau schwankt jetzt zwischen B1 und B2. Alle Kontakte mit Deutschen aus meinem ersten Jahr in Berlin f\u00fchre ich immer noch auf Englisch, weil das f\u00fcr beide Seiten einfacher ist, und bei neuen Kontakten beginne ich mit Deutsch. In naher Zukunft plane ich, in meinem Lernen voranzukommen und mein Wissen durch das Ablegen der B2-Zertifikatspr\u00fcfung zu festigen, denn ich m\u00f6chte sicherer kommunizieren und klassische Literatur im Original lesen.<\/p>\n

In Berlin ist die Sprache eher f\u00fcr die Anpassung im Land, das Erlangen eines Gef\u00fchls von innerer Sicherheit und den vollst\u00e4ndigen Zugang zum Freizeitbereich (Theater\/Kino\/Stand-up) erforderlich, jedoch wird die Sprache in der Software-Entwicklung wahrscheinlich nicht ben\u00f6tigt. In jedem Unternehmen ist Englisch die offizielle Sprache der Engineering-Abteilung, selbst in gro\u00dfen deutschen Unternehmen wie Deutsche Bank, Allianz und Volkswagen.<\/p>\n

Der Hauptgrund sind Fachkr\u00e4ftemangel, der Status der Stadt als internationales Kulturzentrum und eine gro\u00dfe Anzahl von Expats, die Schwierigkeiten beim Erlernen der deutschen Sprache haben. Dennoch bietet jedes Unternehmen w\u00f6chentliche Deutschkurse w\u00e4hrend der Arbeitszeit auf Kosten der Organisation an, um das Leben der Mitarbeiter au\u00dferhalb der Arbeit zu erleichtern.<\/p>\n

In den zwei Jahren Kontakt mit Unternehmen und Recruitern wurde ich nur zwei Mal auf Deutsch angesprochen. In solchen Ausnahmef\u00e4llen gen\u00fcgt f\u00fcr die Arbeit normalerweise das Niveau B1\/B2. \u00c4hnlich wie Amerikaner beim Englischen nehmen Deutsche deine Sprachfehler recht gelassen hin, da sie verstehen, dass die Sprache nicht einfach ist.<\/p>\n

In seinem Telegram-Kanal<\/a><\/noindex> Du sagst, dass DevOps nicht nur das Beherrschen von Kubernetes und Prometheus ist, sondern eine Kultur. Deiner Meinung nach, was sollten Unternehmen tun, um die DevOps-Kultur im Team nicht nur zu propagieren, sondern tats\u00e4chlich zu f\u00f6rdern? Was tust du in deinem Unternehmen? <\/b><\/p>\n

Ich denke, zuerst muss man ehrlich sein und alle \"i-Punkte\" bez\u00fcglich der Aufgabenverteilung im Produkt klarstellen. Das Hauptproblem, das DevOps l\u00f6st, ist das Abw\u00e4lzen von Verantwortung und den damit verbundenen Problemen \u00fcber die Wand. Sobald die Leute verstehen, dass die gemeinsame Verantwortung sowohl f\u00fcr das Unternehmen als auch f\u00fcr die Ingenieure vorteilhaft ist, wird der Stein ins Rollen kommen und man kann sich auf spezifische Arbeiten konzentrieren: den Delivery Pipeline optimieren, die Deployment Failure Rate senken und andere Aspekte bearbeiten, mit denen man den Stand von DevOps im Unternehmen bestimmen kann.<\/p>\n

In meiner Karriere habe ich DevOps noch nie aus der Perspektive eines Teamleiters oder CTOs gef\u00f6rdert, ich habe immer aus der Sicht eines Ingenieurs gesprochen, der etwas \u00fcber DevOps wei\u00df. In der Tat ist die Rolle des Kulturtreibers im DevOps-Bereich wirklich wichtig, insbesondere der Einflussbereich des Treibers und seine F\u00fchrungskompetenzen. In meiner letzten Firma gab es anfangs eine relativ flache Hierarchie und eine Vertrauensatmosph\u00e4re unter den Kollegen, was mein Ziel, die Kultur zu f\u00f6rdern, erheblich erleichtert hat.<\/p>\n

Um konkret auf die Frage einzugehen, was f\u00fcr DevOps getan werden kann. In meinem Vortrag auf der DevOpsDays<\/a><\/noindex> liegt der Hauptgedanke darin, dass f\u00fcr die Entwicklung der DevOps-Kultur nicht nur Technologien in der Infrastruktur, sondern auch internes Coaching und die Verteilung von Verantwortlichkeiten in den Prozessen wichtig sind. <\/p>\n

Zum Beispiel haben wir zwei Monate gearbeitet, um eine Plattform f\u00fcr QA- und PR-Server f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse von Entwicklern und Testern zu schaffen. Doch all diese gro\u00dfartige Arbeit k\u00f6nnte in Vergessenheit geraten, wenn die Informationen \u00fcber die M\u00f6glichkeiten nicht korrekt kommuniziert werden, die Funktionen nicht dokumentiert sind und die Schulung der Mitarbeiter nicht abgeschlossen ist. Umgekehrt kann ein engagierter Ingenieur nach erfolgreich durchgef\u00fchrten Workshops und Pair-Programming-Sessions mit neuem, hilfreichem Funktionsumfang aufbl\u00fchen und selbst entscheiden, welche n\u00e4chsten Probleme in Gemeinschaft mit der Infrastrukturplattform angegangen werden sollen.<\/p>\n

Wenn Sie mehr Fragen zu DevOps haben, hier ist ein Interview<\/a><\/noindex>, in dem Misha ausf\u00fchrlich auf die Fragen \u00bbWarum ist DevOps wichtig?\u00ab und \u00bbSollte man spezielle DevOps-Teams im Unternehmen schaffen?\u00ab eingeht.<\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

\u00dcber die Entwicklung<\/b><\/h3>\n

\nIn deinem Kanal empfiehlst du manchmal fachliche Artikel und Blogs. Hast du auch Lieblingsromane?<\/b><\/p>\n

Ja, ich versuche, mir Zeit zu nehmen, um Belletristik zu lesen. Ich kann nicht einen bestimmten Schriftsteller am St\u00fcck lesen, also mische ich russische und ausl\u00e4ndische Werke. Unter den russischen Autoren gefallen mir Pelewin und Dowlatow am besten, aber ich lese auch gerne die Klassiker des 19. Jahrhunderts. Von den ausl\u00e4ndischen Autoren sch\u00e4tze ich Remarque und Hemingway.<\/p>\n

Dort schreibst du viel \u00fcber Reisen, und in deinem R\u00fcckblick auf 2018 hast du erw\u00e4hnt, dass du 12 L\u00e4nder und 27 St\u00e4dte besucht hast. Das ist ein ziemlich beeindruckender Punkt! Wie schaffst du es, Arbeit und Reisen unter einen Hut zu bringen?<\/b> <\/p>\n

Es ist eigentlich ganz einfach: Man muss die Urlaubstage, Wochenenden und Feiertage gut nutzen und aktiv w\u00e4hrend der Reisen unterwegs sein \ud83d\ude42.<\/p>\n

Ich bin kein digitaler Nomade und habe nie dauerhaft remote gearbeitet, aber ich denke, dass ich gen\u00fcgend Freizeit f\u00fcr Reisen au\u00dferhalb der Arbeit habe, um die Welt zu entdecken. Die Situation hat sich nach meinem Umzug nach Berlin verbessert: Die Stadt liegt im Herzen Europas und ich habe hier mehr Urlaubstage.<\/p>\n

Ich habe ebenfalls versucht, einen ganzen Monat zwischen meinem alten und neuen Job zu reisen, aber f\u00fcr mich erscheint selbst ein Monat auf Reisen zu lang. Aus dieser Reise versuche ich, Urlaube von etwa einer bis anderthalb Wochen zu nehmen, sodass ich ohne gro\u00dfe Probleme zur Arbeit zur\u00fcckkehren kann.<\/p>\n

Welche drei Orte haben dir am besten gefallen und warum?<\/b><\/p>\n

Als Backpacker beeindrucken mich besonders Portugal, Oman und Indien. Portugal begeistert mich aufgrund seiner europ\u00e4ischen Geschichte und Zivilisation, wie Architektur, Sprache und Kultur. Oman fasziniert durch die unglaubliche Gastfreundschaft und Freundlichkeit der Einheimischen sowie durch die entspannte Atmosph\u00e4re inmitten der Spannungen im Nahen Osten. \u00dcber Oman habe ich sogar einen eigenen Artikel<\/a><\/noindex> geschrieben. Indien beeindruckt durch die Vielfalt des Lebens in ihren Regionen und die kulturelle Identit\u00e4t, da dort noch nicht die \u00c4ra des Starbucks-Planeten und der Microsoft-Galaxie angekommen ist, die von Palahniuk hinterlassen wurde. Au\u00dferdem gefallen mir Bangkok und der n\u00f6rdliche Teil Thailands sehr gut. Der s\u00fcdliche Teil mit Meer, Inseln und Halbinseln erschien mir jedoch zu touristisch.<\/p>\n

\"Interview
\nMishas Reiseberichte k\u00f6nnen in seinem Telegram-Kanal gelesen werden. Die Leidenschaft f\u00fcr Orangen<\/a><\/noindex><\/i><\/p>\n

Wie schaffst du es, eine Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu halten? Teile deine Geheimnisse \ud83d\ude42<\/b><\/p>\n

Hier habe ich kein spezielles Geheimnis. In Russland wie in Deutschland bieten normale Tech-Unternehmen die M\u00f6glichkeit, seine Arbeitszeit so zu strukturieren, wie es einem selbst passt. Normalerweise bleibe ich nicht bis sp\u00e4t in die Nacht im B\u00fcro, wenn der Service stabil l\u00e4uft und keine unerwarteten Probleme auftreten. Einfach weil mein Gehirn nach 17-18 Uhr nicht mehr auf Handlungsaufforderungen reagiert und Ruhe sowie einen guten Schlaf einfordert.<\/p>\n

Fast alle Berufe in der Tech-Branche \u2013 von der Entwicklung bis zum Design \u2013 sind kreative Berufe, die keine langen Arbeitszeiten erfordern. Ich denke, dass \u00dcberstunden generell sch\u00e4dlich f\u00fcr kreative Arbeit sind, denn letztlich f\u00e4ngt man an, weniger zu leisten, als man k\u00f6nnte, wenn man ohne \u00dcberarbeitung arbeiten w\u00fcrde. 4-6 Stunden produktiver Arbeit im Flow sind tats\u00e4chlich sehr viel; ohne Unterbrechungen und Kontextwechsel kann man Berge versetzen.<\/p>\n

Ich kann auch zwei B\u00fccher empfehlen, die mir geholfen haben: It Doesn’t Have to be Crazy at Work<\/a><\/noindex> von den Leuten bei Basecamp und \u201eJedi-Techniken\u201c<\/a><\/noindex> von Maxim Dorofeev.<\/p>\n

Aktuell diskutieren viele \u00fcber das Thema Burnout. Hast du \u00e4hnliches erlebt? Wenn ja, wie gehst du damit um? Wie machst du deine Arbeit interessanter?<\/b><\/p>\n

Ja, um ehrlich zu sein, erlebe ich auch heute noch ab und zu Burnout. Aus philosophischer Sicht ist es logisch, dass alles, was brennen kann, letztendlich verbrennt \ud83d\ude42 Man kann gegen die Symptome ank\u00e4mpfen, aber ich denke, es ist viel wichtiger, die Ursachen f\u00fcr Burnouts zu erkennen und auszumerzen. <\/p>\n

Die Ursachen sind unterschiedlich: Bei manchen ist es eine Informations\u00fcberflutung, andere \u00fcberarbeiten sich bei der Hauptbesch\u00e4ftigung, und es gibt Situationen, in denen man physisch nicht schafft, Arbeit, Hobbys und soziale Kontakte unter einen Hut zu bringen. Manchmal fehlt einfach die Herausforderung im Leben und das verursacht Stress. Viele Probleme lassen sich durch eine \u00dcberpr\u00fcfung der Lebensphilosophie, der pers\u00f6nlichen Werte und der Rolle der Arbeit im eigenen Leben l\u00f6sen.<\/p>\n

In letzter Zeit habe ich kaum noch Kontaktverlust zur Arbeit oder langwierige Aufgaben. Es gibt verschiedene Techniken, um langweilige Arbeit interessanter zu gestalten, und einige davon habe ich aus dem Blog<\/a><\/noindex> meines Freundes Kirill Shirinkins. Ich versuche, dieses Problem auf der Ursachenebene zu l\u00f6sen, indem ich Jobs w\u00e4hle, die maximale Herausforderungen f\u00fcr meine Karriere und Pers\u00f6nlichkeit bieten und minimalen b\u00fcrokratischen Aufwand erfordern.<\/p>\n

Am 7. Dezember wird Michail auf der Konferenz DevOpsDays Moscow<\/a><\/noindex> einen Vortrag mit dem Titel \u00abWir sind alle DevOps\u00bb halten, in dem er erkl\u00e4rt, warum es wichtig ist, sich nicht nur auf die Bereitstellung der neuesten Technologie zu konzentrieren, sondern auch auf den kulturellen Aspekt von DevOps.<\/p>\n

In der Programmliste sind auch: Baruch Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps Consultant).<\/p>\n

Kommen Sie vorbei und lernen Sie uns kennen!<\/p><\/blockquote>\n

Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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