{"id":53126,"date":"2019-11-24T00:00:00","date_gmt":"2019-11-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/nelzya-prosto-tak-vzyat-i-sdelat-vse-idealno-chto-ostalos-za-kulisami-rekorda-ginnessa"},"modified":"2020-02-18T14:00:59","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:59","slug":"nelzya-prosto-tak-vzyat-i-sdelat-vse-idealno-chto-ostalos-za-kulisami-rekorda-ginnessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/nelzya-prosto-tak-vzyat-i-sdelat-vse-idealno-chto-ostalos-za-kulisami-rekorda-ginnessa","title":{"rendered":"Es ist nicht ganz einfach, alles perfekt zu machen: Ein Blick hinter die Kulissen des Guinness-Weltrekords.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

M\u00f6chten Sie die Meinung der Organisatoren von \u201eDigital Breakthrough\u201c h\u00f6ren, wie der Wettbewerb abgelaufen ist? In diesem Beitrag wird es nicht um die Gr\u00f6\u00dfe, das Rekordbuch, die ersten Pers\u00f6nlichkeiten, einzigartige L\u00f6sungen und perfekte Organisation gehen. Wir erz\u00e4hlen von unseren gr\u00f6\u00dften Fehlern \u2013 glauben Sie uns, davon gab es viele. Aber Fehler zu machen ist normal, besonders, wenn man aus ihnen lernt. <\/p>\n

\"Es
\n<\/a><\/noindex>
\nFangen wir von vorne an<\/b><\/p>\n

Bewerbungskampagne<\/h2>\n

<\/p>\n

Statt tausend Bewerbungen tausend Fragen<\/h4>\n

\nWir m\u00fcssen ehrlich zugeben \u2013 zu Beginn standen wir vor dem Problem, dass unser Publikum nicht ganz verstand, wie Hackathons funktionieren \u2013 unter den Teilnehmern waren viele Neulinge, die mit diesem Format nicht vertraut waren. Sie waren an der Durchf\u00fchrung solcher Veranstaltungen, den Bewertungssystemen f\u00fcr Projekte, den Kriterien f\u00fcr die Auswahl des Expertengremiums und vielem mehr interessiert. Daher sammelten wir in den ersten Wochen der Bewerbungskampagne nicht Registrierungen, sondern eine Menge Fragen zu verschiedenen Themen \u2013 oft bezogen sich diese Fragen nicht einmal auf den Wettbewerb selbst.<\/p>\n

Daraus haben wir gelernt, dass man vor dem Start der Bewerbungsphase viel mit potenziellen Teilnehmern kommunizieren muss \u2013 sie in die Besonderheiten der Veranstaltung einf\u00fchren und Fragen zu allen bevorstehenden Schritten beantworten. <\/p>\n

Insgesamt m\u00fcssen wir aktiver mit der Technologiegemeinschaft arbeiten, die mehr an den Neuigkeiten \u00fcber den Fortschritt des Wettbewerbs interessiert ist als an den letzten Errungenschaften der Partnerunternehmen \u2013 warum haben wir uns f\u00fcr das Format Hackathon entschieden? Wie wird es an unseren Wettbewerb angepasst? Wie wird das Online-Testing ablaufen? Wow, das Online-Testing hat begonnen \u2013 was machen wir jetzt? Ich verstehe nicht \u2013 ich habe getestet, aber es gibt keine Ergebnisse. Wann werden die bekannt gegeben? Welche Aufgaben wird es in den regionalen Runden geben? Wer setzt diese an? Und wer wird im Expertengremium sitzen? Wie wurden sie ausgew\u00e4hlt?<\/p>\n

Und so weiter. <\/p>\n

Die wichtigste Lektion<\/b>: Es reicht nicht aus, einfach zu sagen: \"Hallo, wir sind ein Wettbewerb f\u00fcr Manager, IT-Fachleute und Designer. Nimm schnell teil. \u00dcbrigens findet das im Hackathon-Format statt.\" Alles muss detailliert und Schritt f\u00fcr Schritt erkl\u00e4rt werden. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Online-Testing<\/h2>\n

<\/p>\n

Fehler in den Tests oder das falsche Verst\u00e4ndnis der Aufgaben durch verschiedene Personen?<\/h3>\n

\nW\u00e4hrend der Phase des Online-Testings quollen unsere sozialen Netzwerke \u00fcber von unzufriedenen Nachrichten \u00fcber Fehler in den Aufgaben. Das Problem war, dass dieselben Aufgabentexte von Fachleuten aus verschiedenen Bereichen unterschiedlich interpretiert wurden. Alles hing davon ab, wie sie in den Beruf kamen \u2013 ob sie sich selbst ausgebildet hatten oder \u00fcber umfangreiche akademische Kenntnisse und entsprechende Abschl\u00fcsse verf\u00fcgten. Die Wahrnehmung von Semantik und Linguistik war bei ihnen stark unterschiedlich \u2013 dies musste bei der Erstellung der Tests ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Die wichtigste Lektion: <\/b>F\u00fcr das n\u00e4chste Mal planen wir, regionale Fokusgruppen aus Spezialisten unterschiedlicher Disziplinen zusammenzustellen. Sie werden helfen, die Aufgaben f\u00fcr die spezifischen Regionen zu formulieren. \n<\/p><\/blockquote>\n

Regionale Runden<\/h2>\n

<\/p>\n

Im Sommer sollte man sich erholen<\/h3>\n

\nDer allererste Fehler war, dass wir f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der regionalen Runden ausgerechnet den Sommer gew\u00e4hlt haben \u2013 die Urlaubs- und Semesterzeit, wodurch in einigen St\u00e4dten nur sehr wenige Menschen am Hackathon teilnahmen. <\/p>\n

Aus diesem Grund mussten wir die Anzahl der Nominierungen reduzieren, weshalb Teams von den Aufgaben absehen mussten, die sie urspr\u00fcnglich l\u00f6sen wollten. Dennoch zeigten die St\u00e4dte, in denen nicht so viele Teilnehmer waren, dass sie alle Aufgaben mit Bravour meisterten und zeigten, dass auch kleine Gruppen gute L\u00f6sungen erarbeiten k\u00f6nnen. So war es zum Beispiel in Jakutsk und Nowgorod \u2013 dort kamen alle Teams, die urspr\u00fcnglich zum Hackathon gekommen waren, ins Finale. <\/p>\n

Die wichtigste Lektion:<\/b> oder vielleicht nicht im Sommer? <\/p><\/blockquote>\n

Die Besonderheiten jeder Region<\/h3>\n

\nDie Bedingungen, unter denen die regionalen Hackathons stattfanden, hingen direkt vom lokalen Partner ab, der den Wettbewerb unterst\u00fctzte. Deshalb war es an manchen Orten besser, an anderen schlechter. Nicht alle verstanden die Besonderheiten solcher Veranstaltungen und warum die Leute 24\/7 arbeiten, auf Poufs schlafen oder in Zelten leben und sich von Br\u00f6tchen aus der Mensa ern\u00e4hren. Daher gab es an manchen Stellen M\u00e4ngel.<\/p>\n

Unser gro\u00dfer Dank gilt den Universit\u00e4ten \u2013 sie haben uns mit dem Veranstaltungsort, Experten, der Einladung von Medien und der Rekrutierung von Teilnehmern unterst\u00fctzt. Die Zusammenarbeit mit ihnen half uns, die Besonderheiten der Regionen besser zu verstehen \u2013 in Zukunft wird dies unsere Kooperation effektiver gestalten. <\/p>\n

Die wichtigste Lektion:<\/b> In der n\u00e4chsten Saison m\u00fcssen wir die Arbeit in den Regionen detaillierter organisieren und mehr auf uns selbst und unsere Erfahrungen vertrauen, anstatt auf lokale Partner. <\/p><\/blockquote>\n

In den Regionen wird Informationen anders wahrgenommen<\/h3>\n

\nDie Kan\u00e4le zur Gewinnung von Teilnehmern in Millionenst\u00e4dten und Regionen funktionieren v\u00f6llig unterschiedlich. W\u00e4hrend es beispielsweise in Moskau und Sankt Petersburg ausreicht, Werbung in sozialen Netzwerken zu schalten und \u201ePosts\u201c in Gruppen zu platzieren, in denen sich die Zielgruppe aufh\u00e4lt, sind in den Regionen Mundpropaganda und Aufrufe zur Teilnahme von lokalen \u201eInfluencern\u201c (Regionalverwaltungen, Bloggern, Universit\u00e4ten, IT-Communities) effektiver.<\/p>\n

Die wichtigste Lektion: <\/b>die Anzahl der Kan\u00e4le zu erh\u00f6hen, \u00fcber die wir mit dem Publikum arbeiten. Mehr Meinungsf\u00fchrer und lokale Blogger einbeziehen. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Durch unklare Formulierungen der Aufgaben verwirrt.<\/h3>\n

\nWas kann die Teilnehmer eines Hackathons am meisten frustrieren und sogar w\u00fctend machen? Nat\u00fcrlich langweilige und unzureichend durchdachte Aufgaben. In der regionalen und finalen Phase beschwerten sich die Teams dar\u00fcber, dass die Formulierungen der Aufgaben oft nicht ganz klar und verst\u00e4ndlich waren. <\/p>\n

W\u00e4hrend des gesamten Wettbewerbs haben wir immer versucht, der Regel zu folgen - qualitativ eine Aufgabe stellen => qualitativ eine L\u00f6sung erhalten. Aber wir m\u00fcssen zugeben, dass dies nicht immer der Fall war. In Anbetracht der vielen Aufgaben und der spezifischen Datens\u00e4tze f\u00fcr jede einzelne\u2026 kam es zu Misserfolgen. Doch alles wurde durch die Unterst\u00fctzung von Experten, die den Teams zur Seite standen, kompensiert und alle Fragen beantworteten und die Projekte umfassend bearbeiteten. Gerade das hatte Einfluss auf die Qualit\u00e4t der Prototypen, die als Ergebnisse entstanden. <\/p>\n

Die wichtigste Lektion:<\/b> F\u00fcr die Formulierung von Aufgaben werden wir Spezialisten hinzuziehen, die sich gut mit den Technologien auskennen, mit denen die Teilnehmer arbeiten m\u00fcssen. Wenn wir also eine Aufgabe zur Entwicklung einer AR-Anwendung f\u00fcr das Interieur stellen, ben\u00f6tigen wir einen Experten, der bereits mehrfach Augmented Reality f\u00fcr \u00e4hnliche L\u00f6sungen verwendet hat. <\/p><\/blockquote>\n

Das Finale<\/h2>\n

<\/p>\n

\u201eHallo! Bald findet der Hackathon statt, aber die Tickets wurden uns noch nicht zugesendet\u201c, oder Probleme mit der Logistik. <\/h3>\n

\nEinigen Teilnehmern wurde zu sp\u00e4t mitgeteilt, wie ihre Anreise zum Finale organisiert werden w\u00fcrde. Das f\u00fchrte zu einer Flut von Fragen und wir, als Organisatoren, wurden einem echten Beschuss ausgesetzt. Die Schuld von uns abzuweisen, werden wir nicht; das Projektteam tr\u00e4gt nat\u00fcrlich die Verantwortung f\u00fcr alle Verz\u00f6gerungen. Diese waren meist darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass wir in den meisten F\u00e4llen um Unterst\u00fctzung bei den Regionen gebeten haben, aber jede von ihnen konnte die Logistik zu unterschiedlichen Zeitpunkten organisieren. In Zukunft werden wir daf\u00fcr mehr Zeit einplanen.<\/p>\n

Die wichtigste Lektion: <\/b>Es ist notwendig, die Teilnehmer st\u00e4ndig dar\u00fcber zu informieren, in welchem Stadium sich der Ticketkauf, die Hotelreservierungen und sonstige operative Dinge befinden. Das wird ihnen helfen, ruhiger zu sein und einfach zu warten, bis die gew\u00fcnschten Dokumente per E-Mail bei ihnen eintreffen.<\/p><\/blockquote>\n

Und nat\u00fcrlich Guinness. <\/h3>\n

\n\"Es
\n
\nUrspr\u00fcnglich hatten wir nicht das Ziel, ins Guinness-Buch der Rekorde zu kommen. Aber w\u00e4hrend der regionalen Etappen wurde uns allm\u00e4hlich klar, dass wir alle Chancen dazu haben, und n\u00e4her zum Finale entschieden wir - \u201eWir schaffen das, Kollegen!\u201c. Alles lief gro\u00dfartig, bis die Vertreter des Guinness-Buchs die Anforderungen bekanntgaben, dass die Teilnehmer des Hackathons einen ganzen Arbeitstag (12 Stunden) nicht das Geb\u00e4ude verlassen d\u00fcrfen. Sie hatten nur die M\u00f6glichkeit, den Veranstaltungsort f\u00fcr 40 Minuten zu verlassen. Das wirkte sich auf die \u00fcbliche Organisation von Verpflegung und Zutrittsregelungen aus, was zu Unmut bei den Teilnehmern f\u00fchrte. <\/p>\n

Die wichtigste Lektion:<\/b> Jetzt werden wir sofort nach allen m\u00f6glichen Stolpersteinen fragen, die aus verschiedenen Aktivit\u00e4ten im Rahmen des Wettbewerbs entstehen k\u00f6nnen, und die Teilnehmer im Voraus dar\u00fcber informieren.<\/p><\/blockquote>\n

Teilen Sie in den Kommentaren mit, welche Fehler noch bei der Organisation des Wettbewerbs festgestellt wurden? Wir sind immer bereit, an der Verbesserung der Ergebnisse zu arbeiten!
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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