{"id":53322,"date":"2019-11-29T00:00:00","date_gmt":"2019-11-28T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii"},"modified":"2020-02-18T14:01:13","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:13","slug":"rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","title":{"rendered":"Projekte mit echtem Mehrwert: Welche Initiativen haben nach der Pre-Accelerierung wirklich gez\u00fcndet?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Am 22. November hat die Jury im Managementworkspace 'Senesch' das endg\u00fcltige Urteil \u00fcber die Teams gef\u00e4llt, die \u00fcber einen Zeitraum von zwei Monaten ihre Projekte im Rahmen des Pre-Accelerator-Programms weiterentwickelt haben. Wenig geschlafen, viel gearbeitet \u2013 aber das ist immer der Fall, wenn <\/p>\n

In diesem Beitrag fassen wir die wichtigsten Ergebnisse des Pre-Accelerator-Programms zusammen \u2013 haben wir alle Ziele erreicht, die wir uns f\u00fcr die letzte Phase des Wettbewerbs gesetzt hatten? Welche Projekte haben wirklich eine Zukunft? Welche Allianzen wurden nach diesem schwierigen Wettkampf geschlossen? Sind die Teams mit den Ergebnissen zufrieden? <\/p>\n

Dar\u00fcber und vieles mehr lesen Sie unten. <\/b><\/p>\n

\"Projekte
\n<\/a><\/noindex>
\nAn dem Bildungsprogramm (Fernprogramm) des Pre-Accelerators nahmen 53 Teams teil. Zum Pr\u00e4senztermin, der vom 20. bis 22. November im Managementworkspace 'Senesch' stattfand, schafften es 47 Projekte. <\/p>\n

Insgesamt versammelten sich auf dem Gel\u00e4nde 150 erfolgreiche Entwickler, Designer, Marketer und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcbrigen 95 waren Jurymitglieder, Investoren, Tracker und Experten. Sie waren w\u00e4hrend der gesamten Fern- und Pr\u00e4senzphasen mit den Teams verbunden \u2013 in diesen zwei Monaten sind sie praktisch zu einer Einheit geworden.<\/p>\n

Statt tausend Worte haben wir die Teilnehmer und Tracker gebeten, ihre Meinung zum Verlauf und den Ergebnissen des Programms zu teilen \u2013 aus unserer Sicht ist die Meinung \u201aaus dem Feld\u2018 viel interessanter.<\/p>\n

Allgemeines zum Verlauf des Programms<\/h4>\n

\n\"Projekte
\n
\nDas Team von FrozenLab:<\/b> Beim Wettbewerb \"Digitaler Durchbruch\" war urspr\u00fcnglich die Aufgabe, die Anfragen der Nutzer, die bei der Verwaltungsgesellschaft eingehen, zu automatisieren und zu klassifizieren. Wir haben diese Herausforderung im Rahmen des Finales des Wettbewerbs gel\u00f6st und im Pre-Accelerator weiterentwickelt. Unser Hauptziel w\u00e4hrend des Programms war es nicht, Investitionen f\u00fcr das Projekt zu gewinnen, sondern M\u00f6glichkeiten f\u00fcr dessen Entwicklung zu finden. Ergebnis war ein Projekt auf Basis von Sprachanalytik, das feststellt, wer in das Unternehmen anruft (und an welcher Adresse er wohnt) und die Informationen sofort an die richtige Person innerhalb des Unternehmens weiterleitet oder bei der sofortigen Bearbeitung der Anfrage hilft. Im Laufe des Pre-Accelerators haben wir bereits die ersten Kunden gefunden \u2013 eine Verwaltungsgesellschaft aus Ufa, die an unserer Idee und unserem Konzept interessiert ist und bereit war, mit uns unter vorteilhafteren Bedingungen ein kostenpflichtiges Pilotprojekt durchzuf\u00fchren. Wir k\u00f6nnen das Projekt remote verwalten, sodass wir Unternehmen in jeder Stadt Russlands unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. <\/i><\/p>\n

Dmitri Kuznetsov, Mitglied des Teams Black Pixel<\/b>: \u201eIm Finale, in der regionalen Phase und im Rahmen des Pre-Accelerator-Programms haben wir an einem Prototyp des Ger\u00e4ts gearbeitet, das den Gesundheitszustand von Menschen mit Bluthochdruck analysiert. Damit werden Daten \u00fcber den Zustand des Patienten gesammelt und an den Kardiologen \u00fcbermittelt, der das abschlie\u00dfende Urteil f\u00e4llt. Die Datensammlung dauert etwa 2-3 Wochen \u2014 danach wird die Hauptdiagnose gestellt.\u201c <\/p><\/blockquote>\n

\nTeam PLEXeT<\/b> musste zun\u00e4chst zwei Programme zum Auffinden von Plagiaten vergleichen. Um die Aufgabe zu vereinfachen, ohne das System f\u00fcr jede Programmiersprache zu trainieren, hat das Team den ausf\u00fchrbaren Code des Programms verglichen. Diese L\u00f6sung erm\u00f6glichte es, viele Dateien gleichzeitig zu \u00fcberpr\u00fcfen. Doch das Problem stellte sich als zu spezifisch heraus\u2026 Deshalb entschlossen wir uns, nach Duplikaten zu suchen und uns nicht auf einen Kunden von PLEXeT zu konzentrieren: \u201eWir haben uns gedacht \u2014 warum nicht beginnen, Viren zu suchen. Derzeit ist das ein gro\u00dfer und anspruchsvoller Markt, der gerade ein Problem mit der schnellen Analyse von Dateien hat. Und f\u00fcr diese L\u00f6sung haben wir fast alles bereit.\u201c<\/i>, \u2014 sagt Oleg Bahtadze-Karnaukhov, Mannschaftskapit\u00e4n von PLEXeT.<\/b> <\/p>\n

So kam es zu einem Pivot in der Teamstrategie, und das Konzept wurde angepasst. Urspr\u00fcnglich planten sie, mehrere Dienste gleichzeitig zu implementieren \u2013 eine Art Firewalls zum Schutz von Dokumenten im Unternehmensnetzwerk, Antiphishing und vieles mehr. Doch die Tracker zeigten, dass dies nicht der richtige Weg war, und sie sollten sich nur auf eine L\u00f6sung konzentrieren. Genau das taten sie. <\/p>\n

\u201eAnf\u00e4nglich hatten wir geplant, gleich 4-5 Dienstleistungen zu schaffen und ein \u00d6kosystem aufzubauen. Aber dann erkannten wir, dass das nicht funktioniert \u2013 wir m\u00fcssen nur das Wesentliche beibehalten\u201c<\/i> \u2014 kommentiert Oleg. <\/p>\n

Nach dem Pivot beschloss das Team, die technische Seite aufzur\u00fcsten. \u201eWir k\u00f6nnen Viren erkennen, also lassen Sie uns das verteilen\u201c<\/i>, \u2014 erkl\u00e4rte das Team. Und tats\u00e4chlich haben sie alles auf h\u00f6chstem Niveau mit einer Clusterl\u00f6sung auf der Basis von syntaktischer Analyse umgesetzt. Diese L\u00f6sung half, einige Bedrohungen vorausschauend zu erkennen, noch bevor sie von Menschen entdeckt wurden. <\/p>\n

Yuri Katser, Teamkapit\u00e4n von WAICO aus Moskau<\/b>: Im Rahmen des Pre-Accelerators haben wir an der Entwicklung eines Webdienstes zur Verarbeitung von Daten von Rohrdefektoskopen gearbeitet, mit dem wir im Finale des Wettbewerbs gewonnen haben. Besonders hervorheben m\u00f6chte ich einige Aspekte des Bildungsprogramms, das \u00e4u\u00dferst n\u00fctzlich war. Am meisten in Erinnerung geblieben ist uns der Vortrag \u00fcber die rechtlichen Grundlagen zur Gr\u00fcndung eines Unternehmens \u2014 oft wird dies v\u00f6llig vergessen.<\/i><\/p>\n

\"Projekte
\n
\nDie Entwickler aus dem Team Dream Team<\/b> haben eine Anwendung entwickelt, die Touristen einen unkomplizierten Besuch von russischen Naturschutzgebieten erm\u00f6glicht. Diese wird den Kauf von Tickets online erm\u00f6glichen \u2014 so entfallen Warteschlangen, und der Besuch solcher Orte wird komfortabler und sicherer. Derzeit dringen viele als \u201eSchwarzfahrer\u201c auf das Gel\u00e4nde ein, was zu Notf\u00e4llen mit dem Einsatz von Katastrophenschutzmitarbeitern f\u00fchren kann. Um sich im System zu registrieren, muss eine Person ihre Personaldaten eingeben und die gew\u00fcnschte Route angeben \u2014 das ersetzt den langen Registrierungsprozess in gedruckten Protokollen. Der Zutritt zum Gel\u00e4nde erfolgt mit dem erhaltenen QR-Code. <\/p>\n

Sergei Ivanov, Tracker<\/b>: \u00abDie Hauptaufgabe des Pre-Accelerator-Programms besteht darin, Projekten eine Zukunft zu geben, damit sie weiterhin von realen M\u00e4rkten und tats\u00e4chlichen Kunden im \u00f6ffentlichen Sektor und bei Unternehmen nachgefragt werden. Diese Arbeit erfolgte in zwei Richtungen.<\/p>\n

Die erste Richtung war die Bildung. Es wurde ein umfangreiches Bildungsangebot zu verschiedenen Modulen vorbereitet. Tracker unterst\u00fctzten bei der Aneignung dieses Materials und dessen praktischer Anwendung. Die zweite Richtung war mit der \u00dcberpr\u00fcfung von Ideen durch tats\u00e4chliche Benutzer und Kunden verbunden. Dies war notwendig, damit man beim Seneschal nicht nur Ideen und Ansichten, sondern auch reale Kennzahlen und Metriken teilen konnte.
\nIn jedem Team gab es einen starken technologischen Cluster \u2013 Entwickler, Designer, Planer, Architekten, Business-Analytiker. Meiner Meinung nach gab es eine gro\u00dfe Nachfrage nach Produktmanagern \u2013 denjenigen, die die Beziehung des Projekts zum Markt strukturieren, die Effizienz der Hypothesen\u00fcberpr\u00fcfung steigern und Ideen sowie Ansichten in Experimente umsetzen, damit das Projekt so schnell wie m\u00f6glich seinen Platz am Markt findet.\u00bb <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Wurden die zu Beginn gesetzten Ziele erreicht?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u00abIm Pre-Accelerator haben wir vor allem nach Kontakten, Partnerschaften oder administrativen Ressourcen gesucht. Leider erhielten wir im Rahmen des Programms nur den Kontakt zu einem Experten von Gazprom Neft (GPN). Wir hatten mehr erwartet. Dennoch sind wir in den Unternehmensaccelerator von GPN eingetreten \u2014 sie sind an unserer L\u00f6sung interessiert und wir diskutieren den Prozess f\u00fcr die Pilotdurchf\u00fchrung. Momentan findet die Auswahl des Pilotstandorts statt.<\/i><\/p>\n

\"Projekte<\/p>\n

Black Pixel:<\/b> \u201eUnser Hauptziel im Pre-Accelerator war es, Mittel f\u00fcr den operativen Start und das Marketing des Produkts zu gewinnen. Dieses Ziel haben wir erreicht, und jetzt stehen wir in Kontakt mit Unternehmen f\u00fcr eine weitere Zusammenarbeit. Zudem ist es uns gelungen, administrative Ressourcen f\u00fcr die Entwicklung zu gewinnen und Experten aus dem Unternehmenssektor zu finden, die von unserer L\u00f6sung \u00fcberzeugt sind und bereit sind, weiterzuarbeiten.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

\nSergej Ivanov:<\/b> \u201eEin erheblicher Teil der Projekte hat bereits die ersten Markt-Clients gewonnen. Pilotprojektvertr\u00e4ge sind mit vielen Teilnehmern unterzeichnet worden \u2013 ich habe drei Teams betreut, und zwei von ihnen haben eine Zusammenarbeit vereinbart. Zudem wurden die ersten Investitionsvereinbarungen getroffen und erste Gespr\u00e4che mit Investoren gef\u00fchrt.\u201c<\/i><\/p>\n

War die Zusammenarbeit mit den Trackern und Mentoren effektiv?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u201eDie Unterst\u00fctzung war zweifellos wichtig \u2013 die Tracker motivierten uns, Ergebnisse zu erzielen und wirklich n\u00fctzliche L\u00f6sungen zu entwickeln. Da wir die Spezifik der Arbeit mit Unternehmen nicht sehr gut verstanden, gab es eine kleine Blockade in der Projektentwicklung. Aber die Tracker halfen uns, das zu kl\u00e4ren. Dar\u00fcber hinaus versuchten sie, n\u00fctzliche Kontakte f\u00fcr uns zu kn\u00fcpfen und uns bei der endg\u00fcltigen Ausrichtung des Projekts zu unterst\u00fctzen.\u201c<\/i><\/p>\n

\"Projekte<\/p>\n

PLEXeT: <\/b>\u201eIch wage zu behaupten, dass die Pr\u00e4sentation, die wir vor den Experten der Innovationsf\u00f6rderungsstiftung gehalten haben, die beste in meinem Leben war. Wir f\u00fchlten uns mit allen Jury-Mitgliedern auf einer Wellenl\u00e4nge. Sie sind einfach unglaubliche Leute, die unsere Pr\u00e4sentation und die Unterlagen vor dem Pitch \u00fcberpr\u00fcft haben, und beim finalen Pitch haben sie uns wirklich relevante Fragen gestellt: \u201eWas unterscheidet Ihre L\u00f6sung von anderen? Wie planen Sie deren Weiterentwicklung? Sie wissen ja, dass hier dynamische Ausf\u00fchrung n\u00f6tig ist?\u201c Und wir merkten \u2013 sie wissen wirklich Bescheid! Ein Experte hat uns sogar direkt ins Herz getroffen \u2013 er fand Informationen \u00fcber unsere Wettbewerber und stellte Fragen zu deren Produkten. Wir hatten einen hervorragenden Nachgeschmack. <\/p>\n

Die Zusammenarbeit mit den Trackern war ebenfalls sehr effektiv \u2014 uns wurde gezeigt, wie echtes Gesch\u00e4ftsmanagement funktioniert, einschlie\u00dflich Pilotprojekte, Implementierungen und Geldbeschaffung. Wir wurden \u00fcber alle Fallstricke und Schlupfl\u00f6cher informiert. Insgesamt war es wie ein echtes Reality-Format \u2014 wir sind alle zu einer richtigen Familie zusammengewachsen. Wir hatten Dutzende von Chats, haben uns regelm\u00e4\u00dfig telefonisch ausgetauscht und alle Fragen besprochen. Daf\u00fcr ein besonderes Dankesch\u00f6n. Gr\u00fc\u00dfe an unseren Tracker Viktor Stepanov \u2014 er ist ein echter Profi, sowohl im Maschinenlernen als auch im Gesch\u00e4ft und in der Bildung. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Wie geht es weiter?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u201eObwohl wir planen, mit GPN zusammenzuarbeiten, suchen wir weiterhin aktiv Kontakte und weitere M\u00f6glichkeiten, um mit Unternehmen aus der Erd\u00f6l- und Erdgasbranche sowie mit \u00d6ldienstleistungsunternehmen zu kommunizieren. Unsere L\u00f6sung wird ihnen von Nutzen sein. In Zukunft planen wir, ein vollwertiges MVP zu erstellen und die Funktionalit\u00e4t der L\u00f6sung zu erweitern.\u201c <\/i><\/p>\n

PLEXeT:<\/b> \u00ab\u0414\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043e\u0442 \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u043c\u044b \u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0430\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u043d\u0430\u0441 \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u0443\u044e \u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c (\u0430 \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0440\u0435\u043b\u0438\u0442 \u0438 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u043c \u0432\u0441\u0435 \u0432 \u043f\u0443\u0441\u0442\u043e\u0442\u0443?). \u0422\u0435\u043c \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u043b\u0438 \u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u0442 \u0424\u0421\u0418. \u0421 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043d\u0438\u0445 \u043c\u044b \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u043c \u043f\u043e\u043b\u043d\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0438\u043b\u043e\u0442 \u0441\u043e \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d \u0438 \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435. \u0422\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0438\u0445 \u0431\u0443\u0434\u0435\u043c \u0432 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u043c \u043d\u0430 \u043d\u0430\u0443\u0447\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f. \u0422\u0430\u043a\u0436\u0435 \u043d\u0430\u043c \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u043c\u0430\u0448\u0438\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u2014 \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u044c, \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0432\u044b\u0433\u043b\u044f\u0434\u0438\u0442 \u0432 \u0431\u043e\u0435\u0432\u044b\u0445 \u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u0438\u044f\u0445\u00bb. <\/i><\/p>\n

\"Projekte
\n
\nDream Team:<\/b> \u00ab\u041f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0441\u0430 \u043c\u044b \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u0443\u0435\u043c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0433\u0440\u0430\u0446\u0438\u044e \u043d\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441 \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u043e\u043c \u041c\u0427\u0421 \u0434\u043b\u044f \u0438\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u0441\u043b\u0443\u0436\u0431 \u0441\u043f\u0430\u0441\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0430 \u0442\u0435\u0440\u0440\u0438\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438 \u0437\u0430\u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0445\u043e\u0434\u044f\u0442\u0441\u044f \u0442\u0443\u0440\u0438\u0441\u0442\u044b. \u0412 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043e\u043d\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0433\u0443\u0442 \u0443\u0432\u0435\u0434\u043e\u043c\u043b\u044f\u0442\u044c \u043e \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0435 \u0438 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043c\u0430\u0440\u0448\u0440\u0443\u0442\u0430, \u0441 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u0447\u0435\u0433\u043e \u0441\u043f\u0430\u0441\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u041c\u0427\u0421 \u0441\u043c\u043e\u0433\u0443\u0442 \u0432\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u0432\u044b\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0438\u0441\u043a\u0438 \u0437\u0430\u0431\u043b\u0443\u0434\u0438\u0432\u0448\u0438\u0445\u0441\u044f \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u0434\u0430\u0432\u0448\u0438\u0445 \u0433\u0440\u0443\u043f\u043f\u00bb. <\/i><\/p>\n

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\nDas erste Szenario ist der Beitritt zu einem gro\u00dfen Unternehmen in der Rolle eines etablierten Teams oder einzelner Spezialisten. <\/p>\n

Das zweite Szenario bietet die M\u00f6glichkeit, Pilotprojekte zu starten und diese in kontinuierliche Auftragspools zu verwandeln. Dies ist der Weg zu professionellen Dienstleistungen in der Entwicklung f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen im \u00f6ffentlichen Sektor. <\/p>\n

Das dritte Szenario ist der unternehmerische Weg, bei dem das Team weiterhin an seinem Produkt arbeitet und Investitionen anzieht. Dies ist ein interessanter und aggressivster Weg, der einerseits gro\u00dfe Perspektiven bietet, andererseits jedoch auch erhebliche Risiken birgt. All diese Wege stehen den Absolventen des \"Digitalen Durchbruchs\" offen. Die Teilnehmer k\u00f6nnen basierend auf ihren Interessen Entscheidungen treffen, da sie im Wettbewerb praktische Erfahrungen gesammelt, Kontakte gekn\u00fcpft und Kompetenzen ausgebaut haben. <\/p><\/blockquote>\n

\nAuch Investor Alexey Malikov \u00e4u\u00dferte sich zu den Schicksalen der Projekte:<\/b> \u201eNach dem finalen Pitch sehe ich Potenziale f\u00fcr die Entwicklung einiger Projekte nach dem Pre-Accelerator, aber es gibt einen wichtigen Punkt. Da die meisten L\u00f6sungen aus dem Hackathon resultieren, haben viele Teams keine Gesch\u00e4ftserfahrung und es wird ihnen schwerfallen, etwas Gro\u00dfes zu schaffen. Denn ein Produkt zu erstellen, ist das eine, mit einem Unternehmen zu verhandeln, etwas ganz anderes. Meiner Meinung nach sind 50 % der Pitches absolut nicht lebendig, \u00fcber 25 % ist es schwierig, etwas Verst\u00e4ndliches zu sagen, und die restlichen 25 % \u2014 denen kann man vertrauen. F\u00fcr mich als Investor ist das Wichtigste, in den Augen der Teilnehmer ein klares Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu sehen, wie sich ihr zuk\u00fcnftiges Unternehmen entwickeln wird. Wenn sie in zwei Monaten des Pre-Accelerators kein Gesch\u00e4ftsmodell erstellt haben, wird es auch danach keines geben.\u201c <\/i><\/p>\n

In den Kommentaren freuen wir uns auf R\u00fcckmeldungen von anderen Teilnehmern des Pre-Accelerator-Programms! Wie fanden Sie, dass alles gelaufen ist? Gibt es Erg\u00e4nzungen oder Anmerkungen?<\/b>
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b. \u0421\u043f\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u2014 \u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0432\u0435\u0434\u0435\u043c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0442\u043e\u0433\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u2014 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u043d\u0430\u043c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0443\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Arbeiten \u201enicht im Schublade\u201c: Welche Projekte haben nach der Pre-Acceleration wirklich gez\u00fcndet? | ProHoster","description":"Am 22. November hat die Jury im Managementzentrum \u201eSenezh\u201c das endg\u00fcltige Urteil \u00fcber die Teams gef\u00e4llt, die \u00fcber zwei Monate lang ihre Projekte im Rahmen des Pre-Accelerator-Programms weiterentwickelt haben. Wenig geschlafen, viel gearbeitet \u2013 aber das passiert immer, wenn man engagiert ist. In diesem Beitrag fassen wir die wichtigsten Ergebnisse des Pre-Accelerator-Programms zusammen \u2013 konnten wir alle Ziele erreichen, die wir uns f\u00fcr den Abschluss gesetzt haben?","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"de_DE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u00ab\u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0442\u043e\u043b\u00bb: \u043a\u0430\u043a\u0438\u0435 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