{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Management f\u00fcr Anf\u00e4nger: Leiter oder Hausmeister","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Die Theorie des Managements hat viel zur Analyse des Verhaltens von F\u00fchrungskr\u00e4ften beigetragen, zu den Ursachen ihrer Erfolge und Misserfolge, zur Systematisierung von Wissen dar\u00fcber, wie man starke Eigenschaften in sich entwickeln und schwache Eigenschaften bek\u00e4mpfen kann.<\/p>\n

Besonders unsere ausl\u00e4ndischen Theoretiker finden gro\u00dfes Interesse. Fragen Sie den Chef, was man zu diesem Thema lesen sollte, oder bitten Sie ihn, sein \u201eLieblingsbuch\u201c zu nennen. Sie werden mit Sicherheit Namen wie Goldratt, Adizes, Machiavelli h\u00f6ren... Ich habe pers\u00f6nlich oft erfahren, dass das aus diesen B\u00fcchern \u201eunbezahlbare Wissen\u201c, das aus dem Bewusstsein der \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c die Schulprogrammatik f\u00fcr immer verdr\u00e4ngt. Ein Mensch antwortet m\u00fchsam und bereits falsch auf die Frage \u201eWas ist die Quadratwurzel von 9 und -9?\u201c... Aber das ist ein anderes Thema.<\/p>\n

Meiner Meinung nach hat der einheimische Klassiker des Managements, Wladimir Tarasow, der dieses Thema schon seit der sp\u00e4ten Sowjetzeit untersucht, es in seinen Werken, besonders in den B\u00fcchern \u201ePers\u00f6nliche Managementkunst\u201c, \u201eAcht Stufen der Managementbeherrschung\u201c, hervorragend dargelegt. Ich w\u00fcrde empfehlen, sich mit dem \u201eManagement\u201c zu besch\u00e4ftigen, was definitionstechnisch das \u201eKunst, die Arbeit mit den H\u00e4nden anderer zu verrichten<\/i>\u201c (sic) ist, mit Letzterem zu beginnen.<\/p>\n

Wenn man jedoch nicht die M\u00f6glichkeit hat, ernsthafte Literatur zu konsultieren, aber das Thema f\u00fcr einen \u201eschnellen Einstieg\u201c oder einfach aus Interesse kl\u00e4ren m\u00f6chte, sollte man das auf den ersten Blick verworrene Thema klar verst\u00e4ndlich herausarbeiten. Genau das werden wir tun.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Betrachten wir nur zwei \u201eManager\u201c. Der erste ist der \u201eideale F\u00fchrer\u201c von Tarasow, von dem bekannt ist, dass er nur eines ist \u2013 dass er existiert. Der zweite Typ, nennen wir ihn den Hausmeister \u2013 das Gegenteil des Ersten. An der Gegen\u00fcberstellung und der Untersuchung ihrer Motivationen<\/u><\/i> \u2013 werden wir die Theorie aufbauen, und indem wir ihre Werte<\/u><\/i> verstehen \u2013 werden wir den Grund f\u00fcr ihre Unterschiede herausfinden.<\/p>\n

Also. Beide verstehen, dass die Position \u2013 zeitlich begrenzt ist. Entweder wird man bef\u00f6rdert oder abgesetzt. Doch der Erste ist von sich \u00fcberzeugt und glaubt, dass er bef\u00f6rdert wird, weshalb er sich die Aufgabe stellt, eine klar funktionierende Struktur zu hinterlassen, in der er nicht mehr unbedingt ben\u00f6tigt wird. Der Zweite \u2013 f\u00fcrchtet, dass das die Decke ist, oder ist einfach m\u00fcde und m\u00f6chte darauf verbleiben. Daher gibt es gro\u00dfe Unterschiede in den Ans\u00e4tzen.<\/p>\n

Was die Delegation angeht<\/i><\/b>. Das Ziel des Ersten ist es, nicht unersetzlich zu werden.<\/u><\/i>. Und er delegiert, indem er die Untergebenen mit echter Verantwortung betraut. Er delegiert die Delegierung \u2014 schafft Organisationsstrukturen. Sein Endziel ist es, ALLES zu delegieren. Er wird f\u00fcr das Endergebnis verantwortlich sein, aber es wird durch die H\u00e4nde anderer erreicht. Im Falle eines Sieges wird dieser F\u00fchrer dem Team sagen: Das habt IHR erreicht. Und er wird aufrichtig sein. <\/p>\n

Der Zweite \u2014 kann die Ausf\u00fchrung delegieren, aber nicht die Verantwortung. Alle Unterlagen wird er selbst pr\u00fcfen, sich in jedes Detail vertiefen. Nun, wie ein typischer Hausmeister. Er w\u00fcnscht unbewusst unersetzlich zu sein.<\/u><\/i>!<\/p>\n

Zur Schulung<\/b><\/i> der direkten Untergebenen. Der Erste \u2014 lernt selbst und strebt danach, die anderen auszubilden. Denn qualifizierte Untergebene sind absolut notwendig f\u00fcr die Sache und die Karriere. An erster Stelle steht die \u00dcbergabe pers\u00f6nlichen Wissens, regelm\u00e4\u00dfige Treffen, Analyse der \u201eAbfl\u00fcge\u201c. <\/p>\n

Der Hausmeister \u2014 und selbst hat er seit langem kein Buch mehr aufgeschlagen. M\u00f6glicherweise ist er geneigt, neidisch auf die Erfolge zu sein. Er denkt wahrscheinlich, dass die Untergebenen bereits alles wissen, da sie in ihren Positionen sind. Wenn er ein Treffen organisiert, dann eher nicht, um zu lehren, sondern um sich selbst zu pr\u00e4sentieren!<\/p>\n

Zur Freiheit<\/i><\/b> bei der Entscheidungsfindung. Die Untergebenen arbeiten selbstst\u00e4ndig, ohne auf den Vorgesetzten zu achten, obwohl sie genau wissen, dass er bei wesentlichen Abweichungen in ihre Arbeit eingreifen wird, und er wird dies professionell tun. Operative Fragen, einschlie\u00dflich finanzieller \u2014 entscheiden sie selbst. <\/p>\n

Beim Hausmeister \u2014 im Gegenteil. Mindestens an Selbstst\u00e4ndigkeit, alle Entscheidungen genehmigt er. Versuch nicht, etwas zur Unterschrift zu bringen und deine Entscheidung, den Einkauf, das Pr\u00e4mie nicht zu \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c!...<\/p>\n

Zur Verantwortung<\/i><\/b> f\u00fcr eigene und fremde Fehler. Der Erste: Wir haben versagt, aber das ist meine Schuld. Wahrscheinlich bestraft er nicht den direkt Schuldigen, sondern dessen Vorgesetzten.<\/p>\n

Der Zweite \u2014 organisiert eine Kommission, und beim Benennen der Schuldigen schlie\u00dft er sich nicht in den Befehl zur Bestrafung ein.<\/p>\n

Zur Dokumentation<\/i><\/b>. Der Erste bekennt das Prinzip \u201eWissen geh\u00f6rt der Firma\u201c. Technologische und organisatorische Prozesse sind dokumentiert. Nicht formal, sondern tats\u00e4chlich. Eine Wissensdatenbank, Qualit\u00e4tsaufzeichnungen werden gef\u00fchrt...<\/p>\n

Der Hausmeister hat eine sehr formale Einstellung zur Dokumentation. Das hei\u00dft, sie mag zwar vorhanden sein \u2014 nur f\u00fcr die Quittung. Die Kultur der Arbeit im Team \u201enach Standards\u201c ist schwach (die tats\u00e4chliche Arbeit kann von der dokumentierten abweichen).<\/p>\n

Zu den Menschen<\/i><\/b>. Und das ist das Wichtigste. Obwohl beide versuchen, sich mit den richtigen Menschen zu umgeben, hat der erste kein Komplex, wenn er jemanden trifft, der intelligenter\/talentierter ist. Schlie\u00dflich ist es so einfacher, einen Nachfolger zu finden und die Hauptaufgabe zu l\u00f6sen! Er wird sagen: \u201eDie Menschen entscheiden alles\u201c (C). Er wird es aufrichtig sagen, denn er sch\u00e4tzt jeden, sch\u00e4tzt und verl\u00e4sst sich auf Vertrauen. Wenn er die Entscheidung getroffen hat, zu entlassen, wird er dies mit schwerem Herzen PERS\u00d6NLICH tun.<\/p>\n

Der zweite \u2014 verlangt Loyalit\u00e4t. Von ihm kann man h\u00f6ren: \u201eEs gibt keine unersetzlichen Menschen\u201c, \u201efinde den Unersetzlichen und entlasse ihn\u201c usw. Und sehr wahrscheinlich wird er die Schwere der Entlassung versuchen, auf die Schultern des Untergebenen zu \u00fcbertragen. M\u00f6glicherweise deutet er an: \u201eEin Untergebener sollte nicht schlauer sein als der Chef\u201c (ein leiser Drift in Richtung v\u00f6lliger Unanst\u00e4ndigkeit). Daher gibt es oft keinen Ersatz f\u00fcr ihn. Er wollte unersetzlich sein, und er ist es geworden!<\/p>\n

\u2026 Man k\u00f6nnte weiter machen. Wenn die GR\u00dcNDE klar sind, ist es nicht schwierig, sich m\u00f6gliche Folgen vorzustellen. Ich denke, Sie haben alles perfekt verstanden. Die Charaktere sind idealisiert, sie kommen wohl nur in der Literatur vor. Es ist gro\u00dfartig, bis zur N-ten F\u00fchrungsebene nach Tarasow zu gelangen, aber auch als Hausmeister zu sein \u2014 ist nicht schlecht und manchmal \u2014 lebensnotwendig. Schlie\u00dflich wird die Arbeit eines \u201eManagers\u201c bewertet nach Ergebnis<\/u><\/i> der Leistung seines Teams: Produktionsvolumen, Unternehmensgewinn\u2026 <\/p>\n

Aber ein anst\u00e4ndiger und bis zum Schluss ehrlicher Mensch \u2014 wird wahrscheinlich den ersten Weg w\u00e4hlen.<\/i>. Das Schwierigste im Management \u2014 in der Rolle des F\u00fchrers zu bleiben, ein anst\u00e4ndiger<\/i> Mensch zu sein. Die Position \u2014 wird selbst gew\u00e4hlt, wenn sie gew\u00e4hlt wird. Anst\u00e4ndigkeit \u2014 wird von oben gegeben, wenn sie gegeben wird. (C)
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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