{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Management f\u00fcr Einsteiger: Leiter oder Hausverwalter","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Die Theorie des Managements hat erheblich zur Analyse des Verhaltens von F\u00fchrungskr\u00e4ften beigetragen, zur Erforschung der Gr\u00fcnde f\u00fcr ihre Erfolge und Misserfolge sowie zur Systematisierung des Wissens dar\u00fcber, wie man starke Eigenschaften entwickeln und schwache bek\u00e4mpfen kann.<\/p>\n

Besonders interessiert uns die Arbeit ausl\u00e4ndischer Theoretiker. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, was er zu diesem Thema gelesen hat, oder bitten Sie um seine 'Lieblingsbuch'-Empfehlung. Sie werden sicherlich Namen wie Goldratt, Adizes, Machiavelli h\u00f6ren\u2026 Ich habe pers\u00f6nlich immer wieder festgestellt, dass die aus diesen B\u00fcchern gewonnenen 'wertvollen Erkenntnisse' das schulische Wissen von 'F\u00fchrungskr\u00e4ften' f\u00fcr immer verdr\u00e4ngen. Ein Mensch hat Schwierigkeiten und antwortet bereits falsch auf die Frage: 'Was ist die Wurzel aus 9 und -9?'\u2026 Aber das ist ein anderes Thema.<\/p>\n

Meiner Meinung nach hat der heimische Klassiker des Managements, Wladimir Tarasow, der dieses Thema schon aus der sp\u00e4ten Sowjetzeit untersucht hat, es in seinen Werken besonders gut dargestellt, vor allem in den B\u00fcchern 'Pers\u00f6nliche Managementkunst' und 'Acht Stufen des Managementmeisterschaft'. Um sich mit dem 'Management' vertraut zu machen, was per Definition das ist, w\u00fcrde ich empfehlen, mit dem Letzteren zu beginnen.Die Kunst, Arbeit mit den H\u00e4nden anderer zu verrichten<\/i>\u201c (sic), w\u00fcrd ich mit dem Letzteren beginnen.<\/p>\n

Wenn man sich nicht mit ernster Literatur besch\u00e4ftigen kann, aber das Thema f\u00fcr einen \"schnellen Einstieg\" oder einfach aus Interesse verstehen m\u00f6chte, sollte man aus dem auf den ersten Blick verworrenen Thema ein klares Bild herausarbeiten. Genau das werden wir tun.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Betrachten wir zwei \"Manager\". Der erste ist der \"ideale Vorgesetzte\" Tarasov, von dem nur bekannt ist, dass es ihn gibt. Der zweite Typ, nennen wir ihn den Hausmeister, ist das Gegenteil des ersten. Auf ihrem Gegensatz basierend, werden wir ihre Motive<\/u><\/i> untersuchen und eine Theorie aufbauen. Wenn wir ihre Werte<\/u><\/i> verstehen, werden wir die Gr\u00fcnde f\u00fcr ihre Unterschiede herausfinden.<\/p>\n

Also. Beide sind sich bewusst, dass die Position vor\u00fcbergehend ist. Entweder sie werden bef\u00f6rdert oder abgesetzt. Der erste ist von sich \u00fcberzeugt und denkt, dass er bef\u00f6rdert wird, weshalb er sich die Aufgabe setzt, eine klar funktionierende Struktur zu hinterlassen, in der man ihn nicht mehr direkt braucht. Der zweite hingegen bef\u00fcrchtet, dass dies sein Limit ist, oder er ist einfach m\u00fcde und m\u00f6chte dort verweilen. Daraus ergeben sich gro\u00dfe Unterschiede in den Ans\u00e4tzen.<\/p>\n

Zur Delegation<\/i><\/b>. Das Ziel des ersten ist es, nicht unersetzlich zu werden.<\/u><\/i>. Und er delegiert, wobei er seinen Untergebenen eine echte Verantwortung \u00fcbertr\u00e4gt. Er delegiert das Delegieren \u2014 er schafft Organisationsstrukturen. Sein letztendliches Ziel ist, ALLES zu delegieren. F\u00fcr das Endergebnis wird er verantwortlich sein, aber es wird durch die H\u00e4nde anderer erreicht. Im Falle eines Sieges wird ein solcher F\u00fchrer dem Team sagen: Ihr habt gewonnen. Und er wird aufrichtig sein. <\/p>\n

Der Zweite kann die Umsetzung delegieren, aber nicht die Verantwortung. Alle Unterlagen wird er selbst durchsehen, wird sich in jedes Detail vertiefen. Nun, wie ein typischer Hausmeister. Er w\u00fcnscht sich unterbewusst, unersetzlich zu sein.<\/u><\/i>!<\/p>\n

Zur Ausbildung<\/b><\/i> seiner direkten Untergebenen. Der Erste lernt selbst und strebt danach, die anderen zu unterrichten. Denn qualifizierte Untergebene sind f\u00fcr die Sache und die Karriere unerl\u00e4sslich. An erster Stelle steht die Weitergabe pers\u00f6nlicher Erfahrungen, systematische Treffen, die Analyse von \u201eFl\u00fcgen\u201c. <\/p>\n

Der Hausmeister hat selbst schon lange kein Buch mehr aufgeschlagen. Er ist m\u00f6glicherweise eifers\u00fcchtig auf die Erfolge. Er glaubt sicherlich, dass seine Untergebenen bereits alles wissen, wenn sie in ihren Positionen sind. Wenn er ein Treffen organisiert, dann eher, um sich selbst zu zeigen, als um zu lehren!<\/p>\n

Zur Freiheit<\/i><\/b> Entscheidungen zu treffen. Die Mitarbeiter arbeiten eigenst\u00e4ndig, ohne auf den Vorgesetzten zu achten, obwohl sie genau wissen, dass er bei wesentlichen Abweichungen in ihre Arbeit eingreifen wird, und das professionell tun wird. Operative Fragen, einschlie\u00dflich finanzieller Angelegenheiten, werden selbstst\u00e4ndig gel\u00f6st. <\/p>\n

Der Hausmeister hingegen hat minimum an Unabh\u00e4ngigkeit, alle Entscheidungen m\u00fcssen von ihm genehmigt werden. Versuche, deinen Vorschlag, Einkauf oder Pr\u00e4mie nicht zur Unterschrift zu bringen!<\/p>\n

In Verantwortung<\/i><\/b> f\u00fcr eigene und fremde Fehler. Erster: Wir haben versagt, aber das ist meine Schuld. Wahrscheinlich wird nicht der Schuldige selbst bestraft, sondern sein Vorgesetzter.<\/p>\n

Zweiter \u2013 er organisiert eine Kommission, und bei der Ernennung von Schuldigen l\u00e4sst er sich nicht in den Bescheid \u00fcber die Bestrafung eintragen.<\/p>\n

Zur Dokumentation<\/i><\/b>. Der Erste vertritt das Prinzip \u201eWissen soll dem Unternehmen geh\u00f6ren\u201c. Technologische und organisatorische Prozesse sind dokumentiert. Nicht formell, sondern wirklich. Es wird eine Wissensdatenbank gef\u00fchrt, Aufzeichnungen zur Qualit\u00e4t...<\/p>\n

Der Facility Manager hat eine sehr formale Einstellung zur Dokumentation. Das bedeutet, sie kann vorhanden sein \u2013 nur zur Schau. Die Arbeitskultur im Team \u201enach Standards\u201c ist schwach (die tats\u00e4chliche Arbeit kann von der dokumentierten abweichen).<\/p>\n

Zu den Menschen<\/i><\/b>. Und das ist am wichtigsten. Obwohl beide versuchen, sich mit den richtigen Menschen zu umgeben, so hat der erste keine Hemmungen, wenn er jemanden trifft, der intelligenter\/talentierter ist. Denn so findet man leichter einen Nachfolger und l\u00f6st die Hauptaufgabe! Er wird sagen: \u201eDie Leute entscheiden alles\u201c (C). Er wird es aufrichtig sagen, weil er jeden sch\u00e4tzt, respektiert und auf Vertrauen baut. Wenn er die Entscheidung trifft, jemanden zu entlassen, wird er dies schweren Herzens PERS\u00d6NLICH tun.<\/p>\n

Der zweite verlangt Loyalit\u00e4t. Man kann von ihm h\u00f6ren \u2013 \u201eunersetzliche Menschen gibt es nicht\u201c, \u201efinde einen Unersetzlichen und entlasse ihn\u201c usw. Und sehr wahrscheinlich wird er versuchen, das Gewicht der Entlassung auf die Schultern des Untergebenen zu verlagern. Es kann sein, dass er andeutet: \u201eEin Untergebener sollte nicht kl\u00fcger sein als der Chef\u201c (leiser Drift in Richtung vollst\u00e4ndiger Unanst\u00e4ndigkeit). Deshalb gibt es h\u00e4ufig keinen Ersatz f\u00fcr ihn. Er wollte unersetzlich sein, und genau das ist er geworden!<\/p>\n

\u2026 Man kann weitermachen. Wenn die GR\u00dcNDE klar sind, ist es nicht schwierig, die m\u00f6glichen Konsequenzen zu erkennen. Ich denke, Sie haben alles gut verstanden. Die Charaktere sind idealisiert und kommen wohl nur in der Literatur vor. Es ist gro\u00dfartig, die N-th Ebene der F\u00fchrung nach Tarasov zu erreichen \u2013 aber auch als Hausmeister zu sein, ist nicht schlecht und manchmal sogar lebensnotwendig. Schlie\u00dflich wird die Arbeit eines \u201eManagers\u201c bewertet nach Ergebnis<\/u><\/i> der Leistung seines Teams: Produktionsvolumen, Unternehmensgewinn\u2026 <\/p>\n

Aber ein anst\u00e4ndiger und bis zum Ende ehrlicher Mensch wird wahrscheinlich den ersten Weg gehen<\/i>. Das Schwierigste im Management ist es, als Leiter zu agieren und dabei ein anst\u00e4ndiger<\/i> Mensch zu bleiben. Eine Position \u00fcbernimmt man selbst, wenn man sie \u00fcbernimmt. Anst\u00e4ndigkeit wird gegeben, wenn sie gegeben wird. (C)
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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