{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"\u00dcber eine Tante","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Am Ende gibt es wie immer eine kurze Zusammenfassung.
\nErinnern Sie sich an die Geschichte von einem Jungen<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

In den fr\u00fchen 2000er Jahren arbeitete unser Protagonist in einer Franchise-Firma von 1C. Dort war alles aus Vertriebsperspektive ziemlich seltsam organisiert. Es gab nur vier Manager, einschlie\u00dflich des Inhabers. Einer leitete die Abteilung f\u00fcr Support und verkaufte gleichzeitig Dienstleistungen\/Projekte (\u00fcbrigens ziemlich gut). Der Inhaber verkaufte alles M\u00f6gliche, da er sich selbst keine Provision zahlte, und das funktionierte gut. Ein Typ war als Manager eingetragen, verkaufte etwas, und dann zog er nach Moskau (man sagt, jetzt h\u00e4lt er die T\u00fcren auf auf Konferenzen, also irgendwas wie ein T\u00fcrsteher).<\/p>\n

Die vierte Managerin war Tante. Tante war klug und hatte sich in das Thema vertieft \u2013 UPP (damals das Flaggschiffprodukt von 1C, \"Unternehmensressourcenplanung\", das komplizierteste und teuerste). In dieser Zeit gab es einen Boom in der Automatisierung von Fabriken, und die Leute standen Schlange, es gab kein Entkommen.<\/p>\n

Das Hauptproblem damals war der Mangel an Fachkr\u00e4ften. Unser Held trat im September 2005 in die Firma ein, wo zwei Implementierungsprojekte f\u00fcr UPP liefen.<\/p>\n

Also, es gab zwei Projekte zur Implementierung des ERP-Systems, und nur eine Person im Unternehmen, die sich irgendwie damit auskannte \u2013 Vasja. Um fair zu sein, muss man sagen, dass er von allem im ERP-System nur das Budgetmanagement kannte. Und um v\u00f6llig ehrlich zu sein, ist das eines der am wenigsten nachgefragten Module im ERP.<\/p>\n

Zur selben Zeit kam unser Kollege ins Unternehmen, Alex. Unserer kam direkt nach dem Studium, w\u00e4hrend Alex bereits Erfahrung mit 1C 7.7 (der Vorg\u00e4ngerversion 8, die die zweitbeliebteste ist) hatte. Unser Held und Alex sa\u00dfen nebeneinander, weshalb sie sich anfreundeten und nach einem Monat die Pr\u00fcfung zum Spezialisten f\u00fcr die Plattform ablegten. Das war eine Art Pr\u00fcfung, fr\u00fcher war es ein Pr\u00e4senzformat \u2013 ein Dozent von 1C kam, und man musste ihm eine Programmieraufgabe l\u00f6sen und abgeben.<\/p>\n

Nachdem sie die Pr\u00fcfung bestanden hatten, wurden unser Kollege und Alex sofort zu angesehenen Spezialisten \u2013 das war eine Seltenheit, denn die Plattform 8.0 existierte erst seit zwei Jahren, und nur wenige hatten diese Pr\u00fcfung abgelegt.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich wurden beide sofort ins kalte Wasser geworfen \u2013 sie wurden in eine bedeutende Stadt geschickt, um an einer gro\u00dfen Fabrik das ERP-System zu implementieren. Ein Monat nach dem Einstieg, mit einem Monat Erfahrung in 1C8. Auf die Frage des Kunden: \u201eKennen sie sich mit ERP aus?\u201c nickte Vasja zuversichtlich und machte Urlaub. Vasja war dort Projektleiter.<\/p>\n

Wie gewohnt ging es weiter \u2013 wir haben ein wenig gewerkelt und nach sechs Monaten wurde das Projekt feierlich mit dem Kostenbericht und der Abgabe der Mehrwertsteuer abgeschlossen.<\/p>\n

Jetzt hatte das Unternehmen drei Spezialisten f\u00fcr ERP \u2013 Vasja, Alex und unseren Kerl. Vasja, der jedoch sofort als IT-Direktor zu einer anderen Fabrik wechselte, wo er ebenfalls ERP implementierte \u2013 das war eine weitere Krankheit jener Zeit, der Markt f\u00fcr ERP-Spezialisten in Tscheljabinsk bestand aus wenigen Personen.<\/p>\n

Und dann tauchte die Tante auf. Die ersten ERP-Projekte waren vor ihr verkauft worden, direkt vom Eigent\u00fcmer. Und die Tante ging das Ganze mit Engagement an.<\/p>\n

Die Tante verkaufte die Projekte so gut, dass man fast zu ihr betete. Und wohl wirkte sich dieser Ruhm auch auf sie aus. Die Tante beschloss, dass die verkauften Projekte praktisch ihr Eigentum waren.
\nNat\u00fcrlich hat sie das nicht laut gesagt. Aber die Auswahl der Projektmitarbeiter lag allein in ihrer Hand. Das erste Projekt verkaufte sie, direkt nachdem das beendet war, bei dem unser Kollege mit Alex gearbeitet hat.<\/p>\n

Es stellte sich die Frage, wer der Schl\u00fcsselverantwortliche (damals nannte man ihn \"technischer Projektleiter\") sein sollte. Vor der Tante standen zwei Kandidaten. Alex \u2013 charmant, freundlich, gesellig, entscheidungsfreudig. Unser Kollege \u2013 ein junger Nerd (22 Jahre), eigenst\u00e4ndig, introvertiert, der Manager als Klasse verachtete (er hielt damals nur Programmierer f\u00fcr Menschen).<\/p>\n

Nat\u00fcrlich ging Alex ins Projekt. Unser Typ hingegen begann, sich mit UT, BP, ZUP usw. (kleineren Softwareprodukten von 1C) zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Das Projekt lief etwa ein halbes Jahr. Alex und die Tante freundeten sich sehr an und sa\u00dfen sogar im selben B\u00fcro. Sie f\u00fchrten das gut ein, erwirtschafteten gut, entwickelten Kompetenzen weiter und zogen ein paar Spezialisten auf das Niveau von Gesellen hoch.<\/p>\n

Alex wollte unseren Typen als Mitarbeiter ins Projekt holen, aber die Tante entschied, dass es sich nicht lohne. Ich wei\u00df nicht, warum.<\/p>\n

In dieser Zeit hat die Tante eine Reihe neuer Projekte aufgebaut, eine ganze Kollektion, deren H\u00f6hepunkt die Gro\u00dfe Fabrik war, die zur Gro\u00dfen Unternehmensgruppe geh\u00f6rt. Alex arbeitete am Projekt und rieb sich erfreut die H\u00e4nde, w\u00e4hrend er sich auf die n\u00e4chste Leckerei freute.<\/p>\n

Und die Warteschlange war wirklich eine Warteschlange \u2013 die Box und Lizenzen waren verkauft, aber die Implementierung hatte nicht begonnen. Damals war es trendig, die Kunden mit den Kursen des zertifizierten Schulungszentrums in der Warteschleife zu halten \u2013 man brachte Gruppen in sein B\u00fcro und lehrte ERP. Jede Gruppe \u2013 eine volle Woche. So konnte man mehrere Monate dehnen und bereits nicht r\u00fcckzahlbare Gelder erhalten.<\/p>\n

Und dann passierte irgendetwas. Unser Typ wei\u00df es genau nicht, aber es gab solche Ger\u00fcchte. Alex, wie ich oben erw\u00e4hnte, sa\u00df mit der Tante in einem B\u00fcro. Die Office-Manager waren darauf trainiert: Wenn jemand anruft und nach ERP fragt, sollte man zur Tante weiterleiten. Und so ging die Tante eines Tages nach drau\u00dfen zum Rauchen, das Telefon klingelte, und Alex sprach stattdessen mit dem Kunden.<\/p>\n

Und das war's, ein harter, vollst\u00e4ndiger und echter Betrug. Bei dem Projekt, das Alex abgeschlossen hatte, blieben noch ein paar kleine Arbeiten \u00fcbrig \u2013 Tante lie\u00df ihn nicht einmal diese Reste fertigstellen. Sie hatte ihn komplett von allem, was mit der ERP zu tun hatte, abgeschaltet. Und die ERP-Themen hatte nur sie.<\/p>\n

Aber die Projekte m\u00fcssen schlie\u00dflich gemacht werden. Sie erinnerte sich an unseren Jungen \u2013 kam vorbei, l\u00e4chelte freundlich, als w\u00e4re nichts geschehen, und sagte \u2013 lass uns die ERP implementieren. Dazu geh\u00f6rte auch, die Reste von Alex' Projekt fertigzustellen.
\nUnd unser Junge wollte gerade k\u00fcndigen \u2013 wozu noch sitzen und im Nasen bohren, wenn man keine Arbeit bekommt? Nicht 'es gibt keine Arbeit', sondern 'man gibt keine Arbeit'. Vor Tante zu kriechen \u2013 das ist irgendwie unangenehm. Kurz gesagt, er suchte nach einem Job. Und pl\u00f6tzlich ist sie selbst aufgetaucht.<\/p>\n

Er fragte Alex, ob er b\u00f6se sein w\u00fcrde \u2013 nein, sagte er, ist in Ordnung. Ich habe mir was \u00fcberlegt, also mach dir keine Sorgen.<\/p>\n

Kurz gesagt, unser Junge bekam sowohl die Reste als auch den Diamanten aus Tantes Sammlung \u2013 die Implementierung der ERP im Gro\u00dfen Werk. Zu der Zeit war dieses Projekt einfach gigantisch.<\/p>\n

Nun, unser Typ hat zwei Leute angeheuert \u2013 Kostyan und Lenka. Der erste ist einfach ein Programmierer, die zweite ist ausgebildete Buchhalterin. Sie hat versucht, Programmiererin zu werden, aber es machte ihr Schwierigkeiten, weil sie lange N\u00e4gel hat \u2013 es ist unpraktisch, auf den Tasten zu tippen, und sie wollte sie nicht k\u00fcrzen. Sie hat versucht, mit einem Bleistift die Tasten zu dr\u00fccken \u2013 das dauerte zu lange. Schlie\u00dflich hat sie aufgegeben und wurde Beraterin (\u00fcbrigens eine der Besten in Tscheljabinsk). Zu dieser Zeit gab es kaum Berater als Berufsgruppe, nicht einmal solche Zertifikate.<\/p>\n

Sie sind dann losgezogen, um etwas umzusetzen, haben viel implementiert und sich im Bereich UPP stark weiterentwickelt \u2013 bis ins Mark. Diese Geschichte dauerte etwa ein Jahr.<\/p>\n

W\u00e4hrenddessen hat Alexei gezeigt, was er sich ausgedacht hat. Er hat sich mit dem Eigent\u00fcmer geeinigt und selbst angefangen, UPP zu verkaufen. Das hei\u00dft, er war sowohl Programmierer als auch Projektleiter und Verk\u00e4ufer. Es lief nicht sofort, aber letztendlich hat er UPP trotzdem verkauft, irgendwo, Gott wei\u00df in welches Gebiet, hat ein Team zusammengestellt und ist losgezogen, um es umzusetzen. Das waren Zeiten \u2013 kein normaler Internetzugang, keine M\u00f6glichkeit zur Remote-Arbeit, man musste seinen K\u00f6rper nur ins Feld schleppen.<\/p>\n

Bei unserem Kollegen im Projekt sind Wunder geschehen. Die Implementierung n\u00e4hert sich dem Ende, alles schien gut zu laufen, und pl\u00f6tzlich \u2013 zack! \u2013 hat er sich aus irgendeinem Grund mit der Tante gestritten. Er kann sich nicht einmal erinnern, worum es ging. Irgendetwas hat er falsch gesagt, schief angeschaut, oder ungl\u00fccklich gewitzelt (er hat diese \"Kompetenz\").<\/p>\n

Sofort nimmt sie unseren Kollegen vom Projekt, komplett raus, wie damals Alex. Und setzt Lena als Projektleiterin ein.<\/p>\n

Lena ist eine gro\u00dfartige Person, kennt sich aber nur mit Buchhaltung und Steuerwesen aus, na ja und mit L\u00f6hnen. Aber da geht es um Produktion. Nat\u00fcrlich hat sie sich auf den Weg gemacht, einen Programmierer mitgenommen (und die Leute von unserem Kollegen durfte die Tante nicht mitnehmen, nur Neue), sie haben da ein bisschen herumgefrickelt, konnten aber nichts erreichen, und es entstand Missverst\u00e4ndnis.<\/p>\n

Die Tante hat gesagt, er solle sich nicht an unseren Kollegen wenden. Und ohne ihn k\u00f6nnen sie nicht zurechtkommen. Alex ist irgendwo, und Wanja hat l\u00e4ngst gek\u00fcndigt. Und da bleibt die arme Lena, die sich etwas einfallen muss.
\nAlso hat sie sich heimlich zu unserem Kollegen geschlichen, w\u00e4hrend die Tante nicht da war. Sie hat sich entschuldigt, dass es so gelaufen ist, und irgendwie haben sie die Projektprobleme gel\u00f6st, und damit war das Projekt auch schon zu Ende.<\/p>\n

Hier ist Alex zur\u00fcck. Nicht einfach so, sondern mit einer Neuigkeit \u2013 er k\u00fcndigt. Und nicht allein, sondern mit seinem gesamten Team. Denn es hat ihn einfach genervt.<\/p>\n

Genauer gesagt, nicht so. Es hat ihn vorher genervt, als Tante ihn eigenst\u00e4ndig vom Projekt abgezogen hat. Danach hat er, wie ich schon erw\u00e4hnt habe, eine Idee entwickelt. Auf den ersten Blick schien es, als wolle er die Projekte selbst verkaufen. Aber es stellte sich alles als komplizierter heraus.<\/p>\n

Er konnte bereits verkaufen, die ERP-Systeme implementieren, das Projekt leiten und programmieren, und er hatte ein Team, das durch ihre lange Zusammenarbeit zusammengeschwei\u00dft war. Was bleibt da als Ausweg? Nun, ganz einfach \u2013 Alex ist mit seinem Team gegangen und hat sein eigenes Franchise gegr\u00fcndet. Irgendwo in einer anderen Stadt, glaube ich.<\/p>\n

Und unser Typ blieb zur\u00fcck. Fast ohne Arbeit, denn die Hauptauftr\u00e4ge liefen damals \u00fcber die ERP-Systeme, und dort herrschte Tante. Nat\u00fcrlich versuchte er, sie irgendwie zu umgehen, sprach viel mit dem Eigent\u00fcmer, aber eine vern\u00fcnftige L\u00f6sung fand sich nicht. Er war wie ein Auss\u00e4tziger.<\/p>\n

Die Tante hatte bereits neue Lieblinge, an die sie die Projekte vergab. Rustam zum Beispiel \u2013 unser Typ hatte ihn eingestellt, ein guter, fr\u00f6hlicher Kerl. Er hat mit der Tante gearbeitet, ist dann weggegangen und hat sein eigenes Franchise er\u00f6ffnet.<\/p>\n

Unser Freund hat also gewartet, nach M\u00f6glichkeiten gesucht, aber \u00fcberall war er auf ein Hindernis gesto\u00dfen. Er wurde b\u00f6se, verschlossen und f\u00fchlte sich von der ganzen Welt verletzt.<\/p>\n

Keine seiner Qualifikationen halfen ihm, vern\u00fcnftige Projekte und Aufgaben zu bekommen. Er hatte bereits f\u00fcnf Zertifikate als Spezialist, ein Projektleiter-Zertifikat, war als \u2018Qualit\u00e4tsdirektor\u2019 angestellt und hatte ma\u00dfgeschneiderte Entwicklungen f\u00fcr 1C durchgef\u00fchrt (sein Code ist in der standardm\u00e4\u00dfigen ERP-L\u00f6sung enthalten). Er freundete sich mit dem Leiter der Entwicklung der ERP-L\u00f6sung an, alle Kunden luden ihn ein \u2013 seien es gro\u00dfe Fabriken oder das Projekt, das er f\u00fcr Alex abgeschlossen hat. Sogar die interne Software wurde ihm zur Wartung und Weiterentwicklung \u00fcbergeben \u2013 das war eine Art h\u00f6chste Anerkennung seiner Programmierqualit\u00e4t. Alle Vorstellungsgespr\u00e4che f\u00fcr Programmierer f\u00fchrte nur er \u2013 er pr\u00fcfte sowohl technische als auch methodische Kenntnisse. Er versuchte auch, mit der internen Entwicklung zu arbeiten \u2013 es gab eine solche Abteilung, die eigene Produkte entwickelte. Er entwickelte mehrere L\u00f6sungen, die in das PMK \u201eMaschinenbau\u201c aufgenommen wurden (das war ein Monster von 1C). Kurz gesagt, er versuchte, \u00fcberall hilfreich zu sein.<\/p>\n

Aber verdammtes Schicksal, ihm wurde einfach keine Arbeit gegeben. Weil er der Tante etwas Unh\u00f6fliches gesagt hatte.<\/p>\n

Und er ist weg, was soll man machen \u2013 Hypothek.<\/p>\n

Dieses Ph\u00e4nomen dieser Tante ist f\u00fcr ihn bis heute unerkl\u00e4rlich. Also, ihre Beweggr\u00fcnde sind mir durchaus klar. Unklar bleibt, wie das Gesch\u00e4ftsleben solche Beweggr\u00fcnde betrachtet.<\/p>\n

Klar ist nur, wie viele Leute gegangen sind. Und ungef\u00e4hr ist klar, wie viele von ihnen ihr eigenes Franchise gegr\u00fcndet oder eine Niederlassung in Tscheljabinsk organisiert haben. In dem Gespr\u00e4ch erinnerte sich unser Typ ganz entspannt an neun.<\/p>\n

Nur Lenka ist nicht gegangen. Offensichtlich verstehen Frauen einander irgendwie besser.<\/p>\n

Das einzige Kriterium f\u00fcr die Erlangung eines normalen Jobs oder Projekts war: \"Gefalle der Tante\". So ganz ohne Erkl\u00e4rung, ohne Rider oder Dresscode. Entweder man gef\u00e4llt oder nicht. Traurig.<\/p>\n

Hatten Sie so etwas schon mal?<\/p>\n

Zusammenfassung<\/h4>\n

\nMenschen haben einen Instinkt f\u00fcr Besitz. Mein Spielzeug, mein Fahrrad, mein Laptop.
\nEinige bringen diesen Instinkt zur Arbeit mit.
\nSie erhalten Zugang zu bestimmten Ressourcen und betrachten sie als ihr Eigentum.
\nProjekte, Aufgaben, Vertr\u00e4ge, sogar M\u00f6bel \u2013 die Verteilungsregeln werden zu pers\u00f6nlich.
\nSolange dieser \u00abVerteiler\u00bb nicht auf frischer Tat ertappt und gestoppt wird, verst\u00e4rkt sich sein Instinkt des Besitzes. So scheint es, dass, solange sich niemand beschwert, alles richtig gemacht wird.
\nEr ist fest davon \u00fcberzeugt, dass er alles richtig macht. Er denkt, dass er der Einzige ist, der versteht, wem und welche Ressourcen zustehen.
\nUnd die Menschen, die sich mit dem \u00abBesitzer\u00bb der Ressourcen nicht arrangieren konnten, gehen weg. Nicht, weil sie nicht konnten, sondern weil sie nicht wollten.
\nAlso, Gesch\u00e4ft, \u00f6ffne deine Augen, wie man im Dorf sagt.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Erinnern Sie sich an die Geschichte von einem Kerl? Er kam neulich zu Besuch und erz\u00e4hlte mir eine lustige Geschichte. Ich glaube, Sie werden interessiert sein. Es geht nicht nur um die Geschichte selbst, sondern darum, dass so etwas tats\u00e4chlich passiert. Ich erinnerte mich an meine eigenen Erfahrungen und sah sofort mehrere solche Tanten. 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