{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"\u00dcber eine Tante","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Am Ende gibt es wie immer eine Zusammenfassung.
\nErinnert euch an die Geschichte \u00fcber einen Jungen<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

In den fr\u00fchen 2000er Jahren arbeitete unser Junge in einer Franchisefirma von 1C. Dort war alles ziemlich seltsam organisiert, was den Vertrieb anging. Es gab nur vier Manager, einschlie\u00dflich des Eigent\u00fcmers. Einer leitete die Support-Abteilung und verkaufte nebenbei Dienstleistungen\/Projekte (\u00fcbrigens ganz gut). Der Eigent\u00fcmer verkaufte alles m\u00f6gliche, weil er sich selbst keine Provisionen zahlte, und das kam ihm gut zugute. Ein kleiner Kerl war als Manager registriert, verkaufte etwas und verschwand dann nach Moskau (man sagt, jetzt \u00f6ffnet er auf Konferenzen die T\u00fcren, so etwas wie ein T\u00fcrsteher).<\/p>\n

Die vierte Managerin war die Tante. Die Tante war klug und interessierte sich f\u00fcr das Thema \u2013 UPP (damals war das das Flaggschiffprodukt von 1C, \u201eUnternehmensmanagement\u201c, das komplizierteste und teuerste Produkt). In diesen Zeiten gab es einen Boom der Automatisierung in Fabriken, die Leute standen Schlange, es gab kein Entkommen.<\/p>\n

Das Schl\u00fcsselproblem damals war der Mangel an Spezialisten. Unser Held kam im September 2005 in die Firma, dort liefen zwei UPP-Einf\u00fchrungsprojekte.<\/p>\n

Also, zwei UPP-Einf\u00fchrungsprojekte und nur eine Person im Unternehmen, die sich ein wenig mit UPP auskannte \u2013 Vasja. Um ehrlich zu sein, wusste er von dem gesamten UPP nur \u00fcber die Budgetierung. Und um ganz ehrlich zu sein, das ist eines der am wenigsten gefragten Subsysteme von UPP.<\/p>\n

Zeitgleich mit unserem Jungen kam Lech zu der Firma. Unserer war direkt nach der Uni, und Lech hatte ein wenig Erfahrung mit 1C 7.7 (der Vorg\u00e4ngerversion 8, die zweitbeliebteste Version). Unser Held und Lech sa\u00dfen nebeneinander, deshalb freundeten sie sich an, und nach einem Monat legten sie die Fachpr\u00fcfung f\u00fcr die Plattform ab. Das war eine Pr\u00fcfung, die fr\u00fcher vor Ort war \u2013 ein Dozent von 1C kam, und man musste ihm eine Programmieraufgabe l\u00f6sen und abgeben.<\/p>\n

Nachdem sie die Pr\u00fcfung bestanden hatten, wurden unser Junge und Lech sofort zu angesehenen Spezialisten \u2013 das war die Seltenheit, denn die Plattform 8.0 existierte erst seit zwei Jahren, und nur wenige hatten diese Pr\u00fcfung bestanden.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich wurden sie beide sofort ins kalte Wasser geworfen \u2013 sie wurden in eine fabelhafte Stadt geschickt, zu einer gro\u00dfen Fabrik, um UPP einzuf\u00fchren. Ein Monat nach ihrer Einstellung, mit einem Monat Erfahrung in 1C8. Auf die Frage des Kunden 'Wissen sie \u00fcber UPP Bescheid?' nickte Vasja selbstbewusst und ging in den Urlaub. Vasja war dort Projektleiter.<\/p>\n

Wie gewohnt ging es weiter \u2013 wir t\u00fcftelten, kl\u00e4rten alles und nach sechs Monaten wurde das Projekt feierlich mit einer Kostenberechnung und der Einreichung der Mehrwertsteuer abgeschlossen.<\/p>\n

Jetzt hatte das Unternehmen drei Spezialisten f\u00fcr UPP \u2013 Wassja, Lechka und unseren Typen. Wassja, der \u00fcbrigens sofort als IT-Direktor zu einer anderen Fabrik ging, wo er ebenfalls UPP implementierte \u2013 das war eine weitere Krankheit dieser Zeit, der Markt f\u00fcr UPP-Spezialisten in Tscheljabinsk z\u00e4hlte nur einige wenige.<\/p>\n

Und dann erschien die Tante. Die ersten Projekte f\u00fcr UPP wurden vor ihr verkauft, pers\u00f6nlich vom Eigent\u00fcmer. Und die Tante packte es mit Eifer an.<\/p>\n

Die Tante verkaufte die Projekte so gut, dass man fast zu ihr betete. Und anscheinend hatte dieser Ruhm auch irgendwie Einfluss auf sie. Die Tante beschloss, dass die verkauften Projekte praktisch ihr Eigentum waren.
\nNat\u00fcrlich sagte sie das laut nicht. Aber die Ausf\u00fchrer f\u00fcr die Projekte w\u00e4hlte sie nur selbst aus. Das erste Projekt verkaufte sie sofort, nachdem das beendet war, an dem unser Typ mit Lechka gearbeitet hatte.<\/p>\n

Es stellte sich die Frage der Auswahl des Schl\u00fcsselmitarbeiters (damals nannte man ihn \u201etechnischer Projektleiter\u201c). Vor der Tante standen zwei Kandidaten. Lechka \u2013 charmant, l\u00e4chelnd, gesellig, entscheidungsfreudig. Unser Typ \u2013 ein junger Nerd (22 Jahre), mit seinen eigenen Gedanken, ein Introvertierter, der Manager als Klasse verachtete (er hielt damals nur Programmierer f\u00fcr Menschen).<\/p>\n

Nat\u00fcrlich ging Lechka zum Projekt. Und unser Kerl begann, sich mit UT, BP, ZUP usw. (kleineren Softwareprodukten von 1C) zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Das Projekt dauerte etwa ein halbes Jahr. Lechka und die Tante wurden richtig dicke Freunde, sie sa\u00dfen sogar im selben B\u00fcro. Sie implementierten gut, verdienten gut, erweiterten ihre Kompetenzen und zogen ein paar Spezialisten bis zur Stufe eines Gesellen hoch.<\/p>\n

Lechka wollte unseren Typen als Ausf\u00fchrer f\u00fcr das Projekt mitnehmen, aber die Tante entschied, dass es nicht n\u00f6tig sei. Ich wei\u00df nicht, warum.<\/p>\n

In dieser Zeit hatte die Tante eine Schlange neuer Projekte aufgebaut, eine ganze Kollektion, von der das gro\u00dfe Werk, das zur gro\u00dfen Unternehmensgruppe geh\u00f6rte, das Juwel war. Lechka beendete das Projekt und rubbing his hands, freute sich auf die neue Leckerei.<\/p>\n

Und die Warteschlange war wirklich eine Warteschlange \u2013 Box und Lizenzen verkauft, aber die Implementierung begann nicht. Damals war es modern, die Kunden mit Kursen des CSO (Zentrum f\u00fcr zertifizierte Ausbildung) in der Warteschleife zu halten \u2013 du bringst Gruppen in dein B\u00fcro und lehrst UPP. Jede Gruppe \u2013 eine volle Woche. So konnte man das mehrere Monate in die L\u00e4nge ziehen und bereits nicht r\u00fcckzahlbare Gelder erhalten.<\/p>\n

Und dann ist etwas passiert. Unser Typ wei\u00df es genau nicht, aber es gab solche Ger\u00fcchte. Lexa, wie ich schon oben erw\u00e4hnt habe, sa\u00df mit Tante in demselben B\u00fcro. Die B\u00fcromanager waren darauf trainiert: Wenn sie anrufen und nach UPP fragen, sollen sie an Tante weiterleiten. Und so ging Tante eines Tages raus, um zu rauchen, das Telefon klingelte, und Lexa sprach stattdessen mit dem Kunden.<\/p>\n

Nun, das war's, Scheidung. Hart, voll und echt. Bei dem Projekt, das Lexa abgeschlossen hatte, blieben ein paar kleine Arbeiten \u2013 Tante lie\u00df ihn nicht einmal diese Reste fertigstellen. Sie schloss ihn v\u00f6llig von allen ihren Themen rund um UPP aus. Und die UPP-Themen hatte nur sie.<\/p>\n

Aber Projekte m\u00fcssen gemacht werden. Sie erinnerte sich an unseren Typen \u2013 kam, l\u00e4chelte freundlich, als w\u00e4re nichts geschehen, und sagte \u2013 lass uns UPP implementieren. Dazu geh\u00f6rte auch, die Reste von Lexas Projekt zu beenden.
\nUnd unser Typ wollte gerade k\u00fcndigen \u2013 warum soll man rumsitzen und in der Nase bohren, wenn man keine Arbeit bekommt? Nicht 'keine Arbeit', sondern 'die Arbeit wird nicht gegeben'. Vor Tante zu kriechen \u2013 irgendwie komisch. Kurz gesagt, er suchte nach einem Job. Und da kam sie \u2013 selbst aufgetaucht.<\/p>\n

Er fragte Lexa, ob er sich nicht beleidigt f\u00fchlen w\u00fcrde \u2013 nee, sagt er, alles in Ordnung. Ich, sagt er, hab da was \u00fcberlegt, also mach dir keinen Kopf.<\/p>\n

Kurz gesagt, unser Typ bekam sowohl die Reste als auch den Diamanten aus Tantes Sammlung \u2013 die UPP-Implementierung in der Gro\u00dfen Fabrik. Zu der Zeit war dieses Projekt einfach gigantisch.<\/p>\n

Nun, unser Typ stellte zwei Leute ein \u2013 Kostyan und Lenka. Der erste war einfach ein Code-Schreiber, die zweite hatte eine Ausbildung als Buchhalterin. Sie versuchte, Programmiererin zu werden, aber konnte nicht wegen ihrer langen N\u00e4gel \u2013 es war unbequem, auf den Tasten zu tippen, und sie wollte sie nicht abschneiden. Sie versuchte, mit einem Bleistift die Tasten zu dr\u00fccken \u2013 das dauerte zu lange. Schlie\u00dflich gab sie auf und wurde Beraterin (\u00fcbrigens eine der besten in Tscheljabinsk). Damals gab es kaum Berater als solche, nicht einmal Zertifikate daf\u00fcr.<\/p>\n

Sie fuhren los, um zu implementieren, machten dort irgendetwas und wurden im UPP wirklich fit \u2013 bis ins Mark. Die ganze Geschichte dauerte etwa ein Jahr.<\/p>\n

In der Zwischenzeit zeigte Lexa, was er sich \u00fcberlegt hatte. Er hatte sich mit dem Eigent\u00fcmer geeinigt und verkaufte selbst UPP. Das hei\u00dft, er war sowohl Programmierer, Projektleiter als auch Verk\u00e4ufer. Es lief nicht sofort, aber letztendlich verkaufte er UPP irgendwo hin, verdammte nochmal in welches Gebiet, stellte ein Team zusammen und machte sich auf die Implementierung. So waren die Zeiten \u2013 kein normaler Internetzugang, keine M\u00f6glichkeit zur Heimarbeit, nur seinen K\u00f6rper in die Felder schleppen.<\/p>\n

Bei unserem Jungen im Projekt sind Wunder geschehen. Die Implementierung neigt sich dem Ende zu, alles l\u00e4uft eigentlich gut, und pl\u00f6tzlich \u2013 bumm! \u2013 hat er sich aus irgendwelchen Gr\u00fcnden mit Tante gestritten. Er erinnert sich nicht einmal, worum es ging. Irgendwas falsch gesagt, falsch geschaut, ungl\u00fccklich gescherzt (er hat so eine \u201eKompetenz\u201c).<\/p>\n

Sie zieht unseren Jungen sofort vom Projekt ab, ganz auf null, wie damals Alex. Und sie setzt Lena als Leiterin ein.<\/p>\n

Lena ist eine gro\u00dfartige Person, kennt sich aber nur mit Buchhaltung und Steuerwesen aus, naja und L\u00f6hnen. Dabei geht es um Produktion. Nat\u00fcrlich ist sie gefahren, hat einen Programmierer mitgenommen (und Tante hat verboten, Leute von unserem Jungen mitzunehmen, nur neue), die beiden haben da ein bisschen herumgebastelt, konnten es aber nicht l\u00f6sen, und es gab einen Zwischenfall.<\/p>\n

Tante hat gesagt, dass sie sich nicht an unseren Jungen wenden sollen. Aber ohne ihn k\u00f6nnen sie sich nicht zu helfen wissen. Alex ist irgendwohin verschwunden, Wanja hat schon l\u00e4ngst gek\u00fcndigt. Und da blieb die ungl\u00fcckliche Lena, die irgendwie etwas einfallen lassen muss.
\nAlso hat sie sich etwas einfallen lassen \u2013 heimlich ist sie zu unserem Jungen gegangen, w\u00e4hrend Tante nicht auf der Arbeit war. Sie hat sich entschuldigt, dass es so gekommen ist, und irgendwie haben sie die Probleme des Projekts gel\u00f6st, und da endete auch das Projekt.<\/p>\n

Hier kam Alex zur\u00fcck. Nicht einfach so, sondern mit der Nachricht \u2013 er k\u00fcndigt. Und nicht allein, sondern mit seinem ganzen Team. Weil es ihn genervt hat.<\/p>\n

Genauer gesagt, nicht so. Es hat ihn schon fr\u00fcher genervt, als Tante ihn nach ihrem eigenen Ermessen vom Projekt abgezogen hat. Und dann hat er, wie ich bereits gesagt habe, etwas ausgeheckt. Auf den ersten Blick hat er sich gedacht, dass er die Projekte selbst verkauft. Aber es stellte sich alles komplexer heraus.<\/p>\n

Er konnte schon verkaufen, umsetzen, Projekte leiten, programmieren, und er hatte ein Team, das lange Zeit in der Steppe zusammengewachsen war. Was war der Ausweg? Nun, der war ganz einfach \u2013 Alex ist mit seinem Team gegangen und hat ein eigenes Franchise gegr\u00fcndet. Irgendwo in einer anderen Stadt, soweit ich wei\u00df.<\/p>\n

Und unser Junge ist geblieben. Fast ohne Arbeit, weil die Hauptauftr\u00e4ge damals im Bereich ERP waren, und dort hatte Tante das Sagen. Er hat nat\u00fcrlich versucht, irgendwie an ihr vorbeizukommen, viel mit dem Eigent\u00fcmer gesprochen, aber eine normale L\u00f6sung lie\u00df sich nicht finden. Er war wie ein Auss\u00e4tziger.<\/p>\n

Tante hatte schon neue Lieblinge, denen sie die Projekte \u00fcbergab. Ru\u00dftim zum Beispiel \u2013 unseren Jungen hat er eingestellt, ein netter, fr\u00f6hlicher Kerl. Er hat mit Tante gearbeitet, dann ist er gegangen und hat sein eigenes Franchise er\u00f6ffnet.<\/p>\n

Nun, unser Junge hat sich also hingesetzt, gewartet, nach M\u00f6glichkeiten gesucht, aber \u00fcberall gab es eine Blockade. Er wurde zornig, verschlossen, verletzt von der ganzen Welt.<\/p>\n

Keine seiner Kompetenzen half ihm, normale Projekte und Aufgaben zu bekommen. Er hatte bereits 5 Fachzertifikate, ein Projektleiter-Zertifikat, die Position \u201eDirektor f\u00fcr Qualit\u00e4t\u201c, er hat auf Auftrag f\u00fcr 1C entwickelt (in der Standard-UAP ist sein Code enthalten), er freundete sich mit dem Leiter der UAP-Entwicklung an, er wurde von allen Kunden eingeladen \u2013 sowohl vom Gro\u00dfen Werk als auch von dem Projekt, das er f\u00fcr Ljocha beendet hat. Sogar die interne Software, die er begleiteten und \u00fcberarbeiten sollte, wurde ihm anvertraut \u2013 das war sozusagen die h\u00f6chste Form der Anerkennung seiner Programmierqualit\u00e4t. Alle Vorstellungsgespr\u00e4che f\u00fcr Programmierer f\u00fchrte nur er \u2013 er pr\u00fcfte sowohl das technische als auch das methodische Wissen. Er versuchte auch, mit der internen Entwicklung zu arbeiten \u2013 sie hatten eine solche Abteilung, die eigene Produkte entwickelte. Er fertigte einige L\u00f6sungen an, die in die PMK \u201eMaschinenbau\u201c aufgenommen wurden (war ein Monster von 1C). Kurz gesagt, er drang in alle L\u00fccken ein und bem\u00fchte sich \u00fcberall, wenigstens irgendwie n\u00fctzlich zu sein.<\/p>\n

Aber, verdammte Axt, Arbeit bekam er einfach nicht. Weil er der Tante irgendetwas nicht richtig gesagt hat.<\/p>\n

Also hat er sich davon gemacht, was soll man tun \u2013 Hypothek.<\/p>\n

Das Ph\u00e4nomen dieser Tante ist f\u00fcr ihn bis heute unerkl\u00e4rlich. Also, ihre Motive sind mir sehr verst\u00e4ndlich. Unverst\u00e4ndlich ist die Haltung des Gesch\u00e4fts zu solchen Motiven.<\/p>\n

Klar ist nur, wie viele Leute abgehauen sind. Und ungef\u00e4hr klar, wie viele von ihnen ihr eigenes Franchisesystem gegr\u00fcndet haben oder in Tscheljabinsk eine Filiale von jemandem organisiert haben. In einem Gespr\u00e4ch erinnerte sich unser Junge m\u00fchelos an neun.<\/p>\n

Nur eine Lenka ist nicht abgehauen. Offensichtlich verstehen Frauen einander irgendwie.<\/p>\n

Das einzige Kriterium f\u00fcr die Erlangung normaler Arbeit oder Projekte war, \u201eder Tante zu gefallen\u201c. So ganz ohne Erkl\u00e4rung, ohne Rider oder Dresscode. Entweder man gef\u00e4llt, oder nicht. Traurig.<\/p>\n

Hattet ihr so etwas schon einmal?<\/p>\n

Kurze Zusammenfassung<\/h4>\n

\nDem Menschen ist der Instinkt des Besitzes eigen. Mein Spielzeug, mein Fahrrad, mein Laptop.
\nEinige bringen diesen Instinkt zur Arbeit mit.
\nSie erhalten irgendwelche Ressourcen und betrachten diese als ihr Eigentum.
\nProjekte, Aufgaben, Vertr\u00e4ge, selbst M\u00f6bel \u2013 die Regeln der Verteilung werden zu pers\u00f6nlich.
\nSolange dieser \"Verteiler\" nicht auf frischer Tat ertappt und gestoppt wird, verst\u00e4rkt sich sein Besitzinstinkt. So scheint es, dass, wenn sich niemand beschwert, alles richtig gemacht wird.
\nEr glaubt nun fest daran, dass er alles richtig macht. Dass er der Einzige ist, der versteht, wem und welche Ressourcen zustehen sollten.
\nDie Menschen, die sich mit dem \"Eigent\u00fcmer\" der Ressourcen nicht arrangieren k\u00f6nnen, gehen. Nicht, weil sie es nicht k\u00f6nnen, sondern weil sie es nicht wollen.
\nAlso, Business, \u00f6ffne die Augen, wie man im Dorf sagt.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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