{"id":54392,"date":"2019-12-25T00:00:00","date_gmt":"2019-12-24T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok"},"modified":"2020-02-18T14:02:24","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:24","slug":"strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","title":{"rendered":"Apples Strategie. Die Bindung des Betriebssystems an die Hardware \u2013 ein Wettbewerbsvorteil oder ein Nachteil?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Im Jahr 2013 hatte Microsoft bereits drei Jahrzehnte lang die Technologiewelt dominiert und mit seinem Betriebssystem unglaublichen Erfolg erzielt. Das Unternehmen verlor allm\u00e4hlich seine F\u00fchrungspositionen, aber nicht, weil das Modell nicht mehr funktionierte, sondern weil Android von Google den Prinzipien von Windows folgte, jedoch v\u00f6llig kostenlos war. Es schien, dass es die f\u00fchrende Betriebssystem f\u00fcr Smartphones werden w\u00fcrde.<\/p>\n

Offensichtlich ist das nicht geschehen: Apple hat nicht nur eine ausreichend gro\u00dfe Basis an Apps geschaffen und unterst\u00fctzt, um das iOS-\u00d6kosystem zu f\u00f6rdern, sondern erzielt auch weiterhin Gewinne fast aus der gesamten Smartphone-Industrie. Aufgrund abweichender Berichte ist es unm\u00f6glich, den genauen Anteil zu bestimmen, aber die meisten Experten sind sich einig, dass es in den letzten f\u00fcnf Jahren zwischen 70 % und 90 % liegen k\u00f6nnte.<\/p>\n

Wie bekannt ist, ist Apple ein Unternehmen mit strenger Produktintegration, zumindest was das Betriebssystem und die Hardware angeht. Es stellte sich heraus, dass die Integration kein Nachteil des Betriebssystems ist, sondern ein enormes Vorteil auf dem Markt, bei dem man mit einer Monopolstellung f\u00fcr MacOS \u00fcber Jahre hinweg Millionen von Ger\u00e4ten mit einer missratenen Tastatur oder anderen M\u00e4ngeln verkaufen kann.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Vorteile der Integration<\/h3>\n

\nZun\u00e4chst einmal sorgt die Integration f\u00fcr ein hervorragendes Nutzererlebnis. In Wirtschaftsschulen lernt man, nur die finanziellen Kosten zu bewerten, aber bei der Analyse der vertikalen Integration darf man das nicht tun. Es gibt auch andere, schwer quantifizierbare Kosten. Die Modularisierung bringt Kosten in Form eines verschlechterten Nutzererlebnisses mit sich, die weder verhindert noch gemessen werden k\u00f6nnen. Gesch\u00e4ftsleute und Analysten ignorieren sie einfach, die Verbraucher jedoch nicht. Einige Nutzer sch\u00e4tzen Qualit\u00e4t, das Aussehen, die Liebe zum Detail und sind bereit, daf\u00fcr Betr\u00e4ge zu zahlen, die deutlich \u00fcber den finanziellen Kosten der vertikalen Integration liegen.<\/p>\n

Nicht alle Verbraucher sch\u00e4tzen (oder k\u00f6nnen sich leisten), was Apple anbietet. Tats\u00e4chlich ist das die \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit. Aber die Vorstellung, dass Apple beginnen wird, Kunden zu verlieren, nur weil Android 'gut genug' und g\u00fcnstiger ist, steht im Widerspruch zum Verhalten der Verbraucher. In den letzten f\u00fcnfzehn Jahren hat sich das Unternehmen darauf konzentriert, disruptive Innovationen zu schaffen, die das Werteverh\u00e4ltnis auf dem Markt ver\u00e4ndern. <\/p>\n

Apple differenziert sein Angebot durch ein Design, das sich nicht in Zahlen messen l\u00e4sst. Dennoch erfreut es sich gro\u00dfer Beliebtheit bei Verbrauchern, die sowohl K\u00e4ufer als auch Nutzer sind.<\/p><\/blockquote>\n

\nZweitens maximiert die Integration die Erfolgschancen neuer Produkte, einschlie\u00dflich des iPhone. Vor dem iPhone boten Mobilfunkanbieter haupts\u00e4chlich die gleichen Dienste an: Sprachdienste, SMS und Daten\u00fcbertragungen. Diese erh\u00f6hte Substitutionselastizit\u00e4t gab Apple die M\u00f6glichkeit, die Strategie \u201ateile und herrsche\u2018 zu verfolgen, und daf\u00fcr ben\u00f6tigten sie nur einen einzigen Anbieter.<\/p>\n

Apple hat Berichten zufolge mit Verizon (einem gro\u00dfen amerikanischen Telekommunikationsunternehmen) Verhandlungen \u00fcber das iPhone aufgenommen, doch stellte sich heraus, dass Verizon bereits vor AT&T (damals Cingular) zur\u00fcckgewichen war, dank aggressiver Investitionen und des Einsatzes neuer Technologien. Verizon steigert die Anzahl seiner Kunden haupts\u00e4chlich auf Kosten von AT&T. Die Notwendigkeit, ihre Strategie zu \u00e4ndern, die starkes Branding und die vollst\u00e4ndige Kontrolle \u00fcber die Telefone in ihrem Netzwerk umfasste, sah Verizon nicht. AT&T hingegen befand sich auf der anderen Seite des Spektrums: Sie verloren, was sich erheblich auf ihr BATNA auswirkte \u2013 sie waren eher bereit, Kompromisse einzugehen, wenn es um Branding und Benutzererfahrung ging, weshalb die Einf\u00fchrung des iPhones bei AT&T unter den Bedingungen von Apple stattfand.<\/p>\n

Gerade zu diesem Zeitpunkt trugen Apples Vorteil im Bereich Nutzererfahrung und die entsprechende Kundenloyalit\u00e4t Fr\u00fcchte: Zum ersten Mal waren Kunden bereit, die M\u00fchen und Kosten, die mit dem Wechsel von Mobilfunkanbietern verbunden sind, auf sich zu nehmen, nur um Zugang zu einem bestimmten Ger\u00e4t zu erhalten. In den folgenden Jahren begann Verizon, Kunden an AT&T zu verlieren, obwohl deren Service weit besser war. Vier Jahre nach der Markteinf\u00fchrung begann das iPhone schlie\u00dflich, Verizon zu unterst\u00fctzen, ohne dass es eine Anbieterkennzeichnung oder Kontrolle \u00fcber die Benutzeroberfl\u00e4che gab. Mit anderen Worten, Verizon stimmte schlie\u00dflich dem gleichen Deal zu, den sie 2006 abgelehnt hatten, weil die Kundenloyalit\u00e4t von Apple ihnen keine Wahl lie\u00df.<\/p>\n

Drittens f\u00fchrt die Integration zu einer Monopolstellung: Auf iOS laufen nur Ger\u00e4te von Apple. Viele sind der Meinung, dass Apple das Produktionsmodell perfektioniert hat. Die meisten Mitarbeiter des Unternehmens arbeiten in Kalifornien an der Planung und dem Verkauf ikonischer Ger\u00e4te, die in den chinesischen Fabriken hergestellt werden, die nach strengen Apple-Standards gebaut und betrieben werden (einschlie\u00dflich einer gro\u00dfen Anzahl von Mitarbeitern vor Ort), und dann weltweit an Verbraucher geliefert werden, die nach den besten Smartphones, Tablets, Computern und Smartwatches ihrer Klasse verlangen.<\/p>\n

Was macht dieses Modell so effizient und profitabel? Apple hat seine Ger\u00e4te durch Software differenziert. Software ist eine v\u00f6llig neue Produktart, da sie unendlich differenzierbar und gleichzeitig in unbegrenzter Menge verf\u00fcgbar ist. Das bedeutet, dass der theoretische Preis f\u00fcr Software bei 0 $ liegt. Durch die Kombination der einzigartigen Eigenschaften von Software mit Hardware, f\u00fcr deren Herstellung reale Verm\u00f6genswerte und G\u00fcter ben\u00f6tigt werden, kann Apple hohe Preise f\u00fcr seine Produkte festlegen.<\/p><\/blockquote>\n

\nDie Ergebnisse sprechen f\u00fcr sich: Im vergangenen 'schwachen' Quartal erzielte Apple einen Umsatz von 50,6 Milliarden $. Das Unternehmen erzielte 10,5 Milliarden $ Gewinn. Allein das iPhone hat in den letzten neun Jahren einen Umsatz von 600 Milliarden $ und nahezu 250 Milliarden $ Bruttogewinn eingebracht. Dies ist wohl das beste Produkt (zumindest aus kommerzieller Sicht), das je vom Menschen geschaffen wurde.<\/p>\n

Die allgemeine Meinung hat sich ge\u00e4ndert: Integration wird als das beste System angesehen. Schauen Sie sich einfach den Erfolg von Apple an! Tats\u00e4chlich ist es schwer, bei so einer Firma anderer Meinung zu sein, aber es ist zu beachten, dass k\u00fcrzlich eine Reihe von potenziellen Nachteilen der Integration ans Licht kam.<\/p>\n

Problematik der Tastatur<\/h3>\n

\nK\u00fcrzlich gab es ein wichtiges Ereignis bei Apple: Das Unternehmen brachte ein Laptop mit einer verbesserten Tastatur auf den Markt. Fr\u00fcher war der Tastaturmechanismus selbst durch kleinen Staub und Schmutz anf\u00e4llig f\u00fcr Ausf\u00e4lle. Da die gesamte MacBook-Reihe noch nicht mit der neuen Tastatur ausgestattet ist, steht auf der Apple-Website weiterhin ein Artikel, in dem empfohlen wird, die Tastatur der Laptops mit Druckluft zu reinigen. Es ist \u00fcberfl\u00fcssig zu sagen, dass dies nicht normal ist \u2013 ebenso wie die Tasten, die in den letzten Jahren auf tausenden Ger\u00e4ten weltweit ausfielen.<\/p>\n

\"Apples
\n
\nApple brachte erstmals im April 2015 seine ber\u00fcchtigte \u201eButterfly\u201c-Tastatur heraus und ersetzte diese erst 2019. In der Zwischenzeit verkaufte das Unternehmen jedoch Macs im Wert von 99 Milliarden US-Dollar, wobei der Gro\u00dfteil der Ger\u00e4te Laptops waren. Das ist in der Tat ein Verdienst der Integration!<\/p>\n

Oder, um es anders auszudr\u00fccken, die Macht (und das Fehlen) von Monopolen. Nein, Apple hat kein Monopol auf Computer, aber das Unternehmen hat ein Monopol auf MacOS. Nur sie verkaufen Hardware, die mit MacOS l\u00e4uft, weshalb Millionen von Kunden weiterhin Computer kaufen, die (insbesondere in den letzten paar Jahren) unter einer Reihe gravierender Probleme litten.<\/p>\n

Um ehrlich zu sein, hat Apple keine Straftaten begangen. Gleichzeitig ist es schwer vorstellbar, dass die Butterfly-Tastatur \u00fcber vier Jahre lang verwendet worden w\u00e4re, wenn das Unternehmen ernsthafte Konkurrenten gehabt h\u00e4tte. Integration kann hervorragende Benutzererfahrungen bieten, aber sobald ein integriertes Produkt keine Wettbewerber mehr hat, beginnt es sich zu verschlechtern.<\/p>\n

NFC und Innovationen<\/h3>\n

\nEin weiteres Problem betrifft die Nachrichten aus Deutschland. Die Publikation The Verge berichtete:<\/p>\n

In Deutschland k\u00f6nnte Apple gezwungen werden, allen Zahlungsdienstleistern, die mit Apple Pay konkurrieren, den Zugang zu iOS zu er\u00f6ffnen. Das Parlament des Landes stimmte am Donnerstag f\u00fcr die Einf\u00fchrung entsprechender Ma\u00dfnahmen, berichtet Zeit Online. Der Gesetzentwurf wurde in Form einer \u00c4nderung des Geldw\u00e4schegesetzes angenommen und muss die Zustimmung der oberen Kammer des Parlaments erhalten, bevor er offiziell ab dem n\u00e4chsten Jahr in Kraft tritt.<\/p>\n

Sollte dieser Gesetzentwurf genehmigt werden, muss Apple in Deutschland anderen Unternehmen den Zugang zu den NFC-Chips des iPhones erm\u00f6glichen. Bisher hatte das Unternehmen den Zugang dazu stark eingeschr\u00e4nkt. Zeit Online merkt an, dass die \u00c4nderung dazu f\u00fchren k\u00f6nnte, dass Einzelbanken NFC-Zahlungen \u00fcber ihre eigenen Apps anbieten, anstatt \u00fcber den Apple-Service. Es wird berichtet, dass Apple berechtigt sein wird, Geb\u00fchren f\u00fcr den Zugang zu den NFC-Chips zu erheben, aber nicht die 0,15% erh\u00e4lt, die es derzeit mit jeder Transaktion bei Apple Pay verdient.<\/p><\/blockquote>\n

Durch die Kontrolle \u00fcber das gesamte iPhone und insbesondere \u00fcber die integrierten NFC-Chips kann Apple Apple Pay einen erheblichen Vorteil gegen\u00fcber konkurrierenden Zahlungsanwendungen verschaffen, die auf unangenehme QR-Codes angewiesen sind. Das bedeutet, dass Apple seine starke Position auf dem Smartphone-Markt nutzen kann, um den Zahlungsmarkt zu erobern. Es ist wichtig zu betonen (insbesondere im Kontext dieses Artikels), dass diese Integration Innovationen behindern kann.<\/p>\n

NFC steht f\u00fcr \u201eNear-Field Communication\u201c (Nahfeldkommunikation). Diese Technologie ist ein Protokoll zur Kommunikation zwischen zwei elektronischen Ger\u00e4ten, die sich innerhalb von 4 Zentimetern voneinander befinden. Es gibt drei Anwendungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr NFC-Chips auf Smartphones:<\/p>\n

    \n
  1. Die Emulation einer Smartcard, bei der NFC-Ger\u00e4te wie Zahlungskarten fungieren. Apple Pay ist ein Beispiel f\u00fcr diese Nutzung, ebenso wie Transitkarten und Smartkeys.<\/li>\n
  2. Lesen\/Schreiben von Daten. Ein aktives NFC-Ger\u00e4t liest oder schreibt Daten auf ein passives NFC-Ger\u00e4t (zum Beispiel auf einen NFC-Aufkleber, der mit Energie aus dem von dem aktiven Ger\u00e4t erzeugten Magnetfeld versorgt wird).<\/li>\n
  3. Daten\u00fcbertragung im P2P-Format zwischen zwei NFC-Ger\u00e4ten.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nKurz gesagt, NFC erm\u00f6glicht es zwei Ger\u00e4ten, Daten auszutauschen, ohne dass eine vorherige Einrichtung erforderlich ist, wodurch der Einsatzbereich viel breiter ist als beispielsweise bei Bluetooth\u2026 dennoch ist die einzige NFC-Technologie, die die meisten von Ihnen wahrscheinlich verwendet haben, f\u00fcr Zahlungen bestimmt. Warum?<\/p>\n

    Man k\u00f6nnte Apple daf\u00fcr verantwortlich machen. Android-Ger\u00e4te sind seit 2010 mit NFC-Chips ausgestattet, w\u00e4hrend iPhones erst 2014 damit ausgestattet wurden, und diese wurden nur f\u00fcr Apple Pay verwendet. Zwei Jahre sp\u00e4ter erm\u00f6glichte Apple das Auslesen einiger NFC-Tags, und erst vor zwei Monaten erlaubte es das Beschreiben von NFC-Tags.<\/p>\n

    Das Problem liegt darin, dass der NFC-Chip im iPhone geschlossen ist: Er ist in iOS integriert, und Apple hat die Kontrolle fest in der Hand. Angesichts der Tatsache, dass das Unternehmen 0,15 % jeder Apple-Pay-Transaktion erhebt (und aufgrund fr\u00fcherer Versuche, von Dritten Geb\u00fchren f\u00fcr die Integration in sein \u00d6kosystem oder f\u00fcr die Erstellung von Zubeh\u00f6r zu verlangen), ist es gerechtfertigt anzunehmen, dass die begrenzte Nutzung dieser Technologie mit finanziellen Aspekten zusammenh\u00e4ngt. Die Entwicklung von NFC wurde durch die vollst\u00e4ndige Kontrolle Apples \u00fcber die iPhone-Chips verlangsamt.<\/p>\n

    Kontrolle \u00fcber den App Store<\/h3>\n

    \nEin drittes Problem ist in einer aktuellen Ver\u00f6ffentlichung der Washington Post beschrieben:<\/p>\n

    Am Freitag hat Apple alle mit Vaping verbundenen Apps aus seinem App Store entfernt und sich Experten angeschlossen, die Vaping als eine \"Gesundheitskrise\" und \"Jugendepidemie\" bezeichnen. Einige der 181 von Apple entfernten Vaping-Apps erm\u00f6glichen es den Nutzern, die Temperatur oder andere Einstellungen an Ger\u00e4ten zum Vaping zu steuern. Andere bieten Benutzern Zugang zu sozialen Netzwerken oder Spielen. Der Verkauf von Vaping-Kartuschen \u00fcber Apps war im App Store nie erlaubt.<\/p>\n

    \u201eWir evaluieren st\u00e4ndig Anwendungen und interessieren uns f\u00fcr aktuelle Nachrichten, um die Risiken f\u00fcr die Gesundheit und das Wohlbefinden der Nutzer zu beurteilen\u201c, erkl\u00e4rte der Apple-Sprecher Fred Sainz. Apple f\u00fchrte Beweise von den Zentren f\u00fcr Krankheitskontrolle und -pr\u00e4vention und anderen Organisationen an, die eine Verbindung zwischen dem Konsum von E-Zigaretten und Vaping und Todesf\u00e4llen sowie Lungensch\u00e4den herstellen.<\/p><\/blockquote>\n

    \nNat\u00fcrlich m\u00f6chte man eine solche Entscheidung unterst\u00fctzen \u2013 besonders im Hinblick auf die Probleme, die in diesem Jahr durch Vapes entstanden sind, und die weit verbreiteten Bedenken, dass sie als Anreiz f\u00fcr den Tabakkonsum dienen. Noch einmal, angesichts der Tatsache, dass die Krise anscheinend durch gef\u00e4lschte Patronen verursacht wurde, k\u00f6nnte die M\u00f6glichkeit, sich mit Ihrem Smartphone zu verbinden, den Menschen tats\u00e4chlich Vorteile bringen.<\/p>\n

    Es gibt jedoch auch komplexere Ger\u00e4te mit Unterst\u00fctzung f\u00fcr USB und sogar Bluetooth, die es den Benutzern erm\u00f6glichen, die Heizeinstellungen zu steuern, Indikatoren anzupassen und die Firmware zu aktualisieren. Bluetooth-Ger\u00e4te werden von Apps auf den mobilen Plattformen iOS und Android begleitet, die es dem Patienten erm\u00f6glichen, deren Nutzung zu messen und zu \u00fcberwachen. Genau wie bei PAX k\u00f6nnen sie das in das Ger\u00e4t eingegebene Medikament identifizieren und dessen Inhalt anzeigen, beispielsweise die Liste der Cannabinoide, die Terpenmischung und andere Zutaten. Die Apps erm\u00f6glichen es dem Benutzer auch, die Authentizit\u00e4t der Medikamente zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n

    Diese Apps \u2013 und entsprechend die Funktionalit\u00e4t des Ger\u00e4ts \u2013 sind f\u00fcr iPhone-Nutzer nicht mehr verf\u00fcgbar. Sie k\u00f6nnen diesen Funktionalit\u00e4tsgrad nicht im Browser erreichen \u2013 nicht, weil sie f\u00fcr illegal gehalten werden, sondern weil die Unternehmensinhaber so entschieden haben. Ihre Meinung ist Gesetz, da der App Store in das iPhone integriert ist. Apple hat das Monopol dar\u00fcber, welche Apps auf ein Ger\u00e4t installiert werden k\u00f6nnen oder nicht.<\/p>\n

    Seien wir ehrlich: Sie k\u00f6nnten von dem Verbot von Vape-Apps nicht betroffen sein. Aber was, wenn das Unternehmen eine App verbietet, die die Proteste in Hongkong dokumentiert, oder eine App, die Drohnenangriffe verfolgt? In beiden F\u00e4llen k\u00f6nnten Sie argumentieren, dass das Unternehmen einfach die Standards der L\u00e4nder einh\u00e4lt, in denen es t\u00e4tig ist, aber der eigentliche Grund f\u00fcr die Diskussion \u00fcber die Entfernung der App liegt in der Kontrolle durch Apple.<\/p>\n

    Apples Ansatz zum App Store wirft auch Fragen zu Wettbewerb und Innovation auf. Das Unternehmen nutzt seine Kontrolle \u00fcber den Genehmigungsprozess f\u00fcr Apps, um Prozents\u00e4tze aus dem Verkauf digitaler Waren und\/oder Vorteile f\u00fcr eigene Produkte zu kassieren. Die Einschr\u00e4nkungen von Apple hinsichtlich der Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr Entwickler erschweren die Entwicklung leistungsstarker Anwendungen.<\/p>\n

    Nat\u00fcrlich bringt Apples strenge Kontrolle \u00fcber den App Store enorme Vorteile nicht nur f\u00fcr das Unternehmen selbst, sondern auch f\u00fcr Entwickler. Viele Kunden haben Angst vor Malware auf Windows und ziehen Produkte f\u00fcr Mac vor. Dennoch gibt es bei diesem Ansatz viele Nachteile.<\/p>\n

    Integration gegen Monopol<\/h3>\n

    \nDieser Artikel ist rechtlich nicht korrekt. Insbesondere wurde der Begriff \u201eMonopol\u201c sehr frei verwendet. Apple verfolgt einen hervorragenden Ansatz (aus gesch\u00e4ftlicher Sicht) \u2014 durch die Integration von Hardware und Software konnte das Unternehmen monopolartige Gewinne erzielen, die nicht als Monopol klassifiziert werden k\u00f6nnen. Dennoch, obwohl die \u201eIntegration\u201c zu guten Ergebnissen f\u00fchrt, gilt dies nicht f\u00fcr das \u201eMonopol\u201c. Beachten Sie die Vorteile der Integration, mit denen der Artikel begann, kombiniert mit ihren Nachteilen:<\/p>\n

      \n
    1. Die herausragende Benutzererfahrung der integrierten Apple-Produkte f\u00fchrte letztendlich dazu, dass das Unternehmen \u00fcber einen Zeitraum von vier Jahren eine minderwertige Schmetterlings-Tastatur verwendete.<\/li>\n
    2. Die F\u00e4higkeit von Apple, seine Benutzerbasis f\u00fcr die Markteinf\u00fchrung neuer Produkte und Funktionen zu nutzen, f\u00fchrte dazu, dass das Unternehmen die Entwicklung von NFC-Anwendungen verlangsamte.<\/li>\n
    3. Die F\u00e4higkeit von Apple, hohe Gewinne aus software-differenzierten Ger\u00e4ten zu erzielen, wird zunehmend durch den Versuch verst\u00e4rkt, Geb\u00fchren f\u00fcr digitale Waren zu erheben und\/oder den eigenen Diensten des Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nDas Beispiel von Apple hilft, die Grenze zwischen einer gesunden Integration, die insgesamt nichts Negatives mit sich bringt, und einer monopolistischen Gewinnorientierung zu ziehen.
      \n
      Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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