<\/a><\/noindex><\/p>\nIch erz\u00e4hle inzwischen von meinem alten Job \u2013 Werkprogrammierer. In meinen Artikeln erw\u00e4hne ich oft eine These: Fast alles, was man von einem Werkprogrammierer verlangt, braucht eigentlich niemand. Es bringt dem Gesch\u00e4ft keinen Nutzen und wird einfach nicht verwendet.<\/p>\n
W\u00e4hrend ich die externe Automatisierung \u00fcbernommen habe, also auf der Seite des Integrators war, bestellten die Unternehmen in der Regel das, was sie ben\u00f6tigten. Normalerweise war das ein \u00dcbergang von einem System zu einem anderen und entsprechend: \u201eMachen Sie die Funktionalit\u00e4t nicht schlechter als im alten System.\u201c Ein gewisser \u00dcbergangsplan wurde erstellt, man sch\u00e4tzte grob, wie die alte Funktionalit\u00e4t in dem neuen Programm umgesetzt werden w\u00fcrde, und in dieser Hinsicht wurde dann etwas gemacht.<\/p>\n
Und als ich im Werk arbeitete, war es wie in einem M\u00e4rchen. Jemand kommt \u2013 egal wer, von der Produktion, dem Einkauf, dem Vertrieb, von den Wirtschaftspr\u00fcfern, den Buchhaltern \u2013 und bittet um irgendeinen Unsinn. Ich denke, aus alter Gewohnheit, dass der Mensch das braucht, dass er sofort mit den Ergebnissen meiner Arbeit arbeiten wird, Nutzen daraus ziehen wird und so weiter.<\/p>\n
Ich mache es, pr\u00e4sentiere es, bearbeite es weiter, feile daran \u2013 alles, die Funktionalit\u00e4t ist angenommen. Und\u2026 Und\u2026 Pff\u2026 Nichts.<\/p>\n
Die Person arbeitet, wie sie gearbeitet hat. Mit dem neuen Ding, das sie bestellt hat, wird nicht gearbeitet. \u00dcberhaupt nicht.<\/p>\n
Und das betraf sowohl die regul\u00e4ren Mitarbeiter als auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte und den Eigent\u00fcmer. Der Eigent\u00fcmer sagt: Ich m\u00f6chte die Leistungskennzahlen des Unternehmens auf einem Bildschirm sehen! Mach es f\u00fcr mich, das ist genau das, was gefehlt hat! Ich kann nicht in zehn Berichten herumsuchen, ich will es auf einem Bildschirm, grafisch dargestellt!<\/p>\n
Nun, ich mache es \u2013 so ein Mensch wird nicht um etwas bitten, was er nicht braucht. Aber nein. Er erh\u00e4lt Diagramme auf dem Monitor, kramt ein paar Tage damit herum und h\u00f6rt dann auf, sie zu benutzen. Ich frage manchmal \u2013 nutzt du es? Ja, sagt er, nat\u00fcrlich! Aber an seinen Augen sehe ich, dass das nicht stimmt.<\/p>\n
Ich habe beschlossen zu \u00fcberpr\u00fcfen \u2013 ihn und die anderen. Fakten sind schlie\u00dflich wichtig und werden immer gebraucht. Ich habe ein kleines Subsystem entwickelt, das die Nutzung aller Formate, Berichte usw. erfasst. Ich nannte es Statistik zur Nutzung der Automatisierungsfunktionalit\u00e4t (SIFA).<\/p>\n
Ich warte eine Weile, \u00fcberpr\u00fcfe \u2013 wow, 90 % von dem, was gemacht wurde, wird nicht genutzt. Neunzig Prozent, Karl! Ich zeige es dem Eigent\u00fcmer, er ist w\u00fctend! Schlie\u00dflich werden dem Programmierer riesige Betr\u00e4ge gezahlt! Ich bekomme nat\u00fcrlich sofort das Recht zu entscheiden, welche Automatisierungsauftr\u00e4ge umgesetzt werden und welche nicht. Die Auftraggeber haben die Pflicht, alles zu nutzen, was sie bestellt haben.<\/p>\n
Was bringt einen erwachsenen, gesunden, intelligenten und verantwortungsbewussten Menschen dazu, um das zu bitten, was er nicht braucht? Wenn man sich das genauer ansieht, ist die Funktionalit\u00e4t ja n\u00fctzlich. Besonders offensichtlich wird dies, wenn der Leiter wechselt. Der eine nutzt es nicht, der andere kommt, schaut und sagt: Wow, was f\u00fcr ein tolles Ding, ich werde es nutzen!<\/p>\n
Wenn man dem neuen Nutzer sagt, dass die Nutzung obligatorisch ist, wird er nicht einmal z\u00f6gern, wird es annehmen und loben. Und dann wird er um etwas \"f\u00fcr sich selbst\" bitten, ich mache es (da ich neuen Leuten Vertrauen entgegenbringe), und dann schalte ich SIFA ein \u2013 das Ergebnis ist fast immer dasselbe.<\/p>\n
\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich mit allem, was die Leute bei der Arbeit anfragen. Nein, wenn jemand einen kaputten Computer hat und um einen neuen bittet \u2013 da gibt es keine Fragen, er wird sicher das nutzen, was er angefordert hat.<\/p>\n
Und wenn beispielsweise eine Umfrage durchgef\u00fchrt wird, ob wir ein DMS-Programm oder ein Firmenabo f\u00fcr ein Fitnessstudio\/Schwimmbad oder einen eingeladenen Fitnesstrainer im B\u00fcro ben\u00f6tigen, heben die meisten energisch die Hand. Wenn das Gew\u00fcnschte dann nach ein oder zwei Monaten erscheint, sinkt die Zahl der Teilnehmer so stark, dass keine wirtschaftliche, unternehmenskulturelle oder haushaltsm\u00e4\u00dfige Erkl\u00e4rung das Programm am Laufen halten kann.<\/p>\n
Angesichts all dessen habe ich intuitiv einfache Regeln f\u00fcr mich aufgestellt \u2013 keine Ressourcen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen ausgeben, solange sie sich nicht verankert haben. Zumindest dort, wo es mir m\u00f6glich ist. In erster Linie in meiner Arbeit und der meiner Untergebenen.<\/p>\n
Zum Beispiel m\u00f6chten viele F\u00fchrungskr\u00e4fte ein cooles Managementsystem haben. Das ist ein echtes Problem f\u00fcr den Programmierer im Werk \u2013 da kommt ein weiterer Typ und f\u00e4ngt an zu z\u00e4hlen, was er f\u00fcr ein effektives Management braucht. Ich stoppe nach ein paar Vorschl\u00e4gen und sage \u2013 alles, ich gebe neuen Leuten keinen Vertrauensvorschuss mehr, du bist in Quarant\u00e4ne. Verwende die Werkzeuge, die zur Verf\u00fcgung stehen. Beweise die Effektivit\u00e4t, dann bekommst du Ressourcen.<\/p>\n
Ich handele genauso. Brauche ich ein Verwaltungssystem f\u00fcr mehrere Programmierer? Ich h\u00e4nge ein Board mit Haftnotizen auf. Gibt es kein Board? Egal, wir kleben eines aus A4-Bl\u00e4ttern zusammen. Brauche ich ein Benachrichtigungssystem f\u00fcr neue Aufgaben? Telegram-Chat. F\u00fcr die Aufgabensteller ist das sogar bequemer.<\/p>\n
Gibt es die M\u00f6glichkeit, mein eigenes System zu erstellen? Ganz einfach, wir setzen es an einem Tag zusammen. Ohne viel L\u00e4rm, unn\u00f6tige Analysen, Annehmlichkeiten usw. Nur die grundlegendste Funktionalit\u00e4t, die wir gerade brauchen. Aber \u2013 ohne enge Bindung an die aktuellen Prozesse. Das hei\u00dft, das System enth\u00e4lt atomare Entit\u00e4ten \u2013 Aufgabe, Benutzer, Fristen, Warteschlangen usw. Und der Algorithmus lebt im Kopf \u2013 bis er seine Effektivit\u00e4t beweist.<\/p>\n
Kurz gesagt, ich verh\u00e4lt mich genau entgegengesetzt zu dem, wie sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Werk verhalten. Ich bitte nicht um das, was ich nicht brauche. Ich benutze nur das, was billig, zur Hand und nicht schade zu entsorgen ist.<\/p>\n
Aber, wie ich sagte, zu diesem Ansatz bin ich intuitiv gekommen \u2013 einfach indem ich die Fehler meiner Kollegen gesehen habe. So lebe ich seit ein paar Jahren.<\/p>\n
Und die Dinge zu Hause stapelten sich, w\u00e4hrend ich denselben Ansatz auf mein Privatleben \u00fcbertrug. Alles, was ich zu Beginn des Textes aufgelistet habe, wurde vor \u00fcber einem Jahr gekauft \u2013 seitdem hat sich nichts \u201eNeues\u201c dazugef\u00fcgt.<\/p>\n
Nun, so habe ich gelebt. Bis ich das Buch von Kelly McGonigal \u201eDie Kraft des Willens. Wie man sie entwickelt und st\u00e4rkt\u201c gelesen habe. Hier hat sich alles an seinen Platz gef\u00fcgt.<\/p>\n
Und, seid ihr bereit zu erfahren, f\u00fcr wen ich die Boxhandschuhe gekauft habe, Kolja eine Korktafel f\u00fcrs B\u00fcro bestellt hat, Lena ein CRM-System gekauft hat und Galja zwei Massagesessel aufgestellt hat?<\/p>\n
Nicht f\u00fcr mich selbst. Also, f\u00fcr mich selbst. Aber nicht f\u00fcr das gegenw\u00e4rtige, sondern f\u00fcr zuk\u00fcnftige Ichs. F\u00fcr mein zuk\u00fcnftiges Ich.
Das zuk\u00fcnftige Ich ist ein Fremder. Dieses Ich, das in Tr\u00e4umen existiert. Es \u00e4hnelt mir \u00fcberhaupt nicht.<\/p>\n
Es treibt st\u00e4ndig Sport \u2013 es joggt und geht zu Kampfsportarten. Genau f\u00fcr dieses Ich habe ich all das Sportequipment gekauft \u2013 ich selbst brauche das doch nicht! Das zuk\u00fcnftige Ich kennt alle Gitarrenakkorde, beherrscht den Synthesizer perfekt und die Hanteln verstauben nicht. Nat\u00fcrlich raucht es nicht, trinkt nicht, flucht nicht, und seine Artikel werden wie ein Wunder erwartet. Falls es \u00fcberhaupt Artikel schreibt \u2013 wozu braucht es das? Nein, wohl eher lebt es irgendwo am Meer. Mit Boxhandschuhen, einer Gitarre und Hanteln.<\/p>\n
All die 90% Automatisierung, die mir in der Fabrik bestellt wurden, waren auch nicht f\u00fcr die Auftraggeber, sondern f\u00fcr ihr zuk\u00fcnftiges Ich.<\/p>\n
Denn wer ist das gegenw\u00e4rtige Ich? Nun, der gleiche Wasa. Einfach ein \u00f6rtlicher F\u00fcrst, ein Kolchozmanager, der keine einzige Managementmethode kennt au\u00dfer \u201eSchnell arbeiten!\u201c, keine Ahnung hat, wohin er gehen soll, wenn er gefeuert wird, keine B\u00fccher liest, die Ergebnisse seines Bereichs nicht verbessert \u2013 h\u00e4lt sich so \u00fcber Wasser, dass er nur nicht unter \u201ebesondere Kontrolle\u201c ger\u00e4t.<\/p>\n
Und sein zuk\u00fcnftiges Ich? Oh, das ist ein brillanter Manager! Hat immer die Situation im Griff, kennt alle Abl\u00e4ufe der Abteilung aus zahllosen Perspektiven. Genau deshalb hat Vasja ihm den Monitor f\u00fcr die Leitung der Beschaffung mit einer Menge Kennzahlen bestellt (die ich mir ausdenken sollte). Das zuk\u00fcnftige Ich von Vasja ist die Seele der Firma, alle anderen Manager schw\u00e4rmen nur von ihm. F\u00fcr sein zuk\u00fcnftiges Ich hat Vasja w\u00f6chentliche Treffen der Manager im Restaurant erfunden, er hat sogar ein Treffen organisiert, zum zweiten ist er dann allerdings selbst nicht gekommen (obwohl die anderen erschienen sind). Das zuk\u00fcnftige Ich von Vasja ist nat\u00fcrlich sehr gebildet. Ihm hat Vasja das MBA-Studium auf Kosten der Firma erm\u00f6glicht, er hat es sogar geschafft, ein paar Stunden (anstatt des zuk\u00fcnftigen Ichs) dort teilzunehmen, aber Vasja selbst braucht das nicht, also hat er aufgegeben und die Schulden in H\u00f6he von 400k in Raten bezahlt.<\/p>\n
Experimente zur Erforschung des zuk\u00fcnftigen Ichs best\u00e4tigen: Wir betrachten es wie eine v\u00f6llig andere Person. Zum Beispiel bot die Psychologin Emily Pronin von der Princeton-Universit\u00e4t den Studenten an, eine Reihe von Entscheidungen zur Selbstkontrolle zu treffen. Einige w\u00e4hlten aus, womit sie sich heute besch\u00e4ftigen wollen, andere Aufgaben f\u00fcr die Zukunft, und wieder andere entschieden sich komplett f\u00fcr \"den anderen Kerl\".<\/p>\n
Zum Beispiel wurde ihnen angeboten, eine abscheuliche Mischung aus Ketchup und Sojaso\u00dfe zu trinken (mit dem Zusatz, dass es sich um ein sehr wichtiges Experiment handelt, und je mehr sie trinken, desto besser f\u00fcr die Wissenschaft). F\u00fcr das aktuelle Ich w\u00e4hlten sie ein paar Essl\u00f6ffel.<\/p>\n
F\u00fcr das zuk\u00fcnftige Ich und den anderen Kerl wurden jedoch nahezu identische Verpflichtungen auferlegt, die doppelt so hoch waren wie f\u00fcr das aktuelle Ich.<\/p>\n
\u00c4hnlich verhielt es sich, als sie gebeten wurden, Zeit f\u00fcr einen guten Zweck \u2013 anderen Studenten zu helfen \u2013 einzuplanen. Im aktuellen Semester fanden sie nur 27 Minuten, f\u00fcr das zuk\u00fcnftige Ich waren es 85 Minuten, und f\u00fcr den anderen Kerl sogar 120 Minuten.<\/p>\n
Und nat\u00fcrlich kann man den ber\u00fchmten Marshmallow-Test erw\u00e4hnen. Den gleichen Studenten wurde angeboten, jetzt eine kleine Geldbelohnung zu erhalten oder sp\u00e4ter eine gro\u00dfe. Die meisten griffen nach der kleinen, denn wozu braucht das zuk\u00fcnftige Ich dieses Geld? Es wird schon irgendwie verdienen.<\/p>\n
Zwischen dem aktuellen und dem zuk\u00fcnftigen Ich kann eine ganze Kluft liegen. Nat\u00fcrlich ist alles individuell, aber es wird teilweise sogar komisch \u2013 die Probanden wurden gebeten, die Eigenschaften ihres Charakters in der Gegenwart und Zukunft zu beschreiben, und das Tomograph zeigte ein ziemlich seltsames Bild. Wenn Menschen \u00fcber den Charakter des zuk\u00fcnftigen Ichs nachdachten, dachten sie nicht an sich selbst, sondern an Natalie Portman und Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, Psycholog an der Universit\u00e4t New York, besch\u00e4ftigte sich ebenfalls mit Forschungen zum zuk\u00fcnftigen Ich. Im Kontext der Altersvorsorge wollte er herausfinden, warum immer weniger Menschen sich mit der Thematik besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
Ersner-Hershfield stellte also die Hypothese auf, dass es an der sogenannten Kontinuit\u00e4t l\u00e4ge \u2013 einem von ihm erfundenen Ma\u00df, das die \u00dcbereinstimmung und den Schnittpunkt zwischen dem aktuellen und dem zuk\u00fcnftigen Ich misst. Einfacher ausgedr\u00fcckt, wie stark sie \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n
Menschen mit hoher Kontinuit\u00e4t sparen mehr und nehmen weniger Kredite auf \u2013 folglich sichern sie besser die finanzielle Zukunft ihres zuk\u00fcnftigen Ichs. Je weniger das aktuelle und das zuk\u00fcnftige Ich \u00fcbereinstimmen, desto schlechter steht es um die finanzielle Situation.<\/p>\n
Ersner-Hershfield ging \u00fcber die einfache Forschung hinaus und versuchte, die Kontinuit\u00e4t zu erh\u00f6hen. Er arbeitete mit professionellen Animatoren zusammen, und in einem Programm, das das Altern simuliert, schufen sie dreidimensionale Avatare der Teilnehmer. Die Studenten interagierten mit ihren gealterten Avataren, w\u00e4hrend sie sich gegen\u00fcber einem Spiegel befanden, also mit einem hohen Pr\u00e4senz-Effekt \u2013 das Spiegelbild wiederholte Bewegungen und Mimik. W\u00e4hrend die Studenten ihr Spiegelbild betrachteten, stellte Ersner-Hershfield Fragen, auf die sie antworteten \u2013 und gleichzeitig antwortete der Spiegel, d.h. eine Simulation des zuk\u00fcnftigen Ichs.<\/p>\n
Am Ende erhielten die Studenten jeweils 1000 Dollar und wurden gebeten, dieses Geld zu verteilen \u2013 f\u00fcr laufende Ausgaben, Unterhaltung und das Rentenkonto. Diejenigen, die sich mit ihrem zuk\u00fcnftigen Ich \u201evertraut machten\u201c, legten doppelt so viel f\u00fcr die Rente zur\u00fcck wie die, die ein \u201ePlazebo\u201c erhielten \u2013 einfach nur mit ihrem Spiegelbild plauderten.<\/p>\n
Kurz gesagt, es steht schlecht. Die Kluft zwischen dem aktuellen und dem zuk\u00fcnftigen Ich wird immer gr\u00f6\u00dfer, und die Menschen wissen nicht mehr, was f\u00fcr den einen und was f\u00fcr den anderen wichtig ist.<\/p>\n
Mein zuk\u00fcnftiges Ich braucht, dass ich mit dem Rauchen aufh\u00f6re. Das aktuelle Ich k\u00f6nnte davon auch profitieren. Und ich gebe ihm \u2013 Kurzhanteln, eine Gitarre und Boxhandschuhe.<\/p>\n
Am Arbeitsplatz braucht das zuk\u00fcnftige Ich der F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass sie zumindest ein wenig aufblicken und sehen, wie ihre Arbeit \u00fcberhaupt gemacht werden kann. Stattdessen bestellen sie f\u00fcr ihr zuk\u00fcnftiges Ich sinnlose Automatisierungen, Yoga-Kurse oder auch sonst was.<\/p>\n
Insgesamt denke ich, dass die Trennung sehr klar ist. Dem aktuellen Ich geht es um unmittelbare Vergn\u00fcgungen. Dem zuk\u00fcnftigen Ich obliegt die Verantwortung f\u00fcr die Konsequenzen.<\/p>\n
Ich werde rauchen, Burger essen, irgendwelchen Unsinn auf Kredit kaufen, Fernsehen schauen, die Kinder ignorieren, \u00f6fter trinken, Facebook durchscrollen, YouTube ansehen. Naja, und was dann? Er wird kommen und alles in Ordnung bringen. Was soll ich tun, bis er kommt? Ich werde mich am\u00fcsieren. <\/p>\n
Und was ist mit ihm? Er wird damit fertig werden.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t