{"id":69619,"date":"2020-02-21T02:56:49","date_gmt":"2020-02-20T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena"},"modified":"2020-03-03T16:14:47","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:47","slug":"ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","title":{"rendered":"St\u00e4rken Sie Ihre agilen Teams, indem Sie die Entwicklungsphasen von Tuckman nutzen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Hallo nochmal. Im Vorfeld des Kursstarts \u201eDevOps-Praktiken und Werkzeuge\u201c<\/a><\/noindex> teilen wir mit Ihnen die \u00dcbersetzung eines weiteren interessanten Materials.<\/b><\/i><\/p>\n

\"St\u00e4rken
\n
\nDie Isolation von Entwicklungs- und Supportteams ist eine h\u00e4ufige Quelle f\u00fcr Spannungen und Engp\u00e4sse. Wenn Teams isoliert arbeiten, verl\u00e4ngert sich der Zyklus und der Gesch\u00e4ftswert verringert sich. In letzter Zeit haben f\u00fchrende Softwareentwickler gelernt, Isolation durch Kommunikation und Zusammenarbeit zu \u00fcberwinden, doch die Umstrukturierung von Teams ist eine komplexere Aufgabe. Wie arbeitet man zusammen, w\u00e4hrend man traditionelle Verhaltensweisen und Interaktionen ver\u00e4ndert?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Antwort: die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman<\/h3>\n

\nIm Jahr 1965 ver\u00f6ffentlichte der Psychologe Bruce Tuckman eine Studie mit dem Titel \u201eDevelopmental Sequence in Small Groups\u201c<\/a><\/noindex> \u00fcber die Dynamik der Entwicklung kleiner Gruppen. Damit eine Gruppe neue Ideen generieren, interagieren, planen und Ergebnisse erzielen kann, hob er die Bedeutung von vier Entwicklungsphasen hervor: Forming, Storming, Norming und Performing.<\/p>\n

In der Phase des Formings (forming)<\/b> Die Gruppe definiert ihre Ziele und Aufgaben. Die Mitglieder der Gruppe setzen auf sicheres interpersonales Verhalten und legen ihre Interaktionsgrenzen fest. In der Phase des Konflikts (storming)<\/b> entdecken die Gruppenmitglieder unterschiedliche Arbeitsstile und st\u00e4rken das Vertrauen, indem sie ihre Meinungen teilen, was h\u00e4ufig zu Konflikten f\u00fchrt. In der Normierungsphase (norming)<\/b> kommt die Gruppe zu einer Regelung ihrer Differenzen und beginnt, Teamgeist und Zusammenhalt zu entwickeln. Die Teammitglieder erkennen, dass sie gemeinsame Ziele haben und dass sie zur Erreichung dieser Ziele zusammenarbeiten m\u00fcssen. In der Funktionsphase (performing)<\/b> erreicht das Team seine Ziele, funktioniert unabh\u00e4ngig und l\u00f6st Konflikte selbstst\u00e4ndig. Die Teammitglieder unterst\u00fctzen sich gegenseitig und sind flexibler in ihren Rollen.<\/p>\n

Wie agile Teams st\u00e4rken<\/h2>\n

\nWenn die Abgeschiedenheit aufgehoben wird, f\u00fchlen sich Gruppenmitglieder oft durch den pl\u00f6tzlichen kulturellen Wandel verwirrt. Die Priorit\u00e4t der F\u00fchrungskr\u00e4fte sollte der Teambildung gelten, um eine destruktive Kultur zu vermeiden, in der die Teammitglieder einander misstrauen und nicht unterst\u00fctzen. Die Anwendung der vier Phasen von Tuckman bei der Teambildung kann die Dynamik verbessern.<\/p>\n

Teambildung<\/h4>\n

\nBei der Formation eines agilen Teams ist es wichtig, auf die St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten der Mitglieder zu achten. Teammitglieder sollten sich gegenseitig erg\u00e4nzen, aber nicht duplizieren, da ein agiles Team ein funktions\u00fcbergreifendes Team ist, in dem jedes Mitglied seine St\u00e4rken zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels einbringt.<\/p>\n

Nachdem die Diskrepanzen behoben sind, m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte das Verhalten modellieren und definieren, das sie im Team sehen m\u00f6chten. Die Teammitglieder werden sich an den Leiter, wie den Scrum Master, f\u00fcr Anleitung und Unterst\u00fctzung wenden. Es ist charakteristisch f\u00fcr Gruppenmitglieder, sich ausschlie\u00dflich auf ihre eigene Arbeit zu konzentrieren, anstatt die Gruppe als einheitliche Struktur zu betrachten, die gemeinsam auf ein Ziel hinarbeitet. Der Scrum Master sollte den Teammitgliedern helfen, ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zum Kollektiv zu entwickeln. Nach der Durchf\u00fchrung einer Idee oder eines Sprints sollte der Scrum Master das Team versammeln, eine Retrospektive abhalten und herausfinden, was gut gelaufen ist, was nicht und was verbessert werden kann. Die Teammitglieder k\u00f6nnen gemeinsam Ziele festlegen und dazu beitragen, den Teamgeist zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Konflikt<\/h4>\n

\nSobald die Mitglieder beginnen, einander als Teil des Teams wahrzunehmen, beginnt der Austausch von Meinungen, was zu Konflikten f\u00fchren kann. Einzelpersonen k\u00f6nnen die Schuld auf andere abw\u00e4lzen, sodass das Ziel in diesem Stadium darin besteht, Vertrauen, Kommunikation und Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Der Scrum Master ist daf\u00fcr verantwortlich, das Team bei der L\u00f6sung von Konflikten zu unterst\u00fctzen, angespannten Situationen entgegenzuwirken und Arbeitsabl\u00e4ufe zu schulen. Er sollte die Teammitglieder beruhigen, Konflikte l\u00f6sen und der Gruppe helfen, produktiv zu bleiben. Indem er Entscheidungen dokumentiert, Transparenz und Nachvollziehbarkeit anstrebt und bei der L\u00f6sungssuche zusammenarbeitet, kann das Team eine Kultur schaffen, die Experimente willkommen hei\u00dft und Misserfolge als Gelegenheit zur Wissensgewinnung betrachtet. Die Teammitglieder sollten sich auch dann sicher f\u00fchlen, wenn sie Meinungen \u00e4u\u00dfern, die von anderen abweichen. Der Fokus sollte auf kontinuierlicher Verbesserung und L\u00f6sungsfindung liegen, nicht auf Streitigkeiten.<\/p>\n

Normalisierung<\/h4>\n

\nF\u00fcr viele Agile-Teams kann der \u00dcbergang von Konflikten zur Normalisierung schwierig sein, aber sobald dieser \u00dcbergang vollzogen ist, liegt der Fokus auf Empowerment und produktiver Arbeit. Wenn die Teammitglieder lernen, Konflikte in der vorherigen Phase zu l\u00f6sen, sind sie in der Lage, Differenzen wahrzunehmen und Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.<\/p>\n

Retrospektiven nach jedem Sprint sollten zu einem Ritual werden. In der Retrospektive sollte Zeit eingeplant werden, um effektive Arbeitsweisen zu planen. Der Scrum Master und andere F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten den Teammitgliedern Feedback geben, w\u00e4hrend die Teammitglieder R\u00fcckmeldungen zu den Arbeitsprozessen bereitstellen sollten. In dieser Entwicklungsphase sehen sich die Mitglieder der Gruppe als Teil eines Teams, das auf gemeinsame Ziele hinarbeitet. Es herrscht gegenseitiges Vertrauen und offene Kommunikation. Das Team arbeitet als eine Einheit zusammen.<\/p>\n

Funktionieren<\/h4>\n

\nAn diesem Punkt ist das Team motiviert und daran interessiert, seine Aufgaben zu erweitern. Das Team arbeitet nun autonom, und die F\u00fchrung sollte eine unterst\u00fctzende Rolle einnehmen und sich auf kontinuierliches Lernen konzentrieren. Da die Teams nach Verbesserung streben, sind sie in der Lage, Engp\u00e4sse, Kommunikationsbarrieren und Hindernisse f\u00fcr Innovationen zu identifizieren.<\/p>\n

Derzeit ist das Team vollst\u00e4ndig entwickelt und produktiv. Die Teammitglieder arbeiten erfolgreich zusammen und kommunizieren, haben ein klares Selbstbewusstsein und eine Vision. Das Team arbeitet effizient und akzeptiert Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n

Wenn sich die Teams aufgrund von \u00c4nderungen in den Befehlen oder einem Wechsel der F\u00fchrung unsicher f\u00fchlen, k\u00f6nnen sie einen oder mehrere dieser Schritte erneut durchlaufen. Indem Sie diese Techniken in Ihrem Team anwenden, f\u00f6rdern Sie dessen Wachstum und Entwicklung und unterst\u00fctzen gleichzeitig die agile Methodologie und Kultur.<\/p>\n

Traditionell freuen wir uns auf Ihre Kommentare und laden Sie ein, mehr zu erfahren<\/a><\/noindex> \u00fcber unseren Kurs bei einem kostenlosen Webinar<\/a><\/noindex>.<\/b>
\n
Quelle: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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