{"id":69619,"date":"2020-02-21T02:56:49","date_gmt":"2020-02-20T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena"},"modified":"2020-03-03T16:14:47","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:47","slug":"ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","title":{"rendered":"St\u00e4rken Sie Ihre agilen Teams, indem Sie die Entwicklungsstufen von Tuckman nutzen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Und wieder hallo. In der Vorbereitungszeit auf den Kurs \u201eDevOps-Praktiken und -Werkzeuge\u201c<\/a><\/noindex> teilen wir mit Ihnen die \u00dcbersetzung eines weiteren interessanten Materials.<\/b><\/i><\/p>\n

\"St\u00e4rken
\n
\nDie Isolation von Entwicklungs- und Betriebsteams ist eine weit verbreitete Quelle f\u00fcr Spannungen und Engp\u00e4sse. Wenn Teams isoliert arbeiten, verl\u00e4ngert sich der Zyklus, und der Gesch\u00e4ftswert sinkt. In letzter Zeit haben f\u00fchrende Softwareentwickler gelernt, Isolation durch Kommunikation und Zusammenarbeit zu \u00fcberwinden, aber die Umstrukturierung von Teams ist eine komplexere Aufgabe. Wie arbeitet man zusammen, wenn sich das traditionelle Verhalten und die Interaktion \u00e4ndern?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Antwort: Die Entwicklungsphasen von Gruppen nach Tuckman<\/h3>\n

\nIm Jahr 1965 ver\u00f6ffentlichte der Psychologe Bruce Tuckman eine Studie mit dem Titel \u201eDevelopmental Sequence in Small Groups\u201c<\/a><\/noindex> \u00fcber die Dynamik der Entwicklung kleiner Gruppen. Damit eine Gruppe neue Ideen entwickeln, interagieren, planen und Ergebnisse erzielen kann, hob er die Wichtigkeit von vier Entwicklungsphasen hervor: Forming, Storming, Norming und Performing.<\/p>\n

In der Phase Forming<\/b> legt die Gruppe ihre Ziele und Aufgaben fest. Die Mitglieder der Gruppe verlassen sich auf sicheres zwischenmenschliches Verhalten und definieren ihre Grenzen der Interaktion. In der Phase Storming<\/b> entdecken die Gruppenmitglieder unterschiedliche Arbeitsstile und st\u00e4rken ihre Vertrauensbasis, indem sie ihre Meinungen teilen, was oft zu Konflikten f\u00fchrt. In der Phase Norming<\/b> kommt die Gruppe zu einer Einigung \u00fcber ihre Differenzen und beginnt, Teamgeist und Zusammenhalt zu entwickeln. Die Mitglieder des Teams erkennen, dass sie gemeinsame Ziele haben und dass sie zur Erreichung dieser Ziele zusammenarbeiten m\u00fcssen. In der Phase Performing<\/b> erreicht das Team die Ziele, arbeitet unabh\u00e4ngig und l\u00f6st Konflikte selbstst\u00e4ndig. Die Teammitglieder unterst\u00fctzen sich gegenseitig und sind flexibler in ihren Rollen.<\/p>\n

Wie agile Teams st\u00e4rken<\/h2>\n

\nWenn die Isolation beseitigt wird, f\u00fchlen sich die Mitglieder der Gruppen oft verwirrt durch den pl\u00f6tzlichen kulturellen Wandel. Die Priorit\u00e4t der F\u00fchrungskr\u00e4fte sollte der Teambildung gelten, um zu vermeiden, dass eine destruktive Kultur entsteht, in der sich die Teammitglieder nicht vertrauen und nicht unterst\u00fctzen. Die Anwendung der vier Phasen von Tuckman bei der Teambildung kann die Dynamik verbessern.<\/p>\n

Forming<\/h4>\n

\nBei der Bildung eines agilen Teams ist es wichtig, auf die St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten zu achten. Die Teammitglieder sollten sich gegenseitig erg\u00e4nzen, aber nicht duplizieren, da ein agiles Team ein funktions\u00fcbergreifendes Team ist, in dem jeder Teilnehmer seine St\u00e4rken zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels einbringt.<\/p>\n

Nachdem die Zersplitterung \u00fcberwunden ist, m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte das Verhalten modellieren und festlegen, das sie im Team sehen m\u00f6chten. Die Teammitglieder werden sich an die F\u00fchrungskraft, beispielsweise den Scrum Master, wenden, um Anleitung und Unterst\u00fctzung zu erhalten. Charakteristisch f\u00fcr die Gruppenmitglieder ist, sich ausschlie\u00dflich auf ihre eigene Arbeit zu konzentrieren, anstatt die Gruppe als eine Einheit zu betrachten, die auf ein Ziel hinarbeitet. Der Scrum Master sollte den Teammitgliedern helfen, ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zur Gruppe zu entwickeln. Nachdem eine Idee oder ein Sprint umgesetzt wurde, sollte der Scrum Master das Team zusammenbringen, eine Retrospektive durchf\u00fchren und verstehen, was gut gelaufen ist, was nicht und was verbessert werden kann. Die Teammitglieder k\u00f6nnen gemeinsam Ziele festlegen und den Teamgeist f\u00f6rdern.<\/p>\n

Konflikt<\/h4>\n

\nSobald die Mitglieder der Gruppe beginnen, einander als Teammitglieder zu sehen, beginnt das \u00c4u\u00dfern von Meinungen, was zu Konflikten f\u00fchren kann. Einzelne Personen k\u00f6nnten die Schuld auf andere abw\u00e4lzen, weshalb das Ziel in dieser Phase darin besteht, Vertrauen, Kommunikation und Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Der Scrum Master ist daf\u00fcr verantwortlich, den Teammitgliedern bei der Konfliktl\u00f6sung zu helfen, angespannte Situationen zu entsch\u00e4rfen und sie in den Arbeitsprozessen zu schulen. Er sollte beruhigen, Konflikte l\u00f6sen und dem Team helfen, produktiv zu bleiben. Durch die Dokumentation von Entscheidungen, das Streben nach Transparenz und Sichtbarkeit sowie die Zusammenarbeit bei der L\u00f6sungsfindung k\u00f6nnen Teams eine Kultur schaffen, in der Experimente willkommen sind und R\u00fcckschl\u00e4ge als M\u00f6glichkeit zur Wissensgewinnung betrachtet werden. Die Teammitglieder sollten sich auch dann sicher f\u00fchlen, wenn sie Meinungen \u00e4u\u00dfern, die sich von anderen unterscheiden. Der Fokus sollte auf kontinuierlicher Verbesserung und der Suche nach L\u00f6sungen liegen, nicht auf Streitigkeiten.<\/p>\n

Normalisierung<\/h4>\n

\nDer \u00dcbergang von Konflikten zur Normalisierung kann f\u00fcr viele Agile-Teams schwierig sein, aber sobald dieser \u00dcbergang vollzogen ist, liegt der Fokus auf Empowerment und n\u00fctzlicher Arbeit. Indem sie Konflikte in der vorherigen Phase l\u00f6sen lernen, ist das Team in der Lage, Differenzen wahrzunehmen und Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.<\/p>\n

Retrospektiven nach jedem Sprint sollten zu einem Ritual werden. In der Retrospektive ist es wichtig, Zeit f\u00fcr die Planung effektiver Arbeit einzuplanen. Der Scrum Master und andere F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten den Teammitgliedern Feedback geben, und die Teammitglieder sollten Feedback zu den Arbeitsprozessen geben. In dieser Phase sehen die Mitglieder der Gruppe sich als Teil des Teams, das gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinarbeitet. Es gibt gegenseitiges Vertrauen und offene Kommunikation. Das Team arbeitet gemeinsam als Einheit.<\/p>\n

Funktionsweise<\/h4>\n

\nIn dieser Phase ist das Team motiviert und interessiert daran, seine Aufgaben zu erweitern. Nun funktioniert das Team autonom, und die F\u00fchrung muss eine unterst\u00fctzende Rolle \u00fcbernehmen und sich auf kontinuierliches Lernen konzentrieren. W\u00e4hrend die Teams nach Verbesserung streben, sind sie in der Lage, Engp\u00e4sse, Kommunikationsbarrieren und Hindernisse f\u00fcr Innovationen zu identifizieren.<\/p>\n

Zu diesem Zeitpunkt ist das Team vollst\u00e4ndig formiert und produktiv. Die Teammitglieder arbeiten erfolgreich zusammen und kommunizieren, sie haben ein klares Selbstbewusstsein und eine Vision. Das Team arbeitet effizient und nimmt Ver\u00e4nderungen an.<\/p>\n

Bei Ver\u00e4nderungen in Teams oder F\u00fchrungswechseln k\u00f6nnen Teams sich unsicher f\u00fchlen und eine oder mehrere dieser Phasen erneut durchlaufen. Indem Sie diese Ans\u00e4tze in Ihrem Team anwenden, k\u00f6nnen Sie dessen Wachstum und Entwicklung unterst\u00fctzen und helfen, die Agile-Methodologie und -Kultur aufrechtzuerhalten.<\/p>\n

Traditionell freuen wir uns \u00fcber Ihre Kommentare und laden ein mehr zu erfahren<\/a><\/noindex> \u00fcber unseren Kurs in einem kostenlosen Webinar<\/a><\/noindex>.<\/b>
\n
Quelle: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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