{"id":81974,"date":"2020-05-18T13:42:18","date_gmt":"2020-05-18T11:42:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte"},"modified":"2020-05-18T13:42:18","modified_gmt":"2020-05-18T11:42:18","slug":"partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/partnerskoe-soglashenie-ili-kak-ne-pogubit-biznes-na-starte","title":{"rendered":"Partnerschaftsvereinbarung oder wie man ein Gesch\u00e4ft zu Beginn nicht ruiniert","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Stellen Sie sich vor, dass Sie zusammen mit Ihrem Kollegen, dem f\u00fchrenden Programmierer, mit dem Sie in den letzten 4 Jahren in der Bank gearbeitet haben, etwas Unvorstellbares erfunden haben, das der Markt dringend braucht. Sie haben ein gutes Gesch\u00e4ftsmodell gew\u00e4hlt und starke Typen haben sich Ihrem Team angeschlossen. Ihre Idee hat greifbare Formen angenommen und das Gesch\u00e4ft hat praktisch begonnen, Geld zu bringen. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Wenn man \u00fcberhaupt keine Hygieneregeln beachtet, toxisch, inkonsequent, egoistisch ist und andere betr\u00fcgt, wird man die ersten Einnahmen nicht erreichen. Stellen wir uns vor, alles l\u00e4uft gut, Sie sind alle gro\u00dfartig und die Zeit, in der der erste ernsthafte Profit kommt, steht bevor. Hier zerbrechen die Luftschl\u00f6sser, die von jedem Teammitglied so akribisch aufgebaut wurden. Der Erste dachte, er sei der Hauptverantwortliche und w\u00fcrde 80% des Gewinns einstreichen, da er das Auto verkauft hat und die gesamte Mannschaft in der Anfangszeit von seinem Geld lebte. Der Zweite dachte, dass die beiden Gr\u00fcnder je 50% erhalten w\u00fcrden, da er Programmierer ist und genau die App erstellt hat, mit der alle jetzt verdienen. Dritte und Vierte dachten, sie w\u00fcrden eine Gewinnbeteiligung erhalten, sobald das Geld flie\u00dft, da sie fast rund um die Uhr gearbeitet haben und deutlich weniger verdienen als sie in derselben Bank k\u00f6nnten. <\/p>\n<p><\/p>\n<p>Am Ende steht das Gesch\u00e4ft vor dem Aus. Und all das h\u00e4tte vermieden werden k\u00f6nnen, wenn man sich im Vorfeld richtig geeinigt h\u00e4tte. Wie? <noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex>Durch Kommunikation und gemeinsame Vorbereitung eines Partnerschaftsvertrages.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Ein Partnerschaftsvertrag ist die Grundlage der Beziehungen und die Grundlage f\u00fcr die Erstellung der erforderlichen rechtlichen Dokumente. In diesem Artikel werde ich nicht auf rechtliche Fragen eingehen, denn das Wichtigste ist, sich zu einigen, und die erforderlichen Dokumente k\u00f6nnen von Anw\u00e4lten unterschrieben werden. Aus meiner Erfahrung kann ich sagen, wohin Missachtung der Hygieneregeln im Gesch\u00e4ft f\u00fchren kann. Denn die Hauptaufgabe eines Partnerschaftsvertrags besteht darin, an die Vereinbarungen zu erinnern. Wenn etwas nicht so l\u00e4uft, wie es sollte, kann man immer das Dokument herausholen und den Partnern zeigen, wie man sich geeinigt hat. Das ist normalerweise ausreichend.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Jeder hat wahrscheinlich geh\u00f6rt, dass man kein Gesch\u00e4ft mit Freunden anfangen, sich nicht im Vorfeld absprechen, und keine Freunde einstellen sollte, und so weiter. Nun, all diese Fehler habe ich bereits gemacht und ich kann sagen, dass es eine unsch\u00e4tzbare Erfahrung ist, die ich gerne mit Ihnen teilen w\u00fcrde.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"dima\">Dima<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Wir waren beste Freunde. Wir haben gemeinsam im Physik-Mathematik-Lyzeum gelernt, sind zu Olympiaden gefahren, haben Konzerte besucht und Metallica geh\u00f6rt. Er hat an die MFTI studiert, ich an die MIFI. W\u00e4hrend dieser ganzen Zeit haben wir uns unterhalten, waren befreundet, haben Lieder geschrieben und Schaschlik im Sommerhaus gegrillt. Nachdem wir die Universit\u00e4ten abgeschlossen hatten, beide \u00fcbrigens mit Auszeichnung, gingen wir gemeinsam in ein Graduiertenkolleg. Aber Geld hatten wir nicht. Keiner von uns hatte geplant, in die Wissenschaft zu gehen. Und w\u00e4hrend wir in meinem Sommerhaus sa\u00dfen und dar\u00fcber nachdachten, wie man Geld verdienen kann, ohne gebunden zu sein, beschlossen wir - wir m\u00fcssen ins Gesch\u00e4ft gehen. Einen Monat sp\u00e4ter wurde eine LLC registriert, und mit 22 Jahren wurde ich Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Wir begannen, unsere Kenntnisse in der Implementierung von elektronischen Dokumentenmanagementsystemen an kleine Unternehmen zu verkaufen, die wir w\u00e4hrend unserer letzten Studienjahre erworben hatten. Genauer gesagt waren das Dimas Kompetenzen, ich habe in den letzten Studienjahren wenig gearbeitet, mehr gelernt.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Das erste Jahr verlief gut, doch das zweite brachte uns die Krise von 2008-2009 und einen drastischen R\u00fcckgang der Nachfrage nach Dokumentenverkehr, insbesondere im kleinen Gesch\u00e4ft. Gut, dass wir einen Programmierer und einen SEO-Experten in unserem Team hatten und wir uns vollst\u00e4ndig auf die Entwicklung von Websites und Internet-Marketing umstellten. In der Krise wuchs die Werbung gut, und es gab genug Auftr\u00e4ge. Doch eines Tages kommt Dima zu mir und sagt: \u201eKolya, ich habe meine eigene Firma gegr\u00fcndet, wir trennen uns.\u201c Das war damals ein Schock f\u00fcr mich. Es war wie wenn eine geliebte Freundin sagt: \u201eKolya, ich habe jemand anderen gefunden, lass uns trennen!\u201c. Streit war sinnlos. Wir haben alles zivilisiert und ohne gro\u00dfe Trag\u00f6dien gemacht. Wir sa\u00dfen bei mir zu Hause, schrieben auf ein Blatt, was mir geh\u00f6rt und was ihm. Jetzt hat Dima ein erfolgreiches Unternehmen, das \u00fcber die Grenzen des Landes hinausgeht, und wir sind noch befreundet, wor\u00fcber ich mich sehr freue.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong>: minus 5 Personen von 9, minus 5 gro\u00dfe Kunden von 8 und minus die gesamte Richtung Internet-Marketing, es blieb nur die Entwicklung von Websites.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Ausgabe<\/strong>: Wir haben wenig von Herzen geredet, was jedem wichtig ist. Ich wusste nicht, dass es Dima wichtig ist, der Erste zu sein, das Gesicht der Marke zu sein und vollst\u00e4ndig f\u00fcr sein Gebiet verantwortlich zu sein. Wenn wir damals im Voraus dar\u00fcber gesprochen h\u00e4tten, wohin wir gehen, wie und in welcher Partnerschaft, h\u00e4tte es keine Trennung gegeben. Wir haben weiterhin als Freunde kommuniziert, aber wir h\u00e4tten als Partner kommunizieren sollen. Kommunikation ist der Schl\u00fcssel zu allem.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"sasha\">Sasha<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Nach der \"Trennung\" von Dima hatte ich das Gl\u00fcck, mit einem wunderbaren Webstudio zu arbeiten, dessen Leiter und Mitbesitzer Sasha war. Wir sa\u00dfen zusammen in einem B\u00fcro, bei ihnen waren 10 Leute, bei mir 4, und begannen gemeinsame Projekte zu realisieren. Ich verkaufte und verwaltete die Projekte. Die Ressourcen der Entwickler und Designer waren im Grunde genommen gemeinsam. Ich hatte Programmierer, die Websites mit MODx erstellten, sie dagegen mit Bitrix. Ich kann nicht sagen, dass wir beste Freunde waren, aber wir organisierten regelm\u00e4\u00dfig gemeinsame Feiern und Firmenveranstaltungen. Damals dachte ich, wir w\u00e4ren gute Partner und h\u00e4tten ein gutes Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander. In dieser Zeit realisierten wir mehrere interessante Projekte: ein System f\u00fcr Fernunterricht, ein System f\u00fcr Video-Konferenzen f\u00fcr das Ministerium der Bildungsregion Moskau und einen Internet-Shop f\u00fcr den gr\u00f6\u00dften Anbieter von Souvenirs in Russland. Au\u00dferdem begann ich, mit Moskau zu arbeiten und Dienstleistungen zur Wartung ihrer Websites anzubieten. Das nahm 110% meiner Zeit in Anspruch und die Richtung zur Erstellung von Websites mit MODx musste ich schlie\u00dfen. Ich dachte, wir betrieben ein gemeinsames Gesch\u00e4ft, in dem sowohl Unterst\u00fctzung als auch Entwicklung waren, dass sie meine Partner waren und bald ein normaler Geldfluss beginnen w\u00fcrde und wir anfangen k\u00f6nnten, ihn gemeinsam zu teilen. Aber nachdem ich ein Gespr\u00e4ch mit Sasha gef\u00fchrt hatte, wurde mir klar, dass wir in Wirklichkeit zwei unabh\u00e4ngige Organisationen sind. Beide Unternehmen wuchsen, und eines B\u00fcros wurde zu wenig, wir trennten uns. <\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong>: Minusrichtung f\u00fcr die Webseitenentwicklung, Plus f\u00fcr das wachsende Gesch\u00e4ft mit der Nutzung von Informationssystemen.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Ausgabe<\/strong>: Wieder war das Problem die Kommunikationsschwierigkeit, meine Erwartungen unterschieden sich von der Realit\u00e4t. Au\u00dferdem haben wir nie etwas im Voraus besprochen. Und das war eine Quelle kleiner Konflikte.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"artem\">Artem<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Ich und Artem waren Freunde, wir haben zusammen fotografiert und waren aktive Mitglieder des Fotoclubs. Er hatte sein eigenes \u201eaufgebautes\u201c Gesch\u00e4ft, ich hatte meines. Ich hielt Artem f\u00fcr einen sehr coolen Manager. Und ich beneidete ihn aufrichtig, dass er irgendwo eine st\u00e4ndige Einkommensquelle hatte, wo er fast nichts tat, wo ihm seine Frau half, wo ein paar Programmierer und ein Systemadministrator remote f\u00fcr ihn arbeiteten und das Gesch\u00e4ft einen anst\u00e4ndigen Gewinn abwarf. Zu dieser Zeit wuchs mein Gesch\u00e4ft sehr schnell und ich ben\u00f6tigte Hilfe. Er bot mir seine an \u201eaus Freundschaft\u201c. Er sagte, er brauche nichts, er habe Geld, er habe seine eigene Firma, er wolle zusammenarbeiten und mir helfen. Nat\u00fcrlich haben wir am Anfang nichts besprochen. Ein Jahr verging. In der Firma arbeiteten bereits \u00fcber 30 Leute. Der Umsatz lag bei fast 50 Mio. pro Jahr. Und dann wurden wir von den Satelliten des schnellen Wachstums besucht \u2013 Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen. Wir nahmen neue Verpflichtungen auf, aber wir erhielten kein Geld daf\u00fcr, da wir bis zu einem Jahr mit Zahlungen in Verzug waren. Damals gab es tats\u00e4chlich eine Krise im Unternehmen, und ich hielt mich daf\u00fcr verantwortlich. Wir konnten die Geh\u00e4lter nicht rechtzeitig zahlen. Es tat sehr weh und war schwer. Die Last der Finanzierung der Gehaltszahlungen fiel auf mich, ich drehte mich, wie ich konnte, Freunde wissen Bescheid. Letztendlich gab ich das Gesch\u00e4ft auf, Artem wurde Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Ich zog mich aus der operativen T\u00e4tigkeit zur\u00fcck. Ich glaubte aufrichtig, dass Artem die Situation bereinigen, die Leute beruhigen und das Gesch\u00e4ft diversifizieren k\u00f6nnte. Aber es kam anders. Artem gr\u00fcndete mit einigen Leuten ein neues Unternehmen, ohne blutige Staatsauftr\u00e4ge, ohne Probleme und unn\u00f6tigen Ballast. Es entstand ein weiteres kleines \u201eaufgebautes\u201c Gesch\u00e4ft, das stabil arbeiten und ein konstantes Einkommen erwirtschaften kann.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong>: minus 15 Personen, minus Entwicklungsabteilung, minus das gesamte Management-Team, ich hatte praktisch ein ruinierte Gesch\u00e4ft und einen kleinen Spin-off mit unserer Entwicklung im Inneren<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Ausgabe<\/strong>: mein Vertrauen, Egozentrik und rosarote Brille erlaubten es mir nicht, die klaren Symptome zu erkennen. Auch sah ich nicht, dass das Team damals wirklich nur eines wollte \u2013 Geld hier und jetzt. Ich baute das Gesch\u00e4ft f\u00fcr die Zukunft auf, sie f\u00fcr die Gegenwart. Wir hatten stark unterschiedliche Interessen und erneut keine Vereinbarungen, die irgendwo festgehalten wurden.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"ivan\">Ivan<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Als ich mit Moskau und ihren Portalen sowie Informationssystemen arbeitete, habe ich immer davon getr\u00e4umt, etwas \u00c4hnliches und nicht weniger Bedeutendes f\u00fcr andere Bereiche zu schaffen. Mehrmals habe ich auf Messen Gouverneure und ihre Stellvertreter getroffen und unsere Technologie angeboten. Damals entwickelten wir innerhalb des Unternehmens eine Plattform mit dem Codenamen \u201eAIST\u201c auf Grundlage des Java Spring Frameworks und anderer damals beliebter Java-Bindings und erhielten daf\u00fcr ein Zertifikat. 2013 f\u00fchrten wir eine erfolgreiche Pilotimplementierung in Dubna durch und automatisierten einige Prozesse der staatlichen Verwaltung. Dabei haben wir bewusst alles aus eigenen Mitteln finanziert. Nach einigen Monaten erhielten wir ein Dankesschreiben des Leiters und eine Urkunde des Gouverneurs. Aber im Stadtbudget gab es damals kein Geld f\u00fcr Implementierungen. Ich f\u00fchlte mich immer wie ein Techniker, der nicht verkaufen kann, besonders nicht an Beamte, aber der gut Projekte umsetzen kann. Mein Freund Ivan beschloss, mich zu unterst\u00fctzen, und gemeinsam gr\u00fcndeten wir ein Unternehmen, in das ich die Technologie einbrachte und er seine Kr\u00e4fte, Erfahrungen und Zeit investierte. Gemeinsam haben wir ein gro\u00dfes Projekt in einem der Bereiche realisiert. Dabei wurden viele Nerven und Kr\u00e4fte aufgebracht, und es gab auch normale Arbeitskonflikte zwischen uns. Mir fiel es pers\u00f6nlich sehr schwer, mit Ivan zu arbeiten, aufgrund unserer zwischenmenschlichen Unterschiede. Beide sind wir starke F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten mit eigener Meinung. Wir beschuldigten uns gegenseitig f\u00fcr Misserfolge und freuten uns selten \u00fcber Erfolge. Letztendlich gab ich auf. Das Projekt wurde abgeschlossen, und ich begann parallel an einem anderen Ort zu arbeiten. Es war Zeit, uns zu trennen. Diesmal wurde alles einwandfrei erledigt. Wir setzten uns in ein Restaurant in der Novoslobodskaya, schauten uns das Dokument an, das wir vor einem Jahr unterschrieben hatten. Wir holten das Managementberichtwesen hervor und berechneten, wer wem was schuldet.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong>: minus Anteil an der Firma, plus eine anst\u00e4ndige Summe, und wir blieben Freunde.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Ausgabe<\/strong>: beim ersten Mal haben wir alles richtig gemacht. Wir haben einen Partnerschaftsvertrag unterschrieben. Darin beschrieben wir, wer welches Verantwortungsgebiet hat und was jeder im Falle eines Ausscheidens aus der Firma erh\u00e4lt.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"osnovnye-vyvody\">Wichtigste Ergebnisse<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Wenn ich am Ufer vor dem Beginn eines gemeinsamen Gesch\u00e4fts jedes Mal ein umfassendes Abkommen unterschreiben w\u00fcrde, w\u00e4ren die Probleme in meinem Leben deutlich geringer. Erst viel sp\u00e4ter h\u00f6rte ich einen Vortrag von Gora Nachapetyan in Skolkovo \u00fcber Tandems und Partnerschaften im Gesch\u00e4ftsleben und las das Buch von David Gage \"Partnerschaftsvereinbarung. Wie man ein gemeinsames Gesch\u00e4ft auf einer soliden Grundlage aufbaut\". Meine Geschichten best\u00e4tigen nur, dass es mehrere unverzichtbare Abschnitte in der Partnerschaftsvereinbarung gibt, die man nicht vernachl\u00e4ssigen sollte.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Im Folgenden werde ich die wesentlichen Abschnitte einer Partnerschaftsvereinbarung beschreiben, wobei ich die Partnerschaftsvereinbarung aus dem Buch von David Gage als Grundlage genommen habe. Ich werde auch die wichtigsten Fragen anf\u00fchren, die ich empfehle, einander bei der Vorbereitung der Vereinbarung zu stellen, um sp\u00e4ter die Erstellung dieser Vereinbarung zu erleichtern. <\/p>\n<p><\/p>\n<h2 id=\"gayd-po-podgotovke-partnerskogo-soglasheniya\">Leitfaden zur Vorbereitung einer Partnerschaftsvereinbarung<\/h2>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"preambula\">Pr\u00e4ambel<\/h3>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Warum ben\u00f6tigen Sie eine Partnerschaftsvereinbarung? <\/li>\n<li>Was war vorher, bevor Sie beschlossen haben, diese zu erstellen? <\/li>\n<li>Was kann sich nach ihrer Erstellung \u00e4ndern? <\/li>\n<li>Wie oft werden wir die Partnerschaftsvereinbarung \u00fcberpr\u00fcfen?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"razdel-pervyy-delovye-aspekty\">Erster Abschnitt: Gesch\u00e4ftliche Aspekte<\/h3>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"1-videnie-i-strategicheskoe-napravlenie\">1. Vision und strategische Ausrichtung<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Was ist unser Gesch\u00e4ft? <\/li>\n<li>Welchen grundlegenden Wert bringen wir ein? <\/li>\n<li>Auf was konzentrieren wir uns? <\/li>\n<li>Was wollen wir erreichen? <\/li>\n<li>Was bedeutet das f\u00fcr jeden von uns? <\/li>\n<li>Welche Probleme m\u00fcssen wir l\u00f6sen? <\/li>\n<li>Was ist das Kriterium f\u00fcr den Erfolg? <\/li>\n<li>Wie sieht der Ausstieg f\u00fcr jeden von uns aus? <\/li>\n<li>Werden wir andere Gesch\u00e4fte kaufen? <\/li>\n<li>Wachsen wir organisch oder nicht? <\/li>\n<li>Sind wir bereit, uns einem gr\u00f6\u00dferen Gesch\u00e4ft anzuschlie\u00dfen? <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"2-vladenie\">2. Eigentum<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Wer erh\u00e4lt welche Anteile am Gesch\u00e4ft? <\/li>\n<li>Wer bringt was ein (Geld, Zeit, Erfahrung, Kontakte usw.)?<\/li>\n<li>Wie wird der Wert des Unternehmens bewertet?<\/li>\n<li>Ist der Optionsinhaber Eigent\u00fcmer und Partner?<\/li>\n<li>Welche Regeln gelten f\u00fcr die \u00dcbertragung von Anteilen, wenn jemand das Unternehmen verl\u00e4sst (verschiedene Optionen betrachten)?<\/li>\n<li>Welche Eigentumsziele verfolgen wir im Hinblick auf das Erreichen des gemeinsamen Ziels?<\/li>\n<li>Welche Regeln gibt es f\u00fcr das Optionsprogramm, falls vorhanden?<\/li>\n<li>Wer k\u00fcmmert sich um die Finanzierung, wenn es zu einem Liquidit\u00e4tsengpass kommt?<\/li>\n<li>Nach welchen Regeln?<\/li>\n<li>Wie werden die Einlagen neuer Teilnehmer eingebracht?<\/li>\n<li>Wer hat welche Vorrechte?<\/li>\n<li>Wer fungiert als Bevollm\u00e4chtigter in Verhandlungen mit Investoren?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"3-operacionnoe-upravlenie-dolzhnosti-roli-i-principy\">3. Operatives Management: Positionen, Rollen und Prinzipien<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Wer ist f\u00fcr was verantwortlich und was macht er?<\/li>\n<li>Was sind die klaren Abgrenzungen der Verantwortungsbereiche?<\/li>\n<li>Wie ist die Unternehmensstruktur (Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Abstimmungs- und Entscheidungsformen)?<\/li>\n<li>Welche Prinzipien werden wir bei der Gestaltung der Managementstruktur leiten?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"4-trudovaya-deyatelnost-i-kompensacii\">4. Arbeitsaktivit\u00e4ten und Verg\u00fctungen<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Wer arbeitet wie viel?<\/li>\n<li>Ist es zul\u00e4ssig, noch woanders nebenbei zu arbeiten oder freiberuflich t\u00e4tig zu sein?<\/li>\n<li>Was muss mit Partnern abgestimmt werden und was nicht?<\/li>\n<li>Ist es erlaubt, f\u00fcr einen Konkurrenten zu arbeiten, wenn jemand die Partnerschaft verl\u00e4sst?<\/li>\n<li>Wer hat welches Gehalt und sonstige Zahlungen?<\/li>\n<li>Wie werden Pr\u00e4mien berechnet?<\/li>\n<li>Welche Privilegien gibt es f\u00fcr wen (zum Beispiel die Nutzung eines Firmenwagens)?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"5-strategicheskoe-upravlenie\">5. Strategisches Management<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Wie k\u00f6nnen die Eigent\u00fcmer die Entscheidungsfindung im Unternehmen beeinflussen?<\/li>\n<li>Wo sind die Grenzen der Verantwortungsbereiche?<\/li>\n<li>Welche Fragen fallen in die Kompetenz der Eigent\u00fcmer im Rahmen des Vorstands?<\/li>\n<li>Wie oft finden die Sitzungen statt?<\/li>\n<li>Welche Formen des strategischen Managements nutzen wir?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"razdel-vtoroy-otnosheniya-mezhdu-partnerami\">Zweiter Abschnitt: Beziehungen zwischen den Partnern<\/h3>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"6-nashi-lichnye-stili-i-effektivnaya-sovmestnaya-rabota\">6. Unsere pers\u00f6nlichen Stile und effektive Zusammenarbeit<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Wie sind wir nach der DISC-Typologie?<\/li>\n<li>Wie sind wir nach dem Myers\u2013Briggs-Typenindikator?<\/li>\n<li>Welchen F\u00fchrungsstil hat jeder von uns?<\/li>\n<li>Was sind die \u00c4ngste von jedem?<\/li>\n<li>Was sind die St\u00e4rken von jedem?<\/li>\n<li>Was sind die Schw\u00e4chen von jedem?<\/li>\n<li>Wie kommunizieren wir am besten mit jedem und welche \u00dcberzeugungsmittel nutzen wir?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"7-cennosti\">7. Werte<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Was ist uns jetzt wichtig?<\/li>\n<li>Was ist langfristig wichtig?<\/li>\n<li>Welches Gleichgewicht gibt es bei jedem zwischen Ich, Familie und Arbeit?<\/li>\n<li>Welche pers\u00f6nlichen Werte hat jeder?<\/li>\n<li>Was sind unsere gemeinsamen Unternehmenswerte?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"8-partnerskaya-mezhlichnostnaya-spravedlivost\">8. Interpersonelle Gerechtigkeit zwischen Partnern<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Welchen Beitrag leistet jeder von uns zum Gesch\u00e4ft?<\/li>\n<li>Was wird sich im Laufe der Zeit \u00e4ndern?<\/li>\n<li>Was wird das Partnerschaft und das Unternehmen jedem von uns bringen?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"9-ozhidaniya-partnerov\">9. Erwartungen der Partner<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Was erwarten wir jeder von jedem?<\/li>\n<li>Was erwarten wir von uns selbst?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3 id=\"razdel-tretiy-buduschee-biznesa-i-partnerstva\">Dritter Abschnitt: Zukunft des Gesch\u00e4fts und der Partnerschaft<\/h3>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"10-razrabotka-pravil-povedeniya-v-nestandartnyh-situaciyah\">10. Entwicklung von Verhaltensregeln in au\u00dfergew\u00f6hnlichen Situationen<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Was wird passieren, wenn wir enormen Erfolg haben? <\/li>\n<li>Was wird passieren, wenn ernsthafte Verluste eintreten? <\/li>\n<li>Was wird passieren, wenn uns ein Kaufangebot f\u00fcr das Unternehmen vor der geplanten Bewertung gemacht wird? <\/li>\n<li>Was wird passieren, wenn einer von uns schwer erkrankt? <\/li>\n<li>Was werden wir im Falle des Todes eines Partners tun? <\/li>\n<li>Was werden wir tun, wenn ein Partner in einen interpersonellen Konflikt mit einem anderen Partner ger\u00e4t? <\/li>\n<li>Was ist, wenn der Partner in der Familie oder bei den famili\u00e4ren Problemen in eine Krise ger\u00e4t? <\/li>\n<li>Was passiert, wenn der Gr\u00fcnder beschlie\u00dft, das Unternehmen zu verlassen?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4 id=\"11-razreshenie-konfliktov-i-effektivnaya-kommunikaciya\">11. Konfliktl\u00f6sung und effektive Kommunikation<\/h4>\n<p><\/p>\n<ul>\n<li>Wie werden wir Konflikte l\u00f6sen? <\/li>\n<li>Wo liegt die Grenze zwischen einem Arbeitskonflikt und einem zwischenmenschlichen Konflikt?<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p>Ich empfehle dringend, bevor Sie eine Partnerschaft in einem neuen oder bestehenden Gesch\u00e4ft eingehen, sich alle zusammenzusetzen und einander diese oder \u00e4hnliche Fragen zu stellen. Auf Grundlage der Antworten kann eine Partnerschaftsvereinbarung erstellt werden. Ich wiederhole, dies ist kein rechtliches Dokument. F\u00fcr jedes Unternehmen wird es einzigartig sein. Die obigen Fragen sind nur mein Beispiel. Und denken Sie daran \u2013 Kommunikation ist das Wichtigste.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>N\u00fctzliche Links:<\/p>\n<p><\/p>\n<ol>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/e-libra.ru\/read\/503327-partnerskoe-soglashenie-kak-postroit-sovmestnyy-biznes-na-nadezhnoy-osnove.html\">Eine Vorlage f\u00fcr das Partnerschaftsabkommen finden Sie im Buch von David Gage \u201ePartnerschaftsvereinbarung: Wie man ein gemeinsames Gesch\u00e4ft auf einer soliden Grundlage aufbaut.\u201c <\/a><\/noindex> <\/li>\n<li><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.labirint.ru\/books\/697699\/\">\u00dcber zwischenmenschliche Unterschiede und die DISC-Typologie wird gut im Buch von Tatjana Scherban \u201eErgebnis durch die H\u00e4nde anderer\u201c geschrieben.<\/a><\/noindex><\/li>\n<\/ol>\n<p>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/483278\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u044c\u0442\u0435, \u0447\u0442\u043e \u0432\u044b \u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u0435 \u0441\u043e \u0441\u0432\u043e\u0438\u043c \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u043e\u0439, \u0432\u0435\u0434\u0443\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442\u043e\u043c, \u0441 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u043d\u0438\u0435 4 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0432 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0435, \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u0432\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u043c\u043e\u0435, \u0442\u0430\u043a \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0443. \u0412\u044b \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u043b\u0438 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