{"id":92879,"date":"2020-09-01T01:42:37","date_gmt":"2020-08-31T23:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana"},"modified":"2020-09-01T01:42:37","modified_gmt":"2020-08-31T23:42:37","slug":"upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","title":{"rendered":"Management von Entwicklung und Produktion in Asana","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Hallo zusammen, ich bin Konstantin Kuznetsov, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder von RocketSales. In der IT-Branche kommt es h\u00e4ufig vor, dass die Entwicklungsabteilung in ihrer eigenen Welt lebt. In dieser Welt gibt es Luftbefeuchter auf jedem Schreibtisch, viele Gadgets und Reinigungsger\u00e4te f\u00fcr Monitore und Tastaturen und wahrscheinlich ein eigenes System zur Aufgaben- und Projektverwaltung. <\/i><\/p>\n<h3>Was ist daran so besonders? <\/h3>\n<p>\nVielleicht f\u00fcr manche \u2014 nichts. Aber wir sind auf ein Problem gesto\u00dfen. Wir setzen Systeme zur Verkaufsautomatisierung auf, implementieren CRM und schaffen eine Cloud-Infrastruktur f\u00fcr Unternehmen. In Kundenprojekte werden neben den Entwicklungs- und Produktionsabteilungen oft auch Marketingmitarbeiter, Verk\u00e4ufer, Buchhalter und andere Mitarbeiter einbezogen. Und wir begannen dar\u00fcber nachzudenken, wie man einen effektiven Projektmanagementprozess organisieren kann.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nWenn der Entwicklungs- und Produktionsprozess auf einer Plattform wie Jira oder GitLab organisiert ist, dann <b>versteht niemand au\u00dfer der Entwicklung, was dort vor sich geht<\/b>. Um einen externen Mitarbeiter in ein Projekt einzubinden, muss man sich mit ihm treffen, den Kontext erkl\u00e4ren, die Aufgabe irgendwo festhalten und dann den Fortschritt in den Arbeits-Chats kontrollieren, \u00fcber den Chat Ergebnisse erhalten und anschlie\u00dfend in Jira einpflegen. Und das jedes Mal. <\/p>\n<p>Die Entwicklung ist von den anderen Abteilungen des Unternehmens abgeschnitten, sie wissen nicht, wie sie uns einbeziehen k\u00f6nnen, und wir wissen nicht, ob unser Beitrag ben\u00f6tigt wird. <\/p>\n<p>Vor ein paar Jahren entdeckten wir die Plattform Asana. In diesem Material m\u00f6chte ich erz\u00e4hlen, wie wir den Prozess des Entwicklungs- und Produktionsmanagements organisiert haben, um: <\/p>\n<ul>\n<li>dass das gesamte Unternehmen in einem einheitlichen \u00d6kosystem arbeitet,<\/li>\n<li>alle ausreichend Funktionalit\u00e4t haben, <\/li>\n<li>die Kosten jedes Projekts in Stunden und Geld valutieren k\u00f6nnen,<\/li>\n<li>die Arbeit mit Kunden langfristig war: nicht nur in Bezug auf eine Aufgabe, sondern im Rahmen eines gesamten Projekts mit einem st\u00e4ndigen Backlog an Ideen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3>Ein bisschen \u00fcber unsere Bekanntschaft mit Asana<\/h3>\n<p>\nIch habe 10 Jahre damit verbracht, geeignete Software f\u00fcr das Projektmanagement zu finden. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 und Dutzende anderer Task-Tracker haben den Belastungstest nicht bestanden. Dann fand ich Asana. Und alles f\u00fcgte sich zusammen. <\/p>\n<p>Laut unserer Meinung ist es die beste und am schnellsten wachsende Plattform f\u00fcr Aufgaben- und Projektmanagement. Heute ist Asana weltweit f\u00fchrend in Bezug auf Beliebtheit und Nutzerzufriedenheit. Das belegt das Diagramm des G2-Rankings.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/99df85c4ce3c16b9eb985be819d53098.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nWir sind Fans von Asana und haben sogar die Zertifizierung durchlaufen, um sie bei unseren Kunden implementieren zu k\u00f6nnen. <\/p>\n<h3>Ich beschreibe kurz den Prozess vom Verkauf bis zur Umsetzung des Projekts<\/h3>\n<p>\nDa wir IT-Dienstleistungen verkaufen, ist unser Verkaufstrichter ziemlich lang und gelangt gegen Ende in die Produktionsabteilung und manchmal in die Entwicklungsabteilung. <\/p>\n<p>Die Verkaufsabteilung f\u00fchrt Standardma\u00dfnahmen durch: Audit, Abstimmung des Angebots, Vertragsunterzeichnung und \u00dcbergabe des Auftrags an die Produktion. Die Produktion kann den Vertrag ablehnen: Das Budget, das Datum der \u00dcbergabe an die Produktion und der Zeitrahmen f\u00fcr die Umsetzung des Projekts m\u00fcssen unbedingt angegeben werden. <\/p>\n<p>Dank der Verbindung von amoCRM + Asana wird bei der \u00dcbergabe des Auftrags von der Verkaufsabteilung zur Produktion und zur\u00fcck die Arbeit nicht unterbrochen. Die Verantwortungsbereiche der Verkaufsabteilung sind blau markiert, die der Produktionsabteilung orange und die der Entwicklungsabteilung rosa. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/8f6eb26dbd237075606dced7e80eebb9.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEs ist wichtig, dass die Entwicklungsabteilung im Gegensatz zur Projektabteilung nicht an jedem Projekt beteiligt ist. Manchmal erfordert die Systemkonfiguration keine individuellen L\u00f6sungen. <\/p>\n<p>Sobald der Leiter das Projekt in die Produktion \u00fcbernommen hat, wechselt der Verkaufsmanager mit einem Klick zu Asana (Screenshot). Das Projekt wird automatisch aus amoCRM in Asana erstellt. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/37702d0ae4fda97d3f3aea9107e95c8b.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDie Aufgabe (Task) mit der Projektkarte und den kommerziellen Angeboten wird automatisch auf dem gemeinsamen Board der Kundenprojekte erstellt. Hier werden alle Kunden angezeigt, die sich derzeit in der Produktion befinden. Hier wird ein verantwortlicher Manager zugewiesen, Fristen gesetzt, die Art der Arbeit ausgew\u00e4hlt und die Status der Aufgaben ge\u00e4ndert. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/67a67bfa9d756cc868d9384173a81cfa.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDer Manager kann in der Aufgabe jeden der vorgeschlagenen automatischen Gesch\u00e4ftsprozesse starten:<\/p>\n<ol>\n<li>Projekt des Kunden finden\/erstellen + Aufgabe anh\u00e4ngen<\/li>\n<li>Aufgabe mit Informationen zum Auftrag ausf\u00fcllen<\/li>\n<li>Auftrag aus der aktuellen Aufgabe erstellen<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7d081b8586859404c19b4769e7d19a18.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDas Projekt wird mit allen in amoCRM angegebenen Daten ausgef\u00fcllt. Abh\u00e4ngig von der Art der Dienstleistungen wird sofort eine Reihe von Unteraufgaben f\u00fcr die Umsetzung der aktuellen Arbeitsbl\u00f6cke erstellt. Dem Projektmanager bleibt es, die detaillierten Aufgaben zu dekomponieren, Verantwortliche zuzuweisen und Fristen festzulegen. <\/p>\n<p>Dieses Board hilft, neue Projekte in die Arbeit zu \u00fcbernehmen. Es ist jedoch unpraktisch, die aktuellen Status und das Vorhandensein von Projekten im Risikobereich zu kontrollieren. <\/p>\n<h3>Wie wir Aufgaben und Projekte von Kunden gruppieren<\/h3>\n<p>\nVom allgemeinen Board aller Projekte f\u00fcgt der Manager das Projekt noch auf 3 Boards hinzu:<\/p>\n<ol>\n<li>pers\u00f6nliches Board des Kunden;<\/li>\n<li>Portfolio aktiver Kunden;<\/li>\n<li>Portfolio des Managers.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nSchauen wir uns an, wof\u00fcr wir jede der Entit\u00e4ten ben\u00f6tigen. <\/p>\n<p>Auf dem Screenshot sehen Sie <b>das pers\u00f6nliche Board des Kunden. <\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/aeb28f631a9a265b25f8da0cb31feb4a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>Wozu dient dieses Board? <\/b><\/p>\n<p>Fr\u00fcher dachten wir in Aufgaben. Eine Aufgabe abgeschlossen, zur n\u00e4chsten gegangen. Es stellte sich heraus, dass wir f\u00fcr den Kunden genau den Arbeitsaufwand leisten, den er angefordert hatte. Aber wir wollten langfristige Beziehungen aufbauen, daher haben wir uns von der Arbeit mit Aufgaben hin zur Arbeit mit Kunden entwickelt. <\/p>\n<p>Wir halten unbedingt alle Ideen f\u00fcr Anpassungen f\u00fcr den Kunden fest. Selbst wenn es sich um einen Gedanken handelt, der zuf\u00e4llig vom Kunden in den Raum geworfen wurde, notieren wir ihn und setzen ihn um. So entsteht der Backlog von Aufgaben, die Arbeit mit dem Kunden endet nicht. <\/p>\n<p><b>Was befindet sich auf diesem Board? <\/b><\/p>\n<p>Unser Asana ist mit mehreren Diensten verbunden: <\/p>\n<ul>\n<li>CRM-System (f\u00fcr die Interaktion mit der Verkaufsabteilung),<\/li>\n<li>TimeDoctor (zur Zeiterfassung),<\/li>\n<li>ERP-System (zur Aggregation aller Daten in einer einheitlichen Oberfl\u00e4che). <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nWir haben in Asana ein Panel zur schnellen Kontrolle von Ressourcen erstellt. Bewege die Maus \u00fcber das Feld \u00fcber der Aufgabe und siehst, wer und wie lange an dieser Aufgabe gearbeitet hat und welchen Bonus er verdient hat. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/adecdbeb54f91a149bb5b35c9943c78a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDie Arbeitsleistung der Produktionsabteilung wird nach Stunden bewertet, daher war es uns wichtig, genau zu verfolgen, wie viel Zeit jeder Mitarbeiter f\u00fcr die L\u00f6sung der Aufgaben des Kunden ben\u00f6tigt hat. <\/p>\n<p><b>Was bringt die Nutzung des Boards? <\/b><\/p>\n<p>Letztendlich sehen wir im ERP-System <b>den Bericht \u00fcber die Projekte<\/b>. Status des Deals, Projektbeteiligte, Budget f\u00fcr das Projekt, Anzahl der geleisteten Stunden und Fristen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/f6621619fc673762bca30622f6f10b74.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nWir k\u00f6nnen die Kosten \u00e4hnlicher Projekte in der Entwicklung prognostizieren, die Berechnung der KPIs wird v\u00f6llig transparent und es bleibt kein Platz f\u00fcr Illusionen, dass die Entwicklung nur ein paar Stunden dauert. Bei Bedarf haben wir immer eine Schnittstelle, die wir dem Kunden f\u00fcr die Berichterstattung zeigen k\u00f6nnen. <\/p>\n<h3>Portfolios in Asana<\/h3>\n<p>\nDiese Funktionalit\u00e4t ist seit langem in Asana verf\u00fcgbar. Aber wir haben sie nicht sofort gew\u00fcrdigt. Zun\u00e4chst haben wir einfach alle Projekte unserer Manager in Portfolios gesammelt. Es stellte sich heraus, dass Denis Kiselev w\u00e4hrend seiner Zeit im Unternehmen mit 61 Kunden gearbeitet hat. <\/p>\n<p>Das zu wissen ist cool, aber nicht ausreichend, um die aufgebrachte Zeit f\u00fcr die Sammlung zu rechtfertigen. Und wir haben die Portfolios vernachl\u00e4ssigt. Alles \u00e4nderte sich, als wir ein Projekt in Asana mit einem Deal im CRM-System gleichsetzten. <\/p>\n<p>Fr\u00fcher unterschrieb der Vorgesetzte alle Projekte und erhielt Benachrichtigungen \u00fcber alle \u00c4nderungen im Inbox (Benachrichtigungsfeed). Jedes Status-Update und jeder neue Kommentar wurden im Feed angezeigt, beginnend mit dem neuesten. Am Montag setzte sich der Vorgesetzte hin und bearbeitete die Aufgaben im Inbox nacheinander. Von Priorit\u00e4ten war keine Rede, manchmal kam er nicht zu wichtigen Aufgaben. <\/p>\n<p>Jetzt gibt es das Portfolio des Mitarbeiters und das Portfolio der Projektabteilung. Im ersten verwaltet der Manager seine Projekte, das zweite bietet dem Vorgesetzten eine Kontrollfunktion \u00fcber die aktuelle Auslastung aller Mitarbeiter. <\/p>\n<h4>Portfolio der Projektabteilung<\/h4>\n<p>\nAuf dem Screenshot sehen Sie die Projekte, die nach Mitarbeitern sortiert sind. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7ff9ff2e75a38c498cc145a3f79d4e4d.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEinmal pro Woche aktualisiert der Projektmanager den Status jedes Projekts. Er schreibt, was in der vergangenen Woche erledigt wurde und was f\u00fcr die n\u00e4chste Woche geplant ist. Er setzt eines von drei Tags: <i>unter Kontrolle, in Risiko, es gibt Probleme. <\/i><\/p>\n<p>Der Vorgesetzte kann schnell beurteilen: <\/p>\n<ul>\n<li>das aktuelle Kundenvolumen in der Projektabteilung,<\/li>\n<li>die Anzahl der Projekte, an denen jeder Manager arbeitet,<\/li>\n<li>die Zahl der \u00fcberf\u00e4lligen Aufgaben zu den Projekten, <\/li>\n<li>die Existenz von Problemen und den Bedarf, sich in Projekte einzubringen,<\/li>\n<li>Fristen der Projekte, aufgewendete Zeit, Phase des Trichters und Priorit\u00e4t des Projekts. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDie Portfolios helfen uns auch bei der Erstellung von Berichten. Nach der Aktualisierung des Projektstatus wird der Bericht \u00fcber geleistete und geplante Arbeiten automatisch in den Chat mit dem Kunden gesendet. <\/p>\n<h4>Portfolio des Mitarbeiters<\/h4>\n<p>\nDer Projektleiter hat sogar ein eigenes Portfolio. Wenn, Gott bewahre, er seine Befugnisse abgibt, wird die neue Person alle Projekte sehen, die sie weiterhin verfolgen muss. <\/p>\n<p>Die Mitarbeiter haben ebenfalls den Vorteil der Lastenplanung im Portfolio gesch\u00e4tzt. Im Tab \"Lasten\" analysiert Asana das Volumen der Aufgaben unter Ber\u00fccksichtigung der Fristen und warnt, wenn ein Mitarbeiter ein untragbares Aufgabenvolumen geplant hat. Fristen \u00e4ndern und Details anpassen kann man, ohne diesen Tab zu verlassen. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/246b8cd7ff4987d91a79359616a5be21.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h3>Fehlerbehebung und ma\u00dfgeschneiderte Entwicklung<\/h3>\n<p>\nEin separates Team ist bei uns f\u00fcr die Entwicklung zust\u00e4ndig. Im Rahmen des Gesch\u00e4ftsprozesses kommen dort Aufgaben zwei Arten an: <\/p>\n<ol>\n<li>Fehler,<\/li>\n<li>neue Entwicklung. <\/li>\n<\/ol>\n<p>\nFehler werden gepr\u00fcft, auf Kritikalit\u00e4t bewertet und an den Support-Service zur Bearbeitung weitergeleitet. <br \/>\nDie Entwicklungsaufgaben kommen entweder aus dem Backlog interner Unternehmensprodukte oder vom Projektmanager auf Grundlage einer entsprechenden Anfrage des Kunden. <\/p>\n<p>Der Entwicklungsprozess sieht insgesamt so aus. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/6137200ca0c335b5270b39fc91f0ee2f.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDie Aufgaben werden auf das Entwicklungstableau in Asana \u00fcbertragen. Hier ist es. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/09db581c9959feb60f9f58b6ca740372.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDer Aufgabensteller w\u00e4hlt den Typ \u201eBug\u201c oder \u201eFeature\u201c, legt die Kritikalit\u00e4t fest, gibt den Auftraggeber und die internen Abteilungen des Unternehmens an, die von der Aufgabe betroffen sind. Wenn die Aufgabe allen Anforderungen der internen Regularien entspricht, klickt der Aufgabensteller auf das Blitzsymbol in der oberen Leiste \u00fcber der Aufgabe und startet den automatischen Gesch\u00e4ftsprozess \u201eEntwickeln Sie eine Sch\u00e4tzung\u201c. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Management von Entwicklung und Produktion in Asana\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/5a6965ec30aa8f597737b1743e871bb4.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDer Leiter der Entwicklungsabteilung erh\u00e4lt eine Benachrichtigung \u00fcber eine neue Aufgabe zur Bewertung, und die Aufgabe wird w\u00e4hrend der Bewertung auf ein separates gleichnamiges Board verschoben. <\/p>\n<p>Nach der Bewertung verschiebt der Leiter die Aufgabe in den Sprint, der dem Monat des geplanten Abschlusses entspricht. Aufgaben befinden sich immer gleichzeitig auf mehreren Boards: <\/p>\n<ul>\n<li>auf dem pers\u00f6nlichen Board des Projektmanagers, <\/li>\n<li>auf dem Support-Board, <\/li>\n<li>auf dem Entwicklungsboard. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAlle Beteiligten und die die Aufgabe kontrollierenden Mitarbeiter sehen den Fortschritt der Erledigung, erhalten Benachrichtigungen und f\u00fchren Diskussionen direkt in den Kommentaren zur Aufgabe. Wenn die Aufgabe abgeschlossen ist, \u201enimmt\u201c der Projektmanager oder der zust\u00e4ndige Supportmitarbeiter sie auf seine Seite, um mit der Arbeit im Projekt fortzufahren. <\/p>\n<h3>Was ist passiert, als wir die Entwicklungs- und Produktionsabteilungen in eine gemeinsame Umgebung mit dem Team zur\u00fcckgebracht haben? <\/h3>\n<p>\n<b>Erstens,<\/b> Die Kundenprojekte wurden langfristiger. Dank des st\u00e4ndig wachsenden Backlogs ist der durchschnittliche Auftragswert gestiegen. <\/p>\n<p><b>Zweitens,<\/b> Die Qualit\u00e4t der Projekte hat sich stark verbessert, da die Entwicklungsabteilung jederzeit Fragen an das Marketing, den Vertrieb, die Buchhaltung usw. stellen konnte. Wir hatten die M\u00f6glichkeit, die notwendigen Kompetenzen des Teams rechtzeitig einzubinden und L\u00f6sungen ganz anderen Niveaus anzubieten. <\/p>\n<p><b>Drittens,<\/b> sowohl Mitarbeiter als auch F\u00fchrungskr\u00e4fte und Kunden erhielten vollst\u00e4ndige Transparenz in den geplanten und erledigten Aufgaben. Wir haben gelernt, Projekte zu MANAGEN und erkannt, dass dies ein absolut technischer Prozess ist, aus dem der menschliche Faktor nahezu vollst\u00e4ndig ausgeschlossen werden kann. <\/p>\n<p><b>Viertens,<\/b> Das Team ist enger zusammengewachsen. Fr\u00fcher hatten die Mitarbeiter eine schwache Vorstellung davon, womit die mythischen Abteilungen f\u00fcr Entwicklung und Produktion besch\u00e4ftigt sind. <\/p>\n<p>Jetzt, da sie den Entwicklungsprozess und die technische Einrichtung der Systeme sehen: <\/p>\n<ul>\n<li>findet die Verkaufsabteilung darin Ideen und Inspiration, wie man verkauft,<\/li>\n<li>nutzen die Marketer regelm\u00e4\u00dfig n\u00fctzlichen Inhalt f\u00fcr Beitr\u00e4ge, Artikel, Positionierung und Werbetexte, <\/li>\n<li>analysieren die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Bed\u00fcrfnisse und das Verhalten der Kunden und passen die Strategie an. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nEs war eine Win-Win-Win-Transformation, bei der wir, die Kunden und unsere Partner profitiert haben. Ich w\u00fcrde mich freuen, wenn Sie Ihre Meinung in den Kommentaren teilen: Gab es etwas N\u00fctzliches in meinem Artikel und welche Methoden des Projektmanagements verwenden Sie in der Entwicklung!<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/517124\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u043e \u0447\u0430\u0441\u0442\u043e \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0436\u0438\u0432\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439. \u0412 \u044d\u0442\u043e\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0435\u0441\u0442\u044c \u0443\u0432\u043b\u0430\u0436\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0434\u0443\u0445\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u043c \u0441\u0442\u043e\u043b\u0435, \u043a\u0443\u0447\u0430 \u0433\u0430\u0434\u0436\u0435\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0438\u043d\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0434\u043b\u044f \u043c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u043b\u0430\u0432\u0438\u0430\u0442\u0443\u0440 \u0438, \u0441\u043a\u043e\u0440\u0435\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u043e, \u0441\u0432\u043e\u044f \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0430\u043c\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438. \u0427\u0442\u043e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":92880,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-92879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.1.1 - 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