{"id":92879,"date":"2020-09-01T01:42:37","date_gmt":"2020-08-31T23:42:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana"},"modified":"2020-09-01T01:42:37","modified_gmt":"2020-08-31T23:42:37","slug":"upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/upravlenie-razrabotkoj-i-proizvodstvom-v-asana","title":{"rendered":"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><i>Hallo zusammen, ich bin Konstantin Kuznetsov, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Gr\u00fcnder von RocketSales. In der IT-Welt kommt es h\u00e4ufig vor, dass Abteilungen f\u00fcr Entwicklung in ihrer eigenen Welt leben. In dieser Welt gibt es Luftbefeuchter an jedem Schreibtisch, eine Menge Gadgets und Reinigungsutensilien f\u00fcr Monitore und Tastaturen und wahrscheinlich auch ein eigenes System zur Aufgaben- und Projektverwaltung. <\/i><\/p>\n<h3>Was ist daran so schlimm? <\/h3>\n<p>\nVielleicht f\u00fcr manche nichts. Aber wir standen vor einem Problem. Wir bauen Verkaufs- und Automatisierungssysteme auf, implementieren CRM, erstellen Cloud-Infrastrukturen f\u00fcr Unternehmen. In Kundenprojekte werden neben den Abteilungen f\u00fcr Entwicklung und Produktion oft auch Vermarkter, Verk\u00e4ufer, Buchhalter und andere Mitarbeiter einbezogen. Daher begannen wir zu \u00fcberlegen, wie wir einen effektiven Projektmanagementprozess organisieren k\u00f6nnen.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nWenn der Entwicklungs- und Produktionsprozess in einer Plattform wie Jira oder GitLab organisiert ist, dann <b>versteht niemand au\u00dfer der Entwicklungsabteilung, wie alles zusammenh\u00e4ngt.<\/b>. Um einen externen Mitarbeiter in das Projekt einzubinden, muss man sich mit ihm treffen, den Kontext erkl\u00e4ren, die Aufgaben irgendwo festhalten und dann den Fortschritt in den Arbeitschats \u00fcberwachen, das Ergebnis ebenfalls \u00fcber den Chat erhalten und in Jira einpflegen. So geht es jedes Mal. <\/p>\n<p>Die Entwicklung ist von anderen Abteilungen des Unternehmens abgekoppelt, sie wissen nicht, wie sie uns einbeziehen k\u00f6nnen, und wir wissen nicht, ob unser Beitrag ben\u00f6tigt wird. <\/p>\n<p>Vor ein paar Jahren haben wir die Plattform Asana f\u00fcr uns entdeckt. In diesem Beitrag m\u00f6chte ich erz\u00e4hlen, wie wir den Prozess der Entwicklung und Produktion organisiert haben, um: <\/p>\n<ul>\n<li>das gesamte Unternehmen in einem einheitlichen \u00d6kosystem zu integrieren,<\/li>\n<li>allen ausreichend Funktionen bereitzustellen, <\/li>\n<li>die Kosten jedes Projekts in Stunden und Geld zu bewerten,<\/li>\n<li>die Zusammenarbeit mit Kunden nachhaltig zu gestalten: nicht nur im Rahmen einer einzelnen Aufgabe, sondern im Kontext eines gesamten Projekts mit einem kontinuierlichen Backlog an Ideen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h3>Ein wenig \u00fcber die Bekanntschaft mit Asana<\/h3>\n<p>\nIch habe 10 Jahre damit verbracht, die geeignete Software f\u00fcr das Projektmanagement zu finden. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 und Dutzende anderer Task-Tracker haben den Belastungstest nicht bestanden. Dann fand ich Asana. Und alles f\u00fcgte sich zusammen. <\/p>\n<p>Wir sind der Meinung, dass dies die beste und am schnellsten wachsende Plattform f\u00fcr das Management von Aufgaben und Projekten ist. Heute ist Asana weltweit f\u00fchrend in Bezug auf Popularit\u00e4t und Nutzerzufriedenheit, wie das Ranking-Diagramm von g2 zeigt.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/99df85c4ce3c16b9eb985be819d53098.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nWir sind Fans von Asana und haben sogar eine Zertifizierung absolviert, um sie unseren Kunden anbieten zu k\u00f6nnen. <\/p>\n<h3>Ich m\u00f6chte den Prozess von der Verkaufsphase bis zur Projektdurchf\u00fchrung kurz erl\u00e4utern.<\/h3>\n<p>\nDa wir IT-Dienstleistungen verkaufen, ist unser Verkaufsprozess recht lang und m\u00fcndet gegen Ende in die Produktionsabteilung und manchmal in die Entwicklungsabteilung. <\/p>\n<p>Die Verkaufsabteilung f\u00fchrt die standardm\u00e4\u00dfigen Vorg\u00e4nge durch: Audit, Genehmigung des Angebots, Vertragsunterzeichnung und \u00dcbertragung des Deals an die Produktion. Die Produktion kann den Vertrag ablehnen: Es m\u00fcssen unbedingt Budget, Frist f\u00fcr die Produktion und der gesch\u00e4tzte Zeitaufwand f\u00fcr die Umsetzung des Projekts angegeben werden. <\/p>\n<p>Dank der Kombination von amoCRM und Asana wird bei der \u00dcbertragung des Deals zwischen der Verkaufs- und der Produktionsabteilung die Arbeit nicht unterbrochen. Der Verkaufsbereich ist blau, der Produktionsbereich orange und der Entwicklungsbereich rosa gekennzeichnet. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/8f6eb26dbd237075606dced7e80eebb9.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEs ist wichtig, dass die Entwicklungsabteilung, im Gegensatz zur Projektabteilung, nicht an jedem Projekt beteiligt ist. Manchmal erfordert die Systemkonfiguration keine ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen. <\/p>\n<p>Sobald der Manager das Projekt in die Produktion \u00fcbergeben hat, wechselt der Vertriebsmitarbeiter mit einem Klick zu Asana (Screenshot). Das Projekt wird automatisch aus amoCRM in Asana erstellt. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/37702d0ae4fda97d3f3aea9107e95c8b.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nAuf der gemeinsamen Kundenprojekttafel wird eine Aufgabe mit dem Projektplan und den kommerziellen Angeboten automatisch erstellt. Hier werden alle Kunden angezeigt, die sich derzeit in der Produktion befinden. Hier wird der verantwortliche Manager zugewiesen, Fristen gesetzt, der Arbeitstyp ausgew\u00e4hlt und der Status der Aufgaben ge\u00e4ndert. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/67a67bfa9d756cc868d9384173a81cfa.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDer Manager kann jeden der vorgeschlagenen automatisierten Gesch\u00e4ftsprozesse in der Aufgabe starten:<\/p>\n<ol>\n<li>Projekt des Kunden finden\/erstellen + Aufgabe anh\u00e4ngen<\/li>\n<li>Die Aufgabe mit Informationen zum Deal ausf\u00fcllen<\/li>\n<li>Deal aus der aktuellen Aufgabe erstellen<\/li>\n<\/ol>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7d081b8586859404c19b4769e7d19a18.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDas Projekt wird mit allen in amoCRM angegebenen Daten gef\u00fcllt. Abh\u00e4ngig von den angebotenen Dienstleistungen wird sofort ein Satz von Unteraufgaben f\u00fcr die Umsetzung der aktuellen Arbeitsbl\u00f6cke erstellt. Der Projektmanager muss nun detaillierte Aufgaben aufteilen, Verantwortliche zuweisen und Fristen festlegen. <\/p>\n<p>Dieses Board hilft dabei, neue Projekte zu starten. Allerdings ist es unpraktisch, die aktuellen Status und die Projekte in der Risikozone darauf zu \u00fcberwachen. <\/p>\n<h3>Wie wir die Aufgaben und Projekte unserer Kunden gruppieren<\/h3>\n<p>\nVon der allgemeinen Projekt\u00fcbersicht f\u00fcgt der Manager das Projekt noch in 3 weitere Boards ein:<\/p>\n<ol>\n<li>pers\u00f6nliches Kundenboard;<\/li>\n<li>Portfolio aktiver Kunden;<\/li>\n<li>Portfolio des Managers.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\nLasst uns kl\u00e4ren, wof\u00fcr wir jede dieser Entit\u00e4ten brauchen. <\/p>\n<p>Im Screenshot sehen Sie <b>das pers\u00f6nliche Kundenboard. <\/b><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/aeb28f631a9a265b25f8da0cb31feb4a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>Wozu dient dieses Board? <\/b><\/p>\n<p>Fr\u00fcher dachten wir in Aufgaben. Eine Aufgabe erledigt, zur n\u00e4chsten gegangen. Es stellte sich heraus, dass wir genau den Arbeitsumfang f\u00fcr den Kunden erledigen, den er angefordert hat. Aber wir wollten langfristige Beziehungen aufbauen, also sind wir von der Arbeit mit Aufgaben zur Arbeit mit Kunden \u00fcbergegangen. <\/p>\n<p>Wir nehmen alle Ideen f\u00fcr Anpassungen f\u00fcr den Kunden unbedingt auf. Selbst wenn es sich um einen Ged Gedanken handelt, der zuf\u00e4llig vom Kunden ge\u00e4u\u00dfert wurde, fixieren wir ihn und konkretisieren ihn. So entsteht ein Backlog an Aufgaben, die Arbeit mit dem Kunden endet nie. <\/p>\n<p><b>Was befindet sich auf diesem Board? <\/b><\/p>\n<p>Unser Asana ist mit mehreren Diensten verbunden: <\/p>\n<ul>\n<li>CRM-System (zur Interaktion mit der Verkaufsabteilung),<\/li>\n<li>TimeDoctor (zur Zeiterfassung),<\/li>\n<li>ERP-System (zur Aggregation aller Daten in einer einheitlichen Oberfl\u00e4che). <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nWir haben ein Ressourcen-Dashboard in Asana erstellt. Wenn Sie \u00fcber das Feld \u00fcber einer Aufgabe fahren, sehen Sie, wer wie viel an der Aufgabe gearbeitet hat und welche Pr\u00e4mie verdient wurde. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/adecdbeb54f91a149bb5b35c9943c78a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDie Arbeit der Produktionsabteilung wird nach Stunden bewertet, daher war es uns wichtig, genau zu verfolgen, wie viel Zeit jeder Mitarbeiter f\u00fcr die L\u00f6sung der Kundenanliegen aufgewendet hat. <\/p>\n<p><b>Was bringt die Nutzung des Boards? <\/b><\/p>\n<p>In unserem ERP-System sehen wir <b>Projektberichte<\/b>. Status der Gesch\u00e4fte, Projektteilnehmer, Budget f\u00fcr das Projekt, Anzahl der geleisteten Stunden und Fristen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/f6621619fc673762bca30622f6f10b74.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nWir k\u00f6nnen die Kosten f\u00fcr \u00e4hnliche Entwicklungsprojekte prognostizieren. Die Berechnung der KPIs wird absolut transparent, und es bleibt kein Raum f\u00fcr Illusionen, dass die Entwicklung nur ein paar Stunden dauert. Bei Bedarf haben wir immer ein Interface, das wir dem Kunden zur Berichterstattung pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen. <\/p>\n<h3>Asana-Portfolios<\/h3>\n<p>\nDiese Funktionalit\u00e4t gibt es in Asana schon seit einiger Zeit. Aber wir haben sie nicht sofort gew\u00fcrdigt. Zun\u00e4chst haben wir einfach alle Projekte unserer Manager in Portfolios gesammelt. Dabei stellte sich heraus, dass Denis Kiselev in seiner Zeit im Unternehmen mit 61 Kunden gearbeitet hat. <\/p>\n<p>Es ist cool, das zu wissen, aber nicht genug, um die Zeit f\u00fcr die Zusammenstellung zu rechtfertigen. Und wir haben die Portfolios zur\u00fcckgestellt. Alles \u00e4nderte sich, als wir das Projekt in Asana einer Transaktion im CRM-System zuordnen. <\/p>\n<p>Fr\u00fcher unterschrieb der Leiter alle Projekte und erhielt Benachrichtigungen \u00fcber alle \u00c4nderungen im Posteingang (Benachrichtigungsfeed). Jedes Status-Update, jeder neue Kommentar erschien im Feed, beginnend mit den neuesten. Am Montag setzte sich der Leiter hin und arbeitete die Aufgaben im Posteingang nacheinander ab. Von Priorit\u00e4ten war keine Rede, oft kam er nicht zu wichtigen Aufgaben. <\/p>\n<p>Jetzt gibt es das Portfolio des Mitarbeiters und das Portfolio der Projektabteilung. Im ersten verwaltet der Manager seine Projekte, das zweite gibt dem Leiter eine \u00dcbersicht \u00fcber die aktuelle Auslastung aller Mitarbeiter. <\/p>\n<h4>Portfolio der Projektabteilung<\/h4>\n<p>\nAuf dem Screenshot sehen Sie die Projekte, sortiert nach Mitarbeitern. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/7ff9ff2e75a38c498cc145a3f79d4e4d.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEinmal pro Woche aktualisiert der Projektmanager den Status jedes Projekts. Er berichtet, was in der vergangenen Woche erledigt wurde und was f\u00fcr die n\u00e4chste Woche geplant ist. Er vergibt einen der drei Tags: <i>unter Kontrolle, im Risiko, es gibt Probleme. <\/i><\/p>\n<p>Der Leiter kann schnell absch\u00e4tzen: <\/p>\n<ul>\n<li>Aktuelles Kundenvolumen im Projektbereich,<\/li>\n<li>Anzahl der Projekte, die jeder Manager bearbeitet,<\/li>\n<li>Anzahl der \u00fcberf\u00e4lligen Aufgaben in Projekten, <\/li>\n<li>Vorhandensein von Problemen sowie Bedarf, sich in Projekte einzubringen,<\/li>\n<li>Projektfristen, aufgewendete Zeit, Phasen im Funnel und Priorit\u00e4t des Projekts. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nPortfolios helfen uns auch, Berichte zu erstellen. Nach der Aktualisierung des Projektstatus wird der Bericht \u00fcber geleistete und geplante Arbeiten automatisch in den Chat mit dem Kunden gesendet. <\/p>\n<h4>Mitarbeiterportfolio<\/h4>\n<p>\nSogar der Leiter der Projektabteilung hat ein eigenes Portfolio. Falls er seine Befugnisse abgibt, wird die neue Person alle Projekte sehen, die von ihm \u00fcberwacht werden m\u00fcssen. <\/p>\n<p>Die Mitarbeiter sch\u00e4tzen ebenfalls die Benutzerfreundlichkeit der Arbeitslastplanung im Portfolio. Im Tab \u201cArbeitslast\u201d analysiert Asana das Volumen der Aufgaben unter Ber\u00fccksichtigung der Fristen und warnt, wenn ein Mitarbeiter zu viele Aufgaben plant. Fristen k\u00f6nnen ge\u00e4ndert und Details angepasst werden, ohne diesen Tab zu verlassen. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/246b8cd7ff4987d91a79359616a5be21.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h3>Fehlerbehebung und individuelle Entwicklung<\/h3>\n<p>\nEin dediziertes Team ist bei uns f\u00fcr die Entwicklung verantwortlich. Im Rahmen des Gesch\u00e4ftsprozesses erh\u00e4lt es Aufgaben von zwei Typen: <\/p>\n<ol>\n<li>Bug,<\/li>\n<li>neue Entwicklung. <\/li>\n<\/ol>\n<p>\nBugs werden von unserem Support-Team gepr\u00fcft, auf Kritikalit\u00e4t bewertet und zur Bearbeitung an die Entwickler weitergeleitet. <br \/>\nEntwicklungsaufgaben stammen entweder aus dem Backlog interner Produkte des Unternehmens oder werden vom Projektmanager angefordert, wenn es eine entsprechende Anfrage vom Kunden gibt. <\/p>\n<p>Der Entwicklungsprozess sieht insgesamt so aus. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/6137200ca0c335b5270b39fc91f0ee2f.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nAufgaben werden auf das Entwicklungstafel in Asana gesetzt. Hier ist sie. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/09db581c9959feb60f9f58b6ca740372.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDer Aufgabenersteller w\u00e4hlt den Typ 'Bug' oder 'Feature', legt den Kritikalit\u00e4tsgrad fest und gibt den Auftraggeber sowie die betroffenen internen Abteilungen des Unternehmens an. Wenn die Aufgabe alle Anforderungen an interne Vorschriften erf\u00fcllt, klickt der Aufgabenersteller auf das Blitzsymbol in der oberen Leiste \u00fcber der Aufgabe und startet den automatisierten Gesch\u00e4ftsprozess 'In Entwicklung bewerten'. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Entwicklung und Produktion in Asana verwalten\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/5a6965ec30aa8f597737b1743e871bb4.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDer Leiter der Entwicklungsabteilung erh\u00e4lt eine Benachrichtigung \u00fcber eine neue Aufgabe zur Bewertung; w\u00e4hrend der Bewertung wird die Aufgabe auf ein separates, gleichnamiges Board verschoben. <\/p>\n<p>Nach der Bewertung verschiebt der Leiter die Aufgabe in den Sprint, der dem geplanten Abschlussmonat entspricht. Aufgaben befinden sich immer gleichzeitig auf mehreren Boards: <\/p>\n<ul>\n<li>auf dem pers\u00f6nlichen Board des Projektmanagers, <\/li>\n<li>auf dem Support-Board, <\/li>\n<li>auf dem Entwicklungs-Board. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAlle Beteiligten und die verantwortlichen Mitarbeiter sehen den Fortschritt der Erledigung, erhalten Benachrichtigungen und f\u00fchren Diskussionen direkt in den Kommentaren zur Aufgabe. Wenn die Aufgabe abgeschlossen ist, \"holt\" der Projektmanager oder der zust\u00e4ndige Supportmitarbeiter sie auf seine Seite, um die Arbeit im Projekt fortzusetzen. <\/p>\n<h3>Was ist passiert, als wir die Entwicklungs- und Produktionsabteilungen wieder in eine gemeinsame Umgebung mit dem Team gebracht haben? <\/h3>\n<p>\n<b>Erstens,<\/b> Kundenprojekte wurden langfristiger. Durch den kontinuierlich aufgef\u00fcllten Backlog ist der durchschnittliche Umsatz gestiegen. <\/p>\n<p><b>Zweitens,<\/b> Die Qualit\u00e4t der Projekte hat sich stark verbessert, da die Entwicklungsabteilung jederzeit Fragen an das Marketing, den Vertrieb, das Rechnungswesen usw. stellen konnte. Wir konnten die erforderlichen Kompetenzen des Teams rechtzeitig einbinden und L\u00f6sungen auf einem ganz anderen Niveau anbieten. <\/p>\n<p><b>Drittens,<\/b> Sowohl Mitarbeiter, F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch Kunden haben vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber die geplanten und durchgef\u00fchrten Aufgaben erhalten. Wir haben gelernt, Projekte zu MANAGEN und erkannt, dass dies ein rein technischer Prozess ist, bei dem der menschliche Faktor fast vollst\u00e4ndig ausgeschlossen werden kann. <\/p>\n<p><b>Viertens,<\/b> ist das Team enger zusammengewachsen. Fr\u00fcher hatten die Mitarbeiter kaum eine Vorstellung davon, was die mystischen Abteilungen f\u00fcr Entwicklung und Produktion tats\u00e4chlich tun. <\/p>\n<p>Jetzt, da sie den Entwicklungsprozess und die technische Systemkonfiguration sehen: <\/p>\n<ul>\n<li>findet die Vertriebsabteilung Ideen und Inspiration, um zu verkaufen,<\/li>\n<li>ziehen die Marketingmitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig hilfreiche Inhalte f\u00fcr Beitr\u00e4ge, Artikel, Positionierung und Werbetexte heran, <\/li>\n<li>analysieren die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Bed\u00fcrfnisse und das Verhalten der Kunden, um die Strategie anzupassen. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nSo entstand eine Win-Win-Win-Transformation, von der sowohl wir, unsere Kunden als auch unsere Partner profitiert haben. Ich w\u00fcrde mich freuen, wenn Sie Ihre Meinung in den Kommentaren teilen: Gab es etwas N\u00fctzliches in meinem Artikel und welche Projektmanagementmethoden verwenden Sie in der Entwicklung?<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/517124\/\">habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442, \u043c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041a\u043e\u043d\u0441\u0442\u0430\u043d\u0442\u0438\u043d \u041a\u0443\u0437\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432, \u044f \u2014 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440 \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 RocketSales. \u0412 IT-\u0441\u0444\u0435\u0440\u0435 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In der IT-Branche begegnet man h\u00e4ufig der Situation, dass die Entwicklungsabteilung in ihrer eigenen Welt lebt. In dieser Welt gibt es Luftbefeuchter auf jedem Schreibtisch, viele Gadgets und Reinigungsutensilien f\u00fcr Monitore und Tastaturen, und h\u00f6chstwahrscheinlich auch ihr eigenes System zur Aufgaben- und Projektverwaltung. 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