![\"Diese](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/0715f3c2c9f7616e3b113e527ab18296.png\")
Wenn allen Mitarbeitern im Unternehmen der gleiche KPI gesetzt wird<\/p>\nHaben Sie eine Vorliebe f\u00fcr KPIs? Vermutlich eher nicht. Es ist schwer, jemanden zu finden, der nicht irgendwie unter KPIs gelitten hat: Manche haben die Zielvorgaben nicht erreicht, andere waren mit subjektiven Bewertungen konfrontiert, und wieder andere haben gearbeitet, sind gegangen, und wussten nie genau, was die KPIs waren, die im Unternehmen selbst nicht erw\u00e4hnt werden durften. Dabei k\u00f6nnten sie einen positiven Zweck erf\u00fcllen: Die Kennzahlen spiegeln das Ziel des Unternehmens wider, man tut alles, um es zu erreichen, und am Ende des Monats erh\u00e4lt man eine Pr\u00e4mie oder einen anderen Bonus. Ein transparentes Spiel mit fairen Eins\u00e4tzen. Doch genau das Gegenteil ist passiert: KPIs haben sich in ein unheimliches und unangenehmes Monster verwandelt, das oft versucht, Nachl\u00e4ssige zu motivieren, aber den engagierten Mitarbeitern nichts zur\u00fcckgibt. Irgendetwas stimmt nicht mit diesen Kennzahlen! <\/p>\n
Ich muss Ihnen mitteilen: Wenn Sie keine KPIs m\u00f6gen, dann wissen die Leute in Ihrem Unternehmen einfach nicht, wie man diese effektiv aufsetzt. Oder Sie sind Entwickler. <\/p>\n
Wenn allen Mitarbeitern im Unternehmen der gleiche KPI gesetzt wird<\/p>\n
\nHaftungsausschluss. Dieser Artikel spiegelt die pers\u00f6nliche Meinung eines Mitarbeiters wider, die m\u00f6glicherweise mit der Sichtweise des Unternehmens \u00fcbereinstimmt oder nicht.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
KPIs sind notwendig. Punkt.<\/h3>\n
Zun\u00e4chst m\u00f6chte ich eine kleine lyrische Abweichung machen und meine Position, basierend auf Erfahrung, darlegen. KPIs sind in der Tat notwendig, und es gibt daf\u00fcr gute Gr\u00fcnde.<\/p>\n
\n
- \n
In einem Umfeld mit Remote-, verteilten und selbstisolierten Teams sind KPIs ein Mittel, um Mitarbeitern nicht nur Aufgaben zu delegieren, sondern auch die Leistung zu bewerten. Jedes Teammitglied kann sehen, wie schnell es auf das Ziel hinarbeitet, und seine Arbeitsbelastung anpassen sowie seine Anstrengungen umschichten.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Die Gewichtungen der KPIs demonstrieren eindeutig die Priorit\u00e4t der Aufgaben, sodass die Mitarbeiter nicht nur einfache Arbeitsauftr\u00e4ge oder ausschlie\u00dflich solche \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, die ihnen gefallen. <\/p>\n<\/li>\n
- \n
KPI \u2014 dies ist ein transparenter und eindeutiger Bewegungsvektor f\u00fcr Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens: Du hast einen Plan und arbeitest danach. W\u00e4hle Instrumente, Methoden und Ans\u00e4tze, aber sei bitte so nah wie m\u00f6glich am Ziel.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
KPIs f\u00f6rdern den Zusammenhalt und schaffen einen kleinen Wettbewerb innerhalb des Unternehmens. Ein gesunder Wettbewerb im Team treibt das Gesch\u00e4ft zur Profitabilit\u00e4t. <\/p>\n<\/li>\n
- \n
Dank KPI ist der Fortschritt jedes einzelnen Mitarbeiters sichtbar, was die Spannungen innerhalb des Teams verringert und die Bewertung der Arbeit in eine klare, nachweisbare Form bringt.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Nat\u00fcrlich trifft dies nur zu, wenn die gew\u00e4hlten KPIs bestimmte Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\n
Wo verl\u00e4uft die Grenze der Normalit\u00e4t bei KPIs?<\/h2>\n
Obwohl dieser Artikel eine pers\u00f6nliche Meinung darstellt, m\u00f6chte ich dennoch die Gr\u00fcnde f\u00fcr das starke Interesse am Thema KPI hervorheben. Dabei geht es um das Update von