{"id":96665,"date":"2020-10-13T19:42:16","date_gmt":"2020-10-13T17:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/erp-sistema-chto-eto-dlya-chego-vnedryat-i-nuzhna-li-vashej-kompanii"},"modified":"2020-10-13T19:42:16","modified_gmt":"2020-10-13T17:42:16","slug":"erp-sistema-chto-eto-dlya-chego-vnedryat-i-nuzhna-li-vashej-kompanii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/erp-sistema-chto-eto-dlya-chego-vnedryat-i-nuzhna-li-vashej-kompanii","title":{"rendered":"ERP-System: Was ist das, warum sollte man es einf\u00fchren und braucht es Ihr Unternehmen?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Bei der Implementierung von fertigen ERP-Systemen haben 53 % der Unternehmen mit<\/u><\/a><\/noindex> ernsthaften Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen, die eine \u00c4nderung der Gesch\u00e4ftsprozesse und organisatorischen Ans\u00e4tze erfordern, und 44 % der Unternehmen sehen sich erheblichen technischen Problemen gegen\u00fcber. In einer Artikelreihe erkl\u00e4ren wir, was ein ERP-System ist, welche Vorteile es bietet, wie man den Bedarf an dessen Implementierung feststellt, was bei der Auswahl des Plattformanbieters zu beachten ist und wie man es implementiert.<\/p>\n

\"ERP-System:<\/p>\n

Der Begriff des ERP-Systems stammt aus den USA und wird w\u00f6rtlich als Enterprise Resource Planning \u2013 Ressourcenplanung des Unternehmens \u00fcbersetzt. Akademisch betrachtet ist es so: \u201eERP ist eine organisatorische Strategie zur Integration von Produktion und Operationen, Management der Arbeitskr\u00e4fte, Finanzmanagement und Verm\u00f6gensverwaltung, die darauf abzielt, eine kontinuierliche Balance und Optimierung der Unternehmensressourcen durch ein spezialisiertes integriertes Anwendungssoftware-Paket (AP) zu gew\u00e4hrleisten, das ein gemeinsames Daten- und Prozessmodell f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsbereiche bereitstellt.\u201c<\/p>\n

Jeder Anbieter kann das von ihm entwickelte System unterschiedlich verstehen, je nach Ausrichtung und den zu l\u00f6senden Aufgaben. Zum Beispiel ist ein ERP-System besser f\u00fcr den Einzelhandel geeignet, aber nicht f\u00fcr eine Raffinerie. Dar\u00fcber hinaus stellen jedes Unternehmen und dessen Mitarbeiter, die die Plattform nutzen, es in ihrer eigenen Art und Weise dar, basierend auf dem Teil, mit dem sie in der Arbeit zu tun haben.<\/p>\n

Im Grunde genommen ist ERP ein Informationssystem zur Verwaltung aller Gesch\u00e4ftsprozesse und Ressourcen eines Unternehmens auf der Grundlage einer einheitlichen Datenbank. <\/p>\n

Wozu dient ein ERP-System<\/strong><\/p>\n

\"ERP-System:<\/p>\n

Wie jedes Informationssystem arbeitet ERP mit Daten. Jeder Mitarbeiter und jede Abteilung erzeugt st\u00e4ndig Hunderte von Megabyte an Informationen. In einem kleinen Unternehmen hat der Leiter direkten Zugang zu allen Informationen und Zeit, um die Prozesse zu \u00fcberwachen. Wenn ein gro\u00dfes Datenvolumen im Rahmen von ein oder zwei Gesch\u00e4ftsprozessen entsteht, reicht es f\u00fcr den Leiter in der Regel aus, diese durch gezielte IT-L\u00f6sungen zu digitalisieren. In der Regel kauft das Unternehmen Software f\u00fcr die Buchhaltung und beispielsweise ein CRM-System.<\/p>\n

Mit dem Wachstum des Unternehmens verwandeln sich bestimmte Prozesse, deren Management fr\u00fcher nur minimal Zeit in Anspruch nahm, in gro\u00dfe Informationsmengen. In Kombination mit anderen Gesch\u00e4ftsprozessen erfordern ungeordnete Informationsstr\u00f6me eine enorme administrative Belegschaft f\u00fcr deren Zusammenf\u00fchrung und Analyse. Daher ist ein ERP-System nicht nur f\u00fcr kleine, sondern auch f\u00fcr mittlere und gro\u00dfe Unternehmen erforderlich.<\/p>\n

Wie erkennt man, dass ein Unternehmen ein ERP-System ben\u00f6tigt<\/strong><\/p>\n

\"ERP-System:<\/p>\n

Die typische Geschichte unserer Kunden sieht folgenderma\u00dfen aus. Irgendwann wird klar, dass alle wesentlichen Prozesse automatisiert sind, die Effizienz der Arbeit jedoch nicht steigt. <\/p>\n

Es stellt sich heraus, dass jeder Prozess in einem eigenen Informationssystem stattfindet. Um sie zu verkn\u00fcpfen, geben die Mitarbeiter die Daten manuell in jedes System ein, und anschlie\u00dfend sammelt das Management die duplizierten Daten manuell, um die Aktivit\u00e4ten des gesamten Unternehmens zu analysieren. Grunds\u00e4tzlich ist eine solche Arbeitsweise bis zu einem gewissen Punkt produktiv. Es ist entscheidend, den Moment zu bestimmen, in dem die maximale Effizienz erreicht wird, bevor dieser eintritt, und nicht erst dann, wenn die Mechanismen der Prozesse im Krisenmodus ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Keine der Informationssysteme wird jemals melden, dass der Zeitpunkt gekommen ist, an dem das Unternehmen die Gr\u00f6\u00dfe erreicht hat, die ein ERP-System ben\u00f6tigt. Die weltweiten Erfahrungen zeigen vier Hauptzeichen, die dies verdeutlichen:<\/p>\n

Die Daten f\u00fcr fundierte Managemententscheidungen werden unzureichend.<\/strong> <\/p>\n

\"ERP-System:<\/p>\n

Jede Entscheidung im Gesch\u00e4ft hat Konsequenzen, die letztendlich in finanziellen Verlusten oder umgekehrt in Einnahmen resultieren. Die Qualit\u00e4t der Entscheidung h\u00e4ngt von den Informationen ab, auf denen sie basiert. Wenn die Daten veraltet, unvollst\u00e4ndig oder inkorrekt sind, wird die Entscheidung falsch oder unausgewogen sein. <\/p>\n

Die wesentlichen Gr\u00fcnde f\u00fcr die Widerspr\u00fcchlichkeit von Informationen: <\/p>\n