Το πιο λυπηρό στην παρούσα κατάσταση είναι ότι η πληροφορική γίνεται σταδιακά ένας κλάδος όπου δεν υπάρχει καθόλου λέξη «σταμάτα» στον αριθμό των ευθυνών ανά άτομο.
Όταν διαβάζετε κενές θέσεις, μερικές φορές βλέπετε όχι 2-3 άτομα, αλλά μια ολόκληρη εταιρεία σε ένα άτομο, όλοι βιάζονται, το τεχνικό χρέος αυξάνεται, η παλιά κληρονομιά μοιάζει με την τελειότητα στο φόντο των νέων προϊόντων, γιατί τουλάχιστον έχει αποβάθρα και σχόλια στον κώδικα, τα νέα προϊόντα γράφονται με την ταχύτητα του φωτός, αλλά ως αποτέλεσμα, δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν για άλλον ένα χρόνο μετά τη γραφή τους, και συχνά φέτος δεν αποφέρει κέρδος, επιπλέον, το κόστος το cloud είναι υψηλότερο από τις πωλήσεις της υπηρεσίας. Τα χρήματα των επενδυτών πηγαίνουν στη συντήρηση μιας υπηρεσίας που δεν λειτουργεί ακόμα, αλλά έχει ήδη κυκλοφορήσει στο δίκτυο ως εργαζόμενος.
Για παράδειγμα: μια πολύ γνωστή εταιρεία της οποίας το remaster ενός παλιού παιχνιδιού έλαβε τις χαμηλότερες βαθμολογίες στην ιστορία του κλάδου. Ήμουν ένας από αυτούς που αγόρασαν αυτό το προϊόν, αλλά ακόμα και τώρα αυτό το προϊόν λειτουργεί τρομερά και θεωρητικά δεν θα έπρεπε να είχε κυκλοφορήσει ακόμα σε αυτή τη μορφή. Επιστροφές χρημάτων, πτώση βαθμολογίας, τεράστιος αριθμός απαγορεύσεων χρηστών στα φόρουμ για παράπονα σχετικά με το έργο των υπηρεσιών. Ο αριθμός των μπαλωμάτων δεν ευχαριστεί, αλλά τρομάζει, αλλά και πάλι - το προϊόν δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί. Εάν αυτή η προσέγγιση οδηγεί σε τέτοια αποτελέσματα για μια εταιρεία που αναπτύσσεται από το 91, τότε για εταιρείες που μόλις ξεκινούν, η κατάσταση είναι ακόμη χειρότερη.
Αλλά εξετάσαμε τα αποτελέσματα αυτής της προσέγγισης από την πλευρά του χρήστη της υπηρεσίας και τώρα ας δούμε τα προβλήματα που έχουν οι εργαζόμενοι.
Ακούω συχνά τη δήλωση ότι δεν πρέπει να υπάρχουν ομάδες DevOps, ότι πρόκειται για μεθοδολογία κ.λπ., αλλά το πρόβλημα είναι ότι για κάποιο λόγο οι εταιρείες έχουν σταματήσει να αναζητούν noks, dba, infructors και μηχανικούς κατασκευής - τώρα όλα είναι μηχανικοί DevOps σε ένα μόνο άτομο. Φυσικά, σε μεμονωμένες εταιρείες υπάρχουν ακόμα τέτοιες κενές θέσεις, αλλά είναι όλο και λιγότερες. Πολλοί ονόμασαν αυτή την εξέλιξη, προσωπικά βλέπω υποβάθμιση σε αυτό, είναι αδύνατο να διατηρήσεις ένα καλό επίπεδο γνώσης σε όλους τους τομείς και ταυτόχρονα να καταφέρεις να εργαστείς όχι περισσότερο από 8 ώρες. Φυσικά, αυτά είναι φαντασιώσεις. Στην πραγματικότητα, πολλοί εργαζόμενοι στον τομέα της πληροφορικής αναγκάζονται να εργάζονται και 12 και 14 ώρες, εκ των οποίων οι 8 πληρώνονται. Και συχνά χωρίς ρεπό, επειδή «μου δόθηκε μια εργασία, δεν υπάρχουν αποβάθρες ή καμπύλες και η υπηρεσία κοστίζει χρήματα». και για 1 στο cloud, καταρχήν, δεν μπορείς να πάρεις μισθό σε μερικούς μήνες, ειδικά αν εργάζεσαι σε βάση IP. Στην πραγματικότητα, χάνουμε τη λέξη στις επιχειρήσεις, μαζί με τον διαχωρισμό των καθηκόντων, αντιμετωπίζω όλο και περισσότερο το γεγονός ότι οι διαχειριστές μπαίνουν σε διαδικασίες ανάπτυξης χωρίς να καταλαβαίνουν απολύτως τίποτα, μπερδεύουν τα επιχειρηματικά δεδομένα και τη λειτουργία εφαρμογών, με αποτέλεσμα το χάος αρχίζει.
Όταν αρχίζει το χάος, οι επιχειρήσεις θέλουν να βρουν τον ένοχο και εδώ χρειάζεσαι έναν καθολικό ένοχο, είναι δύσκολο να ρίξεις την ευθύνη σε 10+ άτομα, επομένως οι διευθυντές ενώνουν τις θέσεις τους, γιατί όσο περισσότερα καθήκοντα έχει 1 ειδικός, τόσο πιο εύκολο είναι να αποδείξει την αμέλειά του. Και στις συνθήκες του Agile, η εύρεση των «ένοχων» και το ξυλοδαρμό είναι η βάση αυτής της μεθοδολογίας για την επιχειρηματική δραστηριότητα στη διαχείριση. Το Agile είναι εδώ και καιρό εκτός IT και η βασική του ιδέα έχει γίνει η απαίτηση των καθημερινών αποτελεσμάτων. Το πρόβλημα είναι ότι ένας πολύ εξειδικευμένος ειδικός δεν θα έχει πάντα ένα καθημερινό αποτέλεσμα, πράγμα που σημαίνει ότι θα είναι πιο δύσκολο να αναφέρει, και αυτός είναι ένας άλλος λόγος για τον οποίο οι επιχειρήσεις θέλουν «ειδικούς σε όλα». Αλλά ο κύριος λόγος, φυσικά, είναι η μισθοδοσία - αυτός είναι ο κύριος λόγος για όλες τις αλλαγές, για χάρη του επιδόματος, οι άνθρωποι συμφώνησαν να δουλέψουν για τον εαυτό τους και αυτόν τον τύπο. Όμως τελικά, όπως και σε άλλους τομείς, έχει γίνει πλέον απλώς υποχρέωση, για μικρότερη πληρωμή για μεγαλύτερο αριθμό παρεχόμενων υπηρεσιών.
Τώρα μπορείτε να δείτε συχνά άρθρα που οι προγραμματιστές θα πρέπει ήδη να μπορούν να αναπτύξουν, θα πρέπει να ασχολούνται με την υποδομή δίπλα σε έναν μηχανικό DevOps, αλλά σε τι οδηγεί αυτό; Αυτό είναι σωστό - σε πτώση της ποιότητας των υπηρεσιών, σε πτώση της ποιότητας των προγραμματιστών. Κυριολεκτικά πριν από 2 ημέρες, εξήγησα στον προγραμματιστή ότι μπορείτε να γράψετε και να διαβάσετε από διαφορετικούς κεντρικούς υπολογιστές, και μου απέδειξαν με αφρό στο στόμα ότι δεν είχαν δει ποτέ κάτι τέτοιο, εδώ είναι στις ρυθμίσεις orm host, port, db, χρήστης, κωδικός και τέλος…. Αλλά ο προγραμματιστής ξέρει πώς να εκκινεί αναπτύξεις, να γράφει yamls .... Αλλά ξεχνά ήδη τις δοκιμές μονάδων και τα σχόλια στον κώδικα.
Ως αποτέλεσμα, βλέπουμε τα εξής - συνεχής επεξεργασία, αναζήτηση λύσεων σε προβλήματα εκτός ωραρίου, συνεχής εκπαίδευση τα Σαββατοκύριακα και όχι για να αυξήσουμε το εισόδημα, αλλά για να κρατήσουμε τον εαυτό μας στη ζωή. Οι προγραμματιστές αναγκάζονται να βοηθήσουν έναν μηχανικό DevOps με CI / CD και αν ο προγραμματιστής δεν έχει χρόνο, αρχίζει να σιωπά και οι διαχειριστές αρχίζουν να κομποστοποιούν εγκεφάλους και αν αυτό δεν συμβάλλει στην αύξηση της επιθυμίας για υπερωρίες, τότε κάντε αίτηση κυρώσεις και πρόστιμα, το άτομο ψάχνει για μια νέα δουλειά, αφήνοντας πίσω του ένα τεχνικό χρέος στο μέγεθος του Έβερεστ, με αποτέλεσμα το χρέος να αρχίζει να αυξάνεται και μεταξύ των προγραμματιστών. αναγκάζονται να γράφουν κώδικα με λιγότερη ανακατασκευή για να έχουν χρόνο να βοηθήσουν είτε έναν παλιό είτε έναν νέο μηχανικό DevOps, και οι διαχειριστές είναι αρκετά ευχαριστημένοι με τα πάντα, επειδή υπάρχει ένας ένοχος και μπορεί να δει αμέσως, πράγμα που σημαίνει ότι τηρείται ο κύριος κανόνας στην Agile διαχείριση, ο ένοχος βρίσκεται, τα αποτελέσματα του μαστίγιου του ορατά.
Μόλις στο ITGM, έκανα μια παρουσίαση «όταν μαθαίνουμε να λέμε όχι» - τα αποτελέσματά της ήταν πολύ αποκαλυπτικά. Ένας τεράστιος αριθμός ανθρώπων πιστεύει ότι αυτή η λέξη είναι ταμπού, και μέχρι να σταματήσουμε να το σκεφτόμαστε, τα προβλήματα θα αυξηθούν.
Εν μέρει με ενέπνευσε να γράψω αυτό το άρθρο., αλλά ίσως θα το γράψω με λιγότερο ευχάριστα λόγια αργότερα.
Μόνο εγγεγραμμένοι χρήστες μπορούν να συμμετάσχουν στην έρευνα. , Σας παρακαλούμε.
Έχετε συναντήσει στη δουλειά όταν ο εργοδότης προσπάθησε να αντικαταστήσει πολλά άτομα μαζί σας;
-
65,6%Ναι, το αντιμετωπίζω τακτικά
-
5,4%Ναι, συναντήθηκε 1 φορά15
-
15,4%Δεν το πρόσεξα43
-
13,6%Είμαι εργασιομανής, κάνω υπερωρίες ο ίδιος38
Ψήφισαν 279 χρήστες. 34 χρήστες απείχαν.
Πηγή: www.habr.com