Ο Baruch Sadogursky είναι Υπεύθυνος Προγραμματιστή στο JFrog, συν-συγγραφέας του βιβλίου "Liquid Software", γνωστός ομιλητής πληροφορικής.
Σε μια συνέντευξη, ο Baruch είπε πώς προετοιμάζεται για εκθέσεις, πώς διαφέρουν τα ξένα συνέδρια από τα ρωσικά, γιατί οι συμμετέχοντες πηγαίνουν σε αυτά και γιατί πρέπει να μιλούν με στολή βατράχου.
Ας ξεκινήσουμε με το πιο απλό. Τι πιστεύετε, γιατί να μιλάτε καθόλου σε συνέδρια;
Στην πραγματικότητα, το να μιλάω σε συνέδρια είναι δουλειά για μένα. Αν απαντήσετε πιο σφαιρικά στην ερώτηση «Γιατί δουλειά μου;», τότε αυτό είναι προκειμένου (τουλάχιστον για τον JFrog) να πετύχει δύο στόχους. Πρώτον, να δημιουργήσουμε επαφή με τους χρήστες και τους πελάτες μας. Δηλαδή, όταν μιλώ σε συνέδρια, είμαι διαθέσιμος, ώστε όλοι όσοι έχουν κάποιες ερωτήσεις, κάποιου είδους σχόλια για τα προϊόντα και την εταιρεία μας, να μπορούν να μιλήσουν μαζί μου, να τους βοηθήσω με κάποιο τρόπο και να βελτιώσω την εμπειρία τους στην εργασία με τα προϊόντα μας.
Δεύτερον, είναι απαραίτητο να αυξηθεί η αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας. Δηλαδή, αν πω μερικά ενδιαφέροντα πράγματα, τότε οι άνθρωποι ενδιαφέρονται για το τι είδους JFrog είναι αυτό, και ως αποτέλεσμα εμπίπτει στη διοχέτευση σχέσεων προγραμματιστή, η οποία τελικά πηγαίνει στη διοχέτευση των χρηστών μας, η οποία τελικά πηγαίνει στη διοχέτευση των πελατών μας.
Πείτε μας, παρακαλώ, πώς προετοιμάζεστε για παραστάσεις; Υπάρχει κάποιος αλγόριθμος εκπαίδευσης;
Υπάρχουν τέσσερα περισσότερο ή λιγότερο τυπικά στάδια προετοιμασίας. Το πρώτο είναι το inception, όπως στις ταινίες. Πρέπει να υπάρχει κάποια ιδέα. Εμφανίζεται μια ιδέα και μετά ωριμάζει για αρκετό καιρό. Ωριμάζει, σκέφτεσαι πώς να παρουσιάσεις καλύτερα αυτή την ιδέα, σε ποιο κλειδί, σε ποια μορφή, τι μπορεί να ειπωθεί για αυτό. Αυτό είναι το πρώτο στάδιο.
Το δεύτερο στάδιο είναι η συγγραφή ενός συγκεκριμένου σχεδίου. Έχετε μια ιδέα και αρχίζει να εξελίσσεται σε λεπτομέρειες για το πώς θα την παρουσιάσετε. Συνήθως αυτό γίνεται με τη μορφή κάποιου είδους μυαλού, όταν όλα όσα σχετίζονται με την αναφορά εμφανίζονται γύρω από την ιδέα: υποστηρικτικά επιχειρήματα, μια εισαγωγή, μερικές ιστορίες που θέλετε να πείτε για αυτήν. Αυτό είναι το δεύτερο στάδιο - το σχέδιο.
Το τρίτο στάδιο είναι η σύνταξη διαφανειών σύμφωνα με αυτό το σχέδιο. Χρησιμοποιείτε μερικές αφηρημένες ιδέες που εμφανίζονται στις διαφάνειες και υποστηρίζουν την ιστορία σας.
Το τέταρτο στάδιο είναι τα run-throughs, οι πρόβες. Σε αυτό το στάδιο, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι το τόξο της ιστορίας αποδείχθηκε, ότι η ιστορία είναι συνεκτική, για να βεβαιωθείτε ότι όλα είναι καλά στην ώρα τους. Μετά από αυτό, η αναφορά μπορεί να δηλωθεί έτοιμη.
Πώς καταλαβαίνετε ότι «αυτό το θέμα» πρέπει να αντιμετωπιστεί; Και πώς συλλέγετε υλικό για αναφορές;
Δεν ξέρω πώς να απαντήσω, κατά κάποιο τρόπο έρχεται από μόνο του. Είτε είναι "Ω, πόσο ωραία τα κάναμε εδώ", είτε είναι "Ω, κανείς γύρω δεν ξέρει ή καταλαβαίνει πραγματικά για αυτό" και υπάρχει η ευκαιρία να το πεις, να εξηγήσεις και να βοηθήσεις. Μία από αυτές τις δύο επιλογές.
Η συλλογή του υλικού εξαρτάται πολύ από την αναφορά. Αν αυτή είναι μια αναφορά σε κάποιο αφηρημένο θέμα, τότε είναι περισσότερο λογοτεχνία, άρθρα. Εάν αυτό είναι κάτι πρακτικό, τότε θα είναι η σύνταξη κώδικα, κάποιες επιδείξεις, η εύρεση των κατάλληλων κομματιών κώδικα σε προϊόντα κ.λπ.
Ο φόβος για τις παραστάσεις και το άγχος είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους λόγους που ο κόσμος δεν βγαίνει στη σκηνή. Έχετε κάποια συμβουλή για όσους αγχώνονται κατά την παράσταση; Ανησυχείς και πώς τα βγάζεις πέρα;
Ναι, το έχω, θα έπρεπε να είναι, και, πιθανώς, τη στιγμή που θα πάψω να ανησυχώ καθόλου, αυτός είναι ένας λόγος να δέσω με αυτό το θέμα.
Μου φαίνεται ότι αυτό είναι ένα εντελώς φυσιολογικό φαινόμενο όταν ανεβαίνεις στη σκηνή και έχεις πολύ κόσμο μπροστά σου. Ανησυχείς γιατί είναι μεγάλη ευθύνη, είναι φυσικό.
Πώς να το αντιμετωπίσετε; Υπάρχουν διάφοροι τρόποι. Δεν το είχα ποτέ σε τέτοιο επίπεδο που να χρειάζεται να παλέψεις απευθείας, οπότε μου είναι δύσκολο να το πω.
Το πιο σημαντικό πράγμα, που επίσης με βοηθάει, είναι ένα φιλικό πρόσωπο - ένα είδος οικείου προσώπου στο κοινό. Εάν ζητήσετε από κάποιον που γνωρίζετε να έρθει στην παρουσίασή σας, καθίστε στις πρώτες σειρές στη μέση, έτσι ώστε να μπορείτε να τον κοιτάτε πάντα και το άτομο θα είναι θετικό, θα χαμογελάει, θα γνέφει, θα υποστηρίζει, νομίζω ότι αυτό είναι τεράστιο, τεράστια βοήθεια.. Δεν ρωτάω κανέναν συγκεκριμένα για αυτό, αλλά αν συμβαίνει να υπάρχει ένα οικείο πρόσωπο στο κοινό, βοηθάει πολύ, ανακουφίζει από το άγχος. Αυτή είναι η πιο σημαντική συμβουλή.
Μιλάτε πολύ σε ρωσικά και διεθνή συνέδρια. Βλέπετε τη διαφορά μεταξύ των αναφορών σε ρωσικά και ξένα συνέδρια; Υπάρχει διαφορά στο κοινό; Στην οργάνωση;
Βλέπω δύο μεγάλες διαφορές. Είναι σαφές ότι τα συνέδρια είναι διαφορετικά τόσο στη Ρωσία όσο και στο εξωτερικό, αλλά αν πάρουμε τον μέσο όρο για ένα νοσοκομείο, τότε στη Ρωσία τα συνέδρια είναι πιο τεχνικά όσον αφορά το βάθος των αναφορών, από την άποψη του σκληρού πυρήνα. Αυτό έχει συνηθίσει ο κόσμος, ίσως χάρη σε τέτοια μεγάλα συνέδρια όπως το Joker, το JPoint, το Highload, που πάντα βασίζονταν σε σκληροπυρηνικές ομιλίες. Και αυτό περιμένει ο κόσμος από τα συνέδρια. Και για πολλούς ανθρώπους, αυτό είναι ένας δείκτης για το αν αυτό είναι ένα καλό συνέδριο ή κακό: υπάρχει πολύ κρέας και σκληροπυρηνικό ή υπάρχει πολύ νερό.
Για να είμαι ειλικρινής, ίσως επειδή μιλάω πολύ σε ξένα συνέδρια, δεν συμφωνώ με αυτή την προσέγγιση. Πιστεύω ότι οι αναφορές σχετικά με τις ήπιες δεξιότητες, οι «ημιανθρωπιστικές εκθέσεις», δεν είναι λιγότερο, και ίσως ακόμη πιο σημαντικές για συνέδρια. Επειδή κάποια τεχνικά πράγματα μπορούν τελικά να διαβαστούν σε βιβλία, μπορείτε να καταλάβετε το εγχειρίδιο χρήσης, αλλά όσον αφορά τις soft skills, όπως για την ψυχολογία, όσο για την επικοινωνία, δεν υπάρχουν πουθενά όλα αυτά, τουλάχιστον εύκολα, προσβάσιμα και κατανοητά. Μου φαίνεται ότι αυτό δεν είναι λιγότερο σημαντικό από το τεχνικό στοιχείο.
Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για συνέδρια DevOps όπως το DevOpsDays, επειδή το DevOps δεν αφορά καθόλου την τεχνολογία. Το DevOps έχει να κάνει απλώς με την επικοινωνία, έχει να κάνει απλώς με τρόπους συνεργασίας με άτομα που δεν έχουν συνεργαστεί στο παρελθόν. Ναι, υπάρχει ένα τεχνικό στοιχείο, επειδή ο αυτοματισμός είναι κρίσιμος για τα DevOps, αλλά αυτό είναι μόνο ένα από αυτά. Και όταν ένα συνέδριο για DevOps, αντί να μιλάει για DevOps, μιλάει για αξιοπιστία ιστότοπου ή για αυτοματισμό ή για αγωγούς, τότε αυτό το συνέδριο, παρά το γεγονός ότι είναι πολύ σκληροπυρηνικό, κατά τη γνώμη μου, απλώς χάνει την ίδια την ουσία του DevOps και γίνεται συνέδρια σχετικά με τη διαχείριση του συστήματος, όχι για τα DevOps.
Η δεύτερη διαφορά είναι στην προετοιμασία. Και πάλι, παίρνω νοσοκομειακούς μέσους όρους και γενικές περιπτώσεις, όχι μεμονωμένες περιπτώσεις. Στο εξωτερικό, προέρχονται από το γεγονός ότι οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν παρακολουθήσει κάποια εκπαίδευση στη δημόσια ομιλία στη ζωή τους. Τουλάχιστον στην Αμερική, είναι μέρος της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Εάν ένα άτομο αποφοίτησε από το κολέγιο, τότε έχει ήδη μεγάλη εμπειρία στη δημόσια ομιλία. Επομένως, αφού η επιτροπή προγράμματος εξέτασε το σχέδιο και καταλάβει περί τίνος πρόκειται για την έκθεση, τότε δεν γίνεται πλέον εκπαίδευση στην ομιλία για τον ομιλητή, γιατί πιστεύεται ότι, πιθανότατα, ξέρει ήδη πώς να το κάνει.
Στη Ρωσία, τέτοιες υποθέσεις δεν γίνονται, επειδή λίγοι άνθρωποι έχουν εμπειρία δημόσιας ομιλίας και επομένως οι ομιλητές εκπαιδεύονται πολύ περισσότερο. Και πάλι, γενικά, υπάρχουν διαγωνισμοί, υπάρχουν μαθήματα με ομιλητές, υπάρχουν μαθήματα δημόσιας ομιλίας για να βοηθήσουν τους ομιλητές.
Ως αποτέλεσμα, οι αδύναμοι ομιλητές που δεν μιλούν καλά εξαλείφονται ή βοηθούνται να γίνουν πιο δυνατοί ομιλητές. Το γεγονός ότι στη Δύση η δημόσια ομιλία θεωρείται μια δεξιότητα που έχουν πολλοί, τελικά έχει το αντίθετο αποτέλεσμα, γιατί αυτή η υπόθεση συχνά αποδεικνύεται ψευδής, λανθασμένη και άνθρωποι που δεν ξέρουν πώς να μιλούν δημόσια ειλικρινά τσακιστείτε στη σκηνή και λάβετε αηδιαστικά ρεπορτάζ. Και στη Ρωσία, όπου πιστεύεται ότι δεν υπάρχει εμπειρία στη δημόσια ομιλία, στο τέλος αποδεικνύεται πολύ καλύτερο, γιατί εκπαιδεύτηκαν, δοκιμάστηκαν, επέλεξαν καλές κ.λπ.
Εδώ είναι οι δύο διαφορές.
Έχετε πάει στο DevOpsDays σε άλλες χώρες; Πώς πιστεύετε ότι διαφέρουν από άλλα συνέδρια; Υπάρχουν κάποια χαρακτηριστικά;
Πιθανότατα να έχω πάει σε πολλές δεκάδες συνέδρια DevOpsDays σε όλο τον κόσμο: στην Αμερική και στην Ευρώπη και στην Ασία. Αυτό το franchise συνεδρίων είναι αρκετά μοναδικό στο ότι έχει μια περισσότερο ή λιγότερο καθιερωμένη μορφή που μπορείτε να περιμένετε οπουδήποτε από οποιοδήποτε από αυτά τα συνέδρια. Η μορφή είναι η εξής: υπάρχουν σχετικά λίγες μετωπικές αναφορές συνεδρίων και αφιερώνεται πολύς χρόνος στη μορφή ανοιχτών χώρων.
Οι ανοιχτοί χώροι είναι μια μορφή στην οποία συζητείται το θέμα που ψήφισαν περισσότερο οι άνθρωποι μαζί με άλλους συμμετέχοντες. Αυτός που πρότεινε αυτό το θέμα είναι ο αρχηγός, φροντίζει να ξεκινήσει η συζήτηση. Αυτή είναι μια εξαιρετική μορφή, επειδή, όπως γνωρίζουμε, η επικοινωνία και η δικτύωση δεν είναι λιγότερο σημαντικό μέρος οποιουδήποτε συνεδρίου από τις εκθέσεις. Και όταν ένα συνέδριο αφιερώνει τον μισό χρόνο του σε μια μορφή δικτύωσης, είναι πολύ ωραίο.
Επιπλέον, οι συνομιλίες Lightning πραγματοποιούνται συχνά στο DevOpsDays - αυτές είναι σύντομες αναφορές πέντε λεπτών που σας επιτρέπουν να μάθετε πολλά και να ανοίξετε τα μάτια σας σε ορισμένα νέα πράγματα σε μια μη βαρετή μορφή. Και αν στη μέση μιας κανονικής αναφοράς συνειδητοποιήσατε ότι δεν ήταν για εσάς, τότε χάνεται ο χρόνος, έχουν φύγει 30-40 λεπτά από τη ζωή σας, τότε εδώ μιλάμε για αναφορές πέντε λεπτών. Και αν δεν σας ενδιαφέρει, σύντομα θα τελειώσει. Το "Πες μας, αλλά γρήγορα" είναι επίσης μια πολύ καλή μορφή.
Υπάρχουν πιο τεχνικά DevOpsDays, υπάρχουν εκείνα που είναι προσαρμοσμένα ειδικά για το τι είναι το DevOps: διαδικασίες, συνεργασία, τέτοια πράγματα. Και τα δύο είναι ενδιαφέροντα, και είναι ενδιαφέρον όταν υπάρχουν και τα δύο. Νομίζω ότι αυτό είναι ένα από τα καλύτερα franchise συνεδρίων DevOps σήμερα.
Πολλές από τις παραστάσεις σας μοιάζουν με παραστάσεις ή παραστάσεις: είτε λέτε μια αναφορά με τη μορφή ελληνικής τραγωδίας, είτε βρίσκεστε στο ρόλο του Σέρλοκ, είτε παίζετε με στολή βατράχου. Πώς τα καταφέρνεις; Υπάρχουν επιπλέον στόχοι εκτός από το να μην βαριέται η αναφορά;
Μου φαίνεται ότι η έκθεση δεν έχει το δικαίωμα να είναι βαρετή, γιατί, πρώτον, χάνω τον χρόνο των ακροατών, συμμετέχουν λιγότερο σε μια βαρετή αναφορά, έμαθαν λιγότερα, έμαθαν λιγότερα νέα πράγματα, και αυτό δεν είναι ό,τι καλύτερο χάνουν το χρόνο τους. Δεύτερον, οι στόχοι μου επίσης δεν επιτυγχάνονται: δεν σκέφτονται τίποτα καλό για μένα, δεν σκέφτονται τίποτα καλό για τον JFrog και για μένα αυτό είναι ένα είδος αποτυχίας.
Επομένως, τα βαρετά ρεπορτάζ δεν έχουν δικαίωμα να υπάρχουν, τουλάχιστον για μένα. Προσπαθώ να τις κάνω ενδιαφέρουσες, ελκυστικές και αξέχαστες. Οι παραστάσεις είναι μονόδρομος. Και, στην πραγματικότητα, η μέθοδος είναι αρκετά εύκολη. Το μόνο που χρειάζεται είναι να καταλήξουμε σε κάποια ενδιαφέρουσα μορφή και στη συνέχεια να βάλουμε τις ίδιες σκέψεις που παρουσιάζονται με τη μορφή μιας κανονικής έκθεσης σε μια ασυνήθιστη μορφή.
Πώς μπορώ να το καταλάβω αυτό; Δεν είναι πάντα το ίδιο. Μερικές φορές αυτές είναι μερικές ιδέες που μου έρχονται στο μυαλό, μερικές φορές αυτές είναι μερικές ιδέες που μου δίνονται όταν κανονίζω τρεξίματα ή μοιράζομαι σκέψεις για την έκθεση και μου λένε: "Ω, μπορείς να το κάνεις έτσι!" Συμβαίνει διαφορετικά. Όταν έρχεται μια ιδέα, είναι πάντα πολύ χαρούμενη και δροσερή, πράγμα που σημαίνει ότι μπορείτε να κάνετε μια πιο ενδιαφέρουσα και περιεκτική αναφορά.
Ποιανού οι παραστάσεις από τον χώρο της πληροφορικής σας αρέσουν προσωπικά; Υπάρχουν τέτοια ηχεία; Και γιατί?
Υπάρχουν δύο τύποι ομιλητών των οποίων οι ομιλίες μου αρέσουν. Το πρώτο είναι τα ηχεία, στα οποία προσπαθώ να είμαι σαν. Λένε ιστορίες με ενδιαφέρον και συναρπαστικό τρόπο, προσπαθώντας να βεβαιωθούν ότι όλοι ενδιαφέρονται και όλοι ακούν.
Ο δεύτερος τύπος ηχείων είναι εκείνοι που μπορούν να πουν με πολύ ενδιαφέρον και συναρπαστικό τρόπο για κάθε συνήθως βαρετό σκληροπυρηνικό.
Από τα ονόματα της δεύτερης κατηγορίας, αυτός είναι ο Alexey Shepelev, ο οποίος μιλά για ένα είδος συλλογής σκουπιδιών βαθιάς απόδοσης και το εσωτερικό μιας εικονικής μηχανής java με ενδιαφέρον και χιουμοριστικό τρόπο. Μια άλλη ανακάλυψη του τελευταίου DevOops είναι ο Sergey Fedorov από το Netflix. Είπε ένα καθαρά τεχνικό πράγμα, πώς βελτιστοποίησαν το δίκτυο παράδοσης περιεχομένου τους, και το είπε με πολύ ενδιαφέρον τρόπο.
Από την πρώτη κατηγορία - αυτή είναι η Jessica Deen, ο Anton Weiss, ο Roman Shaposhnik. Αυτοί είναι οι ομιλητές που λένε ενδιαφέρουσες ιστορίες, με χιούμορ και επάξια λαμβάνουν υψηλές βαθμολογίες.
Πιθανότατα έχετε περισσότερες προσκλήσεις για να μιλήσετε σε συνέδρια από ό,τι έχετε χρόνο για αυτό. Πώς επιλέγετε πού θα πάτε και πού δεν θα πάτε;
Τα συνέδρια και οι ομιλητές, όπως σχεδόν όλα τα άλλα, διέπονται από τις σχέσεις της αγοράς προσφοράς και ζήτησης και την αξία του ενός από το άλλο. Υπάρχουν συνέδρια που, ας πούμε, με θέλουν περισσότερο από όσο τα χρειάζομαι. Όσον αφορά το κοινό περιμένω να συναντηθώ εκεί και τον αντίκτυπο που περιμένω να κάνω εκεί. Υπάρχουν συνέδρια που, αντίθετα, θέλω να παρακολουθήσω πολύ περισσότερο από όσο με χρειάζονται. Σύμφωνα με την αξία για μένα, αποφασίζω πού να πάω.
Δηλαδή, αν αυτό είναι, για παράδειγμα, κάποιο είδος γεωγραφίας όπου πρέπει να πάω στρατηγικά, αυτό είναι ένα μεγάλο γνωστό συνέδριο που έχει καλή φήμη και στο οποίο θα πάει ο κόσμος, τότε, προφανώς, το χρειάζομαι πολύ. Και θα το προτιμήσω από άλλα συνέδρια.
Εάν πρόκειται για ένα είδος μικρής περιφερειακής διάσκεψης, και, ίσως, για το οποίο δεν μας ενδιαφέρει πολύ, τότε μπορεί ένα ταξίδι εκεί να μην δικαιολογεί τον χρόνο που αφιερώθηκε σε αυτό το θέμα. Κανονικές σχέσεις αγοράς ζήτησης, προσφοράς και αξίας.
Καλή γεωγραφία, καλή δημογραφία, δυνητικά καλές επαφές, επικοινωνία είναι η εγγύηση ότι το συνέδριο θα με ενδιαφέρει.
Σε μια από τις συνεντεύξεις σας αναφέρατε ότι μιλάτε σε περίπου σαράντα συνέδρια το χρόνο. Πώς καταφέρνεις να δουλεύεις και να προετοιμάζεσαι για παραστάσεις; Και καταφέρνεις να διατηρήσεις την ισορροπία εργασίας/ζωής με τέτοιο πρόγραμμα; Μοιραστείτε τα μυστικά σας;
Τα ταξίδια σε συνέδρια είναι η μερίδα του λέοντος στη δουλειά μου. Φυσικά, υπάρχουν όλα τα άλλα: υπάρχει προετοιμασία για αναφορές, διατήρηση της τεχνικής φόρμας, σύνταξη κώδικα, εκμάθηση νέων πραγμάτων. Όλα αυτά γίνονται παράλληλα με τα συνέδρια: τα βράδια, στο αεροπλάνο, την προηγούμενη μέρα, όταν έχετε ήδη φτάσει στο συνέδριο, και είναι αύριο. Κάτι σαν αυτό.
Είναι δύσκολο, φυσικά, να διατηρήσεις μια ισορροπία μεταξύ δουλειάς και ζωής όταν έχεις τόσο πολύ χρόνο για επαγγελματικά ταξίδια. Αλλά προσπαθώ να αντισταθμίσω το γεγονός ότι, τουλάχιστον όταν δεν είμαι σε επαγγελματικό ταξίδι, είμαι 100% με την οικογένειά μου, δεν απαντάω σε email τα βράδια, προσπαθώ να μην συμμετέχω σε κανένα τηλεφώνημα. τα βράδια και τα Σαββατοκύριακα. Όταν δεν είμαι σε επαγγελματικό ταξίδι και είναι η ώρα της οικογένειας, είναι πραγματικά 100% οικογενειακός χρόνος. Λειτουργεί και λύνει το πρόβλημα; Οχι. Ελπίζω όμως να αποζημιώσει με κάποιο τρόπο την οικογένειά μου για όλο το διάστημα που λείπω.
Με τόσο σκληρό πρόγραμμα, καταφέρνεις να διατηρήσεις ένα τεχνικό επίπεδο ή έχεις ήδη απομακρυνθεί από τον προγραμματισμό;
Προσπαθώ να κάνω κάποια τεχνικά πράγματα ενώ προετοιμάζομαι για τις ομιλίες μου και άλλες δραστηριότητες στο συνέδριο. Αυτά είναι όλα τα είδη τεχνικών επιδείξεων, κάποιου είδους μίνι-ρεπορτάζ που κάνουμε στα περίπτερα. Δεν είναι προγραμματισμός-προγραμματισμός, είναι περισσότερο ενσωμάτωση, αλλά είναι τουλάχιστον κάποια τεχνική δουλειά που προσπαθώ να κάνω. Με αυτόν τον τρόπο, διατηρώ τη γνώση για τα προϊόντα μας, τις νέες δυνατότητες κ.λπ.
Φυσικά, το να πω ότι είμαι τώρα ο ίδιος σκληροπυρηνικός κωδικοποιητής που ήμουν πριν από 7 χρόνια είναι μάλλον αδύνατο. Δεν είμαι σίγουρος αν αυτό είναι κακό. Μάλλον κάποιο είδος φυσικής εξέλιξης. Αυτό είναι λιγότερο ενδιαφέρον για μένα, και υπάρχει λιγότερος χρόνος, οπότε, πιθανώς, ο Θεός να τον έχει καλά.
Εξακολουθώ να θεωρώ τον εαυτό μου ισχυρό τεχνικό ειδικό, έχω ακόμα επίγνωση του τι συμβαίνει, διατηρώ τον εαυτό μου σε καλή φόρμα. Αυτή είναι η τρέχουσα υβριδική μου κατάσταση.
Πείτε μας μερικές αστείες ιστορίες ή ακραίες καταστάσεις που σας συνέβησαν: χάσατε το αεροπλάνο / διέγραψα την παρουσίαση / έκοψα το ρεύμα κατά τη διάρκεια της αναφοράς / δεν έφτασα αποσκευές;
Από τις αστείες καταστάσεις, θυμάμαι περισσότερο από όλα τα είδη των εφιαλτικών αποτυχιών που συνέβησαν στα ρεπορτάζ. Φυσικά, γιατί αυτή είναι η πιο αγχωτική κατάσταση, γιατί αυτό είναι το κοινό, ο χρόνος και πρέπει να φροντίσεις να μην τον σπαταλήσουν μάταια.
Είχα μια "μπλε οθόνη θανάτου" τόσο στα Windows όσο και στα Mac κατά τη διάρκεια της ομιλίας. Στα Windows συνέβη μία φορά, σε Mac μερικές φορές. Αυτό, φυσικά, είναι αγχωτικό, αλλά με κάποιο τρόπο το λύνουμε αυτό το θέμα, ο υπολογιστής επανεκκινείται, συνεχίζω να λέω κάτι αυτή τη στιγμή, αλλά το άγχος είναι τεράστιο.
Ίσως η πιο αστεία κατάσταση που είχα ποτέ ήταν σε ένα συνέδριο του Groovy. Δεν θυμάμαι πού ακριβώς πραγματοποιήθηκε το συνέδριο, νομίζω ότι ήταν σε ένα ξενοδοχείο και υπήρχε κάποιο είδος κατασκευής ή ανακαίνισης σε εξέλιξη απέναντι από αυτό το ξενοδοχείο. Και έτσι μιλούσα για κάποιον κώδικα που έγραψα, ήταν ένα demo. Αυτή ήταν η πρώτη επανάληψη ενός demo που ήταν κατανοητό αλλά ίσως όχι καλά γραμμένο. Και απλώς επρόκειτο να το αναδιαμορφώσω και να το βελτιώσω, και ανέφερα κάποια φράση όπως "αυτοαπαξίωση" σχετικά με το γεγονός ότι αυτός είναι "σκατώδης κώδικας". Ήταν στον δεύτερο όροφο και εκείνη την ώρα ο γερανός στο εργοτάξιο απέναντι μόλις σήκωνε μια φορητή τουαλέτα. Και η σκηνή ήταν απέναντι από το παράθυρο. Δηλαδή, κοιτάζω έξω από αυτό το παράθυρο, λέω "σκατώδης κώδικας" και μια τουαλέτα επιπλέει έξω από το παράθυρο. Και λέω σε όλους: «Γυρίστε, έχουμε μια εικονογράφηση εδώ». Αυτή ήταν ίσως η καλύτερη διαφάνεια των σκέψεών μου - μια ιπτάμενη τουαλέτα στην έκθεσή μου, όταν μίλησα για σκασμένο κώδικα.
Οι αποσκευές δεν προήλθαν από ιστορίες όπως αυτή - αυτή είναι, κατ 'αρχήν, μια κανονική ιστορία, δεν υπάρχει τίποτα για να μιλήσουμε. Μπορούμε να κανονίσουμε μια ξεχωριστή συνέντευξη για κάθε είδους ταξιδιωτικές συμβουλές, όπου μπορείτε να μιλήσετε για τις αποσκευές που δεν έφτασαν, αλλά δεν υπήρχε τίποτα κρίσιμο.
Προσπαθώ πολύ σκληρά να πετάω, να έρχομαι και να είμαι παρών σε όλα τα συνέδρια που υποσχέθηκα, γιατί, πάλι, είναι η ώρα του κόσμου. Ο χρόνος των ανθρώπων είναι ανεκτίμητος, γιατί είναι μια τέτοια πίστωση εμπιστοσύνης που σου δίνουν. Και αν αυτό το δάνειο σπαταληθεί, τότε δεν υπάρχει τρόπος να το πάρεις πίσω αργότερα.
Εάν ένα άτομο πέρασε χρόνο, ήρθε στο συνέδριο για να ακούσει την έκθεσή μου, και το πήρα και δεν ήρθα, αυτό είναι κακό, γιατί δεν υπάρχει τρόπος να επιστρέψει ο χρόνος αυτού του ατόμου. Ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά σημαντικό για μένα να τηρήσω όλες τις υποσχέσεις μου σε αυτό το θέμα, και μέχρι στιγμής όλα πάνε καλά.
Πολλοί άνθρωποι σκέφτονται ως εξής: «Γιατί να πάμε καθόλου σε συνέδρια; Μπορείτε να παρακολουθήσετε το βίντεο στο YouTube και μπορείτε πάντα να συνομιλείτε στο διαδίκτυο." Γιατί πιστεύετε ότι οι συμμετέχοντες πρέπει να παρακολουθήσουν συνέδρια;
Μεγάλη ερώτηση! Πρέπει να πηγαίνετε σε συνέδρια για χάρη της δικτύωσης. Είναι ανεκτίμητο και δεν υπάρχει άλλος τρόπος να το αποκτήσεις. Έχω ήδη αναφέρει τη σημασία της επικοινωνίας, της επικοινωνίας και των soft skills. Η παρακολούθηση ενός βίντεο στο YouTube, δυστυχώς, δεν δίνει εμπειρία σε soft skills. Επομένως, πρέπει να πηγαίνει κανείς σε συνέδρια για χάρη της επικοινωνίας.
Επιπλέον, τουλάχιστον για μένα, όταν βλέπω βίντεο στο YouTube, η εμπλοκή είναι εντελώς διαφορετική, και το υλικό μπαίνει και θυμάται πολύ χειρότερα. Ίσως είναι καθαρά για μένα, αλλά υποψιάζομαι ότι το να είσαι στην αίθουσα σε μια έκθεση και να παρακολουθείς ένα βίντεο στο YouTube είναι εντελώς διαφορετικά πράγματα. Ειδικά αν το ρεπορτάζ είναι καλό, νομίζω ότι είναι πολύ, πολύ καλύτερο να το ακούσεις ζωντανά. Είναι σαν να ακούς μια ζωντανή συναυλία και έναν δίσκο.
Και επαναλαμβάνω για άλλη μια φορά: η δικτύωση και η επικοινωνία δεν λαμβάνονται από το YouTube.
Μπορείτε παρακαλώ να πείτε μερικές αποχωριστικές λέξεις σε όσους πρόκειται να γίνουν ομιλητές ή μόλις άρχισαν να μιλούν;
Αναζητήστε τοπικές συναντήσεις. Οι τοπικές συναντήσεις είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ξεκινήσετε την καριέρα σας ως ομιλητής για διάφορους λόγους. Πρώτον, οι τοπικές συναντήσεις αναζητούν πάντα ομιλητές. Μπορεί χωρίς εμπειρία και χωρίς να είστε διαπρεπής ομιλητής, θα σας είναι δύσκολο να υποβάλετε αίτηση σε κάποιο γνωστό συνέδριο ή η επιτροπή προγράμματος, αφού μιλήσει μαζί σας, θα καταλάβει ότι ίσως είναι λίγο νωρίς για εσάς. Αντίθετα, οι τοπικές συναντήσεις αναζητούν πάντα ηχεία και η μπάρα εισόδου είναι πολύ, πολύ χαμηλότερη, επομένως είναι πολύ πιο εύκολο να φτάσετε εκεί.
Επίσης, το επίπεδο άγχους είναι εντελώς διαφορετικό. Όταν έρχονται 10-15-30 άτομα, δεν είναι καθόλου το ίδιο με όταν υπάρχουν 150-200-300 άτομα στην αίθουσα, οπότε είναι πολύ πιο εύκολο.
Και πάλι, το κόστος για μια τοπική συνάντηση είναι πολύ χαμηλότερο: δεν χρειάζεται να πετάξετε πουθενά, δεν χρειάζεται να περάσετε μέρες, μπορείτε απλώς να έρθετε το βράδυ. Αν θυμάστε τη συμβουλή μου σχετικά με τη σημασία του να έχετε ένα φιλικό πρόσωπο στο πλήθος, είναι πολύ πιο εύκολο να έρθετε σε μια τοπική συνάντηση με κάποιον επειδή δεν κοστίζει χρήματα. Εάν μιλήσετε σε ένα συνέδριο, εσείς ως ομιλητής έρχεστε δωρεάν, αλλά αυτό το +1 σας, που θα είναι ένα φιλικό πρόσωπο στο κοινό, πρέπει να αγοράσει ένα εισιτήριο. Εάν παίζετε σε ένα meetup, δεν υπάρχει τέτοιο πρόβλημα, μπορείτε να φέρετε μαζί σας έναν ή δύο ή τρεις φίλους που θα είναι ένα φιλικό πρόσωπο στην αίθουσα.
Και ένα επιπλέον πλεονέκτημα είναι ότι οι διοργανωτές συναντήσεων έχουν πολύ περισσότερες ευκαιρίες να σας βοηθήσουν. Γιατί οι διοργανωτές των συνεδρίων θα έχουν, για παράδειγμα, 60 εκθέσεις που πρέπει να αναθεωρηθούν, να εξασκηθούν και να προετοιμαστούν. Και οι διοργανωτές των συναντήσεων έχουν ένα, δύο ή τρία, οπότε, φυσικά, θα σας δοθεί πολύ μεγαλύτερη προσοχή.
Επιπλέον, είναι πολύ πιο εύκολο να λαμβάνετε σχόλια από τοπικές συναντήσεις. Έχετε ολοκληρώσει την αναφορά σας και τώρα εσείς και το κοινό επικοινωνείτε ήδη και συζητάτε κάτι που σχετίζεται με την αναφορά σας. Για μεγάλα συνέδρια, αυτό συχνά δεν συμβαίνει. Έκανες αναφορά και τέλος. Το κοινό που είχατε ως γκρίζα μάζα κατά τη διάρκεια της αναφοράς έχει φύγει και δεν γνωρίζετε τίποτα περισσότερο για αυτό, δεν ακούτε, δεν θα λάβετε σχόλια.
Ό,τι και να πει κανείς, οι τοπικές συναντήσεις είναι ένα εξαιρετικό θέμα γενικά και για αρχάριους ειδικότερα.
7 Δεκεμβρίου Ο Μπαρούχ θα μιλήσει στο συνέδριο . Στην αναφορά, ο Baruch θα αναλύσει τις πραγματικές αποτυχίες που συμβαίνουν καθημερινά και παντού κατά την ενημέρωση του λογισμικού. Θα σας δείξει πώς τα διαφορετικά μοτίβα DevOps ταιριάζουν σε διαφορετικά σενάρια και πώς η σωστή εφαρμογή τους θα μπορούσε ενδεχομένως να σας σώσει.
Επίσης στο πρόγραμμα: Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Mikhail Chinkov (AMBOSS), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (σύμβουλος DevOps).
Ελάτε να γνωριστούμε!
Πηγή: www.habr.com