Άλλα άρθρα της σειράς:
- Η ιστορία του ρελέ
- Ιστορία των ηλεκτρονικών υπολογιστών
- Η ιστορία του τρανζίστορ
- Ιστορία του Διαδικτύου
Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, οι διαδραστικές υπολογιστικές μηχανές, από τρυφερούς σπόρους που καλλιεργήθηκαν στο Lincoln Laboratory και στο MIT, άρχισαν σταδιακά να εξαπλώνονται παντού, με δύο διαφορετικούς τρόπους. Πρώτον, οι ίδιοι οι υπολογιστές επέκτειναν έλικες που έφταναν σε κοντινά κτίρια, πανεπιστημιουπόλεις και πόλεις, επιτρέποντας στους χρήστες να αλληλεπιδρούν μαζί τους από απόσταση, με πολλούς χρήστες ταυτόχρονα. Αυτά τα νέα συστήματα χρονομερισμού άνθισαν σε πλατφόρμες για τις πρώτες εικονικές, διαδικτυακές κοινότητες. Δεύτερον, οι σπόροι της διαδραστικότητας εξαπλώθηκαν σε όλες τις πολιτείες και ρίζωσαν στην Καλιφόρνια. Και ένα άτομο ήταν υπεύθυνο για αυτό το πρώτο σπορόφυτο, ένας ψυχολόγος ονόματι .
Joseph "σπόρος μήλου"*
*Υπαινιγμός για έναν αμερικανικό λαϊκό χαρακτήρα με παρατσούκλι , ή «Johnny Apple Seed», διάσημος για την ενεργό φύτευση μηλιών στα Μεσοδυτικά των Ηνωμένων Πολιτειών (μήλο σπόρος – σπόρος μήλου) / περίπου. μετάφραση
Joseph Carl Robnett Licklider - "Lick" στους φίλους του - ειδικευμένος σε , ένα πεδίο που συνέδεε φανταστικές καταστάσεις συνείδησης, μετρούσε την ψυχολογία και τη φυσική του ήχου. Τον αναφέραμε εν συντομία νωρίτερα - ήταν σύμβουλος στις ακροάσεις της FCC για το Hush-a-Phone τη δεκαετία του 1950. Αλίευσε τις δεξιότητές του στο Ψυχοακουστικό Εργαστήριο του Χάρβαρντ κατά τη διάρκεια του πολέμου, αναπτύσσοντας τεχνολογίες που βελτίωσαν την ακουστότητα των ραδιοφωνικών εκπομπών σε θορυβώδη βομβαρδιστικά.
Joseph Carl Robnett Licklider, γνωστός και ως Lick
Όπως πολλοί Αμερικανοί επιστήμονες της γενιάς του, ανακάλυψε τρόπους να συνδυάσει τα ενδιαφέροντά του με τις στρατιωτικές ανάγκες μετά τον πόλεμο, αλλά όχι επειδή τον ενδιέφεραν ιδιαίτερα τα όπλα ή η εθνική άμυνα. Υπήρχαν μόνο δύο μεγάλες μη στρατιωτικές πηγές χρηματοδότησης για επιστημονική έρευνα - αυτά ήταν ιδιωτικά ιδρύματα που ιδρύθηκαν από βιομηχανικούς γίγαντες στις αρχές του αιώνα: το Ίδρυμα Ροκφέλερ και το Ινστιτούτο Κάρνεγκι. Τα Εθνικά Ινστιτούτα Υγείας είχαν μόνο μερικά εκατομμύρια δολάρια και το Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών ιδρύθηκε μόλις το 1950, με εξίσου μέτριο προϋπολογισμό. Στη δεκαετία του 1950, το καλύτερο μέρος για να αναζητήσετε χρηματοδότηση για ενδιαφέροντα επιστημονικά και τεχνολογικά έργα ήταν το Υπουργείο Άμυνας.
Έτσι, τη δεκαετία του 1950, ο Lick εντάχθηκε στο Εργαστήριο Ακουστικής του MIT, το οποίο διοικείται από τους φυσικούς Leo Beranek και Richard Bolt και λαμβάνει σχεδόν όλη τη χρηματοδότησή του από το Πολεμικό Ναυτικό των ΗΠΑ. Στη συνέχεια, η εμπειρία του να συνδέει τις ανθρώπινες αισθήσεις με τον ηλεκτρονικό εξοπλισμό τον έκανε πρωταρχικό υποψήφιο για το νέο έργο αεράμυνας του MIT. Συμμετέχοντας στην ομάδα ανάπτυξης "", που εμπλέκεται στην εφαρμογή της έκθεσης αεροπορικής άμυνας της Επιτροπής Valley, ο Leake επέμεινε να συμπεριλάβει την έρευνα ανθρώπινων παραγόντων στο έργο, κάτι που είχε ως αποτέλεσμα να διοριστεί ένας από τους διευθυντές ανάπτυξης οθόνης ραντάρ στο Lincoln Laboratory.
Εκεί, κάποια στιγμή στα μέσα της δεκαετίας του 1950, διασταυρώθηκε με τον Wes Clark και το TX-2 και αμέσως μολύνθηκε από τη διαδραστικότητα των υπολογιστών. Τον γοήτευε η ιδέα του πλήρους ελέγχου πάνω σε ένα ισχυρό μηχάνημα, ικανό να λύσει άμεσα κάθε εργασία που του ανατέθηκε. Άρχισε να αναπτύσσει την ιδέα της δημιουργίας μιας «συμβίωσης ανθρώπου και μηχανής», μια συνεργασία μεταξύ ανθρώπου και υπολογιστή, ικανή να ενισχύσει τη διανοητική δύναμη ενός ατόμου με τον ίδιο τρόπο που οι βιομηχανικές μηχανές ενισχύουν τις φυσικές του ικανότητες (αυτό Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Leake θεώρησε ότι αυτό ήταν ένα ενδιάμεσο στάδιο και ότι οι υπολογιστές θα μάθαιναν στη συνέχεια να σκέφτονται μόνοι τους). Παρατήρησε ότι το 85% του χρόνου εργασίας του
... αφιερώθηκε κυρίως σε υπηρεσιακές ή μηχανικές δραστηριότητες: αναζήτηση, υπολογισμός, σχέδιο, μετασχηματισμός, προσδιορισμός των λογικών ή δυναμικών συνεπειών ενός συνόλου υποθέσεων ή υποθέσεων, προετοιμασία για λήψη απόφασης. Επιπλέον, οι επιλογές μου για το τι άξιζε και τι δεν άξιζε να προσπαθήσω καθορίζονταν, σε επαίσχυντο βαθμό, από τα επιχειρήματα της γραφικής ευκαιρίας και όχι από την πνευματική ικανότητα. Λειτουργίες που καταλαμβάνουν τον περισσότερο χρόνο που υποτίθεται ότι είναι αφιερωμένος στην τεχνική σκέψη θα μπορούσαν να εκτελεστούν καλύτερα από μηχανές παρά από ανθρώπους.
Η γενική ιδέα δεν απείχε πολύ από αυτό που περιέγραψε ο Βανεβάρ Μπους ""- ένας έξυπνος ενισχυτής, το κύκλωμα του οποίου σκιαγράφησε το 1945 στο βιβλίο As We May Think, αν και αντί για ένα μείγμα ηλεκτρομηχανικών και ηλεκτρονικών εξαρτημάτων, όπως ο Bush, καταλήξαμε σε αμιγώς ηλεκτρονικούς ψηφιακούς υπολογιστές. Ένας τέτοιος υπολογιστής θα χρησιμοποιούσε την απίστευτη ταχύτητά του για να βοηθήσει στο γραφείο γραφείου που σχετίζεται με οποιοδήποτε επιστημονικό ή τεχνικό έργο. Οι άνθρωποι θα μπορούσαν να απελευθερωθούν από αυτή τη μονότονη δουλειά και να αφιερώσουν όλη τους την προσοχή στο σχηματισμό υποθέσεων, τη δημιουργία μοντέλων και την ανάθεση στόχων στον υπολογιστή. Μια τέτοια συνεργασία θα παρείχε απίστευτα οφέλη τόσο στην έρευνα όσο και στην εθνική άμυνα και θα βοηθούσε τους Αμερικανούς επιστήμονες να ξεπεράσουν τους Σοβιετικούς.
Vannevar Bush's Memex, μια πρώιμη ιδέα για ένα σύστημα αυτόματης ανάκτησης πληροφοριών για την αύξηση της νοημοσύνης
Λίγο μετά από αυτή τη σημαντική συνάντηση, ο Leak έφερε μαζί του το πάθος του για τους διαδραστικούς υπολογιστές σε μια νέα δουλειά σε μια εταιρεία συμβούλων που διοικούνταν από τους παλιούς του συναδέλφους, Bolt και Beranek. Πέρασαν χρόνια δουλεύοντας με μερική απασχόληση συμβουλευόμενοι παράλληλα την ακαδημαϊκή τους εργασία στη φυσική. για παράδειγμα, μελέτησαν την ακουστική ενός κινηματογράφου στο Χόμποκεν (Νιου Τζέρσεϊ). Το έργο της ανάλυσης της ακουστικής του νέου κτιρίου του ΟΗΕ στη Νέα Υόρκη τους παρείχε πολλή δουλειά, έτσι αποφάσισαν να φύγουν από το MIT και να κάνουν συμβουλευτικές υπηρεσίες πλήρους απασχόλησης. Σύντομα ενώθηκαν από έναν τρίτο συνεργάτη, τον αρχιτέκτονα Robert Newman, και αποκαλούσαν τους εαυτούς τους Bolt, Beranek και Newman (BBN). Μέχρι το 1957 είχαν εξελιχθεί σε μια μεσαίου μεγέθους εταιρεία με μερικές δεκάδες υπαλλήλους και ο Beranek αποφάσισε ότι κινδύνευαν να κορεστούν στην αγορά της ακουστικής έρευνας. Ήθελε να επεκτείνει την τεχνογνωσία της εταιρείας πέρα από τον ήχο, να καλύψει όλο το φάσμα της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης με το δομημένο περιβάλλον, από τις αίθουσες συναυλιών μέχρι τα αυτοκίνητα και σε όλες τις αισθήσεις.
Και, φυσικά, εντόπισε τον παλιό συνάδελφο του Licklider και τον προσέλαβε με γενναιόδωρους όρους ως νέο αντιπρόεδρο ψυχοακουστικής. Ωστόσο, ο Beranek δεν έλαβε υπόψη τον άγριο ενθουσιασμό του Lik για τους διαδραστικούς υπολογιστές. Αντί για ειδικό στην ψυχοακουστική, δεν πήρε ακριβώς έναν ειδικό στους υπολογιστές, αλλά έναν ευαγγελιστή υπολογιστών πρόθυμο να ανοίξει τα μάτια των άλλων. Μέσα σε ένα χρόνο, έπεισε τον Beranek να πληρώσει δεκάδες χιλιάδες δολάρια για να αγοράσει τον υπολογιστή, μια μικρή, χαμηλής κατανάλωσης συσκευή LGP-30 που κατασκευάστηκε από τον εργολάβο Librascope του Υπουργείου Άμυνας. Χωρίς καμία μηχανική εμπειρία, έφερε έναν άλλο βετεράνο του SAGE, τον Edward Fredkin, για να βοηθήσει στη ρύθμιση του μηχανήματος. Παρόλο που ο υπολογιστής αποσπούσε την προσοχή του Lik από την καθημερινή του δουλειά ενώ προσπαθούσε να μάθει προγραμματισμό, μετά από ενάμιση χρόνο έπεισε τους συνεργάτες του να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα (150 $, ή περίπου 000 εκατομμύρια δολάρια σε σημερινά χρήματα) για να αγοράσουν έναν πιο ισχυρό υπολογιστή. : το πιο πρόσφατο PDP-1,25 από το DEC. Ο Leak έπεισε την BBN ότι ο ψηφιακός υπολογιστής ήταν το μέλλον και ότι με κάποιο τρόπο η επένδυσή τους στην τεχνογνωσία σε αυτόν τον τομέα θα αποδώσει.
Αμέσως μετά, ο Leake, σχεδόν τυχαία, βρέθηκε σε μια θέση ιδανική για τη διάδοση μιας κουλτούρας διαδραστικότητας σε ολόκληρη τη χώρα, και έγινε επικεφαλής της νέας κυβερνητικής υπηρεσίας υπολογιστών.
Harp
Κατά τη διάρκεια του Ψυχρού Πολέμου, κάθε δράση είχε την αντίδρασή της. Ακριβώς όπως η πρώτη σοβιετική ατομική βόμβα οδήγησε στη δημιουργία του SAGE, το ίδιο , που ξεκίνησε από την ΕΣΣΔ τον Οκτώβριο του 1957, προκάλεσε σωρεία αντιδράσεων στην αμερικανική κυβέρνηση. Η κατάσταση επιδεινώθηκε από το γεγονός ότι παρόλο που η ΕΣΣΔ ήταν τέσσερα χρόνια πίσω από τις Ηνωμένες Πολιτείες στο θέμα της έκρηξης μιας πυρηνικής βόμβας, έκανε ένα άλμα προς τα εμπρός στην πυραυλική βολή, μπροστά από τους Αμερικανούς στον αγώνα για τροχιά (αποδείχθηκε ότι ήταν περίπου τέσσερις μήνες).
Μια απάντηση στην εμφάνιση του Sputnik 1 το 1958 ήταν η δημιουργία της Υπηρεσίας Προηγμένων Ερευνητικών Προγραμμάτων Άμυνας (ARPA). Σε αντίθεση με τα μέτρια ποσά που διατέθηκαν για την επιστήμη των πολιτών, η ARPA έλαβε προϋπολογισμό 520 εκατομμυρίων δολαρίων, τριπλάσιο από τη χρηματοδότηση του Εθνικού Ιδρύματος Επιστημών, η οποία τριπλασιάστηκε ως απάντηση στο Sputnik 1.
Παρόλο που ο Οργανισμός μπορούσε να εργαστεί σε ένα ευρύ φάσμα οποιωνδήποτε έργων αιχμής που ο Υπουργός Άμυνας έκρινε κατάλληλα, αρχικά προοριζόταν να εστιάσει όλη του την προσοχή στον πυραύλο και το διάστημα - αυτή ήταν η αποφασιστική απάντηση στο Sputnik 1. Η ARPA ανέφερε απευθείας στον Υπουργό Άμυνας και, ως εκ τούτου, μπόρεσε να υπερβεί τον αντιπαραγωγικό και εξουθενωτικό ανταγωνισμό για να δημιουργήσει ένα ενιαίο, υγιές σχέδιο για την ανάπτυξη του αμερικανικού διαστημικού προγράμματος. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, όλα τα έργα του σε αυτόν τον τομέα αναλήφθηκαν σύντομα από ανταγωνιστές: η Πολεμική Αεροπορία δεν επρόκειτο να εγκαταλείψει τον έλεγχο των στρατιωτικών πυραύλων και ο εθνικός νόμος για την αεροναυτική και το διάστημα, που υπογράφηκε τον Ιούλιο του 1958, δημιούργησε μια νέα πολιτική υπηρεσία που ανέλαβε όλα τα ζητήματα που σχετίζονται με το διάστημα, χωρίς να αγγίζει τα όπλα. Ωστόσο, μετά τη δημιουργία της, η ARPA βρήκε λόγους για να επιβιώσει καθώς έλαβε μεγάλα ερευνητικά έργα στους τομείς της άμυνας βαλλιστικών πυραύλων και της ανίχνευσης πυρηνικών δοκιμών. Ωστόσο, έγινε επίσης μια πλατφόρμα εργασίας για μικρά έργα που ήθελαν να εξερευνήσουν διάφορες στρατιωτικές υπηρεσίες. Έτσι, αντί για τον σκύλο, ο έλεγχος έγινε η ουρά.
Το τελευταίο έργο που επιλέχθηκε ήταν «», ένα διαστημόπλοιο με κινητήρα πυρηνικών παλμών («εκρηκτικό αεροσκάφος»). Η ARPA σταμάτησε να το χρηματοδοτεί το 1959 επειδή δεν μπορούσε να το δει ως κάτι άλλο από ένα καθαρά πολιτικό έργο που εμπίπτει στην αρμοδιότητα της NASA. Με τη σειρά της, η NASA δεν ήθελε να αμαυρώσει την καθαρή της φήμη εμπλεκόμενη με πυρηνικά όπλα. Η Πολεμική Αεροπορία ήταν απρόθυμη να ρίξει κάποια μετρητά για να συνεχίσει το έργο να προχωρήσει, αλλά τελικά πέθανε μετά από μια συμφωνία του 1963 που απαγόρευε τις δοκιμές πυρηνικών όπλων στην ατμόσφαιρα ή το διάστημα. Και ενώ η ιδέα ήταν τεχνικά πολύ ενδιαφέρουσα, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς κάποια κυβέρνηση να δίνει το πράσινο φως στην εκτόξευση ενός πυραύλου γεμάτου με χιλιάδες πυρηνικές βόμβες.
Η πρώτη εισβολή της ARPA στους υπολογιστές προέκυψε απλώς από την ανάγκη για κάτι για διαχείριση. Το 1961, η Πολεμική Αεροπορία είχε δύο ανενεργά περιουσιακά στοιχεία στα χέρια της που έπρεπε να φορτωθούν με κάτι. Καθώς τα πρώτα κέντρα ανίχνευσης SAGE πλησίαζαν την ανάπτυξη, η Πολεμική Αεροπορία προσέλαβε την RAND Corporation της Σάντα Μόνικα, Καλιφόρνια, για να εκπαιδεύσει το προσωπικό και να εξοπλίσει είκοσι περίεργα ηλεκτρονικά κέντρα αεράμυνας με προγράμματα ελέγχου. Για να κάνει αυτή τη δουλειά, η RAND δημιούργησε μια εντελώς νέα οντότητα, την Systems Development Corporation (SDC). Η εμπειρία λογισμικού που απέκτησε η SDC ήταν πολύτιμη για την Πολεμική Αεροπορία, αλλά το έργο SAGE τελείωνε και δεν είχαν τίποτα καλύτερο να κάνουν. Το δεύτερο αδρανές περιουσιακό στοιχείο ήταν ένας εξαιρετικά ακριβός πλεονάζων υπολογιστής AN/FSQ-32 που είχε ζητηθεί από την IBM για το έργο SAGE, αλλά αργότερα κρίθηκε περιττός. Το Υπουργείο Άμυνας αντιμετώπισε και τα δύο προβλήματα δίνοντας στην ARPA μια νέα ερευνητική αποστολή που σχετίζεται με τα κέντρα διοίκησης και μια επιχορήγηση 6 εκατομμυρίων δολαρίων στην SDC για τη μελέτη προβλημάτων του κέντρου διοίκησης χρησιμοποιώντας το Q-32.
Η ARPA αποφάσισε σύντομα να ρυθμίσει αυτό το ερευνητικό πρόγραμμα ως μέρος της νέας Διεύθυνσης Έρευνας Επεξεργασίας Πληροφοριών. Την ίδια περίοδο, το τμήμα έλαβε μια νέα αποστολή - να δημιουργήσει ένα πρόγραμμα στον τομέα της επιστήμης της συμπεριφοράς. Δεν είναι πλέον σαφές για ποιους λόγους, αλλά η διοίκηση αποφάσισε να προσλάβει τον Licklider ως διευθυντή και των δύο προγραμμάτων. Ίσως ήταν η ιδέα του Gene Fubini, του διευθυντή έρευνας στο Υπουργείο Άμυνας, ο οποίος γνώριζε τον Leake από τη δουλειά του στο SAGE.
Όπως ο Beranek στην εποχή του, ο Jack Ruina, τότε επικεφαλής της ARPA, δεν είχε ιδέα τι του επιφύλασσε όταν κάλεσε τον Lik για συνέντευξη. Πίστευε ότι αποκτούσε έναν ειδικό στη συμπεριφορά με κάποιες γνώσεις επιστήμης υπολογιστών. Αντίθετα, συνάντησε την πλήρη δύναμη των ιδεών της συμβίωσης ανθρώπου-υπολογιστή. Ο Leake υποστήριξε ότι ένα ηλεκτρονικό κέντρο ελέγχου θα απαιτούσε διαδραστικούς υπολογιστές και επομένως ο κύριος μοχλός του ερευνητικού προγράμματος της ARPA θα έπρεπε να είναι μια σημαντική ανακάλυψη στην αιχμή του διαδραστικού υπολογισμού. Και για το Lik αυτό σήμαινε κοινή χρήση χρόνου.
Διαίρεση χρόνου
Τα συστήματα χρονομερισμού προέκυψαν από την ίδια βασική αρχή με τη σειρά TX του Wes Clark: οι υπολογιστές πρέπει να είναι φιλικοί προς το χρήστη. Αλλά σε αντίθεση με τον Clark, οι υποστηρικτές του time-sharing πίστευαν ότι ένα άτομο δεν μπορούσε να χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά έναν ολόκληρο υπολογιστή. Ένας ερευνητής μπορεί να καθίσει για αρκετά λεπτά και να μελετήσει την έξοδο ενός προγράμματος πριν κάνει μια μικρή αλλαγή σε αυτό και το εκτελέσει ξανά. Και σε αυτό το διάστημα, ο υπολογιστής δεν θα έχει τίποτα να κάνει, η μεγαλύτερη ισχύς του θα είναι σε αδράνεια και θα είναι ακριβό. Ακόμη και τα διαστήματα μεταξύ των πλήκτρων εκατοντάδων χιλιοστών του δευτερολέπτου έμοιαζαν με απέραντες άβυσσους χαμένου χρόνου υπολογιστή, όπου θα μπορούσαν να έχουν πραγματοποιηθεί χιλιάδες υπολογισμοί.
Όλη αυτή η υπολογιστική ισχύς δεν χρειάζεται να πάει χαμένη εάν μπορεί να μοιραστεί σε πολλούς χρήστες. Διαιρώντας την προσοχή του υπολογιστή έτσι ώστε να εξυπηρετεί κάθε χρήστη με τη σειρά του, ένας σχεδιαστής υπολογιστή θα μπορούσε να σκοτώσει δύο πουλιά με μια πέτρα—να προσφέρει την ψευδαίσθηση ενός διαδραστικού υπολογιστή πλήρως υπό τον έλεγχο του χρήστη χωρίς να σπαταλήσει μεγάλο μέρος της ικανότητας επεξεργασίας ακριβού υλικού.
Αυτή η ιδέα καθορίστηκε στο SAGE, το οποίο μπορούσε να εξυπηρετήσει δεκάδες διαφορετικούς φορείς ταυτόχρονα, με τον καθένα από αυτούς να παρακολουθεί τον δικό του τομέα εναέριου χώρου. Όταν συνάντησε τον Clark, ο Leake είδε αμέσως τη δυνατότητα συνδυασμού του διαχωρισμού χρήστη του SAGE με τη διαδραστική ελευθερία του TX-0 και του TX-2 για να δημιουργήσει ένα νέο, ισχυρό μείγμα που αποτέλεσε τη βάση της υπεράσπισης της συμβίωσης ανθρώπου-υπολογιστή. παρουσίασε στο Υπουργείο Άμυνας στην εργασία του το 1957. Ένα αληθινά σοφό σύστημα, ή Forward to hybrid machine/human thinking systems» [sage English. – φασκόμηλο / περ. μετάφρ.]. Σε αυτό το άρθρο περιέγραψε ένα σύστημα υπολογιστή για επιστήμονες πολύ παρόμοιο σε δομή με το SAGE, με είσοδο μέσω ενός ελαφρού όπλου και «την ταυτόχρονη χρήση (γρήγορη κατανομή χρόνου) των υπολογιστικών και αποθηκευτικών δυνατοτήτων της μηχανής από πολλούς ανθρώπους».
Ωστόσο, ο ίδιος ο Leake δεν είχε τις μηχανικές δεξιότητες για να σχεδιάσει ή να κατασκευάσει ένα τέτοιο σύστημα. Έμαθε τα βασικά του προγραμματισμού από το BBN, αλλά αυτό ήταν το μέγεθος των δυνατοτήτων του. Ο πρώτος άνθρωπος που έκανε πράξη τη θεωρία του χρονομερισμού ήταν ο John McCarthy, μαθηματικός στο MIT. Ο McCarthy χρειαζόταν συνεχή πρόσβαση σε έναν υπολογιστή για να δημιουργήσει εργαλεία και μοντέλα για τον χειρισμό της μαθηματικής λογικής - τα πρώτα βήματα, πίστευε, προς την τεχνητή νοημοσύνη. Το 1959, κατασκεύασε ένα πρωτότυπο που αποτελούνταν από μια διαδραστική ενότητα βιδωμένη στον υπολογιστή IBM 704 του πανεπιστημίου που επεξεργαζόταν παρτίδες. Κατά ειρωνικό τρόπο, η πρώτη "συσκευή κοινής χρήσης χρόνου" είχε μόνο μία διαδραστική κονσόλα - την τηλεγραφομηχανή Flexowriter.
Αλλά στις αρχές της δεκαετίας του 1960, η σχολή μηχανικών του MIT είχε έρθει στην ανάγκη να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό στη διαδραστική πληροφορική. Κάθε μαθητής και δάσκαλος που ενδιαφερόταν για τον προγραμματισμό γαντζώθηκε στους υπολογιστές. Η μαζική επεξεργασία δεδομένων χρησιμοποίησε πολύ αποτελεσματικά τον χρόνο του υπολογιστή, αλλά σπατάλησε πολύ χρόνο των ερευνητών - ο μέσος χρόνος επεξεργασίας για μια εργασία στο 704 ήταν περισσότερο από μία ημέρα.
Για να μελετήσει μακροπρόθεσμα σχέδια για την κάλυψη των αυξανόμενων απαιτήσεων για υπολογιστικούς πόρους, το MIT συγκάλεσε μια πανεπιστημιακή επιτροπή στην οποία κυριαρχούσαν υποστηρικτές του time-sharing. Ο Clark υποστήριξε ότι η μετάβαση στη διαδραστικότητα δεν σημαίνει μοίρασμα χρόνου. Πρακτικά, είπε, η κοινή χρήση χρόνου σήμαινε την εξάλειψη των διαδραστικών οθονών βίντεο και των αλληλεπιδράσεων σε πραγματικό χρόνο - κρίσιμες πτυχές ενός έργου στο οποίο εργαζόταν στο MIT Biophysics Lab. Αλλά σε ένα πιο θεμελιώδες επίπεδο, ο Clark φαίνεται να είχε μια βαθιά φιλοσοφική αντίρρηση στην ιδέα της κοινής χρήσης του χώρου εργασίας του. Μέχρι το 1990, αρνιόταν να συνδέσει τον υπολογιστή του στο Διαδίκτυο, ισχυριζόμενος ότι τα δίκτυα ήταν «σφάλμα» και «δεν λειτουργούσαν».
Αυτός και οι μαθητές του σχημάτισαν μια «υποκουλτούρα», μια μικροσκοπική ανάπτυξη μέσα στην ήδη εκκεντρική ακαδημαϊκή κουλτούρα των διαδραστικών υπολογιστών. Ωστόσο, τα επιχειρήματά τους για μικρούς σταθμούς εργασίας που δεν χρειάζεται να μοιραστούν με κανέναν δεν έπεισαν τους συναδέλφους τους. Λαμβάνοντας υπόψη το κόστος ακόμη και του μικρότερου μεμονωμένου υπολογιστή εκείνη την εποχή, αυτή η προσέγγιση φαινόταν οικονομικά αβάσιμη σε άλλους μηχανικούς. Επιπλέον, οι περισσότεροι πίστευαν εκείνη την εποχή ότι οι υπολογιστές -οι ευφυείς σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής της επερχόμενης Εποχής της Πληροφορίας- θα επωφελούνταν από οικονομίες κλίμακας, όπως επωφελούνταν οι σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής. Την άνοιξη του 1961, η τελική έκθεση της επιτροπής εξουσιοδότησε τη δημιουργία μεγάλων συστημάτων χρονομερισμού ως μέρος της ανάπτυξης του MIT.
Εκείνη την εποχή, ο Fernando Corbato, γνωστός ως "Corby" στους συναδέλφους του, εργαζόταν ήδη για να κλιμακώσει το πείραμα του McCarthy. Ήταν φυσικός στην εκπαίδευση και έμαθε για τους υπολογιστές ενώ εργαζόταν στο Whirlwind το 1951, ενώ ήταν ακόμα μεταπτυχιακός φοιτητής στο MIT (ο μόνος από όλους τους συμμετέχοντες σε αυτήν την ιστορία που επέζησε - τον Ιανουάριο του 2019 ήταν 92 ετών). Αφού τελείωσε το διδακτορικό του, έγινε διαχειριστής στο νεοσύστατο Κέντρο Υπολογιστών του MIT, που χτίστηκε σε ένα IBM 704. Ο Corbato και η ομάδα του (αρχικά ο Marge Merwin και ο Bob Daly, δύο από τους κορυφαίους προγραμματιστές του κέντρου) ονόμασαν το σύστημα χρονομερισμού τους CTSS ( Συμβατό σύστημα χρονομερισμού, "συμβατό σύστημα κοινής χρήσης χρόνου") - επειδή θα μπορούσε να εκτελείται ταυτόχρονα με την κανονική ροή εργασίας του 704, λαμβάνοντας αυτόματα τους κύκλους του υπολογιστή για τους χρήστες όπως απαιτείται. Χωρίς αυτή τη συμβατότητα, το έργο δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει επειδή ο Corby δεν είχε τη χρηματοδότηση για να αγοράσει έναν νέο υπολογιστή στον οποίο θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα σύστημα χρονομερισμού από την αρχή, και οι υπάρχουσες λειτουργίες επεξεργασίας παρτίδων δεν θα μπορούσαν να κλείσουν.
Μέχρι το τέλος του 1961, το CTSS μπορούσε να υποστηρίξει τέσσερα τερματικά. Μέχρι το 1963, το MIT τοποθέτησε δύο αντίγραφα CTSS σε μηχανές IBM 7094 με τρανζίστορ, κόστους 3,5 εκατομμυρίων δολαρίων, περίπου 10 φορές τη χωρητικότητα μνήμης και την ισχύ του επεξεργαστή από τα προηγούμενα 704. Το λογισμικό παρακολούθησης περνούσε από ενεργούς χρήστες, εξυπηρετώντας τον καθένα για ένα κλάσμα του δευτερολέπτου πριν προχωρήσει στον επόμενο. Οι χρήστες θα μπορούσαν να αποθηκεύσουν προγράμματα και δεδομένα για μελλοντική χρήση στη δική τους προστατευμένη με κωδικό πρόσβασης περιοχή αποθήκευσης δίσκου.
Ο Corbato φορώντας το παπιγιόν με την υπογραφή του στην αίθουσα υπολογιστών με ένα IBM 7094
Ο Κόρμπι εξηγεί πώς λειτουργεί το timesharing, συμπεριλαμβανομένης μιας ουράς δύο επιπέδων, σε μια τηλεοπτική μετάδοση του 1963
Κάθε υπολογιστής θα μπορούσε να εξυπηρετήσει περίπου 20 τερματικά. Αυτό ήταν αρκετό όχι μόνο για να υποστηρίξει μερικά μικρά τερματικά δωμάτια, αλλά και για να διανείμει την πρόσβαση σε υπολογιστή σε όλο το Cambridge. Ο Κόρμπι και άλλοι βασικοί μηχανικοί είχαν τα δικά τους τερματικά στο γραφείο και κάποια στιγμή το MIT άρχισε να παρέχει οικιακά τερματικά στο τεχνικό προσωπικό, ώστε να μπορούν να εργάζονται στο σύστημα μετά από ώρες χωρίς να χρειάζεται να ταξιδέψουν στη δουλειά. Όλα τα πρώιμα τερματικά αποτελούνταν από μια μετατρεπόμενη γραφομηχανή ικανή να διαβάζει δεδομένα και να τα εξάγει μέσω μιας τηλεφωνικής γραμμής, και με διάτρητο χαρτί συνεχούς τροφοδοσίας. Τα μόντεμ συνέδεαν τα τηλεφωνικά τερματικά σε έναν ιδιωτικό πίνακα διανομής στην πανεπιστημιούπολη του MIT, μέσω του οποίου μπορούσαν να επικοινωνούν με τον υπολογιστή CTSS. Ο υπολογιστής επέκτεινε έτσι τις αισθήσεις του μέσω του τηλεφώνου και των σημάτων που άλλαξαν από ψηφιακό σε αναλογικό και πάλι πίσω. Αυτό ήταν το πρώτο στάδιο ολοκλήρωσης των υπολογιστών με το δίκτυο τηλεπικοινωνιών. Η ενσωμάτωση διευκολύνθηκε από το αμφιλεγόμενο ρυθμιστικό περιβάλλον της AT&T. Ο πυρήνας του δικτύου εξακολουθούσε να ρυθμίζεται και η εταιρεία έπρεπε να παρέχει μισθωμένες γραμμές σε σταθερές τιμές, αλλά αρκετές αποφάσεις της FCC είχαν διαβρώσει τον έλεγχο της εταιρείας πάνω από το edge και η εταιρεία είχε ελάχιστο λόγο στη σύνδεση συσκευών στις γραμμές της. Επομένως, το MIT δεν απαιτούσε άδεια για τα τερματικά.
Τυπικό τερματικό υπολογιστή από τα μέσα της δεκαετίας του 1960: IBM 2741.
Ο απώτερος στόχος των Licklider, McCarthy και Corbato ήταν να αυξήσουν τη διαθεσιμότητα της υπολογιστικής ισχύος σε μεμονωμένους ερευνητές. Επέλεξαν τα εργαλεία και την κατανομή του χρόνου τους για οικονομικούς λόγους: κανείς δεν μπορούσε να φανταστεί να αγοράσει τον δικό του υπολογιστή για κάθε ερευνητή στο MIT. Ωστόσο, αυτή η επιλογή οδήγησε σε ακούσιες παρενέργειες που δεν θα είχαν πραγματοποιηθεί στο παράδειγμα ενός ανθρώπου, ενός υπολογιστή του Clark. Το κοινό σύστημα αρχείων και η διασταύρωση των λογαριασμών χρηστών τους επέτρεψαν να μοιράζονται, να συνεργάζονται και να συμπληρώνουν ο ένας την εργασία του άλλου. Το 1965, ο Noel Morris και ο Tom van Vleck επιτάχυναν τη συνεργασία και την επικοινωνία δημιουργώντας το πρόγραμμα MAIL, το οποίο επέτρεπε στους χρήστες να ανταλλάσσουν μηνύματα. Όταν ο χρήστης έστελνε ένα μήνυμα, το πρόγραμμα το αντιστοιχούσε σε ένα ειδικό αρχείο γραμματοκιβωτίου στην περιοχή αρχείων του παραλήπτη. Εάν αυτό το αρχείο δεν ήταν κενό, το πρόγραμμα LOGIN θα εμφανίσει το μήνυμα "ΈΧΕΤΕ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΟ". Τα περιεχόμενα του μηχανήματος έγιναν εκφράσεις των ενεργειών μιας κοινότητας χρηστών και αυτή η κοινωνική πτυχή της κοινής χρήσης χρόνου στο MIT εκτιμήθηκε τόσο πολύ όσο και η αρχική ιδέα της διαδραστικής χρήσης υπολογιστή.
Εγκαταλελειμμένοι σπόροι
Ο Leake, αποδεχόμενος την προσφορά της ARPA και αφήνοντας την BBN επικεφαλής του νέου Γραφείου Τεχνικών Επεξεργασίας Πληροφοριών της ARPA (ΑΔΜΗΕ) το 1962, άρχισε γρήγορα να κάνει αυτό που υποσχέθηκε: επικέντρωση των ερευνητικών προσπαθειών της εταιρείας στον υπολογιστή στη διάδοση και τη βελτίωση του υλικού και του λογισμικού κοινής χρήσης χρόνου. Εγκατέλειψε τη συνήθη πρακτική της επεξεργασίας ερευνητικών προτάσεων που έρχονταν στο γραφείο του και μπήκε ο ίδιος στο πεδίο, πείθοντας μηχανικούς να δημιουργήσουν ερευνητικές προτάσεις που θα ήθελε να εγκρίνει.
Το πρώτο του βήμα ήταν να αναδιαμορφώσει ένα υπάρχον ερευνητικό έργο στα κέντρα διοίκησης SDC στη Σάντα Μόνικα. Ήρθε μια εντολή από το γραφείο του Lick στο SDC να περιορίσει τις προσπάθειες αυτής της έρευνας και να την επικεντρώσει στη μετατροπή του πλεονάζοντος υπολογιστή SAGE σε σύστημα χρονομερισμού. Ο Leake πίστευε ότι τα θεμέλια της αλληλεπίδρασης ανθρώπου-μηχανής με κοινή χρήση χρόνου έπρεπε να τεθούν πρώτα και τα κέντρα διοίκησης θα έρθουν αργότερα. Το ότι μια τέτοια ιεράρχηση συνέπεσε με τα φιλοσοφικά του ενδιαφέροντα ήταν απλώς ένα ευτυχές ατύχημα. Ο Jules Schwartz, βετεράνος του έργου SAGE, ανέπτυξε ένα νέο σύστημα χρονομερισμού. Όπως το σύγχρονο CTSS του, έγινε ένα εικονικό μέρος συνάντησης και οι εντολές του περιελάμβαναν μια λειτουργία DIAL για την αποστολή προσωπικών μηνυμάτων κειμένου από έναν χρήστη σε άλλο - όπως στο ακόλουθο παράδειγμα ανταλλαγής μεταξύ Jon Jones και user id 9.
DIAL 9 ΑΥΤΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο JOHN JONES, ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΙ 20 K ΓΙΑ ΝΑ ΦΟΡΤΩΩ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΟΥ
ΑΠΟ ΤΙΣ 9 ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΣΑΣ ΚΑΤΑΦΕΡΟΥΜΕ ΣΕ 5 ΛΕΠΤΑ.
ΑΠΟ 9 ΠΡΟΧΩΡΗΣΤΕ ΚΑΙ ΦΟΡΤΩΣΤΕ
DIAL 9 THIS IS JOHN JONES ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΙ 20 K ΓΙΑ ΝΑ ΞΕΚΙΝΗΣΩ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
ΑΠΟ ΤΙΣ 9 ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΣΑΣ ΤΑ ΔΩΣΟΥΜΕ ΣΕ 5 ΛΕΠΤΑ
ΑΠΟ 9 ΕΜΠΡΟΣ ΕΚΚΙΝΗΣΗ
Στη συνέχεια, για να εξασφαλίσει χρηματοδότηση για μελλοντικά έργα χρονομερισμού στο MIT, ο Licklider βρήκε τον Robert Fano να ηγείται του εμβληματικού του έργου: Project MAC, το οποίο επέζησε στη δεκαετία του 1970 (το MAC είχε πολλές συντομογραφίες - "μαθηματικά και υπολογισμοί", "υπολογιστής πολλαπλής πρόσβασης" , «γνωσία με τη βοήθεια μιας μηχανής» [Μαθηματικά και Υπολογισμός, Υπολογιστής Πολλαπλής Πρόσβασης, Γνώση Υποβοηθούμενη από Μηχανή]). Αν και οι προγραμματιστές ήλπιζαν ότι το νέο σύστημα θα μπορούσε να υποστηρίξει τουλάχιστον 200 ταυτόχρονους χρήστες, δεν έλαβαν υπόψη τη διαρκώς αυξανόμενη πολυπλοκότητα του λογισμικού χρήστη, το οποίο απορροφούσε εύκολα όλες τις βελτιώσεις στην ταχύτητα και την αποτελεσματικότητα του υλικού. Όταν κυκλοφόρησε στο MIT το 1969, το σύστημα μπορούσε να υποστηρίξει περίπου 60 χρήστες χρησιμοποιώντας τις δύο κεντρικές του μονάδες επεξεργασίας, που ήταν περίπου ο ίδιος αριθμός χρηστών ανά επεξεργαστή με το CTSS. Ωστόσο, ο συνολικός αριθμός των χρηστών ήταν πολύ μεγαλύτερος από το μέγιστο δυνατό φορτίο - τον Ιούνιο του 1970, είχαν ήδη εγγραφεί 408 χρήστες.
Το λογισμικό συστήματος του έργου, που ονομάζεται Multics, είχε κάποιες σημαντικές βελτιώσεις, μερικές από τις οποίες εξακολουθούν να θεωρούνται αιχμής στα σημερινά λειτουργικά συστήματα: ένα ιεραρχικό σύστημα αρχείων με δέντρο με φακέλους που θα μπορούσαν να περιέχουν άλλους φακέλους. διαχωρισμός των εκτελέσεων εντολών από τον χρήστη και από το σύστημα σε επίπεδο υλικού. δυναμική σύνδεση των προγραμμάτων με τη φόρτωση των μονάδων του προγράμματος κατά την εκτέλεση, όπως απαιτείται. τη δυνατότητα προσθήκης ή αφαίρεσης CPU, τραπεζών μνήμης ή δίσκων χωρίς να τερματίσετε τη λειτουργία του συστήματος. Ο Ken Thompson και ο Dennis Ritchie, προγραμματιστές στο έργο Multics, δημιούργησαν αργότερα το Unix OS (το όνομα του οποίου αναφέρεται στον προκάτοχό του) για να φέρουν μερικές από αυτές τις έννοιες σε απλούστερα, μικρότερης κλίμακας συστήματα υπολογιστών [Το όνομα "UNIX" (αρχικά "Unics" ) προήλθε από το "Multics". Το "U" στο UNIX αντιπροσώπευε το "Uniplexed" σε αντίθεση με το "Multiplexed" που βρίσκεται κάτω από το όνομα Multics, για να τονίσει την προσπάθεια των δημιουργών του UNIX να απομακρυνθούν από την πολυπλοκότητα του συστήματος Multics για να δημιουργήσουν μια απλούστερη και πιο αποτελεσματική προσέγγιση.] .
Ο Lick φύτεψε τον τελευταίο του σπόρο στο Berkeley, στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια. Ξεκίνησε το 1963, το Project Genie12 δημιούργησε το Berkeley Timesharing System, ένα μικρότερο, εμπορικά προσανατολισμένο αντίγραφο του Project MAC. Αν και ονομαστικά διοικούνταν από πολλά μέλη ΔΕΠ του πανεπιστημίου, στην πραγματικότητα διοικούνταν από τον φοιτητή Mel Peirtle, με τη βοήθεια άλλων φοιτητών—κυρίως των Chuck Tucker, Peter Deutsch και Butler Lampson. Μερικοί από αυτούς είχαν ήδη κολλήσει τον ιό της διαδραστικότητας στο Κέμπριτζ πριν φτάσουν στο Μπέρκλεϊ. Ο Deutsch, γιος ενός καθηγητή φυσικής στο MIT και λάτρης της δημιουργίας πρωτοτύπων υπολογιστών, εφάρμοσε τη γλώσσα προγραμματισμού Lisp σε ένα Digital PDP-1 ως έφηβος πριν γίνει μαθητής στο Berkeley. Ο Λάμψον προγραμμάτισε το PDP-1 στον επιταχυντή ηλεκτρονίων του Cambridge ενώ ήταν φοιτητής στο Χάρβαρντ. Ο Pairtle και η ομάδα του δημιούργησαν ένα σύστημα χρονομερισμού σε ένα SDS 930 που δημιουργήθηκε από την Scientific Data Systems, μια νέα εταιρεία υπολογιστών που ιδρύθηκε στη Σάντα Μόνικα το 1961 (οι τεχνικές εξελίξεις που συνέβαιναν στη Σάντα Μόνικα εκείνη την εποχή θα μπορούσαν να αποτελέσουν αντικείμενο μιας εντελώς ξεχωριστής συνεισφορές στην προηγμένη τεχνολογία υπολογιστών στη δεκαετία του 1960 έγιναν από την RAND Corporation, την SDC και την SDS, που όλες είχαν την έδρα τους εκεί).
Το SDS ενσωμάτωσε το λογισμικό Berkeley στο νέο του σχέδιο, το SDS 940. Έγινε ένα από τα πιο δημοφιλή συστήματα υπολογιστών με κοινή χρήση χρόνου στα τέλη της δεκαετίας του 1960. Η Tymshare και η Comshare, που εμπορευματοποίησαν το time-sharing πουλώντας υπηρεσίες απομακρυσμένων υπολογιστών, αγόρασαν δεκάδες SDS 940. Ο Pyrtle και η ομάδα του αποφάσισαν επίσης να δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους στην εμπορική αγορά και ίδρυσαν την Berkeley Computer Corporation (BCC) το 1968, αλλά κατά τη διάρκεια της ύφεσης του 1969-1970 κήρυξε πτώχευση. Το μεγαλύτερο μέρος της ομάδας του Peirtle κατέληξε στο Ερευνητικό Κέντρο Palo Alto της Xerox (PARC), όπου οι Tucker, Deutsch και Lampson συνεισέφεραν σε έργα ορόσημα, όπως ο προσωπικός σταθμός εργασίας Alto, τα τοπικά δίκτυα και ο εκτυπωτής λέιζερ.
Mel Peirtle (κέντρο) δίπλα στο Berkeley Timesharing System
Φυσικά, δεν ήταν όλα τα έργα χρονομεριστικής χρήσης από τη δεκαετία του 1960 χάρη στο Licklider. Τα νέα για το τι συνέβαινε στα εργαστήρια MIT και Lincoln διαδόθηκαν μέσω τεχνικής βιβλιογραφίας, συνεδρίων, ακαδημαϊκών συνδέσεων και μεταβάσεων εργασίας. Χάρη σε αυτά τα κανάλια, άλλοι σπόροι, που κουβαλούσε ο άνεμος, ρίζωσαν. Στο Πανεπιστήμιο του Ιλινόις, ο Don Bitzer πούλησε το σύστημα PLATO του στο Υπουργείο Άμυνας, το οποίο υποτίθεται ότι θα μείωνε το κόστος της τεχνικής εκπαίδευσης για το στρατιωτικό προσωπικό. Ο Clifford Shaw δημιούργησε το JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) που χρηματοδοτείται από την Πολεμική Αεροπορία για να βελτιώσει την ικανότητα του προσωπικού της RAND να διεξάγει γρήγορα αριθμητική ανάλυση. Το σύστημα χρονομερισμού Dartmouth σχετιζόταν άμεσα με εκδηλώσεις στο MIT, αλλά κατά τα άλλα ήταν ένα εντελώς μοναδικό έργο, που χρηματοδοτήθηκε εξ ολοκλήρου από πολίτες του Εθνικού Ιδρύματος Επιστημών με την υπόθεση ότι η εμπειρία στον υπολογιστή θα γινόταν απαραίτητο μέρος της εκπαίδευσης των ηγετών των ΗΠΑ. επόμενη γενιά.
Στα μέσα της δεκαετίας του 1960, η κοινή χρήση χρόνου δεν είχε ακόμη καταλάβει πλήρως το υπολογιστικό οικοσύστημα. Οι παραδοσιακές επιχειρήσεις επεξεργασίας παρτίδων κυριάρχησαν τόσο σε πωλήσεις όσο και σε δημοτικότητα, ειδικά εκτός πανεπιστημιουπόλεων. Όμως βρήκε ακόμα τη θέση του.
Το γραφείο του Taylor
Το καλοκαίρι του 1964, περίπου δύο χρόνια μετά την άφιξή του στην ARPA, ο Licklider άλλαξε ξανά δουλειά, αυτή τη φορά μετακομίζοντας σε ένα ερευνητικό κέντρο της IBM βόρεια της Νέας Υόρκης. Συγκλονισμένος από την απώλεια του συμβολαίου Project MAC με την αντίπαλη κατασκευάστρια υπολογιστών General Electric μετά από χρόνια καλών σχέσεων με το MIT, ο Leake έπρεπε να δώσει στην IBM την από πρώτο χέρι εμπειρία του σε μια τάση που φαινόταν να προσπερνά την εταιρεία. Για τον Leake, η νέα δουλειά πρόσφερε την ευκαιρία να μετατρέψει το τελευταίο προπύργιο της παραδοσιακής επεξεργασίας παρτίδων σε μια νέα πίστη διαδραστικότητας (αλλά δεν λειτούργησε - ο Leake έπεσε στο παρασκήνιο και η γυναίκα του υπέφερε, απομονωμένη στο Yorktown Heights Μεταγράφηκε στο γραφείο της IBM στο Cambridge και στη συνέχεια επέστρεψε στο MIT το 1967 για να ηγηθεί του Project MAC).
Αντικαταστάθηκε ως επικεφαλής του ΑΔΜΗΕ από τον Ivan Sutherland, έναν νεαρό ειδικό στα γραφικά υπολογιστών, ο οποίος με τη σειρά του αντικαταστάθηκε το 1966 από τον Robert Taylor. Η εργασία του Lick του 1960 "Symbiosis of Man and Machine" μετέτρεψε τον Taylor σε οπαδό των διαδραστικών υπολογιστών και η σύσταση του Lick τον έφερε στο ARPA αφού εργάστηκε για λίγο σε ένα ερευνητικό πρόγραμμα στη NASA. Η προσωπικότητα και η εμπειρία του τον έκαναν περισσότερο να μοιάζει με τον Leake παρά με τον Sutherland. Εκπαιδευόμενος ψυχολόγος, δεν είχε τεχνικές γνώσεις στον τομέα των υπολογιστών, αλλά αντιστάθμισε την έλλειψή του με ενθουσιασμό και σίγουρη ηγεσία.
Μια μέρα, ενώ ο Τέιλορ βρισκόταν στο γραφείο του, ο νεοδιορισθείς επικεφαλής του ΑΔΜΗΕ είχε μια ιδέα. Κάθισε σε ένα γραφείο με τρία διαφορετικά τερματικά που του επέτρεπαν να επικοινωνεί με τρία συστήματα χρονομερισμού που χρηματοδοτούνται από την ARPA που βρίσκονται στο Κέιμπριτζ, το Μπέρκλεϋ και τη Σάντα Μόνικα. Ταυτόχρονα, δεν ήταν συνδεδεμένα μεταξύ τους - για να μεταφέρει πληροφορίες από το ένα σύστημα στο άλλο, έπρεπε να το κάνει μόνος του, σωματικά, χρησιμοποιώντας το σώμα και το μυαλό του.
Οι σπόροι που έριξε ο Licklider απέφεραν καρπούς. Δημιούργησε μια κοινωνική κοινότητα εργαζομένων του ΑΔΜΗΕ που εξελίχθηκε σε πολλά άλλα κέντρα υπολογιστών, καθένα από τα οποία δημιούργησε μια μικρή κοινότητα ειδικών υπολογιστών που συγκεντρώθηκαν γύρω από την εστία ενός υπολογιστή με κοινή χρήση χρόνου. Ο Taylor σκέφτηκε ότι ήταν καιρός να συνδέσει αυτά τα κέντρα μεταξύ τους. Οι επιμέρους κοινωνικές και τεχνικές δομές τους, όταν συνδεθούν, θα είναι σε θέση να σχηματίσουν ένα είδος υπεροργανισμού, τα ριζώματα του οποίου θα εξαπλωθούν σε όλη την ήπειρο, αναπαράγοντας τα κοινωνικά πλεονεκτήματα της κοινής χρήσης χρόνου σε υψηλότερη κλίμακα. Και με αυτή τη σκέψη ξεκίνησαν οι τεχνικές και πολιτικές μάχες που οδήγησαν στη δημιουργία του ARPANET.
Τι άλλο να διαβάσετε
- Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner και Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)
Πηγή: www.habr.com