Ιγκόρ Σίσοεφ, προγραμματιστής web server , μέλος πολύτεκνης οικογένειας , όχι μόνο στάθηκε στην αρχή του συνεδρίου μας. Αντιλαμβάνομαι τον Igor ως τον επαγγελματία δάσκαλό μου, έναν δάσκαλο που με δίδαξε πώς να εργάζομαι και να κατανοώ τα πολύ φορτωμένα συστήματα, τα οποία καθόρισαν την επαγγελματική μου πορεία για μια δεκαετία.
Όπως ήταν φυσικό, δεν μπορούσα να αγνοήσω το εκκωφαντικό Η ομάδα NGINX... Και πήρα συνέντευξη, αλλά όχι ο Igor (είναι ακόμα εσωστρεφής προγραμματιστής), αλλά επενδυτές από το ταμείο Runa Capital, που εντόπισε το nginx πριν από δέκα χρόνια, έχτισε μια επιχειρηματική υποδομή γύρω του και τώρα διαπραγματεύονται μια συμφωνία πρωτοφανούς μεγέθους για τη ρωσική αγορά.
Ο σκοπός του άρθρου κάτω από την περικοπή είναι να επιβεβαιώσει για άλλη μια φορά ότι όλα είναι πιθανά! Δοκίμασέ το!
Επικεφαλής της Επιτροπής Προγράμματος HighLoad++ Oleg Bunin: Συγχαρητήρια για την επιτυχημένη συμφωνία! Από όσο μπορώ να πω, καταφέρατε να διατηρήσετε και να υποστηρίξετε την επιθυμία του Igor να συνεχίσει να εργάζεται ως προγραμματιστής και ταυτόχρονα να χτίσει ολόκληρη την επιχειρηματική υποδομή γύρω του - αυτό είναι κυριολεκτικά το όνειρο κάθε προγραμματιστή. Σωστά?
Ο συνομιλητής μου είναι ο διευθύνων εταίρος της Runa Capital Ντμίτρι Τσιχάτσεφ: Αυτό είναι αλήθεια. Αυτό είναι μια μεγάλη αξία του ίδιου του Igor και των συνιδρυτών του Maxim και Andrey (Maxim Konovalov και Andrey Alekseev), επειδή αρχικά ήταν έτοιμοι να χτιστεί αυτή η υποδομή γύρω τους. Δεν αξιολογούν όλοι οι startupers τόσο επαρκώς τις δυνάμεις και τις δυνατότητές τους. Πολλοί άνθρωποι θέλουν να ηγηθούν ή να διαχειριστούν ολόκληρη τη διαδικασία.
— Άρα, η ομάδα NGINX, σε γενικές γραμμές, έχει αποστασιοποιηθεί από το επιχειρηματικό κομμάτι, ή τι;
Ντμίτρι: Όχι, δεν απομακρύνθηκαν από το επιχειρηματικό κομμάτι, γιατί; Η Maxim ηγήθηκε του επιχειρησιακού μέρους ως COO. Ο Andrey ασχολήθηκε με το BizDev, ο Igor συνέχισε να κάνει ανάπτυξη - αυτό που του αρέσει.
Ο καθένας έκανε ό,τι ήταν δυνατό και ό,τι του άρεσε.
Αλλά όλοι κατάλαβαν ότι για να χτιστεί μια επιχείρηση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων στις Ηνωμένες Πολιτείες, χρειάζεται ένα άτομο διαφορετικού διαμετρήματος, με διαφορετικό υπόβαθρο. Επομένως, ακόμη και στον πρώτο γύρο των διαπραγματεύσεων υπήρξε συμφωνία με επενδυτές ότι θα βρεθεί τέτοιο πρόσωπο. Ήταν ο Γκας Ρόμπερτσον, πληροί όλα αυτά τα κριτήρια.
— Δηλαδή αρχικά σχεδιαζόταν να βγει στην αμερικανική αγορά;
Ντμίτρι: Το NGINX είναι μια επιχείρηση b2b. Επιπλέον, δεν είναι ιδιαίτερα γνωστό στους χρήστες, αφού λειτουργεί σε επίπεδο υποδομής, θα έλεγε κανείς ενδιάμεσο λογισμικό.Η κύρια αγορά b2b είναι οι ΗΠΑ - το 40% της παγκόσμιας αγοράς είναι συγκεντρωμένο εκεί.
Η επιτυχία στην αμερικανική αγορά καθορίζει την επιτυχία κάθε startup.
Επομένως, το λογικό σχέδιο είναι να πάτε στις ΗΠΑ, να προσλάβετε αμέσως ένα άτομο που θα ηγηθεί μιας αμερικανικής εταιρείας, να αναπτύξει την επιχείρηση και να προσελκύσει Αμερικανούς επενδυτές. Εάν θέλετε να πουλήσετε λογισμικό υποδομής στις ΗΠΑ, τότε είναι σημαντικό να έχετε Αμερικανούς επενδυτές πίσω σας.
- Ποιος ήρθε σε ποιον: εσύ στο nginx, το nginx σε σένα;
Ντμίτρι: Είχαμε πολλά διαφορετικά σημεία επαφής. Μάλλον δείξαμε μεγάλη πρωτοβουλία, γιατί ακόμα και τότε το nginx ήταν αισθητό. Αν και δεν ήταν ακόμη εταιρεία και το μερίδιο αγοράς ήταν σχετικά μικρό (6%), υπήρχε ήδη μεγάλο επενδυτικό ενδιαφέρον. Η συμφωνία ήταν ανταγωνιστική, οπότε φυσικά ήμασταν ενεργοί.
- Σε τι κατάσταση ήταν το προϊόν; Δεν υπήρχε εταιρεία, αλλά υπήρχαν σκίτσα έκδοσης εμπορικής επιχείρησης;
Ντμίτρι: Υπήρχε ένας διακομιστής ιστού ανοιχτού κώδικα που ονομαζόταν Nginx. Είχε χρήστες - 6% της παγκόσμιας αγοράς. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν εκατομμύρια, ακόμη και δεκάδες εκατομμύρια ιστότοποι. Όμως, παρόλα αυτά, δεν υπήρχε εταιρεία, δεν υπήρχε επιχειρηματικό μοντέλο. Και αφού δεν υπήρχε εταιρεία, δεν υπήρχε ομάδα: υπήρχε ο Igor Sysoev, ένας προγραμματιστής του nginx και μια μικρή κοινότητα τριγύρω.
Αυτή είναι μια πολύ ενδιαφέρουσα ιστορία. Ο Igor άρχισε να γράφει nginx πριν από πολύ καιρό - το 2002, και το κυκλοφόρησε το 2004. Το πραγματικό ενδιαφέρον για αυτό εμφανίστηκε μόλις το 2008, το 2011 συγκέντρωσε χρήματα. Λίγοι άνθρωποι αναρωτιούνται γιατί έχει περάσει τόσος χρόνος. Υπάρχει στην πραγματικότητα μια λογική τεχνική εξήγηση για αυτό.
Το 2002, ο Igor εργάστηκε στη Rambler και υπήρχε ένα πρόβλημα που έλυσε ως διαχειριστής συστήματος - το λεγόμενο πρόβλημα C10k, δηλαδή παρέχοντας στον διακομιστή περισσότερα από δέκα χιλιάδες ταυτόχρονα αιτήματα σε αιχμή. Στη συνέχεια, αυτό το πρόβλημα μόλις εμφανίστηκε, επειδή τα μεγάλα φορτία στο Διαδίκτυο μόλις άρχιζαν να χρησιμοποιούν. Μόνο λίγοι ιστότοποι το συνάντησαν - όπως οι Rambler, Yandex, Mail.ru. Αυτό ήταν άσχετο με τους περισσότερους ιστότοπους. Όταν υπάρχουν 100-200 αιτήματα την ημέρα, δεν χρειάζεται nginx, ο Apache θα το χειριστεί μια χαρά.
Καθώς το Διαδίκτυο έγινε πιο δημοφιλές, ο αριθμός των τοποθεσιών που αντιμετώπισαν το πρόβλημα C10k αυξήθηκε. Όλο και περισσότεροι ιστότοποι άρχισαν να απαιτούν έναν ταχύτερο διακομιστή ιστού για την επεξεργασία αιτημάτων, όπως το nginx.
Αλλά η πραγματική έκρηξη φορτίου συνέβη το 2008-2010 με την εμφάνιση των smartphone.
Είναι εύκολο να φανταστεί κανείς πώς αυξήθηκε αμέσως ο αριθμός των αιτημάτων στους διακομιστές. Πρώτον, ο χρόνος που αφιερώνεται στη χρήση του Διαδικτύου έχει αυξηθεί, επειδή κατέστη δυνατό να κάνετε κλικ σε συνδέσμους οπουδήποτε και παντού, και όχι μόνο ενώ κάθεστε στον υπολογιστή. Δεύτερον, η ίδια η συμπεριφορά του χρήστη έχει αλλάξει - με την οθόνη αφής, το κλικ σε συνδέσμους έχει γίνει πιο χαοτικό. Μπορείτε επίσης να προσθέσετε κοινωνικά δίκτυα εδώ.
Αυτό οδήγησε σε Τα φορτία αιχμής στο Διαδίκτυο άρχισαν να αυξάνονται εκθετικά. Το συνολικό φορτίο αυξήθηκε λίγο πολύ ομοιόμορφα, αλλά οι κορυφές έγιναν όλο και πιο αισθητές. Αποδείχθηκε ότι το ίδιο πρόβλημα C10k έχει γίνει ευρέως διαδεδομένο. Αυτή τη στιγμή το nginx απογειώθηκε.
— Πείτε μας πώς εξελίχθηκαν τα γεγονότα μετά τη συνάντηση με τον Ιγκόρ και την ομάδα του; Πότε ξεκίνησε η ανάπτυξη υποδομών και επιχειρηματικών ιδεών;
Ντμίτρι: Αρχικά, έγινε μια συμφωνία. Έχω ήδη πει ότι η συμφωνία ήταν ανταγωνιστική και στο τέλος δημιουργήθηκε ένα σωματείο επενδυτών. Γίναμε μέρος αυτού του συνδικάτου μαζί με την BV Capital (τώρα e.ventures) και τον Michael Dell. Πρώτα έκλεισαν τη συμφωνία και μετά άρχισαν να σκέφτονται το θέμα της εύρεσης Αμερικανού CEO.
Πώς κλείσατε τη συμφωνία; Τελικά, αποδεικνύεται ότι δεν ήξερες καν ποιο ήταν το επιχειρηματικό μοντέλο και πότε θα αποδώσει; Επενδύσατε απλώς σε μια ομάδα, σε ένα cool προϊόν;
Ντμίτρι: Ναι, αυτή ήταν μια καθαρή συμφωνία σπόρων. Δεν σκεφτήκαμε το επιχειρηματικό μοντέλο εκείνη τη στιγμή.
Η επενδυτική μας διατριβή βασίστηκε στο γεγονός ότι το NGINX είναι ένα μοναδικό προϊόν με ένα σημαντικά αυξανόμενο κοινό.
Έλυνε ένα αρκετά σοβαρό πρόβλημα για αυτό το κοινό. Το αγαπημένο μου τεστ, η λυδία λίθος για οποιαδήποτε επένδυση, είναι αν το προϊόν λύνει ένα τεράστιο, επίπονο πρόβλημα. Το NGINX πέρασε αυτό το crash test με μεγάλη έκρηξη: το πρόβλημα ήταν τεράστιο, τα φορτία αυξάνονταν, οι ιστότοποι ήταν εκτός λειτουργίας. Και ήταν οδυνηρό, γιατί ερχόταν μια εποχή που ο ιστότοπος έγινε αυτό που ονομάζεται mission kritik.
Στη δεκαετία του '90, οι άνθρωποι σκέφτηκαν έτσι: ο ιστότοπος βρίσκεται εκεί - τώρα θα καλέσω τον διαχειριστή του συστήματος, θα το πάρουν σε μια ώρα - αυτό είναι εντάξει. Στα τέλη της δεκαετίας του 2000, για πολλές εταιρείες, ένας χρόνος διακοπής 5 λεπτών έγινε ίσος με πραγματικά χαμένα χρήματα, φήμη κ.λπ. Το γεγονός ότι το πρόβλημα ήταν επώδυνο είναι η μία πλευρά.
Η δεύτερη πλευρά που εξετάζουμε ως επενδυτές είναι ποιότητα της ομάδας. Εδώ εντυπωσιαστήκαμε από τον Igor και τους συνιδρυτές του. Ήταν μια συμπληρωματική εμπειρία και ένα μοναδικό προϊόν που αναπτύχθηκε από ένα άτομο.
— Είναι σαφές ότι έπαιξε ρόλο και μια ομάδα με συγκεκριμένο αριθμό ικανοτήτων που αλληλοσυμπληρώνονται.
Ντμίτρι: Μου φαίνεται σωστό ότι ο Igor ανέπτυξε το προϊόν μόνος του, αλλά όταν ήρθε η ώρα να δημιουργήσει μια επιχείρηση, δεν έσπευσε να το κάνει μόνος του, αλλά με συνεργάτες. Βλέποντας 10 χρόνια επενδυτικής εμπειρίας, μπορώ να πω ότι το να έχεις δύο συνιδρυτές σίγουρα μειώνει τους κινδύνους. Ο βέλτιστος αριθμός συνιδρυτών είναι δύο ή τρεις. Ένα είναι πολύ λίγο, αλλά τέσσερα είναι ήδη πολλά.
- Τι έγινε μετά? Όταν η συμφωνία έχει ήδη πραγματοποιηθεί, αλλά δεν υπάρχει ακόμη ανεπτυγμένη επιχειρηματική ιδέα.
Ντμίτρι: Συνάπτεται μια συμφωνία, καταχωρείται μια εταιρεία, υπογράφονται έγγραφα, μεταφέρονται χρήματα - αυτό είναι, ας τρέξουμε. Παράλληλα με την ανάπτυξη του επιχειρηματικού μέρους, προσλάβαμε μια ομάδα προγραμματιστών που άρχισαν να εργάζονται για το προϊόν. Ο Andrey Alekseev, ως BizDev, δημιούργησε τις πρώτες σχέσεις με πιθανούς πελάτες προκειμένου να συλλέξει σχόλια. Όλοι μαζί σκέφτηκαν το επιχειρηματικό μοντέλο και μαζί αναζητούσαν έναν κορυφαίο μάνατζερ που θα αναπτύξει την αμερικανική επιχείρηση και ουσιαστικά θα ηγείτο της εταιρείας.
- Και πώς τον βρήκες; Οπου? Δεν μπορώ καν να φανταστώ πώς να το κάνω αυτό.
Ντμίτρι: Όλοι οι επενδυτές και το διοικητικό συμβούλιο το έκαναν αυτό. Τελικά, η επιλογή έπεσε στον Γκας Ρόμπερτσον. Ο Γκας εργαζόταν στην Red Hat, της οποίας ο κορυφαίος διευθυντής ήταν ο επενδυτής μας. Απευθυνθήκαμε στο Red Hat, μιας και είναι ανοιχτού κώδικα, και είπαμε ότι αναζητούσαμε έναν άνθρωπο που θα μπορούσε να ηγηθεί μιας επιχείρησης και να την εξελίξει σε μια επιχείρηση δισεκατομμυρίων δολαρίων. Συνέστησαν τον Γκας.
Η συμφωνία με την NGINX έκλεισε το 2011 και το 2012 γνωρίσαμε ήδη τον Gus και αμέσως μας άρεσε πολύ. Είχε ιστορικό ανοιχτού κώδικα από την Red Hat - εκείνη την εποχή ήταν η μόνη εταιρεία με κεφαλαιοποίηση πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων σε ανοιχτό κώδικα. Επιπλέον, ο Gus ασχολήθηκε με την επιχειρηματική ανάπτυξη και τις πωλήσεις - ακριβώς αυτό που χρειαζόμασταν!
Εκτός από το υπόβαθρο και την εμπειρία του, μας άρεσαν οι προσωπικές του ιδιότητες - είναι ένα έξυπνο, διορατικό άτομο με γρήγορο μυαλό και, κυρίως, πιστεύαμε ότι είχε καλή πολιτιστική ταίρια με την ομάδα. Πράγματι, αυτό έγινε. Όταν συναντήθηκαν, αποδείχθηκε ότι όλοι ήταν στο ίδιο μήκος κύματος, όλοι ήταν σε εξαιρετική αλληλεπίδραση.
Κάναμε μια προσφορά στον Gus και άρχισε να εργάζεται στα τέλη του 2012. Ο Gus προσφέρθηκε επίσης να επενδύσει τα δικά του χρήματα στο NGINX. Όλοι οι επενδυτές εντυπωσιάστηκαν. Λόγω του υψηλού επιπέδου συμμετοχής του Gus, εντάχθηκε στην ιδρυτική ομάδα και θεωρήθηκε από όλους ως συνιδρυτής της εταιρείας. Στη συνέχεια ήταν ένας από τους τέσσερις. Υπάρχει μια διάσημη φωτογραφία και των τεσσάρων τους φορώντας μπλουζάκια NGINX.
Φωτογραφία τραβηγμένη από Ο Ντμίτρι Τσιχάτσεφ για την ιστορία της συνεργασίας μεταξύ της NGINX και της Runa Capital.
— Καταφέρατε να βρείτε αμέσως ένα επιχειρηματικό μοντέλο ή άλλαξε αργότερα;
Ντμίτρι: Καταφέραμε να βρούμε το μοντέλο αμέσως, αλλά πριν από αυτό συζητούσαμε για λίγο πώς και τι. Αλλά η κύρια συζήτηση ήταν αν θα συνεχίσει να υποστηρίζει το έργο ανοιχτού κώδικα, εάν θα κρατήσει το nginx δωρεάν ή θα εξαναγκάσει σταδιακά τους πάντες να πληρώσουν.
Αποφασίσαμε ότι το σωστό θα ήταν να αξιοποιήσουμε τη δύναμη της κοινότητας που βρίσκεται πίσω από το nginx και να μην τους απογοητεύσουμε ή να αποσύρουμε την υποστήριξη για το έργο ανοιχτού κώδικα.
Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να διατηρήσουμε το nginx ανοιχτού κώδικα, αλλά να δημιουργήσουμε ένα επιπλέον ειδικό προϊόν που ονομάζεται NGINX Plus. Αυτό είναι ένα εμπορικό προϊόν που βασίζεται στο nginx, το οποίο χορηγούμε άδεια χρήσης σε εταιρικούς πελάτες. Επί του παρόντος, η κύρια δραστηριότητα του NGINX είναι η πώληση αδειών NGINX Plus.
Οι κύριες διαφορές μεταξύ της ανοιχτής και της πληρωμένης έκδοσης είναι:
- Το NGINX Plus έχει πρόσθετη λειτουργικότητα για επιχειρήσεις, κυρίως εξισορρόπηση φορτίου.
- Σε αντίθεση με ένα προϊόν ανοιχτού κώδικα, υπάρχει υποστήριξη χρηστών.
- Αυτό το προϊόν είναι πιο εύκολο στο χειρισμό. Αυτό δεν είναι ένας κατασκευαστής που πρέπει να συναρμολογήσετε μόνοι σας, αλλά ένα έτοιμο δυαδικό πακέτο που μπορείτε να αναπτύξετε στη δική σας υποδομή.
— Πώς αλληλεπιδρούν ο ανοιχτός κώδικας και ένα εμπορικό προϊόν; Υπάρχουν λειτουργίες από ένα εμπορικό προϊόν που ρέει σε ανοιχτό κώδικα;
Ντμίτρι: Το προϊόν ανοιχτού κώδικα συνεχίζει να αναπτύσσεται παράλληλα με το εμπορικό. Κάποιες λειτουργίες προστίθενται μόνο σε ένα εμπορικό προϊόν, κάποιες εδώ και εκεί. Αλλά ο πυρήνας του συστήματος είναι προφανώς ο ίδιος.
Ένα σημαντικό σημείο είναι ότι το ίδιο το nginx είναι ένα πολύ μικρό προϊόν. Νομίζω ότι είναι μόνο περίπου 200 χιλιάδες γραμμές κώδικα. Η πρόκληση ήταν η ανάπτυξη πρόσθετων προϊόντων. Αλλά αυτό συνέβη ήδη μετά τον επόμενο γύρο επένδυσης, όταν κυκλοφόρησαν αρκετά νέα προϊόντα: NGINX Amplify (2014-2015), NGINX Controller (2016) και NGINX Unit (2017-2018). Η σειρά προϊόντων για επιχειρήσεις επεκτάθηκε.
— Πόσο γρήγορα έγινε σαφές ότι πήρατε σωστά το μοντέλο; Έχετε επιτύχει απόσβεση ή έχει γίνει σαφές ότι η επιχείρηση αναπτύσσεται και θα αποφέρει χρήματα;
Ντμίτρι: Η πρώτη χρονιά εσόδων ήταν το 2014, όταν κερδίσαμε το πρώτο μας εκατομμύριο δολάρια. Αυτή τη στιγμή, ήταν σαφές ότι υπήρχε ζήτηση, αλλά τα οικονομικά στοιχεία όσον αφορά τις πωλήσεις και το πόσο το μοντέλο θα επέτρεπε την κλιμάκωση δεν ήταν ακόμη πλήρως κατανοητά.
Δύο χρόνια αργότερα, το 2016-2017, καταλάβαμε ήδη ότι η οικονομία ήταν καλή: υπήρχε μικρή εκροή πελατών, αυξήθηκαν οι πωλήσεις και οι πελάτες, έχοντας αρχίσει να χρησιμοποιούν το NGINX, το αγόραζαν όλο και περισσότερο. Τότε έγινε σαφές ότι αυτό θα μπορούσε να κλιμακωθεί περαιτέρω. Αυτό με τη σειρά του οδήγησε σε πρόσθετους γύρους χρηματοδότησης, οι οποίοι έχουν ήδη προχωρήσει προς την κλιμάκωση του οργανισμού πωλήσεων και την πρόσληψη επιπλέον ατόμων στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες. Τώρα η NGINX διαθέτει γραφεία πωλήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες, την Ευρώπη, την Ασία - σε όλο τον κόσμο.
— Είναι η NGINX μια μεγάλη εταιρεία τώρα;
Ντμίτρι: Υπάρχουν ήδη περίπου 200 άτομα.
— Κυρίως, μάλλον, πρόκειται για πωλήσεις και υποστήριξη;
Ντμίτρι: Η ανάπτυξη εξακολουθεί να είναι ένα αρκετά μεγάλο μέρος της εταιρείας. Αλλά οι πωλήσεις και το μάρκετινγκ είναι μεγάλο μέρος.
— Η ανάπτυξη γίνεται κυρίως από Ρώσους τύπους που εδρεύουν στη Μόσχα;
Ντμίτρι: Η ανάπτυξη βρίσκεται τώρα σε εξέλιξη σε τρία κέντρα - τη Μόσχα, την Καλιφόρνια και την Ιρλανδία. Αλλά ο Ιγκόρ συνεχίζει να ζει στη Μόσχα τις περισσότερες φορές, να πηγαίνει στη δουλειά και να προγραμματίζει.
Ακολουθήσαμε όλη την πορεία: η αρχή το 2002, η κυκλοφορία του nginx το 2004, η ανάπτυξη το 2008-2009, η συνάντηση με επενδυτές το 2010, οι πρώτες πωλήσεις το 2013, τα πρώτα εκατομμύρια δολάρια το 2014. Τι γίνεται με το 2019; Επιτυχία?
Ντμίτρι: Το 2019 - μια καλή έξοδος.
— Είναι αυτός ένας κανονικός χρονικός κύκλος για μια startup ή εξαίρεση στον κανόνα;
Ντμίτρι: Αυτός είναι ένας εντελώς φυσιολογικός κύκλος στο χρόνο - ανάλογα με το τι υπολογίζετε. Όταν ο Ιγκόρ έγραψε το nginx - δεν ήταν για τίποτα που είπα αυτό το παρασκήνιο - το nginx δεν ήταν μαζικό προϊόν. Στη συνέχεια, το 2008-2009, το Διαδίκτυο άλλαξε και το nginx έγινε πολύ δημοφιλές.
Αν μετρήσουμε μόνο από το 2009-2010, τότε Ένας κύκλος 10 ετών είναι απολύτως φυσιολογικός., θεωρώντας ότι ουσιαστικά αυτή είναι η στιγμή που το προϊόν έχει μόλις αρχίσει να έχει ζήτηση. Αν μετρήσουμε από τον γύρο του 2011, τότε 8 χρόνια από τη στιγμή της πρώτης επένδυσης εκκίνησης είναι επίσης μια κανονική περίοδος.
— Τι μπορείτε να μας πείτε τώρα, ολοκληρώνοντας το θέμα με το NGINX, για το F5, για τα σχέδιά τους - τι θα γίνει με το NGINX;
Ντμίτρι: Δεν ξέρω - αυτό είναι ένα εταιρικό μυστικό της F5. Το μόνο πράγμα που μπορώ να προσθέσω είναι ότι αν κάνετε google "F5 NGINX" τώρα, οι δέκα πρώτοι σύνδεσμοι θα είναι είδηση ότι η F5 έχει αποκτήσει το NGINX. Για το ίδιο ερώτημα πριν από δύο εβδομάδες, μια αναζήτηση θα επέστρεφε πρώτα δέκα συνδέσμους σχετικά με τον τρόπο μετεγκατάστασης από το F5 στο NGINX.
— Δεν θα σκότωναν έναν ανταγωνιστή!
Ντμίτρι: ΟΧΙ γιατι? Το δελτίο τύπου περιγράφει τι πρόκειται να κάνουν.
— Όλα στο δελτίο τύπου είναι καλά: δεν θα αγγίξουμε κανέναν, όλα θα μεγαλώσουν όπως πριν.
Ντμίτρι: Νομίζω ότι αυτές οι εταιρείες έχουν πολύ καλή πολιτιστική ταίρια. Υπό αυτή την έννοια, και οι δύο εξακολουθούν να λειτουργούν στο ίδιο τμήμα - δικτύωση και φόρτωση. Να γιατί όλα θα πάνε καλά.
— Τελευταία ερώτηση: Είμαι εξαιρετικός προγραμματιστής, τι πρέπει να κάνω για να επαναλάβω την επιτυχία μου;
Ντμίτρι: Για να επαναλάβετε την επιτυχία του Igor Sysoev, πρέπει πρώτα να καταλάβετε ποιο πρόβλημα να λύσετε, επειδή πληρώνονται χρήματα για τον κωδικό μόνο όταν λύνει ένα τεράστιο και οδυνηρό πρόβλημα.
- Και μετά σε σένα; Και τότε θα βοηθήσεις.
Ντμίτρι: Ναι με ευχαρίστηση.
Ευχαριστώ πολύ τον Ντμίτρι για τη συνέντευξη. Θα σας δούμε ξανά σύντομα με το ταμείο Runa Capital στο . Σε ένα μέρος που, πλέον μπορούμε να πούμε με απόλυτη σιγουριά, συγκεντρώνει τους καλύτερους προγραμματιστές όχι από τη Ρωσία, αλλά από ολόκληρο τον κόσμο. Ποιος ξέρει, ίσως σε λίγα χρόνια όλοι θα συζητάμε με το ίδιο πάθος την επιτυχία ενός από εσάς. Επιπλέον, είναι πλέον σαφές από πού να ξεκινήσετε - να αναζητήσετε μια λύση σε ένα σημαντικό πρόβλημα!
Πηγή: www.habr.com