Αντικείμενο σε «πλωτό» θεμέλιο για προστασία από σεισμούς.
Ονομάζομαι Pavel, διαχειρίζομαι ένα δίκτυο εμπορικών κέντρων δεδομένων στο CROC. Τα τελευταία 15 χρόνια, έχουμε κατασκευάσει περισσότερα από εκατό κέντρα δεδομένων και μεγάλες αίθουσες διακομιστών για τους πελάτες μας, αλλά αυτή η εγκατάσταση είναι η μεγαλύτερη του είδους της στο εξωτερικό. Βρίσκεται στην Τουρκία. Πήγα εκεί για αρκετούς μήνες για να συμβουλέψω ξένους συναδέλφους κατά την κατασκευή της ίδιας της εγκατάστασης και του cloud.
Υπάρχουν πολλοί εργολάβοι εδώ. Φυσικά, επικοινωνούσαμε συχνά με την τοπική διανόηση πληροφορικής, οπότε έχω κάτι να πω για την αγορά και πώς φαίνονται όλα στην πληροφορική σε έναν Ρώσο απ' έξω.
Τα στηρίγματα θεμελίωσης είναι ουσιαστικά αρθρώσεις που επιτρέπουν μετατοπίσεις και άλματα.
Αγορά
Η αγορά είναι παρόμοια με τη ρωσική. Δηλαδή, υπάρχουν τοπικές εμβληματικές εταιρείες που, λόγω οικονομικής σκοπιμότητας, εξετάζουν την αιχμή, περιμένουν έξι μήνες ή ένα χρόνο για να δοκιμαστεί η τεχνολογία και το παίρνουν μόνοι τους. Κάποια τμήματα τραπεζών, λιανικής και διαφόρων τεχνολογικών επιχειρήσεων το κάνουν αυτό στη χώρα μας. Στη συνέχεια, υπάρχουν δυτικές εταιρείες παγκόσμιας κλίμακας που έρχονται στη χώρα με τα δικά τους πρότυπα: οι υποδομές κατασκευάζονται για αυτές. Και υπάρχουν καθυστερημένοι που προσπαθούν να ξεφύγουν από τις δεκαετίες του '80 και του '90 σε επίπεδο τεχνολογίας, προσέγγισης διαχείρισης και γενικής συνείδησης. Ωστόσο, η ίδια η τουρκική αγορά υστερεί σε σχέση με τη δική μας με τον ίδιο τρόπο που η δική μας υστερεί σε σχέση με την Ευρώπη. Μόλις τώρα αρχίζουν να εξετάζουν εμπορικά κέντρα δεδομένων, όπως κάναμε N πριν από πολλά χρόνια στη Ρωσία.
Η κρατική ρύθμιση δεν είναι μικρότερη από τη δική μας και, ειδικότερα, το τοπικό ανάλογο της Rostelecom - Turktelecom - κατέχει περίπου το 80% της αγοράς τηλεπικοινωνιών της χώρας μέσω καναλιών επικοινωνίας. Δεν καταλαβαίνω πλήρως το καθεστώς, αλλά ορίζονται ελάχιστα τιμολόγια για τους παρόχους, τα οποία δεν πρέπει να μειώνονται στους διαγωνισμούς. Ως αποτέλεσμα, η υποδομή επικοινωνιών είναι στην πραγματικότητα ένα κρατικό μονοπώλιο, και όλες οι υπηρεσίες πάνω από την υποδομή είναι εμπορικές, αλλά εξαρτώνται πολύ από την κρατική ρύθμιση.
Έχουμε σχεδόν την ίδια ιστορία με τα προσωπικά δεδομένα. Μόνο που εδώ μιλάμε για κρίσιμα συστήματα, όχι προσωπικά δεδομένα. Αυτά τα κρίσιμα συστήματα δεν μπορούν να μεταφερθούν εκτός της χώρας· τα δεδομένα πρέπει να αποθηκεύονται τοπικά. Ως εκ τούτου, χρειάζονται ισχυρά κέντρα δεδομένων και ως εκ τούτου αυτό το κέντρο δεδομένων κατασκευάστηκε με αντισεισμική προστασία σε μια «πλωτή» βάση. Πολλά κτίρια διακομιστή εδώ προστατεύονται σεισμικά με διαφορετικό τρόπο: με την ενίσχυση των κατασκευών. Αλλά αυτό είναι κακό για τους διακομιστές. Σε περίπτωση σεισμού, τα ράφια θα τρέμουν. Αυτό το κέντρο δεδομένων απλώς επιπλέει στη σιδερένια λίμνη των μεντεσέδων, σαν πάπια, και τα ράφια φαίνονται να κρέμονται στον αέρα - δεν κουνιούνται.
Όσον αφορά τα κέντρα δεδομένων: υπάρχουν πολύ λίγοι πάροχοι εδώ που λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τις καλά δομημένες διαδικασίες λειτουργίας. Μπορούμε να πούμε ότι εδώ μόλις αρχίζει. Είναι δύσκολο να βρείτε μια μεγάλη εγκατάσταση με πιστοποίηση Uptime Institute. Υπάρχουν πολλά μικρά και πολλά που έχουν μόνο Design. Λειτουργική βιωσιμότητα - μόνο δύο κέντρα δεδομένων, και μόνο ένα από αυτά είναι εμπορικό και μόνο μία ουρά έχει πιστοποιηθεί στο εμπορικό. Βελτιστοποιημένο.
Στη Ρωσική Ομοσπονδία, τρία κέντρα δεδομένων διαθέτουν ήδη UI TIII Operational Sustainability Gold (δύο εμπορικά - για ενοικίαση αιθουσών στροβίλων σε μέρη και μια εταιρεία - για τις δικές τους ανάγκες), άλλα δύο - Silver. Εδώ πρέπει να ειπωθεί ότι τα TierI, TierII και TierIII είναι ένα μέτρο του χρόνου διακοπής λειτουργίας. TI είναι κάθε δωμάτιο διακομιστή, TII είναι ότι οι κρίσιμοι κόμβοι αντιγράφονται, TIII είναι ότι όλοι οι κόμβοι χωρίς εξαίρεση αντιγράφονται και η αποτυχία οποιουδήποτε από αυτούς δεν οδηγεί σε τερματισμό λειτουργίας του κέντρου δεδομένων, το TIV είναι "διπλό TIII": Το κέντρο δεδομένων είναι στην πραγματικότητα για στρατιωτικούς σκοπούς.
Στην αρχή ήταν δυνατό να αποκτήσουμε ένα έργο TierIII από εμάς. Επιπλέον, παραλήφθηκαν τόσο μέσω TIA όσο και μέσω Uptime. Ο πελάτης κοίταξε μόνο στο τρίτο επίπεδο. Το αν βασίζεται στο πρότυπο για την κατασκευή κέντρων επαφής ή κέντρων δεδομένων δεν είναι πολύ σημαντικό. Τότε άρχισαν να αναφέρονται μόνο τα πιστοποιητικά UI και επίσης η IBM. Στη συνέχεια οι πελάτες άρχισαν να κατανοούν τα επίπεδα TIII. Υπάρχουν τρία από αυτά: ότι το έργο πληροί τις απαιτήσεις, ότι η εγκατάσταση κατασκευάστηκε σύμφωνα με το σχέδιο σωστά και ότι η εγκατάσταση λειτουργεί και υποστηρίζει όλους τους κανονισμούς. Αυτό με κανονισμούς και «στην πράξη όλα λειτουργούν εδώ και αρκετά χρόνια» - αυτό είναι το UI TIII Operational Sustainability.
Τι εννοώ με όλα αυτά: στη Ρωσία είναι ήδη φυσιολογικό να ανακοινώνετε διαγωνισμούς για κέντρα δεδομένων TIII για την αγορά χώρου για την τοποθέτηση του υλικού σας. Υπάρχει επιλογή. Απλώς δεν είναι δυνατό να βρεθούν κατάλληλα TIII για υποβολή προσφορών στην Τουρκία.
Το τρίτο χαρακτηριστικό είναι ότι οι πάροχοι υπηρεσιών βρίσκονται υπό αυστηρότερη εποπτεία σε σύγκριση με τη ρωσική αγορά. Εάν λαμβάνετε υπηρεσίες τηλεματικής ή επικοινωνιών από εμάς, ο ιδιοκτήτης είναι υπεύθυνος για τα συστήματα. Στη συνέχεια, νοικιάσατε τους διακομιστές - και δεν είστε πλέον στην επιχείρηση. Φαίνεται ότι δεν σας αφορά: ο ενοικιαστής σας εξορύσσει εκεί ή ακόμα χειρότερα. Αυτό το θέμα σχεδόν δεν λειτουργεί εδώ. Στην πραγματικότητα, κάθε πάροχος κέντρου δεδομένων έχει την υποχρέωση να εξηγήσει ότι συγκεκριμένα δεν θα μπορούσατε να αποτρέψετε καθόλου παράνομες ενέργειες. Αν το εξήγησες άσχημα, θα σου αφαιρεθεί η άδεια.
Αφενός, αυτό προσθέτει μια άλλη στοίβα εγγράφων και περιπλέκει την είσοδο σε υποδομές εξωτερικής ανάθεσης για επιχειρήσεις και κρατικές εταιρείες και, αφετέρου, το επίπεδο αξιοπιστίας εδώ είναι υψηλότερο. Αν μιλάτε για IaaS, τότε σίγουρα θα υπάρχουν υπηρεσίες ασφαλείας όπως η προστασία DDoS. Ως συνήθως, οι πελάτες στην αγορά μας περιλαμβάνουν:
- Ω, έχουμε έναν διακομιστή ιστού εκεί, ο ιστότοπος θα περιστρέφεται.
- Ας εγκαταστήσουμε προστασία από το dodos.
- Δεν χρειάζεται, ποιος το χρειάζεται; Αλλά αφήστε το τηλέφωνο, αν επιτεθούν, τότε θα το εγκαταστήσουμε, εντάξει;
Και μετά το έβαλαν αμέσως. Και οι εταιρείες είναι πρόθυμες να πληρώσουν για αυτό. Όλοι γνωρίζουν πολύ καλά τους κινδύνους. Ζητήστε από τον πάροχο συγκεκριμένες λεπτομέρειες υλοποίησης κατά μήκος της διαδρομής κυκλοφορίας. Αυτό έχει επίσης ως αποτέλεσμα το γεγονός ότι όταν ένας πελάτης έρχεται στο IaaS με ένα σχεδιασμένο σύστημα, μπορούμε να του πούμε:
- Ωωω, ω, έχετε κάποιες μη τυπικές προδιαγραφές για φυσικές μηχανές εδώ. Πάρτε τα τυπικά ή αναζητήστε άλλο φορέα παροχής υπηρεσιών. Λοιπόν, ή ακριβό...
Και στην Τουρκία θα είναι έτσι:
- Ω-ω-ω, αχ-αχ, έχετε μερικές τρελές προδιαγραφές για φυσικές μηχανές εδώ. Αφήστε μας να αγοράσουμε αυτό το υλικό για εσάς και να σας το μισθώσουμε, απλώς υπογράψτε για τρία χρόνια και μετά θα δώσουμε καλές τιμές. Ή καλύτερα, 5 χρόνια ταυτόχρονα!
Και υπογράφουν. Και παίρνουν ακόμη και μια κανονική τιμή, επειδή με εμάς κάθε σύμβαση περιλαμβάνει ασφάλιση έναντι του γεγονότος ότι αγοράζετε υλικό για το έργο και στη συνέχεια ο πελάτης κάνει χρήματα και φεύγει σε δύο μήνες. Και εδώ δεν θα φύγει.
Περισσότερες διαφορές στη στάση
Όταν ένας πελάτης έρχεται στη Ρωσία, ο διάλογος είναι κάπως έτσι:
- Πουλήστε το σύννεφο, εδώ είναι οι τεχνικές απαιτήσεις.
Του απαντούν:
— Κοιτάξαμε τις τεχνικές απαιτήσεις, θα κοστίσει 500 παπαγάλους.
Είναι τέτοιος:
— 500; Τι κάνεις? Όχι, τα 500 είναι πολύ ακριβά. Πόσοι από αυτούς είναι διακομιστές; 250; Και άλλα 250 για τι;
Του το γράφουν. Και μετά - η συνέχεια:
- Έλα, ας πάρουμε λίγο από το σίδερο μου, σχεδόν δεν είναι παλιό. Οι ειδικοί μου θα σας βοηθήσουν να το ρυθμίσετε. Υπάρχει άδεια για το VMware. Ο μαχητής Zabbix εδώ. Πάμε για 130, εκτός από διακομιστές;
Ωστόσο, αυτό δεν λέγεται πουθενά, αλλά υποτίθεται ότι όταν κόστιζε 500, όλα τα ρίσκα ήταν πάνω σου. Όταν κοστίζει λιγότερο, και μέρος του γίνεται από τον πελάτη, αποδεικνύεται ότι πήρε το πιο απλό μέρος και σας μένουν μόνο κίνδυνοι. Και στη συνέχεια, καθώς το έργο προχωρά, συχνά προσπαθεί πραγματικά να προσθέσει κινδύνους. Είναι σαν να έχετε συνηθίσει στο υλικό της Dell, αλλά δεν έχει σημασία για το λογισμικό ανοιχτού κώδικα, ας σας δώσουμε το Supermicro από το προηγούμενο έτος. Και τελικά, όλο το μοντέλο κινδύνου είναι απλά σκουπίδια. Και με την καλή έννοια, δεν πρέπει να το πάρεις για 500, αλλά για ολόκληρο το 1000.
Ίσως δεν καταλαβαίνετε τι εννοώ αυτή τη στιγμή. Προηγουμένως, μου φαινόταν ότι πρόκειται για μια ιστορία βελτιστοποίησης προϋπολογισμού. Αυτό όμως δεν είναι αλήθεια στην πραγματικότητα. Υπάρχει ένα περίεργο πράγμα στη ρωσική νοοτροπία - να παίζεις με σετ κατασκευών. Νομίζω ότι όλοι παίζαμε με μεταλλικά με τρύπες όταν ήμασταν παιδιά, μεγαλώσαμε και συνεχίζουμε να μας ενδιαφέρει. Και όταν μας φέρνουν ένα καινούργιο μεγάλο πράγμα, θέλουμε να το διαλύσουμε και να δούμε τι υπάρχει μέσα. Επιπλέον, θα αναφέρετε ότι αποσπάσατε τον προμηθευτή και χρησιμοποιήσατε εσωτερικούς πόρους.
Το τελικό αποτέλεσμα δεν είναι ένα τελικό προϊόν, αλλά ένα ακατανόητο κιτ κατασκευής. Έτσι, πριν από τα πρώτα μεγάλα συμβόλαια στην Ευρώπη, μου φαινόταν ασυνήθιστο ότι δεν θα επέτρεπαν να ολοκληρωθούν τμήματα του προϊόντος του πελάτη. Αλλά αποδείχθηκε ότι αυτό επιβραδύνει τις υπηρεσίες. Δηλαδή, αντί να κάνουν μια τυπική υπηρεσία και να την βελτιώσουν, οι πάροχοι υπηρεσιών ασχολούνται με την προσαρμογή για τοπικούς πελάτες. Παίζουν κιτ κατασκευής με τον πελάτη και προσθέτουν προσαρμοσμένα εξαρτήματα για να λειτουργήσει. Στην Τουρκία όμως, αντίθετα, θέλουν να πάρουν έτοιμες υπηρεσίες για να μην τις τροποποιήσουν αργότερα.
Και πάλι, αυτή είναι η διαφορά νοοτροπίας. Εάν ένας πάροχος σαν εμάς έρθει σε έναν μεγάλο πελάτη και μιλήσει για μια εταιρική εφαρμογή που θα επηρεάσει τη μισή εταιρεία, τότε χρειαζόμαστε δύο επαγγελματίες. Το ένα είναι από πάροχο που θα δείξει, θα πει και θα αποκαλύψει τα πάντα. Το δεύτερο είναι από την επιχείρηση, η οποία θα καταλάβει πώς και τι προσγειώνεται, πού λειτουργεί. Δεν μιλάμε για ενοποίηση ή εξωτερικές διεπαφές, αλλά μάλλον για τον πυρήνα του συστήματος, ο οποίος δεν είναι ορατός από έξω. Το τσιμπάμε όταν το αγοράζουμε. Και τότε ο πελάτης έρχεται για μια λύση και δεν ενδιαφέρεται πολύ για αυτό που υπάρχει μέσα. Κανείς δεν δίνει δεκάρα. Είναι σημαντικό για τον πελάτη ότι αν υποσχεθήκατε ότι λειτουργεί, ότι λειτουργεί πραγματικά τέλεια, όπως υποσχεθήκατε. Πώς γίνεται δεν έχει σημασία.
Ίσως είναι απλώς λίγη περισσότερη εμπιστοσύνη ο ένας στον άλλον. Που υπαγορεύεται και πάλι από την ευθύνη για τυχόν προβλήματα. Αν μπερδέψεις πολύ, διακινδυνεύεις ολόκληρη την επιχείρηση, όχι μόνο έναν πελάτη.
Αυτό απηχεί τη νοοτροπία των κατοίκων της περιοχής. Είναι πολύ ανοιχτοί μεταξύ τους. Λόγω αυτού του ανοιχτού χαρακτήρα, οι σχέσεις τους είναι πολύ ανεπτυγμένες. Επισημοποιούμε πολλά πράγματα, αλλά με αυτά είναι κάπως έτσι: «Λοιπόν, με εμπιστεύεσαι, σε εμπιστεύομαι, οπότε πάμε, θα κάνεις το έργο». Και τότε όλα τα άτυπα πράγματα γίνονται απλά χωρίς ερωτήσεις.
Επομένως, παρεμπιπτόντως, είναι πολύ εύκολο να πουλήσετε διαχειριζόμενες υπηρεσίες. Αυτή η διαδικασία ήταν πολύ πιο περίπλοκη στη Ρωσία. Στη Ρωσική Ομοσπονδία σας χωρίζουν σε μικρά κομμάτια. Και τότε όλο το outsourcing των τελικών προϊόντων είναι διάσπαρτο σαν πίτες.
Άνθρωποι
Από την άλλη, δεν είναι απαραίτητο να βρεθούμε από κοντά σε καμία περίπτωση. Η προσωπική επικοινωνία είναι κάτι λιγότερο από απλή προσοχή. Εδώ όμως η προσοχή και η προσωπική επικοινωνία είναι ένα και το αυτό πράγμα. Και τα ζητήματα δεν μπορούν να επιλυθούν μέσω τηλεφώνου ή μέσω ταχυδρομείου. Πρέπει να έρθετε στη συνάντηση, διαφορετικά οι ντόπιοι δεν θα κάνουν τίποτα και το θέμα δεν θα προχωρήσει.
Όταν μας ζητήσατε πληροφορίες με το πνεύμα "Στείλτε μου τη διαμόρφωση", ο διαχειριστής τις πήρε και σας τις έστειλε. Δεν λειτουργεί έτσι εδώ κατ' αρχήν. Και όχι επειδή είναι κακοί, αλλά επειδή σε υποσυνείδητο επίπεδο: γιατί δεν με αγαπάει τόσο πολύ που έγραψε το γράμμα και αυτό είναι; Πώς να επικοινωνήσετε;
Οι επαφές πρέπει να διατηρούνται συνεχώς. Εάν χρειάζεστε τοπική βοήθεια στο κέντρο δεδομένων, τότε πρέπει να έρχεστε μία φορά την εβδομάδα και να μην το συζητάτε εξ αποστάσεως. Μιάμιση ώρα εκεί και πίσω και μιά ώρα κουβέντα. Αλλά αν εξοικονομήσετε αυτόν τον χρόνο, θα χάσετε έναν μήνα αναμονής. Και αυτό είναι όλη την ώρα. Είναι απολύτως ακατανόητο με τη ρωσική μου νοοτροπία να καταλαβαίνω "Γιατί το ήθελες αυτό από εμάς από απόσταση;" ή "Γιατί δεν ήρθες;" Ήταν σαν να μην έβλεπαν τα γράμματα, να μην τα αντιλήφθηκαν. Δεν προσβλήθηκαν, αλλά απλά βάλτε τα στην άκρη κάπου μέχρι την άφιξή σας. Λοιπόν, ναι, έγραψες. Έφτασα, τώρα μπορούμε να το συζητήσουμε. Ας ξεκινήσουμε με αυτό, πριν από δύο εβδομάδες, με την ένδειξη «ASAP». Πιες καφέ, πες μου ήρεμα τι έγινε...
Αντί για κονσόλα έχουν τηλέφωνο με εργολάβο. Γιατί υποσχέθηκες και ήρθες ο ίδιος και δεν μπορείς να μην το κάνεις. Γιατί κοίταξε στα μάτια και είπε. Σίγουρα υπάρχει κάτι σε αυτό.
Είναι επίσης εκπληκτικό αυτό που συμβαίνει στους δρόμους. Αυτό είναι σκουπίδια. Κανείς δεν ανάβει τα φλας· αλλάζουν λωρίδα όπως θέλουν. Είναι φυσιολογικό εάν οι άνθρωποι οδηγούν στην αντίθετη κυκλοφορία μέσω μιας διπλής λωρίδας - πρέπει με κάποιο τρόπο να μετακινηθείτε γύρω από το λεωφορείο. Στους δρόμους της πόλης, όπου το ρώσικο μυαλό μου βλέπει 50 χιλιόμετρα την ώρα, οδηγούν κάτω από εκατό. Έχω δει πολλές αλλαγές. Κάποτε είδα έναν σκινγουόκερ στην είσοδο ενός βενζινάδικου. Πώς το καταφέρνουν αυτό, δεν το καταλαβαίνω.
Εάν υπάρχει κόκκινο φανάρι σε μια διασταύρωση, δεν είναι καλή ιδέα να σταματήσετε. «Πήγα με απαλό ροζ». Μετά αρχίζουν τα παράπονα. Σε κάποιον δεν επιτρεπόταν να ανάψει το πράσινο φως επειδή κάποιος άλλος σχεδόν τα κατάφερε, αλλά όχι ακριβώς. Δεν το αντέχει και οδηγεί, όχι πια όταν είναι απαραίτητο να ακολουθήσει ένα φανάρι, αλλά όταν του φαίνεται δίκαιο. Δηλαδή μπλοκάρει κάποιον άλλο σε κάθετη ροή. Στη συνέχεια κάνει σπείρες και όλος ο δρόμος μπλοκάρεται. Κυκλοφοριακή συμφόρηση στην Κωνσταντινούπολη - κατά τη γνώμη μου, συνδέονται σε μεγάλο βαθμό με μια περίεργη στάση απέναντι στους κανόνες. Μου είπαν ότι η αγορά παρόχων εδώ αναπτύσσεται πιο αργά από την Ευρώπη σύμφωνα με την ίδια περίπου αρχή: οι υποδομές απαιτούν σαφείς κανόνες και εδώ είναι σχεδόν όλοι εννοιολογικοί.
Πολλή προσωπική επικοινωνία. Απέναντι από το σπίτι μου υπήρχε ένα τοπικό κατάστημα λιανικής σαν το δικό μας Mega. Έτσι, μπορούν να παραδώσουν οποιοδήποτε προϊόν στην πόρτα σας. Είναι απλώς μια υπηρεσία, απλά λες αυτό που χρειάζεσαι. Ή έκοψα το δάχτυλό μου, τηλεφώνησα στο φαρμακείο απέναντι και τους ζήτησα να φέρουν ένα έμπλαστρο στην είσοδο (για περίπου 20 ρούβλια). Το έφεραν δωρεάν.
Όλες οι περιοχές στην Κωνσταντινούπολη έχουν πολύ ακριβή γη, επομένως κάθε κομμάτι της χρησιμοποιείται. Και όλες οι φθηνές ή όχι πολύ ακριβές περιοχές χτίζονται στενά. Οι δρόμοι είναι μία λωρίδα από εκεί και πίσω, ή ακόμα και μονόδρομος. Αμέσως δίπλα υπάρχει ένα πεζοδρόμιο περίπου ενάμιση μέτρο, και μετά υπάρχει ένα σπίτι. Ένα μπαλκόνι προεξέχει στο πλάτος του πεζοδρομίου. Είναι περίεργο να μιλάμε για πράσινο ή μέρη για περπάτημα σε τέτοιες περιοχές: το πράσινο πρέπει ακόμα να φτάσει. Το πιο δυσάρεστο: οι μισοί δρόμοι είναι οριζόντιοι κατά μήκος της πλαγιάς και οι μισοί σε σοβαρή κλίση, 15-20 μοίρες είναι εύκολο (για σύγκριση: 30 μοίρες είναι η κλίση μιας κυλιόμενης σκάλας του μετρό στη Μόσχα). Τα σημάδια μας «Προσοχή!!! Κλίση επτά τοις εκατό!!!” φαίνονται αστεία. Όταν βρέχει εδώ, δεν ξέρω αν θα αρχίσω να γλιστρώ προς τα πίσω στη βρεγμένη άσφαλτο. Είναι σχεδόν σαν να οδηγείς σε κυλιόμενη σκάλα. Ίσως στη βροχή θα πρέπει να σταματήσετε και να ξεκινήσετε ξανά. Υπάρχουν αυτοί που νοικιάζουν ανάποδα στην κορυφή.
Η παλαιότερη γραμμή του μετρό στην Κωνσταντινούπολη είναι 144 ετών. Κατά μία έννοια, ένα τελεφερίκ.
Πίνουν συνεχώς τσάι για οποιοδήποτε λόγο ή χωρίς. Είναι μια ασυνήθιστη γεύση για εμάς, και δεν μου αρέσει πολύ. Υπάρχει η αίσθηση ότι φτιάχνεται μια πιο δυνατή παρασκευή και μένει στην τσαγιέρα. Βράζουμε στο όριο για γεύση. Παντού υπάρχουν σταθμοί, όπως οι θερμοπομποί μας, πάνω από τους οποίους υπάρχουν τρύπες στις οποίες είναι τοποθετημένες τσαγιέρες, στις οποίες τα φύλλα του τσαγιού είναι ζεστά.
Όσον αφορά το φαγητό, όταν άρχισα να βγαίνω για δείπνο με ντόπιους, μου έδειξαν πολλά εστιατόρια σχεδόν σαν το σπίτι. Η τοπική ιδιαιτερότητα είναι ότι υπάρχουν πολλά λαχανικά και πολύ κρέας. Αλλά δεν υπάρχει χοιρινό, αντίθετα υπάρχει αρνί.
Το φαγητό είναι πολύ νόστιμο. Αυτό που είναι πιο ενδιαφέρον είναι ότι είναι πιο ποικιλόμορφο από ό,τι εδώ στη Μόσχα. Είναι πιο εύκολο και ζεστό με λαχανικά. Υπάρχουν πολλά διαφορετικά πιάτα. Διαφορετική σειρά πιάτων: χωρίς σαλάτα, πρώτο και δεύτερο συν το επιδόρπιο. Εδώ η διαφορά μεταξύ σαλάτας, κυρίως πιάτου και κρέατος είναι πολύ θολή. Νόστιμες φράουλες από τον Μάρτιο, πεπόνια και καρπούζια - από τον Μάιο.
Μουσουλμανική χώρα, παντού γυναίκες με πέπλο. Αλλά πολλοί δεν το φορούν, κοντές φούστες και ανοιχτές αγκάλες είναι παντού.
Στο γραφείο, όλοι μας ντύνονται αρκετά οικεία· δεν υπάρχουν ιδιαίτερες διαφορές στην εθιμοτυπία στο ντύσιμο.
Μεταξύ άλλων αντιθέσεων: όπως είπα ήδη, η γη εδώ είναι πολύ ακριβή, αλλά ταυτόχρονα υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός καταστημάτων και καταστημάτων παντού όπου μπορείτε να αγοράσετε πολύ φθηνά τρόφιμα και πράγματα. Με εξέπληξε επίσης το πώς προσεγγίζουν το θέμα της διάθεσης των απορριμμάτων. Φαίνεται ότι υπάρχει διαχωρισμός των σκουπιδιών ανά είδος, αλλά στην πραγματικότητα όλα πετιούνται σε ένα μεγάλο δοχείο. Και στη συνέχεια ειδικοί άνθρωποι με σακούλες δύο κυβικών μέτρων σε καρότσια όλη την ημέρα αφαιρούν πλαστικό, γυαλί, χαρτί και τα πηγαίνουν για ανακύκλωση. Έτσι ζουν... Η επαιτεία δεν είναι ευπρόσδεκτη. Τουλάχιστον στην καθαρή του μορφή. Αλλά στην πραγματικότητα, κάποια γιαγιά μπορεί να «ανταλλάσσει» χάρτινα μαντήλια όταν πλησιάζει αυτοκίνητα σε μια διασταύρωση. Δεν κατονομάζει την τιμή, μπορείτε να πληρώσετε ό,τι έχετε. Αλλά πολλοί άνθρωποι δίνουν χρήματα και δεν παίρνουν τα κασκόλ.
Λοιπόν, μπορεί να αργήσουν στις συναντήσεις, αλλά κανείς δεν θα στεναχωρηθεί πολύ αν αργήσετε. Μόλις ο αντισυμβαλλόμενός μας έφτασε τρεις ώρες αργότερα, έτσι οι συνάδελφοί μου χάρηκαν πολύ που τον είδαν. Λοιπόν, είναι υπέροχο που ήρθατε, χαιρόμαστε που σας βλέπουμε. Είναι καλό που κατάφερες να φτάσεις εκεί. Πέρασε Μέσα!
Αυτά είναι όλα για την Τουρκία προς το παρόν. Γενικά, συμμετέχουμε σε παρόμοια έργα σε όλο τον κόσμο ως τεχνολογικός συνεργάτης. Συμβουλευόμαστε και βοηθούμε τις τοπικές εταιρείες να κατανοήσουν την τεχνολογία. Σήμερα αυτό περιλαμβάνει περισσότερες από 40 χώρες από τη Μέση Ανατολή έως την Αυστραλία. Κάπου αυτό είναι το VR, η μηχανική όραση και τα drones - αυτό που είναι αυτή τη στιγμή σε διαφημιστική εκστρατεία. Και κάπου τα παλιά καλά κλασικά όπως η τεχνική υποστήριξη ή η υλοποίηση συστημάτων πληροφορικής. Εάν ενδιαφέρεστε να μάθετε τις λεπτομέρειες, μπορούμε να σας πούμε για ορισμένες από τις δυνατότητες.
Βιβλιογραφικές αναφορές:
- Η αλληλογραφία μου: [προστασία μέσω email]
Πηγή: www.habr.com