Κύριοι, καλημέρα.
Θα σας μιλήσω για ένα από τα έργα μου, από την αρχή του σχεδιασμού μέχρι την υλοποίηση. Το άρθρο δεν προσποιείται ότι είναι η απόλυτη αλήθεια, θα χαρώ να ακούσω εποικοδομητική κριτική να απευθύνεται σε εμένα.
Τα γεγονότα που περιγράφονται σε αυτό το άρθρο συνέβησαν πριν από περίπου δύο χρόνια. Το θέμα ξεκίνησε όταν μια εταιρεία μας προσέγγισε ζητώντας να εκσυγχρονίσει μια από τις μερικώς ανοιχτές αποθήκες της, κυρίως μη θερμαινόμενα υπόστεγα ύψους περίπου 7-8 μέτρων, αν δεν με απατά η μνήμη μου, και συνολικής επιφάνειας περίπου 50 τετραγωνικών. μέτρα. Ο πελάτης έχει ήδη έναν ελεγκτή με δώδεκα σημεία πρόσβασης. Η υπηρεσία για την οποία σχεδιάζεται το ασύρματο δίκτυο είναι τερματικά συλλογής δεδομένων που ανταλλάσσουν πληροφορίες με τον διακομιστή WMS. Περίπου 000 τερματικά για ολόκληρο το ασύρματο δίκτυο. Χαμηλή πυκνότητα πελάτη και ελάχιστες απαιτήσεις εύρους ζώνης και καθυστέρησης. Το υλικό που αποθηκεύεται στην αποθήκη είναι, για να το θέσω ήπια, μη φιλικό προς το σήμα: όταν διέρχεται από μια σειρά προϊόντων, εξασθενεί σαν να διέρχεται από πολλούς φέροντες τοίχους. Το ύψος του προϊόντος είναι τουλάχιστον 150 μέτρα, αν όχι περισσότερο.
Επιλογή κεραίας
Αποφασίστηκε να χρησιμοποιηθούν κατευθυντικές κεραίες προκειμένου να μειωθεί ο αριθμός των σημείων πρόσβασης, η αμοιβαία επιρροή τους και να καλυφθεί μεγαλύτερη περιοχή. Η χρήση σημείων πρόσβασης με κεραία δεν θα βοηθούσε λόγω του ότι το ύψος της οροφής ήταν πολύ μεγαλύτερο από την απόσταση μεταξύ των σειρών, TPC με ό,τι συνεπάγεται. Και ήταν απαραίτητο να οργανωθεί η κάλυψη σε σειρές, επειδή μέσω ενός τοίχου προϊόντων τεσσάρων μέτρων και στις δύο πλευρές της σειράς το σήμα είναι πολύ εξασθενημένο και η μόνη ευκαιρία να αυξηθεί τουλάχιστον κάποιο είδος δικτύου είναι η εγκατάσταση σημείων πρόσβασης σε οπτική επαφή του πελάτη.
Επιλογή εύρους
Αποφασίσαμε να χρησιμοποιήσουμε 2.4 GHz ως εύρος λειτουργίας. Ίσως αυτή η απόφαση προκάλεσε γνήσια σύγχυση στους ειδικούς και σταμάτησαν να διαβάζουν την ανάρτηση από αυτό το σημείο, αλλά αυτό το εύρος ήταν πιο κατάλληλο για τον στόχο μας: να καλύψουμε μια μεγάλη περιοχή με την απαιτούμενη απόδοση με ελάχιστη και χαμηλή πυκνότητα πελατών. Επιπλέον, η εγκατάσταση μας βρισκόταν έξω από την πόλη, ήταν κάτι σαν ελεύθερη οικονομική ζώνη, όπου υπήρχαν άλλα μεγάλα εργοστάσια και αποθήκες σε αξιοπρεπή απόσταση μεταξύ τους (περιφράξεις, φυλάκια, τα πάντα...). Έτσι, το πρόβλημα της χρήσης του καναλιού των 2.4 GHz δεν ήταν τόσο οξύ όσο αν ήμασταν στο κέντρο της πόλης.
Επιλογή μοντέλου
Στη συνέχεια, ήταν απαραίτητο να αποφασιστεί το μοντέλο και ο παράγοντας μορφής του σημείου πρόσβασης. Επιλέξαμε μεταξύ των σημείων 27/28+2566 ή του εξωτερικού σημείου 1562D με ενσωματωμένη κατευθυντική κεραία. Το 1562 κέρδισε από άποψη τιμής, κέρδους κεραίας και ευκολίας εγκατάστασης και το επιλέξαμε. Έτσι, το 80% των σημείων πρόσβασης ήταν 1562D, αλλά κάπου χρησιμοποιούσαμε ακόμα omni σημεία για να «μπαλώνουμε» διάφορες τσέπες και συνδέσεις μεταξύ διαδρόμων. Υπολογίσαμε ένα σημείο ανά διάδρομο, δύο πόντους ανά διάδρομο στην περίπτωση των μεγάλων διαδρόμων. Φυσικά, αυτή η προσέγγιση απλώς δεν νοιαζόταν για τις συστάσεις σχετικά με τη συμμετρία των εξουσιών του σημείου πρόσβασης και των πελατών προκειμένου να αποφευχθούν συνέπειες με τη μορφή μονόδρομης ακουστότητας, αλλά προς υπεράσπισή μου μπορώ να πω ότι η ακουστότητα ήταν δύο -τρόπος και τα δεδομένα που χρειαζόμασταν έρεαν ανεμπόδιστα. Τόσο κατά τη διάρκεια των δοκιμών όσο και κατά τη διάρκεια του πιλότου, αυτό το σχέδιο αποδείχθηκε αρκετά καλό υπό το πρίσμα της συγκεκριμένης αποστολής μας.
Προετοιμασία προδιαγραφών
Η προδιαγραφή συντάχθηκε, σχεδιάστηκε ένας χάρτης κάλυψης και εστάλη στον πελάτη για έγκριση. Είχαν ερωτήσεις, τους απαντήσαμε και έδειχναν να δίνουν το πράσινο φως.
Εδώ έρχεται ένα αίτημα που ζητά μια φθηνότερη λύση. Γενικά, αυτό συμβαίνει συχνά, ειδικά με σχετικά μεγάλα έργα. Αυτό συμβαίνει για δύο λόγους: είτε ο πελάτης λέει ότι έχει αρκετά χρήματα, σαν να τα θέλει και διστάζει, είτε πολλοί πωλητές και integrators συμμετέχουν στον διαγωνισμό για την υλοποίηση του έργου και η τιμή δίνει στην εταιρεία σας ανταγωνιστική πλεονέκτημα. Στη συνέχεια, εμφανίζεται μια σκηνή όπως στην ταινία Martian: το πλοίο υποτίθεται ότι πετάει, αλλά είναι πολύ βαρύ, και στη συνέχεια πετούν τον εξοπλισμό, τις προμήθειες, το σύστημα υποστήριξης ζωής, την επένδυση και ως αποτέλεσμα, το άτομο πετάει σχεδόν το ίδιο σκαμπό με τον κινητήρα τζετ. Ως αποτέλεσμα, στην τρίτη ή τέταρτη επανάληψη πιάνετε τον εαυτό σας να σκέφτεται ότι μοιάζετε με αγόρι από σοβιετικό κινούμενο σχέδιο που ανακατεύει τη ζύμη με καυσόξυλα και τη ρίχνει στο φούρνο με τις λέξεις: «Και έτσι θα γίνει».
Αυτή τη φορά, δόξα τω Θεώ, υπήρξε μόνο μία επανάληψη. Δανειστήκαμε ένα σημείο πρόσβασης με κεραία από τους διανομείς και πήγαμε για έλεγχο. Στην πραγματικότητα, η εύρεση του ίδιου του εξοπλισμού για εξέταση είναι ξεχωριστή υπόθεση. Για δίκαια αποτελέσματα δοκιμών, χρειάζεστε ένα συγκεκριμένο μοντέλο, αλλά μερικές φορές δεν το έχετε, ειδικά σε σύντομο χρονικό διάστημα, και επιλέγετε το μικρότερο από τα δύο κακά: είτε τίποτα ή τουλάχιστον κάποιο εξοπλισμό με χορό με ντέφι, χρησιμοποιώντας το φαντασία και τον υπολογισμό της διαδρομής πτήσης ενός πλοίου από τη Γη στον Δία . Φτάσαμε στον πελάτη, αναπτύξαμε τον εξοπλισμό και κάναμε μετρήσεις. Ως αποτέλεσμα, αποφάσισαν ότι ήταν δυνατό να μειωθεί ανώδυνα ο αριθμός των πόντων κατά 30%.
Στη συνέχεια, συμφωνούνται οι τελικές προδιαγραφές και οι τεχνικές προδιαγραφές και γίνεται παραγγελία για μια παρτίδα εξοπλισμού από τον πωλητή. Στην πραγματικότητα, αυτές οι εγκρίσεις διαφόρων προδιαγραφών και διαφόρων λεπτομερειών μπορεί να διαρκέσουν περισσότερο από έναν ή δύο μήνες, μερικές φορές έως και ένα χρόνο. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, αυτό το στάδιο πέρασε σχετικά γρήγορα.
Στη συνέχεια μαθαίνουμε ότι ο χρόνος παράδοσης καθυστερεί γιατί υπάρχει έλλειψη εξαρτημάτων στο εργοστάσιο. Αυτό καταναλώνει το απόθεμα χρόνου που έχουμε προετοιμάσει για μια χαλαρή ρύθμιση με ένα διάλειμμα για μπισκότα και σκέψη για τη δομή του σύμπαντος, ώστε να μην ρυθμίσουμε τα πάντα βιαστικά και να μην κάνουμε ένα σωρό λάθη ως αποτέλεσμα Αυτό. Ως αποτέλεσμα, αποδεικνύεται ότι υπάρχει ακριβώς μια εβδομάδα μεταξύ της ημερομηνίας ολοκλήρωσης του έργου και της άφιξης του εξοπλισμού. Δηλαδή, σε μια εβδομάδα πρέπει να κάνετε τη ρύθμιση και την εγκατάσταση του δικτύου.
Εγκατάσταση
Μετά φτάνει ο εξοπλισμός και οι εγκαταστάτες πιάνουν δουλειά. Αλλά επειδή είναι κυρίως εγκαταστάτες και δεν απαιτείται να γνωρίζουν για τις αποχρώσεις της διάδοσης ενός ηλεκτρομαγνητικού σήματος, τους γράφετε έναν σύντομο οδηγό για το πώς μπορούν να κρεμαστούν οι κουκκίδες και πώς όχι κ.λπ.
Δεδομένου ότι τα σημεία πρόσβασης που επιλέξαμε είναι εξωτερικά, μερικές φορές έρχονται σε λειτουργία γέφυρας, ανάλογα με τις αποχρώσεις της προδιαγραφής, και σε αυτήν την κατάσταση δεν συνδέονται με τον ελεγκτή. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να μεταβείτε στην κονσόλα κάθε σημείου και να αλλάξετε χειροκίνητα τη λειτουργία. Αυτό σχεδιάζαμε να κάνουμε πριν δώσουμε όλους τους πόντους στους εγκαταστάτες. Αλλά ως συνήθως, οι προθεσμίες εξαντλούνται, χθες χρειαζόταν ένα πλήρως λειτουργικό δίκτυο και μόλις ξεκινήσαμε να σαρώνουμε κουτιά με σαρωτή barcode. Γενικά, αποφασίσαμε να το κρεμάσουμε έτσι. Στη συνέχεια καταγράψαμε τις παπαρούνες όλων των σημείων πρόσβασης και τις προσθέσαμε στο φίλτρο MAC του ελεγκτή. Τα σημεία που συνδέονται, η λειτουργία σε αυτά άλλαξε σε τοπική μέσω του ελεγκτή WEB GUI.
Εντοπισμός σφαλμάτων του δικτύου και των σημείων πρόσβασης
Κλείσαμε όλα τα σημεία πρόσβασης, περίπου 80 συνολικά. Από αυτά, τα 16 σημεία δεν βρίσκονται στο χειριστήριο και μόνο δύο σημεία είναι συνδεδεμένα με τον ελεγκτή. Ασχοληθήκαμε με σημεία που δεν έστειλαν αιτήματα συμμετοχής. Έμειναν δύο σημεία πρόσβασης, τα οποία, λόγω σφάλματος, δεν μπορούσαν να συνδεθούν με τον ελεγκτή, επειδή δεν μπορούσαν να κατεβάσουν το υλικολογισμικό, επειδή δεν μπορούσαν να αποκρυπτογραφήσουν την απάντηση εντοπισμού από τον ελεγκτή. Τα αντικαταστήσαμε με ανταλλακτικά σημεία πρόσβασης. Το ραδιόφωνο ενός σημείου πρόσβασης ήταν απενεργοποιημένο λόγω έλλειψης ρεύματος· δεν είχαμε σημεία πρόσβασης αυτού του μοντέλου σε απόθεμα, επειδή είχαμε κοπεί τις προδιαγραφές, οπότε έπρεπε να λύσουμε κάτι.
Αντικαταστήσαμε τον κινέζικο διακόπτη, ο οποίος τροφοδοτούσε μόνο τις τέσσερις πρώτες θύρες στο μεταγωγέα Cisco και όλα λειτουργούσαν. Παρόμοιες ενέργειες έπρεπε να γίνουν με άλλον Κινέζο, καθώς ένα από τα λιμάνια σε αυτό απλά δεν λειτούργησε. Αφού βάλαμε σε σειρά όλα τα σημεία πρόσβασης, βρήκαμε αμέσως τρύπες στην κάλυψη. Αποδείχθηκε ότι ορισμένα σημεία πρόσβασης μπερδεύτηκαν κατά την εγκατάσταση. Το έβαλαν στη θέση τους. Επιπλέον, ανακαλύφθηκαν προβλήματα με την περιαγωγή πελατών. Τροποποιήσαμε τον εντοπισμό οπών κάλυψης και βελτιστοποιήσαμε τις ρυθμίσεις περιαγωγής και το πρόβλημα εξαφανίστηκε.
Ρύθμιση ελεγκτή
Έχει εκδοθεί συμβουλευτική ειδοποίηση αναβολής για την τρέχουσα έκδοση του ελεγκτή πελάτη. Κατά την αναβάθμιση του υλικολογισμικού του ελεγκτή, το παλιό υλικολογισμικό του ελεγκτή παραμένει στον ελεγκτή και γίνεται υλικολογισμικό έκτακτης ανάγκης. Για το λόγο αυτό, κάναμε φλας στον ελεγκτή δύο φορές με το πιο σταθερό υλικολογισμικό για να «αντικαταστήσουμε» το παλιό υλικολογισμικό με σφάλματα. Στη συνέχεια, συνδέσαμε τους παλιούς και τους νέους ελεγκτές σε ένα ζεύγος ON SSO. Δεν λειτούργησε αμέσως, φυσικά.
Έτσι, το έργο είναι έτοιμο. Παραδόθηκε έγκαιρα και ο πελάτης το δέχτηκε. Εκείνη την εποχή, το έργο ήταν σημαντικό για μένα, πρόσθεσε εμπειρία, γνώση στο ταμείο μου και άφησε πολλά θετικά συναισθήματα και αναμνήσεις.
Πηγή: www.habr.com