Γάντια του μποξ. Γάντια MMA. Γενικά, ένα πλήρες σετ προπόνησης - πόδια, κράνος, προστασία γονάτων. Μια αθλητική φόρμα, έστω και δύο – για καλοκαίρι και φθινόπωρο. Κιθάρα. Συνθεσάιζερ. Αλτήρες. Αθλητικά παπούτσια που αγοράζονται ειδικά για τζόκινγκ. Ασύρματα ακουστικά, φυσικά.
Όλα αυτά είναι στο διαμέρισμά μου. Τυπικά, όλα αυτά είναι δικά μου. Δεν το χρησιμοποιώ όμως γιατί… Δεν το αγόρασα για μένα. Όχι, φυσικά, σήκωσα αλτήρες μια-δυο φορές, έπαιξα σε ένα συνθεσάιζερ, έμαθα τη συγχορδία A στην κιθάρα, πήγα σε προπόνηση MMA για ένα μήνα και έκανα τζόκινγκ για τον ίδιο χρόνο. Αλλά δεν μπορείτε να κάνετε κατάχρηση της καλοσύνης κάποιου άλλου, σωστά; Κι αν ο ιδιοκτήτης όλων αυτών των υπέροχων πραγμάτων επιστρέψει και δεν του αρέσει η αυθαιρεσία μου;
Ποιος νομίζεις ότι είναι; Για ποιον τα αγόρασα όλα αυτά; Κάνε υπομονή, θα το μάθεις σύντομα.
Εν τω μεταξύ, θα σας μιλήσω για την παλιά μου δουλειά - εργοστασιακό προγραμματιστή. Στα άρθρα μου αναφέρω συχνά μια διατριβή: σχεδόν όλα όσα καλείται να κάνει ένας εργοστασιακός προγραμματιστής δεν ωφελούν κανέναν. Όχι μόνο δεν ωφελεί την επιχείρηση, αλλά απλώς δεν χρησιμοποιείται.
Ενώ δούλευα στον εξωτερικό αυτοματισμό, δηλ. ήταν από την πλευρά του ολοκληρωτή, οι επιχειρήσεις παρήγγειλαν, κατά κανόνα, αυτό που χρειάζονταν. Συνήθως αυτό ήταν μια μετάβαση από το ένα σύστημα στο άλλο και, κατά συνέπεια, "κάντε τη λειτουργικότητα όχι χειρότερη από ό,τι στο παλιό σύστημα". Καταρτίστηκε κάποιου είδους σχέδιο μετάβασης, κατά προσέγγιση κατάλαβαν πώς θα εφαρμοστεί η παλιά λειτουργικότητα στο νέο πρόγραμμα και κάτι έγινε με όλα αυτά.
Και όταν άρχισα να δουλεύω στο εργοστάσιο, βρέθηκα σε κάποιο παραμύθι. Έρχεται ένα άτομο - δεν έχει σημασία ποιος, από την παραγωγή, από την προσφορά, τις πωλήσεις, τους οικονομολόγους, τους λογιστές - και ζητά να κάνει κάποια φανταχτερή δουλειά. Από παλιά, νομίζω ότι ένα άτομο χρειάζεται αυτό, ότι θα αρχίσει αμέσως να χρησιμοποιεί τα αποτελέσματα της δουλειάς μου, να αισθάνεται τα οφέλη, να φέρει οφέλη κ.λπ.
Το κάνω, το ανοίγω, το εμφανίζω, το τροποποιώ, το τελειοποιώ - αυτό είναι όλο, η λειτουργικότητα είναι αποδεκτή. Και... Και-και-και-και! Πφφτ... Τίποτα.
Ο άνθρωπος δουλεύει όπως δούλευε. Δεν χρησιμοποιεί το νέο πράγμα που παρήγγειλε. Καθόλου.
Επιπλέον, αυτό ίσχυε για τους απλούς υπαλλήλους, τους διευθυντές και τον ιδιοκτήτη. Ο ιδιοκτήτης λέει - Θέλω να δω τους δείκτες απόδοσης της εταιρείας σε μια οθόνη! Φτιάξε μου, αυτό ακριβώς έλειπε! Δεν μπορώ να ασχοληθώ με δεκάδες αναφορές, το θέλω σε μια οθόνη, σε γραφική μορφή!
Λοιπόν, το κάνω - αυτός και αυτός δεν θα ζητήσει κάτι που δεν χρειάζεται. Αλλά όχι. Θα βγάλει τα διαγράμματα στην οθόνη, θα ασχοληθεί με αυτό για μερικές μέρες και θα σταματήσει να το χρησιμοποιεί. Μερικές φορές ρωτάω - το χρησιμοποιείτε; Ναι, λέει, φυσικά! Αλλά βλέπω στα μάτια μου ότι δεν είναι.
Αποφάσισα να ελέγξω και αυτόν και τους άλλους. Τα γεγονότα χρειάζονται, θα σας φανούν πάντα χρήσιμα. Έφτιαξα ένα μικρό υποσύστημα που καταγράφει τη χρήση οποιωνδήποτε φορμών, αναφορών κ.λπ. Ονομάζεται αυτοματοποίηση στατιστικής χρήσης λειτουργικότητας (SIFA).
Περιμένω λίγο, τσεκάρω - ουάου, το 90% αυτού που γίνεται δεν χρησιμοποιείται. Ενενήντα τοις εκατό, Καρλ! Το δείχνω στον ιδιοκτήτη, είναι έξαλλος! Άλλωστε ο προγραμματιστής πληρώνεται πολλά λεφτά! Φυσικά, παίρνω αμέσως το δικαίωμα να αποφασίσω ποιες εντολές αυτοματισμού να εκτελέσω και ποιες όχι. Λοιπόν, οι πελάτες είναι υποχρεωμένοι να χρησιμοποιούν όλα όσα παρήγγειλαν.
Τι κάνει έναν ενήλικα, υγιή, έξυπνο, υπεύθυνο άτομο να ζητά κάτι που δεν χρειάζεται; Επιπλέον, αν το δεις, η λειτουργικότητα είναι χρήσιμη. Αυτό είναι ιδιαίτερα εμφανές όταν αλλάζει ο ηγέτης. Ο ένας δεν το έχει χρησιμοποιήσει, ο δεύτερος έρχεται, κοιτάζει και λέει - διάολε, τι ωραίο πράγμα, θα το χρησιμοποιήσω!
Και αν πείτε σε έναν νέο χρήστη ότι η χρήση είναι υποχρεωτική, δεν θα ασχοληθεί καν, θα τον πάει στη δουλειά και θα τον επαινέσει. Και μετά ζητάει κάτι «για τον εαυτό του», θα το κάνω (αφού δίνω σε νέους ανθρώπους μια πίστωση εμπιστοσύνης) και θα συνδέσω το CIFA - το αποτέλεσμα είναι σχεδόν πάντα το ίδιο.
Το ίδιο συμβαίνει σχεδόν με όλα όσα ζητούν οι άνθρωποι στη δουλειά. Όχι όταν χαλάσει ο υπολογιστής ενός ατόμου και ζητήσει έναν νέο - δεν υπάρχουν ερωτήσεις, σίγουρα θα χρησιμοποιήσει αυτό που ζήτησε.
Και όταν, για παράδειγμα, διεξάγουν μια έρευνα σχετικά με το εάν χρειαζόμαστε ένα εθελοντικό πρόγραμμα ασφάλισης υγείας ή μια εταιρική συνδρομή σε γυμναστήριο/πισίνα ή έναν προπονητή γυμναστικής καλεσμένο στο γραφείο, η πλειοψηφία σηκώνει με μανία το χέρι ψηλά. Όταν εμφανιστεί το ζητούμενο, μετά από έναν ή δύο μήνες ο αριθμός των συμμετεχόντων γίνεται τόσο μικρός που καμία οικονομική, εταιρική-πολιτιστική ή δημοσιονομική εξήγηση δεν μπορεί να κρατήσει το πρόγραμμα σε δράση.
Εξετάζοντας όλα αυτά, διαισθητικά κατέληξα σε απλούς κανόνες για τον εαυτό μου - μην σπαταλάτε πόρους σε αλλαγές μέχρι να επικρατήσουν. Τουλάχιστον εκεί που είναι διαθέσιμο σε μένα. Πρώτα απ 'όλα, στη δουλειά του εαυτού και των υφισταμένων.
Για παράδειγμα, πολλοί μάνατζερ θέλουν να έχουν κάποιο καλό σύστημα διαχείρισης. Αυτή είναι μια πραγματική καταστροφή για έναν προγραμματιστή εργοστασίων - ένας άλλος τύπος έρχεται και αρχίζει να απαριθμεί τι χρειάζεται για αποτελεσματική διαχείριση. Μετά από μερικές προτάσεις σταματάω και λέω - αυτό είναι, δεν δίνω πια εύσημα σε νέους ανθρώπους, είσαι σε καραντίνα. Διαχειριστείτε τα διαθέσιμα εργαλεία. Αποδείξτε την αποτελεσματικότητά σας, τότε θα λάβετε πόρους.
Με τον ίδιο τρόπο ενεργώ κι εγώ. Χρειάζεστε ένα σύστημα διαχείρισης εργασιών για πολλούς προγραμματιστές; Κρεμάω έναν πίνακα με αυτοκόλλητες σημειώσεις. Χωρίς σανίδα; Δεν πειράζει, θα το κολλήσουμε από φύλλα Α4. Χρειάζεστε ένα σύστημα ειδοποιήσεων για νέες εργασίες; Συνομιλία μέσω Telegram. Αυτό είναι ακόμη πιο βολικό για τους διαχειριστές εργασιών.
Είναι δυνατό να χακάρετε το σύστημά σας; Είναι εύκολο, μπορούμε να το κάνουμε στα γόνατά μας σε μια μέρα. Χωρίς επιδείξεις, περιττές αναλύσεις, ευκολίες κ.λπ. Μόνο η βασική λειτουργικότητα που χρειάζεστε αυτή τη στιγμή. Αλλά - χωρίς αυστηρή σύνδεση με τις τρέχουσες διαδικασίες. Εκείνοι. το σύστημα περιέχει ατομικές οντότητες - εργασία, χρήστες, προθεσμίες, ουρές κ.λπ. Και ο αλγόριθμος ζει στο κεφάλι μέχρι να αποδείξει την αποτελεσματικότητά του.
Εν ολίγοις, συμπεριφέρομαι ακριβώς το αντίθετο από το πώς συμπεριφέρονται οι διευθυντές στο εργοστάσιο. Δεν ζητάω αυτό που δεν χρειάζομαι. Χρησιμοποιώ μόνο ό,τι είναι φθηνό, στο χέρι και δεν με πειράζει να πετάξω.
Αλλά, όπως είπα, έφτασα σε αυτήν την προσέγγιση διαισθητικά - απλά βλέποντας τα λάθη των συναδέλφων μου. Έτσι ζω τα τελευταία χρόνια.
Και τα πράγματα στο σπίτι συνέχισαν να συσσωρεύονται μέχρι που μετέφερε την ίδια προσέγγιση στην προσωπική του ζωή. Όλα όσα ανέφερα στην αρχή του κειμένου αγοράστηκαν πριν από περισσότερο από ένα χρόνο - τίποτα "παρόμοιο" δεν έχει προστεθεί από τότε.
Λοιπόν, έτσι έζησα. Μέχρι που διάβασα το βιβλίο της Kelly McGonigal «Willpower. Πώς να αναπτυχθεί και να ενισχυθεί.» Εδώ είναι που όλα μπήκαν στη θέση τους.
Λοιπόν, είστε έτοιμοι να μάθετε για ποιον αγόρασα γάντια του μποξ, ο Kolya παρήγγειλε μια σανίδα από φελλό για το γραφείο, η Lena αγόρασε ένα σύστημα CRM και η Galya τοποθέτησε δύο καρέκλες μασάζ;
Όχι για τον εαυτό μου. Δηλαδή για τον εαυτό μου. Όχι όμως για τα σημερινά, αλλά για τα μελλοντικά. Για τον μελλοντικό σας εαυτό.
Αποδεικνύεται ότι κάθε άτομο μοιράζεται ουσιαστικά τον τρέχοντα εαυτό και τον μελλοντικό εαυτό. Είναι τόσο σημαντικό ότι αυτοί οι δύο εαυτοί αναλύονται από διαφορετικά μέρη του εγκεφάλου. Όταν ένα άτομο σκέφτεται τον μελλοντικό Εαυτό, το μέρος που έχει επίγνωση του τρέχοντος Εαυτού απλά απενεργοποιείται.
Ο μελλοντικός εαυτός είναι ο ξένος. Το Εγώ που είμαι στα όνειρα. Δεν μοιάζει με μένα.
Ασχολείται συνεχώς με αθλήματα - κάνει τζόκινγκ και πηγαίνει σε κάποιο είδος πολεμικών τεχνών. Ήταν γι' αυτόν που αγόρασα όλο αυτό τον αθλητικό εξοπλισμό - γιατί στο διάολο το χρειάζομαι; Το Future Me ξέρει όλες τις συγχορδίες κιθάρας, είναι υπέροχο με συνθεσάιζερ και δεν έχει αλτήρες που μαζεύουν σκόνη. Φυσικά, δεν καπνίζει, δεν πίνει, δεν βρίζει και τα άρθρα του περιμένουν σαν θαύμα. Αν γράφει καθόλου άρθρα, γιατί το χρειάζεται; Όχι, μάλλον μένει κάπου δίπλα στη θάλασσα. Με γάντια του μποξ, κιθάρα και αλτήρες.
Όλο εκείνο το 90% του αυτοματισμού που παραγγέλθηκε για μένα στο εργοστάσιο δεν ήταν επίσης για τους πελάτες, αλλά για τον μελλοντικό τους εαυτό.
Τελικά ποιος είμαι ο σημερινός εγώ; Λοιπόν, το ίδιο Vasya. Είναι απλώς ένας τοπικός πρίγκιπας, ένας διευθυντής συλλογικής φάρμας που δεν γνωρίζει άλλη μέθοδο διαχείρισης εκτός από το «έλα, δούλεψε γρήγορα!», δεν έχει ιδέα πού να πάει αν τον διώξουν, δεν διαβάζει βιβλία, δεν βελτιώστε τα αποτελέσματα της μονάδας - έτσι μένει στη ζωή, μόνο και μόνο για να μην πέσει υπό «ειδικό έλεγχο».
Και ο μελλοντικός εαυτός του; Ω, αυτός είναι ένας λαμπρός διευθυντής! Έχοντας πάντα τον έλεγχο της κατάστασης, γνωρίζει όλες τις δραστηριότητες της μονάδας σε αμέτρητες πτυχές. Ήταν ο Vasya που παρήγγειλε το Supply Manager Monitor με ένα σωρό δείκτες (που έπρεπε να καταλήξω). Ο μελλοντικός εαυτός του Vasya είναι η ψυχή της εταιρείας, όλοι οι άλλοι διευθυντές απλώς τον θαυμάζουν. Ήταν για τον μελλοντικό του εαυτό που ο Vasya είχε εβδομαδιαίες συναντήσεις διευθυντών στο εστιατόριο, κατάφερε μάλιστα να οργανώσει μια συνάντηση, αλλά δεν ήρθε στη δεύτερη (αν και άλλοι το έκαναν). Ο μελλοντικός εαυτός του Βάσια είναι, φυσικά, πολύ μορφωμένος. Ήταν ο Βάσια που τον έβαλε να σπουδάσει για MBA με έξοδα της εταιρείας, τον οδήγησε ακόμη και σε μερικά μαθήματα (αντί για τον μελλοντικό του εαυτό), αλλά ο ίδιος ο Βάσια δεν το χρειαζόταν, οπότε τα παράτησε και πλήρωσε τις 400 χιλιάδες χρέος σε δόσεις.
Τα πειράματα για τη μελέτη του μελλοντικού εαυτού επιβεβαιώνουν: τον αντιμετωπίζουμε ως ένα εντελώς διαφορετικό άτομο. Για παράδειγμα, η ψυχολόγος Emily Pronin του Πανεπιστημίου Πρίνστον ζήτησε από τους μαθητές να λάβουν μια σειρά από αποφάσεις αυτοελέγχου. Κάποιοι επέλεξαν τι θα έκαναν σήμερα, άλλοι - καθήκοντα για το μέλλον και άλλοι - γενικά «για αυτόν τον τύπο».
Για παράδειγμα, τους ζητήθηκε να πιουν ένα αηδιαστικό μείγμα κέτσαπ και σάλτσας σόγιας (προσθέτοντας ότι αυτό ήταν ένα πολύ σημαντικό πείραμα και όσο περισσότερο έπιναν, τόσο το καλύτερο για την επιστήμη). Για το ρεύμα διάλεξα μια δυο κουταλιές της σούπας.
Αλλά στον μελλοντικό εαυτό και στον άλλο τύπο ανατέθηκαν περίπου οι ίδιες υποχρεώσεις, διπλάσιες από ό,τι για τον τωρινό εαυτό.
Έκαναν το ίδιο όταν τους ζητήθηκε να αφιερώσουν χρόνο για καλό σκοπό - βοηθώντας άλλους μαθητές. Στο τρέχον εξάμηνο βρέθηκαν μόνο 27 λεπτά, για τον μελλοντικό εαυτό - 85 λεπτά και για τον άλλο τύπο - και τα 120.
Και, φυσικά, μπορούμε να αναφέρουμε το περίφημο τεστ marshmallow. Στους ίδιους μαθητές προσφέρθηκε μια μικρή χρηματική ανταμοιβή τώρα ή μια μεγάλη αργότερα. Οι περισσότεροι άρπαξαν ένα μικρό, γιατί τι χρειάζομαι αυτά τα χρήματα στο μέλλον; Θα βγάλει λεφτά μόνος του με κάποιο τρόπο.
Μπορεί να υπάρχει μια ολόκληρη άβυσσος μεταξύ του σημερινού και του μελλοντικού εαυτού. Φυσικά, όλα είναι ατομικά, αλλά μπορεί να γίνουν ακόμη και αστεία - ζητήθηκε από τα υποκείμενα της δοκιμής να περιγράψουν τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα τους στο παρόν και το μέλλον και ο τομογράφος κατέγραψε μια πολύ περίεργη εικόνα. Όταν οι άνθρωποι σκέφτονταν τον χαρακτήρα του μελλοντικού εαυτού, δεν σκέφτηκαν τον εαυτό τους, αλλά τη Νάταλι Πόρτμαν και τον Ματ Ντέιμον.
Ο Hal Ersner-Hershfield, ψυχολόγος από το Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης, ερεύνησε επίσης τον μελλοντικό εαυτό, ο οποίος είναι αλήθεια, στο πλαίσιο της αποταμίευσης στη σύνταξη, ήθελε να βρει μια εξήγηση για το γιατί με τα χρόνια όλο και λιγότεροι άνθρωποι ανησυχούν για αυτό.
Έτσι, ο Ersner-Hershfield πρότεινε ότι το θέμα είναι στο λεγόμενο. Η συνέχεια είναι ένας ορισμένος δείκτης που επινόησε και μετρά τη συσχέτιση, τη διασταύρωση του τρέχοντος και του μελλοντικού εαυτού, σε ποιο βαθμό συμπίπτουν, με άλλα λόγια.
Έτσι, τα άτομα με υψηλή συνέχεια αποταμιεύουν περισσότερο και έχουν λιγότερα χρέη σε δάνεια - επομένως, εξασφαλίζουν καλύτερα οικονομικά τον μελλοντικό εαυτό τους. Όσο λιγότερο συμπίπτουν ο σημερινός και ο μελλοντικός εαυτός, τόσο χειρότερα είναι τα πράγματα στο οικονομικό μέτωπο.
Ναι, ο Ersner-Hershfield ξεπέρασε την απλή έρευνα, αποφάσισε να προσπαθήσει να αυξήσει τη συνέχεια. Έφερε επαγγελματίες εμψυχωτές για να συνεργαστούν και σε ένα πρόγραμμα που προσομοιώνει τη γήρανση, δημιούργησαν τρισδιάστατα avatars των συμμετεχόντων. Οι μαθητές αλληλεπιδρούσαν με τα ηλικιωμένα avatar τους ενώ κάθονταν μπροστά σε έναν καθρέφτη, δηλ. με υψηλό αποτέλεσμα παρουσίας - η αντανάκλαση επαναλαμβανόμενες κινήσεις και εκφράσεις του προσώπου. Έρσνερ-Χέρσφιλντ, ενώ οι μαθητές κοιτούσαν τον προβληματισμό τους, έκαναν ερωτήσεις, εκείνοι απάντησαν -και ταυτόχρονα ο καθρέφτης απάντησε, δηλ. μίμηση του μελλοντικού εαυτού.
Μετά την ολοκλήρωση, οι μαθητές έλαβαν 1000 $ ο καθένας και τους ζητήθηκε να τα διαθέσουν στα τρέχοντα έξοδα, την ψυχαγωγία και τον λογαριασμό συνταξιοδότησης. Όσοι «συνάντησαν» τον μελλοντικό τους εαυτό εξοικονομούσαν διπλάσια χρήματα για τη συνταξιοδότηση από εκείνους που «πήραν ένα εικονικό φάρμακο» κουβεντιάζοντας απλώς με τον προβληματισμό τους.
Με λίγα λόγια, όλα είναι άσχημα. Το χάσμα μεταξύ του σημερινού και του μελλοντικού εαυτού εντείνεται και οι άνθρωποι δεν γνωρίζουν πλέον τι χρειάζεται ο ένας και τι χρειάζεται ο άλλος.
Ο μελλοντικός μου εαυτός χρειάζεται να κόψω το κάπνισμα. Αυτό μάλλον δεν θα βλάψει ούτε το τρέχον. Και του έδωσα αλτήρες, κιθάρα και γάντια του μποξ.
Στη δουλειά, οι μελλοντικοί εαυτοί των μάνατζερ τους χρειάζονται τουλάχιστον να σηκώσουν λίγο το κεφάλι τους και να δουν πώς μπορεί να γίνει γενικά η δουλειά τους. Και αντ 'αυτού, παραγγέλνουν αυτοματισμούς χωρίς νόημα, μαθήματα γιόγκα ή οτιδήποτε στο διάολο για τον μελλοντικό εαυτό.
Λοιπόν, γενικά, μου φαίνεται ότι ο διαχωρισμός είναι πολύ σαφής. Για τις τρέχουσες αυτο-στιγμιαίες απολαύσεις. Ο μελλοντικός εαυτός είναι υπεύθυνος για τις συνέπειες.
Θα καπνίζω, θα φάω μπέργκερ, θα αγοράζω κάθε λογής βλακείες με πίστωση, θα βλέπω τηλεόραση, θα αγνοώ τα παιδιά, θα πίνω πιο συχνά, θα είμαι ηλίθιος στο Facebook και θα κοιτάζω το YouTube. Οχι τι? Θα έρθει και θα τα φτιάξει όλα. Τι πρέπει να κάνω μέχρι να έρθει; θα διασκεδάσω.
Τι είναι αυτός? Και μπορεί να το χειριστεί.
Πηγή: www.habr.com