Οι διακοπές της Πρωτοχρονιάς είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να καθίσετε, να κάνετε τον απολογισμό της χρονιάς και το 2020 είναι επίσης μια ευκαιρία να κάνω έναν απολογισμό 5/10 ετών και να γράψω ένα άρθρο «τι θα συμβούλευα τον εαυτό μου πριν από 5-10 χρόνια και τι σήμερα ."
KDPV (メモリーズ)
Κάτω από το κόψιμο: κουραστικότητα, σκλήρυνση κατά πλάκας, αναπόδεικτες ισχυρισμοί και πολλά άλλα.
Επιπλέον:
- Νεκροταφείο επαγγελμάτων πληροφορικής.
- Αυτό το γκρίνια το λέμε τραγούδι - πολιτική προσωπικού, προσλήψεις και κατάσταση με το προσωπικό.
- Μέσοι μισθοί του κλάδου.
- Οι μεσαίοι ονειρεύονται ηλεκτρικό τρακτέρ;
- Σύνολο - τι θα συμβούλευα τον εαυτό μου περίπου πριν από 5 - 10 χρόνια και τι σήμερα.
TLDR: Πρέπει να προχωρήσετε στην ανάπτυξη, όσοι δεν πάνε μιλούν για το τρακτέρ (αυτοί που έφυγαν δεν μιλάνε), πραγματικά δεν υπάρχει φτηνό προσωπικό, πρέπει να μάθετε αγγλικά και OOP.
Αντί για πρόλογο:
Υπήρχε ένα ανέκδοτο για «ευγενείς κοπέλες» ότι πριν τις εξετάσεις είναι φορτωμένες με γνώσεις σαν κανόνι, ξεστομίζουν στις εξετάσεις και δεν μένει απολύτως τίποτα στο πορτμπαγκάζ. Τώρα αυτό, δυστυχώς, δεν αποτελεί εξαίρεση, αλλά κανόνα. Η ευθραυστότητα της γνώσης θεωρείται κανόνας. Έρχεται σε περιέργειες. Στα τελευταία χρόνια της σχολής ξένων γλωσσών, οι μαθητές ρωτούν σοβαρά τους δασκάλους εάν είναι απαραίτητο να γνωρίζουν τις λέξεις που μαθαίνουν τα τελευταία χρόνια στις κρατικές εξετάσεις ή εάν είναι απαραίτητο να γνωρίζουν και τις λέξεις που απομνημόνευσαν στο πρώτα.
Α.Α. Λιουμπίστσεφ. Για την κατάσταση στο γυμνάσιο, 1956.
1. Νεκροταφείο επαγγελμάτων πληροφορικής
Φυσικά, πολλοί θυμούνται το 2019 ως αποτέλεσμα με τη Rambler, αλλά αυτό το θέμα έχει ήδη συζητηθεί αρκετά. Προσωπικά, θυμάμαι τη φετινή χρονιά ως τη χρονιά της απότομης αύξησης της ζήτησης για μηχανικούς DevOps και DevOps. Παράλληλα, οι ευθύνες για την κενή θέση γράφονται, όπως και πριν, με αντιγραφή από 2-3 κενές θέσεις - προγραμματιστής, DBA, διαχειριστής Linux, για δοκιμή και ενίοτε υπεύθυνος για την ασφάλεια των πληροφοριών. Είναι πιο εύκολο να καλέσετε τη θέση που λαμβάνετε DevTestProdSecEtcAllΕκτός από το να προσπαθείτε να καταλάβετε τις περιπλοκές των επιθυμιών.
Είναι περίεργο ότι η αναζήτηση πελατών και η αγορά εξοπλισμού δεν έχουν ακόμη συμπεριληφθεί στις εργασίες.
Αυτή η διαφημιστική εκστρατεία πέρασε απαρατήρητη:
1.1 Περαιτέρω ανάπτυξη των cloud, ξεκινώντας από τα πέντε μεγάλα AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Μείωση του κόστους του SSD, ίσως και χαμηλότερη από την τιμή των 10 χιλιάδων δίσκων του ίδιου όγκου.
1.3 Ενεργή προώθηση όλων ως Λογισμικού — Αποθηκευτικός χώρος καθορισμένος από λογισμικό (SDS), Δικτύωση που καθορίζεται από λογισμικό (SDN), Κέντρο δεδομένων που καθορίζεται από λογισμικό.
1.1 Περαιτέρω ανάπτυξη σύννεφων
Το λογικό αποτέλεσμα του πρώτου σημείου έχει συζητηθεί επανειλημμένα - η συνολική ζήτηση για "διαχειριστές συστήματος τοπικής υποδοχής" μειώνεται σημαντικά. Εάν πριν από 10 χρόνια ήταν απαραίτητο για τον διαχειριστή του συστήματος να κατανοήσει τουλάχιστον λίγο το υλικό του διακομιστή, τώρα αυτό δεν απαιτείται, πρέπει να πληρώσετε τους λογαριασμούς έγκαιρα, τα υπόλοιπα θα γίνουν από μόνοι τους, με το πνεύμα του η Ομνησιά στο σύννεφο.
Ναι, η διαμόρφωση "είναι καλό αν οι διακομιστές είναι τουλάχιστον supermicro και όλο το λογισμικό λαμβάνεται από δημόσια αποκλεισμένες πηγές" εξακολουθεί να είναι εκτός ανταγωνισμού όσον αφορά την αναλογία τιμής/ποιότητας, αλλά ακριβώς μέχρι να γίνουν οι μισθοί του προσωπικού το μεγαλύτερο κόστος, και εάν ο μισθός ενός επιπλέον υπαλλήλου θα είναι υψηλότερος από το κόστος του cloud - οι υπηρεσίες θα μετακινηθούν στο cloud και οι εργασίες για την πρόσβαση στο cloud θα ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες. Καθαρή δουλειά, τίποτα προσωπικό. Η βοήθεια με τη μορφοποίηση εγγράφων, την αντικατάσταση κασετών και, φυσικά, τη σύνταξη παραπόνων σε κανάλια προμηθευτών θα παραμείνει στο τοπικό τμήμα.
Σύνολο - το επάγγελμα "στο σύνολό του" κινείται σταδιακά προς την ίδια κατεύθυνση με τους μηχανικούς για Novell, Lotus, OS / 2, AppleTalk και ούτω καθεξής.
1.2 Μειωμένο κόστος των SSD
Εάν νωρίτερα ήταν απαραίτητο να υπολογίσετε κάτι για την επίλυση προβλημάτων ταχύτητας πρόσβασης δεδομένων, τώρα η λύση είναι απλή - "Πάρτε ένα SSD". Το αποτέλεσμα είναι υπέροχα άρθρα για το Habré, στο στυλ
χάρη στη μεταφορά στην αποθήκευση με την αρχιτεκτονική All-Flash, η απόδοση ενός αρκετά κρίσιμου συστήματος έχει αυξηθεί αισθητά. Δεν κάναμε ακριβείς μετρήσεις. αλλά αισθάνεται σαν αύξηση της ταχύτητας ανήλθε σε 50-70%
Η μέτρηση της ανάπτυξης με αίσθηση είναι φρέσκια, πρωτότυπη και πολύ τεχνολογική. Φαίνεται ότι είναι δύσκολο να ανοίξουμε τα στατιστικά στοιχεία "πριν" και "μετά", αλλά όχι.
Πώς επηρεάζει αυτό την αγορά; Μόλις.
- Δεν χρειάζεται να μετράτε (ακόμα και σε μια αριθμομηχανή), απλά πρέπει να αγοράσετε μονάδες SSD (ή ακόμα και όλες τις συστοιχίες φλας) και να πατήσετε "on". Επιπλέον, το σύστημα αποθήκευσης θα κάνει τα πάντα μόνο του. Γενικά τα πάντα.
- Δεν απαιτείται η διατήρηση μαγικού αποθηκευτικού χώρου, πράγμα που σημαίνει ότι ένας αφοσιωμένος υπάλληλος ή (μια ξεχωριστή θέση στη σύμβαση εξωτερικής ανάθεσης) δεν χρειάζεται για αυτό. Το ρυθμίζουμε μία φορά και μετά αντικαθιστούμε μόνο δίσκους και μονάδες Ethernet/fc SFP. Το κύριο πράγμα είναι να μην αντικαταστήσετε το SFP FC8 με 10GE (πραγματικές περιπτώσεις από την πρακτική). Ωστόσο, ακόμα κι αν ο πελάτης επιμένει να έχει πιστοποιημένο μηχανικό %Vendor% στο προσωπικό, μπορείτε να αγοράσετε ένα πιστοποιητικό.
Σύνολο - η ζήτηση για μηχανικούς αποθήκευσης μειώνεται, το επάγγελμα του "μηχανικού αποθήκευσης" χάνει την ικανότητα να αναπληρώνει το προσωπικό από κάτι που γνωρίζει και απαιτεί λιγότερη επανεκπαίδευση "προσωπικού" από σχετικά μικρούς οργανισμούς. Οι αφοσιωμένοι μηχανικοί αποθήκευσης παραμένουν με τους πωλητές, τους ολοκληρωτές και την αιματηρή επιχείρηση, και τόσο εκεί όσο και εκεί θα πρέπει σύντομα να αναπτυχθούν τοπικά από την αρχή. Ταυτόχρονα, τα νεαρά στελέχη θα πρέπει να σκεφτούν αμέσως τις προοπτικές, όπως εκείνος ο Σαρίκ από το αστείο - πόσα χρόνια θα χρειαστούν για να περάσει στη μέση και ίσως θα έπρεπε να παρακολουθήσει ένα μάθημα στο C #;
1.3 Ενεργή προώθηση του All ως Software
Τα τελευταία 10-15 χρόνια, "όλα είναι σαν λογισμικό" έχει εξελιχθεί από "απλά εικονικές μηχανές" σε λύσεις όπως
Και ,
από к .
Τα SDS έχουν αυξηθεί από το επίπεδο «απλώς παραχωρώντας χώρο μέσω iSCSI» σε μεγάλα κατανεμημένα συστήματα (αν και με τους περιορισμούς τους, φυσικά - που πολλοί χρήστες του Rosreestr έχουν δει)
Παρά το γεγονός ότι σε τοπικές εγκαταστάσεις με 100 σταθμούς εργασίας και 10 εικονικούς διακομιστές, αυτό το επίπεδο εικονικοποίησης δεν απαιτείται (για να μην αναφέρουμε την τιμή της λύσης), το αποτέλεσμα θα είναι το ίδιο - αν ξεκινήσουμε να διαμορφώνουμε μαζικά κάτι μέσω προγραμματισμού (αυτοματοποίηση, ναι), τότε ο αριθμός των απαιτούμενων υπαλλήλων μειώνεται.
Ωστόσο, είμαι ήρεμος για τους δικτυωτές - σε όλες τις κάπως μεγάλες υποδομές, έχει ήδη αναπτυχθεί μια υποδομή λογισμικού διαχείρισης δικτύου και δεν θα είναι δυνατό να κάνουμε λιγότερα από αυτά, έως ότου εισέλθουν στην αγορά λύσεις διαχείρισης δικτύου AI, με βάση
Ωστόσο, καθώς οι υπηρεσίες αρχίζουν να μεταναστεύουν στο cloud, η έννοια του «υπολογισμού του πόσο θα μας κοστίσει ένα κέντρο δεδομένων που ορίζεται από λογισμικό σε σύγκριση με το δικό μας» γίνεται όλο και πιο ενδιαφέρουσα και αφιερώνουμε σε κάποια διαίρεση (ανάπτυξη;) όχι μόνο εικονική μηχανές, αλλά ένα ολόκληρο SDDC μπορεί να δικαιωθεί οικονομικά.
Το αποτέλεσμα είναι το ίδιο - η μεταφορά "τα πάντα" από σίδηρο σε καθορισμένο από λογισμικό μειώνει την ανάγκη για εξειδικευμένο προσωπικό στον κύριο σύνδεσμο "σε κομμάτια". Ακόμη και για το λόγο ότι ο καθένας μπορεί να σκοντάψει κουμπιά στο Web GUI.
2. Αυτή τη γκρίνια την λέμε τραγούδι - πολιτική προσωπικού, προσλήψεις και την κατάσταση με το προσωπικό
«Μπαμπά, τι θα φάμε σήμερα;»
- Τίποτα, δουλεύω σε ένα ενδιαφέρον έργο σε μια φιλική ομάδα.
Πριν διαβάσετε αυτό το μέρος, πρέπει να κατανοήσετε τα εξής:
* Ακόμα και το απλούστερο φύλλο φόρμας και το πρόγραμμα εγγραφής JSON είναι το κέντρο της παραγωγής. Είναι αυτός που δημιουργεί την προστιθέμενη αξία (η οποία, φυσικά, πρέπει ακόμα να μπορεί να πωληθεί ή να παραδοθεί βάσει της πράξης). Αυτό είναι "κερδοφόρο IT".
* Ένας διαχειριστής συστήματος οποιουδήποτε είδους (εκτός από την περίπτωση που ο ολοκληρωτής τον νοικιάζει για 10 $ την ώρα, 50 $ για ένα ταξίδι, υπάρχει ένας φίλος που είναι αναλυτής επιχειρήσεων, κέντρο δεδομένων, Power BI, που μετρά οποιαδήποτε από τις μετρήσεις σας) είναι ένα κέντρο κόστους, σπατάλη χρημάτων και άνευ όρων έξοδα. Τέτοια πληροφορική δεν δημιουργεί κανένα καθαρό κέρδος για τον τελικό πελάτη.
Έτσι, οποιοσδήποτε προγραμματιστής έχει πολύ περισσότερα πλεονεκτήματα - είναι μια κερδοφόρα μονάδα. Αυτό φαίνεται ξεκάθαρα όταν συγκρίνετε δύο ιστορίες στο YouTube - αναφορά ITGM # 14. (Speaker Stary Hrych) και «Ο μέγιστος μισθός ενός διαχειριστή συστήματος» από τον Ilya Rud.
Ως συνέπεια όλων των παραπάνω (συμπεριλαμβανομένης της σειράς άρθρων «Γιατί δεν με κάλεσαν πίσω»), συχνά ακούγονται γκρίνια που μοιάζουν με ένα γνωστό ανέκδοτο, «Κοιτάς αριστερά... - βουνά..., Κοιτάς δεξιά... - βουνά..., Και αν ραμφίσεις τον εαυτό σου στο πόδι - πονάς!".
Οι ερωτήσεις από το HR είναι μερικές φορές όλο και πιο εντυπωσιακές:
- Αναζητούμε προσωπικό, γιατί δεν απαντήσατε καν στη λίστα αλληλογραφίας ανεπιθύμητων μηνυμάτων "όλοι στη σειρά", πού είναι τα soft skills σας;
Γιατί δεν θέλετε να εργαστείτε με έναν γκρίζο μισθό χαμηλότερο από τον τρέχοντα λευκό σας;
— Πώς λοιπόν δεν είσαι ευχαριστημένος με το γεγονός ότι ο διευθυντής μας αγόρασε μια νέα Bentley; Πού είναι η αίσθηση της διοίκησης;
- Τι σημαίνει ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας; Πρώτον, έχουμε μια startup, και δεύτερον, ξέρουμε καλύτερα τι γράφεται στο εμπορικό κέντρο. Γιατί να πάτε στο δικαστήριο, μιλήσαμε κανονικά.
Γιατί ρωτάτε αν οι εργαζόμενοι είχαν καρδιακή προσβολή στη δουλειά;
– Διαθέτουμε τάξη και καθιερωμένες επιχειρηματικές διαδικασίες, συγκεκριμένα αυστηρό πρόγραμμα εργασίας, ενδυματολογικό κώδικα, λογιστικές ώρες εισόδου και εξόδου, ωράριο διαγραφής, πολλαπλασιασμό του KPI (και μπόνους) με μηδέν για καθυστέρηση 10 δευτερολέπτων, συμφωνία προϋπολογισμός σε μόλις έξι μήνες και έκδοση φορητού υπολογιστή σε μόλις ένα μήνα - απλά σας περιμένουμε να επαναφέρετε την τάξη στους υπόλοιπους.
- Δεν έχουμε Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) - αλλά πρέπει να πάτε σε εμάς. Δεν ξέρουμε ακριβώς γιατί, πίσω από την ατμόσφαιρα ενός χάους startup, εδώ! Πραγματικά δεν υπάρχουν χρήματα, αλλά η startup σίγουρα θα πυροβολήσει.
Η κατώτατη γραμμή: Όταν κάποιος δηλώνει ότι «δεν υπάρχει προσωπικό», τότε έχει απόλυτο δίκιο, μόνο η φράση πρέπει να διαβαστεί ολόκληρη: «Το ανθρώπινο δυναμικό μας δεν μπορεί να βρει προσωπικό για τον μισθό και τις συνθήκες που προσφέρουμε, με τις γνώσεις που απαιτούμε. Δεν βρίσκουν την επιθυμία και το θάρρος να πουν ότι οι απαιτήσεις μας δεν ανταποκρίνονται στην αγορά και δεν ελέγχουμε ότι πραγματικά ψάχνουν κάποιον και δεν γράφουμε και καλούμε όλους στη σειρά σύμφωνα με τις λίστες των ανοιχτών θέσεων και λέξεις-κλειδιά. Αυτή η κατάσταση μας ταιριάζει, γιατί μπορούμε πάντα να χρεώνουμε τα προβλήματα στο HR. Το HR είναι επίσης ευχαριστημένο με την κατάσταση, καθώς ο δείκτης KPI συνδέεται με τον αριθμό των επιστολών και των βιογραφικών που αποστέλλονται σε εμάς και όχι με το κλείσιμο μιας θέσης.»
Κατάσταση Win-Win.
Ως εκ τούτου, οι στεναγμοί και οι κραυγές "ω όχι προσωπικό" από τη διοίκηση και οι ιστορίες "στη συνέντευξη ρώτησαν ξανά για τις καταπακτές και πόσα κομμάτια κατείχε μια γραμμή στο Java 5.0 - μετά με ρώτησαν αν ήμουν σίγουρος για τα προσόντα μου ( ) θα συνεχίσει.
Το πρόβλημα είναι ότι
- Η εποχή των υπολειμμάτων τουλάχιστον της σοβιετικής εκπαίδευσης έχει περάσει και η μάζα του φθηνού ειδικευμένου προσωπικού δεν υπάρχει πια και δεν θα υπάρχει.
- Προσωπικό από τις περιφέρειες έχει αποσπαστεί με γκανιότα και τα υπόλοιπα γίνονται όλο και πιο δύσκολο να ενδιαφέρονται, εργάζονται ήδη με ρυθμό 15 $ / ώρα και άνω.
- Το δημογραφικό λάκκο δεν είναι ένα στατιστικό αστείο.
- Η εξοικονόμηση πληροφορικής μετατρέπεται συνεχώς σε μερικές μέρες διακοπής λειτουργίας «για να τα αφήσουμε όλα», μετά «αφήσαμε τον μόνο, είναι βασικός ειδικός, ο σωλήνας μας κινδυνεύει».
3. Μισθοί στον κλάδο
Μια πρόχειρη μελέτη των habr και hh έδειξε ότι δεν υπάρχει σημαντικό ποσό στατιστικών μισθών. Δημοσιεύτηκαν στατιστικά στοιχεία από τον κύκλο μου για πόσες - 800-1000 κενές θέσεις ανά κατεύθυνση; (Παραδείγματα: , ) Κάτι δείχνει φυσικά.
Η τράπεζα δεδομένων μισθοδοσίας του hh είναι διαθέσιμη μόνο με συνδρομή.
Προσπάθεια ανάλυσης ωω — »"από τον Ilya Rudya πάσχει από ορισμένες ελλείψεις - μόνο κενές θέσεις "με μισθό" θεωρούνται εκεί και μόνο προς την κατεύθυνση των Windows.
Οι κενές θέσεις στα κανάλια τηλεγραφήματος (και παντού) υποφέρουν από διασπορά μισθών της μορφής "50-150" ή "130-330" χιλιάδες ρούβλια ανά χέρι, ενώ όλο και πιο συχνά μπορείτε να μάθετε τον πραγματικό μισθό συν μπόνους συν κριτήρια μπόνους μόνο μετά από 1-3 μήνες εργασίας.
Μια ιδιαίτερα δύσκολη κατάσταση είναι με το «ετήσιο μπόνους» - όταν μπορεί απλά να μην δίνεται με τις λέξεις «ήταν μια δύσκολη χρονιά, αλλά κρατιέστε». Η εξοικονόμηση μισθοδοσίας (ταμείο μισθών) είναι ιδιαίτερα καλή εάν το ετήσιο μπόνους είναι 3-6 μηνιαίοι μισθοί και μόνο με αυτό ο μισθός είναι περίπου ίσος με την «αγορά», ή μάλλον «αυτόν που είχε υποσχεθεί σε γειτονικό οργανισμό».
Αυτή η κατάσταση είναι σταθερή εδώ και χρόνια και ταιριάζει απόλυτα τόσο στους εργαζομένους όσο και στους εργοδότες - δεν μπορώ να εξηγήσω την απουσία αναλόγου του Glassdoor στη Ρωσική Ομοσπονδία με οποιονδήποτε άλλο τρόπο.
Η ίδια κατάσταση προκαλεί αδικαιολόγητες προσδοκίες για ορισμένα μέλη πληροφορικής, όπου αναμένουν μισθούς που ξεκινούν από *3 από τον μέσο όρο της πόλης για την αγορά. Για παράδειγμα, εάν ο μέσος μισθός που ανακοινώθηκε στον Τύπο στην αγορά είναι 30 χιλιάδες ρούβλια, τότε δεν αναμένεται λιγότερο από 90 χιλιάδες "στο χέρι". Για τη Μόσχα, ο "μέσος όρος" είναι από 55 έως 80 χιλιάδες ρούβλια, ανάλογα με το ποια υπηρεσία μετρήθηκε και για τι.
Η πραγματικότητα, κατά τη γνώμη μου, είναι πολύ χειρότερη, αλλά σταμάτησα να συλλέγω στατιστικά στοιχεία πριν από ένα χρόνο για τους λόγους που αναφέρθηκαν παραπάνω.
Πραγματικότητα για τη Μόσχα, εκτιμώμενη και μη αποδείξιμη:
Οποιοσδήποτε Ιούνιος: 35-55 χιλιάδες ρούβλια. Με γνώση αγγλικών 45-75 χιλ.
Οποιαδήποτε μέση: 50-150 κ. Υπονοείται γνώση αγγλικών, τουλάχιστον στο επίπεδο των ετών της ομιλίας μου από την καρδιά μου, ?
Αρχίζουν περαιτέρω σοβαρές αποκλίσεις στο ύψος των μισθών, ανάλογα με την κατεύθυνση, το πραγματικό επίπεδο, τη διάρκεια υπηρεσίας και εκατοντάδες άλλους λόγους.
4. Οι μεσαίοι ονειρεύονται ηλεκτρικό τρακτέρ;
Οι πολίτες! Η ζωή υπαγορεύει τους δικούς της νόμους, τους σκληρούς νόμους της. Δεν θα σας πω για τον σκοπό της συνάντησής μας - το ξέρετε. Ο στόχος είναι ιερός. Από παντού ακούμε γκρίνια. Από όλα τα μέρη της αχανούς χώρας μας φωνάζουν για βοήθεια. Πρέπει να δώσουμε ένα χέρι βοήθειας και θα το κάνουμε. Κάποιοι από εσάς σερβίρετε και τρώτε ψωμί και βούτυρο, άλλοι ασχολείστε με εποχιακές δουλειές και τρώτε σάντουιτς με χαβιάρι. Και οι δύο κοιμούνται στα κρεβάτια τους και σκεπάζονται με ζεστές κουβέρτες.
Η συζήτηση του θέματος «Γουρουνάκια στο τρακτέρ» είναι σίγουρα μια ενδιαφέρουσα δραστηριότητα, αλλά εξαρτάται από πολλά πράγματα, και συγκεκριμένα:
- Τι ακριβώς διάβαζε ο αντίπαλος. Αν η Ορδή, όπου κατασκευάζονται εργοστάσια, πλοία, πύραυλοι ένα-ένα, τότε φυσικά γιατί να πάμε κάπου.
Αν η υπόθεση γίνεται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον (1), τότε τίθεται το ερώτημα γιατί ο αντίπαλος είναι ακόμα εδώ για πέμπτη χρονιά, αν όλα είναι τόσο άσχημα.
Δεν υπάρχει δημόσια διαθέσιμη στατιστική βάση για αριθμητική ανάλυση της κατάστασης με τις εκροές προσωπικού.
Τα στοιχεία για τον αριθμό των κενών θέσεων και των μισθών στο hh δεν δείχνουν τίποτα, καθώς οι κενές θέσεις δημοσιεύονται τρεις φορές και οι μισθοί διχάλες:
α) απουσιάζει
β) δημοσιεύεται ως "από 100 έως 250 χιλιάδες ρούβλια"
γ) μετά τη συνέντευξη, μπορούν να είναι ΚΑΤΩΤΕΡΟΙ από το δηλωμένο πιρούνι στην αρχή.
Τα στοιχεία της Κρατικής Στατιστικής Επιτροπής για τον αριθμό των ατόμων που έφυγαν - έφτασαν δείχνουν μόνο γενικά στατιστικά στοιχεία, η μορφή "δύο εκατομμύρια προήλθαν από τις χώρες του νότου της πρώην ΕΣΣΔ, 10 χιλιάδες έφυγαν για την Ευρώπη και τις ΗΠΑ, φαίνεται 9.5 έφτασε." Κάποια αξιοπιστία όσον αφορά τον "συνολικό αριθμό όσων έφυγαν" δίνεται από τα στατιστικά στοιχεία της χώρας υποδοχής, αλλά δεν περιέχει διάταξη του πόσοι μηχανικοί της APCS έφυγαν, πόσοι προγραμματιστές, πόσοι μαθητές και πόσα παιδιά και συγγενείς σεβαστών ανθρώπων πήγαν «να σπουδάσουν στην Ευρώπη και να φροντίσουν τους αμπελώνες».
Μπορείτε να προσπαθήσετε να βασιστείτε σε δεδομένα έρευνας όπως π.χ Επί του παρόντος, το 53 τοις εκατό των πολιτών ηλικίας 18 έως 24 ετών θα ήθελε να μεταναστεύσει από τη Ρωσία.. Μια εξαιρετική μορφή έρευνας, μπορείτε εξίσου καλά να ρωτήσετε "θα θέλατε να πάρετε ένα εκατομμύριο", χωρίς να προσδιορίσετε - ένα εκατομμύριο δολάρια σε μικρούς λογαριασμούς χωρίς υποχρεώσεις ή ένα εκατομμύριο ρούβλια με 40% ετησίως.
Μπορείτε να προσπαθήσετε να αναζητήσετε δεδομένα λοταρίας
Θα μπορούσε να υπήρχε ένα τραπέζι σε αυτό το μέρος, αλλά για όλα τα χρόνια στο Habré δεν κατάφεραν να φτιάξουν ένα κουμπί εισαγωγής τραπεζιού και είμαι πολύ τεμπέλης για να το κάνω χειροκίνητα, και είναι λάθη εδώ.
Ρωσία, συνολικά
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Δεν ξέρω τι συμπέρασμα να βγάλω και πώς να διαβάσω σωστά αυτά τα δεδομένα. Σε κάθε περίπτωση, 430 αιτήσεις πράσινης κάρτας έχουν ασθενή συσχέτιση με το 53% των αιτούντων.
Ταυτόχρονα, όπως ανεύθυνα δηλώνουν γνώστες, οι juniors δεν περιμένουν «εκεί», και οι «πρεσβύτεροι» εξακολουθούν να τρέφονται καλά και εδώ τρέφονται, ίσως και καλύτερα. Ταυτόχρονα, "εκεί" υπάρχει ζήτηση για το μεσαίο επίπεδο, αλλά όσο πιο κοντά στον ανώτερο, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα καθίζησης στο βιοτικό επίπεδο, από μαρμάρινο κρέας και πάλι στο doshirak, επειδή το διαμέρισμα είναι ακριβό, φάρμακα είναι ακριβό, το υψηλό κόστος είναι τρομερό.
Περίληψη. Υπάρχουν όνειρα και συζητήσεις. Δεν υπάρχει δημόσια ορατή κίνηση. Είναι πιθανό όσοι ήθελαν και μπορούσαν να έχουν ήδη φύγει, ή ακόμα και να έχουν ήδη επιστρέψει.
(1) Το ανταγωνιστικό περιβάλλον είναι «όποιος δειπνήσει με μια κοπέλα τη χορεύει», πιο συγκεκριμένα, αυτό για το οποίο ο διαχειριστής του καναλιού/ομάδας στηρίζει σε πνευματική ή/και υλική βάση, θα είναι η μόνη σωστή άποψη.
5. Σύνολο - τι θα συμβούλευα τον εαυτό μου περίπου πριν από 5 - 10 χρόνια, και τι σήμερα
Σε αυτό το σημείο, ήταν δυνατό να εισαχθεί ένας πίνακας με πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, αλλά για τόσα χρόνια στο Habré δεν έφτιαξαν ποτέ κουμπί για την εισαγωγή πινάκων. οπότε θα είναι έτσι:
Ο προγραμματιστής είναι:
- Άμεσο κέρδος για την επιχείρηση (Διαχειριστής συστήματος - καθαρή ζημία λογιστικά)
- Αναπτυσσόμενη ρωσική και παγκόσμια αγορά (η αγορά SA πέφτει. Μετά από μια ντουζίνα ράφια και με σύγχρονα εργαλεία αυτοματισμού, η διαφορά μεταξύ 10-100 και 100-1000 γίνεται μικρότερη)
- Δυνατότητα εργασίας από το σπίτι (η CA μερικές φορές πρέπει να πάει στο σίδερο)
- Η παγκόσμια ζήτηση αυξάνεται (πέφτει για την SA, τα παγκόσμια σύννεφα είναι συχνά πιο κερδοφόρα από τα τοπικά λόγω δυναμισμού)
- Αδύναμη σύνδεση με την υπάρχουσα και σπάνια ενημερωμένη υποδομή (η οποία δεν είναι στην τοπική υποδομή. Η διάρκεια ζωής του εξοπλισμού είναι 3-5 χρόνια, δεν μπορείτε να φύγετε αμέσως από την Cisco για Arista ή την HPE για οποιοδήποτε SDS, δεν θα μπορείτε να αλλάζει η φυσική υποδομή κάθε μέρα).
Περίληψη. Δεν υπάρχουν πλεονεκτήματα στην αρχή μιας καριέρας προς την κατεύθυνση ενός διαχειριστή συστήματος (λειτουργία), αλλά οι απαιτήσεις αυξάνονται. Το OPS/SRE φαίνεται πιο ελκυστικό.
Σημείωση: την ίδια στιγμή, σε άλλους κλάδους της Ρωσικής Ομοσπονδίας με κατεύθυνση μηχανικής, κυριαρχεί μια ακόμη πιο πλήρης απογοήτευση στους μισθούς, εδώ , λοιπόν, υπάρχουν προοπτικές στην SA (λειτουργία) από μόνες τους, ίσως συγκρίσιμες με αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου διεργασιών, μόνο που δεν υπάρχουν Cisco / HPE, αλλά Siemens.
Η συμβουλή θα είναι η ίδια όπως πριν από 5 και 10 χρόνια:
- Μάθετε τη θεωρία και τα μαθηματικά του προγραμματισμού
- Οι απαιτούμενες γλώσσες αλλάζουν κάθε 5 χρόνια, οι αλγόριθμοι - όχι τόσο συχνά
- Η δεύτερη υποχρεωτική προϋπόθεση είναι η μελέτη της αγγλικής γλώσσας (προαιρετικά γερμανικά ή γαλλικά, η δεύτερη ξένη γλώσσα)
- Να διαβάζετε τακτικά συστάσεις για την πρόσληψη υπαλλήλων "για τον πελάτη". Ενότητες "πώς να πείσετε έναν υποψήφιο ότι δεν αξίζει έναν τέτοιο μισθό ακόμη και σε μια συνέντευξη", "πώς να πείσετε έναν υπάλληλο για το αναπόφευκτο ενός μπόνους και μια επικείμενη αύξηση ή μάλλον μια αλλαγή στο πιάτο", "ιστορίες για τα οφέλη της 12ωρης εργασίας και τα Σάββατα» και άλλα μαθήματα συμβουλευτικής σταδιοδρομίας και αύξηση των soft skills από την παλιότητα των επιχειρήσεων.
Όσον αφορά τις προβλέψεις, νομίζω ότι το 2020 θα μας φέρει σε όλους πολλά νέα και αστεία υπό τα σημάδια των «soft skills» και της «τοξικότητας».
Λογοτεχνία για εξωσχολική ανάγνωση.
Αν το έχει διαβάσει κάποιος:
Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ
Σε αναζήτηση κορυφαίων ταλέντων πληροφορικής
Τι κάνουν τα στελέχη πληροφορικής για να καλύψουν κρίσιμες θέσεις και θέσεις για όσους αναζητούν εργασία.
Πνευματικά δικαιώματα 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Οι προσδοκίες των υποψηφίων μπορεί να προκαλέσουν άλλες ρυτίδες: το 58 τοις εκατό των ερωτηθέντων λένε ότι συναντούν συχνά ή συνεχώς υποψηφίους των οποίων οι μισθολογικές προσδοκίες είναι απρόσιτες για τους προϋπολογισμούς τους.
Μπορεί να είναι δύσκολο να προσελκύσετε προσωπικό με τα πολυπόθητα σετ δεξιοτήτων υψηλής τεχνολογίας, επειδή οι καλοί υποψήφιοι πληροφορικής έχουν ζήτηση σε ολόκληρο τον κλάδο — και το γνωρίζουν.
Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στη σελίδα 10 - Γλυκύνοντας το δοχείο για πιθανές προσλήψεις πληροφορικής
Δεδομένου ότι οι παγκόσμιες τάσεις φτάνουν στη Ρωσική Ομοσπονδία σε 3-5 χρόνια, μέχρι το 2022, ίσως, αυτό το έγγραφο θα μεταφραστεί και θα τεθεί υπόψη των ενδιαφερομένων.
Πηγή: www.habr.com