Ήρθε η ώρα να σας πούμε πώς ετοιμάσαμε το γήπεδο της Λουζνίκι για το Παγκόσμιο Κύπελλο. Η ομάδα INSYSTEMS και LANIT-Integration απέκτησε συστήματα χαμηλής τάσης, πυρόσβεσης, πολυμέσων και πληροφορικής. Στην πραγματικότητα είναι πολύ νωρίς για να γράψουμε απομνημονεύματα. Αλλά, φοβάμαι, όταν έρθει η ώρα για αυτό, θα υπάρξει μια νέα ανακατασκευή και το υλικό μου θα γίνει ξεπερασμένο.
Ανακατασκευή ή νέα κατασκευή
Αγαπώ πολύ την ιστορία. Παγώνω μπροστά στο σπίτι κάποιου αιώνα εκεί. Η ιερή απόλαυση καλύπτει όταν λένε ότι το όνομα έζησε εδώ (ουάου, σε αυτή τη δεξαμενή πέταξε σκουπίδια ο διάσημος συγγραφέας). Αλλά όταν ρωτηθεί πού να ζήσει, η πλειοψηφία, νομίζω, θα επιλέξει ένα νέο σπίτι με σύγχρονες εγκαταστάσεις επικοινωνιών και ασφάλειας. Αυτό συμβαίνει επειδή τα πρότυπα της ζωής μας τα τελευταία 200 χρόνια έχουν αλλάξει πολύ. Ακόμη και πριν από 20 χρόνια τα πράγματα ήταν διαφορετικά.
Επομένως, η ανακατασκευή παλαιών κτιρίων και η προσαρμογή τους στη σύγχρονη χρήση είναι πάντα πιο δύσκολη από τη νέα κατασκευή. Στις παλιές διαστάσεις είναι απαραίτητη η τοποθέτηση σύγχρονων μηχανολογικών συστημάτων και η συμμόρφωση με όλους τους οικοδομικούς κώδικες και κανονισμούς. Μερικές φορές ένα τέτοιο έργο είναι κατ 'αρχήν αδύνατο. Στη συνέχεια εκδίδονται ειδικές προδιαγραφές. Δηλαδή, όλοι οι συμμετέχοντες στην κατασκευή άπλωσαν τα χέρια τους: "Δεν μπορούσαμε ..."
Όταν η Ρωσία έλαβε το δικαίωμα να φιλοξενήσει το Παγκόσμιο Κύπελλο, κανείς δεν είχε ερωτήσεις σχετικά με το ποιο στάδιο θα ήταν το κύριο. Φυσικά, το Λουζνίκι, όπου έγιναν όλα τα κύρια αθλητικά γεγονότα της χώρας μας: ο θρυλικός Λεβ Γιασίν έπαιξε τον τελευταίο του αγώνα εκεί παρουσία 103 χιλιάδων θεατών, έγινε το άνοιγμα και το κλείσιμο των Ολυμπιακών Αγώνων-80 (και για την πρώτη καιρό στην ΕΣΣΔ πούλησαν Fanta και Coca-Cola για 1 ρούβλι για ένα μπουκάλι).
Η Λουζνίκι, που έχει ξεχάσει, φιλοξένησε τον τελικό του Champions League το 2008 και το 2013 το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Στίβου. Φαινόταν ότι δεν έπρεπε να κάνουμε τίποτα. Όλα είναι έτοιμα και δοκιμασμένα στην πράξη.
Ένα άτομο μακριά από τον αθλητισμό δεν θα καταλάβει ποτέ γιατί ήταν απαραίτητο να δαπανηθούν 24 δισεκατομμύρια ρούβλια για την ανοικοδόμηση. Μόνο το Grand Sports Arena! Εκτός από περίπτερα επιθεώρησης, κέντρο διαπίστευσης, κέντρο εθελοντισμού, χώρο στάθμευσης!
Και η απάντηση είναι η εξής: τεράστια, απλά μη ρεαλιστικά χρήματα έχουν έρθει στον αθλητισμό γενικά (και το ποδόσφαιρο καταρχήν). Και τα βιομηχανικά πρότυπα στις κατασκευές έχουν επίσης αλλάξει. Και το Υπουργείο Εσωτερικών έχει νέες απαιτήσεις για αντικείμενα με μαζική παραμονή ανθρώπων. Κάτι εμφανίστηκε και στο FSO και στο FSB. Και οι απαιτήσεις της FIFA (της διεθνούς ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας, που ήταν η διοργανώτρια του Παγκοσμίου Κυπέλλου) άλλαζαν μπροστά στα μάτια μας, κατά τις επισκέψεις επιθεώρησης.
Οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους. Πριν από 20 χρόνια, ο πιο ακριβός ποδοσφαιριστής κόστιζε 25 εκατομμύρια ευρώ. Ήταν ο Βραζιλιάνος Ρονάλντο - ο σούπερ-μέγα-σταρ εκείνων των χρόνων. Και πέρυσι, ο 22χρονος Sasha Golovin έφυγε για την επιφανή αλλά επαρχιακή Μονακό έναντι 30 εκατ. Όμως ο 20χρονος Γάλλος Mbappe μετακόμισε στην PSG για 200 εκατ. Το πιο εκπληκτικό είναι ότι αυτά τα έξοδα αποδίδουν.
Με την πώληση των δικαιωμάτων τηλεοπτικών εκπομπών. Το Παγκόσμιο Κύπελλο τελικά παρακολούθησαν 3,5 δισεκατομμύρια τηλεθεατές. Για να συμβεί αυτό χρειαζόταν ένα υπερσύγχρονο σύστημα τηλεοπτικής μετάδοσης.
- Σε βάρος των εισιτηρίων (μου έδειξαν εισιτήρια για τον τελικό αγώνα του Παγκοσμίου Κυπέλλου, η ονομαστική τιμή του οποίου ήταν 800 χιλιάδες ρούβλια).
- Λόγω της ευρείας πώλησης σνακ, ποτών, αναμνηστικών. Ακολουθήστε τη λογική: για να πουλήσετε πολλά αγαθά σε περιορισμένη περιοχή, πρέπει να συγκεντρωθούν πολλοί πλούσιοι αγοραστές σε αυτό το μέρος. Τι πρέπει να γίνει για να φτάσουμε εκεί; Θα πρέπει να είναι ενδιαφέροντα, διασκεδαστικά, άνετα και ασφαλή.
- Πουλώντας ... κύρος και αποκλειστικότητα. Οι πιο «κυριότερες» θέσεις στο γήπεδο είναι σε sky boxes. Πρόκειται για δωμάτια που βρίσκονται στο πιο βολικό ύψος κατά μήκος ολόκληρου του δακτυλίου των κερκίδων. Το καθένα έχει σχεδιαστεί για 14 άτομα. Διαθέτει δικό του μπάνιο και κουζίνα, 2 μεγάλες τηλεοράσεις. Και πρόσβαση στη δική σας παραλία. Με συγχωρείτε, εξέδρα. Η ενοικίαση Sky box για 7 αγώνες Παγκοσμίου Κυπέλλου κόστισε 2,5 εκατομμύρια δολάρια. Κοιτάζοντας μπροστά, θα πω ότι κατασκευάστηκαν 102 από αυτά και αποδείχθηκαν λίγα.
Κυριολεκτικά ένα μήνα πριν την έναρξη του Παγκοσμίου Κυπέλλου, το εστιατόριο έπρεπε να μετατραπεί επειγόντως σε άλλα 15 προσωρινά sky boxes. Πολλαπλασιάστηκες; Έχετε ήδη συγκρίνει τα έσοδα από την ενοικίαση των sky boxes με το κόστος ολόκληρης της ανακατασκευής; (Είναι κρίμα που σχεδόν όλα αυτά τα χρήματα πήγαν στη FIFA.)
Λοιπόν: δεν υπήρχε τίποτα τέτοιο στο Λουζνίκι.
Και ήταν δύσκολο να το δεις σχεδόν από οποιοδήποτε πλεονέκτημα. Γιατί λόγω των πίστων τρεξίματος και της μικρής κλίσης των κερκίδων, όλα ήταν πολύ πολύ μακριά.
Την ίδια στιγμή, οι αρχές της πόλης αποφάσισαν να διατηρήσουν την ιστορική πρόσοψη του Λουζνίκι. Και έτσι άρχισε η «ανοικοδόμηση». Όταν πρωτοπήγα στην αρένα, η διάλυση είχε ήδη τελειώσει και το γήπεδο έμοιαζε με σκηνικό από την ταινία Shirley Myrli. Θυμάστε το αεροδρόμιο Vnukovo;
Όλα λοιπόν, εκτός από την ιστορική πρόσοψη, ξαναφτιάχτηκαν. Όπως αποδείχθηκε αργότερα, όχι μάταια. Για παράδειγμα, όταν έφτιαχναν μια «πίτα» του χωραφιού, έσκαβαν ένα τρόλεϊ (υπήρχε μια έκπληξη από την τελευταία ανακατασκευή, μια τέτοια «υπογραφή του αφέντη»). Δεν υπήρχε καθόλου στεγανοποίηση, αλλά υπήρχε άμεση σύνδεση μεταξύ του γκαζόν του σταδίου και του ποταμού Μόσχας. Μάλλον για να δικαιολογήσει το όνομα. "Luzhniki" - είναι από λιβάδια πλημμύρας.
Πώς ξεκίνησαν όλα
Η μνήμη είναι διατεταγμένη με τέτοιο τρόπο που με την πάροδο του χρόνου μένουν μόνο ευχάριστες αναμνήσεις. Και οι φωτογραφίες βοηθούν να αναστηθούν όλες οι φωτεινές στιγμές. Εδώ βγάζουμε φωτογραφίες στο κέντρο του γηπέδου (και φωτογραφίζουμε, παρεμπιπτόντως, τον επιθεωρητή της πυροσβεστικής, που του επέτρεψαν να περπατήσει γύρω από το γήπεδο για να ξεχάσει τα "τζάμπες" που μόλις είχε παρατηρήσει κατά τη διάρκεια των δοκιμών) , για πρώτη φορά άνοιξαν τον πίνακα των αποτελεσμάτων (και τη δεύτερη κάτι δεν ήθελε να λειτουργήσει), το «Victory Day» βροντάει στο άδειο μπολ του γηπέδου (μια ώρα πριν από αυτό, συνειδητοποίησα ότι όλα είχαν φύγει).
Διέγραψα πριν από πολύ καιρό τις φωτογραφίες μιας σκονισμένης και ταυτόχρονα υγρής κόλασης, τις οποίες έδειξα στον έφορο κατασκευής από την κυβέρνηση της Μόσχας (σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, έπρεπε να εγκαταστήσουμε και να λανσάρουμε εξοπλισμό πληροφορικής εκεί).
Αλλά ακόμα και τώρα θυμάμαι πόσο δύσκολο και… τρομακτικό ήταν.
Είναι τρομακτικό γιατί έκαναν πολλά για πρώτη φορά, λόγω της κλίμακας, λόγω ευθύνης (ο καθένας είναι ελεύθερος να αποφασίσει σε ποιον τα φέρει). Δεν ξέρω τι σκέφτηκαν τα παιδιά με τα οποία συνεργαστήκαμε, αλλά ένιωσα σαν τον Μπορίσκα από την ταινία Αντρέι Ρούμπλεφ του Ταρκόφσκι. Παρίστανε επίσης τον ειδικό και έβαλε συμβόλαιο να ρίξει ένα κουδούνι, αλλά «ο πατέρας -ο σκύλος- πέθανε, αλλά δεν του πέρασε το μυστικό». Έτσι τα έκανε όλα από μια ιδιοτροπία. Και το έκανε!
Αλλά ήταν μόνος, και έχουμε μια ομάδα. Και όλοι βοηθούσαν ο ένας τον άλλον, στήριξαν, καθησυχάστηκαν. Δεν μπορούσαν όλοι να διαχειριστούν το άγχος. Ένα πρωί «έχασαν» τον επιστάτη. Το τηλέφωνο δεν είναι διαθέσιμο. Η σύζυγος λέει: «Το πρωί μπήκα στο αυτοκίνητο και πήγα στη δουλειά». Μέσω της τροχαίας άρχισε να ψάχνει για ένα αυτοκίνητο. Την τελευταία φορά που ο φωτογραφικός φακός συνέλαβε πώς έστριψε από την περιφερειακή οδό της Μόσχας στην περιοχή (δεν είχε τίποτα να κάνει εκεί). Γενικά για 3 μέρες κανείς δεν ήξερε τίποτα, σκέφτηκαν το χειρότερο. Βρέθηκε την τέταρτη μέρα. Στο Ροστόφ-ον-Ντον. Είπαν ότι ο τύπος είχε νευρικό κλονισμό.
Και το GUI μας, ένας λογικός και φλεγματικός άνθρωπος στη ζωή, άρπαξε με κάποιο τρόπο το τηλέφωνο από τον συνομιλητή και το πέταξε σε έναν τσιμεντένιο τοίχο. Τότε ξέσπασε καυγάς, έφτασε η αστυνομία και όλοι οδηγήθηκαν στο αστυνομικό τμήμα. Εκεί συμφιλιώθηκαν.
Προσθέτω ανθρώπους
Η κάθετη ελέγχου, στην οποία όλοι θέλουν να διαπρέψουν μπροστά στον ανώτερο, λειτουργεί έτσι. Ο εγκαταστάτης αναφέρει στον εργοδηγό ότι έστρωσε 100 μέτρα καλώδιο πριν το γεύμα. Ο επιστάτης καταλαβαίνει ότι υπάρχει ακόμα μισή μέρα μπροστά και αναφέρει στον επιστάτη ότι σήμερα θα στρώσουμε 200 μέτρα (το γήπεδο είναι πολύ μεγάλο, ο επιστάτης δεν έμαθε ποτέ ότι ο εργάτης του πετάχτηκε για να μετακινήσει την αποθήκη το απόγευμα). Ο επιστάτης διατάζει να επιταχυνθούν οι εργασίες και αναφέρει στον προϊστάμενο του τμήματος ότι μέχρι το τέλος της ημέρας θα σπρώξουμε και θα στρώσουμε 300 μέτρα. Και τότε είναι ξεκάθαρο. Καθώς τα ρέματα ρέουν σε ένα ποτάμι, τόσο αυτές οι ωραιοποιημένες πληροφορίες πηγαίνουν όλο και πιο ψηλά. Και η πραγματικότητα γίνεται όλο και πιο όμορφη.
Και τώρα ο Δήμαρχος ενημερώνεται ότι το γήπεδο θα τεθεί σε λειτουργία σε 3 μήνες, δηλαδή έξι μήνες νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα. Ο δήμαρχος μιλάει στην τηλεόραση με φόντο ένα πράσινο γήπεδο και δίνει εντολή να ξεκινήσουν ολοκληρωμένες δοκιμές όλων των συστημάτων. Απλά να τελειώσω σε 3 μήνες. Και φεύγει. Και μένουμε και ακούμε το «Victory Day».
Και μετά πάμε σε μια συνάντηση για να συζητήσουμε τι να κάνουμε τώρα. Ο επικεφαλής του εργοταξίου πρότεινε μια εντελώς νέα και απολύτως έξυπνη λύση: «Προσθέστε ανθρώπους, οργανώστε μια δεύτερη βάρδια» (αυτό πιθανότατα είπε ο Στάλιν στον Ζούκοφ κατά την υπεράσπιση της Μόσχας το 1941).
Πρέπει να πω ότι η κατασκευή εκείνη τη στιγμή τελείωνε πραγματικά. Και όσο πιο κοντά σε αυτό, τόσο πιο εξειδικευμένα άτομα απαιτούνται. Πάντα είναι λίγοι από αυτούς. Η απόφαση ήρθε από μόνη της: αφήστε τα ίδια άτομα να δουλέψουν σε δύο βάρδιες. Την πρώτη φορά που είδα ανθρώπους α) να έρχονται στη δουλειά στις 9:00, β) να δουλεύουν μέχρι το επόμενο πρωί, γ) να παρουσιάσουν την εργασία τους στον επιθεωρητή, δ) να εξαλείψουν τα σχόλια και να πάνε σπίτι πριν τις 17:00, ε) ... έλα για δουλειά στις 9:00.
Είναι καλό που δούλεψαν σε αυτή τη λειτουργία για λίγο. Ο γενικός εργολάβος μια μέρα μόλις έκλεισε το ρεύμα για τη νύχτα. Δεν συμφώνησαν για το ποσοστό ενός αξιωματικού νυχτερινής υπηρεσίας για αυτόν.
Ή εδώ είναι μια άλλη ιστορία. Για να συναρμολογήσετε και να ενεργοποιήσετε έναν συναγερμό πυρκαγιάς, πρέπει να τοποθετήσετε ανιχνευτές πυρκαγιάς στην οροφή, να τους δέσετε σε μια θηλιά σαν λαμπτήρες σε μια πρωτοχρονιάτικη γιρλάντα και να τους συνδέσετε στον κεντρικό σταθμό (υπάρχουν έως και 256 συσκευές στον βρόχο και υπάρχουν αρκετοί βρόχοι για την προστασία όλων των χώρων). Εδώ μπαίνουμε στα αποδυτήρια της ομάδας, αλλά δεν υπάρχει ταβάνι. Και υπάρχει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δοκιμών. Νομίζεις ότι το σπάσαμε; Δεν έχει σημασία πώς! Η φωτογραφία αποδείχθηκε πολύ αστεία: μια μεγάλη αίθουσα και αισθητήρες που κρέμονται από την οροφή. Λίγο σαν αγκίστρια ψαρέματος από την πλευρά του δύτη.
Κύκνος, 3 καραβίδες και 5 λούτσοι
Σήμερα, ο σχεδιασμός BIM έχει γίνει το βιομηχανικό πρότυπο. Αυτό δεν είναι απλώς ένα τρισδιάστατο μοντέλο, αλλά και μια προδιαγραφή εξοπλισμού και υλικών, η οποία δημιουργείται και διορθώνεται αυτόματα. Φυσικά, όλα είναι πιο περίπλοκα στην πραγματική ζωή από ό,τι σε μια οθόνη υπολογιστή: κάπου έκαναν λάθος με το ύψος, κάπου εμφανίστηκε μια δέσμη, κάπου ελήφθησαν νέες απαιτήσεις από τον πελάτη και η εγκατάσταση είχε ήδη γίνει κ.λπ. γενικά, όταν όλοι οι σχεδιαστές εργάζονται σε έναν ενιαίο χώρο πληροφοριών, τα σφάλματα είναι μια τάξη μεγέθους μικρότερα.
Αλλά τόσο εμείς όσο και οι σχεδιαστές των συμμαχικών εταιρειών ξεκινήσαμε να σχεδιάζουμε το Luzhniki το 2014, όταν τα μοντέλα BIM ήταν ακόμα εξωτικά.
Η ιδιαιτερότητα του γηπέδου είναι ότι, παρά την όχι πολύ μεγάλη έκταση κάτω από τις κερκίδες (165 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα), δεν υπάρχει τίποτα χαρακτηριστικό εκεί. Δεν πρόκειται για έναν πολυώροφο πύργο, όπου από τους 50 ορόφους οι 45 είναι πανομοιότυποι.
Ωστόσο, το στάδιο είναι πολύ μεγάλο και πολύ γεμάτο με συστήματα μηχανικής. Ως εκ τούτου, υπήρχαν πολλοί εργολάβοι. Και ο καθένας έχει τη δική του κουλτούρα παραγωγής, ακρίβεια και απλά ανθρώπινες ιδιότητες. Επιπλέον, κατά την κατασκευή χρειάστηκε να γίνουν πολλές αλλαγές στα έργα. Το αποτέλεσμα είναι εύκολο να μαντέψει κανείς.
Εδώ είναι ένα παράδειγμα. Το σύστημα αυτόματης πυρκαγιάς είναι πολύπλοκο καθώς 3 ομάδες ατόμων εμπλέκονται στην εγκατάσταση και τη θέση σε λειτουργία του (η εικόνα δεν αλλάζει πολύ ακόμα κι αν εργάζονται στην ίδια εταιρεία): βαλβίδες στερέωσης αναπνευστήρων (εξαγωγή καπνού, υπερπίεση αέρα, επιβράδυνση πυρκαγιάς) και οι ενεργοποιητές τους, οι ηλεκτρολόγοι τους φέρνουν ρεύμα και τα καλώδια ελέγχου σύνδεσης χαμηλού ρεύματος. Ο καθένας το κάνει σύμφωνα με το έργο του. Στο Λουζνίκι, όπου υπάρχουν περίπου 4000 τέτοιες συσκευές, τρεις υπεργολάβοι είχαν διαφορετικό αριθμό συσκευών στα έργα τους και βρίσκονταν σε διαφορετικά σημεία πίσω από την ψευδοροφή. Πώς λύσαμε αυτό το πρόβλημα; Αυτό είναι σωστό: πρόσθεσε άτομα.
λυπηρό και αστείο
Μεταξύ άλλων, έπρεπε να τοποθετήσουμε τουρνικέ σε όλη την περίμετρο του γηπέδου. Αυτός ήταν ο δεύτερος βρόχος ασφαλείας (ο πρώτος εγκαταστάθηκε στην είσοδο της επικράτειας, εκεί πραγματοποίησαν προσωπική έρευνα και έλεγχο ταυτότητας θαυμαστών). Και αποφασίσαμε πρώτα να βάλουμε εκεί συνηθισμένα τουρνικέ. Αλλά οι υπάλληλοι της Luzhniki εξήγησαν ότι υπάρχουν άνθρωποι που πηδούν ακόμη και πάνω από τουρνικέ πλήρους ύψους. Έτσι, στην είσοδο της αρένας, εμφανίστηκαν δομές που μοιάζουν με αντιαρματικούς σκαντζόχοιρους με γείσα.
Τα ίδια τα τουρνικέ τοποθετήθηκαν επίσης χωρίς επεισόδια. Στην αρχή, επιλέξαμε τους χώρους εγκατάστασης για μεγάλο χρονικό διάστημα, δοκιμάσαμε για μεγάλο χρονικό διάστημα (για να μην μπούμε στις ήδη τοποθετημένες υπόγειες επικοινωνίες), περιμέναμε πολύ καιρό να χυθούν τα θεμέλια για εμάς, κόψαμε τα στροβοσκόπια για τοποθέτηση καλωδίων, τοποθετημένες καταπακτές... Και μετά ένα πρωί ερχόμαστε και βλέπουμε ότι κατά τη διάρκεια της νύχτας όλη η περιοχή γύρω από το γήπεδο ήταν ασφαλτοστρωμένη. Και όλα μας τα σημάδια, τα στροβοσκοπικά και οι καταπακτές έμειναν κάτω από τη φρέσκια άσφαλτο. Γενικά, η περιοχή έγινε επίπεδη, όπως ... (θυμάστε το "The Demoman's Tale" του Zhvanetsky;)
Καθόμαστε και σκεφτόμαστε τι να κάνουμε. Αλλά μετά ήρθε ο υπεύθυνος κατασκευής και είπε: «Έχετε μεταλλικές καταπακτές. Μπορείτε να προσπαθήσετε να τα βρείτε με έναν ανιχνευτή ναρκών».
Ή άλλη τέτοια ιστορία. Η θέση του εξοπλισμού πυροπροστασίας (αισθητήρες, ηχεία, κουμπιά, λαμπτήρες στροβοσκοπίου, δείκτες) ρυθμίζεται από SNiP. Λοιπόν, τα εγκαταστήσαμε και τα βάλαμε σε λειτουργία. Αλλά οι ειδικοί ασφαλείας της Luzhniki εξήγησαν ότι ένα πλήθος μεθυσμένων θαυμαστών θα τους ξεριζώσει και θα πατούσε όλα τα χειροκίνητα σημεία κλήσης. Έπρεπε να λάβουμε «αντιβανδαλικά μέτρα» (αυτό είναι το όνομα της ενότητας του έργου): κάτι ανέβηκε ψηλότερα, κάτι μπήκε στις μπάρες και κάτι ... δεν θα πω.
Και η βιντεοεπιτήρηση είναι το ιδιαίτερο καμάρι μας. Πιθανώς πουθενά αλλού στον κόσμο δεν υπάρχει τέτοια πυκνότητα καμερών ανά τετραγωνικό μέτρο. Υπάρχουν 2000 από αυτούς στο γήπεδο, χωρίς να υπολογίζεται ένα ειδικό σύστημα βιντεοεπιτήρησης για θεατές, με το οποίο μπορείτε να αναγνωρίσετε σίγουρα ένα άτομο από την απέναντι κερκίδα. Και όλα αυτά είναι ενσωματωμένα στο σύστημα Safe City. Από το κέντρο καταστάσεων του σταδίου (επίσης το έργο μας), μπορείτε να δείτε όχι μόνο όλες τις εικόνες από τις κάμερες της αρένας, αλλά και την περιοχή, και από ειδικούς χώρους εργασίας - ολόκληρη την πόλη.
Πολλή ταλαιπωρία προκάλεσαν οι τηλεοράσεις, τις οποίες τοποθετήσαμε πάνω από 1000 κομμάτια στο γήπεδο. Βάλαμε 3 από αυτά στο πλαίσιο VIP, επειδή η προσωπίδα πάνω από αυτό κάλυπτε τον πίνακα αποτελεσμάτων και μια διπλή "εικόνα" εμφανίστηκε σε αυτές τις τηλεοράσεις.
Αποδεικνύεται ότι τα πάθη στο VIP κουτί δεν βράζουν χειρότερα από ό,τι στις κερκίδες των θαυμαστών! Για παράδειγμα, ο βασιλιάς της Ισπανίας στον προημιτελικό αγώνα με τη Ρωσία έσπασε την τηλεόραση. Λένε ότι χτύπησε κατά λάθος… Με μια καρέκλα, μάλλον.
Όπως και με τον Ταρκόφσκι στον Αντρέι Ρούμπλεφ, όλα τελείωσαν καλά. Και ο Μέσι ήρθε στον εναρκτήριο αγώνα και η ρωσική ομάδα κέρδισε και τους δύο αγώνες της στο Λουζνίκι και ο τελικός ήταν επιτυχημένος. Και στο τέλος έπεσε εκείνη η τρομερή νεροποντή στην τελετή απονομής των βραβείων (απευθείας «The Master and Margarita») και μια μοναχική ομπρέλα πάνω από το περίπτερο των VIP.
Η καλύτερη δουλειά στον κόσμο
Θυμάστε, πριν από μερικά χρόνια στην Αυστραλία ανακοίνωσαν διεθνή διαγωνισμό για την καλύτερη δουλειά στον κόσμο; Έπρεπε να ζεις σε ένα τροπικό νησί, να ταΐζεις γιγάντιες χελώνες και να κάνεις blog στο Διαδίκτυο. Και πάρε για αυτό κάπου 100 χιλιάδες δολάρια το χρόνο.
Αλλά νομίζω ότι η καλύτερη δουλειά στον κόσμο (στη Μόσχα, σίγουρα) ανήκει σε εκείνους τους τύπους που κόβουν το γκαζόν στο Luzhniki κάθε πρωί.
Πηγή: www.habr.com