Το περασμένο Σαββατοκύριακο η ομάδα μας συμμετείχε σε ένα hackathon. Κοιμήθηκα λίγο και αποφάσισα να γράψω γι' αυτό.
Αυτό είναι το πρώτο hackathon στους τοίχους του Tinkoff.ru, αλλά τα βραβεία θέτουν αμέσως ένα υψηλό επίπεδο - ένα νέο iPhone για όλα τα μέλη της ομάδας.
Πώς πήγε λοιπόν:
Την ημέρα της παρουσίασης του νέου iPhone, η ομάδα HR έστειλε στους υπαλλήλους μια ανακοίνωση για την εκδήλωση:
Η πρώτη σκέψη είναι γιατί καθοδήγηση; Μιλήσαμε με την ομάδα HR που ξεκίνησε το hackathon και όλα μπήκαν στη θέση τους.
- Τα τελευταία 2 χρόνια, οι ομάδες μας έχουν αναπτυχθεί πολύ, όχι μόνο αριθμητικά, αλλά και γεωγραφικά. Παιδιά από 10 πόλεις εργάζονται σε διάφορα έργα (Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Αικατερινούπολη, Νίζνι Νόβγκοροντ, Σότσι, Ροστόφ-ον-Ντον, Ιζέφσκ, Ριαζάν, Καζάν, Νοβοσιμπίρσκ).
- Το ζήτημα της επιβίβασης δεν μπορεί να αγνοηθεί: κοπάδια juniors, κατανεμημένες ομάδες, ανάπτυξη απομακρυσμένων γραφείων - όλα απαιτούν γρήγορες λύσεις.
- Θεωρήσαμε ότι αυτή ήταν μια ευκαιρία να πούμε πώς και με ποιον τρόπο λύνουμε τα προβλήματα της καθοδήγησης σε μια ομάδα + μια πραγματική ευκαιρία να κάνουμε ένα διάλειμμα από τις εργασιακές διαδικασίες και να δοκιμάσουμε κάτι νέο.
- Ένα hackathon είναι μια ευκαιρία να συναντήσετε συναδέλφους με τους οποίους προηγουμένως επικοινωνούσατε μόνο μέσω τηλεφώνου ή Slack.
- Και ναι! Αυτό είναι διασκεδαστικό, διάολε)
Οι κανόνες συμμετοχής ήταν απλοί. Υποθέτοντας μεγάλο ενδιαφέρον για το πρώτο hackathon, το HR μας αποφάσισε ότι οι 5 πρώτες ομάδες που θα υποβάλουν αίτηση θα συμπεριληφθούν στη λίστα των συμμετεχόντων αμέσως, 2 θα επιλεγούν από την κριτική επιτροπή και μία ομάδα θα επιλεγεί με βάση τα περισσότερα likes στη συμβολή . Κάθε ομάδα επέτρεπε το πολύ 5 άτομα - ανεξαρτήτως τμήματος, έργου, τεχνολογίας και, κυρίως, πόλης. Ως εκ τούτου, ήταν πολύ εύκολο να συγκεντρώσουμε μια ομάδα και να φέρουμε συναδέλφους από τα δέκα αναπτυξιακά μας κέντρα. Για παράδειγμα, η ομάδα μας περιελάμβανε τον Timur, έναν προγραμματιστή των Windows από την Αγία Πετρούπολη.
Κάναμε μια έκτακτη συνάντηση, πραγματοποιήσαμε μια καταιγίδα ιδεών και καταλήξαμε σε μια ιδέα. Αυτοαποκαλούνταν «T-mentor», περιέγραψαν εν συντομία την ουσία του μελλοντικού έργου και τη στοίβα τεχνολογίας (C#, UWP) και έστειλαν μια αίτηση. Φοβηθήκαμε τρομερά μην αργήσουμε, αλλά καταλήξαμε δεύτεροι και γίναμε αυτόματα συμμετέχοντες.
Αν κάνουμε λίγο πίσω, λάβαμε γράμμα για το hackathon στις 4 Σεπτεμβρίου, δηλ. Είχαμε λίγο περισσότερο από 3 εβδομάδες για να επεξεργαστούμε τις λεπτομέρειες. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, προετοιμαστήκαμε λίγο: σκεφτήκαμε την ιδέα, τις θήκες χρηστών και σχεδιάσαμε ένα μικρό σχέδιο. Το έργο μας είναι μια πλατφόρμα όπου επιλύονται δύο προβλήματα:
- Εύρεση μέντορα μέσα στην εταιρεία.
- Βοήθεια στην αλληλεπίδραση μεταξύ μέντορα και καθοδηγούμενου.
Η διεπαφή βοηθά στον προγραμματισμό τακτικών συναντήσεων, τη καταγραφή σημειώσεων για αυτές τις συναντήσεις και την προετοιμασία για προσωπική αλληλεπίδραση μεταξύ μέντορα και καθοδηγούμενου. Πιστεύουμε ότι η καθοδήγηση είναι πρωτίστως προσωπική επικοινωνία και το σύστημα δεν πρέπει να αντικαθιστά τις τακτικές συναντήσεις - μόνο βοηθά στην οργάνωση της διαδικασίας. Στο τέλος προέκυψε κάτι σαν αυτό:
Η μέρα Χ έφτασε (29.09.2018)
Η συγκέντρωση των συμμετεχόντων ήταν προγραμματισμένη για τις 10:30.
Κατά τη διάρκεια του hackathon, το Tinkoff.Cafe δεν έμοιαζε περισσότερο με ένα καφέ, αλλά μια πραγματική πλατφόρμα δημιουργικότητας: ξεχωριστοί χώροι εργασίας για ομάδες, χώρος χαλάρωσης με κουβέρτες και μαξιλάρια και ένα τραπέζι σε στυλ τεϊοποτείας.
Το HR φρόντισε για όλα: αφού το hackathon διαρκεί πολύ, μας έδωσαν οδοντόκρεμα, βούρτσες και πετσέτα, ενώ υπήρχε και ένας γιατρός σε υπηρεσία στο γραφείο με τον οποίο μπορούσε κανείς να επικοινωνήσει 24 ώρες το XNUMXωρο.
Κάθε ομάδα ήταν εξοπλισμένη με χώρους εργασίας, με πρόσθετες εξόδους, νερό και όλα τα απαραίτητα για να μπορέσουμε να βυθιστούμε στη διαδικασία. Ακούσαμε τα αποχωριστικά λόγια των διοργανωτών, τους κανόνες του hackathon, χτύπησε το κουδούνι και με το σύνθημα «For the Tinkoff Horde», όλοι άρχισαν να σχεδιάζουν, να μοιράζουν τις ευθύνες και να κωδικοποιούν.
Αφού λύθηκαν όλα τα οργανωτικά, ανεφοδιάσαμε με πιλάφι και επιστρέψαμε στην τρελή κωδικοποίηση.
Σχεδιάσαμε και σχεδιάσαμε οθόνες, μαλώσαμε για την προτεραιότητα των χαρακτηριστικών που μπορεί να χάναμε αν δεν είχαμε χρόνο.
Η μέρα πέρασε πολύ γρήγορα· δυστυχώς, κάναμε λίγα. Οι διοργανωτές έδειξαν μεγάλη προσοχή, περιοδικά έρχονταν και ενδιαφέρθηκαν για τις υποθέσεις μας και έδιναν συμβουλές.
Ανεβάσαμε κάποιο API, φτιάξαμε ένα μικρό UI. Και ξαφνικά σέρθηκε το βράδυ, και ήμασταν εντελώς βυθισμένοι στον πόνο και την απόγνωση της ανάπτυξης.
Η δουλειά ήταν σε πλήρη εξέλιξη: κάποιος συζητούσε κάτι, κάποιος ξάπλωσε να κοιμηθεί, δουλεύαμε. Ήμασταν 4 από εμάς προγραμματιστές UWP (χτίζουμε μια τράπεζα κινητής τηλεφωνίας στο Tinkoff.ru) και η υπέροχη Camilla ήταν ο τεχνολόγος μας. Κάπου μεταξύ 5 και 6 το πρωί, όταν είχαμε ήδη δημιουργήσει πολλές σελίδες και είχαμε εγκαταστήσει το ASP.NET WebApi, το backend μας αποφάσισε να ξαπλώσει, αλλά δεν είχαμε κανένα σφάλμα κατά την παραγωγή.
Περίπου στις 6 το πρωί μας κυρίευσε η σκέψη ότι όλα χάθηκαν. Δεν υπήρχαν ακόμη προγραμματισμένες οθόνες, ορισμένα κουμπιά API έδιναν 500, 400, 404. Αυτό με ώθησε να συγκεντρώσω την υπόλοιπη θέλησή μου σε μια γροθιά και να αρχίσω να εργάζομαι σκληρότερα.
Το πρωί στις 8:00 μας γέμισαν με πρωινό και μας έδωσαν λίγο χρόνο να ολοκληρώσουμε τα έργα μας και να ετοιμάσουμε μια παρουσίαση.
Πριν την έναρξη του hackathon πιστεύαμε ότι θα τα τελειώσουμε όλα σε 10 ώρες, θα κοιμηθούμε και θα πάρουμε το κύριο έπαθλο. Φίλοι, αυτό δεν λειτουργεί.
Συμβουλές (τώρα) σκληραγωγημένος:
- Σκέψου μια ιδέα.
- Αναθέστε ρόλους.
- Καθορίστε τον τομέα ευθύνης σας.
- Μην κάνετε πάρτι πριν από έναν διαγωνισμό.
- Κοιμηθείτε καλά.
- Φέρτε άνετα ρούχα 🙂 και παπούτσια.
Στις 11:00 ξεκινήσαμε να παρουσιάζουμε τις δημιουργίες μας. Οι παρουσιάσεις ήταν καλές, αλλά δεν υπήρχε αρκετός χρόνος για να «αγγίξω» το έργο των συναδέλφων μου με τα χέρια μου - χρειάστηκε περίπου μία ώρα για να παρουσιάσουν όλες οι ομάδες.
Η κριτική επιτροπή συζήτησε για άλλα 15-20 λεπτά και στο μεταξύ οι διοργανωτές μίλησαν για το Βραβείο Κοινού. Μας ζητήθηκε να ψηφίσουμε για το έργο που μας άρεσε περισσότερο. Μία ψήφος ανά ομάδα για μία από τις ομάδες (δεν θα μπορούσατε να ψηφίσετε τη δική σας).
Σύμφωνα με τους συμμετέχοντες, η ομάδα SkillCloud κέρδισε.
Τα παιδιά έχουν δημιουργήσει μια εφαρμογή στην οποία οι εργαζόμενοι θα μπορούν να εκχωρούν σύνολα δεξιοτήτων στον εαυτό τους, με βάση την αρχή του σύννεφου ετικετών. Βοηθά να βρείτε άτομα που κατανοούν ένα συγκεκριμένο έργο ή είναι έτοιμοι να βοηθήσουν με μια συγκεκριμένη τεχνολογία. Θα είναι χρήσιμο για νέους υπαλλήλους που δεν έχουν ακόμη δημιουργήσει συνδέσεις και δεν ξέρουν σε ποιον να απευθυνθούν.
Οι απόψεις της κριτικής επιτροπής και των συμμετεχόντων συνέπεσαν. Γι' αυτό το SkillCloud πήρε το κύριο βραβείο και μας ζητήθηκε να ξαναψηφίσουμε
Στη συνέχεια επιλέξαμε το Mentor.me
Ιδέα έργου ανδρών:
Υπηρεσία καθοδήγησης για νέους υπαλλήλους: ένα σύνολο δραστηριοτήτων που πρέπει να ολοκληρωθούν ανατίθεται στη θέση. Υπάρχουν δύο τύποι δραστηριοτήτων: μελέτη υλικού και επικοινωνία με έναν ειδικό για το θέμα. Μετά τη μελέτη, πρέπει να απαντήσετε σε ερωτήσεις και να βαθμολογήσετε το μάθημα/μέντορα. Ο μέντορας και ο ειδικός αξιολογούν επίσης τον νεοφερμένο
Μετά από αυτό ακολούθησε η απονομή των βραβείων και η φωτογράφιση.
ΣΥΝΟΛΟ
Μετά από 24 ώρες ξέφρενης κωδικοποίησης, αρχίσαμε να απομακρυνόμαστε. Παρόλο που δεν κερδίσαμε, δεν νιώθαμε ηττημένοι.
Η ίδια η εκδήλωση ήταν πολύ θετική και διασκεδαστική. Συνειδητοποιήσαμε περισσότερο τις ικανότητες και τις αδυναμίες μας - αυτό πάνω στο οποίο πρέπει ακόμα να δουλέψουμε.
Θυμηθήκαμε πόσο τρομακτικό είναι να πηγαίνεις σε έναν νέο χώρο εργασίας και πόσο ωραίο είναι να είσαι σε μια φιλική ομάδα.
Μία από τις ομάδες μάλιστα έφτιαξε ένα βίντεο που αντικατόπτριζε τη σημασία της επιβίβασης και τα περιστατικά της πρώτης ημέρας. Μπορείτε να παρακολουθήσετε το βίντεο .
Προσωπικά δέχτηκα θετική φόρτιση και πέρασα καλά. Τώρα θα περιμένω το επόμενο hackathon.
- Σ'αγαπώ, σε φιλώ. Zaphod.
Πηγή: www.habr.com