Γεια σε όλους! Είμαι ο Vladimir Baidusov, Διευθύνων Σύμβουλος στο Τμήμα Καινοτομίας και Αλλαγής της Rosbank και είμαι έτοιμος να μοιραστώ τα αποτελέσματα του hackathon μας Rosbank Tech.Madness 2019. Μεγάλο υλικό με φωτογραφίες βρίσκεται κάτω από το κόψιμο.
Σχεδιασμός και ιδέα.
Το 2019, αποφασίσαμε να παίξουμε με τη λέξη Madness (καθώς το όνομα του Hackathon είναι Tech.Madness) και να χτίσουμε την ίδια την ιδέα γύρω από αυτήν. Από εδώ προέκυψε η ιδέα του συνδυασμού του στυλ του φεστιβάλ Burning Man και της ταινίας Mad Max. Υπήρχαν πολλά διαφορετικά σκίτσα, από σούπερ τρελά μέχρι διαστημικά. Η ιδέα έπρεπε να είναι ορατή παντού: από τη σελίδα προορισμού μέχρι πακέτα αυτοκόλλητων για φορητούς υπολογιστές και Telegram.
Αποφασίσαμε να «στολίσουμε» λίγο τους μέντορες στη σελίδα προορισμού. Όταν τοποθετείτε τον κέρσορα πάνω από το πορτρέτο του μέντορα, η μάσκα από το πρόσωπο εξαφανίστηκε, καθιστώντας δυνατό να τον δείτε στη συνηθισμένη του εμφάνιση.
Τοποθεσία
Το κόστος ενός ιστότοπου για 120 άτομα για 48 ώρες κυμαίνεται από 800 έως 000 ρούβλια - αυτό είναι ένα σημαντικό στοιχείο κόστους. Σκεφτήκαμε: γιατί να μην χρησιμοποιήσουμε το γραφείο μας; Επιπλέον, πρόσφατα άνοιξαν δύο καινοτόμες ζώνες στο ισόγειο, οι οποίες μπορούσαν να φιλοξενήσουν άνετα 1 άτομα.
Τότε ξεκίνησε το πιο ενδιαφέρον κομμάτι: συντονισμός με όλες τις υπηρεσίες ώστε 120 άτομα να μπορούν να δουλεύουν 48 ώρες συνεχόμενα. Υπάρχουν πολλές υπηρεσίες: ασφάλεια, διοικητική και οικονομική διαχείριση, πυρασφάλεια και άλλες. Δεν ήταν, ειλικρινά, εύκολο.
Φυσικά, έπρεπε να φροντίσουμε οι επισκέπτες μας να αισθάνονται υπέροχα όλες τις 48 ώρες: τρία γεύματα την ημέρα, XNUMXωρη διαθεσιμότητα σνακ και ποτών. Και, φυσικά, το promo της Red Bull. Πού θα ήμασταν χωρίς αυτούς;
Επίσης, πήραν στα σοβαρά τον οπτικό σχεδιασμό του γραφείου: στην είσοδο, οι συμμετέχοντες υποδέχτηκαν αεροπόροι (και μερικοί ιδιαίτερα αφοσιωμένοι υπάλληλοι).
Υπάρχουν αυτοκόλλητα με δροσερά θέματα σε όλο το γραφείο.
Στο αίθριο τοποθετήθηκε μια φωτογραφική ζώνη για να καταλάβουν οι εργαζόμενοι που πήγαν σπίτι την Παρασκευή ότι θα γινόταν τρέλα στο γραφείο όλο το Σαββατοκύριακο!
Προώθηση και προώθηση. Συλλογή αιτήσεων συμμετοχής.
Χρειαζόταν καλή κάλυψη από τα μέσα ενημέρωσης για την προσέλκυση συμμετεχόντων. Τοποθετήσαμε πανό στα Rusbase, Habr, VC.ru, κάναμε διαφημιστικές καμπάνιες στο Facebook και VK, ανακοινώσεις σε πανεπιστήμια και διαφημίσαμε την εκδήλωση μέσω bloggers.
Αποτέλεσμα: ελήφθησαν περίπου 500 αιτήσεις. Αυτές είναι τόσο ομαδικές όσο και μεμονωμένες εφαρμογές, από τις οποίες στη συνέχεια συγκεντρώσαμε ομάδες.
Επιλογή
Με το πέρας της προωθητικής εκστρατείας ξεκίνησε η επιλογή των συμμετεχόντων από όσους υπέβαλαν αιτήσεις. Δόθηκε προτίμηση σε όσους παρείχαν προφίλ με συνδέσμους προς το αποθετήριο όπου μπορούσε να προβληθεί ο κώδικας. Ως αποτέλεσμα, υπήρχαν τρεις τύποι κατάταξης: «σίγουρα θα το πάρουμε», «μπορεί να το πάρουμε» και «σίγουρα δεν θα το πάρουμε». Μεταξύ των εφαρμογών, υπήρχαν ορισμένες όπου παρεχόταν ο κωδικός, αλλά κατά την κατάδυση σε αυτόν, αποδείχθηκε ότι η εργασία ήταν από τη σειρά "Hello world". Προσπαθήσαμε βέβαια να μην παίρνουμε τέτοια προφίλ.
Η επιλογή σε τέτοιες περιπτώσεις είναι πολύ σημαντική. Γιατί; Η απάντηση είναι απλή: δεδομένου ότι οι μηχανικοί ορίζουν ότι οι ομάδες δεν ξέρουν για τις εργασίες, αλλά ξέρουν μόνο για τις κατευθύνσεις, ήταν σημαντικό για εμάς να βεβαιωθούμε ότι μόνο εκείνοι που θα ήταν έτοιμοι να τις λύσουν θα συγκεντρωθούν στον ιστότοπο.
Μηχανική γεγονότων
Αποφασίσαμε να μην αλλάξουμε τους μηχανικούς· χρησιμοποιήσαμε τους ίδιους όπως στα προηγούμενα hackathons. Δημιουργήσαμε τις εργασίες που θα δούλευαν οι ομάδες πάνω μας. Εφευρέθηκαν από ψηφιακές ομάδες λιανικών και εταιρικών επιχειρηματικών περιοχών, θυγατρικές Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Οι ομάδες που ήρθαν στον ιστότοπό μας έλαβαν εργασίες με τυχαία σειρά την ημέρα έναρξης: οι καπετάνιοι βγήκαν ένας-ένας και έβγαλαν εργασίες με τον ίδιο σχεδόν τρόπο όπως αυτό που συμβαίνει σε μια εξέταση στο πανεπιστήμιο.
Και, φυσικά, κάθε εργασία είχε τον δικό του μέντορα ή μέντορες. Βοήθησαν τις ομάδες να αναπτύξουν το πρωτότυπο για όλες τις 48 ώρες που διήρκεσε το hackathon.
Πώς αξιολογήσαμε τις λύσεις;
Η έννοια της αξιολόγησης λύσεων άλλαξε κατά τη διάρκεια του διαγωνισμού. Ως αποτέλεσμα, αποφασίσαμε να μην χρησιμοποιήσουμε τις προσεγγίσεις των προηγούμενων ετών.
Φέτος αποφασίστηκε να γίνει μια τριμερής αξιολόγηση:
- Η λύση αξιολογήθηκε από μέντορες – άτομα που γνωρίζουν τις ομάδες καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον. Οι μέντορες εξέτασαν εάν το πρόβλημα λύθηκε ή όχι και εξήγγειλαν επίσης τη λειτουργικότητα του πρωτοτύπου.
- Από την πλευρά τους, οι προτεινόμενες επιλογές αξιολογήθηκαν και από ειδικούς που βρέθηκαν με τις ομάδες την τελευταία ημέρα της Κυριακής. Έλεγξαν την τεχνολογική λύση - την ποιότητα του κώδικα, τη χρήση πλαισίων κ.λπ. Φυσικά, δεν επιδιώξαμε να αξιολογήσουμε την παρουσία μοναδιαίων δοκιμών ή γραπτού κώδικα υπερ-υψηλής ποιότητας, καθώς πρόκειται για ένα hackathon και εδώ το αποτέλεσμα εκτιμάται περισσότερο από τον όμορφα γραμμένο αλλά όχι λειτουργικό κώδικα.
- Και, στον τελικό, η κριτική επιτροπή εξέτασε δύο τελικά κριτήρια: την εργονομία και τον σχεδιασμό, καθώς και την ποιότητα του τόνου.
Όλες οι αξιολογήσεις μπήκαν σε μια εφαρμογή που δημιουργήθηκε ειδικά από το τμήμα μας, στην οποία «καλωδιώσαμε» όλα τα μαθηματικά για τη βαρύτητα των κριτηρίων, ποιος ορίζει αυτά τα κριτήρια κ.λπ.
Φινάλε
Από τις 27 ομάδες που εργάστηκαν στον ιστότοπο, οι 24 έφτασαν στον τελικό. Κάποιες έχασαν τα νεύρα τους, κάποιες δεν συνεργάστηκαν καλά και κάποιες αποφάσισαν να μην δείξουν τη λύση που δεν είχαν ολοκληρώσει.
Η κριτική επιτροπή περιλάμβανε όχι μόνο εκπροσώπους της Rosbank, αλλά και άλλων εταιρειών της Societe Generale Ρωσίας: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Σύνολο
Η εκδήλωση αποδείχθηκε, χωρίς περιττή σεμνότητα, ψύχραιμη και πολύ παραγωγική. Λάβαμε καλές λύσεις και οι συμμετέχοντες που πήραν τις τρεις πρώτες θέσεις έλαβαν χρηματικά έπαθλα: τριακόσια, διακόσιες και εκατό χιλιάδες ρούβλια για την πρώτη, τη δεύτερη και την τρίτη θέση, αντίστοιχα. Λοιπόν, όλα τα άλλα είναι μια ευχάριστη συγκίνηση και εμπειρία που αναμφίβολα θα τους είναι χρήσιμη.
Περισσότερες πληροφορίες για τις ομάδες που κέρδισαν βραβεία:
- Η πρώτη θέση και 300 ρούβλια πήγαν στην ομάδα χρηστών του Drop Table, η οποία βρήκε έναν τρόπο να προσδιορίσει διαδικτυακά έναν πελάτη κατά την έκδοση ενός δανείου αυτοκινήτου. Για να επιβεβαιώσει την ταυτότητά του, πρέπει να στείλει το βίντεό του με ένα διαβατήριο στο χέρι και να εκτελέσει μια μοναδική σειρά ενεργειών.
- Η δεύτερη θέση και ένα έπαθλο 200 χιλιάδων ρούβλια πήγε στην OilStone. Η ομάδα παρουσίασε ένα έργο για την προώθηση μιας εφαρμογής για κινητά για επιχειρήσεις μέσω ενός παιχνιδιού, όπου ο χρήστης πρέπει να ενεργεί ως επιχειρηματίας και να διαχειρίζεται μια εταιρεία για πόντους και βραβεία.
- Η τρίτη θέση και ένα έπαθλο 100 χιλιάδων ρούβλια πήγε στην ομάδα Java-gentlemen. Οι συμμετέχοντες κατάλαβαν πώς να εμφανίζουν το ιστορικό συναλλαγών σε μια εφαρμογή για κινητά, προτείνοντας ένα πρωτότυπο μιας πλατφόρμας στην οποία τα δεδομένα εμφανίζονται με ελκυστικό τρόπο - για παράδειγμα, με τη μορφή ιστοριών με γραφήματα και ανάλυση των οικονομικών δραστηριοτήτων του χρήστη.
Είναι πολύ νωρίς για να μιλήσουμε για το ποιες ακριβώς λύσεις και με ποια μορφή θα εφαρμοστούν στην τράπεζα· αυτό είναι ένα θέμα για ξεχωριστό άρθρο στο μέλλον. Θα κάνουμε την πρώτη περίληψη των αποτελεσμάτων σε μερικούς μήνες.
Ωστόσο, τουλάχιστον αρκετές λύσεις που προτείνονται ως μέρος αυτού του hackathon θα συμπεριληφθούν σίγουρα στο backlog προϊόντων των ψηφιακών ομάδων της Rosbank και της Rusfinance Bank.
Πηγή: www.habr.com