Η επόμενη μέρα ξεκίνησε, όπως αρμόζει σε μια χειμωνιάτικη μέρα σε μια μικρή εβδομάδα. Ο διαχειριστής εργασιών ήταν γεμάτος με κλασικές εργασίες - "Χθες έστειλα ένα γράμμα στον Vasily Ivanovich στο Sportloto, αντί του Ivan Vasilyevich στο Lotto-million, όπου έγραψα κάθε λογής άσεμνα πράγματα για τον Vasily Ivanovich, φροντίστε να μην διαβάσει το γράμμα" h "Εδώ στο υποκατάστημα πέρυσι βελτιστοποιήσαμε το σύστημα, αντί για διαχειριστή προσλάβαμε τον γιο του καλύτερου φίλου του σκηνοθέτη, για τον οποίο ο φίλος του διευθυντή μας έφερε συμβόλαιο, μόνο ο γιος του έχασε τη βάση δεδομένων μας μαζί με μια νέα μονάδα SSD που αγοράστηκε φτηνά, να μας κάνει ευτυχισμένους όπως ήταν".
Άκουγα με το ένα αυτί , και σε άλλους - ο θόρυβος που προέρχεται από λεπτά χωρίσματα γυψοσανίδας από έναν αποτελεσματικό διαχειριστή , όταν ξαφνικά μια άγνωστη επαφή χτύπησε τον %messenger μου.
TL:DR Επόμενο για τα χρήματα, το ανθρώπινο δυναμικό και, όπως πάντα, τη ροή της συνείδησης.
Γεια σας, είπε η επαφή, αλλά βρήκα τον αριθμό τηλεφώνου σας στο ωω και δεν σας ενδιαφέρει λίγο η δουλειά;
Φυσικά και συμφώνησα. Ανακοινώστε την πρότασή σας: τι, πού και πόσο;
Έθαψα προσεκτικά την αλληλογραφία με τον HR, αλλά πιστέψτε με, δεν υπήρχε τίποτα νέο ή ενδιαφέρον εκεί. Η νεαρή HR δεν ήταν νέα, μέτρια όμορφη, αλλά ήταν εντελώς ανίκανη να εξηγήσει ποιες θα μπορούσαν να είναι αυτές οι προοπτικές σε έναν οργανισμό όπου είχα ήδη πάει για συνέντευξη πριν από 1.5 χρόνο, και ακόμη και τότε πρόσφεραν ακριβώς τον ίδιο μισθό και ακριβώς τον ίδιο συνθήκες όπως και σήμερα.
Εδώ και ενάμιση χρόνο, ένας μεγάλος και πολλά υποσχόμενος οργανισμός (TM) δεν έχει αγοράσει καφετιέρα (500 $) και δεν έχει μετακινηθεί από ένα γραφείο της τάξης «μόνο μισή ώρα περπάτημα μέσα από τα χιόνια από σχεδόν τον πιο απομακρυσμένο σταθμό του μετρό .» Η αμοιβαία, διεφθαρμένη αγάπη μας δεν λειτούργησε, αλλά, ωστόσο, η ίδια η αλληλογραφία με έκανε να σκεφτώ ποιες ερωτήσεις πρέπει να κάνω πριν πάω στο γραφείο και συνεντεύξεις "στο Skype"; Έχω ήδη γράψει, αλλά αυτά τα ζητήματα πρέπει ακόμη να αντιμετωπιστούν.
Πρώτη ερώτηση.
Κατά τη γνώμη μου, η απλούστερη πρώτη ερώτηση που αξίζει να κάνετε για να εξοικονομήσετε χρόνο τόσο για τον δικό σας όσο και για τους άλλους είναι η ερώτηση σχετικά με τα χρήματα.
Εάν το HR δεν μπορεί ή δεν θέλει να εκφράσει το εύρος μισθών, γενικά, περαιτέρω συζήτηση δεν έχει νόημα.
Υπάρχουν βέβαια και εξαιρέσεις: εταιρείες με συνεχείς προσλήψεις και γνωστή φήμη «γενικά».
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτή την φαινομενική απλότητα του ζητήματος και την έντονη αντιπάθεια του HR για μια τέτοια απλότητα.
Λόγος πρώτος.
Παράθεση: Το κύριο πρόβλημα των ειδικών πληροφορικής στη Ρωσική Ομοσπονδία είναι ότι δεν χρειάζονται. Δεν υπάρχουν πρακτικά σοβαρές επιχειρήσεις πληροφορικής στη Ρωσική Ομοσπονδία και οι επιχειρήσεις γενικά στη Ρωσική Ομοσπονδία είναι λίγο δύσκολες. Στα κυβερνητικά γραφεία, η προσέγγιση «θα κάνει» είναι καθολική, άρα
α) ολοκληρωτικός νεποτισμός (νεποτισμός. Κουκουβάγια )
β) δεν ενδιαφέρονται για την πρόοδο (πιστοποιητικά, δεξιότητες, γνώσεις).
Ταυτόχρονα, υπάρχουν περισσότεροι ειδικοί πληροφορικής στη Ρωσική Ομοσπονδία από όσους χρειάζονται, επειδή... μια χώρα με μια ιστορικά ισχυρή σχολή μαθηματικών. Αλλά δεν έχουν πού να δουλέψουν, οπότε ο ανταγωνισμός για μια θέση (πολύ έτσι, φυσικά) είναι υψηλότερος από τον μέσο όρο των δυτικών χωρών.
Ωστόσο, η πληροφορική δεν χρειάζεται σε άλλα μέρη περισσότερο, αλλά σε άλλα λιγότερο. Όπου αποστέλλεται HR για αναζήτηση χωρίς να προσδιορίζονται χρήματα, δεν χρειάζεται καθόλου προσωπικό. Αυτό συμβαίνει - ίσως πρέπει να μιμηθείτε τις δραστηριότητες αναζήτησης, ίσως πρέπει να δείξετε σε κάποιον ειδικό μια μεγάλη στοίβα βιογραφικών και να πείτε κοιτάξτε, Evgeniy V.! Υπάρχουν τόσοι πολλοί άνθρωποι που μπορούν να πάρουν τη θέση σου.
Η μέθοδος σίγουρα δεν είναι πολύ ειλικρινής, αλλά κατά προσέγγιση οι διαχειριστές μπορεί να χρησιμοποιήσουν κάτι διαφορετικό.
Ο δεύτερος λόγος.
Ανεξάρτητα από το τι λένε στους εαυτούς τους σε διαλέξεις ανθρώπινου δυναμικού για τα μη υλικά κίνητρα και ότι «τα χρήματα δεν είναι το κύριο πράγμα και λειτουργούν μόνο βραχυπρόθεσμα», ωστόσο, το μη υλικό κίνητρο λειτουργεί μόνο υπό συγκρίσιμες ή καλύτερες συνθήκες εργασίας. Καταρχήν, σχεδόν πάντα και σχεδόν για όλους, τα χρήματα είναι στη διατύπωση "όχι λιγότερο από" -
Το προσωπικό των ρωσικών εταιρειών παρακινείται από «αξιοπρεπή χρηματική αμοιβή» και αποθαρρύνεται από «ανίκανο διευθυντικό προσωπικό». Ο ευκολότερος τρόπος για να κρατήσετε ανθρώπους είναι να τους προσφέρετε αύξηση μισθού, ανακάλυψαν οι αναλυτές της Hays. Το μέγεθος της χρηματικής αμοιβής είναι τόσο το κύριο κίνητρο όσο και ο κύριος αποθαρρυντικός παράγοντας για την πλειοψηφία των Ρώσων εργαζομένων, σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης της εταιρείας πρόσληψης Hays. Η ιδιαίτερη σημασία αυτού του παράγοντα υποδείχθηκε από το 93% των 3600 υπαλλήλων 486 ρωσικών και διεθνών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη Ρωσία, κυρίως στη Μόσχα, που ερωτήθηκαν κατά τη διάρκεια της μελέτης.
Πηγή:
Δεδομένου ότι το RBC δεν μπορεί να αποφασίσει πότε να αποκλείσει τι, ορίστε .
Δεύτερη ερώτηση.
Η δεύτερη ερώτηση είναι ακόμα πιο απλή - ποιον ψάχνουν στην πραγματικότητα και έχει διαβάσει ο μελλοντικός διευθυντής την περιγραφή της θέσης εργασίας;
Εάν το HR δεν μπορεί να απαντήσει καθόλου στη δεύτερη ερώτηση, εκτός από το "καλά, υπάρχουν υπολογιστές, διακομιστές, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL" ή απαντήσει με σιγουριά "όχι, τα έκανα όλα μόνος μου", τότε ο υπάλληλος δεν χρειάζεται πραγματικά. υπάρχει εικόνα έντονης δραστηριότητας.
Σε τέτοιες συνθήκες, το να ρωτάς για εκπαίδευση ειδικότητας, εθελοντική ασφάλιση υγείας κ.λπ. είναι ήδη άσκοπο - στην πραγματικότητα, τι μπορείς να περιμένεις από έναν οργανισμό όπου η διοίκηση του τμήματος δεν ενδιαφέρεται για το ποιος και πώς αναζητά HR;
Είναι πιο εύκολο να πεις (ή να γράψεις) «ευχαριστώ πολύ, θα διαβάσω προσεκτικά την πρότασή σου λίγο αργότερα και αν μου φαίνεται ενδιαφέρουσα, θα σου απαντήσω».
Εξοικονομεί πολύ χρόνο, τόσο δικό σας όσο και του HR.
Φυσικά, υπάρχει κίνδυνος να καταλήξουμε σε μαύρες λίστες «μέσα και άπληστων ανθρώπων» - πρόσφατα δημοσιεύθηκαν τέτοιες λίστες για την Ουκρανία και δεν έχω καμία αμφιβολία για την ύπαρξή τους στη Ρωσική Ομοσπονδία, αλλά μαύρες λίστες για διανομή μεταξύ οργανισμών όπου δεν χρειάζεται προσωπικό έχει αξία... μόνο μεταξύ τέτοιων ίδιων οργανισμών.
Το τέλος.
Υ.Γ. Ρεύμα συνείδησης για πιρούνια αλουμινίου.
TL:DR Όπως πάντα, στο τέλος του κειμένου υπάρχει ένα ρεύμα συνείδησης χωρίς καμία δομή.
Η αγορά εργασίας πληροφορικής όσον αφορά τη διαχείριση του συστήματος στη Μόσχα είναι σε κάποια περίεργη κατάσταση, ή έτσι μου φαίνεται, ίσως απλώς δεν έχω αρκετό εύρος κάλυψης, αλλά σύμφωνα με μια σειρά συνδέσμων, η εικόνα είναι παρόμοια.
Βιβλιογραφικές αναφορές:
, , .
Από την πλευρά του εργοδότη, μερικές φορές η Yaroslavna (ή ακόμα και η Natasha Rostova) θρηνεί ότι "δεν υπάρχει προσωπικό με τα απαιτούμενα προσόντα". Γενικά, αυτό δεν ισχύει, υπάρχει προσωπικό, απλώς ο εργοδότης είναι λίγο σιωπηλός που η πλήρης φράση ακούγεται ως εξής: "δεν υπάρχει προσωπικό με τα απαιτούμενα προσόντα για τον καθορισμένο μισθό ή το ανθρώπινο δυναμικό μας κάνει κάτι λάθος, αλλά δεν μπορούμε να το παραδεχτούμε στον εαυτό μας". Ένας από τους συνδέσμους περιέχει μια καταγγελία όπως "δεν είμαστε έτοιμοι να πληρώσουμε όσο θέλουν".
Από την πλευρά των εργαζομένων, φαίνεται ότι δεν υπάρχουν θέσεις εργασίας με μισθό NNN (στην περίπτωση αυτή, δεν είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν το NNN είναι 100 ή 500 χιλιάδες ρούβλια).
Αυτό επίσης δεν είναι αλήθεια, υπάρχουν τέτοιες κενές θέσεις, αλλά σχεδόν ποτέ δεν γίνονται διαθέσιμες στο κοινό πέρα από ένα ορισμένο ποσό. Για παράδειγμα, οι κενές θέσεις για 100-150 χιλιάδες ρούβλια βρίσκονται στο hh πολύ πιο συχνά από ό, τι πριν από 2 χρόνια, οι κενές θέσεις για 200+ σχεδόν απουσιάζουν στο δημόσιο τομέα, αν και στην πραγματικότητα υπάρχουν τέτοιες κενές θέσεις και αυτές δεν είναι διευθυντικές θέσεις. Αλλά, πάλι, πρέπει να καταλάβετε την Κουκουβάγια. Κουκουβάγια
Ένα παρόμοιο πρόβλημα, "θέλω να λαμβάνω, όχι να κερδίζω", δυστυχώς, επίσης δεν έχει εξαφανιστεί.
Από την προσωπική μου πλευρά, φαίνεται ότι η αγορά εργασίας στη διοίκηση συστημάτων στη Μόσχα (και στη Ρωσική Ομοσπονδία) στο σύνολό της στενεύει υπό την πίεση διαφόρων παραγόντων. Αυτοί είναι παράγοντες όπως:
— Στασιμοπληθωρισμός στην οικονομία, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που συνοδεύονται από νεποτισμό (νεποτισμός).
— Αυξημένη παραγωγικότητα του εξοπλισμού, όταν τα προβλήματα μπορούσαν να λυθούν «με απλή αγορά ενός SSD».
— Διευκόλυνση της ανάπτυξης συστημάτων εικονικοποίησης. Μέθοδος X-X (και σε παραγωγή)
— Αύξηση της διαθεσιμότητας cloud και υπηρεσιών cloud, από το Office 365 στο AWS.
— Εξωτερική ανάθεση μη βασικών περιοχών· στις σύγχρονες υπηρεσίες παρακολούθησης και διαχείρισης εργασιών, δεν έχει σχεδόν καμία διαφορά ποιος αριθμός σημείων πρέπει να παρακολουθείται—100 ή 500, γεγονός που καθιστά δυνατή τη βελτιστοποίηση του προσωπικού (ή μάλλον, τη μετακίνησή του εκτός Μόσχας), και σε μερικά σημεία βγάλτε ακόμα και τη γυναίκα και βάλτε ένα πολυβόλο .
— Το Κροίλοβο είναι στη θέση του.
— Απροθυμία να επενδύσουν σε έναν ειδικό ως υποείδος του Kroilov (με παραλλαγές).
Θα γράψω αναλυτικότερα για τα δύο τελευταία σημεία.
— Το Κροίλοβο είναι στη θέση του.
Η ανάπτυξη της ζήτησης για πληροφορική στη Μόσχα ήταν άνιση. Στον απόηχο των χρημάτων του πετρελαίου και ελλείψει τέτοιας ποικιλίας σύννεφων και εργαλείων όπως τώρα, πριν από την κρίση του καλοκαιριού-φθινοπώρου 2008, η ζήτηση για προσωπικό αυξανόταν. Από την κρίση, από το φθινόπωρο του 2008 έως το 2012, η αγορά, κατά συνέπεια, δέχεται πιέσεις από μια μάζα προσωπικού, μεταξύ των οποίων ήταν και υψηλά ικανό προσωπικό (με εμπειρία και πραγματικά πιστοποιητικά).
Ως αποτέλεσμα, μεταξύ ορισμένων ειδικών προσωπικού και ανθρώπινου δυναμικού, έχει προκύψει μια άποψη ότι υπάρχει ένας καλός ειδικός πληροφορικής στην αγορά, φθηνά, και δεν είναι τίποτα δύσκολο να βρεθεί ένας τέτοιος ειδικός ειδικότερα και γενικά στον τομέα της πληροφορικής. Δηλαδή μπορείς να προσλάβεις οποιονδήποτε και τα προσόντα του θα είναι επαρκή.
Ωστόσο, την ίδια στιγμή, υπήρξε αυξημένη ροή ειδικών από τη διοίκηση πληροφορικής σε σχετικούς τομείς (ανάπτυξη, δοκιμές και σε ορισμένα σημεία ακόμη και μέσω του 1C και στη λογιστική).
Επιπλέον, κάπου από το 2008, η εκροή ειδικών από τη Ρωσική Ομοσπονδία συνολικά έχει αυξηθεί (και δεν έχει σταματήσει). Από μόνη της, στους εκατοντάδες ανθρώπους ετησίως, αυτή η εκροή είναι ανεπαίσθητη, αλλά ποτέ δεν φεύγουν οι μικροί ή κατώτεροι διαχειριστές - αντίθετα, σοβαροί ειδικοί εγκαταλείπουν τη ρωσική και ρωσόφωνη κοινότητα πληροφορικής. Αυτό επιβεβαιώνεται έμμεσα από μια προηγούμενη ανάλυση ιστολογίων «στα ρωσικά» και τη θλιβερή μοίρα ενός προηγουμένως γνωστού ιστότοπου, ο οποίος, επιδιώκοντας διαφημιστικές απόψεις, συγκέντρωσε μάρκετινγκ, συνεργασίες και ιστορίες για χώρο, φαγητό και ακουστικά με ζεστό ήχο σωλήνα.
Δυστυχώς, μια τέτοια δημόσια ανάλυση (των θέσεων εργασίας) δεν πραγματοποιείται από τη μοναδική εναπομείνασα μεγάλη πύλη θέσεων εργασίας, την HH. Ταυτόχρονα, η πύλη HH παρέχει ένα API για την παρακολούθηση της αφοσίωσης των εργαζομένων και υπάρχουν φήμες ότι η βάση δεδομένων μπορεί επίσης να ληφθεί με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, αλλά δεν υπάρχουν δημόσια στατιστικά στοιχεία για αυτήν, όπως δεν υπάρχουν εργαλεία για τους υπαλλήλους αξιολογήσει τις κενές θέσεις.
Ίσως να μπορούν να ληφθούν στατιστικά στοιχεία για τις εκροές προσωπικού από συστήματα λογιστικής πιστοποίησης, όπως το VUE.
Ίσως η εκροή προσωπικού να μπορεί να εκτιμηθεί έμμεσα μέσω δημοσιευμένων καταλόγων διαφόρων ειδών εμπειρογνωμόνων.
— Απροθυμία να επενδύσουν σε έναν ειδικό ως υποείδος του Kroilov (με παραλλαγές).
Ένα άλλο χτύπημα από τον πάτο έρχεται από τη διοίκηση και το προσωπικό, και ονομάζεται "δεν χρειάζεται να διδάξετε, διαφορετικά θα τρέξει μακριά".
Αυτό, κατά τη γνώμη μου, οφείλεται στο γεγονός ότι ακόμη και η φθηνή εκπαίδευση (500 $) μπορεί να δώσει σε έναν ειδικό την κατανόηση ότι αξίζει περισσότερο στην αγορά από ό, τι του προσφέρεται «εδώ», και ως αποτέλεσμα, ο ειδικός φεύγει μετά την εκπαίδευση . Ως αποτέλεσμα, στη συντριπτική πλειοψηφία (σε αριθμούς) δεν υπάρχουν εκπαιδευτικοί οργανισμοί και υπάρχει μια σιωπηρή (δεν διαφημίζεται) απαγόρευση ακόμη και της δωρεάν προπόνησης - είτε είναι διαδικτυακά είτε ανοιχτοί διαγωνισμοί πίτσας. Μερικές φορές δεν είναι καν δυνατό να συναρμολογήσετε τη δική σας βάση για να ελέγξετε τουλάχιστον τις ενημερώσεις ορισμένων υπηρεσιών. Οι παραλλαγές εμφανίζονται με τη μορφή ενός υποχρεωτικού πρόσθετου όρου στο μαγειρείο με τη μορφή "είτε εργασία για σπουδές είτε επιστροφή NNN% του κόστους", ή μια απότομη αλλαγή στη διαχείριση σχετικά με έναν τέτοιο φαινομενικά πολλά υποσχόμενο όρο, συμπεριλαμβανομένης της προσέγγισης "αναπτύξτε τα προσόντα σας μόνοι σας, διάβαζα βιβλία όταν ήμουν στην ηλικία σας".
Περίληψη.
Τώρα όλα τα παραπάνω δίνουν αποτελέσματα με τη μορφή ενός χτυπήματος στο κάτω μέρος του είδους:
- «Ω, είμαι φοιτητής, μου είπαν να ενημερώσω την ανταλλαγή κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου, οπότε την εγκαταστήσαμε από torrent, αγοράσαμε έναν SSD, αλλά εξακολουθεί να μην λειτουργεί όπως θα έπρεπε, βοηθήστε ευγενικούς ανθρώπους, υπάρχει δεν υπάρχουν χρήματα για υποστήριξη».
— Ω, το πρόβλημα είναι ότι δεν υπάρχει προσωπικό.
— Ω, δεν είναι ξεκάθαρο τι να μάθουν, εξακολουθούν να μην προσθέτουν χρήματα για πιστοποίηση, ακόμα δεν πληρώνουν 100 (200, 300) χιλιάδες.
- Ω, καλά, υπάρχει αρκετή δουλειά για τη ζωή μου, και μετά 65 χρόνια και μια σύνταξη, θα ζήσουμε!
— ΔΕΝ υπάρχουν καθόλου πλαίσια σε ορισμένα σημεία. Επιπλέον, βρίσκεστε στη Μόσχα και οι εργασίες βρίσκονται στις περιοχές, οπότε αυτό είναι το πρόβλημά σας, %username%.
Το τελευταίο σημείο (δεν υπάρχουν καθόλου καρέ σε ορισμένα σημεία) πρέπει επίσης να αναλυθεί ξεχωριστά.
1. Πλύσιμο προσωπικού από τις περιοχές.
Σχεδόν όλοι οι έξυπνοι από τις περιφέρειες είτε έχουν ήδη εγκατασταθεί κανονικά, είτε μετακόμισαν στη Μόσχα (Αγία Πετρούπολη) και μετά ανέβηκαν σε τρακτέρ. Υπάρχουν λίγες εξαιρέσεις, αν και υπάρχουν.
2. Η βελτιστοποίηση αυτού που απέμεινε έχει οδηγήσει στο γεγονός ότι απλά δεν υπάρχει προσωπικό που να μπορεί να κάνει κάτι που χρειάζεται μια φορά το χρόνο. Υπάρχει ένας τύπος αντικατάστασής του αν χρειαστεί, αλλά αυτό το «κάτι» δεν είναι η εξειδίκευσή του.
3. Το ίδιο ισχύει και για τη συντήρηση όλων των μικρών πραγμάτων, όπως ταμειακές μηχανές, υπολογιστές, οθόνες κ.λπ. Αυτό είναι μικρό πράγμα, αλλά πρέπει επίσης να το ξέρετε και να το κάνετε, μαζί με αυτό το **** άγγιγμα και όχι λιγότερο το ίδιο *** σύστημα καταγραφής προϊόντων κρασιού και βότκας, EGAIS.
4. Η κατάσταση επιδεινώνεται σε εκρήξεις, γιατί γενικά, χρειάζεσαι, ας πούμε, 10 «συνολικά» καλούς ειδικούς ανά 100.000 άτομα, περίπου (στην αγορά PP 3, όπου υπάρχουν κάθε λογής μικροπράγματα). Θα υπάρξει μια σημαντική ανακάλυψη τη στιγμή που ο επόμενος ειδικός είτε θα πάθει έμφραγμα ή εγκεφαλικό, είτε θα μετακομίσει στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη. Η κατάσταση θα κατέβει αμέσως.
Για παράδειγμα, ας πάρουμε μια μικρή πόλη 50 χιλιάδων ανθρώπων. Διαθέτει συμβατική αλυσίδα καταστημάτων, οποιαδήποτε - νομίσματα - πεντάδες - μαγνήτες - Dixie - ταινία - σταυροδρόμι - όποιος άλλος. Αλλά υπάρχει. Το κατάστημα διαθέτει ταμειακές μηχανές, στην πραγματικότητα μικρούς υπολογιστές με μια συσκευή εκτύπωσης βιδωμένη σε ηλεκτρική ταινία και ένα τερματικό κάρτας που με κάποιο τρόπο στέλνει αναφορές πωλήσεων. Υπάρχουν εγκαταστάτες SCS στην πόλη.
Δεν υπάρχει πλέον κανένας ικανός να κατανοήσει το πρόβλημα του επιπέδου «εκτύπωση χωρίς εκτύπωση» και να το αναβοσβήνει ή να το επισκευάσει ή να αποφασίσει να αντικαταστήσει τον συνδυασμό υπολογιστή-εκτυπωτή-τερματικού πληρωμής. Γενικά, δεν υπάρχει τίποτα περίπλοκο εκεί. Αλλά. Όμως τα πιο κοντινά πλάνα είναι 100 χιλιόμετρα μακριά. Δεν τους πειράζει να οδηγούν για αυτά τα 100 χιλιόμετρα - απλά πρέπει να οδηγείτε δύο αυτοκίνητα σε βάναυσους δρόμους (και δύο - επειδή οδηγούν ένα αυτοκίνητο μόνο το καλοκαίρι και το χειμώνα - λοιπόν, είναι τόσο μεγάλος κίνδυνος) και το η τιμή για τις υπηρεσίες τους είναι *10 - επειδή δύο αυτοκίνητα και δύο οδηγοί και κινδυνεύουν, και αυτό είναι για μια μέρα, και έχουν επίσης μια τρέχουσα δουλειά στον τόπο διαμονής τους.
Το ίδιο πράγμα με οποιαδήποτε επιχείρηση είναι λίγο πιο δύσκολο να «ξεχωριστεί με ένα μύλο». Λοιπόν, ναι, υπάρχει κάποιο προσωπικό για να εξασφαλίσει την τρέχουσα λειτουργία, όλα τα άλλα δεν είναι εκεί ή πολύ λίγα. Δεν χρειάζεται.
Τι να κάνετε με αυτό, μπορεί κάποιος να ρωτήσει, πώς να ζήσει, Θα χαιρόμουν, αλλά...
Δεν έχει εφευρεθεί τίποτα καινούργιο εδώ.
— Πιστοποίηση VUE (Prometric, κ.λπ.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (τέρας, κ.λπ.)
— Τρεις γνωστές εξόδους.
Για όσους τελείωσαν την ανάγνωση.
Για πολλούς, είναι ΞΑΦΝΙΚΗ ανακάλυψη ότι το Διαδίκτυο είναι γεμάτο όχι μόνο μαθήματα στο YouTube, αλλά έτοιμα μαθήματα, εργαστήρια και προσομοιωτές, όλα χωρίς κόστος, δηλαδή χωρίς κόστος.
Χωρίς SMS και σε υψηλή ταχύτητα.
Θα αναφέρω τα πιο διάσημα:
AWS και Azure. Ξαφνικά, και εδώ και εκεί δίνουν από ένα μήνα έως ένα χρόνο «δωρεάν», ωστόσο, θα διαγράψουν είτε ένα ρούβλι είτε ένα δολάριο στο Azure και λένε ότι θα το επιστρέψουν αργότερα.
MS
και στο εργαστήριο MS Hands-on -
Οι προαναφερθείσες πιτσάδες: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Ρωσία
vmware
και το δικό τους
και οι δικοί τους φρέσκο ενοχλημένοι
αποθήκευση.
Λίστα εικονικής αποθήκευσης VSA
Μερικοί προσομοιωτές είναι απλώς GUI ή CLI, άλλοι είναι πλήρεις εικονικές μηχανές.
Δίκτυα.
Οι προσομοιωτές δικτύου περιγράφονται ακόμη και εδώ - από τον ιχνηλάτη πακέτων έως το GNS3, όπου ακόμη και το ASA μπορεί να εισαχθεί με γνωστά κόλπα.
Πώς σχετίζονται όλα αυτά με τον αρχικό τίτλο;
Αρκετά απλό.
Η αγορά εργασίας στον κόσμο γενικά και στη Ρωσική Ομοσπονδία ειδικότερα στη διαχείριση συστημάτων συρρικνώνεται και η επανεκπαίδευση γίνεται όλο και πιο δύσκολη. Ως αποτέλεσμα, μπορεί να συμβεί να μην υπάρχει επιλογή εργασίας, τουλάχιστον υπάρχουν κάποιες, και αυτό είναι καλό - αλλά, κατά τη γνώμη μου, μια τέτοια κατάσταση θα πρέπει να αποφευχθεί και γι 'αυτό, παρακολουθήστε και τις δύο τάσεις "γενικά" και τις δικές σας προοπτικές όσον αφορά την ανάπτυξη (τόσο τον μισθό όσο και τα προσόντα) και τη σταθερότητα. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να αφιερώσετε λιγότερο χρόνο σε συνεντεύξεις σε προφανώς απρόοπτα μέρη και ακόμη λιγότερο στη δουλειά σε τέτοια μέρη, εκτός αν, φυσικά, θέλετε να βρεθείτε ξαφνικά στα 50 σας με γνώσεις τύπου 2005 να κάνετε συνέντευξη σε ένα μέρος όπου το προσωπικό δεν είναι πολύ καλό και χρειάζεται.
Κατά τη γνώμη μου, είναι πολύ καλύτερο όταν αποφασίζετε αν θα καλέσετε ή όχι, %username%
Μόνο εγγεγραμμένοι χρήστες μπορούν να συμμετάσχουν στην έρευνα. , Σας παρακαλούμε.
Έχετε συναντήσει διαφορετικούς τύπους κοπτικών στα κουφώματα, και έχετε πάει σε μέρη που δεν χρειάζονται κουφώματα;
-
32.1%Ναι, ήμουν 72
-
24.1%Συνέβη και δεν ήταν έτσι54
-
13.8%Δεν ήταν 31
-
11.6%Ποιος είναι ο Evgeniy V;26
-
17.8%Συγγραφέας! Γράψε για γάτες, είναι αδύνατο να διαβαστεί40
-
0.4%Άλλα στα σχόλια1
Ψήφισαν 224 χρήστες. 103 χρήστες απείχαν.
Πηγή: www.habr.com