Η επιτυχία του Netflix οφειλόταν στην υψηλή τεχνολογία, αλλά υπήρχε μια ολόκληρη φιλοσοφία πίσω από αυτήν που το έκανε αποτελεσματικό. Ένα σύστημα που κάνει εκατομμύρια ανθρώπους να κάνουν μανιωδώς κλικ σε κόκκινα και άσπρα κουμπιά, εγκαταλείποντας εύκολα τη μακροχρόνια παράδοση της παρακολούθησης ταινιών στον κινηματογράφο και τηλεοπτικών σειρών στην τηλεόραση.
Γειά σου! Αυτός είναι ο Εφίμ Γκούγκνιν! Και σήμερα θα προσπαθήσουμε να καταλάβουμε πώς λειτουργεί το Netflix. Και για να το πετύχουμε αυτό, θα πρέπει να γυρίσουμε λίγο τον χρόνο πίσω.
Έτος 1997. Το Διαδίκτυο μόλις κερδίζει δημοτικότητα και μέχρι στιγμής συνδέει μόλις 10 εκατομμύρια υπολογιστές.
Οι άνθρωποι παρακολουθούν όλες τις τηλεοπτικές σειρές και ταινίες στον κινηματογράφο, στην καλωδιακή ή επίγεια τηλεόραση ή παραγγέλνουν βίντεο προς ενοικίαση. Σε αυτές τις δύσκολες στιγμές, ο 37χρονος Ριντ Χέιστινγκς, πρώην στρατιώτης και εργαζόμενος στο Ειρηνευτικό Σώμα, και νυν μηχανικός υπολογιστών και επιχειρηματίας, αποφασίζει να ρισκάρει.
Μαζί με τον φίλο του Μαρκ Ράντολφ, ανοίγει μια επιχείρηση ενοικίασης DVD και αποκαλεί την εταιρεία Netflix.
Γιατί περιπέτεια; Καταρχάς, η αγορά ενοικίασης βίντεο κυριαρχείται σχεδόν αποκλειστικά από την Blockbuster, η οποία σαφώς δεν βιάζεται να εγκαταλείψει την ηγετική της θέση. Δεύτερον, κατά την κυκλοφορία του Netflix, η μορφή DVD υπήρχε μόνο λίγους μήνες, η εμπορική της επιτυχία ήταν ασαφής και οι περισσότερες οικογένειες εξακολουθούσαν να χρησιμοποιούν κασέτες VHS. Τελικά, αντί να επιτρέπει στους πελάτες να νοικιάζουν ταινίες με τον παραδοσιακό τρόπο από βιντεοκλάμπ, ο Χέιστινγκς αποφασίζει να εργάζεται αποκλειστικά στο διαδίκτυο και να παραδίδει δίσκους στα σπίτια τους.
Και παρόλο που τώρα αυτό φαίνεται σαν μια συνηθισμένη και από όλες τις παραμέτρους άνετη λύση, πολλοί επιχειρηματίες το 1997 ειλικρινά δεν το καταλάβαιναν: έλεγαν, γιατί ένας πελάτης να σερφάρει σε κάποιο δίκτυο και να παραγγείλει δίσκους για το σπίτι, αν μπορεί απλώς να σηκωθεί από τον καναπέ μέχρι το πλησιέστερο σημείο Blockbuster, το οποίο εκείνη την εποχή ήταν κυριολεκτικά παντού.
Αλλά σε αντίθεση με αυτούς, ο Χάστινγκς κατάλαβε μια πολύ απλή, αλλά σημαντική αλήθεια για την επερχόμενη ψηφιακή εποχή: οι άνθρωποι δεν θέλουν να σηκωθούν από τον καναπέ.
Ξέρεις τι αρέσει στους ανθρώπους ακόμα λιγότερο από το να σηκωθούν από τον καναπέ; Συμπληρώστε έγγραφα, υπογράψτε συμβόλαια, υπολογίστε τα έξοδα για τους ταχυμεταφορείς και την αλληλογραφία, σημειώστε νευρικά τις ημέρες στο ημερολόγιο για να μην, ο Θεός να μας φυλάξει, χάσετε την ημερομηνία ενοικίασης του δίσκου και λάβετε ένα δυσανάλογα μεγάλο πρόστιμο επιπλέον της συνήθους χρέωσης.
Όλα αυτά τα μικρά, φαινομενικά υποχρεωτικά προβλήματα, τα οποία άλλες εταιρείες απλώς αγνόησαν, θεωρώντας τα δεδομένα, το Netflix ήθελε να ελαχιστοποιήσει στο απλούστερο σύνολο ενεργειών: κλικ – λήψη – παρακολούθηση – αποστολή πίσω.
Το Netflix ανέλαβε όλα τα έγγραφα και το 1999 αντικατέστησε επίσης τις εφάπαξ ενοικιάσεις με μηνιαίες απεριόριστες συνδρομές. Τώρα ο πελάτης δεν μπορούσε να χάσει την περίοδο ενοικίασης του δίσκου, όσο κι αν το ήθελε. Εκτός κι αν το κλέψεις, κάτι που, παραδόξως, έκαναν ενεργά εγκληματίες τη δεκαετία του 'XNUMX και του 'XNUMX.
Η ιδέα μιας απεριόριστης συνδρομής αντιμετωπίστηκε με σκεπτικισμό, για να το θέσω ήπια. Οι αναλυτές προέβλεψαν ότι το σύστημα θα ήταν ασύμφορο, και όχι μόνο λόγω των ύπουλων «κλεφτών δίσκων». Άλλωστε, αν οι πελάτες θέλουν, μπορούν να νοικιάσουν τόσες πολλές ταινίες που απλώς ξεπερνούν το κόστος της συνδρομής.
Δεν ήταν και τόσο δύσκολο να το κάνεις, ειδικά επειδή η παράδοση του Netflix ήταν αρκετά γρήγορη. Αντί να αποστέλλει τα πάντα από ένα κεντρικό γραφείο όπως άλλες εταιρείες, ο Χέιστινγκς σοφά τοποθέτησε γραφεία σε όλη την Αμερική και αργότερα στον Καναδά, έτσι ώστε ένα άτομο σε οποιαδήποτε πολιτεία να μπορεί να παραλαμβάνει τους δίσκους το συντομότερο δυνατό.
Και αυτή τη φορά, οι φόβοι των σκεπτικιστών φαίνεται να έχουν σχεδόν επαληθευτεί: ορισμένοι πελάτες ξεπέρασαν στην πραγματικότητα αυτό το άγραφο όριο. Ωστόσο, εναντίον τέτοιων απελπισμένων εγχώριων «σινεφίλ» σύντομα επινοήθηκε ένα σύστημα προστασίας, όχι ιδιαίτερα ειλικρινές, αλλά απολύτως νόμιμο - είναι γνωστό ως Throttling.
Η ουσία είναι η εξής: αν υπήρχε ένα αντίγραφο, ας πούμε, της ταινίας Men in Black στην αποθήκη του Netflix, και δύο πελάτες παρήγγειλαν την ταινία ταυτόχρονα, τότε το πακέτο θα αποστέλλονταν σε αυτόν που το νοίκιαζε λιγότερο συχνά. Και το δεύτερο έπρεπε να περιμένει μέχρι να φτάσει ένα πακέτο από άλλο υποκατάστημα του Netflix.
Αλλά ακόμη και αυτό το σύστημα δεν έσωσε την εταιρεία από ζημίες: μέχρι το 2000, το Netflix άρχισε σταδιακά να χάνει κέρδη. Κάποια στιγμή, οι ιδιοκτήτες του Blockbuster προσπάθησαν ακόμη και να αγοράσουν την εταιρεία. Δεν κατέληξαν ποτέ σε συμφωνία. Το Blockbuster δεν συμφώνησε με την τιμή των 50 εκατομμυρίων δολαρίων του Χέιστινγκς και, φυσικά, έκανε ένα μοιραίο λάθος.
Ωστόσο, η γρήγορη παράδοση και η απεριόριστη συνδρομή από μόνες τους δεν ήταν αρκετά για να κατακτήσουν μια ισχυρή θέση στην αγορά ενοικίασης βίντεο, και με τις αρχές της δεκαετίας του 2000, το Netflix απέκτησε ανταγωνιστές που κατείχαν τον έλεγχο του Διαδικτύου και της απομακρυσμένης επικοινωνίας με τους πελάτες. Ακόμα και η συντηρητική ταινία Blockbuster λάνσαρε ξαφνικά τη δική της υπηρεσία delivery.
Τι έκανε λοιπόν το Netflix να ξεχωρίζει από το πλήθος; Πρώτα απ 'όλα, περιεχόμενο. Οι ανταγωνιστές του Netflix δεν έχουν δώσει ιδιαίτερη σημασία στις βιβλιοθήκες ταινιών τους.
Για παράδειγμα, το Blockbuster είχε ένα ολόκληρο 70% του καταλόγου του να αποτελείται από νέες κυκλοφορίες.
Το Netflix έχει μόνο 30.
Οι υπόλοιπες είναι ταινίες όλων των εποχών και ειδών, από κλασικές ταινίες του βωβού κινηματογράφου μέχρι παράξενες κωμικές ταινίες. Η εταιρεία επιδίωκε να καλύψει όλα τα γούστα, συμπεριλαμβανομένων και των πιο συγκεκριμένων, και επέκτεινε συνεχώς τη βιβλιοθήκη της. Αν κατά τη στιγμή της κυκλοφορίας υπήρχαν μόνο 952 ταινίες στον κατάλογό τους και δεν υπήρχαν άλλες σε DVD εκείνη την εποχή, τότε μέχρι το 2005 ο αριθμός είχε αυξηθεί σε 35.
Αλλά το κύριο πράγμα που διέκρινε το Netflix ήταν οι αλγόριθμοί του. Μια σύνθετη αλυσίδα μικροϋπηρεσιών και μικρών ανεξάρτητων προγραμμάτων για την προσαρμογή του ιστότοπου για κάθε συγκεκριμένο χρήστη. Επιλέγουν εκείνες τις ταινίες και τις σειρές που είναι πιο πιθανό να προσελκύσουν τον πελάτη, έτσι ώστε να επιστρέφει ξανά και ξανά.
Ουσιαστικά, είναι μια ψηφιακή αντικατάσταση για εκείνους τους φτωχούς, βαριεστημένους εργαζόμενους ενοικίασης που προσπαθούσαν να αποκρυπτογραφήσουν τις συγκεχυμένες επιθυμίες των πελατών.
Ο πρώτος τέτοιος αλγόριθμος, ο Cinematch, ήταν επιτυχής στο 75% των περιπτώσεων. Επιτυχής με την έννοια ότι η προτεινόμενη ταινία έλαβε ± μισό βαθμό από την βαθμολογία της ταινίας στην οποία βασίστηκε η σύσταση.
Το Cinematch έλαβε υπόψη του διάφορους παράγοντες ταυτόχρονα: πρώτον, τις ίδιες τις ταινίες, ταξινομημένες ανά είδος, έτος κυκλοφορίας, σκηνοθέτη και ηθοποιό. το δεύτερο είναι οι αξιολογήσεις ενός μεμονωμένου πελάτη, μια λίστα με τις ενοικιασμένες ταινίες του και εκείνες που έχει βάλει στην ουρά. και τέλος, το τρίτο είναι η συνολική βαθμολογία όλων των χρηστών του Netflix.
Αυτό το σύστημα βοήθησε το Cinematch να αποφύγει κοινοτοπίες όπως, αν παρακολουθούσατε το Pulp Fiction και του δίνατε υψηλή βαθμολογία, τότε θα σας προτείνουν το Reservoir Dogs. Το Cinematch έκανε πολύ πιο μακρινές παραλληλισμούς με βάση τις αξιολογήσεις άλλων χρηστών και συχνά παρήγαγε αποτελέσματα που δεν ήταν καθόλου προφανή.
Λειτουργεί ως εξής: ας υποθέσουμε ότι παραγγείλατε και βαθμολογήσατε με υψηλή βαθμολογία το Pulp Fiction. Το Cinematch βρίσκει και άλλα άτομα που έδωσαν επίσης υψηλή βαθμολογία στο Pulp Fiction. Στη συνέχεια, το Cinematch εξετάζει ποιες άλλες ταινίες βαθμολόγησαν υψηλά αυτοί οι άνθρωποι και, για παράδειγμα, ανακαλύπτει ξαφνικά ότι αρκετοί άνθρωποι βαθμολόγησαν υψηλά την ταινία Babe the Four-Legged Baby.
Συγκρίνει τον αριθμό αυτών των ανθρώπων και υπολογίζει την πιθανότητα να σου αρέσει προσωπικά η Μπέμπα. Αφού τελειώσει, συνεχίζει την αλυσίδα, συνδέοντας όλο και περισσότερες ταινίες που δεν φαίνονται πολύ παρόμοιες μεταξύ τους. Το Cinematch ήταν εξίσου έμπειρο στο να προτείνει κλασικές, επιτυχημένες και ανεξάρτητες ταινίες και δεν περιοριζόταν μόνο σε δημοφιλείς ταινίες.
Φυσικά, βασίζεται σε στεγνά μαθηματικά. Αλλά σε αντίθεση με άλλα παρόμοια συστήματα, τα οποία επικεντρώνονται σε δημοφιλή ονόματα και σχέσεις με διαφορετικά είδη, μάλλον προσομοιώνει κάτι σαν προφορική διαφήμιση, μια αλυσίδα εντελώς πραγματικών συστάσεων από άτομα με παρόμοια γούστα.
Και, σύμφωνα με άρθρο των New York Times, αυτό το σύστημα έχει οδηγήσει τους ανθρώπους σε όλη την Αμερική να δίνουν πολύ μεγαλύτερη προσοχή στις ανεξάρτητες κυκλοφορίες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν κέρδισαν πολλά χρήματα στους κινηματογράφους.
Για παράδειγμα, πιστεύεται ότι το Netflix ήταν αυτό που έσωσε την ταινία του Φράνσις Φορντ Κόπολα «Η Συνομιλία» από τη λήθη. Ήταν αδύνατο να το βρεις σε καταστήματα ενοικίασης βίντεο και δεν προβλήθηκε στην τηλεόραση.
Αλλά το 75% δεν ήταν αρκετό για τον Ριντ Χάστινγκς.
Δεν είναι από αυτούς που συμβιβάζονται με το «αρκετά καλός» και το 2006, το Netflix ξεκίνησε έναν διαγωνισμό αξίας 1 εκατομμυρίου δολαρίων για τη δημιουργία ενός νέου συστήματος προτάσεων.
Το 2009, το βραβείο κέρδισε η ομάδα Pragmatic Chaos της BellKor - ο αλγόριθμός τους λειτούργησε καλύτερα από το Cinematch έως και 10%.
Πλέον, ο αλγόριθμος του Netflix λειτουργεί όχι μόνο με αξιολογήσεις χρηστών, άτομα με παρόμοια γούστα, αλλά και με τα δημογραφικά τους δεδομένα - φύλο, φυλή, τόπος διαμονής. Επιπλέον, το Netflix προσαρμόζει τα πάντα στους πελάτες του, μέχρι και τις αφίσες των ταινιών και των σειρών του.
Έτσι, πρόσφατα, η πύλη Skynews έθεσε ένα σκάνδαλο: παρατήρησαν ότι το Netflix δείχνει στους χρήστες με σκούρο δέρμα ειδικά προσαρμοσμένες αφίσες στις οποίες οι ήρωες με σκούρο δέρμα έρχονται στο προσκήνιο, ακόμα κι αν στην ίδια την ταινία παίζουν πολύ δευτερεύοντες ρόλους.
Συνεπώς, όσο περισσότερο χρησιμοποιείτε το Netflix, τόσο περισσότερα δεδομένα συλλέγει ο ιστότοπος για εσάς και τόσο πιο εξατομικευμένη φαίνεται η αρχική του σελίδα. Ανατριχιαστικός; Ισως. Αλλά προφανώς λειτουργεί.
Το 2007, το Netflix ανακοίνωσε μια δοκιμαστική έκδοση του The Watch Now, μιας νέας υπηρεσίας που θα επέτρεπε στους πελάτες να παρακολουθούν ταινίες online μέσω streaming αντί να νοικιάζουν DVD. Είναι ο άμεσος πρόγονος του Netflix όπως το γνωρίζουμε σήμερα. Σε αντίθεση με πολλούς ανταγωνιστές που είχαν κολλήσει λόγω της δημοτικότητας του Διαδικτύου και αναγκάστηκαν να χρεοκοπήσουν, όπως συνέβη με το Blockbuster, το Netflix ήταν έτοιμο για αλλαγή.
Προκειμένου να απλοποιήσει τη διαδικασία προβολής και να δημιουργήσει ένα σύστημα προτάσεων, το Netflix έχει αγκαλιάσει την ψηφιακή εποχή από την αρχή. Τώρα δεν χρειάζεται καν να σηκωθείτε από τον καναπέ σας για να παραλάβετε μια παραγγελία.
Τα κέντρα διανομής σε όλη την Αμερική έχουν εξελιχθεί σε δίκτυα διακομιστών που μεταδίδουν γρήγορα ταινίες από έναν τεράστιο κατάλογο σε οπουδήποτε στον κόσμο, όλα στην υψηλότερη ευκρίνεια.
Οι προηγμένοι αλγόριθμοι δημιουργούν εκατομμύρια προτάσεις κάθε δευτερόλεπτο για να εμποδίσουν τους πελάτες να σταματήσουν και να παρακολουθήσουν, και να παρακολουθήσουν, και να παρακολουθήσουν, και να παρακολουθήσουν...
Από το 2013, το Netflix, το οποίο είχε ήδη εμπειρία στη δημιουργία πρωτότυπων ταινιών, άρχισε να παράγει πρωτότυπο περιεχόμενο για την υπηρεσία του. Η πρώτη σειρά που έφερε με υπερηφάνεια το αρχικό σήμα του Netflix ήταν το House of Cards, μια προσαρμογή της ομώνυμης σειράς του BBC του 1999.
Η επιλογή, παρεμπιπτόντως, βασίζεται εν μέρει και σε στεγνά μαθηματικά: το όλο θέμα είναι ότι η αρχική βρετανική μίνι σειρά είχε μεγάλη ζήτηση μεταξύ των χρηστών του Netflix. Το 2015, το Netflix ξεκίνησε μια συνεργασία με τη Marvel, η οποία, ωστόσο, έχει πλέον λήξει. Το 2016, μετά την ανανέωση της επωνυμίας της, η εταιρεία επεκτάθηκε τελικά πέρα από την ήπειρο και άρχισε να λειτουργεί σε 150 χώρες σε όλο τον κόσμο.
Το 2017, το Netflix απέκτησε τον εκδοτικό οίκο Millarworld του Μαρκ Μίλαρ, του συγγραφέα των κόμικς Kick-Ass και Kingsman. Το 2018, έκλεισε συμφωνία με την Paramount για να κάνουν κοινές ταινίες και την ίδια χρονιά έλαβε την πρώτη του υποψηφιότητα για Όσκαρ Καλύτερης Ταινίας για την ταινία Roma του Αλφόνσο Κουαρόν. Το 2019, το Netflix υπέγραψε πρόσφατα συμφωνία με την Dark Horse για τη δημιουργία σειρών βασισμένων σε κόμικς.
Η εταιρεία σαφώς δεν δείχνει σημάδια επιβράδυνσης: από το 2013, έχει κυκλοφορήσει 249 ταινίες και πάνω από 400 τηλεοπτικές σειρές, χωρίς να υπολογίζονται εκείνες για τις οποίες αγόρασε τα δικαιώματα μετά την παραγωγή. Έχουν προγραμματίσει δεκάδες φορές περισσότερες, συμπεριλαμβανομένων νέων ταινιών των Μάρτιν Σκορσέζε, Ρον Χάουαρντ, Τσάρλι Κάουφμαν, Ζακ Σνάιντερ, Νόα Μπόμπακ και, παραδόξως, του Μάικλ Μπέι.
Φυσικά, το Netflix εξακολουθεί να έχει πολλά άλυτα ζητήματα: μια παράξενη περιφερειακή πολιτική στην οποία οι πελάτες σε χώρες όπως η Ρωσία πληρώνουν το ίδιο με αυτούς στις ΗΠΑ, αλλά αποκτούν μια βιβλιοθήκη ταινιών και τηλεοπτικών εκπομπών που είναι δεκάδες φορές μικρότερη. μια μεγάλη ποσότητα περιεχομένου που είναι ειλικρινά άχρηστο, ειδικά μεταξύ των ταινιών μεγάλου μήκους· Τέλος, δεν υπάρχει μια πολύ επαρκής στάση απέναντι στην κυκλοφορία των ταινιών στις αίθουσες - εξακολουθεί να είναι κρίμα που οι ταινίες «Roma» και «The Irishman» του Σκορσέζε δεν μπορούν να προβληθούν στη μεγάλη οθόνη εκτός των ΗΠΑ.
Αλλά δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το Netflix, όπως και οι ανταγωνιστές του στο streaming, όπως το Amazon Prime και το Hulu, έχουν αλλάξει για πάντα τη βιομηχανία του κινηματογράφου και της τηλεόρασης. Το περιεχόμενο έχει δεκαπλασιαστεί, ο ανταγωνισμός έχει αυξηθεί και οι μικρές ταινίες arthouse έχουν επιτέλους βρει έναν τρόπο να παρακάμψουν τους κινηματογράφους, οι οποίοι εδώ και καιρό έχουν καταληφθεί από μεγάλες υπερπαραγωγές. Οι τηλεοπτικές σειρές δεν χρειάζεται πλέον να περιμένουν τους επικεφαλής των δικτύων μετάδοσης και καλωδιακής τηλεόρασης για να τους δώσουν μια επαρκή θέση στο πρόγραμμα προβολών ταινιών.
Και η επιρροή τους δεν περιορίζεται στο δημιουργικό κομμάτι της κινηματογραφικής διαδικασίας. Το Netflix, και πάλι για καθαρά μάρκετινγκ λόγους, προωθεί την τεχνική πλευρά της κινηματογραφικής βιομηχανίας εδώ και αρκετά χρόνια. Έτσι, το 2018, η εταιρεία απαγόρευσε στους δημιουργούς που κινηματογραφούσαν πρωτότυπο περιεχόμενο για αυτήν να χρησιμοποιούν κάμερες Arri Alexa (τις πιο δημοφιλείς στο Χόλιγουντ, να θυμάστε).
Και όλα αυτά επειδή υποστηρίζει μέγιστη ανάλυση 3,2K, ενώ το Netflix απαιτεί όλα τα 4K από το πρότυπο. Μετά από πολλές διαμάχες και αντιπαραθέσεις, η ARRI κυκλοφόρησε μια νέα κάμερα με αισθητήρα 4,5K.
Το Netflix απαιτεί ακόμη και από τους δημιουργούς του να χρησιμοποιούν τεχνολογίες HDR και Dolby Atmos, και η εταιρεία ξεκίνησε πρόσφατα ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη τεχνολογιών κινηματογράφησης, το Netflix Post Technology Alliance. Τώρα όλα τα εργαλεία, από κάμερες μέχρι λογισμικό, που πληρούν τα πρότυπα της εταιρείας μπορούν να χρησιμοποιήσουν το λογότυπό της.
Μένει να δούμε πού θα οδηγήσει η πρόοδος της τέχνης αυτή τη φορά. Ίσως όλος ο κινηματογράφος art-house σύντομα να εγκαταλείψει τις ζεστές αίθουσες των κινηματογράφων και να στραφεί σε υπηρεσίες streaming. Ίσως το streaming να φέρει το τέλος στην μακροχρόνια εποχή των blockbuster στον κινηματογράφο.
Ή μήπως συμβεί κάτι άλλο... Αλλά σίγουρα θα συμβεί. Το 2019, η τηλεθέαση του Netflix άρχισε να μειώνεται για πρώτη φορά από τη δεκαετία του XNUMX και η εταιρεία σαφώς δεν πρόκειται απλώς να κάθεται και να παρακολουθεί.
Άλλωστε, είναι δική μας δουλειά, των θεατών, να καθόμαστε και να παρακολουθούμε.
Σας ευχαριστούμε που μείνατε μαζί μας. Σας αρέσουν τα άρθρα μας; Θέλετε να δείτε πιο ενδιαφέρον περιεχόμενο; Υποστηρίξτε μας κάνοντας μια παραγγελία ή προτείνοντας σε φίλους, Έκπτωση 30% για χρήστες Habr σε ένα μοναδικό ανάλογο διακομιστών εισαγωγικού επιπέδου, που εφευρέθηκε από εμάς για εσάς: (διατίθεται με RAID1 και RAID10, έως 24 πυρήνες και έως 40 GB DDR4).
Dell R730xd 2 φορές φθηνότερο; Μόνο εδώ στην Ολλανδία! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - από 99$! Διαβάστε σχετικά
Πηγή: www.habr.com
