πρόλογος
Νομίζω ότι πολλοί έχουν διαβάσει .
Όπως έγραψαν στα σχόλια αυτού του άρθρου, τα στατιστικά είναι καταθλιπτικά. Ως εκ τούτου, θα ήθελα να σας πω για μένα για να διορθώσω τα στατιστικά στοιχεία και να δώσω μερικές πρακτικές συμβουλές για το πώς να μην ξετρελαθείτε μετά το hackathon. Εάν τουλάχιστον μία ομάδα, αφού διαβάσει το άρθρο, δεν εγκαταλείψει την ανάπτυξη της δροσερής ιδέας της μετά το hackathon, λάβει τις συμβουλές μου και δημιουργήσει μια εταιρεία, αυτό το άρθρο μπορεί να θεωρηθεί επιτυχία :)
Προειδοποίηση! Αυτό το άρθρο δεν θα περιέχει τεχνικές λεπτομέρειες της εφαρμογής της εφαρμογής. Θα σας πω την ιστορία μας (TL;DR) στην αρχή και οι χρήσιμες συμβουλές που μάθαμε στην πορεία παρατίθενται στο τέλος.
"Ιστορία επιτυχίας
Ονομάζομαι Danya, ίδρυσα το emovi - μια υπηρεσία επιλογής ταινιών από emoji, η οποία έχει αναπτυχθεί virally κατά 600% τις τελευταίες ημέρες. Πλέον η εφαρμογή έχει 50 χιλιάδες λήψεις και βρίσκεται στα 2 πρώτα του App Store και του Google Play. Στην ομάδα, κάνω διαχείριση προϊόντων και σχεδιασμό, και προηγουμένως ανάπτυξη Android. Σπουδάζω στο MIPT.
Αποποίηση ευθύνης: Κατανοούμε ότι αυτό είναι μόνο η αρχή και όχι μια «ιστορία επιτυχίας». Έχουμε την ευκαιρία είτε να συνεχίσουμε να μεγαλώνουμε γρήγορα είτε να χάσουμε τα πάντα. Όμως, εκμεταλλευόμενος αυτή την ευκαιρία, αποφασίσαμε να πούμε την πραγματική μας ιστορία, ελπίζοντας να εμπνεύσουμε όσους θέλουν να ξεκινήσουν κάποια μέρα τη δική τους startup, αλλά δεν έχουν φτάσει ακόμη σε αυτό.
Το ταξίδι της ομάδας μας ξεκίνησε στο φινλανδικό Hackathon Junction, όπου υπήρχε ένα κομμάτι αφιερωμένο στις κινηματογραφικές υπηρεσίες. Η ομάδα από το Phystech κέρδισε σε εκείνο το hackathon· κατάφερε να κάνει περισσότερα, αλλά δεν συνέχισε να αναπτύσσεται . Εκείνη την εποχή, διαμορφώσαμε μια ιδέα - αναζήτηση ταινιών με βάση τα συναισθήματα που προκαλούν, χρησιμοποιώντας emoticons. Πιστεύουμε ότι η πληθώρα πληροφοριών για μια ταινία: μεγάλες κριτικές, βαθμολογίες, λίστες ηθοποιών, σκηνοθέτες - αυξάνει μόνο τον χρόνο αναζήτησης και η επιλογή πολλών emoji είναι αρκετά εύκολη. Εάν ο αλγόριθμος ML που καθορίζει τα συναισθήματα στις ταινίες λειτουργεί καλά και αφαιρέσουμε ταινίες που ο χρήστης έχει ήδη παρακολουθήσει, τότε θα είναι δυνατό να βρεθεί μια ταινία για το βράδυ σε 10 δευτερόλεπτα. Αλλά η πραγματικότητα τότε ήταν τελείως διαφορετική, και με ένα τέτοιο έργο εμείς .
Μετά την ήττα στο Junction, η ομάδα έπρεπε να κλείσει τη συνεδρία και μετά θέλαμε να συνεχίσουμε την ανάπτυξη του έργου. Αποφασίστηκε να προχωρήσουμε προς μια εφαρμογή για κινητά λόγω του χαμηλότερου επιπέδου ανταγωνισμού σε σύγκριση με τους ιστότοπους. Μόλις αρχίσαμε να μαζευόμαστε για να δουλέψουμε, αποδείχθηκε ότι δεν είναι κάθε μέλος της ομάδας έτοιμο να αφιερώσει τον ελεύθερο χρόνο του από τη μελέτη (και για κάποιους από τη δουλειά) για να αναπτύξει ένα έργο που:
- πολύπλοκο
- εντάσεως εργασίας
- απαιτεί πλήρη αφοσίωση
- δεν είναι γεγονός ότι κάποιος το χρειάζεται
- δεν θα έχει κέρδος σύντομα
Ως εκ τούτου, πολύ σύντομα μείναμε μόνο δύο από εμάς: εγώ και ο φίλος μου από τη Σχολή Πληροφορικής της Ανώτατης Οικονομικής Σχολής, που βοηθήσαμε στο backend. Συμπτωματικά, σε αυτό το σημείο της ζωής μου έχασα το ενδιαφέρον μου για τις επιστημονικές δραστηριότητες. Επομένως, παρά τις καλές ακαδημαϊκές μου επιδόσεις, αποφάσισα να πάω στον ακαδημαϊκό χώρο. Ήλπιζα να έχω χρόνο να ξεκινήσω ένα νέο έργο μέσα σε ένα χρόνο και να βρεθώ σε μια νέα δραστηριότητα. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι το πρόβλημα της πολύωρης επιλογής μιας ταινίας στο Kinopoisk ήταν πάντα ο πόνος μου και ήθελα να το μετριάζω προσφέροντας στους ανθρώπους έναν νέο τρόπο επιλογής.
Η πρόκληση ήταν να δημιουργήσουμε έναν αλγόριθμο για τον προσδιορισμό των συναισθημάτων μιας ταινίας και να συλλέξουμε ένα σύνολο δεδομένων, επίσης επειδή δεν είχαμε έναν επαγγελματία ειδικό στην επιστήμη δεδομένων. Και επίσης, ως προγραμματιστής, να δημιουργήσετε ένα βολικό και νέο UX, αλλά ταυτόχρονα ένα όμορφο UI. Αφού έκανα ξανά το σχέδιο περίπου 10 φορές, κατέληξα σε κάτι που ήταν αρκετά άνετο, και μάλιστα φαινόταν καλό, χάρη σε κάποια έμφυτη αίσθηση ομορφιάς. Ξεκινήσαμε να γράφουμε υποστήριξη, να συλλέγουμε μια βάση δεδομένων με ταινίες, το σύνολο δεδομένων που χρειαζόμασταν και να αναπτύσσουμε μια εφαρμογή Android. Έτσι πέρασε η άνοιξη και το καλοκαίρι, υπήρχε μια βάση δεδομένων με ταινίες και API, έγινε MVP μιας εφαρμογής Android, εμφανίστηκε ένα σύνολο δεδομένων, αλλά δεν υπήρχε αλγόριθμος ML για την πρόβλεψη συναισθημάτων.
Εκείνη τη στιγμή, συνέβη αυτό που αναμενόταν: ο φίλος μου, ο οποίος εργαζόταν στο backend, δεν μπορούσε πλέον να εργάζεται δωρεάν, πήρε δουλειά μερικής απασχόλησης στη Yandex και σύντομα εγκατέλειψε το έργο. Έμεινα μόνος. Το μόνο που έκανα για αυτούς τους έξι μήνες ήταν μια startup και μερική διδασκαλία. Αλλά δεν τον εγκατέλειψα και συνέχισα να προχωράω μόνος, προσφέροντάς του ταυτόχρονα να δουλέψω στο έργο με διάφορους DS από τη Σχολή Επιστήμης Υπολογιστών, αλλά κανείς δεν είχε το κίνητρο να εργαστεί δωρεάν.
Τον Σεπτέμβριο πήγα στο Phystech.Start, όπου δεν με δέχτηκαν, αλλά γνώρισα τους σημερινούς συνιδρυτές μου. Αφού μίλησα για το έργο, έπεισα τα παιδιά να με ακολουθήσουν. Έτσι, πριν από το hackathon του Οκτωβρίου Hack.Moscow, εργαζόμασταν σε ένα έργο πλήρους απασχόλησης. Δημιουργήσαμε μια έκδοση της εφαρμογής για iOS και γράψαμε τον κύριο αλγόριθμο που χρησιμοποιεί το NLP για τον προσδιορισμό των συναισθημάτων στις ταινίες. Επί ήρθαμε με ένα έτοιμο έργο (το κομμάτι το επέτρεπε, λεγόταν «My track») και δουλέψαμε στην παρουσίαση μόνο για 36 ώρες. Ως αποτέλεσμα, κερδίσαμε, λάβαμε καλά σχόλια από μέντορες και προσκληθήκαμε τον Δεκέμβριο και ήταν πολύ εμπνευσμένες.
Μετά το hack, οι εργασίες ξεκίνησαν 24 ώρες το 7ωρο, XNUMX ημέρες την εβδομάδα, πριν από το Launchpad. Καταλήξαμε σε αυτό με ένα τελικό προϊόν, ένα λειτουργικό beta για Android και ένα alpha iOS, και έναν νέο συνιδρυτή από τη Σχολή Επιστήμης Υπολογιστών της Ανώτατης Οικονομικής Σχολής, ο οποίος με αντικατέστησε με το backend, αφού δεν μπορούσα Συνεχίστε περισσότερο με τη δημιουργία Android, την υποστήριξη, το σχεδιασμό και τη σκέψη για αυτό, τι άλλο χρειάζονται οι χρήστες από το προϊόν. Στο Launchpad, αναβαθμιστήκαμε πολύ στο μάρκετινγκ και τη διαχείριση προϊόντων. Σε ένα μήνα ολοκληρώσαμε ό,τι θέλαμε, κυκλοφορήσαμε και... δεν έγινε τίποτα.
Η ίδια η εφαρμογή δεν κέρδισε τίποτα, αν και μας φαινόταν ότι έπρεπε (απλώς κάναμε δημοσιεύσεις στα κοινωνικά μας δίκτυα, στο Pikabu και σε μερικά κανάλια τηλεγραφήματος).
Όταν πέρασε η πρώτη απογοήτευση από τη δική μας παρεξήγηση, αρχίσαμε να αναλύουμε τι πήγε στραβά, αλλά όλα ήταν ακριβώς όπως θα έπρεπε, γιατί τότε δεν ξέραμε τίποτα για το μάρκετινγκ και τις δημόσιες σχέσεις και το προϊόν δεν είχε ιογενή χαρακτηριστικά.
Δεδομένου ότι δεν υπήρχαν σχεδόν καθόλου χρήματα, επιβιώσαμε από τη φθηνή διαφήμιση σε δημόσιες σελίδες της VK, γεγονός που μας έκανε να αυξάνουμε κατά 1 εγκαταστάσεις την εβδομάδα. Αυτό ήταν αρκετό για να δοκιμάσει τις υποθέσεις προϊόντων σε αυτό το κοινό και ταυτόχρονα να αναζητήσει επενδύσεις, έχοντας εξοικειωθεί με το μεγαλύτερο μέρος της βιομηχανίας επιχειρηματικών κεφαλαίων της Μόσχας μέσω διαφόρων παρουσιάσεων και συνεδρίων. Πήγαμε στον επιταχυντή HSE Inc, όπου δουλέψαμε για το προϊόν, την επιχειρηματική ανάπτυξη και την προσέλκυση επενδύσεων, και επιπλέον παρακολουθήσαμε το μάθημα «Πώς να φτιάξεις ένα προϊόν;» από τον ιδρυτή της Prisma and Capture, Alexey Moiseenkov, το οποίο πραγματικά μας βοήθησε να καταλάβουμε τι να κάνω μετά. Αλλά τα πράγματα δεν πήγαιναν τόσο καλά όσο θα θέλαμε: η ανάπτυξη ήταν μικρή και ο Επιστήμονας Δεδομένων μας πήγε στη δουλειά... μαντέψτε πού;
- Ναι, στο Yandex!
- Από ποιον?
- Προϊόν.
Σχεδόν αναπτύξαμε μια νέα ενότητα στο προϊόν που σχετίζεται με το βίντεο, συμμετείχαμε στην προσέλκυση επενδύσεων, κάτι που μας βοήθησε να κατανοήσουμε την αγορά ροής, το επιχειρηματικό μοντέλο και το όραμα. Έμαθα να το μεταφέρω σε επενδυτές με διάφορους βαθμούς επιτυχίας, αλλά κατά τα άλλα δεν υπήρχε πραγματική βελτίωση. Υπήρχε μόνο πίστη στον εαυτό μας και στη διορατικότητά μας ότι κανείς δεν είχε λύσει το πρόβλημα της επιλογής μιας ταινίας στη ρωσική αγορά σε δωρεάν υπηρεσίες. Σε αυτό το σημείο, τα χρήματα είχαν τελειώσει, αρχίσαμε να ασχολούμαστε με το μάρκετινγκ μηδενικού κόστους, το οποίο έφερε πολύ λίγα. Ήταν πολύ δύσκολο, αλλά η πίστη και η εκατό τοις εκατό εστίαση με έσωσαν. Κατά τη διάρκεια του accelerator, επικοινωνήσαμε ενεργά με διάφορους ειδικούς και επενδυτές και λάβαμε πολλά σχόλια - όχι πάντα θετικά. Εκφράζουμε τη βαθιά μας ευγνωμοσύνη σε όλα τα παιδιά της HSE Inc για την υποστήριξή τους σε δύσκολες στιγμές. Ως ιδρυτές, καταλάβαμε τις ιδιαιτερότητες μιας startup και πιστεύαμε ότι τίποτα δεν είχε χαθεί ακόμα.
Και μετά κάναμε μια ανάρτηση στο Pikabu και έγινε viral. Βασικά, το κύριο καθήκον ήταν να βρούμε χρήστες που χρειάζονται πραγματικά την εφαρμογή μας· αποδείχθηκε ότι ήταν τα παιδιά από το νήμα "Serialomania" στο Pikabu. Ήταν οι πρώτοι που έπιασαν το κύμα, έκαναν like και κοινοποίηση πολύ, μας έφεραν στο "Hot" και μετά είχαμε μόνο προβλήματα
Φτάσαμε στην κορυφή του Play Market και του App Store, λάβαμε 600 κριτικές, πέσαμε και ανεβήκαμε και ταυτόχρονα γράψαμε δελτία τύπου σε δημοσιεύσεις και δώσαμε συνεντεύξεις... Ιδιαίτερες ευχαριστίες στη μεγαλύτερη κοινότητα hackathon , στο οποίο οι άνθρωποι μας βοήθησαν να λύσουμε τεχνικά προβλήματα δωρεάν.
Μέχρι το βράδυ, η διαφημιστική εκστρατεία είχε υποχωρήσει, οι διακομιστές λειτουργούσαν κανονικά και ήμασταν έτοιμοι να πάμε για ύπνο μετά από έναν μαραθώνιο 20 ωρών, όταν συνέβη το απίστευτο. Ο διαχειριστής του κοινού της NR Community άρεσε στην εφαρμογή μας και έκανε μια δωρεάν ανάρτηση για εμάς στην ομάδα του των 5 εκατομμυρίων ατόμων χωρίς να το γνωρίζουμε. Οι διακομιστές μπορούσαν να χειριστούν καλύτερα το φορτίο, αλλά παρόλα αυτά ξοδεύαμε τον περισσότερο χρόνο μας στη βελτιστοποίηση.
Αλλά, όπως λέει ο YCombinator, εάν οι διακομιστές σας κολλήσουν, αυτό σημαίνει ότι είναι επιτυχία (αναφέρουν το Twitter ως παράδειγμα). Ναι, θα ήταν καλύτερα να ήμασταν προετοιμασμένοι για ένα τέτοιο φορτίο εκ των προτέρων, αλλά δεν προετοιμαστήκαμε για τέτοια επιτυχία μετά από αυτή τη θέση.
Αυτή τη στιγμή έχουμε προσφορά από επενδυτή και θα εξελιχθούμε περαιτέρω. Ο κύριος στόχος μας είναι να βελτιώσουμε το προϊόν έτσι ώστε να ταιριάζει στην πλειοψηφία των χρηστών μας.
Τώρα ας προχωρήσουμε στις συμβουλές. Η ομάδα μας πιστεύει πολύ στο σφάλμα επιζώντων και πιστεύει ότι συμβουλές όπως «Κάνε Α, Β και Γ» δεν είναι χρήσιμες. Αφήστε τους προπονητές των επιχειρήσεων να μιλήσουν για αυτό. Ο Peter Thiel έγραψε στο «Zero to One»: «Η Anna Karenina ξεκινά με τις λέξεις «Όλες οι ευτυχισμένες οικογένειες είναι εξίσου ευτυχισμένες, όλες δυστυχισμένες με τον δικό τους τρόπο», αλλά για τις εταιρείες είναι ακριβώς το αντίθετο». Η πορεία κάθε εταιρείας είναι διαφορετική και κανείς δεν μπορεί να σας πει πώς να κάνετε την επιχείρησή σας. Αλλά! Μπορούν να σας πουν τι ακριβώς δεν πρέπει να κάνετε. Κάποια από αυτά τα λάθη τα κάναμε μόνοι μας.
Советы
- Λόγω του υψηλού ανταγωνισμού με μεγάλες εταιρείες, μια εκκίνηση b2c απαιτεί ένα προϊόν υψηλής ποιότητας, το οποίο είναι εξαιρετικά δύσκολο να εφαρμοστεί χωρίς εμπειρία στη δημιουργία προϊόντων b2c, χωρίς άτομα πρόθυμα να αφιερωθούν σε αυτό για ένα χρόνο δωρεάν ή επενδύσεις αγγέλων που σας προσφέρουν , πρώτα απ 'όλα, ο χρόνος. Λυπούμαστε που το λέμε αυτό, αλλά η εύρεση επενδύσεων αγγέλου για b2c στη Ρωσία χωρίς ανάπτυξη ή μεγάλη εμπειρία είναι σχεδόν αδύνατο, οπότε αν έχετε υποθέσεις σχετικά με ευκαιρίες για b2b, είναι καλύτερα να κάνετε b2b στη Ρωσία προς το παρόν, γιατί τα πρώτα σας έσοδα θα συμβεί εκεί νωρίτερα.
- Αν πάλι αποφασίσετε να κάνετε B2C χωρίς χρήματα, το πρόβλημα που θα λύσετε θα πρέπει να είναι δικό σας. Διαφορετικά, δεν θα έχετε αρκετή δύναμη και επιθυμία να το ολοκληρώσετε και να παρακινήσετε την ομάδα σας.
- Εάν, μετά από τις παρουσιάσεις σας (περίπου παρουσιάσεις σε επενδυτές), το έργο σας λάβει μια εξαιρετικά κακή ανταπόκριση, τότε υπάρχουν δύο επιλογές: είτε πρέπει πραγματικά να ακούσετε και να κάνετε μια περιστροφή, είτε η αγορά απλά δεν σας καταλαβαίνει και βρήκατε διορατικότητα που πολλοί παρέβλεψαν. Είναι αυτά τα πράγματα που άλλοι παραβλέπουν ή θεωρούν ασήμαντα που βοηθούν ορισμένες νεοφυείς επιχειρήσεις να αναπτύσσονται γρήγορα κάθε χρόνο. Είναι σαφές ότι η πιθανότητα του τελευταίου είναι μικρότερη από 1%, αλλά πάντα σκέφτεσαι με το κεφάλι σου αφού έχεις ακούσει τους πάντες και κάνε αυτό που πιστεύεις, διαφορετικά δεν θα βρεις ποτέ τέτοια διορατικότητα.
- Αυτός είναι ο λόγος που μια ιδέα δεν αξίζει τίποτα, γιατί αν αξίζει κάτι, τότε μόνο το 1% θα πιστέψει σε αυτήν και το 1% από αυτούς θα αρχίσει να το κάνει. Η ίδια καλή ιδέα έρχεται σε περίπου 1000 άτομα την ίδια ώρα κάθε μέρα, αλλά μόνο ένας αρχίζει να την κάνει και τις περισσότερες φορές δεν τελειώνει. Επομένως, μην φοβάστε να πείτε σε όλους για την ιδέα σας.
- Το μόνο που θεωρείτε απαραίτητο να κάνετε είναι οι υποθέσεις σας, οι οποίες απαιτούν την επιβεβαίωση του KPI. Ο χρόνος σας πρέπει να προγραμματιστεί, πρέπει να ξέρετε τι κάνετε ποια μέρα, ποια υπόθεση δοκιμάζετε εκείνη την εβδομάδα, πώς θα ξέρετε ότι την έχετε δοκιμάσει και ποια είναι η προθεσμία, διαφορετικά. Θα κολλήσει σε συνεχή «κάνει». Η απάντησή σας στην ερώτηση «Τι έκανες όλη την εβδομάδα» δεν πρέπει να είναι «Έκανα Χ», αλλά «Έκανα Υ», όπου το «έκανα» τις περισσότερες φορές σημαίνει ότι δοκιμάζω κάποια υπόθεση.
- Στο b2c, η δοκιμή της υπόθεσής σας μπορεί να είναι είτε τα προϊόντα των ανταγωνιστών και η αγορά (για παράδειγμα, υπάρχει ήδη μια υπηρεσία που λύνει το πρόβλημα, αλλά μπορείτε να το κάνετε πολλές φορές καλύτερα) είτε μετρήσεις σε αναλυτικά στοιχεία προϊόντων, όπως Amplitude, Firebase, Facebook Analytics.
- Εάν κάνετε b2c, ακούτε λιγότερο τους θαυμαστές της δημοφιλούς μεθοδολογίας CustDev στη Ρωσία, οι οποίοι τη χρησιμοποιούν όπου είναι απαραίτητο και όπου δεν είναι απαραίτητο. Απαιτούνται ποιοτική έρευνα και συνομιλίες με τους χρήστες για τον εντοπισμό γνώσεων, αλλά δεν μπορούν να ελεγχθούν στατιστικά μια υπόθεση, καθώς δεν είναι ποσοτικές μέθοδοι έρευνας.
- Επενδύστε μόνο μετά από ένα MVP και τη δοκιμή βασικών υποθέσεων, εκτός εάν, φυσικά, έχετε εμπειρία εκκίνησης στο παρελθόν. Εάν έχετε μια εκκίνηση b2c, τότε χωρίς έσοδα θα είναι πολύ δύσκολο για εσάς να βρείτε έναν επενδυτή στη Ρωσία, οπότε σκεφτείτε είτε πώς να αρχίσετε να αυξάνετε τους χρήστες είτε πώς να αρχίσετε να κερδίζετε χρήματα.
- Μια startup αφορά, πρώτα απ 'όλα, την ταχύτητα ανάπτυξης και λήψης αποφάσεων. Στην τρέχουσα επιχειρηματική πραγματικότητα της Ρωσίας, η ταχεία κίνηση για ένα έργο b2c δεν είναι πάντα δυνατή, αλλά κάντε τα πάντα για να προχωρήσετε πιο γρήγορα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μια ιδρυτική ομάδα αποτελείται συνήθως από 2-3 άτομα που εργάζονται με πλήρη απασχόληση και μια ομάδα 10 φίλων που εργάζονται με μερική απασχόληση στην αρχή είναι ένα λάθος που θα σας σκοτώσει. Πολλοί άνθρωποι αισθάνονται επίσης άσχημα επειδή προκύπτει ένα νέο πρόβλημα: πρέπει να υπάρχει ένας ξεχωριστός διαχειριστής έργου που να το κάνει ακριβώς αυτό και να κοπεί απλώς επειδή δεν μπορούσατε να βρείτε αρκετά κίνητρα συνιδρυτές.
- Μην συνδυάζετε δουλειά και startup. Αυτό είναι απλά αδύνατο και θα σας σκοτώσει αργά ή γρήγορα. Εσείς ως εταιρεία. Προσωπικά, όλα μπορεί να είναι "καλά" για εσάς, θα σας προσλάβουν στη Yandex και θα λάβετε μεγάλο μισθό, αλλά είναι απίθανο να καταφέρετε να φτιάξετε κάτι μεγάλο εκεί, επειδή η εκκίνηση σας θα κινηθεί πολύ αργά.
- Μην παρασύρεσαι με όλα. Η εκατό τοις εκατό εστίαση είναι πολύ σημαντική για εσάς, χωρίς την οποία θα περιστρέφετε (αλλάζετε πορεία) 3 φορές την εβδομάδα. Πρέπει να έχετε στρατηγική και κατανόηση του τι να κάνετε, που πηγαίνετε. Εάν δεν το έχετε, ξεκινήστε αναλύοντας τους ανταγωνιστές σας και τη θέση τους στην αγορά. Απαντήστε στην ερώτηση «Γιατί ο Χ δεν έκανε αυτό που θέλω να κάνω;» προτού κωδικοποιήσετε οτιδήποτε. Μερικές φορές η απάντηση μπορεί να είναι «το θεώρησαν μη προτεραιότητα και έκαναν λάθος», αλλά πρέπει να υπάρχει μια απάντηση.
- Μην εργάζεστε χωρίς μετρήσεις ποιότητας (αυτό είναι περισσότερο για το ML). Όταν δεν είναι ξεκάθαρο τι και πώς πρέπει να βελτιωθεί, δεν είναι ξεκάθαρο τι είναι καλό και τι κακό τώρα, δεν μπορείτε να προχωρήσετε.
Αυτό είναι όλο. Εάν δεν κάνετε τουλάχιστον αυτά τα 11 λάθη, η startup σας θα κινηθεί σίγουρα πιο γρήγορα και ο ρυθμός ανάπτυξης είναι η κύρια μέτρηση οποιασδήποτε startup.
Υλικά
Ως υλικό για μελέτη, θα ήθελα να προτείνω ένα εξαιρετικό μάθημα από τον Alexey Moiseenkov, τον ιδρυτή της Prisma, από τον οποίο μάθαμε πολλά.
Θα σας πει από τι αποτελείται μια εταιρεία πληροφορικής, πώς να διανέμετε ρόλους, να αναζητάτε ιδρυτές και να δημιουργείτε ένα προϊόν. Αυτό είναι απλώς ένα εγχειρίδιο «Πώς να δημιουργήσετε μια εκκίνηση από την αρχή». Αλλά η παρακολούθηση του μαθήματος χωρίς εξάσκηση είναι άχρηστη. Το παρακολουθήσαμε σε έκδοση βίντεο και το πήραμε αυτοπροσώπως, κάνοντας παράλληλα εξάσκηση.
Κάθε startuper θα πρέπει να γνωρίζει το YCombinator - τον καλύτερο επιταχυντή στον κόσμο, που έχει δημιουργήσει ομάδες ιδρυτών όπως Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox. Το μάθημά τους για το πώς να ξεκινήσετε μια startup, που διδάσκεται στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, είναι επίσης διαθέσιμο στο YouTube.
Συνιστώ επίσης ανεπιφύλακτα το βιβλίο του Peter Thiel, του ιδρυτή του PayPal και του πρώτου επενδυτή στο Facebook.
Τι κανουμε καν?
Κατασκευάζουμε μια εφαρμογή για κινητά που αναζητά ταινίες χρησιμοποιώντας emoticon με εξατομικευμένες προτάσεις με βάση τις αξιολογήσεις ταινιών. Επίσης στην εφαρμογή μας μπορείτε να βρείτε σε ποιο διαδικτυακό κινηματογράφο μπορείτε να παρακολουθήσετε μια συγκεκριμένη ταινία και οι βαθμολογίες χρηστών λαμβάνονται υπόψη στη συναισθηματική αναζήτηση. Πιστέψτε μας, τα συναισθήματα δεν τοποθετήθηκαν χειροκίνητα, δουλέψαμε σε αυτό για πολύ καιρό :)
Μπορείτε να μάθετε περισσότερα για εμάς στο .
Και όποιος θέλει να κατεβάσει, είναι ευπρόσδεκτος.
Λίγη εικόνα και συμπέρασμα
Στο τέλος του άρθρου, θα ήθελα να συστήσω ανεπιφύλακτα να μην εγκαταλείψετε τα έργα σας μετά από hackathons. Εάν μπορείτε να φτιάξετε ένα προϊόν που χρειάζεται ο κόσμος, δεν θα αργήσετε ποτέ να πάτε στη δουλειά, γιατί θα εργαστείτε πολλές φορές καλύτερα και πιο αποτελεσματικά από ανθρώπους που δεν έκαναν ποτέ startup. Τελικά, όλα εξαρτώνται από τις φιλοδοξίες και τους στόχους σας στη ζωή.
Και θα ήθελα να τελειώσω με τη φράση που είπε ο Steve Jobs στον John Sculley (εκείνη την εποχή CEO της Coca-Cola) όταν τον κάλεσε να εργαστεί στην Apple:
«Θέλεις να πουλάς ζαχαρόνερο για το υπόλοιπο της ζωής σου ή θέλεις να αλλάξεις τον κόσμο;»
Τους επόμενους μήνες θα επεκτείνουμε την ομάδα μας, οπότε αν ενδιαφέρεστε να συνεργαστείτε μαζί μας, στείλτε το βιογραφικό σας και το κίνητρό σας στο [προστασία μέσω email].
Πηγή: www.habr.com