Στο τέλος του άρθρου, σύμφωνα με την παράδοση, υπάρχει μια περίληψη.
Διαβάζεις βιβλία για αυτοβελτίωση, επιχειρήσεις ή παραγωγικότητα; Όχι; Τέλεια. Μην ξεκινήσεις.
Διαβάζεις; Μην κάνεις ό,τι προτείνουν αυτά τα βιβλία. Σε παρακαλώ. Αλλιώς θα γίνεις ναρκομανής. Όπως εγώ.
Περίοδος πριν από την εξάρτηση από τα ναρκωτικά
Μέχρι να διαβάσω βιβλία, ήμουν ευτυχισμένος. Επιπλέον, ήμουν πραγματικά αποτελεσματικός, παραγωγικός, ταλαντούχος και, το πιο σημαντικό, ασταμάτητος (δεν ξέρω πώς να το μεταφράσω αυτό στα ρωσικά).
Τα πήγαινα καλά. Τα πήγαινα καλύτερα από όλους τους άλλους.
Στο σχολείο, διάβαζα καλύτερα από όλους στην τάξη. Τόσο καλά που με μετέφεραν ως εξωτερικός μαθητής από την πέμπτη στην έκτη τάξη. Στη νέα τάξη, έγινα και ο καλύτερος. Μετά την ένατη τάξη, πήγα να σπουδάσω στην πόλη (πριν από αυτό έμενα στο χωριό), στο καλύτερο λύκειο (με έμφαση στα μαθηματικά και την πληροφορική) και εκεί έγινα ο καλύτερος μαθητής.
Συμμετείχα σε κάθε είδους ανοησίες, όπως Ολυμπιάδες, κέρδισα την Ολυμπιάδα της πόλης στην ιστορία, την πληροφορική, τη ρωσική γλώσσα, την 3η θέση στα μαθηματικά. Και όλα αυτά - χωρίς προετοιμασία, έτσι απλά, εν κινήσει, χωρίς να μελετήσω τίποτα πέρα από το σχολικό πρόγραμμα σπουδών. Λοιπόν, εκτός από την ιστορία και την πληροφορική, σπούδασα με δική μου πρωτοβουλία, επειδή μου άρεσαν πολύ (εδώ, στην πραγματικότητα, τίποτα δεν έχει αλλάξει μέχρι σήμερα). Στο τέλος, αποφοίτησα από το σχολείο με ασημένιο μετάλλιο (υπήρχε ένα Β στα ρωσικά, επειδή στη δέκατη τάξη ο δάσκαλος μου έδωσε δύο F ταυτόχρονα επειδή ζωγράφισα μια μηλιά στο περιθώριο του σημειωματάριού μου).
Δεν είχα ποτέ ιδιαίτερα προβλήματα ούτε στο ινστιτούτο. Όλα ήταν εύκολα, ειδικά όταν συνειδητοποίησα πώς ήταν όλα οργανωμένα εδώ - δηλαδή, ότι απλά πρέπει να προετοιμαστείς εγκαίρως. Έκανα ό,τι χρειαζόταν, και όχι μόνο για τον εαυτό μου - πλήρωσα για τις εργασίες μου, πήγα να δώσω εξετάσεις για φοιτητές αλληλογραφίας. Στο τέταρτο έτος μου, αποφάσισα να πάω για πτυχίο, πήρα κόκκινο δίπλωμα, μετά άλλαξα γνώμη, επέστρεψα στη μηχανική - τώρα έχω δύο κόκκινα διπλώματα σε μία ειδικότητα.
Στην πρώτη μου δουλειά, εξελίχθηκα τόσο γρήγορα όσο κανείς άλλος. Εκείνη την εποχή, οι προγραμματιστές 1C αξιολογούνταν με βάση τον αριθμό των πιστοποιητικών 1C: Specialist, υπήρχαν πέντε, και στο γραφείο - το πολύ δύο ανά άτομο. Πήρα και τα πέντε τον πρώτο μου χρόνο. Ένα χρόνο μετά την έναρξη της εργασίας, ήμουν ήδη ο τεχνικός διευθυντής του μεγαλύτερου έργου υλοποίησης 1C στην περιοχή - και αυτό στα 22 μου χρόνια!
Τα έκανα όλα διαισθητικά. Ποτέ δεν άκουσα τη συμβουλή κανενός, όσο έγκυρη κι αν ήταν η πηγή. Δεν το πίστευα αν μου έλεγαν ότι ήταν αδύνατο. Απλώς το δέχτηκα και το έκανα. Και όλα πήγαν καλά.
Και μετά γνώρισα μερικούς ναρκομανείς.
Οι πρώτοι ναρκομανείς
Ο πρώτος ναρκομανής που γνώρισα ήταν ο ιδιοκτήτης, και διευθυντής, της εταιρείας – της πρώτης μου δουλειάς. Σπούδαζε συνεχώς – πήγαινε σε εκπαιδεύσεις, σεμινάρια, μαθήματα, διάβαζε και παραθέτει βιβλία. Ήταν αυτό που ονομάζεται ανενεργός ναρκομανής – δεν έσυρε κανέναν στη θρησκεία του, δεν του επέβαλε βιβλία και ουσιαστικά δεν πρόσφερε καν τίποτα για να διαβάσει.
Απλώς όλοι ήξεραν ότι ασχολούνταν με «αυτές τις ανοησίες». Αλλά θεωρούνταν ένα χαριτωμένο χόμπι, επειδή η εταιρεία ήταν επιτυχημένη - ο καλύτερος συνεργάτης 1C στην πόλη από όλες τις παραμέτρους. Και αν κάποιος έχτισε την καλύτερη εταιρεία, τότε ας τον πηδήξω, ας διαβάσει τα βιβλία του.
Αλλά ένιωσα την πρώτη γνωστική ασυμφωνία τότε. Είναι πολύ απλό: ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός ατόμου που διαβάζει βιβλία, ακούει μαθήματα, πηγαίνει σε εκπαιδεύσεις και ενός ατόμου που δεν κάνει τίποτα από αυτά;
Βλέπεις, λοιπόν, δύο ανθρώπους. Ο ένας διαβάζει, ο άλλος όχι. Η λογική σου λέει ότι θα πρέπει να υπάρχει κάποια προφανής, αντικειμενική διαφορά. Και δεν έχει σημασία ποιος από τους δύο είναι καλύτερος - αλλά θα πρέπει να υπάρχει διαφορά. Και δεν υπήρχε.
Λοιπόν, ναι, η εταιρεία είναι η πιο επιτυχημένη στην πόλη. Αλλά όχι πολλές φορές - κατά λίγες, ίσως κατά δεκάδες τοις εκατό. Και η ανταγωνιστική μάχη δεν εξασθενεί και κάτι νέο πρέπει να εφευρίσκεται συνεχώς. Η εταιρεία δεν έχει κανένα υπερ-μεγα-υπέρ πλεονέκτημα, που να αντλείται από βιβλία, που θα άφηνε τους ανταγωνιστές εκτός αγοράς.
Και ο διευθυντής που διαβάζει βιβλία δεν διαφέρει πολύ από τους άλλους. Λοιπόν, είναι πιο ήπιος, πιο απλός - άρα αυτές είναι, πιθανώς, οι προσωπικές του ιδιότητες. Ήταν έτσι και πριν από τα βιβλία. Θέτει εργασίες περίπου με τον ίδιο τρόπο, κάνει παρόμοιες ερωτήσεις, αναπτύσσει την εταιρεία προς τις ίδιες κατευθύνσεις με τους ανταγωνιστές.
Γιατί λοιπόν να διαβάζω βιβλία, να πηγαίνω σε σεμινάρια, μαθήματα και εκπαιδεύσεις; Εκείνη την εποχή δεν μπορούσα να το εξηγήσω στον εαυτό μου, οπότε το αποδέχτηκα απλώς ως δεδομένο. Μέχρι που το δοκίμασα ο ίδιος.
Η πρώτη μου δόση
Υπήρχε, ωστόσο, μια μηδενική δόση – το πρώτο βιβλίο που θα μπορούσε να θεωρηθεί επιχειρηματική λογοτεχνία, αν και με μεγάλη έκταση. Ήταν το «Ρωσικό Μοντέλο Διοίκησης» του Προκόροφ. Παρ' όλα αυτά, αφήνω αυτό το βιβλίο έξω από την εξίσωση – είναι περισσότερο μια μελέτη, με εκατοντάδες αναφορές και αποσπάσματα. Δεν συγκρίνεται καν με τις αναγνωρισμένες μεγάλες προσωπικότητες του infobusiness. Αγαπητέ Προκόροφ Αλεξάντερ Πέτροβιτς, το βιβλίο σας είναι ένα διαχρονικό αριστούργημα ιδιοφυΐας.
Έτσι, το πρώτο βιβλίο για την αυτοβελτίωση που διάβασα ήταν το "Reality Transurfing" του Vadim Zeland. Γενικά, η ιστορία της γνωριμίας μας είναι καθαρή τύχη. Κάποιος την έφερε στη ζωή του, και μάλιστα ένα ηχητικό βιβλίο. Ντρέπομαι να παραδεχτώ ότι δεν είχα ακούσει ποτέ ούτε ένα ηχητικό βιβλίο στη ζωή μου πριν από εκείνη τη στιγμή. Λοιπόν, αποφάσισα να το ακούσω, απλώς από περιέργεια για τη μορφή.
Και έτσι με μάγεψε... Και το βιβλίο είναι ενδιαφέρον, και ο αφηγητής είναι απίστευτα καλός - ο Μιχαήλ Τσερνιάκ (χαρίζει τη φωνή του σε αρκετούς χαρακτήρες στο "Σμεσαρίκι", "Λούντικ" - εν ολίγοις, τα κινούμενα σχέδια της "Μέλνιτσα"). Το γεγονός ότι εγώ, όπως έμαθα αργότερα, είμαι ακουστικός άνθρωπος, δηλαδή αντιλαμβάνομαι τις πληροφορίες καλύτερα με το αυτί, έπαιξε ρόλο.
Με λίγα λόγια, είχα κολλήσει με αυτό το βιβλίο για μήνες. Το άκουγα στη δουλειά, το άκουγα στο σπίτι, το άκουγα στο αυτοκίνητο, ξανά και ξανά. Αυτό το βιβλίο αντικατέστησε τη μουσική για μένα (πάντα φοράω ακουστικά στη δουλειά). Δεν μπορούσα να αποσπαστώ ή να σταματήσω.
Έχω αναπτύξει έναν εθισμό σε αυτό το βιβλίο - τόσο στο περιεχόμενο όσο και στην εκτέλεση. Ωστόσο, προσπάθησα πραγματικά να εφαρμόσω όλα όσα ήταν γραμμένα σε αυτό. Και, δυστυχώς, άρχισε να λειτουργεί.
Δεν θα σας πω τι πρέπει να κάνετε εκεί - πρέπει να διαβάσετε, δεν μπορώ να το μεταφέρω με λίγα λόγια. Αλλά άρχισα να έχω τα πρώτα αποτελέσματα. Και, φυσικά, τα παράτησα - δεν μου αρέσει να τελειώνω αυτό που ξεκίνησα.
Εδώ ξεκίνησε το σύνδρομο στέρησης, δηλαδή οι λιγούρες.
Σπάσιμο
Αν είχατε ή έχετε κάποιο είδος εθισμού, όπως το κάπνισμα, τότε πρέπει να είστε εξοικειωμένοι με αυτό το συναίσθημα: γιατί στο καλό ξεκίνησα καν;
Άλλωστε, ζούσε μια φυσιολογική ζωή και δεν γνώριζε καμία θλίψη. Έτρεχε, πηδούσε, δούλευε, έτρωγε, κοιμόταν και μετά - ιδού, πρέπει να θρέψει έναν εθισμό. Αλλά ο χρόνος/η προσπάθεια/οι απώλειες για να ικανοποιηθεί ο εθισμός είναι μόνο η μισή ταλαιπωρία.
Το πραγματικό πρόβλημα, στο πλαίσιο των βιβλίων, είναι η κατανόηση πραγματικοτήτων διαφορετικών επιπέδων. Θα προσπαθήσω να εξηγήσω, αν και δεν είμαι σίγουρος αν θα τα καταφέρω.
Ας πούμε, το ίδιο «Reality Transurfing». Αν κάνεις ό,τι είναι γραμμένο στο βιβλίο, τότε η ζωή γίνεται πιο ενδιαφέρουσα και πιο γεμάτη, και αρκετά γρήγορα - μέσα σε λίγες μέρες. Το ξέρω, το προσπάθησα. Αλλά το κλειδί είναι «αν το κάνεις».
Αν το κάνεις, αρχίζεις να ζεις σε μια νέα πραγματικότητα, στην οποία δεν έχεις ξαναβρεθεί ποτέ. Η ζωή παίζει με νέα χρώματα, μπλα-μπλα-μπλα, όλα γίνονται χαρούμενα και ενδιαφέροντα. Και μετά τα παρατάς και επιστρέφεις στην πραγματικότητα που υπήρχε πριν διαβάσεις το βιβλίο. Σε εκείνη, αλλά όχι σε εκείνη.
Πριν διαβάσω το βιβλίο, «αυτή η πραγματικότητα» φαινόταν φυσιολογική. Τώρα μου φαίνεται βαρετή ανοησία. Και δεν υπάρχει αρκετή δύναμη, επιθυμία ή οτιδήποτε άλλο για να ακολουθήσω τις συστάσεις του βιβλίου - με λίγα λόγια, δεν λειτουργεί.
Και έτσι κάθεσαι εκεί και συνειδητοποιείς: η ζωή είναι χάλια. Όχι επειδή είναι πραγματικά χάλια, αλλά επειδή εσύ ο ίδιος, με τα ίδια σου τα μάτια, είδες την καλύτερη εκδοχή της ζωής σου. Την είδες και τα παράτησες, επέστρεψες στην παλιά. Και γι' αυτό γίνεται αφόρητα δύσκολη. Έτσι ξεκινά η απόσυρση.
Αλλά η στέρηση είναι κάτι σαν την επιθυμία να επιστρέψει κανείς σε μια κατάσταση ευφορίας, να επιστρέψει στην προηγούμενη κατάσταση. Λοιπόν, όπως με το κάπνισμα ή το ποτό - συνεχίζει να το κάνει αυτό για χρόνια, ελπίζοντας να επιστρέψει στην κατάσταση που ήταν κατά την πρώτη χρήση.
Το θυμάμαι σαν να ήταν χθες – δοκίμασα μπύρα για πρώτη φορά όταν ήμουν στο περιφερειακό κέντρο για την Ολυμπιάδα στην πληροφορική. Το βράδυ, πήγα με κάποιον από άλλο σχολείο, αγόρασα ένα «εννιάρι» από ένα περίπτερο, το ήπια και ήταν τόσο ωραίο – δεν μπορώ να το περιγράψω με λόγια. Παρόμοια συναισθήματα υπήρχαν και από τα χαρούμενα πάρτι με ποτά στην εστία – ενέργεια, ενθουσιασμός, η επιθυμία να διασκεδάσουμε μέχρι το πρωί, χέι-χέι!
Το ίδιο ισχύει και για το κάπνισμα. Φυσικά, είναι διαφορετικό για τον καθένα, αλλά θυμάμαι ακόμα με ευχαρίστηση τις νύχτες στην εστία. Όλοι οι γείτονες κοιμούνται ήδη, και εγώ κάθομαι και γράφω κάτι σε Delphi, Builder, C++, MATLAB ή assembler (απλώς δεν είχα τον δικό μου υπολογιστή, οπότε δούλευα στον υπολογιστή του γείτονα ενώ ο ιδιοκτήτης κοιμόταν). Ήταν απλώς καθαρή ευχαρίστηση - προγραμματίζεις, μερικές φορές πίνεις καφέ και τρέχεις να καπνίσεις.
Έτσι, τα επόμενα χρόνια καπνίσματος και ποτού είναι απλώς προσπάθειες επιστροφής αυτών των συναισθηματικών εμπειριών. Αλλά, δυστυχώς, είναι αδύνατο. Ωστόσο, αυτό δεν σταματά το κάπνισμα και το ποτό.
Το ίδιο ισχύει και για τα βιβλία. Θυμάσαι την ευφορία από το διάβασμα, από τις πρώτες αλλαγές στη ζωή, όταν σου έκοβε την ανάσα, και προσπαθείς να την επαναφέρεις... Όχι, όχι τις πρώτες αλλαγές, αλλά την ευφορία από το διάβασμα. Απλώς το παίρνεις και το ξαναδιαβάζεις. Τη δεύτερη φορά, την τρίτη, την τέταρτη, και ούτω καθεξής - μέχρι να σταματήσεις να το αντιλαμβάνεσαι καθόλου. Εδώ ξεκινάει ο πραγματικός εθισμός στα ναρκωτικά.
Πραγματικός εθισμός στα ναρκωτικά
Το παραδέχομαι αμέσως – είμαι κακός εθισμένος, δεν ενδίδω στην κύρια τάση – την αύξηση της δόσης. Ωστόσο, έχω δει πολλούς καλούς εθισμένους.
Έτσι, θέλετε να επιστρέψετε στην κατάσταση ευφορίας που βιώσατε διαβάζοντας ένα βιβλίο. Το διαβάζετε ξανά - τα συναισθήματα δεν είναι τα ίδια, επειδή ξέρετε τι θα συμβεί στο επόμενο κεφάλαιο. Τι να κάνετε; Είναι σαφές - διαβάστε κάτι άλλο.
Η πορεία μου από το «Reality Transurfing» στο «κάτι άλλο» διήρκεσε επτά χρόνια. Το Scrum του Τζεφ Σάδερλαντ ήταν δεύτερο στη λίστα. Και εδώ, όπως και πριν, έκανα το ίδιο λάθος - δεν το διάβασα απλώς, αλλά άρχισα να το εφαρμόζω στην πράξη.
Δυστυχώς, η χρήση του book scrum είχε ως αποτέλεσμα η ομάδα προγραμματιστών να δουλέψει δύο φορές πιο γρήγορα. Μια δεύτερη, πιο εις βάθος ανάγνωση του ίδιου βιβλίου μου άνοιξε τα μάτια στην κύρια αρχή - ξεκινήστε με τις συμβουλές του Sutherland και μετά αυτοσχεδιάστε. Έτσι κατάφερε η ομάδα προγραμματιστών να επιταχύνει τέσσερις φορές.
Δυστυχώς, ήμουν διευθυντής IT εκείνη την εποχή, και η επιτυχία της εφαρμογής του Scrum με μπέρδεψε τόσο πολύ που εθίστηκα στο διάβασμα βιβλίων. Άρχισα να τα αγοράζω σε συσκευασίες, να τα διαβάζω το ένα μετά το άλλο και, ανόητα, να τα εφαρμόζω όλα στην πράξη. Τα εφάρμοσα σε σημείο που η επιτυχία μου έγινε αντιληπτή από τον διευθυντή και τον ιδιοκτήτη, και τους άρεσε τόσο πολύ (θα εξηγήσω γιατί αργότερα) που με συμπεριέλαβαν στην ομάδα που ανέπτυσσε τη στρατηγική της εταιρείας για τα επόμενα τρία χρόνια. Και παρασύρθηκα τόσο πολύ, αφού την διάβασα και τη δοκίμασα στην πράξη, που για κάποιο λόγο συμμετείχα ενεργά στην ανάπτυξη αυτής της στρατηγικής. Τόσο ενεργός που διορίστηκα ο κύριος υπεύθυνος για την εφαρμογή της.
Διάβασα δεκάδες βιβλία σε αυτούς τους λίγους μήνες. Και, επαναλαμβάνω, εφάρμοσα στην πράξη όλα όσα ήταν γραμμένα εκεί - γιατί να μην τα εφαρμόσω, αν έχω τη δύναμη να αναπτύξω μια μεγάλη (με βάση τα δεδομένα του χωριού) εταιρεία; Το χειρότερο - λειτούργησε.
Και τότε όλα τελείωσαν. Για κάποιο λόγο, αποφάσισα να πάω σε μια από τις πρωτεύουσες, τα παράτησα, αλλά άλλαξα γνώμη και έμεινα στο χωριό. Και ήταν αφόρητο για μένα.
Για τον ίδιο ακριβώς λόγο όπως και μετά το "Reality Transurfing". Ήξερα - ακριβώς, απολύτως, χωρίς αμφιβολία - ότι η εφαρμογή των Scrum, TOC, SPC, Lean, των συστάσεων των Gandapas, Prokhorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fried, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ohno, Deming, κ.λπ., επ' άπειρον - δίνει ένα ισχυρό θετικό αποτέλεσμα για οποιαδήποτε δραστηριότητα. Αλλά δεν εφάρμοζα πλέον αυτή τη γνώση.
Τώρα, έχοντας ξαναδιαβάσει τον Κουρπάτοφ, φαίνεται να καταλαβαίνω γιατί – το περιβάλλον έχει αλλάξει, αλλά δεν θα βρω δικαιολογίες. Αυτό που έχει σημασία είναι κάτι άλλο: Ξαναβίωσα με συμπτώματα στέρησης, σαν πραγματικοί ναρκομανείς.
Πραγματικοί ναρκομανείς
Είμαι, όπως ανέφερα παραπάνω, κακός ναρκομανής. Και ανέφερα επίσης ότι θα εξηγούσα γιατί ο διευθυντής και ο ιδιοκτήτης σκέφτηκαν να με διορίσουν επικεφαλής της υλοποίησης της στρατηγικής της εταιρείας.
Η απάντηση είναι απλή: είναι πραγματικοί ναρκομανείς.
Στο πλαίσιο του εθισμού στα βιβλία, είναι πολύ εύκολο να αναγνωρίσεις έναν πραγματικό εθισμένο: δεν χρησιμοποιεί αυτά που διαβάζει.
Για αυτούς τους ανθρώπους, τα βιβλία είναι κάτι σαν τηλεοπτικές σειρές, στις οποίες σχεδόν όλοι έχουν κολλήσει πλέον. Μια τηλεοπτική σειρά, σε αντίθεση με μια ταινία, δημιουργεί εξάρτηση, προσκόλληση, επιθυμία και ανάγκη να συνεχίσει κανείς να την βλέπει, να επιστρέφει σε αυτήν ξανά και ξανά, και όταν τελειώσει η σειρά, να αρπάξει την επόμενη.
Το ίδιο ισχύει και για βιβλία σχετικά με την προσωπική ανάπτυξη, τις επιχειρήσεις, τις εκπαιδεύσεις, τα σεμινάρια κ.λπ. Οι πραγματικοί εθισμένοι εθίζονται σε όλα αυτά για έναν απλό λόγο - βιώνουν ευφορία κατά τη διάρκεια της διαδικασίας της μελέτης. Αν πιστέψουμε την έρευνα του Wolfram Schultz, τότε πιθανότατα όχι κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, αλλά πριν από αυτήν, αλλά - γνωρίζοντας ότι η διαδικασία σίγουρα θα λάβει χώρα. Αν δεν είστε εξοικειωμένοι, τότε θα εξηγήσω: η ντοπαμίνη, ο νευροδιαβιβαστής της ευχαρίστησης, παράγεται στο κεφάλι όχι τη στιγμή της λήψης μιας ανταμοιβής, αλλά τη στιγμή της κατανόησης ότι η ανταμοιβή θα είναι.
Έτσι, αυτοί οι τύποι «ξεσπούν» συχνά και συνεχώς. Διαβάζουν βιβλία, παρακολουθούν μαθήματα, μερικές φορές περισσότερες από μία φορές. Μια φορά στη ζωή μου ήμουν σε μια επιχειρηματική εκπαίδευση, και αυτό επειδή η εταιρεία την πλήρωσε. Ήταν η εκπαίδευση του Gandapas, και εκεί γνώρισα αρκετούς πραγματικούς ναρκομανείς - τύπους που συμμετείχαν σε αυτό το μάθημα περισσότερες από μία φορές. Και δεν είχαν καμία επιτυχία στη ζωή (σύμφωνα με τους ίδιους).
Αυτή, νομίζω, είναι η βασική διαφορά μεταξύ των πραγματικών ναρκομανών. Στόχος τους δεν είναι να αποκτήσουν γνώσεις ή, Θεέ μου, να τις εφαρμόσουν στην πράξη. Στόχος τους είναι η ίδια η διαδικασία, όποια κι αν είναι αυτή. Ανάγνωση ενός βιβλίου, παρακολούθηση ενός σεμιναρίου, δικτύωση κατά τη διάρκεια ενός διαλείμματος για καφέ, ενεργή συμμετοχή σε επιχειρηματικά παιχνίδια σε μια επιχειρηματική εκπαίδευση. Αυτό είναι όλο, στην πραγματικότητα.
Όταν επιστρέφουν στην εργασία, δεν εφαρμόζουν ποτέ καμία από τις γνώσεις που έχουν αποκτήσει.
Είναι ασήμαντο, θα το εξηγήσω με το δικό μου παράδειγμα. Διαβάσαμε το Scrum περίπου την ίδια εποχή, απλώς συνέβη. Το εφάρμοσα στην ομάδα μου αμέσως μετά την ανάγνωση. Αυτοί όχι. Τους είπε το TOC ένας από τους καλύτερους ειδικούς στη χώρα (και κατά κάποιο τρόπο δεν με προσκάλεσαν), μετά όλοι διάβασαν το βιβλίο του Goldratt, αλλά ήμουν ο μόνος που το εφάρμοσε στη δουλειά μου. Την αυτοδιαχείριση μας την είπε προσωπικά ο Doug Kirkpatrick (από το Morning Star), αλλά δεν κούνησαν ούτε το δαχτυλάκι τους για να εφαρμόσουν τουλάχιστον ένα από τα στοιχεία αυτής της προσέγγισης. Η διαχείριση ορίων μας εξήγησε προσωπικά ένας καθηγητής από το Χάρβαρντ, αλλά για κάποιο λόγο, μόνο εγώ άρχισα να χτίζω διαδικασίες σύμφωνα με αυτή τη φιλοσοφία.
Με μένα, όλα είναι ξεκάθαρα - είμαι κακός ναρκομανής και γενικά - προγραμματιστής. Και τι γίνεται με αυτούς; Σκέφτηκα για πολύ καιρό, τι ήταν αυτό γι' αυτούς, αλλά μετά κατάλαβα - πάλι, με ένα παράδειγμα.
Υπήρχε μια παρόμοια κατάσταση σε μια από τις προηγούμενες δουλειές μου. Ο ιδιοκτήτης του εργοστασίου πήγε να σπουδάσει για MBA. Εκεί γνώρισε έναν τύπο που εργαζόταν ως ανώτατο στέλεχος σε μια άλλη εταιρεία. Στη συνέχεια ο ιδιοκτήτης επέστρεψε και, όπως αρμόζει σε έναν αξιοπρεπή ναρκομανή, δεν άλλαξε τίποτα στο έργο της επιχείρησης.
Ωστόσο, ήταν κακός ναρκομανής, όπως κι εγώ - δεν εθιζόταν στην εκπαίδευση και τα βιβλία, αλλά ένα δυσάρεστο συναίσθημα συνέχιζε να τον βασανίζει - άλλωστε, έβλεπε ότι ήταν δυνατό να τα καταφέρει εντελώς διαφορετικά. Και το έβλεπε όχι σε μια διάλεξη, αλλά στο παράδειγμα εκείνου του τύπου.
Αυτός ο τύπος είχε μια απλή ιδιότητα: έκανε αυτό που ήταν απαραίτητο. Όχι αυτό που ήταν ευκολότερο, αυτό που ήταν αποδεκτό, αυτό που αναμενόταν. Αλλά αυτό που ήταν απαραίτητο. Συμπεριλαμβανομένων αυτών που διδάσκονταν στο MBA. Και έγινε θρύλος της τοπικής διοίκησης. Έτσι απλά - κάνει αυτό που είναι απαραίτητο και τα πράγματα πάνε καλά. Τα έθεσε όλα σε ένα γραφείο, τα έθεσε και στο δεύτερο, και μετά ο ιδιοκτήτης του εργοστασίου μας τον δελεάζει να έρθει.
Έρχεται και αρχίζει να κάνει ό,τι χρειάζεται. Εξαλείφει την κλοπή, χτίζει ένα νέο εργαστήριο, διώχνει τα παράσιτα, αποπληρώνει δάνεια - με λίγα λόγια, κάνει ό,τι χρειάζεται. Και ο ιδιοκτήτης απλώς τον λατρεύει.
Βλέπετε το μοτίβο; Ένας πραγματικός ναρκομανής απλώς διαβάζει, ακούει, μελετά. Ποτέ δεν κάνει αυτό που έχει μάθει. Νιώθει άσχημα γι' αυτό, επειδή ξέρει ότι μπορεί να τα καταφέρει καλύτερα. Δεν θέλει να νιώθει άσχημα. Απαλλάσσεται από αυτό το συναίσθημα. Αλλά όχι «κάνοντας», αλλά μελετώντας ένα νέο μέρος των πληροφοριών.
Και όταν συναντά ένα άτομο που έχει σπουδάσει και το κάνει, βιώνει απλώς απίστευτη ευφορία. Κυριολεκτικά του παραδίδει τα ηνία της εξουσίας, επειδή βλέπει την πραγματοποίηση του ονείρου του - κάτι για το οποίο ο ίδιος δεν μπορεί να αποφασίσει.
Λοιπόν, ο ίδιος συνεχίζει να σπουδάζει.
Περίληψη
Θα πρέπει να διαβάζετε βιβλία για την αυτο-ανάπτυξη, την αύξηση της αποτελεσματικότητας και την αλλαγή μόνο εάν είστε απολύτως βέβαιοι ότι θα ακολουθήσετε τις συστάσεις.
Οποιοδήποτε βιβλίο είναι χρήσιμο αν κάνεις αυτό που λέει. Οποιοδήποτε.
Αν δεν κάνεις αυτό που λέει το βιβλίο, μπορεί να εθιστείς.
Αν δεν το κάνεις καθόλου, ο εθισμός μπορεί να μην σχηματιστεί. Απλώς θα μείνει στο μυαλό σου και θα εξαφανιστεί σαν μια καλή ταινία.
Το χειρότερο είναι να αρχίσεις να κάνεις ό,τι είναι γραμμένο και μετά να τα παρατήσεις. Σε αυτή την περίπτωση, σε περιμένει η κατάθλιψη.
Από τώρα και στο εξής θα ξέρετε ότι μπορείτε να ζείτε και να εργάζεστε καλύτερα, πιο ενδιαφέροντα, πιο παραγωγικά. Αλλά θα βιώνετε δυσάρεστα συναισθήματα επειδή ζείτε και εργάζεστε όπως πριν.
Επομένως, αν δεν είστε έτοιμοι να αλλάζετε συνεχώς, χωρίς σταματημό, τότε είναι καλύτερο να μην διαβάζετε.
Πηγή: www.habr.com
