Από τα δέκα έργα στη ρωσική βιομηχανική αγορά σήμερα, μόνο δύο είναι νέας κατασκευής και τα υπόλοιπα σχετίζονται με την ανακατασκευή ή τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων εγκαταστάσεων παραγωγής.
Για να πραγματοποιήσει οποιαδήποτε εργασία σχεδιασμού, ο πελάτης επιλέγει έναν ανάδοχο μεταξύ εταιρειών, οι οποίες είναι αρκετά δύσκολο να συγκριθούν γραμμικά λόγω πολύ λεπτών αλλά σημαντικών διαφορών στη δομή και την οργάνωση των εσωτερικών διαδικασιών. Οι δύο κύριες ανταγωνιστικές δυνάμεις στη ρωσική αγορά σχεδιασμού είναι οι παραδοσιακοί σχεδιαστικοί οργανισμοί και οι εταιρείες μηχανικών που εκτελούν σχεδιασμό ως ανεξάρτητη εργασία ή ως μέρος πολύπλοκων έργων, τα οποία περιλαμβάνουν επίσης εργασίες κατασκευής, εγκατάστασης και θέσης σε λειτουργία. Ας δούμε πώς είναι δομημένα και οι δύο τύποι εταιρειών.
Βασικοί συμμετέχοντες στην αγορά
Η νέα κατασκευή βιομηχανικών εγκαταστάσεων είναι πάντα μια τεράστια επένδυση και μια μακρά περίοδος απόσβεσης. Επομένως, κάθε ιδιοκτήτης ενδιαφέρεται πάντα να διασφαλίσει ότι η διάρκεια ζωής της εγκατάστασής του είναι όσο το δυνατόν μεγαλύτερη.
Ωστόσο, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η φυσική φθορά των δομών, οι αλλαγές στα υπάρχοντα πρότυπα και, πολύ πιθανό, η ανάγκη αύξησης της παραγωγικής ικανότητας και επέκτασης των τεχνολογικών δυνατοτήτων της επιχείρησης είναι αναπόφευκτες.
Η ανακατασκευή, ο τεχνικός επανεξοπλισμός και ο εκσυγχρονισμός μπορούν να παρατείνουν τη διάρκεια ζωής της παραγωγής και να εξασφαλίσουν τη συμμόρφωσή της με τις σύγχρονες ιδέες για την αποτελεσματικότητα. Ο σχεδιασμός τέτοιων έργων είναι πλέον ιδιαίτερα περιζήτητος. Οι λόγοι είναι ότι απαιτούν πολύ λιγότερες επενδύσεις από τις νέες κατασκευές, και υπάρχουν πολλές βιομηχανικές εγκαταστάσεις στη χώρα μας που είναι άνω των 20-30 ετών (πολλές από αυτές χτίστηκαν κατά τη σοβιετική περίοδο).
Λόγω της μείωσης του αριθμού των έργων μεγάλης κλίμακας, η σύνθεση των συμμετεχόντων στην αγορά υπηρεσιών σχεδιασμού έχει αλλάξει.
Δεν είναι οικονομικά εφικτό για τα μελετητικά ινστιτούτα να συμμετέχουν σε έργα με μικρό όγκο και, κατά συνέπεια, χαμηλό κόστος εργασίας. Ως εκ τούτου, ο αριθμός των «γίγαντων» έργων έχει μειωθεί: οι υπόλοιποι είναι ως επί το πλείστον νομαρχιακά ινστιτούτα μεγάλων εταιρειών (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, κ.λπ.). Ο αριθμός των μικρομεσαίων οργανισμών σχεδιασμού με προσωπικό σχεδιαστών από 5 έως 30 ειδικούς έχει αυξηθεί.
Οι εταιρείες μηχανικών είναι σχετικά νέοι συμμετέχοντες στην αγορά. Συνήθως κάνουν:
- μελέτη σκοπιμότητας του έργου·
- σχεδιασμός χρηματοοικονομικών ροών, εξασφάλιση χρηματοδότησης·
- πλήρη διαχείριση του έργου ή των μερών του·
- σχεδιασμός, μοντελοποίηση, σχεδιασμός;
- συνεργασία με προμηθευτές και εργολάβους·
- παροχή εργασιών ανάθεσης·
- παροχή μεταφοράς·
- έλεγχος, αδειοδότηση κ.λπ.
Φαίνεται ότι η επιλογή μεταξύ μιας «ορχηστρικής εταιρείας» και ενός οργανισμού με στενή εξειδίκευση είναι προφανής. Ωστόσο, δεν είναι όλα τόσο απλά.
Αξιολογούμε την εργασία - επιλέξτε έναν εκτελεστή
Τα προβλήματα που επιλύονται κατά την ανακατασκευή και τον τεχνικό επανεξοπλισμό, κατά κανόνα, δεν απαιτούν μεγάλη ομάδα σχεδιαστών, αλλά είναι εξαιρετικά απαιτητικά από τον ερμηνευτή, του οποίου το επίπεδο ικανότητας πρέπει να είναι "πάνω από το μέσο όρο".
Κάθε ειδικός της ομάδας σε ένα τέτοιο έργο πρέπει να γνωρίζει τη μεθοδολογία και να έχει σημαντική εμπειρία σχεδιασμού, να κατανοεί τις τεχνολογίες εγκατάστασης και κατασκευής, να έχει ευρεία προοπτική όσον αφορά τον εξοπλισμό: να γνωρίζει τους κατασκευαστές στην αγορά και να κατανοεί τα χαρακτηριστικά του εξοπλισμού τους όσον αφορά τη λειτουργικότητα και την κατασκευή. λειτουργική καταλληλότητα για μια συγκεκριμένη εγκατάσταση, ανθεκτικότητα, δυνατότητα συντήρησης και, κυρίως, κόστος.
Εάν οι αποφάσεις που λαμβάνονται για την επίτευξη τεχνικών δεικτών και ασφάλειας απαιτούν την προσέλκυση κεφαλαίων που υπερβαίνουν τις προσδοκίες του προϋπολογισμού ή τους περιορισμούς των πελατών, τότε πιθανότατα το έργο δεν θα υλοποιηθεί. Έτσι, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα η εργασία σχεδιασμού που πληρώθηκε από τον πελάτη να πεταχτεί στα σκουπίδια και η εργασία που έχει ανατεθεί δεν θα επιλυθεί.
Εδώ βοηθούν τα λεγόμενα «έργα με το κλειδί στο χέρι», όταν ένας εργολάβος εκτελεί όλες τις εργασίες, από τη μελέτη σκοπιμότητας έως την έναρξη λειτουργίας ολόκληρης της εγκατάστασης. Σε αυτή την περίπτωση, το μέγιστο κόστος εργασίας διαπραγματεύεται πριν ολοκληρωθεί η μελέτη και η τεκμηρίωση εργασίας, καθώς για τις εγκαταστάσεις τεχνικού επανεξοπλισμού και ανακατασκευής, με την κατάλληλη προσέγγιση, είναι δυνατός ο υπολογισμός του κόστους κατασκευής και λειτουργίας χωρίς την ανάπτυξη τεκμηρίωσης εργασίας .
Η κλασική μεθοδολογία για το σχεδιασμό/υλοποίηση μιας εγκατάστασης, όταν υπάρχουν πολλοί εργολάβοι - για σχεδιασμό, προμήθεια εξοπλισμού, εγκατάσταση, σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά εξοπλισμού, υλικών και μεθόδων κατασκευής, δεν επιτρέπει την ακριβή εκτίμηση του κόστους κατασκευής χωρίς ανάπτυξη εργασιών τεκμηρίωση.
Όταν πρόκειται για έργα ανακαίνισης και εκσυγχρονισμού, η κλασική μέθοδος σχεδιασμού πάει στραβά: τα έργα εκτελούνται «εννοιολογικά» χωρίς το κατάλληλο επίπεδο λεπτομέρειας, γεγονός που οδηγεί σε αυξημένο κόστος CAPEX και χρονοδιαγράμματα κατασκευής.
Τα έργα EPC απαιτούν μια συμπαγή ομάδα σχεδιαστών που, εκτός από τις βασικές δεξιότητες σχεδιασμού, είναι σε θέση να διεξάγει έρευνες υφιστάμενων μηχανικών συστημάτων, να συνεργάζεται στενά με τις υπηρεσίες πελατών στο στάδιο της συλλογής δεδομένων, την έγκριση της τεκμηρίωσης εργασίας, την επίβλεψη σχεδιασμού της υλοποίησης). καθώς και με προμηθευτές βασικού και βοηθητικού εξοπλισμού, τμήματα logistics, παραγωγικά και τεχνικά τμήματα τμημάτων εγκατάστασης.
Οι συνάδελφοί μου και εγώ από την εταιρεία "«Προσπαθήσαμε να συγκρίνουμε τις προσεγγίσεις σχεδιαστικών οργανισμών και εταιρειών μηχανικών. Τα αποτελέσματα είναι στον παρακάτω πίνακα.
| Οργάνωση έργου | Μηχανική εταιρεία |
|---|---|
| Διαμόρφωση του κόστους ανάπτυξης της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εργασίας | |
| — Μέθοδος βασικού δείκτη με χρήση συλλογών βασικών τιμών (BCP). — Μέθοδος πόρων. Η δυνατότητα χρήσης της μεθόδου βάσης-δείκτη είναι περιορισμένη για την επίλυση μη τετριμμένων προβλημάτων που δεν έχουν προηγουμένως ολοκληρωμένα ανάλογα. |
— Μέθοδος πόρων. Ταυτόχρονα, μια εταιρεία μηχανικών σε έργα EPC έχει τη δυνατότητα να προσδιορίσει το κόστος του σταδίου σχεδιασμού στο κόστος μέσω μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης. |
| Επιλογή του εξοπλισμού που θα χρησιμοποιηθεί στο έργο | |
| — Εκτελείται με βάση τους δείκτες σχεδιασμού που δηλώνουν οι κατασκευαστές. — Εκτελείται από ειδικούς που είναι εξοικειωμένοι με τα χαρακτηριστικά του εξοπλισμού, αλλά δεν έχουν εμπειρία στην εγκατάσταση ή τη λειτουργία του. |
— Εκτελείται με βάση τους δείκτες σχεδιασμού που δηλώνουν οι κατασκευαστές. Επιπροσθέτως: — η επιλογή του εξοπλισμού πραγματοποιείται με βάση την επιθεώρηση του κατασκευαστή· Ταυτόχρονα, η εταιρεία μηχανικών αξιολογεί τις παραγωγικές δυνατότητες και την εμπειρία του προμηθευτή και έχει συμφωνίες συνεργασίας με ορισμένους κατασκευαστές που παρέχουν πρόσθετα «πλεονεκτήματα». — τα μέλη της ομάδας έργου έχουν πρακτική εμπειρία στην εγκατάσταση/χειρισμό εξοπλισμού, η οποία τους επιτρέπει να αξιολογήσουν τον εξοπλισμό από εμπειρογνώμονες· — η επιλογή του εξοπλισμού πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τους πραγματικούς όρους και προϋποθέσεις παράδοσης· — λαμβάνονται υπόψη οι απαιτήσεις και οι περιορισμοί που σχετίζονται με τις εργασίες εγκατάστασης. |
| Διαμόρφωση χρονοδιαγράμματος κατασκευής | |
| Βασισμένο στο: — τεχνολογική ακολουθία εργασίας. — τυπική ένταση εργασίας των τύπων εργασίας που καθορίζεται σύμφωνα με τη Συλλογή Βασικών Τιμών (SBC). |
— Με βάση την τεχνολογική σειρά εργασίας. — Ο χρόνος των σταδίων καθορίζεται με βάση την εξέλιξη του έργου εργασίας από το τμήμα παραγωγής και τεχνικής υποστήριξης. — Λαμβάνει υπόψη το χρονοδιάγραμμα μιας πιθανής/προγραμματισμένης «διακοπής λειτουργίας» της εγκατάστασης ή της παραγωγής. — Λαμβάνει υπόψη τον χρόνο παράδοσης των απαιτούμενων υλικών στο εργοτάξιο. |
| Πιθανό εύρος εργασιών προς επίλυση κατά την υλοποίηση του αντικειμένου | |
| — Εκτέλεση σχεδιασμού και τεκμηρίωσης εργασίας. — Υποστήριξη κατά την εξέταση της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εργασίας. — Επιμέλεια συγγραφέα κατά το στάδιο της κατασκευής. |
— Μελέτη σκοπιμότητας του έργου. — Διενέργεια ερευνών εμπειρογνωμόνων υφιστάμενων μηχανολογικών συστημάτων. — Εκτέλεση σχεδιασμού και τεκμηρίωσης εργασίας. — Απόκτηση των απαραίτητων τεχνικών προϋποθέσεων από εξωτερικούς οργανισμούς δικτύου. — Συνεργασία με προμηθευτές εξοπλισμού. — Υποστήριξη κατά την εξέταση της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εργασίας. — Επιμέλεια συγγραφέα κατά το στάδιο της κατασκευής. - Θέση σε λειτουργία. — Παροχή μεταφοράς. Ένα ευρύ φάσμα εταιρειών μηχανικών επιτρέπει στον πελάτη ελαχιστοποιήστε το κόστος διατήρησης μιας εσωτερικής ομάδας έργου που συντονίζει και παρακολουθεί εξειδικευμένους εργολάβους σε διάφορα στάδια υλοποίησης. |
Καλώ τους αναγνώστες του ιστολογίου να μοιραστούν στα σχόλια την εμπειρία τους από τη συνεργασία με οργανισμούς σχεδιασμού και εταιρείες μηχανικών σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις και να κάνουν μια σύντομη έρευνα.
Μόνο εγγεγραμμένοι χρήστες μπορούν να συμμετάσχουν στην έρευνα. , Σας παρακαλούμε.
1. Υπολογίστε το μερίδιο των έργων τεχνικού επανεξοπλισμού και ανακατασκευής στα οποία συμμετείχατε, σε σχέση με τον συνολικό αριθμό τα τελευταία 5 χρόνια:
-
να 30%
-
από 30 έως 60%
-
περισσότερο από 60%
Ψήφισαν 3 χρήστες. 1 χρήστης απείχε.
2. Από την πρακτική σας, ποιος είναι ο μέσος χρόνος που διατίθεται για την ανάπτυξη της τεκμηρίωσης εργασίας σε εγκαταστάσεις τεχνικού επανεξοπλισμού;
-
λιγότερο από 3 μήνες
-
από τους 3 στους 6 μήνες
-
περισσότερο από 6 μήνες
Ψήφισαν 3 χρήστες. 1 χρήστης απείχε.
3. Σε ποιο στάδιο του έργου τεχνικού επανεξοπλισμού ελήφθη η τελική απόφαση για την υλοποίησή του:
-
με την ολοκλήρωση του σταδίου ανάπτυξης της μελέτης σκοπιμότητας
-
στο στάδιο της υπογραφής της εντολής για την εφαρμογή της Τεκμηρίωσης Εργασίας
-
μετά την ανάπτυξη της τεκμηρίωσης εργασίας και των εκτιμήσεων
-
μετά τον εντοπισμό των προμηθευτών του κύριου εξοπλισμού, την ανάπτυξη τεκμηρίωσης ΕΑ και εκτίμησης
Ψήφισαν 2 χρήστες. 1 χρήστης απείχε.
4. Ποιο είναι το μερίδιο των εγκαταστάσεων τεχνικού επανεξοπλισμού που υλοποιούνται στο πλαίσιο του προγράμματος συμβάσεων EPC, σε σχέση με τον συνολικό αριθμό:
-
να 30%
-
30 60-%
-
περισσότερο από 60%
Ψήφισαν 2 χρήστες. 1 χρήστης απείχε.
5. Υπήρξε ανάγκη στο στάδιο της αγοράς εξοπλισμού, κατασκευής, εγκατάστασης, ανάθεσης εργασιών να εμπλακεί ένας ανάδοχος της τεκμηρίωσης εργασίας για να κάνει αλλαγές σε αυτό, να συμφωνήσει σε αποκλίσεις και να διενεργήσει την επίβλεψη του σχεδιαστή;
-
ναι, κατά την αγορά εξοπλισμού
-
ναι, κατά τις εργασίες κατασκευής και θέσης σε λειτουργία
-
ναι, κατά την αγορά εξοπλισμού, κατά την εκτέλεση εργασιών κατασκευής, εγκατάστασης και θέσης σε λειτουργία
-
όχι, δεν απαιτείται
Ψήφισαν 2 χρήστες. 2 χρήστες απείχαν.
Πηγή: www.habr.com