Όταν πριν από σχεδόν ένα χρόνο έγραψα το άρθρο "«, προχώρησα από την υπόθεση της ακεραιότητας και του ενδιαφέροντος των δύο μερών για μακροχρόνια συνεργασία (αμοιβαίο όφελος, win-win, αυτό είναι όλο).
Η πρακτική του περασμένου έτους δείχνει ότι η κατάσταση της αγοράς αλλάζει σταδιακά προς το χειρότερο για τον εργαζόμενο, και συγκεκριμένα:
- εάν ο εργαζόμενος γενικά εξακολουθεί να ενδιαφέρεται να προσλάβει με δικούς του ή τουλάχιστον αποδεκτούς όρους (αν και υπάρχουν πρόσθετες επιλογές στο Kharkov και το Krasnodar).
- τότε το HR από την πλευρά του εργοδότη μπορεί να μην ενδιαφέρεται τελείως για αυτό.
TL:DR Στη συνέχεια για ενδιαφέρουσες παλιές και νέες μεθόδους βελτιστοποίησης πριν, κατά τη διάρκεια και μετά τις συνεντεύξεις και, όπως πάντα, τη ροή της συνείδησης. Δεν χρειάζεται να το διαβάσετε και να το καταψηφίσετε αμέσως.
Τι έχει αλλάξει στην αγορά εργασίας
Τα τελευταία δύο χρόνια, η αγορά εργασίας στη Ρωσική Ομοσπονδία (συμπεριλαμβανομένης της Μόσχας) έχει ανατραπεί μερικές φορές. Αυτό επηρεάστηκε από πολλούς παράγοντες:
- Μειωμένη ζήτηση για έναν αριθμό εργαζομένων λόγω μεταφοράς υπηρεσιών στο cloud, outsourcing κ.λπ.
- Αλλαγή της δομής ζήτησης από, για παράδειγμα, διαχειριστές συστήματος σε μηχανικούς devops (η λίστα των απαιτήσεων έχει επιμηκυνθεί κατά 10 γραμμές)
- Μετανάστευση ορισμένων εργαζομένων από τη Ρωσική Ομοσπονδία (ενώ επιστρέφουν πολλές φορές λιγότερο)
- Τέλος στην εισροή προσωπικού από τις περιφέρειες
- Η οικονομία «στο σύνολό της» έχει γίνει πιο οικονομική
- Η ίδια «δημογραφική και εκπαιδευτική τρύπα» για την οποία συζητιέται τόσο καιρό. Έτσι ήρθε - οι σημερινοί εργαζόμενοι εδώ και 25-30 χρόνια έχουν γενικά μελετήσει «κάτι και κάπως», και το ποσοστό γεννήσεων το 1989..1999 βυθίστηκε λίγο.
Ως αποτέλεσμα, η εύρεση ενός καλού και φθηνού εργάτη στη Μόσχα έχει γίνει πολύ πιο δύσκολη (μερικές φορές ακόμη και αδύνατη) και δεν υπάρχουν πλέον αρκετά χρήματα για έναν ακριβό.
Στην περίπτωση των περιοχών, για κάποιο λόγο έφυγαν και καλοί υπάλληλοι για Μόσχα / Αγία Πετρούπολη (και όχι μόνο), και όσοι παρέμειναν ήταν αρκετά ικανοποιημένοι με τον τρέχοντα τόπο εργασίας τους και εγκαταστάθηκαν.
Πώς αντέδρασαν οι επιχειρήσεις;
Οι επιχειρήσεις χρειάζονται υπαλλήλους χθες ή ίσως σήμερα. Οι επιχειρήσεις δεν έχουν το χρόνο, την επιθυμία ή τα χρήματα για να εκπαιδεύσουν τους υπαλλήλους· το τμήμα HR είναι επίσης «βελτιστοποιημένο».
Υπάρχουν δύο επιλογές:
- Υποβάλετε την αίτηση σε εξωτερικούς εργολάβους, σε περίπτωση που βρουν κάτι, έχουν βάσεις δεδομένων, συνδέσεις, ασπρόμαυρες λίστες (που φυσικά όλοι θα αρνηθούν, αλλά οι μαύρες λίστες έχουν ήδη εμφανιστεί τουλάχιστον μία φορά) και εμπειρία αναζήτησης.
- Εκτελέστε έξυπνα κόλπα σε όλα τα στάδια της συνέντευξης και της δοκιμαστικής περιόδου για να ταιριάξετε στο απαιτούμενο πλαίσιο.
Αυτή η ανάρτηση είναι αφιερωμένη στην καταγραφή τέτοιων έξυπνων κόλπων.
1. Αναζήτηση από εξωτερικούς εργολάβους (πρακτορεία και ελεύθερους πράκτορες)
Η σύμβαση μπορεί να ανατεθεί σε πολλούς φορείς ταυτόχρονα. Ως αποτέλεσμα, έλαβα μια αυτοματοποιημένη αλληλογραφία από 2-3 διαφορετικούς οργανισμούς που σχεδόν είχα φτάσει στο δεύτερο στάδιο του διαγωνισμού "ποιος θέλει να εργαστεί στη μεγάλη φιλική νεανική εταιρεία μας υψηλής τεχνολογίας", απλά πρέπει να γράψω ότι Συμφωνώ. Επιπλέον, δεδομένου ότι η αποστολή είναι αυτοματοποιημένη. τότε η επιλογή των βιογραφικών για το αίτημα βασίζεται σε λέξεις-κλειδιά.
Το βιογραφικό μπορεί να λέει Linux (δεν το έχω δει) ή Java (δεν είναι η αγαπημένη μου γλώσσα) - για να επιλέξετε πού *linux* αυτό θα είναι αρκετό.
Δεδομένου ότι ο KPI ενός υπαλλήλου (HR, πρακτορείο) μπορεί να υπολογιστεί με βάση τον αριθμό των κλήσεων, αποστολών, επιβεβαιωμένων συνεντεύξεων και, γενικά, του αριθμού των βιογραφικών που αποστέλλονται στην κορυφή, τότε εάν το βιογραφικό σας περιλαμβάνεται στο δείγμα, είναι πολύ πιθανό ότι μετά από αυτό θα πρέπει να περιμένετε για μια κλήση και είναι καλό αν δεν υπάρχουν παράπονα όπως "σας έγραψα", αν και υπάρχουν πιθανές επιλογές όπως "και τι, είναι στη μέση της εργάσιμης ημέρας - έχετε ακόμα να με ακούσεις και όχι, δεν θα σε καλέσω ούτε θα σου γράψω αργότερα».
Σαν άποτέλεσμα,
- ο υποψήφιος λαμβάνει πολλές αυτοματοποιημένες αποστολές (spam)
- Όλα πάνε στον πελάτη.
Όλα αυτά εκνευρίζουν και τον πελάτη και τον εργαζόμενο σε κάποιο βαθμό, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τις επακόλουθες καταγγελίες από το HR όπως «Τον τηλεφώνησα από διαφορετικούς αριθμούς, έγραψα σε όλους τους αγγελιοφόρους, συμπεριλαμβανομένου του Tinder, και κλείνει αμέσως το τηλέφωνο, είναι δύσκολο για αυτόν να ακούστε με», αλλά, ωστόσο, υπάρχει πάντα η πιθανότητα η δουλειά να είναι ενδιαφέρουσα και θα πρέπει να κατανοήσετε τα χαρακτηριστικά μιας συγκεκριμένης πρότασης.
2. Έξυπνα κόλπα στο στάδιο της συζήτησης πριν, κατά τη διάρκεια και μετά τη συνέντευξη
Πρόσφατα συζητήσαμε ξανά την επιθυμία των Ρώσων για σταθερό μισθό... ο μισθός είναι 120 χιλιάδες ρούβλια, το τριμηνιαίο μπόνους είναι ένας μισθός, ο ετήσιος μισθός είναι τρεις... ο δεδομένος μηνιαίος μισθός είναι 190 χιλιάδες ρούβλια. Οι υποψήφιοι λένε ότι τα 120 δεν είναι αρκετά, μου προσφέρουν 180. Αλλά σας προσφέρουμε 190 - αυτό είναι καλό, αλλά μόνο αν τους πλήρωναν κάθε μήνα. Είναι σαφές ότι οι εγγυήσεις είναι καλές, ότι τα μπόνους μπορούν να στερηθούν και οι μισθοί μπορούν να αφαιρεθούν και να αφαιρεθούν... Είναι αυτή η γενιά της χιλιετίας που θέλει σταθερότητα; (απόσπασμα από το Διαδίκτυο)
2.1 Κόλπα πριν τη συνέντευξη
- Γεια σας, ψάχνουμε για ταλέντα. Στην πραγματικότητα, ο οργανισμός δεν αναζητά έναν υπάλληλο, αλλά στρατολογεί μια βάση «για την εφεδρεία στο σύνολό της». Ως αποτέλεσμα, σχεδόν ποτέ δεν θα σας καλέσουν πίσω.
- Δεν υπάρχει καθόλου δηλωμένος μισθός, «έχουμε ατομική προσέγγιση κ.λπ.». Οι λόγοι αυτής της μεθόδου είναι γνωστοί, αλλά γενικά, εάν το πιρούνι δεν ανακοινωθεί πριν από 2-3 συνεντεύξεις, τότε αυτό είναι κακό σημάδι.
- Ο δηλωμένος μισθός είναι ακαθάριστος (καλά, τουλάχιστον προ φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων, και όχι πριν από τον ενιαίο κοινωνικό φόρο), με 100% KPI και όλα τα πιθανά μπόνους.
- Ο αναγραφόμενος μισθός δεν είναι καθόλου διαθέσιμος. Για παράδειγμα, μια κενή θέση μπορεί να λέει "έως 200" με πραγματική πιθανότητα "μέχρι 150 και αυτό με μπόνους" (για τη Μόσχα) ή "έως 80" (με πραγματικό όχι περισσότερο από 50) στην περιοχή. Και οι δύο περιπτώσεις είναι πραγματικές, οι αριθμοί στρογγυλοποιούνται.
- Δεν μπορούμε να δώσουμε τόσα πολλά. Εδώ η ερώτηση δεν είναι στη σφαίρα των τεχνασμάτων, αλλά μερικές φορές μπορείτε να μάθετε από τους συναδέλφους σας μετά από ένα ή δύο μήνες στο δωμάτιο καπνιστών ότι ήταν δυνατά περισσότερα. Συχνά συνδυάζεται με απαγόρευση συζήτησης μισθών με συναδέλφους.
- Γραφείο κατηγορίας Α. Επιπλέον, βρίσκεται σε ένα μεγάλο Zh. Παράδειγμα για τη Μόσχα είναι το γραφείο του Κ στο σταθμό R του μετρό.
- Γραφείο κατηγορίας Α, αλλά υπάρχει μια απόχρωση - ο χώρος εργασίας σας θα βρίσκεται στη θέση του πελάτη.
- Γραφείο κατηγορίας Α, αλλά υπάρχει μια προειδοποίηση - δεν θα σας δώσουν θέση στάθμευσης. Όταν έγραψα την ανάρτηση
- , στη συνέχεια περιλάμβανε μόνο χώρο στάθμευσης ποδηλάτων εκεί, εν τω μεταξύ, σε ορισμένα γραφεία «κατηγορίας Α», η στάθμευση δεν περιλαμβάνεται στο ελάχιστο «από προεπιλογή».
Στις σύγχρονες συνθήκες, πρέπει να ρωτήσετε για αυτοκίνητα, μοτοσικλέτες, ποδήλατα και τη διαθεσιμότητα ενός στεγασμένου χώρου στάθμευσης με έξοδο για επαναφόρτιση ενός σκούτερ. Επιπλέον, το μέρος δεν είναι «αργότερα αν υπάρχει», αλλά «τώρα».
Εξαλείψτε τον υποψήφιο πριν από τη συνέντευξη
- Τα αυτοματοποιημένα συστήματα σάς επιτρέπουν να παρακολουθείτε τις ενημερώσεις βιογραφικών εργαζομένων στις ω.ω.
- Οι συνδέσεις που έχουν δημιουργηθεί καθιστούν δυνατή την ενημέρωση των συναδέλφων ότι «αυτό το είδος υπαλλήλου πρόκειται να φύγει από το γραφείο σας» - κάτι που μερικές φορές οδηγεί σε ποικίλα και ενδιαφέροντα αποτελέσματα. Στο τέλος, φαίνεται ότι δεν επρόκειτο να αφήσετε το πατρικό σας κουπί, αλλά αποδεικνύεται ότι πρέπει να φύγετε. Φυσικά, αυτό το δευτερεύον στοιχείο είναι απλώς φήμες· αυτό δεν μπορεί να συμβεί στην πραγματικότητα.
2.2 Κόλπα κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης
- Επιβεβαίωση συγκεκριμένου ποσού στο στάδιο της συνέντευξης, ακολουθούμενο από άλλο ποσό στη σύμβαση εργασίας. Παραδόξως, συμβαίνει.
- Αόριστες απαιτήσεις για τη δοκιμαστική περίοδο. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου ο μισθός μπορεί να είναι 30 τοις εκατό μικρότερος, αλλά η δοκιμαστική περίοδος μπορεί να είναι ένας μήνας, αλλά μπορεί να είναι τρεις (σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, δεν επιτρέπονται περισσότερα για τις συνήθεις θέσεις. Για μη -συνήθεις θέσεις, είναι δυνατόν).
- Ένα άρρητο σύνθετο σύστημα μπόνους με μη προφανείς πόντους. Για παράδειγμα, τα μπόνους δεν μπορούν να ληφθούν χωρίς πραγματική επεξεργασία.
- Απλή και συνηθισμένη πίεση σε έναν υπάλληλο με ερωτήσεις προς κάποια εντελώς διαφορετική κατεύθυνση. Τι, δεν ξέρετε για την εφαρμογή μιας τεχνολογίας που χρησιμοποιήσατε μια φορά πριν από έξι μήνες” - ουάου, περιμέναμε περισσότερα από εσάς, αλλά φαίνεται να είστε πολλά υποσχόμενοι, ας σας δώσουμε να γίνετε μαζί μας τώρα για τα 1/2 του N, και σε ένα χρόνο θα μιλήσουμε, θα συζητήσουμε και ίσως αυξήσουμε τον μισθό σας κατά 3 τοις εκατό. Βλέπουμε δυνατότητες σε εσάς!
- Πολλαπλές συνεντεύξεις με διαφορετικούς ανθρώπους. Στην καλύτερη περίπτωση, θα είναι 2 διαφορετικά SB, στη χειρότερη, θα είναι μια αντιγραμμένη ιδέα για μια συνέντευξη «με όλους στη σειρά για να σχηματίσουν γνώμη». Εν μέρει - μια μετενσάρκωση δοκιμών για καταπακτές. Για έναν εργαζόμενο, η απώλεια κυμαίνεται από 2-3 εβδομάδες έως 1.5-2 μήνες μόνο για συνεντεύξεις. Διευκρινίστε αμέσως πόσες συνεντεύξεις προγραμματίζονται, με ποιον και πότε. Το πρόβλημα είναι ότι αυτές οι συνεντεύξεις μπορεί να είναι και πραγματικά (γραφειοκρατικά) απαραίτητες και ένα μέσο διατήρησης ενός υποψηφίου που, όπως φαίνεται, δεν είναι ο πρώτος υποψήφιος, αλλά ξαφνικά ο πρώτος αρνείται.
2.3 Κόλπα μετά τη συνέντευξη
- Θέστε σε αναμονή ή θα σας καλέσουμε ξανά. Μετάφραση: Έχουμε ήδη έναν υποψήφιο (ή δύο) που μας αρέσει λίγο περισσότερο (ή αξίζει λίγο λιγότερο), αλλά αν αρνηθεί, τότε μπορεί να επικοινωνήσουμε μαζί σας, αλλά αυτό δεν είναι σίγουρο. Το ρεκόρ μου "σε αναμονή" ήταν 1.5 μήνας (δεν περίμενα).
- Μια πολύπλοκη μέθοδος πληρωμής μισθών, όπως «ο πρώτος μισθός καταβάλλεται στα μέσα του δεύτερου μήνα».
- Καταχώρηση σύμβασης εργασίας ορισμένου χρόνου. Μια σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου έχει πλεονεκτήματα για όλα τα μέρη, αλλά μερικές φορές ανεύθυνοι εργοδότες μπορούν να τη χρησιμοποιήσουν για να ασκήσουν πίεση στον εργαζόμενο.
- Σύνθετη καταγραφή των πραγματικών ωρών εργασίας. Υπάρχουν πολλές επιλογές εδώ. Πάντα να αποσαφηνίζετε αυτό το θέμα, ξεκινώντας από την έναρξη της εργάσιμης ημέρας και τελειώνοντας με τη διαγραφή ωραρίου και γενικά τη λογιστική.
- Πραγματική πληρωμή για επεξεργασία. Υπάρχει χώρος για κάθε είδους ελιγμούς και αντισταθμίσεις, ξεκινώντας από το απλό «έχετε ακανόνιστες ώρες εργασίας, επομένως δεν συνηθίζεται να φεύγουμε πριν τις 20:00».
- «Καθήκον», γνωστό και ως εφημερία. Αυτό το θέμα προέκυψε πρόσφατα, σε μια συζήτηση με τις λέξεις «είναι υποχρεωτικό για εμάς». Αυτό το πρόβλημα με επηρέασε πριν από 3 χώρους εργασίας και αποτελείται από αυτό - τις νόμιμες ημέρες άδειας πρέπει να είστε έτοιμοι να φτάσετε στο χώρο εργασίας 2-3 ώρες νωρίτερα τη μία (ή και τις δύο) ημέρες.
Τυπικά, δεν είστε στη δουλειά και δεν είναι υποχρεωμένοι να σας πληρώσουν για αυτό το διάστημα (και δεν θα σας πληρώσουν - δεν υπάρχουν χρήματα, αλλά κρατάτε), αλλά για τη Μόσχα, η άφιξη 2 ώρες νωρίτερα σημαίνει ότι θα πρέπει να είστε σχετικά ελεύθερο, και νηφάλιο και ξεκούραστο. Έτσι, από τον απολύτως ελεύθερο χρόνο με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, όχι μόνο μια μέρα, αλλά μιάμιση, και σε ορισμένες περιπτώσεις, ολόκληρο το Σαββατοκύριακο πέφτει έξω - δεν θα μπορείτε να πάτε στη ντάκα για μπάρμπεκιου.
Πριν από αρκετά χρόνια, σε εκείνο το χώρο εργασίας, μου εξήγησαν αυτή την κατάσταση κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης, λέγοντας ότι «η επιπλέον αμοιβή είναι τόσο μεγάλη, η συχνότητα των εφημεριών είναι τέτοια και τέτοια». Μου ταίριαζε τότε, αλλά στον επόμενο χώρο εργασίας μπορεί να μην με πουν μέχρι την εγγραφή.
- Ανάπτυξη σταδιοδρομίας και άλλοι βαθμοί και βαθμολογίες. Ένας άλλος μηχανισμός που μπορεί και να βελτιώσει την απόδοση και να την χαλάσει. Από τη μία πλευρά, ένα καρότο που κρέμεται μπροστά από τη μύτη σας μπορεί πραγματικά να σας ενθαρρύνει να τρέχετε πιο γρήγορα. Από την άλλη, η υπόσχεση αυτού του καρότου μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να τρέξετε... για κάποιο χρονικό διάστημα. Αφού προσδιορίσετε τη θεμελιώδη αδυναμία να φτάσετε στο καρότο, το τρέξιμο μετά από αυτό δεν είναι πλέον τόσο ενδιαφέρον.
- Φάκελοι. Η αύξηση των «λευκών μισθών» καταλήγει και πάλι στο γεγονός ότι ο ενοποιημένος κοινωνικός φόρος (OSN, υποχρεωτική ιατρική ασφάλιση, VNiM) συν τραυματισμοί συν φόρος εισοδήματος φυσικών προσώπων δεν είναι πάντα κερδοφόρος να πληρωθεί, αλλά με ένα φάκελο, οι επιλογές είναι πάντα δυνατές.
- Απόσβεση μέρους των μη υλικών κινήτρων με τη μορφή εσωτερικής εκπαίδευσης. Μια τέτοια εκπαίδευση μπορεί να δηλωθεί ενεργά, στην πραγματικότητα μπορεί να αποτελείται από μια ιστορία μισής ημέρας κάθε έξι μήνες «είναι μεγάλη τιμή να δουλεύεις για εμάς» και άλλα ομαδικά παιχνίδια. Απ' ό,τι είδα προσωπικά - εκπαίδευση μετά από μια εργάσιμη ημέρα "σε μια κουκουβάγια ή πώς να πουν στους υπαλλήλους ότι οι μισθοί τους πρόκειται να αυξηθούν" και "τώρα θα χτίσουμε μια ομάδα με αυτούς τους ανθρώπους που βλέπετε για πρώτη και τελευταία χρόνος."
- Απόσβεση μέρους μη υλικών κινήτρων. Πριν από περίπου 5 χρόνια, ήταν απαραίτητη η ικανότητα ενεργητικής μελέτης νέων τεχνολογιών σε απόσταση αναπνοής. Σήμερα, η απλή καταχώριση δωρεάν ή σχεδόν δωρεάν μαθημάτων καταλαμβάνει μια σελίδα κειμένου, για παράδειγμα, εδώ είναι μια επιλογή για , Εδώ , Εδώ , για να μην αναφέρουμε τις εκπαιδευτικές συνδρομές στο AWS και το Azure.
Χάρη στους διάσημους για τη γενική ιδέα.
Πηγή: www.habr.com