Στις 22 Νοεμβρίου, στο Senezh Management Workshop, η κριτική επιτροπή και οι εμπειρογνώμονες παρέδωσαν την τελική ετυμηγορία στις ομάδες που ανέπτυξαν έργα για δύο μήνες ως μέρος του προγράμματος προ-επιτάχυνσης. Κοιμηθήκαμε λίγο, δουλέψαμε πολύ - αλλά αυτό συμβαίνει πάντα όταν
Σε αυτήν την ανάρτηση θα συνοψίσουμε τα κύρια αποτελέσματα του προγράμματος προ-επιτάχυνσης - καταφέραμε να πετύχουμε όλους τους στόχους που θέσαμε πριν από το τελικό στάδιο του διαγωνισμού; Πόσα έργα έχουν πραγματικά μέλλον; Ποιες συμμαχίες συνήφθησαν ως αποτέλεσμα αυτής της δύσκολης μάχης; Είναι οι ίδιες οι ομάδες ικανοποιημένες από τα αποτελέσματα;
Διαβάστε για αυτό και πολλά περισσότερα παρακάτω.
Στο προ-επιταχυντικό εκπαιδευτικό (εξ αποστάσεως) πρόγραμμα συμμετείχαν 53 ομάδες. 20 έργα έφτασαν στο στάδιο πρόσωπο με πρόσωπο, το οποίο έλαβε χώρα στο Senezh Management Workshop στις 22-47 Νοεμβρίου.
Συνολικά, 150 επιτυχημένοι προγραμματιστές, σχεδιαστές, έμποροι και διαχειριστές συγκεντρώθηκαν στον ιστότοπο, οι υπόλοιποι 95 ήταν μέλη κριτικής επιτροπής, επενδυτές, ιχνηλάτες και ειδικοί. Ήταν με τις ομάδες σε όλη την απόσταση και πρόσωπο με πρόσωπο - κατά τη διάρκεια αυτών των δύο μηνών ουσιαστικά έγιναν κοντά.
Αντί για χίλιες λέξεις, ζητήσαμε από τους συμμετέχοντες και τους παρακολουθητές να μοιραστούν τις απόψεις τους σχετικά με την πρόοδο και τα αποτελέσματα του προγράμματος - κατά τη γνώμη μας, η γνώμη "από το πεδίο" είναι πολύ πιο ενδιαφέρουσα.
Γενικότερα για την πορεία του προγράμματος
Ομάδα FrozenLab: «Στον διαγωνισμό Digital Breakthrough, η αρχική αποστολή ήταν να αυτοματοποιήσει και να ταξινομήσει τα αιτήματα των χρηστών που έλαβε η εταιρεία διαχείρισης. Το λύσαμε ως μέρος των τελικών του διαγωνισμού και το αναπτύξαμε στο pre-accelerator. Ο κύριος στόχος μας κατά τη διάρκεια του προγράμματος δεν είναι να προσελκύσουμε επενδύσεις στο έργο, αλλά να βρούμε ευκαιρίες για την ανάπτυξή του. Ως αποτέλεσμα, αναπτύξαμε ένα έργο που βασίζεται στην ανάλυση ομιλίας, το οποίο καθορίζει ποιος καλεί την εταιρεία (και σε ποια διεύθυνση μένει) και μεταφέρει αμέσως τις πληροφορίες στο σωστό άτομο εντός της εταιρείας ή βοηθάει στην άμεση επεξεργασία της αίτησης. Κατά τη διάρκεια του pre-accelerator, έχουμε ήδη βρει τους πρώτους πελάτες μας - μια εταιρεία διαχείρισης από την Ufa, που ενδιαφέρθηκαν για την ιδέα και την ιδέα μας και συμφώνησαν να πραγματοποιήσουν έναν πιλότο επί πληρωμή μαζί μας με αμοιβαία επωφελείς όρους. Μπορούμε να διαχειριστούμε το έργο εξ αποστάσεως, ώστε να μπορούμε να παρέχουμε υποστήριξη σε εταιρείες σε οποιαδήποτε πόλη της Ρωσίας».
Dmitry Kuznetsov, μέλος της ομάδας Black Pixel: «Στον τελικό, το περιφερειακό στάδιο και στο πλαίσιο του προγράμματος προ-επιτάχυνσης, δουλέψαμε πάνω σε ένα πρωτότυπο μιας συσκευής που αναλύει την κατάσταση της υγείας των ατόμων με αρτηριακή υπέρταση. Με τη βοήθειά του, συλλέγονται δεδομένα για την κατάσταση του ασθενούς και διαβιβάζονται στον καρδιολόγο, ο οποίος κάνει το τελικό συμπέρασμα. Η συλλογή των πληροφοριών διαρκεί περίπου 2-3 εβδομάδες και στη συνέχεια γίνεται η κύρια διάγνωση».
Ομάδα PLEXeT Αρχικά, χρειάστηκε να συγκριθούν δύο προγράμματα ανίχνευσης λογοκλοπής. Για να απλοποιήσει την εργασία, ώστε να μην εκπαιδεύσει το σύστημα για κάθε γλώσσα προγραμματισμού, η ομάδα έκανε μια σύγκριση του εκτελέσιμου κώδικα προγράμματος. Αυτή η λύση κατέστησε δυνατή τη σάρωση πολλών αρχείων ταυτόχρονα. Αλλά κακή τύχη - το πρόβλημα αποδείχθηκε πολύ συγκεκριμένο... Επομένως, δεν έψαξαν για διπλότυπα και δεν επικεντρώθηκαν σε έναν πελάτη PLEXeT: «Σκεφτήκαμε, γιατί να μην αρχίσουμε να ψάχνουμε για ιούς. Τώρα αυτή είναι μια μεγάλη και ευρύχωρη αγορά, η οποία αντιμετωπίζει συγκεκριμένα το πρόβλημα της γρήγορης ανάλυσης αρχείων. Και έχουμε σχεδόν τα πάντα έτοιμα για να το λύσουμε»., - ΑΥΤΟΣ ΜΙΛΑΕΙ Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, αρχηγός της ομάδας PLEXeT.
Έτσι η ομάδα περιστράφηκε και η ιδέα άλλαξε. Αρχικά, σχεδίαζαν να εφαρμόσουν πολλές υπηρεσίες ταυτόχρονα - κάτι σαν τείχη προστασίας για την προστασία των εγγράφων σε εταιρικό δίκτυο, anti-phishing και πολλά άλλα. Αλλά οι ιχνηλάτες πρότειναν ότι δεν ήταν αυτός ο τρόπος και έπρεπε να καταλήξουμε σε μία μόνο λύση. Αυτό έκαναν.
«Αρχικά σχεδιάζαμε να δημιουργήσουμε 4-5 υπηρεσίες ταυτόχρονα και να φτιάξουμε ένα οικοσύστημα. Αλλά μετά συνειδητοποιήσαμε ότι δεν θα έκανε - θα έπρεπε να αφήσουμε μόνο το πιο γλυκό». - Σχολιάζει ο Όλεγκ.
Μετά το pivot, η ομάδα αποφάσισε να αναβαθμίσει το τεχνικό κομμάτι. «Ξέρουμε πώς να βρίσκουμε ιούς, ας τους διανείμουμε», είπε η ομάδα. Και, στην πραγματικότητα, έκανε τα πάντα στο υψηλότερο επίπεδο χρησιμοποιώντας ομαδοποίηση βασισμένη στην ανάλυση. Αυτή η λύση βοήθησε στον προσδιορισμό ορισμένων απειλών με προγνωστικό τρόπο, πριν εντοπιστούν από τον άνθρωπο.
Ο Γιούρι Κάτσερ, αρχηγός της ομάδας WAICO από τη Μόσχα: «Στο πλαίσιο του pre-accelerator, συνεχίσαμε να εργαζόμαστε για τη δημιουργία μιας διαδικτυακής υπηρεσίας για την επεξεργασία δεδομένων από ανιχνευτές ελαττωμάτων σωλήνων, με την οποία κερδίσαμε τον τελικό του διαγωνισμού. Ξεχωριστά, θα ήθελα να εκφράσω τον σεβασμό μου σε ορισμένες πτυχές του εκπαιδευτικού προγράμματος, οι οποίες ήταν εξαιρετικά χρήσιμες. Αυτό που θυμόμαστε περισσότερο ήταν η διάλεξη σχετικά με τη νομική βάση για τη δημιουργία μιας εταιρείας - όλοι συχνά το ξεχνάνε αυτό».
Προγραμματιστές από την Dream Team Κάναμε μια αίτηση για να βοηθήσουμε τους τουρίστες να επισκεφθούν τα ρωσικά φυσικά καταφύγια χωρίς εμπόδια. Θα σας επιτρέψει να αγοράσετε εισιτήρια μέσω Διαδικτύου - αυτό θα εξαλείψει τις ουρές και θα κάνει την επίσκεψη σε τέτοια μέρη πιο άνετα και ασφαλή. Τώρα πολλοί άνθρωποι εισχωρούν κρυφά στην περιοχή, η οποία είναι γεμάτη καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και καλούν το Υπουργείο Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης. Για να εγγραφεί στο σύστημα, ένα άτομο πρέπει να εισαγάγει δεδομένα διαβατηρίου και να σημειώσει την επιθυμητή διαδρομή - αυτό θα αντικαταστήσει τη μακρά διαδικασία εγγραφής σε έντυπα περιοδικά. Η είσοδος στην περιοχή θα πραγματοποιηθεί χρησιμοποιώντας τον κωδικό QR που ελήφθη ως αποτέλεσμα.
Σεργκέι Ιβάνοφ, ιχνηλάτης: «Το κύριο καθήκον του προγράμματος προ-επιτάχυνσης είναι να δώσει στα έργα περαιτέρω ζωή, ώστε να συνεχίσουν να είναι περιζήτητα για την πραγματική αγορά, από πραγματικούς πελάτες με τη μορφή του δημόσιου τομέα και των εταιρειών. Η εργασία αυτή έγινε προς δύο κατευθύνσεις.
Η πρώτη κατεύθυνση είναι η εκπαίδευση. Μια μεγάλη ποσότητα εκπαιδευτικού υλικού ετοιμάστηκε για διάφορες ενότητες. Οι Trackers βοήθησαν στην εκμάθηση αυτού του υλικού και στην εφαρμογή του στην πράξη. Η δεύτερη κατεύθυνση αφορούσε τη δοκιμή ιδεών με πραγματικούς χρήστες και πελάτες. Αυτό ήταν απαραίτητο ώστε ο Senezh να μπορεί να μοιραστεί όχι μόνο ιδέες και απόψεις, αλλά και πραγματικούς δείκτες και μετρήσεις.
Κάθε ομάδα είχε ένα ισχυρό σύμπλεγμα τεχνολογίας - προγραμματιστές, σχεδιαστές, σχεδιαστές, αρχιτέκτονες, επιχειρηματικούς αναλυτές. Κατά τη γνώμη μου, υπήρχε μεγάλη ανάγκη για διαχειριστές προϊόντων - εκείνους τους ανθρώπους που θα δόμησαν τη σχέση του έργου με την αγορά, θα αύξαναν την αποτελεσματικότητα της δοκιμής υποθέσεων, θα μετατρέψουν τις ιδέες και τις απόψεις σε πειράματα, ώστε το έργο να βρει τη θέση του στην αγορά το συντομότερο δυνατόν όσο το δυνατόν."
Καταφέρατε να πετύχετε τους στόχους που είχατε θέσει στην αρχή;
WAICO: «Πρώτα απ 'όλα πήγαμε στο pre-accelerator για επαφές, εταιρικές σχέσεις ή διοικητικούς πόρους. Αλλά δυστυχώς, στο πλαίσιο του προγράμματος μας δόθηκε μόνο η επαφή ενός ειδικού από την Gazprom Neft (GPN). Περιμέναμε περισσότερα. Ωστόσο, μπήκαμε στον εταιρικό επιταχυντή GPN - ενδιαφέρονται για τη λύση μας και συζητάμε τη διαδικασία διεξαγωγής πιλοτικού. Η πιλοτική τοποθεσία επιλέγεται τώρα».
Μαύρο εικονοστοιχείο: «Ο κύριος στόχος μας στο pre-accelerator είναι να συγκεντρώσουμε κεφάλαια για την επιχειρησιακή κυκλοφορία και την εμπορία του προϊόντος. Ο στόχος μας επετεύχθη και τώρα επικοινωνούμε με εταιρείες για περαιτέρω συνεργασία. Καταφέραμε επίσης να συμπεριλάβουμε διοικητικούς πόρους στην ανάπτυξη και να βρούμε ειδικούς από το εταιρικό τμήμα που τους άρεσε η λύση μας και είναι έτοιμοι να εργαστούν περαιτέρω.»
Σεργκέι Ιβάνοφ: «Ένα σημαντικό ποσοστό έργων έχουν ήδη βρει τους πρώτους πελάτες τους στην αγορά. Συμφωνίες για πιλοτικά έργα υπεγράφησαν από πολλούς συμμετέχοντες - επέβλεπα τρεις ομάδες και δύο από αυτές ήρθαν σε συνεργασία. Επίσης συνήφθησαν οι πρώτες επενδυτικές συμφωνίες και έγιναν οι πρώτες διαπραγματεύσεις με επενδυτές».
Ήταν αποτελεσματική η συνεργασία με ιχνηλάτες και μέντορες;
WAICO: «Η υποστήριξη ήταν σίγουρα σημαντική - οι ιχνηλάτες μας παρακίνησαν να επιτύχουμε αποτελέσματα και να δημιουργήσουμε πραγματικά χρήσιμες λύσεις. Λόγω του γεγονότος ότι δεν καταλάβαμε πολύ καλά τις ιδιαιτερότητες της συνεργασίας με εταιρείες, υπήρξε ένα μικρό αδιέξοδο στην ανάπτυξη του έργου. Αλλά οι ιχνηλάτες βοήθησαν να λυθεί αυτό. Επιπλέον, προσπάθησαν να μας βοηθήσουν να συγκεντρώσουμε χρήσιμες επαφές για εμάς και να καθορίσουμε την τελική κατεύθυνση του έργου».
PLEXeT: «Θα τολμήσω να πω ότι η παρουσίαση που κάναμε μπροστά σε ειδικούς από το Ίδρυμα Προώθησης Καινοτομίας ήταν η πιο cool από όλες στη ζωή μου. Νιώσαμε στο ίδιο μήκος κύματος με όλα τα μέλη της κριτικής επιτροπής. Είναι όλοι απλά απίστευτα παιδιά που έλεγξαν την παρουσίαση και το φυλλάδιό μας πριν την άμυνα, και στο τελευταίο γήπεδο μας βομβάρδισαν με πολύ καλές ερωτήσεις: «Πώς διαφέρει η λύση σας από άλλες; Πώς να το αναπτύξετε; Καταλαβαίνετε ότι απαιτείται δυναμική εκτέλεση εδώ;» Και συνειδητοποιήσαμε - πραγματικά σκάνε! Ένας ειδικός μας χτύπησε πραγματικά στην καρδιά - βρήκε πληροφορίες για τους ανταγωνιστές μας και έκανε ερωτήσεις για τα προϊόντα τους. Μας έμεινε μια υπέροχη επίγευση.
Η εργασία με ιχνηλάτες ήταν επίσης πολύ αποτελεσματική - μας έδειξαν πώς γίνεται η πραγματική δουλειά των πιλότων, των υλοποιήσεων και της συγκέντρωσης χρημάτων. Μίλησαν για όλες τις παγίδες και τα κενά. Γενικά, δημιουργήσαμε μια πραγματική πραγματικότητα - γίναμε όλοι μια πραγματική οικογένεια. Είχαμε δεκάδες δωμάτια συνομιλίας, τηλεφωνούσαμε τακτικά μεταξύ μας και συζητούσαμε όλα τα θέματα. Ιδιαίτερος σεβασμός για αυτό. Λέμε γεια στον ιχνηλάτη μας Viktor Stepanov - είναι πραγματικός επαγγελματίας στη μηχανική μάθηση, τις επιχειρήσεις και την εκπαίδευση."
Τι θα συμβεί στη συνέχεια;
WAICO: «Παρά το γεγονός ότι σχεδιάζουμε να συνεργαστούμε με την GPN, εξακολουθούμε να αναζητούμε ενεργά επαφές και άλλες ευκαιρίες επικοινωνίας με εταιρείες παροχής υπηρεσιών πετρελαίου και φυσικού αερίου και πετρελαίου. Η λύση μας θα τους είναι χρήσιμη. Στο μέλλον, σχεδιάζουμε να δημιουργήσουμε ένα πλήρες MVP και να επεκτείνουμε τη λειτουργικότητα της λύσης.”
PLEXeT: "Αρνηθήκαμε να πάρουμε χρήματα από επενδυτές - αυτό μας επιβάλλει μια ορισμένη ευθύνη (τι γίνεται αν η απόφαση δεν λειτουργήσει και ξοδέψουμε τα πάντα μάταια;). Ωστόσο, λάβαμε κεφάλαια από το Ταμείο. Με τη βοήθειά τους, θα μπορέσουμε να δοκιμάσουμε πλήρως τον πιλότο από όλες τις πλευρές και θα υπάρξουν λιγότεροι κίνδυνοι. Θα τα ξοδέψουμε κυρίως για επιστημονική έρευνα. Χρειαζόμαστε επίσης πολλά κεφάλαια για την ανάπτυξη της μηχανικής μάθησης - για να καταλάβουμε πώς θα μοιάζει σε συνθήκες μάχης».
Ομάδα όνειρο: «Μετά τον διαγωνισμό, σχεδιάζουμε να ενσωματώσουμε τη λύση μας με την ηλεκτρονική υπηρεσία του Υπουργείου Εκτάκτων Καταστάσεων για να ενημερώσουμε τις υπηρεσίες διάσωσης ότι υπάρχουν τουρίστες στο αποθεματικό. Στην εφαρμογή θα μπορούν να ειδοποιούν για την αρχή και το τέλος της διαδρομής, με τη βοήθεια της οποίας διασώστες από το Υπουργείο Έκτακτης Ανάγκης θα μπορούν να βγουν εγκαίρως έξω για να αναζητήσουν χαμένες ή τραυματισμένες ομάδες».
Ο Tracker Sergey Ivanov μίλησε επίσης για πιθανά σενάρια για την ανάπτυξη έργων μετά το πρόγραμμα προ-επιτάχυνσης:
«Κατά τη γνώμη μου, τα έργα που έχουν περάσει από όλο το πρόγραμμα έχουν πολλούς δρόμους.
Το πρώτο σενάριο είναι η ένταξη σε μια μεγάλη εταιρεία στο ρόλο μιας καθιερωμένης ομάδας ή μεμονωμένων ειδικών.Το δεύτερο είναι η ευκαιρία να ξεκινήσουμε πιλοτικά έργα και να τα μετατρέψουμε σε μια τακτική ροή παραγγελιών. Αυτός είναι ένας τρόπος για επαγγελματική παροχή υπηρεσιών ανάπτυξης για μεγάλες εταιρείες του δημόσιου τομέα.
Το τρίτο σενάριο είναι το venture route, όπου η ομάδα θα συνεχίσει να εργάζεται για το προϊόν της και να προσελκύει επενδύσεις. Αυτό είναι ένα ενδιαφέρον και πιο επιθετικό μονοπάτι, που αφενός παρέχει μεγάλες προοπτικές, αφετέρου όμως μεγάλους κινδύνους. Όλοι αυτοί οι δρόμοι είναι ανοιχτοί για τους αποφοίτους του Digital Breakthrough. «Τα παιδιά μπορούν να κάνουν μια επιλογή με βάση τα ενδιαφέροντά τους, γιατί στον διαγωνισμό απέκτησαν πρακτική εμπειρία, απέκτησαν γνωριμίες και αύξησαν τις ικανότητές τους».
Ο επενδυτής Alexey Malikov μίλησε επίσης για την τύχη των έργων: «Έχοντας ακούσει το τελικό βήμα, βλέπω προοπτικές για την ανάπτυξη ορισμένων έργων μετά το pre-accelerator, αλλά υπάρχει ένα σημαντικό σημείο. Δεδομένου ότι οι περισσότερες λύσεις βγήκαν από το hackathon, πολλές ομάδες δεν έχουν επιχειρηματική εμπειρία και θα είναι δύσκολο για αυτές να δημιουργήσουν κάτι μεγάλο. Γιατί το να φτιάξεις ένα προϊόν είναι ένα πράγμα, αλλά το να έρθεις σε συμφωνία με μια εταιρεία είναι εντελώς διαφορετικό. Κατά τη γνώμη μου, το 50% των γηπέδων δεν είναι απολύτως ζωντανά, είναι δύσκολο να πούμε κάτι κατανοητό για το 25%, αλλά το υπόλοιπο 25% μπορεί να είναι αξιόπιστο. Για μένα ως επενδυτή, το πιο σημαντικό πράγμα είναι να δω στα μάτια των συμμετεχόντων μια ξεκάθαρη κατανόηση του πώς θα αναπτυχθεί η μελλοντική τους εταιρεία. Αν σε δύο μήνες του pre-accelerator δεν δημιούργησαν ένα επιχειρηματικό μοντέλο, τότε δεν θα υπάρξει ούτε άλλο».
Θα χαρούμε να λάβουμε σχόλια από άλλους συμμετέχοντες του προγράμματος προ-επιτάχυνσης στα σχόλια! Πώς πιστεύετε ότι πήγε; Κάποιες προσθήκες ή σχόλια;
Πηγή: www.habr.com