Στο τέλος κάθε συνέντευξης, ο αιτών ερωτάται εάν απομένουν ερωτήσεις.
Μια πρόχειρη εκτίμηση από τους συναδέλφους μου είναι ότι 4 στους 5 υποψήφιους μαθαίνουν για το μέγεθος της ομάδας, την ώρα που πρέπει να έρθουν στο γραφείο και λιγότερο συχνά για την τεχνολογία. Τέτοιες ερωτήσεις λειτουργούν βραχυπρόθεσμα, γιατί μετά από μερικούς μήνες αυτό που είναι σημαντικό για αυτούς δεν είναι η ποιότητα της τεχνολογίας, αλλά η διάθεση στην ομάδα, ο αριθμός των συναντήσεων και ο ενθουσιασμός για τη βελτίωση του κώδικα.
Κάτω από την περικοπή υπάρχει μια λίστα θεμάτων που θα εμφανίζουν προβληματικές περιοχές όπου οι άνθρωποι δεν τους αρέσει να τις αναφέρουν.
Αποποίηση ευθυνών:
Δεν έχει νόημα να κάνετε τις παρακάτω ερωτήσεις στο HR λόγω σύγκρουσης συμφερόντων.
Σχετικά με την εβδομάδα εργασίας
Ρωτήστε για συνεδρίες περιποίησης, καθημερινές συναντήσεις και άλλες τελετές Agile. Ενώ απαντάτε, παρατηρήστε τι συναισθήματα βιώνει ο συνομιλητής, πώς μιλάει, προσέξτε τις εκφράσεις του προσώπου του. Βλέπετε ενθουσιασμό ή κούραση; Είναι οι απαντήσεις αισιόδοξες ή θυμίζουν επανάληψη ενός βαρετού σχολικού βιβλίου;
Αναρωτηθείτε, αν σε ένα μήνα ο αγαπημένος σας ρωτήσει για μια νέα δουλειά, θα θέλατε να μοιραστείτε το ίδιο;
Σχετικά με τη συχνότητα των πυρκαγιών
Στην τελευταία μου δουλειά, τα παιδιά είχαν φωτιές τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα. Οι φωτιές είναι οι κύριοι χειραγώγησης του προσωπικού χρόνου. Κάθε φορά που ο ένοχος κάθεται στο γραφείο μέχρι αργά το βράδυ για να βρει και να διορθώσει το σφάλμα. Θα αφήσει κακή εντύπωση στην ομάδα εάν θέλετε να φύγετε για δουλειά όταν η εταιρεία αποζημιώνει τους πελάτες για κάθε ώρα που το σφάλμα δεν διορθώνεται.
Οι πυρκαγιές πρέπει να σβήσουν, αλλά η ομάδα μπορεί να συνηθίσει τόσο πολύ σε αυτό που η άρνηση θα εκληφθεί ως εγκατάλειψη.
Σχετικά με συνέδρια κατά τις εργάσιμες ώρες
Παρόλο που κάθε δουλειά μου επέτρεπε να παρακολουθώ συνέδρια, γνωρίζω ομιλητές στους οποίους επετράπη να βγουν μόνο με παρακολούθηση το Σαββατοκύριακο. Κανείς δεν νοιαζόταν ότι ωφελούσαν το τεχνολογικό PR της εταιρείας. Ακόμα κι αν δεν σας αρέσουν τα συνέδρια, η απάντηση θα δείξει τα μελλοντικά σας όρια ελευθερίας.
Ως μπόνους, θα μάθετε πώς να μιλάτε, να προετοιμάζετε παρουσιάσεις και να βυθίζεστε σε μια κοινότητα εάν υπάρχουν άτομα στην εταιρεία που τους αρέσει να συμμετέχουν σε συνέδρια.
Χάρηκα όταν μου πλήρωσαν την πτήση, τα εισιτήρια, αλλά και τα έξοδα στέγασης και διατροφής. Αν ήμουν ομιλητής, θα έδιναν ένα μπόνους $2000 από πάνω.
Περί αυστηρών προθεσμιών
Όπως οι πυρκαγιές, αυτή η ερώτηση είναι ένας δείκτης του ποσοστού εξουθένωσης στις ομάδες.
Μάθετε πόσο συχνά θα σας ζητηθεί να ολοκληρώσετε επειγόντως μια εργασία σε n ημέρες. Τέτοιες ομάδες τείνουν να πιστεύουν τον μύθο ότι τα τεστ επιβραδύνουν την ανάπτυξη και αυτή η βρώμικη τάξη θα διορθωθεί την επόμενη εβδομάδα.
Ένας επαγγελματίας αρνείται να παραβιάσει τις αρχές του κώδικα ποιότητας. Κάθε αίτημα να γράψετε ένα χαρακτηριστικό γρηγορότερα ή να προσπαθήσετε περισσότερο σημαίνει ότι σας λένε να γράψετε κώδικα χαμηλής ποιότητας ή να υπερβείτε τα όρια απόδοσης. Όταν συμφωνείτε, δείχνετε προθυμία να παραβιάσετε τις επαγγελματικές αρχές και παραδέχεστε ότι εργάζεστε όσο το δυνατόν καλύτερα μέχρι να σας ζητηθεί ξανά να «προσπαθήσετε περισσότερο».
Ο θείος Μπομπ έγραψε για αυτό .
Ας προχωρήσουμε στην αγαπημένη μου ερώτηση. Συναντηθείτε μαζί τους αν δεν έχετε χρόνο να ρωτήσετε τον συνομιλητή σας λεπτομερώς.
Σχετικά με τα υπέρ και τα κατά
Η ερώτηση φαίνεται προφανής και μάλιστα ανόητη, αλλά δεν έχετε ιδέα πόσο βοηθά να σχηματίσετε μια τελική εντύπωση για τη μελλοντική σας δουλειά.
Ξεκίνησα με αυτήν την ερώτηση όταν πήρα συνέντευξη από τρεις προγραμματιστές. Δίστασαν και στην αρχή απάντησαν ότι δεν υπήρχαν ιδιαίτερα μειονεκτήματα, όλα φαινόταν εντάξει.
- Τι γίνεται τότε με τα πλεονεκτήματα;
Κοίταξαν ο ένας τον άλλον και σκέφτηκαν
- Λοιπόν, δίνουν MacBook
— Η θέα είναι ωραία, ο 30ος όροφος τελικά
Αυτό λέει πολλά. Κανείς από αυτούς δεν θυμόταν το έργο, εκατοντάδες microservices και μια δροσερή ομάδα ανάπτυξης.
Αλλά υπάρχει ο 30ος όροφος και τα MacBook, ναι.
Όταν ένα άτομο δεν θυμάται άσχημα πράγματα, είτε λέει ψέματα είτε αδιαφορεί. Αυτό συμβαίνει όταν τα μειονεκτήματα γίνονται κάτι συνηθισμένο, όπως μια ρέγγα κάτω από ένα γούνινο παλτό την Πρωτοχρονιά.
Επειδή αυτό μοιάζει πολύ με το burnout, ρώτησα για τις υπερωρίες.
Κοιτάχτηκαν ξανά με ένα μικρό χαμόγελο. Ένας αστειευόμενος απάντησε ότι επεξεργάζονται από το 2016. Αφού το είπε επιπόλαια, ο άλλος διόρθωσε αμέσως ότι όλες οι υπερωρίες ήταν καλοπληρωμένες και στο τέλος της χρονιάς όλοι πληρώθηκαν μπόνους.
Η συχνή υπερκόπωση οδηγεί σε εξάντληση. Το ενδιαφέρον για το έργο και την ομάδα αρχικά μειώνεται και μετά για τον προγραμματισμό. Μην πουλάτε το κίνητρό σας για μια αναλογία με τον μισθό και την εργασία σας τα Σαββατοκύριακα και τις αργές ώρες.
Παραγωγή
Σε κάθε συνέντευξη, συζητήστε αναλυτικά τα άβολα θέματα. Αυτό που ήταν τυπικό θα σώσει μήνες.
Υποστηρίζω τους ερευνητές που απορρίπτουν αιτούντες χωρίς καμία ερώτηση. Οι ερωτήσεις είναι σαν μια χρονομηχανή που σε μεταφέρει στο μέλλον. Μόνο ένας τεμπέλης δεν θα ήθελε να ξέρει αν θα απολαύσει τη δουλειά του.
Είχα περιπτώσεις που οι απαντήσεις σε αυτές και σε άλλες ερωτήσεις χρειάστηκαν μιάμιση με δύο ώρες συνομιλιών. Βοήθησαν να δημιουργηθεί μια λεπτομερής εικόνα και εξοικονομήθηκαν μήνες, αν όχι χρόνια εργασίας.
Αυτή η συνταγή δεν είναι πανάκεια. Το βάθος των ερωτήσεων και ο αριθμός τους εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την περιοχή της εταιρείας. Στην προσαρμοσμένη ανάπτυξη, θα πρέπει να αφιερώνεται περισσότερος χρόνος στις προθεσμίες και στην ανάπτυξη προϊόντων, θα πρέπει να αφιερώνεται περισσότερος χρόνος στις πυρκαγιές. Ορισμένες κρίσιμες λεπτομέρειες μπορεί να μην αποκαλυφθούν παρά μόνο μήνες αργότερα, αλλά αυτά τα θέματα μπορούν να σας βοηθήσουν να βρείτε μεγάλα προβλήματα όταν δεν υπάρχουν σημάδια προβλημάτων στο εξωτερικό.
Ευχαριστώ για τις υπέροχες εικονογραφήσεις .
Πηγή: www.habr.com