Συχνά με επικρίνουν στη δουλειά για μια περίεργη ιδιότητα - μερικές φορές ξοδεύω πολύ χρόνο σε μια εργασία, είτε διευθυντική είτε προγραμματιστική, που φαίνεται άλυτη. Φαίνεται ότι έχει έρθει η ώρα να τα παρατήσω και να προχωρήσω σε κάτι άλλο, αλλά συνεχίζω να χαζεύω. Αποδεικνύεται ότι όλα δεν είναι τόσο απλά.
Διάβασα ένα υπέροχο βιβλίο εδώ που τα εξήγησε όλα ξανά. Μου αρέσει αυτό - ενεργείς με συγκεκριμένο τρόπο, λειτουργεί, και μετά μπαμ, και βρίσκεις μια επιστημονική εξήγηση.
Εν ολίγοις, αποδεικνύεται ότι υπάρχει μια πολύ χρήσιμη δεξιότητα στον κόσμο - η επίλυση άλυτων προβλημάτων. Τότε είναι που ποιος στο διάολο ξέρει πώς να το λύσει, αν είναι κατ' αρχήν δυνατό. Όλοι έχουν ήδη εγκαταλείψει εδώ και πολύ καιρό, κήρυξαν το πρόβλημα άλυτο, και εσύ χαζεύεις μέχρι να σταματήσεις.
Πρόσφατα έγραψα για ένα περίεργο μυαλό, ως ένα από τα βασικά, κατά τη γνώμη μου, ιδιότητες ενός προγραμματιστή. Λοιπόν, αυτό είναι. Μην εγκαταλείπετε, ψάξτε, δοκιμάστε επιλογές, προσεγγίστε από διαφορετικές οπτικές γωνίες μέχρι να καταρρεύσει η εργασία.
Μια παρόμοια ποιότητα, μου φαίνεται, είναι το κλειδί για έναν μάνατζερ. Ακόμα πιο σημαντικό από ό,τι για έναν προγραμματιστή.
Υπάρχει μια εργασία - για παράδειγμα, να διπλασιαστούν οι δείκτες απόδοσης. Οι περισσότεροι μάνατζερ δεν προσπαθούν καν να λύσουν αυτό το πρόβλημα. Αντί για λύση, αναζητούν λόγους για τους οποίους αυτό το έργο δεν αξίζει καθόλου να το αναλάβουν. Οι δικαιολογίες ακούγονται πειστικές - ίσως επειδή ο ανώτερος διευθυντής, ειλικρινά μιλώντας, είναι επίσης απρόθυμος να λύσει αυτό το πρόβλημα.
Αυτό λοιπόν εξήγησε το βιβλίο. Αποδεικνύεται ότι η επίλυση άλυτων προβλημάτων αναπτύσσει την ικανότητα επίλυσης λύσιμων προβλημάτων. Όσο περισσότερο και περισσότερο ασχολείστε με άλυτα, τόσο καλύτερα λύνετε πιο απλά προβλήματα.
Ναι, παρεμπιπτόντως, το βιβλίο ονομάζεται "Willpower", ο συγγραφέας είναι ο Roy Baumeister.
Με ενδιέφερε αυτού του είδους οι μαλακίες από παιδί, για έναν πολύ πεζό λόγο. Έζησα σε ένα χωριό τη δεκαετία του '90, δεν είχα δικό μου υπολογιστή, πήγαινα στους φίλους μου να παίξω. Και, για κάποιο λόγο, μου άρεσαν πολύ οι αναζητήσεις. Τα Space Quest, Larry και Neverhood ήταν διαθέσιμα. Αλλά δεν υπήρχε Διαδίκτυο.
Οι αναζητήσεις εκείνης της εποχής δεν ταιριάζουν με αυτές του σήμερα. Τα αντικείμενα στην οθόνη δεν επισημάνθηκαν, υπήρχαν πέντε δρομείς - δηλ. Κάθε αντικείμενο μπορεί να γίνει με πέντε διαφορετικούς τρόπους και το αποτέλεσμα θα είναι διαφορετικό. Δεδομένου ότι τα αντικείμενα δεν επισημαίνονται, το κυνήγι εικονοστοιχείων (όταν μετακινείτε τον κέρσορα σε ολόκληρη την οθόνη και περιμένετε να επισημανθεί κάτι) είναι αδύνατη.
Με λίγα λόγια, κάθισα μέχρι το τέλος μέχρι να με στείλουν σπίτι. Αλλά ολοκλήρωσα όλες τις αναζητήσεις. Τότε ήταν που ερωτεύτηκα άλυτα προβλήματα.
Μετά μετέφερα αυτή την πρακτική στον προγραμματισμό. Προηγουμένως, αυτό ήταν ένα πραγματικό πρόβλημα, όταν ο μισθός εξαρτιόταν από την ταχύτητα επίλυσης προβλημάτων - αλλά δεν μπορώ να το κάνω αυτό, πρέπει να φτάσω στο κάτω μέρος του, να καταλάβω γιατί δεν λειτουργεί και να επιτύχω το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Το φυτό έσωσε την ημέρα - εκεί, γενικά, δεν έχει σημασία πόσο καιρό κάθεστε με μια εργασία. Ειδικά όταν είστε ο μόνος προγραμματιστής στην επιχείρηση και δεν υπάρχει αφεντικό που να σας υπενθυμίζει τις προθεσμίες.
Και τώρα όλα έχουν αλλάξει. Και, ειλικρινά, δεν καταλαβαίνω αυτούς που σταματούν σε 1-2 επαναλήψεις. Φτάνουν στην πρώτη δυσκολία και τα παρατάνε. Δεν δοκιμάζουν καν άλλες επιλογές. Απλώς κάθονται και αυτό είναι όλο.
Εν μέρει, η εικόνα έχει χαλάσει από το Διαδίκτυο. Όποτε αποτυγχάνουν, τρέχουν στο Google. Στην εποχή μας, είτε το καταλαβαίνεις μόνος σου είτε όχι. Λοιπόν, το πολύ, ρωτήστε κάποιον. Ωστόσο, στο χωριό δεν υπήρχε κανείς να ρωτήσει -πάλι, γιατί ο κύκλος επικοινωνίας είναι περιορισμένος λόγω του Διαδικτύου.
Στις μέρες μας βοηθάει πολύ στη δουλειά μου η ικανότητα να λύνω τα άλυτα. Στην πραγματικότητα, η επιλογή να σταματήσετε και να μην το κάνετε δεν εξετάζεται καν στο μυαλό. Εδώ, μου φαίνεται, υπάρχει ένα θεμελιώδες σημείο.
Η συνήθεια να λύνεις τα άλυτα σε αναγκάζει να αναζητήσεις λύση και η απουσία αυτής της συνήθειας σε αναγκάζει να αναζητήσεις δικαιολογίες. Λοιπόν, ή τηλεφώνησε στη μητέρα σου σε οποιαδήποτε ασαφή κατάσταση.
Αυτό είναι ιδιαίτερα εμφανές τώρα στη συνεργασία με το προσωπικό. Συνήθως υπάρχουν απαιτήσεις που είτε πληροί είτε όχι ένας νέος υπάλληλος. Λοιπόν, είτε υπάρχει ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης, σύμφωνα με τα αποτελέσματα του οποίου ένα άτομο είτε ταιριάζει είτε όχι.
Δεν με νοιάζει. Θέλω να φτιάξω έναν προγραμματιστή από οποιονδήποτε. Ο απλός έλεγχος συμμόρφωσης είναι πολύ εύκολος. Αυτό είναι ένα επιλύσιμο πρόβλημα. Ακόμα και ένας γραμματέας μπορεί να το διαχειριστεί. Αλλά φτιάχνοντας τον Πινόκιο από ένα κούτσουρο - ναι. Είναι μια πρόκληση. Εδώ πρέπει να σκεφτείς, να ψάξεις, να προσπαθήσεις, να κάνεις λάθη, αλλά να συνεχίσεις.
Έτσι, συνιστώ ειλικρινά την επίλυση άλυτων προβλημάτων.
Πηγή: www.habr.com