Μια μέρα, στο εργοστάσιο όπου δούλευα ως διευθυντής πληροφορικής, ετοίμαζαν αναφορές για κάποια τακτική εκδήλωση. Ήταν απαραίτητος ο υπολογισμός και η παροχή δεικτών σύμφωνα με τον εκδοθέντα κατάλογο, μεταξύ των οποίων ήταν και ο κύκλος εργασιών του προσωπικού. Και μετά αποδείχθηκε ότι για μένα ήταν ίσο με μηδέν.
Ήμουν ο μόνος από τους ηγέτες, προσελκύοντας έτσι την προσοχή στον εαυτό μου. Λοιπόν, εξεπλάγην ο ίδιος - αποδεικνύεται ότι όταν οι υπάλληλοι δεν σας αφήνουν, είναι περίεργο και ασυνήθιστο.
Συνολικά, εργάστηκα ως διευθυντής για 7-10 χρόνια (δεν ξέρω ακριβώς ποιες περιόδους να συμπεριλάβω εδώ), αλλά ο τζίρος ήταν μηδενικός. Κανείς δεν με άφησε ποτέ, δεν έδιωξα ποτέ κανέναν έξω. Απλώς έγραφα.
Ο μηδενικός τζίρος ως μέτρηση δεν ήταν ποτέ ο στόχος μου από μόνος του. Αλλά προσπαθώ να διασφαλίσω ότι οι προσπάθειες που επενδύονται στους ανθρώπους δεν θα πάνε χαμένες. Τώρα θα σας πω περίπου πώς τα καταφέρνω με τέτοιο τρόπο ώστε οι άνθρωποι να μην φεύγουν - ίσως βρείτε κάτι χρήσιμο για τον εαυτό σας. Δεν προσποιούμαι ότι καλύπτω πλήρως το θέμα, γιατί... Βασίζομαι μόνο στην προσωπική εμπειρία. Είναι πολύ πιθανό να τα κάνω όλα λάθος.
Ευθύνη διαχειριστή
Πάντα πίστευα ότι οι αποτυχίες ενός υφισταμένου είναι οι αποτυχίες του αρχηγού του. Γι' αυτό πάντα χαμογελώ όταν ακούω ένα αφεντικό να επικρίνει τους υφισταμένους του σε μια συνάντηση.
Αν διαχειρίζομαι ένα άτομο και δεν έχει καλή απόδοση, τότε κάνω κάτι λάθος και είναι καθήκον μου να τον φέρω στο επίπεδο που απαιτώ. Λοιπόν, δηλαδή. Πρέπει να σκεφτώ πώς να φτιάξω έναν άντρα από αυτόν, όχι αυτόν.
Σκόνταψα σε αυτό το σημείο αρκετές φορές. Έρχεται ένας άντρας σε μένα και θέλει να τα παρατήσει σε ένα μήνα. Ρωτάω - τι κάνεις; Και εκείνος - Δεν καλύπτω τις προϋποθέσεις. Λέω - γιατί σε νοιάζει; Λοιπόν, λέει, είμαι κακός, πρέπει να με απολύσουν.
Πρέπει να εξηγήσω ότι αν δεν λειτουργεί καλά, τότε κάτι δεν πάει καλά με το σύστημα ελέγχου μου και θα το αλλάξω. Αλλά πρέπει να σταματήσει να ανησυχεί και να δουλέψει. Θα σκεφτώ κάτι.
Λαμβάνοντας υπόψη τα μεμονωμένα χαρακτηριστικά
Ακούγεται αηδιαστικό, αλλά το χρησιμοποιώ. Οι άνθρωποι είναι πολύ διαφορετικοί και πρέπει να το χρησιμοποιήσουμε αυτό. Ο ένας είναι καλός προγραμματιστής και χρειάζεται απόρρητο. Ωραία, εδώ είναι τα ακουστικά σας και η μακρινή γωνία, θα λάβετε τις εργασίες σας μέσω ταχυδρομείου. Ο άλλος αγαπά και ξέρει πώς να μιλάει και να κερδίζει τους ανθρώπους - υπέροχα, πηγαίνετε να αφαιρέσετε τις απαιτήσεις και να παραδώσετε τα καθήκοντα.
Ο τρίτος αργεί να σκεφτεί - εντάξει, δεν έχει τίποτα να κάνει στη γραμμή υποστήριξης. Το τέταρτο έχει 8 στα 10 στον δείκτη "Τύχη" - που σημαίνει ότι αναλαμβάνετε τις πιο ανόητες εργασίες. Το πέμπτο άτομο δεν έχει ανεπτυγμένη αφηρημένη σκέψη και δεν μπορεί να σχεδιάσει μια λύση στο κεφάλι του - υπέροχο, ας χρησιμοποιήσουμε κορεάτικο πρωινό.
Λοιπόν, κλπ. Υπήρχε μια εποχή που προσπάθησα να ζωγραφίσω όλους με το ίδιο πινέλο - δεν λειτούργησε, προκάλεσε εσωτερική αντίσταση. Ο καθένας θέλει να είναι ο εαυτός του.
Άνθρωποι σε εργαζόμενους
Προσπαθώ πάντα να βλέπω ανθρώπους σε υπαλλήλους και να μιλάω με ανθρώπους, όχι με υπαλλήλους. Πρόκειται για εντελώς διαφορετικές οντότητες.
Ένας υπάλληλος πρέπει να ακολουθεί ένα σχέδιο, να συμπεριφέρεται με συγκεκριμένο τρόπο, να πηγαίνει σε εταιρικές εκδηλώσεις κ.λπ.
Ένα άτομο πρέπει να πληρώσει ένα στεγαστικό δάνειο, να πάει ένα παιδί στην προπόνηση κατά τις ώρες εργασίας, να κλάψει στο γιλέκο του, να πάρει περισσότερα χρήματα, να αποκτήσει αυτοπεποίθηση και να σκεφτεί το μέλλον.
Προσπαθώ να δουλέψω με το άτομο και όχι με την προβολή του στα εταιρικά πρότυπα.
Απαλλαγή από τη δουλειά
Παραδόξως, πολλοί άνθρωποι έχουν αυτό το πρόβλημα - δεν θα έχετε άδεια από τη δουλειά, ειδικά εάν πρέπει να γίνει συστηματικά. Είτε θα πρέπει να το ξεπεράσετε αργότερα, είτε θα πρέπει να κάνετε διακοπές με δικά σας έξοδα, είτε θα πρέπει να συντονίσετε ένα ατομικό πρόγραμμα.
Και εγώ ο ίδιος έχω παιδιά που πηγαίνουν σε κάποιο είδος προπόνησης όλη την ώρα. Και τέσσερα χρόνια τώρα δεν δούλευα ποτέ όλη μέρα.
Το ίδιο κάνω και με τους υπαλλήλους μου. Υπήρχε ένας τύπος που το παιδί του πήγε σε ένα νηπιαγωγείο λογοθεραπείας και έπρεπε να τον πάρουν εκεί πριν τις 17-00 - τι κρίμα, ας φύγει μια ώρα αρχύτερα κάθε μέρα. Λοιπόν, υπάρχουν όλα τα είδη για να πάτε στο νοσοκομείο, στο χριστουγεννιάτικο δέντρο του σχολείου, να ξεμείνετε για να αγοράσετε ασφάλεια - κανένα πρόβλημα.
Παραδόξως, κανείς δεν το έκανε ποτέ κατάχρηση. Και εκτιμώνται ιδιαίτερα.
Εταιρικές αξίες και πρότυπα
Δεν με ένοιαζε το ψηλό καμπαναριό. Παλιά πίστευα σε αυτές τις ανοησίες όταν δούλευα στο πρώτο γραφείο, μετά κατάλαβα ότι ήταν ανοησία. Πώς είναι στολισμένα τα μαγαζιά - ένα είναι μπλε, άλλο κόκκινο, σε ένα τρίτο σου δίνουν λουκάνικο να δοκιμάσεις, σε ένα τέταρτο έχει φρέσκο ψωμί. Δεν θα ήθελα να πάω σε ένα κατάστημα μόνο και μόνο επειδή είναι κόκκινο;
Δεν με νοιάζει και συμβουλεύω τους υφισταμένους μου. Φυσικά, δεν θα το απαγορεύσω αν κάποιος έχει μεγάλη ανάγκη να ανήκει και θέλει να συμμετάσχει στην παραγωγή ενός μιούζικαλ, αλλά ούτε θα το υποστηρίξω.
Προστασία
Κατά κανόνα, η προστασία των εργαζομένων της εταιρείας απαιτεί την προστασία τους από την ίδια την εταιρεία. Για παράδειγμα, από τη γραφειοκρατία. Εάν όλοι αναγκάζονται να γράψουν κάποιο είδος αναφοράς, τότε προσπαθώ να σώσω τους ανθρώπους μου από αυτό, μερικές φορές παίρνω αυτήν την αναφορά στον εαυτό μου.
Μερικές φορές χρειάζεται να προστατεύσετε τον εαυτό σας από ανθρώπους - διευθυντές, πελάτες, άλλα αφεντικά κ.λπ. Οι προγραμματιστές είναι συχνά εσωστρεφείς και έχουν μικρή εμπειρία στις βρισιές γραφείου, οπότε μεταφέρω τη σύγκρουση στον εαυτό μου και προσπαθώ με κάποιο τρόπο να την επιλύσω.
Έσοδα
Υπάρχει ένα πρόβλημα με τους προγραμματιστές - δεν είναι πάντα σαφές για τι πληρώνονται. Ως εκ τούτου, είναι δύσκολο να τους κάνει να πληρώσουν περισσότερα. Αλλά προσπαθώ.
Συνήθως αλλάζω το σύστημα κινήτρων - βρίσκω ένα έτσι ώστε να μπορώ να κερδίζω περισσότερα καταβάλλοντας περισσότερη προσπάθεια ή αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα. Εκείνοι. Ο καθένας έχει ένα σύστημα κινήτρων, αλλά το δικό μου έχει διαφορετικό. Στη συνέχεια ζητούν από άλλα τμήματα να βρουν ένα σύστημα κινήτρων όταν δουν την αποτελεσματικότητα του προγραμματιστικού συστήματος.
Εργασία μετά τις ώρες
Μισώ να δουλεύω μετά τις ώρες. Επομένως, συνιστώ ανεπιφύλακτα να μην το κάνουν όλοι αυτό. Στο εργοστάσιο, αυτό ήταν η βάση για συνεχείς συγκρούσεις με άλλους διευθυντές.
Έχουν συνηθίσει να αφήνουν τους ανθρώπους τους μετά τη δουλειά και να τους βγάζουν έξω τα Σαββατοκύριακα. Χρειάζονται προγραμματιστή την Κυριακή - έρχονται και το απαιτούν. Και στέλνω. Λέω ότι είναι ανόητα ελάφια, αφού δεν μπορούν να προγραμματίσουν τη δουλειά τους έτσι ώστε να χωρέσουν σε ένα 8ωρο.
Χειρισμός
Οποιοσδήποτε άνθρωπος μπορεί να χειραγωγηθεί, συμπεριλαμβανομένου ενός ηγέτη. Νομίζω ότι είναι αηδιαστικό. Ως εκ τούτου, σταματάω κάθε προσπάθεια χειραγώγησής μου.
Δεν έχω ποτέ αγαπημένα, άσχημα παπάκια, δεξιά χέρια ή αγαπημένα. Και όποιος προσπαθεί να γίνει λαμβάνει μια διάλεξη για τη χειραγώγηση.
Στόχοι
Πάντα συμπληρώνω ή αντικαθιστώ πλήρως τους στόχους που θέτει η εταιρεία. Ο τελικός μου στόχος είναι πάντα υψηλότερος και ευρύτερος.
Γενικά, για να είμαι ειλικρινής, σε καμία εταιρεία δεν διατυπώνονται σωστά οι στόχοι των εργαζομένων. Υπάρχουν κάποιες γενικές που δεν σημαίνουν τίποτα και επομένως δεν δίνουν κίνητρο.
Και έβαλα φιλόδοξους. Λοιπόν, κάτι σαν διπλάσια παραγωγικότητά σας.
Προσωπικοί στόχοι
Προσπαθώ να ανακαλύψω τους προσωπικούς στόχους του καθενός και να τους βοηθήσω να τους πετύχουν μέσα από τη δουλειά. Συνήθως, οι προσωπικοί στόχοι των προγραμματιστών σχετίζονται με κάποιο τρόπο με το επάγγελμά τους ή μπορούν να πραγματοποιηθούν με τη βοήθειά του.
Για παράδειγμα, αν κάποιος θέλει να γίνει αφεντικό, τον βοηθάω. Τώρα άνοιξα ένα πρόγραμμα πρακτικής άσκησης, ένα sandbox για μάνατζερ - απλώς δίνω μέρος της ομάδας στη διαχείριση, βοηθώ και, με φυσιολογικά αποτελέσματα, το άτομο λαμβάνει την ομάδα στη μόνιμη διάθεσή του.
Αναγκαστική ανάπτυξη
Σε αναγκάζω να αναπτυχθείς. Με βάση το γεγονός ότι αναγνωρίζω την ανάπτυξη μόνο μέσω της εξάσκησης, ένα άτομο λαμβάνει απλώς εργασίες που είναι δύσκολες για αυτόν.
Όχι όλα, αλλά το 30 τοις εκατό - κάτι άγνωστο, νέο, περίπλοκο. Έτσι ώστε ο εγκέφαλος να είναι συνεχώς σε ένταση, και να μην λειτουργεί αυτόματα.
Τώρα γενικά έχω κάνει την ανάπτυξη κανόνα, βάζοντάς την σε μετρήσεις. Εκείνοι. Δεν υπάρχει καθόλου νιρβάνα - πρέπει να μεγαλώνεις κάθε μήνα. Φαίνεται να λειτουργεί μέχρι στιγμής.
Συγκρούσεις
Λατρεύω τις συγκρούσεις γιατί αποκαλύπτουν προβλήματα. Δεν περνάω, αλλά το ξεχωρίζω και ψάχνω για λύση. Αυτό ισχύει τόσο για εσωτερικές όσο και για εξωτερικές συγκρούσεις.
Γενικά, θα πρέπει να χαιρόμαστε στις συγκρούσεις. Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από τα κρυφά προβλήματα που εμφανίζονται την πιο ακατάλληλη στιγμή.
Επαφές εκτός εργασίας
Το μειώνω στο μηδέν. Χωρίς εταιρικές εκδηλώσεις, συναντήσεις, εκδρομές ή ταξίδια σε ετικέτα λέιζερ. Αν συναντηθούν κάπου χωρίς εμένα, δεν πειράζει, είναι δική τους υπόθεση.
Μου φαίνεται ότι μια συνάντηση μεταξύ μιας ομάδας και ενός ηγέτη σε ένα άτυπο περιβάλλον είναι αυταπάτη. Φαίνεται ότι όλοι καταλαβαίνουν ότι το αφεντικό εκεί δεν είναι πια το αφεντικό. Όλοι όμως θυμούνται ότι αύριο πάνε για δουλειά. Και δεν μπορούν να χαλαρώσουν εντελώς. Αυτό σημαίνει ότι η ατμόσφαιρα δεν είναι πλέον εντελώς άτυπη.
Ατμόσφαιρα
Εδώ είναι δύσκολο να εξηγηθεί. Υπάρχει πάντα μια συγκεκριμένη ατμόσφαιρα, διάθεση, στάση, ένταση, χαλάρωση, ηλεκτρισμός, λήθαργος κ.λπ. σε μια ομάδα. Η ατμόσφαιρα, με λίγα λόγια.
Το αφεντικό θα πρέπει να είναι υπεύθυνο για αυτήν την ατμόσφαιρα, δηλ. ΕΓΩ. Παρακολουθώ συνεχώς αυτή την ατμόσφαιρα. Ούτε καν αυτό: το δημιουργώ. Και μετά παρακολουθώ και διορθώνω. Εκείνοι. Δουλεύω σαν εμψυχωτής, κλόουν ή τοστμάστερ.
Μόλις παρατήρησα ότι η ατμόσφαιρα έχει μαγική επίδραση στην αποτελεσματικότητα. Έχω ακόμη και στοιχεία για αυτό το θέμα, που έχουν συλλεχθεί για δύο χρόνια, θα γράψω γι 'αυτό κάποια μέρα. Με τη σωστή ατμόσφαιρα, η ανάπτυξη μπορεί να διπλασιαστεί ή να τριπλασιαστεί χωρίς τη χρήση άλλων μεθόδων.
Κατ 'αρχήν, αρκεί να μεταφέρετε την ατμόσφαιρα στον τομέα ευθύνης σας και, στη συνέχεια, με κάποιο τρόπο αρχίζει να λειτουργεί από μόνο του. Δεν ξέρω πώς αλλιώς να εξηγήσω.
Χωρίς τελετή
Προσπαθώ να ελαχιστοποιήσω τυχόν δικαστικές τελετές και κοινωνική εθιμοτυπία. Για να γίνει η επικοινωνία όσο το δυνατόν πιο απλή και αποτελεσματική.
Στην αρχή, όταν μόλις έχει έρθει ένας υπάλληλος, είναι πολύ δύσκολο. Είναι ασυνήθιστο για τους ανθρώπους όταν η φράση «τι ανοησίες έγραψες» δεν είναι κατάρα, αλλά απλώς μια εκτίμηση του κώδικα. Πρέπει να εξηγήσουμε, να πιάσουμε εκείνους στην έξοδο που νόμιζαν ότι υπαινίσσονταν την ανάγκη να σταματήσουν το κάπνισμα.
Η πραγματική συγκίνηση έρχεται αργότερα, όταν όλοι τη συνηθίσουν. Δεν χρειάζεται να μασάτε μύξα και να ντύνετε την ομιλία με κάποιου είδους πρότυπα. Είναι χάλια ο κώδικας; Αυτό λέμε. Ο φίλε είναι χαζός; Χαζος. Και δεν πήγε σε λάθος κατεύθυνση.
Υποβολή άνευ όρων
Πάντα επιδιώκω την άνευ όρων υποταγή. Αν είπα να μην δουλέψω σήμερα, σημαίνει να μην δουλέψω σήμερα. Αν σου πω να γράψεις κώδικα για μια ώρα και να περπατήσεις άλλη μια ώρα έξω, κάνε το. Μου είπε να αφαιρέσω τη δεύτερη οθόνη - πρέπει να αφαιρεθεί. Απαιτώ να αλλάξουμε μέρη - δεν έχει νόημα να γκρινιάζουμε.
Αυτό δεν είναι ανοησία, αλλά πειράματα και δοκιμές υποθέσεων. Όλοι το ξέρουν αυτό, οπότε δεν αντιστέκονται. Αυτοί, όπως λένε, είναι για οτιδήποτε εκτός από απεργία πείνας. Επειδή τα αποτελέσματα αυτών των πειραμάτων αυξάνουν την αποτελεσματικότητά τους, το εισόδημά τους και αναπτύσσουν ικανότητες. Επομένως, δεν χρειάζεται καμία εξήγηση.
Ειδικός
Έχω παρατηρήσει ότι στους ανθρώπους αρέσει να νιώθουν ξεχωριστοί σε σύγκριση με την υπόλοιπη παρέα. Γι' αυτό τα κάνω ξεχωριστά.
Έχουμε σχεδόν πάντα το δικό μας σύστημα κινήτρων, τους δικούς μας στόχους, τις δικές μας μεθόδους, τις δικές μας επιδόσεις, τις δικές μας προσεγγίσεις και τη δική μας φιλοσοφία.
Στους ανθρώπους αρέσει ιδιαίτερα όταν αυτό το χαρακτηριστικό τους παρατηρείται από το πλάι, ή ακόμα και από ψηλά. Προσπαθώ να το κάνω έτσι. Λοιπόν, για να ξέρει ο διευθυντής ότι αυξάνουμε την αποτελεσματικότητα εδώ, και τα καταφέρνουμε και κερδίζει περισσότερα χρήματα. Τότε τον ενθαρρύνω να έρθει και να επαινέσει τον κόσμο. Λοιπόν, χαίρονται σαν παιδιά και συνεχίζουν να προσπαθούν.
Απαιτήσεις ποιότητας
Έχω υψηλές απαιτήσεις σε ποιότητα. Λοιπόν, θυμάστε - για να μην ντρέπονται τα αγόρια να το επιδείξουν. Επεκτείνω αυτές τις απαιτήσεις στους υφισταμένους μου.
Απλά επειδή πιστεύω ότι είναι μια χρήσιμη δεξιότητα. Λοιπόν, γιατί είμαι υπεύθυνος για ό,τι κάνουν οι υφισταμένοι μου.
Συχνά το αναγκάζω να ξαναφτιάχνεται αν είναι δυνατόν. Αλλά πιο συχνά, προσπαθώ να είμαι παρών στο στάδιο του σχεδιασμού, ώστε όλα να είναι κανονικά αμέσως.
Αλλά οι άνθρωποι το συνηθίζουν και αρχίζουν να τους αρέσει. Πρώτα απ 'όλα, επειδή άλλοι έχουν χαμηλότερες απαιτήσεις, πράγμα που σημαίνει ότι οι δικοί μου έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Βοηθάω πολύ
Λοιπόν, δεν τα παρατάω. Εάν πρέπει να γίνει μια εργασία, τότε την κάνουμε εμείς, όχι αυτός. Εκείνοι. Απαντάει όλη η ομάδα και εφόσον είμαι μέλος αυτής της ομάδας, τότε αυτός ο κανόνας ισχύει για μένα.
Εάν κάτι πρέπει να γίνει επειγόντως, αλλά το άτομο δεν μπορεί να αντεπεξέλθει, κάθομαι και βοηθάω. Αν δεν βιάζομαι και οι προθεσμίες τελειώνουν, τον διώχνω και κάθομαι να το κάνω μόνος μου. Μετά, όταν το περάσουμε, εξηγώ πώς και τι έπρεπε να γίνει, ποιο ήταν το λάθος κ.λπ.
Σας αναγκάζω να βοηθάτε ο ένας τον άλλον
Και πάλι, για έναν λόγο. Στον τομέα μας, οι ικανότητες είναι πολύ σημαντικές, ειδικά σε θεματικούς και μεθοδολογικούς τομείς. Και είναι πάντα σκορπισμένα στους ανθρώπους. Επομένως, η αποτελεσματικότητα της επίλυσης οποιουδήποτε προβλήματος ποικίλλει σημαντικά από ερμηνευτή σε ερμηνευτή.
Σε γενικές γραμμές, αρκεί να βεβαιωθείτε ότι όλοι γνωρίζουν τα καθήκοντα του καθενός. Το πρωί μιλήσαμε γρήγορα δυνατά, και αμέσως βρήκαμε επαφή. Ο ένας λέει - ω, έκανα κάτι παρόμοιο. Μπράβο, θα βοηθήσεις.
Σαν αυτό. Ένας τύπος έκανε το καθήκον, κανείς δεν μπορούσε να βοηθήσει, πέρασε 10 ώρες. Η δεύτερη φορά θα το κάνει σε 1 ώρα. Ο άλλος, αν δεν τον βοηθήσεις, θα περάσει και αυτός 10 ώρες. Και αν τον βοηθήσεις, θα περάσει 2 ώρες. Και θα χρειαστούν 5-10 λεπτά για να βοηθήσετε. Ως αποτέλεσμα, εξοικονομούμε χρόνο και έχουμε δύο παιδιά που ξέρουν πώς να λύσουν αυτό το πρόβλημα.
Ναι, αλλά σίγουρα πρέπει να το επιβάλεις. Στους προγραμματιστές δεν αρέσει να μιλάνε μεταξύ τους.
Κιτ απόλυσης
Έχω ήδη γράψει ένα άρθρο κάπου για το κιτ απόλυσης, δεν θα το επαναλάβω. Αυτό λέω πάντα στους ανθρώπους: είσαι εδώ προσωρινά, οπότε πάρε ό,τι μπορείς από τη δουλειά. Το μόνο πράγμα που δεν θα μπορέσουν να σας αφαιρέσουν είναι οι ικανότητες, η εμπειρία, οι διασυνδέσεις και οι δεξιότητές σας. Σε αυτό πρέπει να εστιάσετε.
Δεν χρειάζεται να προσπαθήσετε να ενσωματωθείτε στην εταιρεία, να μελετήσετε την ιστορία της, τις προοπτικές της, ποιος κοιμάται με ποιον, ποιος κερδίζει πόσα κ.λπ. Πρόκειται για πληροφορίες χωρίς νόημα γιατί δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν με κανέναν τρόπο μετά την απόλυση. Επομένως, δεν πρέπει να χάνετε χρόνο σε αυτό.
Το κύριο χαρακτηριστικό του πακέτου απόλυσης είναι ότι το άτομο που εργάζεται για αυτό αποφέρει περισσότερα οφέλη στην εταιρεία από τον τύπο που μόλις ήρθε στη δουλειά. Γιατί το να είσαι χρήσιμος στην εταιρεία είναι και αυτό μέρος του πακέτου απόλυσης. Μια πολύ χρήσιμη δεξιότητα.
Δείξτε στον κόσμο
Όχι, δεν οργανώνω εκδρομές με λεωφορείο για υπαλλήλους. Απλώς προσπαθώ να μιλήσω περισσότερο για το τι γίνεται στον κλάδο συνολικά, σε άλλες επιχειρήσεις, με άλλους ανθρώπους. Ακριβώς για να κατανοήσουν οι άνθρωποι την τρέχουσα τοποθεσία τους.
Στον καθορισμό της αυτοεκτίμησης και των στόχων ενός ατόμου, το πλαίσιο ή η κλίμακα ή τα πρότυπα με τα οποία συγκρίνει τον εαυτό του είναι εξαιρετικά σημαντικά. Αν κοιτάξει μόνο δύο συναδέλφους, τότε μπορεί κάλλιστα να αποδειχθεί ότι είναι ο καλύτερος προγραμματιστής σε αυτόν τον κόσμο. Και αν δείτε τι κάνουν τα παιδιά από τη γειτονική επιχείρηση, η εκτίμησή σας θα αλλάξει αμέσως.
Θέλω η δική μου να έχει την πιο κατάλληλη βαθμολογία. Ώστε να σκέφτονται με όρους ολόκληρης της χώρας και όχι ενός τμήματος πληροφορικής ή ενός χωριού. Μετά θέλουν να αναπτυχθούν.
Ευρήματα
Στο χέρι σας είναι να βγάλετε συμπεράσματα. Έχω περιγράψει την είσοδο και την έξοδο, αλλά δεν έχω ιδέα αν η μία εξαρτάται από την άλλη.
Είσοδος - πώς οδηγώ.
Η λύση είναι μηδενικός τζίρος.
Είναι πολύ πιθανό ο κόσμος να μην φύγει όχι εξαιτίας, αλλά παρά τον τρόπο που οδηγώ. Τότε είμαι σε αδιέξοδο ως προς το γιατί κάθονται εδώ.
Υπάρχουν όμως μαρκαδόροι που μαζεύω προσεκτικά.
Το πρώτο είναι ότι όταν τα παρατάω, η ομάδα σχεδόν πάντα σκορπίζει. Δεν μπορούν να συνεργαστούν με το νέο αφεντικό.
Δεύτερον, πρόσφατα ένας από τους πρώην μου πήγε για συνέντευξη σε ένα μεγάλο εργοστάσιο και ο διευθυντής ήταν έτοιμος να τον προσλάβει μόνο και μόνο επειδή ο μάγκας δούλευε στην ομάδα μου.
Τρίτον, άρχισαν να έρχονται σε μένα εντελώς άγνωστοι, που ήρθαν ειδικά σε μένα, και όχι στην παρέα.
Τέταρτον, άγνωστοι μου γράφουν περιοδικά στο Διαδίκτυο και ζητούν να έρθουν να με δουν.
Πέμπτον, άρχισαν να έρχονται σε μένα άτομα από γειτονικές ομάδες. Σε τέτοια νούμερα που η ομάδα μεγαλώνει με γεωμετρική πρόοδο.
Τι νομίζετε;
Πηγή: www.habr.com